Pazarlamacılar yaratıcı külotları sever. Neden? Çünkü projeyi fikir aşamasından tamamlanma aşamasına getiren bir yol haritası görevi görüyor. Açık bir hedefi olan bir oyun planının hazırlanmasını içeren başarılı bir projenin ilk adımıdır.
Yaratıcı bir brif, projenin kapsamını, zaman çizelgesini, kilit paydaşlarını ve amacını perspektife koyar ve bunların net bir şekilde iletilmesini sağlar. Sorular ortaya çıkarsa veya görevler belirsizleşirse, bu işleri doğru yöne yönlendirecektir.
Hayalinizdeki evi inşa etmek istediğinizi hayal edin. Nasıl görüneceğini biliyorsunuz, kafanızda tüm fikir var ama inşaat bilginiz yok. Mimari planlar ve planlar olmadan fikrinizi bir inşaatçıya nasıl açıklarsınız? İnşaatçıya şu andan krallık gelene kadar ne istediğinizi anlatabilirsiniz, ancak onun kafanızda tam resmi yakalama şansı yok denecek kadar azdır.
Yaratıcı bir brifing olmadan çalışmak işte böyle bir duygu.
Anahtar teslim paketler
Yaratıcı özet, bir pazarlama, yaratıcı veya reklam projesinin temel unsurlarını özetleyen önemli bir belgedir.
Bazı yaratıcılar bunun bir projenin başarılı olup olmayacağının en önemli göstergesi olduğunu söylüyor.
Yaratıcı bir özet genellikle müşteriyle yüz yüze görüşmenin ardından hesap yöneticiniz veya trafik yöneticiniz tarafından doldurulur.
Ayrıntılı, kapsayıcı bir yaratıcı brifing hazırlamak için zaman ayırmak, paydaşların uyum içinde olmasını, işin odaklanmasını ve projenin başarılı teslimat yolunda ilerlemesini sağlayacaktır.
Yaratıcı brifing nedir?
Yaratıcı özet, pazarlama, reklam veya tasarım projesi misyonunu, hedeflerini, zorluklarını, demografiyi, mesajları ve diğer önemli ayrıntıları özetleyen kısa bir belgedir. Genellikle bir danışman veya yaratıcı bir proje yöneticisi tarafından oluşturulur.
Yaratıcı bir özet:
- İlgili tüm ekiplere ve paydaşlara proje ayrıntılarına ilişkin görünürlük sağlar
- Üst düzey proje bilgileri için erişilebilir bir referans noktası veya merkezi merkez görevi görür
- Yaratıcı çalışma ilerledikçe ekip üyelerini (harici ve dahili ekipler dahil) aynı sayfada tutar
Bu, aşağıdakiler gibi çeşitli sorunları önler:
- Proje kapsamı ve hedefleri hakkında yanlış anlamalar
- Katkıda bulunanların bağımsız hareket etmesi, son ürünün bütünlüğünü olumsuz yönde etkileyebilir
- Kilit paydaşların kim olduğu veya onaylardan kimin sorumlu olduğu konusunda kafa karışıklığı
Özetin amacı, bir proje başlamadan önce paydaşların uyumunu sağlamaktır.
Yaratıcı brif nasıl çalışır?
Yaratıcı özetler hemen hemen her pazarlama, reklam veya tasarım ekibinde oldukça standart belgelerdir. Şirket içinde yürütülen daha küçük projeler için (tasarımlar, şablonlar, pazarlama varlıkları vb. gibi), brifing, brifingdeki bilgileri yürütecek olan ekibe aittir. Bu genellikle yaratıcı ekiptir, ancak bu ekip marka departmanının içinde yer alabilir, hatta pazarlamanın içinde yaşayabilir.
Bir ajansın yer aldığı daha gelişmiş, uzun vadeli projelerde, yaratıcı brifing, işi yürütecek yaratıcı ekibe veya ajansa aittir. Bunun nedeni, neye ihtiyaç duyulduğunu anlamak için projedeki paydaşlarla yakın işbirliği içinde çalışacakları ve ayrıca iç ekibin erişemeyeceği brifinglere kendi uzmanlıklarını ve rekabetçi araştırmalarını getirecekleridir.
Yaratıcı brifingdeki öğeler
Yaratıcı bir brif yazmadan önce bu 10 soruyu sorduğunuzdan emin olun. Bazıları çok sık brifinglerin dışında kalıyor. Ancak ister inanın ister inanmayın, bu temelleri ele almak zorlu bir içerik projesi ile son derece etkili bir proje arasındaki farkı yaratabilir.
1. Bunu neden yapıyoruz?
Yayınlanmaya değer bir şey yaratmak isteyen herkesin, kendisine verilen projenin bağlamını bilmesi gerekir. Bilmeleri gerekiyor:
- Projenin 'neden'i — ihtiyaç nedir?
- Acı ne?
- Fırsat veya zorluk nedir?
Ekibinizin projenin en ince ayrıntısına kadar tarihsel ayrıntılarını bilmesi gerekmeyebilir; bu nedenle, her küçük şeyi tespit etmeye çalışarak zaman kaybetmeyin. Yalnızca ekibiniz için en önemli olanı açıklayın.
2. Hedef kitlemiz kim?
Yarattığınız şeyi kimin göreceğini, işleyeceğini, izleyeceğini veya okuyacağını bilmiyorsanız, çıktılarınızı nasıl hedefleyeceğinizi nasıl bileceksiniz? Başlamadan önce projenin 'kim' olduğunu bildiğinizden emin olun. Ve sadece 'potansiyel müşteriler' yazmayı kastetmiyorum. Peki ya bu potansiyel müşteriler?
- Onlar kaç yaşında?
- Onlar nereli?
- Ortalama maaşları ne kadar?
- Kişisel çıkarları nelerdir?
Bu tür bilgiler, başarılı bir kampanya ile büyük bir zaman ve para kaybı arasındaki fark olabilir.
3. Rakiplerimiz kimler?
Hedef kitlenizi belirledikten sonra, işinizdeki ana rakiplerinizin bir listesini brifinginize ekleyin. Sunduklarını ve sizinkine benzer projeleri incelemek için bağlantılar ekleyin. Dikkate almak:
- Nasıl yaptılar?
- Onlardan ne öğrenebilirsiniz?
- İyi bir iş çıkardılar mı?
Son olarak, yaratıcı içeriğinizle kendinizi onlardan nasıl farklılaştırabileceğinizi düşünün.
4. Ne sunmamızı istiyorsunuz?
Bu, müşterinin size projenin 'ne' olduğunu, yani ekibinizin gerçekte neyi teslim etmesini istediğini söyleme şansıdır. Müşterinin projeye ilişkin genel vizyonunu açıkladığı yer burasıdır. Ancak bu biraz araştırma gerektirebilir çünkü çoğu zaman müşterilerin kafasında ne istediklerine dair bir resim vardır.
Eğer onlara bu resmi açıklamalarını sağlayamazsanız, ekibinizin tamamladığı çalışma, ne kadar mükemmel olursa olsun, onların vizyonundan farklı olması halinde müşterileri hayal kırıklığına uğratabilir. Bu, hangi beklentilerin karşılanabileceğini veya karşılanamayacağını ve bunun nedenini anlatarak soru sormanın, açıklamalar almanın ve beklentileri yönetmenin zamanıdır.
5. Büyük fikir nedir?
Bu teslimat veya kampanya bir avuç veya daha az sayıda önemli mesaja indirgenebilseydi, bunlar neler olurdu? Bazı ajanslar buna 'büyük fikir' diyor. Bu projenin hedef kitlesine en çok neyi aktarmaya veya izleyiciden uyandırmaya ihtiyacı var?
6. Nasıl görünmesini istiyoruz?
Bu bölüm, her projede yepyeni bir marka öğrenmek zorunda kalabilecek dış ajanslar için özellikle önemlidir. Burası 'nasıl' sorusunun yanıtlandığı ve aşağıdakileri açıklığa kavuşturduğunuz yerdir:
- ton
- Renk
- yazı
- beden
- Logo özellikleri
- Projeyle ilgili diğer yönergeler.
7. Temel iş hedefimiz nedir?
İçeriği şekillendirme işine başlamadan önce onun var olma sebebini açıklığa kavuşturmamız gerekiyor. Bir iş hedefini karşılamadığı sürece, en göz kamaştırıcı projeler bile nihai değer yaratma hedefinde başarısız olabilir.
Yaratıcı projelerin sadece gösteriş amaçlı değil, daha büyük bir stratejinin yüksek katkı sağlayan parçaları olmasını sağlayarak bunu başlangıçta ekibiniz ve paydaşlarınızla ayrıntılı bir şekilde tartışın. Sonuçta, yaratıcı bir varlık iş hedefi göz önünde bulundurularak üretildiğinde estetik tercihleri savunmak daha kolay hale gelir.
8. Paydaşlar kimlerdir?
Bu aynı zamanda 'kim' sorusunu da ele alıyor, ancak çalışma yönünden.
- Proje üzerinde yaratıcı ekipten kim çalışacak?
- Müşterinin karar vericileri kimlerdir?
- Taslakların onayı için kime ve hangi sırayla başvurmalısınız?
9. Son tarih ne zaman?
Bu projenin 'ne zaman'ıdır. Onaylamanızı sağlayacak önemli zamanlamalardan bazıları şunlardır:
- Başlangıç tarihi ne zaman?
- Son sürüm ne zaman çıkacak?
- Kilometre taşları nelerdir?
- Alt görevlerin teslim tarihi ne zaman?
- Kaç yineleme bekleniyor ve ne zamana kadar?
Bu bilgiyi toplarken, projeyi yolunda tutmak için müşterinin hangi eylemlerin ve tarihlerin gerekli olduğunu belirlemek önemlidir. Örneğin, teslim tarihini ertelemeden geri bildirimde bulunmak için yalnızca iki günleri mi var? Müşterinin, kendi tarafındaki herhangi bir gecikmenin projede genel gecikmelere neden olacağını anlaması için bu, en baştan açıkça tanımlanmalıdır.
Ekibin tamamen teslimatlara odaklanmış olması veya sormaması nedeniyle, kaç tane yaratıcı brifingin bu kritik bilgi parçalarını dışarıda bıraktığına şaşıracaksınız.
Örnek bir zaman çizelgesi oluşturun.
Mümkünse içeriğin teslim edilmesi gereken zamandan geriye doğru çalışan, buna benzer bir zaman çizelgesi oluşturun.
- Başlangıç toplantısı: 1. Gün
- Son yaratıcı brifing teslimi: 10. Gün
- Müşteriye verilecek içerik: 30. Gün
- Müşteriden eyleme geçmesi gereken içerik değişiklikleri: 37. Gün
- İkinci inceleme süreci: 40. Gün
- Çevrimiçi yükleyin (veya basılı kanıta bakın): 42. Gün
- Yayınlama: 45. Gün
- Başarıyı ölçün, yönetin ve sürdürün: 45. günden itibaren.
Oluşturduğunuz içeriğin, somut lansman tarihlerine ve teslim tarihinize sahip bir kampanyayla bağlantılı olduğunu ve bunun başarısının kritik bir bileşeni olacağını unutmayın. Bu proje kısıtlamasını bilmeniz ve onunla çalışabilmeniz ve bunu yaratıcı brifingde ortaya koyabilmeniz gerekir.
10. Bu içerik nerede görünecek?
İçerikte bağlam çok önemlidir. Farklı mekanlar benzersiz izleyici beklentileri ve etkileşim yolları taşır. Örneğin, asla basılı bir reklamı, sosyal medya gönderisi gibi yazmazsınız.
İçeriğinizin nerede görüneceğini belirleyecek:
- Dizayn
- ton
- stil
- Boyut ve ölçek
Ve kullanıcıları müşteri yolculuğunda bir sonraki noktaya nasıl taşıdığı. Son kullanıcınızın nihai ürününüzle nerede etkileşim kuracağına odaklandığınızdan emin olun.
Aşağıda yaratıcı bir brifin nasıl yazılacağına ilişkin bir şablon bulunmaktadır. Takımınızın tercihine uyacak şekilde gerektiği gibi düzenleme yapabileceğinizi unutmayın:
Yaratıcı kısa şablon
Yaratıcı özetler nasıl yazılır?
Proje için bir isme karar verin
Yaratıcı bir brifing geliştirmenin ilk adımı proje ismine karar vermektir. Bu kulağa basit gelebilir ancak yaratıcı bir brifingin en kritik bileşenlerinden biridir. Yepyeni bir ürün veya hizmet etrafında bir kampanya oluşturuyorsanız, kampanya adı, ekibinizin birçok üyesiyle ilk kez tanışacak.
Kampanyaya (ve dolayısıyla ürün veya hizmete) doğru adla atıfta bulunulması, telefon oyunu gerçekleşmesinden. Spesifik ve net bir kampanya adı olmadığında insanlar kampanyanın amacını değiştirebilecek kendi terminolojilerini oluşturacaktır.
Yaratıcı özetiniz için bir proje veya kampanya adı oluşturmak için onu yaratıcı ve kısa tutun. Birkaç kelime veya kısa bir cümle gayet iyi sonuç verecektir. Bir ürünü piyasaya sürüyorsanız, hedef kitle için harekete geçirici mesajın ne olacağını belirleyin ve ardından adı bunun etrafında ortalayın.
Marka hakkında yazın ve projenin arka planını özetleyin
Bir diğer basit ama önemli bölüm ise şirketin geçmişidir. Bir ajans ortamında çalışıyorsanız, ekibinizin aynı anda birden fazla müşteri kampanyasını yönetmesi muhtemel olduğundan bu konu üzerinde pazarlık yapılamaz. Ancak şirket içi bir proje için yaratıcı bir özet geliştiriyorsanız yine de bu bölümü dahil etmek isteyeceksiniz. Ekibinizdeki yeni işe alınanlar, serbest çalışanlar ve satıcılar, dahili ekibinizin zaten bilgi sahibi olduğu arka planı takdir edeceklerdir.
Şirketin geçmişi, şirketin genel geçmişi veya şirketten kopyalanıp yapıştırılmış bir paragraf olmamalıdır. Hakkımızda sayfa. Bunun yerine bunu elinizdeki projeye göre uyarlayın. Markanın misyonunu özetleyen bir veya iki cümleyle sahneyi hazırlayın. Bunu, markanın arka planını ve projenin geliştirilmesine neyin yol açtığını anlatan birkaç cümle ile takip edin.
Bazı yaratıcılar bu bilgilerin tamamını kısa bir paragrafta bir araya getirirken, diğerleri bunu "Marka Beyanı" ve "Arka Plan" gibi başlıklarla ayırıyor.
Yaratıcı özetiniz için şirket geçmişi yazarken göz önünde bulundurmanız gereken bazı sorular:
- Firma daha önce buna benzer bir kampanya başlattı mı?
- Şirket neden bu kampanyayı şu anda başlatmayı seçiyor?
- Bu kampanya piyasada olup bitenlere nasıl yanıt verecek?
Proje hedefini vurgulayın
İşte burada yaratıcı brifing daha spesifik hale geliyor. Proje hedefi, projenin amacını, zaman çizelgesini ve hedefleyeceği kitleyi kısaca açıklamalıdır. Bu bir veya iki cümleyle yapılabilir, ancak yaratıcı olup bölümler halinde stilize edebilirsiniz.
Yaratıcı brifingin bu kısmı projenin neden gerçekleşmesi gerektiğini vurgulamaya yardımcı olacaktır. Hedef yönleri sizin ve ekibinizin projenin beklentilerine uyum sağlamasına yardımcı olacaktır. Şirket veya müşteri herhangi bir önemli zorluk tespit etmediyse bu bölümü amaç ve hedeflere odaklayabilirsiniz. Başarılı bir projenin neye benzediğini ve şirkete nasıl fayda sağlayacağını açıklayın.
Hedef kitleyi tanımlayın
Daha sonra projenin hedef kitlesini tanımlamanın zamanı geldi. Bu, piyasaya sürülen ürün veya hizmetten doğrudan yararlanacak pazarınızın segmentidir. Birincil ve ikincil kitleyi tanımlayarak kitle segmentasyonunu bir adım daha ileri götürebilirsiniz.
Bunu yapmak, ekibinize bir grupta diğerine göre daha fazla yankı uyandırabilecek yaratıcı fikirleri keşfetme konusunda daha fazla özgürlük verecektir.
Hedef kitle bölümünü hazırlarken aşağıdakileri eklediğinizden emin olun:
- Demografi – Basit demografik bilgiler, ekibinize hedef kitlenin tam olarak kim olduğu konusunda fikir verir. Buna yaş, gelir, eğitim, etnik köken ve meslek gibi veri noktaları dahildir.
- davranışlar – Satın alma davranışları, trendler ve diğer müşteri geçmişleri hedef kitle davranışlarını oluşturur. Bunlar, yaratıcı brifing için önemli bir bağlam sağlar çünkü müşterinin, alıcı yolculuğunun neresinde olduğunu açıklarlar.
- Psikografiler – Hedef kitlenin markanız ve sattığınız ürün veya hizmet hakkında genel olarak böyle düşünmesi ve hissetmesi bu şekildedir.
- Geographic'ler – Dijital, fiziksel ve hibrit kampanyalar, medya alıcılarının her pazardaki reklam alanlarını fiyatlandırabilmesi için yaratıcı brifingde coğrafyaların açıkça belirtilmesinden yararlanacak.
Anahtar mesajı hazırlayın
Ana mesaj, yaratıcı brifingin geliştirilmesi en zor kısmı olabilir çünkü hemen hemen her paydaş, bunun ne olması gerektiği konusunda farklı bir fikre sahip olacaktır. Daha hızlı katılım sağlamak için bu basit numarayı deneyin. Kendinize "Bu projeyi başlatıyoruz, ne olmuş yani?" diye sorun.
"Ne olmuş yani?" anahtar mesajınızdır. Hedef kitlenizin neden yaptıklarını bırakıp kampanyanıza dikkat etmesi gerektiğini açıklar.
Anahtar mesaj, sıkıntılı noktayı, sıkıntılı nokta olmadan hedef kitlenin deneyiminin nasıl olabileceğini ve şirketinizin çözümü sonucunda elde edecekleri faydayı içerir. Bu çerçeve müşteriyi kampanyanın ilgi odağı haline getirir. Onlara bu ürün veya hizmetin onlara neler yapabileceğini anlatmak yerine, onları problemden çözüme giden yolculuğun ana karakterleri olarak konumlandırıyor.
Rekabet ortamını yorumlayın
Rakiplerinizin ne yaptığını bilmek tüm takım için avantajlıdır. Henüz denenmemiş fikirler bulmak, başarısız projelerden ders almak veya geçmişte kullandıkları stratejiyi geliştiren bir proje oluşturmak için rekabet verilerini kullanabilirsiniz.
Benzer ürün veya hizmet tekliflerine sahip rakiplerin hızlı bir listesini ekleyin. Şirketinizin onlarla ortak olduğu birkaç noktayı, markanızın halihazırda kendisini nasıl farklılaştırdığını ve bu projenin ilerlemenize yardımcı olabileceği birkaç alanı kısaca listeleyin.
Temel tüketici faydasını seçin
Yeni bir ürün piyasaya sürüyorsanız, hedef kitlenin ürünü satın almaya karar verdiğinde deneyimleyeceği çeşitli özellikler ve avantajlar olması muhtemeldir. Ancak bir kampanyayı birkaç farklı özellik etrafında yapılandırmak çok zordur. Bu nedenle pazarlamacılar ve yaratıcılar, herkesin iletilen birincil fayda konusunda aynı fikirde olmasını sağlamak için yaratıcı brifingde temel tüketici faydası (KCB) adı verilen bir şeyi kullanır.
Doğru KCB'yi seçmek için proje paydaşlarından bilgi almak ve kararı yönlendirmek için tüketici verilerine güvenmek isteyeceksiniz.
En iyi harekete geçirici mesajı belirleyin
Kitlenizin kampanyanızı gördükten sonra yapacak bir şeye ihtiyacı var. CTA'ların iyi yanı, fiziksel eylemler olmalarının gerekmemesidir. Bir CTA, markanız hakkındaki kitlenin hiçbir şey yapmasını gerektirmeyen düşünce ve algıları değiştirme hedefine sahip olabilir.
Özellikle birincil ve ikincil hedef kitleniz varsa, yaratıcı özetiniz birkaç farklı CTA içerebilir. Ancak daha önce bahsettiğimiz proje hedefini yönlendiren bir birincil CTA'ya sahip olmak iyi bir fikirdir.
Yaratıcı bir brifing taslağı hazırladıktan sonra bunu birlikte çalışacağınız ekiple paylaşın. Ayrıca bunu Slack, e-posta veya sunumlar yoluyla şirket genelinde dağıtmak isteyeceksiniz. Bir müşterinin şirketi dışında çalışan bir danışmansanız, müşterilerinizi brifingi şirket içinde paylaşmaya teşvik edin.
Siz veya müşterileriniz farkındalığı yaydıkça, soruları yanıtlamaya veya harika fikirleri olması durumunda meslektaşlarınızdan geri bildirim almaya açık olmalısınız. Bu strateji ekip uyumunu geliştirecek, projeye verilen desteği artıracak ve tüm meslektaşlarınızın aynı fikirde olmasını sağlayacaktır.
Yaratıcı kısa örnek
Peki iyi bir yaratıcı kısa neye benzeyebilir? Nelerin dahil edilmesi gerektiğine dair size bir fikir vermek için, yeni bir ürünü piyasaya süren TransformNation adlı kurgusal bir şirket için kısa bir yaratıcı brifing örneği hazırladık: bir fitness takip uygulaması.
Bu özet şu şekilde okunabilir:
Projeye Genel Bakış: TransformNation, bireyleri daha sağlıklı yaşam tarzlarını benimsemeye teşvik etmeyi amaçlayan yeni bir fitness takip uygulaması başlatıyor. Bu proje, uygulamayı tanıtmak için kapsamlı bir pazarlama kampanyası oluşturmayı içerir.
Amaç: Pazarlama kampanyasının amacı, yeni fitness takip uygulaması hakkında farkındalık oluşturmak, uygulama indirmelerini artırmak ve kullanıcı katılımını teşvik etmektir.
Hedef kitle: Hedef kitlemiz, teknoloji konusunda bilgili ve fitness gelişimlerini takip etmekle ilgilenen, 18-35 yaş arası sağlık bilincine sahip bireylerden oluşan bir gruptur.
Benzersiz satış önermesi: TransformNation fitness izleme uygulaması yalnızca fiziksel aktivitelerinizi takip etmekle kalmaz, aynı zamanda yaşam tarzınıza, tercihlerinize ve hedeflerinize göre kişiselleştirilmiş egzersiz ve diyet planları da sunar.
Mesaj: Yaşam tarzınıza uyum sağlayan kişisel fitness arkadaşınız TransformNation ile fitness yolculuğunuzu güçlendirin.
Ton: Kampanyanın tonu motive edici, güçlendirici ve arkadaşça olmalıdır.
Teslim:
- Sosyal medya kampanyası: Instagram, Facebook ve Twitter için bir dizi ilgi çekici gönderi
- E-posta pazarlaması: Abone listemize yeni uygulamayı ve özelliklerini tanıtan planlı bir e-posta dizisi
- Web sitesi içeriği: Yeni ürün bilgileri ve promosyon banner'ları içeren bir web sitesi güncellemesi
- Blog gönderileri: Fitness takibinin yararları hakkında okuyucuları uygulamamızı kullanmaya teşvik eden üç bilgilendirici makale
- Basın bülteni: Yeni ürün lansmanının tüm önemli ayrıntılarını içeren medya kuruluşlarına duyuru
Zaman Çizelgesi: Projenin Ocak ayının ilk haftasından Mart ayının sonuna kadar üç ay içerisinde tamamlanması planlanıyor.
Bu sadece kurgusal bir projenin temel bir örneğidir. Elbette projeye, hedeflerine, hedef kitleye ve yaratıcı stratejiye bağlı olarak her brif farklılık gösterecektir. Ancak, tam içerik ve amaç ne olursa olsun, her brif için birkaç şey geçerli olmalıdır; açık, kısa ve projenizle veya stratejik hedeflerinizle uyumlu olmalıdır.
Yaratıcı özetleri kim yazmalı?
Yaratıcı bir özet genellikle müşteriyle yüz yüze görüşmenin ardından hesap yöneticiniz veya trafik yöneticiniz tarafından doldurulur. Adından da anlaşılacağı gibi, bir brifing nispeten kısa olmalı (bir ila üç sayfa düşünün) ve toplantıda kararlaştırılanlar hakkında sağlam bir genel bakış sunmalıdır. Bunu yazan kişi yüksek düzeyde yaratıcılık ve strateji gösterebilmelidir.
Hala sorularınız varsa, her ihtimale karşı özeti yazmaya başlamadan önce müşterinizden açıklama yapmasını isteyin.
Müşterilerin yaratıcı brifingde söz sahibi olup olmayacağına ilişkin karar kuruluşunuza, departmanınıza veya ekibinize bağlı olacaktır. Ancak artıları ve eksileri tartmalısınız. Müşterilerin yaratıcı brifinglerde söz hakkı yoksa, ekibiniz faturalandırılabilir saatleri ve müşterinizin ihtiyaç ve istekleriyle uyuşmayan faaliyetler üzerinde çalışarak zamanını boşa harcama riskiyle karşı karşıya kalır. Eğer bunu yaparlarsa ne istedikleri ve projeye nasıl yaklaşmak istedikleri hakkında daha iyi bir fikre sahip olacaksınız.
Yaratıcı bir brifin yalnızca nihai hedefle ilgili olmadığını, aynı zamanda süreçle de ilgili olduğunu unutmayın. Müşterinizin temel unsurları onaylaması gerekiyorsa veya daha uygulamalı olmayı tercih ederse, yaratıcı brifing yalnızca bunu tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda proje boyunca işbirliği çabalarınızın temelini de oluşturur.
Yaratıcı kısa ve içerik özeti: Fark nedir?
İçerik özetleri ve yaratıcı özetler öncelikle kapsam açısından farklılık gösterir.
Yaratıcı özetler, çok çeşitli yaratıcı çıktılar üretmeye yönelik talimatlar içerir. Onlar için çalışıyorlar herhangi yaratıcı proje; yalnızca yazılı içerik değil. Bu özetler genellikle içerik özetinden farklı unsurları içerir. Şirketin arka plan bilgileri, kampanya hedefleri, temel mesajlar ve marka beyanları gibi ayrıntılar.
İçerik özetleri ise yazarların pazarlama hedeflerine uygun içerik oluşturmalarına yardımcı olur. Tipik olarak, konunun tüm kapsamını ele alırken yazarların SEO dostu içerik üretmelerine yardımcı olmaya yöneliktirler.
Yaratıcı özetler neden önemlidir?
Yaratıcı bir brifing sahibi olmanın değeri, yaratıcı projeden elde edilen çıktıların müşterinin beklentilerini ve iş ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaya yönelik olmasıdır. Pazarlama ve reklam projelerini yönetmedeki açık değerleri nedeniyle, yaratıcı proje yöneticileri genellikle bunları her proje için kullanır.
Evet, yaratıcı brifing yalnızca bir belgedir ancak önemli bir belgedir. Projenizin başında iyi hazırlanmış bir yaratıcı brifinginiz varsa, işin yaşam döngüsü boyunca ilerledikçe sorun yaşama olasılığınız azalır.
Tavsiye Edilen Makaleler
- Satış Noktası: Ürünleriniz için Güçlü Satış Noktaları Yaratmaya Yönelik Stratejiler
- Tekrarlanan Gelirin Modern İşletmeler Üzerindeki Etkisini Anlamak
- Satış Sayfası: Etkili Sayfalar Nasıl Oluşturulur (Örnekler ve Şablonlarla)
- Yöneticilere Verilen Olumlu Geri Bildirimin En İyi 10+ Örneği
- Verimliliği Güçlendirmek: Organizasyon Yapısı İşletmenizin Büyümesini Nasıl Etkiler?
Referanslar
