في مكان العمل ، أصبح التدريب الآن أداة مستخدمة على نطاق واسع وتحظى بتقدير كبير. تشمل المزايا العديدة للتدريب في مكان العمل التأثيرات الإيجابية على المديرين والموظفين والعمل بأكمله. لذلك ، يمكن أن يكون التدريب أحد الأصول الضخمة للشركات التي تتطلع إلى البقاء في صدارة صناعتها. يمكن لأصحاب العمل الاستفادة من القدرات التدريبية للقيادة لرفع معنويات الموظفين ومساعدة الشركات في تحقيق أهدافهم وغاياتهم. ينطوي التدريب الرياضي على أكثر بكثير من مجرد تعليم الطلاب أساسيات الرياضات المختلفة. تُعرف الصفات والإجراءات التي تركز على مساعدة الآخرين على الأداء بشكل أفضل بمهارات التدريب
ستتناول هذه المقالة أفضل تسع مزايا للتدريب وتوفر مؤشرات لتطبيقه في شركتك.
ما هو التدريب
التدريب هو أسلوب للتدريس أو النصح أو التوضيح لشخص أو مجموعة كيفية اكتساب المهارات لزيادة الإنتاجية أو حل مشكلة في الأداء. يمكن أن يشير مصطلح "التدريب" أيضًا إلى ارتباط غير رسمي بين شخصين ، حيث يقدم الشريك الأكثر خبرة وخبرة النصيحة للشريك الأقل خبرة كما يتعلم هذا الأخير. التدريب يختلف عن التوجيه من حيث أنه يركز على مهام أو أهداف معينة بدلاً من الأهداف العامة أو التنمية الشاملة.
يمكن أن يطور التدريب مهارات الناس وقدراتهم مع تحسين الأداء. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد في حل المشكلات والصعوبات قبل أن تصبح كبيرة.
يركز مجتمع اليوم بشكل كبير على الرياضة. لا تدر الرياضة مليارات الدولارات من النمو الاقتصادي كل عام فحسب ، بل إنها تعزز أيضًا الإحساس بالانتماء للمجتمع ، وتمنح المشاركين والمتفرجين إحساسًا أوضح بالهدف ، وتضفي المهارات الحياتية الأساسية للشباب ، وتعزز الرفاه الجسدي والعقلي للأشخاص. الملايين من المشاركين.
التدريب الرياضي هو عملية إلهام وتوجيه وإعداد أي شخص لأي نشاط أو مسعى أو حدث رياضي. يمكن أن يساعد التدريب في إزالة هذه العقبات من خلال تعزيز جو ترحيبي وشامل للرياضة والنشاط البدني. يستفيد الأطفال الذين يتلقون تدريبًا رياضيًا من التعلم مهارات قابلة للتحويل يمكنهم استخدامها في حياتهم اليومية.
عملية التدريب خطوة
# 1. تحديد الهدف
في بداية كل تفاعل مع المدرب ، يجب على المدرب تحديد هدف واضح. تركز المحادثة عادةً على أحد الأهداف الثلاثة التالية: الأداء (حل المشكلات أو سد فجوات الأداء) ، أو الوظيفة (التحضير لدور جديد) ، أو التطوير (تعظيم نقاط القوة).
يجب التساؤل عن هذا الهدف وتأكيده لضمان التفاهم والاتفاق من كلا الجانبين. من الواضح أن الوصول إلى التفاهم المتبادل عندما تكون هناك فجوة في الأداء قد يكون أمرًا صعبًا ، ولكن هذه هي الخطوة الأولى في إجراء محادثة ناجحة ويجب شرحها بدقة قدر الإمكان.
# 2. الفهم من خلال التقييم
هذه مرحلة حاسمة في أي محادثة تدريبية ، ويجب على المدرب القيام بالعديد من الأشياء لتحقيق النجاح: اطرح أسئلة ثاقبة ، واستمع بفاعلية ، وكن مرتاحًا في ظل الصمت ، وفكر في جميع الزوايا الممكنة. قد يفترض القادة أنهم يفهمون الظروف بالفعل أو يعتقدون أن لديهم كل المعلومات.
يجب أن تكون هناك بيئة آمنة ودقيقة ومشجعة للمشاركين حتى يتمكنوا من الانفتاح واكتشاف أنفسهم والتعاون مع المدرب بشكل فعال. يمكنهم القيام بذلك عن طريق طرح أسئلة متابعة مفتوحة وحاسمة. اترك دائمًا مساحة للإجابات في أسئلة التقييم ، وتجنب استخدام كلمات مثل "لماذا" أو "صحيح" ، والتي يمكن أن تجعل الناس دفاعيين. بالإضافة إلى ذلك ، اكتساب معرفة بالماضي ، ولكن ركز أكثر على مساعدة المشارك في عملية التدريب مع الاستعداد المستقبلي.
# 3. توفير التغذية المرتدة
المدرب لديه فرصة لتبادل الملاحظات مع المشارك في هذه المرحلة. على الرغم من أن هذه يمكن أن تكون تجربة مفيدة ومضيئة ، إلا أنه إذا لم يتم التعامل معها بشكل صحيح ، فقد تصبح ضارة أيضًا. كمدرب ، من الأهمية بمكان أن تمنح الشخص الآخر أكبر قدر ممكن من الحرية لاختيار مجالات تركيزه. من الأدوات القوية لزيادة الوعي الذاتي وتوليد الأفكار الجديدة ملاحظات واقتراحات المدرب الواقعية. أنشئ صلة بين التعليقات وأهداف المناقشة ، وركز على السلوك بدلاً من تفسيرك له ، وشدد على كيفية تأثير السلوك على قدرة المشارك على تحقيق نتائج الأعمال والأفراد المرجوة.
# 4. تحديد الأهداف
تحديد الأهداف هو النقطة التي عندها التقييم و ردود الفعل يتم وضعها موضع التنفيذ لتحقيق أهداف المناقشة. إنها خطوة حاسمة في مساعدة المشارك في التقدم والحصول على نتيجة ناجحة. حدد هدفًا قابلًا للقياس من شأنه أن يمد المشارك ويتحدى.
# 5. المتابعة مع الدعم
تضمن الخطوة الأخيرة المساءلة وتقدم الدعم للمشارك في التدريب أثناء تحقيقه لأهدافه. للأسف ، غالبًا ما يتجاهل الناس هذه الخطوة أو يقللون من شأنها. لضمان اتخاذ الإجراءات ، من الضروري مراقبة تقدم المشاركين نحو الأهداف التي حددوها. لتحقيق ذلك ، يُظهر المدرب المتميز قدرتين: 1) الاحتفال بالإنجازات والتقدم ، و 2) تحفيز المشاركين على التغلب على التحديات وإيجاد الدعم الذي يحتاجونه للنجاح.
مهارات التدريب
تُعرف الصفات والإجراءات التي تركز على مساعدة الآخرين على الأداء بشكل أفضل بقدرات التدريب. بدلاً من التركيز على نقاط الضعف ، يسعى هؤلاء إلى مساعدة الآخرين في التحسين والتعلم من خلال للاتعاونوالقيادة الفعالة ونقاط القوة.
# 1. اخلاص
الاهتمام الحقيقي بالفرد والرغبة في المساعدة عنصران أساسيان للقيادة الفعالة. سوف يلتزم الناس بأولئك الذين ليس لديهم أجندات خفية ويظهرون اهتمامًا حقيقيًا بالآخرين. إظهار الحماس لعملك ، والتواضع في قدراتك ، ومراعاة الآخرين يدل على الموثوقية وحسن النية.
# 2. إرشاد
هناك مهارة تدريب مفيدة إضافية يمتلكها القادة الفعالون وهي توفير التوجيه للفريق. يمكنهم التعامل ببراعة مع التبريرات أو المقاومة من خلال التفكير في القضايا وتحديدها وإعادة صياغتها كحلول لاكتساب التفاهم والتغلب على تحديات الماضي.
# 3. الاتصالات
القدرة على التواصل بشكل فعال هي شرط أساسي آخر للتدريب. من خلال الشفافية والوضوح في اتصالاتك ، يمكنك كسب ثقة الآخرين والتأكد من أن الجميع يعرف ما هو متوقع منهم. يمكنك تعزيز بيئة شاملة ، وتعزيز الأداء ، وتشجيع الموظفين على امتلاك عملهم ، وزيادة رضاء الموظف في عملهم عن طريق التماس التعليقات من أعضاء الفريق أو الموظفين ، والانخراط في الاستماع الفعال ، والصراحة والتعبير عند التعبير عن أفكارك.
# 4. التعاون
أن تكون رائدًا في تطوير الأفكار هو مهارة تدريب حاسمة. من الممكن تصفية هذه الأفكار وإيجاد حلول مبتكرة للمشاكل من خلال طرح أسئلة صعبة ومفتوحة على الآخرين. سيستفيد الآخرون من قدرتك على طرح أسئلة مدروسة ودعمك في الحفاظ على تركيزك على هدف مشترك من خلال تشجيعك على البحث عن حلول بدلاً من المشكلات.
# 5. الإيجابية
أن تكون إيجابيًا هي مهارة تدريب ضرورية لقيادة فريق في اتجاه إنتاجي لأن التركيز على العيوب لا يؤدي إلا إلى فك الارتباط وإحباط معنويات الآخرين. شجع الآخرين بالإشارة إلى صفاتهم والثناء على جهودهم. سيساعد القائد الجيد التابعين في التعرف على مواهبهم الخاصة والاستفادة منها للتقدم مهنيًا وأحيانًا شخصيًا.
# 6. تعاطف
التواصل الخالي من الأحكام مع الآخرين هو ميزة للقادة الأقوياء. عندما تفهم وترى الأشياء بشكل طبيعي من وجهة نظر شخص آخر ، يمكنك اتخاذ قرارات حكيمة حتى في أكثر المواقف صعوبة لأن انتباهك ينصب على الصالح العام بدلاً من محاولة معرفة سبب المشكلة. القدرة على التعاطف تؤسس مصداقيتك مع الآخرين وتفوز بهم.
# 7. الاستماع الفعال
الاستماع الفعال هو عنصر أساسي في نهج أي مدرب فعال لحل الموقف. فعال مهرات الأصغاء تمكين القادة من تقييم الوضع الحالي. يمكن للمدرب مراقبة وفهم المشكلة بشكل أفضل من خلال الاستماع ، مما سيساعدهم على فهم كيفية إيجاد حل. ولكن ربما الأهم من ذلك ، أن الاستماع يمكن أن يوجه المدرب أو القائد لطرح الاستفسارات المناسبة المفتوحة.
فوائد التدريب
# 1. يحفزك على تحديد أهداف محددة
بالنسبة للعديد من المهنيين ، يعد تحديد أهداف معقولة أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح المهني. يمكن للمدرب مساعدتك في إنشاء أهداف SMART ، وهي أهداف دقيقة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً. هذا قد يزيد من فرص نجاحهم. يمكن للمدرب مساعدتك أنت وزملائك في الفريق في تحديد أهدافك المهنية المحددة ووضع خطة عمل لمساعدتك على تحقيقها.
# 2. يعزز مبادئك
إن معرفة قيمك أمر بالغ الأهمية للحصول على وظيفة ووظيفة مرضية. يمكنك البدء في إنشاء إستراتيجية لدعم هذه القيم بمجرد تحديدها. يمكن للمدرب المهني مساعدتك في تحديد قيمك والأسباب الكامنة وراءها ، وكذلك كيفية تطبيق هذه القيم على عملك يوميًا. قد تتصرف بشرف في العمل وتختبر إحساسًا أقوى بالارتباط بمهامك المعتادة إذا قمت بذلك.
# 3. يبني الثقة
عادةً ما يوفر المدرب المهني تمارين وطرق لتعزيز إحساسك بالثقة وتقدير الذات. يمكن للموظفين الواثقين من أنفسهم تحمل مسؤوليات جديدة بسهولة أكبر ، والتأثير على زملائهم في الفريق ، واتخاذ قرارات حكيمة. قد يؤدي تمكين الموظفين إلى تعزيز احترامهم لذاتهم ، مما قد يساعدك على إنشاء فريق أكثر نشاطًا وتفاعلًا.
# 4. ينمي المهارات القابلة للتحويل
قد تحقق نجاحًا أكبر إذا تلقيت مساعدة من مدرب مهني أثناء صقل مهارات معينة. قد يتخصص المدربون المهنيون في صناعة واحدة ، مما يساعدك في تطوير مهارات تقنية جديدة ضرورية لقسمك. قد تتمكن من طلب الترقيات نتيجة لتحسين أداء عملك. يمكن للمدربين المهنيين الآخرين مساعدتك في تطوير المهارات اللينة مثل حل المشاكلوالتواصل وحل النزاعات ، مما قد يؤدي إلى تحسين العمل الجماعي بين الموظفين.
# 5. مستوى أعمق من التعلم
يتجاوز تدريب الشركات مجرد تعزيز قدرات الشخص في مكان العمل ؛ يعمق التعلم. من خلال هذا ، يمكن للشخص أن يكتسب فهمًا أفضل لهويتهم وكيف يراهم الآخرون ، بالإضافة إلى العمل على سمات الشخصية التي لا يكونون سعداء بها.
بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يرفع مستوى التعلم في الماضي والحفظ والفهم. في بيئة التعلم الآمنة الخاصة بهم ، يمكن للشخص استخدام المهارات التي علمهم إياها مدربهم في ظروف جديدة. التطبيق في ظروف مختلفة سيعزز مجموعة مهارات الشخص.
# 6. الوعي الشخصي
يمكن للمدرب أن يقدم نصائح حول كيفية أن يصبح نسخة أفضل من نفسه ، ولكن الأهم من ذلك ، يمكنه جعل المستفيد على دراية بالنقاط العمياء. على الرغم من أنها قد لا تكون قادرة على رؤيتها ، فإن هذه النقاط العمياء هي جوانب من عمل الشخص أو شخصيته التي يمكن أن تستخدم التحسين. بمجرد أن يدرك الشخص نقاط الضعف هذه ، يمكنه البدء في العمل مع المدرب لتقويتها.
ما هو التدريب في مكان العمل
يُشار إلى التدريب في مكان العمل أيضًا باسم الموظف ومكان العمل وتدريب الأعمال ، وهو العملية التي يقوم من خلالها شخص واحد ، عادةً ما يكون مديرًا ، بمساعدة الموظف في توسيع مهاراته وتطويرها. إنه أحد مكونات الأعمال برنامج التعلم والتطوير، غالبًا ما يكون مرتبطًا ببرنامج تدريبي لموظفين معينين.
الهدف الرئيسي من التدريب في مكان العمل هو تشجيع التواصل ثنائي الاتجاه بين الموظف ومدربهم لتحديد مجالات التحسين المحتملة ، وتسليط الضوء على الإنجازات ، وتحسين الأداء. يهدف هذا إلى دعم الناس في تطوير مهاراتهم المهنية والشخصية. تمكن الموظفين من النمو وتحقيق إمكاناتهم الكاملة. يتضمن ذلك محادثات بين المدرب والمتدربين لفهم السلوك ونقاط القوة والاحتياجات التي تؤثر على الأداء فيما يتعلق بالأهداف أو الأهداف.
فوائد التدريب في مكان العمل
# 1. الأفراد المتمكنون
في مكان العمل ، يعزز تمكين الموظف من ثقة الشخص بنفسه. القدرة على حل المشكلات بشكل خلاق وأخذ زمام المبادرة لتحسين الإجراءات والسلع هي سمة من سمات الأشخاص المتمكنين. يمتلك الموظفون الذين يتلقون التدريب مجموعات مهارات أكثر تنوعًا يمكنهم استخدامها لتحقيق أهدافهم وإفادة الشركة.
# 2. تحسين الأداء الشخصي
يمكن أن يؤدي التدريب الفعال في مكان العمل إلى تحسين الأداء الفردي ، مما يعود بالفائدة على المؤسسات. يتلقى الموظفون الدعم الفردي والنقد والتوجيه في مكان العمل ، والتي يمكن أن تساعدهم على تعلم مهارات جديدة واكتساب الثقة والتغلب على العقبات.
# 3. عمق أكبر للمعرفة
يمكن للموظفين اكتساب المزيد من المعرفة من خلال التدريب. ونتيجة لذلك ، يكتسبون معرفة وخبرة حاسمة خاصة بأدوارهم الوظيفية ، ويشعرون أيضًا أنهم مستثمرون عاطفيًا في عملهم.
# 4. مستوى عال من التزام الموظفين
ميزة التدريب في مكان العمل هي زيادة التزام الموظف. الموظفون الذين يتلقون التدريب يكونون أكثر تفاعلًا ودوافعًا داخليًا حيث يتعلمون مهارات جديدة ويدركون إمكاناتهم الكاملة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يعزز بيئة عمل إيجابية ترفع الروح المعنوية وتعزز الشعور بالمجتمع بين أعضاء الفريق.
# 5. احتفاظ أكبر
يتمتع التدريب في العمل بالعديد من المزايا القوية ، أحدها زيادة الاحتفاظ بالموظفين. يمكن تقديم المساعدة والتوجيه وفرص التعلم التي يحتاجها الموظفون للتقدم في حياتهم المهنية من خلال التدريب. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد التدريب الموظفين على تحسين أدائهم واكتساب مهارات جديدة ، وزيادة قيمتها للشركة وتقليل احتمالية مغادرتهم.
# 6. قدرات إدارية وقيادية أفضل
يمكن أن يساعد هذا المديرين والقادة في تطوير قدرات أقوى لصنع القرار ، والتوجيه نحو الهدف ، والتواصل الفعال ، ومهارات تقديم الملاحظات وتلقيها ، والوعي الذاتي. تعتمد القيادة والإدارة الفعالة على كل هذه القدرات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تساعد في تطوير أكثر إيجابية وفعالية ثقافة مكان العمل. يمكن لمديرك وقادتك تطوير قدراتهم على التواصل من خلال التدريب ، بما في ذلك الاستماع النشط والاستجابة الوجدانية ووضوح الرسالة. هذه أخبار رائعة لشركتك لأن بناء الثقة وتحفيز الفريق وتحقيق الأهداف المشتركة كلها تعتمد على التواصل الفعال.
# 7. زيادة مشاركة الموظفين
يجب أن تتضمن أي استراتيجية تنظيمية التدريب لأن لها تأثير إيجابي كبير على مشاركة الموظفين. يشعر الموظفون الذين يشاركون في برامج التدريب في مكان العمل بالإلهام والحماس بشأن وظائفهم والصلات العميقة التي تربطهم بزملائهم في العمل.
يعزز الحوار بين المدير والموظف ، مما يعزز الابتكار والنقد المفيد وحل المشكلات والعمل الجماعي.
# 8. أهداف أفضل والمزيد من التوافق
يعد تحديد أهداف أفضل وزيادة التوافق التنظيمي من أهم مزايا التدريب في مكان العمل. يمكن أن تساعدك إجراءات التدريب الفعالة في تحديد أهداف محددة من شأنها أن تساعد في نجاحك وتضمن أن يكون كل عضو في الفريق على دراية بمساهمته في تحقيق تلك الأهداف.
# 9. يبني الثقة وعلاقات أقوى في العمل
يمكن للمتدربين تقوية روابطهم وتنمية الثقة مع أقرانهم من خلال التدريب. يمكن خلق الشعور بالانتماء في مكان العمل ، والذي يؤدي حتمًا إلى مزيد من الانفتاح بين الموظفين ، من خلال وجود مدرب متفهم يكلف المتدربين بمهام صعبة.
ما المقصود بمصطلح التدريب؟
في التدريب ، يساعد الخبير ، المعروف أيضًا باسم المدرب ، المتعلم أو العميل في تحقيق هدف شخصي أو مهني معين من خلال تقديم التعليمات والتوجيه. يُطلق على المتعلم أحيانًا اسم المستفيد. يمكن أن يساعد الناس على تطوير قدراتهم الشخصية ، ومهارات التعامل مع الآخرين ، والقدرة على فهم الآخرين والتعاطف معهم.
ما هي أنواع الكوتشينج؟
- تدريب الأعمال: الغرض من التدريب على الأعمال هو دعم شخص معين أو مجموعة من الأشخاص لتحقيق التقدم المطلوب في قسم الأعمال.
- يهدف التدريب التنفيذي في المقام الأول إلى تحسين مجموعات المهارات لكبار المديرين والمديرين والشخصيات الرئيسية الأخرى في مجال عمل معين. ستعمل هذه الاستراتيجية على تحسين المديرين التنفيذيين المشمولين بمعايير الأداء والمهارات والقدرات الخاصة بهذا البرنامج.
- التدريب الرياضي: المدرب الرياضي هو ببساطة شخص يشارك بشكل كامل في قيادة وتوجيه وإعداد رياضي فردي أو الفريق الرياضي بأكمله.
- تدريب الحياة: مدربين الحياة اعتماد نهج شامل لعملهم ، والاعتراف بالترابط بين جميع جوانب الحياة وكيف أن التقدم في مجال واحد سوف يترجم حتمًا إلى نجاح في أهداف مهنية أخرى.
ما هو تعريف التدريب والتوجيه؟
التوجيه: المرشد هو الشخص الذي ينقل المعرفة والخبرة و / أو الخبرة إلى شخص آخر لدعم تطوره الشخصي ونموه. التدريب: المدرب هو الشخص الذي ينصح العميل بأهدافه ويساعده في تحقيق إمكاناته الكاملة.
مدة التوجيه يمكن أن تتراوح العلاقة بين ستة أشهر أو أكثر في بعض الحالات ، إلى سنوات أو حتى عقود في حالات أخرى. في المقابل ، يكون التدريب في كثير من الأحيان لمدة أقصر وقد يستمر فقط لمحادثة قصيرة مدتها 10 أو 15 دقيقة.
ما هو التدريب وأهميته؟
من خلال التدريب ، يمكن للشخص أن يكتسب فهمًا أفضل لهويتهم وكيف يراهم الآخرون ، بالإضافة إلى العمل على سمات الشخصية التي لا يكونون سعداء بها. إنه يوسع التعلم من الحفظ والفهم في الماضي أيضًا.
ما هي 5 مستويات من التدريب؟
- تحديد الهدف.
- التقييم من أجل الفهم.
- توفير التغذية المرتدة.
- تحديد الأهداف.
- المتابعة مع الدعم
وفي الختام
عندما يتعلق الأمر بإدارة الأمور الشخصية والالتزامات ومخاوف الأداء وكذلك كيفية تنظيم يوم العمل ، فإن التدريب أداة مفيدة للغاية. لقد ثبت أن التدريب له تأثير إيجابي قوي على الثقة بالنفس والرفاهية والأداء الوظيفي. عندما يعود المدير إلى الشركة بعد تلقي تدريب احترافي ، فإنهم لا يساعدون أنفسهم فحسب ، بل يساعدون فريقهم أيضًا من خلال تعزيز ثقافة التوجيه وتنمية القيادة والتدريب.
يمكن للموظفين إدراك إمكاناتهم الكاملة بمساعدة القدرات والمعلومات والموارد التي يقدمها المدرب الجيد.
مقالات ذات صلة
- تنوع مكان العمل: المعنى ، الأمثلة ، الأهمية والتدريب
- التدريب التنفيذي: التعريف والتدريب والراتب والدورات والخدمات
- هيكل الشركة: التعريف والأنواع والأمثلة
مراجع حسابات
