Що повинен зробити підприємець після створення бізнес-плану? Експертні думки

Створення бізнес-плану
Зображення від freepik

Що буде далі після створення бізнес-плану?

Я маю на увазі, що ви підприємець. У вас є бачення, і ви сформулювали свою місію. У вас є свої цілі та завдання, а також план того, як ви хочете вести свій бізнес і як виглядатиме загальний огляд. Отже, що далі?

Що ж, ви не збираєтеся просто сидіти й очікувати, що плани втіляться в життя, це точно. Але спочатку, що таке бізнес-план? І якщо ви ще не створили його, як це зробити?

Ключові вивезення

Бізнес-план — це документ, що описує господарську діяльність компанії та те, як вона планує досягти своїх цілей.

Компанії-стартапи використовують бізнес-плани, щоб розпочати роботу та залучити зовнішніх інвесторів.

Для відомих компаній бізнес-план може допомогти керівній команді зосередитися на коротко- та довгострокових цілях компанії та працювати над ними.

Створення бізнес-плану – це лише перший крок у вашому підприємницькому шляху.

Що таке бізнес-план?

Бізнес-план - це документ, який пояснює, чим займається ваша компанія, як вона заробляє гроші та хто її клієнти. Внутрішньо написання бізнес-плану повинно допомогти вам уточнити ваше бачення та організувати свою діяльність. Зовні ви можете поділитися ним із потенційними кредиторами та інвесторами, щоб показати їм, що ви на правильному шляху.

Бізнес-плани можуть бути корисними як для стартапів, так і для відомих компаній. Для стартапів бізнес-план може бути важливим для залучення потенційних кредиторів та інвесторів. Відомі компанії можуть знайти для себе корисну для того, щоб залишатися на правильному шляху та не втрачати своїх цілей. У цій статті пояснюється, що повинен містити ефективний бізнес-план і як його написати.

Бізнес-плани є живими документами, а це означає, що вони можуть змінюватися з часом. Стартапи можуть часто оновлювати свої бізнес-плани, коли з’ясовують хто їхні клієнти та які продукти та послуги їм найкраще підходять. Зрілі компанії можуть переглядати свій бізнес-план лише кожні кілька років.

Створення (і дотримання) добре продуманого бізнес-плану має багато переваг. До них відноситься здатність продумувати ідеї, перш ніж вкладати в них занадто багато грошей, і висвітлювати будь-які потенційні перешкоди на шляху до успіху. Компанія також може поділитися своїм бізнес-планом із довіреними сторонніми особами, щоб отримати об’єктивний відгук. Крім того, бізнес-план може допомогти тримати виконавчу команду компанії в курсі стратегічних дій і пріоритетів.

Види бізнес-планів

Бізнес-плани можуть приймати різні форми, але іноді їх поділяють на дві основні категорії: економічні стартапи та традиційні бізнес-плани. За даними США Адміністрація малого бізнесу (SBA), традиційний бізнес-план є більш поширеним з двох.

Традиційні бізнес-плани як правило, вони набагато довші, ніж плани економічного стартапу, і містять значно більше деталей. Як наслідок, вони вимагають більше роботи з боку бізнесу, але вони також можуть бути переконливішими (і заспокоювати) для потенційних інвесторів.

Бізнес-плани економічного запуску, з іншого боку, використовуйте скорочену структуру, яка виділяє ключові елементи. Ці бізнес-плани короткі — лише одна сторінка — і містять лише основні деталі. Якщо компанія хоче використовувати такий план, вона повинна бути готова надати більш детальну інформацію, якщо про це попросить інвестор або кредитор.

Бізнес-плани, навіть у конкурентів в одній галузі, рідко бувають ідентичними. Однак вони часто мають деякі з однакових основних елементів, як ми описуємо нижче.

Елементи бізнес-плану

Тривалість бізнес-плану може сильно відрізнятися від підприємства до підприємства. Незважаючи на це, найкраще вмістити основну інформацію в документ обсягом від 15 до 25 сторінок. На інші важливі елементи, які займають багато місця, наприклад заявки на патенти, можна посилатися в основному документі та додавати їх як додатки.

Ось деякі з найпоширеніших елементів багатьох бізнес-планів:

Резюме

Цей розділ представляє компанію та містить заяву про її місію, а також відповідну інформацію про керівництво компанії, співробітників, операції та місцезнаходження.

Продукти та послуги

Тут компанія повинна описати продукти та послуги він пропонує або планує запровадити. Це може включати інформацію про ціни, термін служби продукту та унікальні переваги для споживача. Інші фактори, які можуть бути включені до цього розділу, включають виробництво та виробничі процеси, будь-які відповідні патенти, які компанія може мати, а також власну технологію.

Тут також можна включити інформацію про дослідження та розробки (НДДКР).

Аналіз ринку

Компанії необхідно добре розуміти поточний стан своєї галузі та існуючу конкуренцію. У цьому розділі має бути пояснено, де компанія вписується, на які типи клієнтів вона планує націлюватися та наскільки легко чи складно це може бути частка ринку від діючих.

Маркетингова стратегія

У цьому розділі описано, як компанія планує залучати та утримувати клієнтів, включаючи будь-які передбачувані рекламні та маркетингові кампанії. Він також повинен описати канал або канали розподілу, які він використовуватиме для доставки своїх продуктів або послуг споживачам.

Фінансові плани та прогнози

Створені підприємства можуть містити фінансові звіти, баланси та іншу відповідну фінансову інформацію. Нові підприємства можуть надати фінансові цілі та оцінки на перші кілька років. Ваш план також може включати будь-які ваші запити на фінансування.

Як написати бізнес-план

Зараз є два способи написання бізнес-плану. Ймовірно, ви будете використовувати традиційний і найпоширеніший маршрут. Традиційний план містить набагато більше деталей і його слід використовувати для більшості сценаріїв.

Ви можете створити контрольний список нижче:

Традиційний бізнес-план

Крім того, ви можете ознайомитись із планом економічного стартапу, який є односторінковим описом вашого бізнесу лише на найвищому рівні. Це найбільше підходить для компаній, які, ймовірно, швидко зміняться або працюють у дуже, дуже короткий термін.

Бізнес-план Lean startup

Що буде далі після створення бізнес-плану?

Фінансування

Тепер, коли у вас є надійний бізнес-план, настав час подумати про фінансування свого бізнесу. Фінансування вашого стартапу може бути серйозною проблемою для багатьох підприємців, але є багато доступних варіантів. Ось кілька найпоширеніших варіантів фінансування, які ви можете розглянути:

  1. Завантаження: Це передбачає фінансування вашого бізнесу за рахунок особистих заощаджень або використання кредитних карток для початку. Бутстрапінг може бути ризикованою стратегією, але він дозволяє підприємцям зберегти повну власність на свій бізнес.
  2. Кредити: Кредити є поширеним способом фінансування бізнесу. Ви можете отримати позику в банку, кредитній спілці або онлайн-кредитору. Щоб отримати позику, вам потрібно буде мати надійний кредитний рейтинг і надати заставу.
  3. Інвестори: Інвестори можуть забезпечити фінансування вашого бізнесу в обмін на частку у вашій компанії. Існує багато типів інвесторів, включаючи венчурних капіталістів, інвесторів-ангелів і краудфандинг.
  4. Гранти: Гранти доступні в державних установах, некомерційних організаціях і приватних фондах. Зазвичай вони присуджуються на основі конкретних критеріїв, наприклад типу бізнесу чи галузі.

Кожен варіант фінансування має свої плюси та мінуси, і вам потрібно буде визначити, який варіант найкращий для вашого бізнесу. Враховуйте такі фактори, як процентні ставки, умови погашення та вплив на ваш капітал.

Отримання фінансування є критично важливим кроком для втілення вашого бізнес-плану в реальність. Дослідіть і обміркуйте всі свої варіанти фінансування та не бійтеся звернутися за порадою до професіоналів.

Відкриття бізнесу пов’язане з багатьма вимоги законодавства які вам потрібно виконати, щоб переконатися, що ваш бізнес відповідає закону. Найважливіші правові вимоги, які вам потрібно враховувати, це:

  1. Структура бізнесу: Вам потрібно буде вибрати юридичну структуру для свого бізнесу. Найпоширенішими юридичними структурами є індивідуальне підприємство, партнерство, товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) і корпорація.
  2. Зареєструвати свій бізнес: Зареєструйте свій бізнес у державних та місцевих органах влади. Цей процес зазвичай включає отримання бізнес-ліцензії та податкового номера, а також реєстрацію назви вашої компанії.
  3. Дозволи та ліцензії: Залежно від типу бізнесу, який ви починаєте, вам може знадобитися отримати дозволи або ліцензії. Наприклад, якщо ви відкриваєте ресторан, вам потрібно буде отримати дозвіл на надання послуг громадського харчування в місцевому відділі охорони здоров’я. Обов’язково зареєструйте торговельні марки та авторські права та захистіть свою інтелектуальну власність.
  4. Податки: Вам потрібно буде зареєструватися для сплати федеральних, державних і місцевих податків. Важливо вести точний фінансовий облік, щоб переконатися, що ви сплачуєте правильну суму податків.
  5. Закони про зайнятість: Якщо ви плануєте наймати працівників, вам потрібно буде дотримуватися законодавства про працевлаштування, як-от мінімальна заробітна плата, оплата понаднормової роботи та виплати працівникам.

Виконання всіх вимог законодавства може бути складним завданням, але дуже важливо переконатися, що ваш бізнес є законним. Бажано проконсультуватися з юристом або бухгалтером, щоб переконатися, що ви відповідаєте всім вимогам законодавства для свого бізнесу.

Створення бізнесу

Після того, як ви забезпечите фінансування та подбаєте про юридичні вимоги, настав час створити фізичну інфраструктуру вашого бізнесу. Ось кілька обов’язкових міркувань:

  • Виберіть місце розташування: Незалежно від того, чи потрібне вам офісне приміщення чи вітрина, вибір правильного місця має вирішальне значення. Подумайте про такі фактори, як трафік, доступність і близькість до цільової аудиторії.
  • Придбати обладнання та інвентар: Залежно від вашого бізнесу, вам потрібно буде придбати обладнання та інвентар, щоб почати. Складіть список усього, що вам знадобиться, і створіть бюджет для цих витрат.
  • Найняти співробітників: Якщо вам потрібні співробітники для ведення вашого бізнесу, зараз саме час почати наймати. Подумайте про необхідні вам навички та досвід і створіть посадові інструкції для кожної посади.
  • Створити сайт: Ваш веб-сайт – це вітрина онлайн-магазину, і це важливий інструмент для маркетингу вашого бізнесу. Працюйте з веб-розробником, щоб створити веб-сайт який простий у навігації та відображає ідентичність вашого бренду.
  • Налаштуйте систему бухгалтерського обліку: Вам потрібно буде вести точний фінансовий облік, щоб вести свій бізнес. Налаштуйте систему бухгалтерського обліку та найміть бухгалтера або бухгалтера, який допоможе вам керувати своїми фінансами.

Пам’ятайте, що створення бізнесу – це процес, який потребує часу, тож запасіться терпінням і зосереджуйтеся на своїх довгострокових цілях.

Надійна маркетингова стратегія

Твердих Маркетингова стратегія має вирішальне значення для будь-якого бізнесу, і воно починається з дослідження ринку. Як власник бізнесу, ви повинні розуміти свою цільову аудиторію та те, що їй потрібно від ваших продуктів або послуг. Ось як почати:

  • Визначте свою цільову аудиторію: Хто ваші потенційні клієнти, які їхні потреби та вподобання? Коли ви зрозумієте свій цільовий ринок, ви зможете адаптувати свої маркетингові повідомлення, щоб резонувати з ними.
  • Розробіть ціннісну пропозицію: Ваша ціннісна пропозиція – це твердження, яке визначає те, що робить ваш продукт або послугу унікальними та цінними. Він має бути лаконічним і передавати основні переваги вашої пропозиції.
  • Виберіть маркетингові канали: Є багато маркетингових каналів на вибір, в тому числі соціальний маркетинг ЗМІ, електронний маркетинг та Зміст маркетингу. Виберіть канали, які найбільш ефективні для вашої цільової аудиторії.
  • Розробіть контент-стратегію: вашу змістова стратегія має окреслити теми та теми, на яких ви зосередитеся у своїх маркетингових матеріалах. Він також повинен містити графік публікації вашого контенту та план його просування.
  • Відстежуйте свою маркетингову ефективність: Ви повинні відстежувати ефективність своїх маркетингових кампаній і за потреби коригувати свою стратегію. Використовуйте такі показники, як трафік веб-сайту, коефіцієнт конверсії та залученість у соціальні мережі, щоб оцінити свій успіх.

Маркетинг у соціальних мережах є особливо важливим аспектом сучасного маркетингу. Ви можете використовувати Facebook, Twitter і Instagram, щоб охопити багато людей і спілкуватися з ними так, щоб вони відчували вас особисто. Важливо ефективно використовувати соціальні мережі та націлювати свої повідомлення на вашу конкретну аудиторію.

Розвиток бренду

Розвиток бренду це все про створення іміджу та ідентичності бренду, які резонують із вашою цільовою аудиторією. Ось кілька важливих кроків, які слід враховувати під час розвитку свого бренду:

  1. Визначте свій бренд: Що ви хочете означати своїм брендом? Які цінності ви хочете передати? Визначте свій бренд, перш ніж почати створювати маркетингові матеріали чи кампанії.
  2. Створіть повідомлення бренду: Ваше повідомлення про бренд має бути чітким, лаконічним твердженням, яке передає цінність вашого бренду вашій цільовій аудиторії.
  3. Розвивайте свою візуальну ідентичність: Візуальна ідентичність вашого бренду включає ваш логотип, колірну палітру та типографіку. Важливо створити цілісну візуальну ідентичність, яка відображає індивідуальність і цінності вашого бренду.
  4. Побудуйте голос бренду: Голос вашого бренду – це те, як ви спілкуєтеся зі своєю цільовою аудиторією. Він має бути узгодженим у всіх ваших маркетингових матеріалах і каналах соціальних мереж.
  5. Розробіть маркетинговий план: Ваш маркетинговий план має окреслювати ваші маркетингові цілі, цільову аудиторію та канали, які ви використовуватимете для охоплення своєї аудиторії. Він також повинен містити бюджет для вашої маркетингової діяльності.
  6. Слідкуйте за репутацією свого бренду: Важливо стежити за репутацією свого бренду в Інтернеті та відповідати на будь-які негативні відгуки. Ви можете використовувати такі інструменти, як Google Alerts і інструменти моніторингу соціальних мереж, щоб відстежувати, що люди говорять про ваш бренд.

Якщо ви створите сильний бренд, це допоможе вашому бізнесу відрізнятися від інших подібних. Це важлива частина побудови успішного бізнесу та має бути головним пріоритетом для будь-якого підприємця.

фінанси

Одним із найважливіших аспектів відкриття бізнесу є управління своїми фінансами. Ось кілька порад, які допоможуть вам бути в курсі фінансів:

  • Установіть бюджет: Визначте, скільки грошей вам потрібно, щоб розпочати та вести свій бізнес. Створіть бюджет і дотримуйтеся його.
  • Слідкуйте за своїми витратами: Слідкуйте за всіма своїми витратами, включаючи оренду, комунальні послуги, матеріали та інші витрати. Це допоможе вам бути в курсі своїх фінансів і уникнути несподіванок.
  • Розгляньте аутсорсинг: Розгляньте можливість передати стороннім виконавцям завдання, які не входять до вашої компетенції, наприклад, ведення бухгалтерського обліку, бухгалтерський облік або нарахування заробітної плати. Це може заощадити ваш час і гроші в довгостроковій перспективі.
  • Шукати фінансування: Шукайте способи фінансування свого бізнесу, наприклад, отримання кредиту в банку, пошук інвесторів або подання заявки на гранти.

Ваше управління фінансовими деталями може сприяти або зруйнувати бізнес. Ви можете контролювати свої гроші, знаючи, скільки у вас грошей, на що ви їх витрачаєте, і отримуючи допомогу від інших, коли це необхідно. Це допоможе вам уникнути будь-яких грошових проблем, які можуть виникнути.

Залишатися зосередженим

Починати новий бізнес не для слабкодухих. Це вимагає багато наполегливості, відданості та наполегливості. Одним із ключів до успішного підприємства є зосередженість на своїх цілях і відданість бізнес-плану. Ось кілька порад, які допоможуть вам залишатися зосередженими.

  • Створіть розклад: Складіть графік свого робочого дня і дотримуйтеся його. Це допоможе вам залишатися організованим і зосередженим на своїх завданнях.
  • Робіть перерви: Роблячи перерви протягом дня, ви можете зарядитися енергією та зосередитися. Погуляйте, помедитуйте або зробіть щось, що допоможе вам розслабитися та очистити свій розум.
  • Перебування мотивовані: Залишайтеся мотивованими, нагадуючи собі про свої довгострокові цілі та причини, чому ви взагалі почали свій бізнес.
  • Святкуйте свої перемоги: Відзначайте свої досягнення та віхи, якими б малими вони не здавалися. Це може допомогти вам залишатися мотивованими та зосередженими на ваших довгострокових цілях.

Поради щодо складання бізнес-плану

Є кілька найкращих практик, коли справа доходить до створення бізнес-плану. Хоча ваш план буде унікальним для вашого бізнесу та цілей, майте на увазі ці поради під час написання.

Створення бізнес-плану

1. Знайте свою аудиторію

Коли ви знаєте, хто читатиме ваш план, навіть якщо ви пишете його для себе, щоб прояснити свої ідеї, ви можете пристосувати мову та рівень деталізації до них. Це також може допомогти вам переконатися, що ви включаєте найрелевантнішу інформацію, і зрозуміти, коли пропустити розділи, які не мають такого впливу.

2. Мати чітку мету

Створюючи бізнес-план, вам доведеться докласти більше зусиль і розробити більш ретельний план, якщо такий є мета полягає в тому, щоб забезпечити фінансування свого бізнесу, а не розробляти план для себе чи навіть своєї команди.

3. Інвестуйте час у дослідження

Ваші ідеї та бачення в першу чергу будуть основою для розділів вашого бізнес-плану, але деякі найважливіші відомості, які вам знадобляться, потребують дослідження з незалежних джерел. Тут ви можете витратити час на те, щоб зрозуміти, кому ви продаєте, чи є попит на вашу продукцію та хто ще продає подібні продукти чи послуги.

4. Коротко і точно

Незалежно від того, для кого ви пишете, ваш бізнес-план має бути коротким і читабельним — як правило, не довше 15-20 сторінок. Якщо у вас є додаткові документи, які, на вашу думку, можуть бути цінними для вашої аудиторії та ваших цілей, додайте їх як додатки.

5. Дотримуйтеся тону, стилю та голосу

Найкраще це можна зробити, якщо план напише одна особа або дадуть час на належне редагування плану перед його розповсюдженням.

6. Використовуйте шаблон бізнес-плану

Ви також можете скористатися безкоштовним шаблоном бізнес-плану, щоб створити основу для написання плану. Вони часто ведуть вас через кожен розділ, починаючи з фінансових проектів і закінчуючи дослідженнями ринку та закінчуючи формулюванням місії, щоб ви не пропустили жодного кроку.

7. Спробуйте програмне забезпечення для створення бізнес-плану

Написання бізнес-плану – не найпростіше завдання для власників бізнесу. Але це важливо для тих, хто починає або розширює бізнес. На щастя, є інструменти, які допоможуть у всьому, від планування, складання креслень, створення графіки, синхронізації фінансових даних тощо. Програмне забезпечення для бізнес-планів також містить шаблони бізнес-планів і навчальні посібники, які допоможуть вам завершити комплексний план за години, а не за дні.

Кілька підібраних варіантів включають:

  • Живий план: найдоступніший варіант із зразками та шаблонами
  • Бізплан: спеціально для стартапів, які шукають інвестиції
  • Go Small Biz: бюджетний варіант із галузевими шаблонами

Чому бізнес-плани провалюються?

Бізнес-план не є вірним рецептом успіху. План міг бути нереалістичним у своїх припущеннях і прогнозах. Ринки та економіка в цілому можуть змінитися такими способами, які неможливо було передбачити. Конкурент може представити новий революційний продукт або послугу. Усе це потребує внесення певної гнучкості у ваш план, щоб за потреби ви могли перейти до нового курсу.

Як часто потрібно переглядати бізнес-план, залежить від характеру бізнесу. Добре налагоджена компанія може переглядати свій план раз на рік і за необхідності вносити зміни. Новий або швидкозростаючий бізнес на ринку з жорсткою конкуренцією може захотіти переглядати його частіше, наприклад щоквартально.

На закінчення

Будь-який новий бізнес повинен мати бізнес-план до початку діяльності. Насправді банки та компанії венчурного капіталу часто бажають ознайомитись із бізнес-планом, перш ніж розглянути питання про надання позики чи капіталу новому бізнесу.

Навіть якщо бізнес не хоче залучати додаткові гроші, бізнес-план може допомогти йому зосередитися на своїх цілях. А 2017 рік Harvard Business Review У статті повідомлялося, що «підприємці, які пишуть офіційні плани, мають на 16% більше шансів досягти життєздатності, ніж інші підприємці, які не планують».

посилання

залишити коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені * *

Вам також може сподобатися
Страхування відповідальності компанії
Детальніше

СТРАХУВАННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ: що це таке та як це працює

Зміст Приховати Страхування відповідальності компаніїТипи страхування відповідальності компанії №1. Страхування відповідальності роботодавця №2. Страхування цивільної відповідальності №3. Продукт…