Wat komt er na het maken van een businessplan?
Ik bedoel, je bent een ondernemer. Je hebt een visie en je hebt je missie geformuleerd. U heeft uw doelen en doelstellingen, evenals een plan over hoe u uw bedrijf wilt runnen en hoe het algemene overzicht eruit zal zien. Dus wat is het volgende?
Nou, je gaat niet zomaar bij de pakken neerzitten en verwachten dat de plannen vanzelf in werking treden, zoveel is zeker. Maar eerst: wat is een businessplan? En als je er nog geen hebt gemaakt, hoe ga je dat dan aanpakken?
Key afhaalrestaurants
Een businessplan is een document dat de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf beschrijft en hoe het zijn doelstellingen wil bereiken.
Startende bedrijven gebruiken bedrijfsplannen om van de grond te komen en externe investeerders aan te trekken.
Voor gevestigde bedrijven kan een businessplan ertoe bijdragen dat het managementteam gefocust blijft op en werkt aan de korte- en langetermijndoelstellingen van het bedrijf.
Het maken van een businessplan is slechts de eerste stap in uw ondernemersreis.
Wat is een ondernemingsplan?
Een businessplan is een document waarin wordt uitgelegd wat uw bedrijf doet, hoe het geld verdient en wie zijn klanten zijn. Intern moet het schrijven van een businessplan u helpen uw visie te verduidelijken en uw activiteiten te organiseren. Extern kunt u het delen met potentiële kredietverstrekkers en investeerders om hen te laten zien dat u op de goede weg bent.
Bedrijfsplannen kunnen zowel startups als gevestigde bedrijven ten goede komen. Voor startups kan een businessplan essentieel zijn om potentiële kredietverstrekkers en investeerders voor zich te winnen. Gevestigde bedrijven kunnen er een vinden die nuttig is om op koers te blijven en hun doelen niet uit het oog te verliezen. In dit artikel wordt uitgelegd wat een effectief businessplan moet bevatten en hoe u er een schrijft.
Bedrijfsplannen zijn levende documenten, wat betekent dat ze in de loop van de tijd kunnen veranderen. Startups kunnen hun bedrijfsplannen vaak bijwerken als ze erachter komen wie hun klanten zijn en welke producten en diensten het beste bij hen passen. Volwassen bedrijven herzien hun businessplan misschien maar om de paar jaar.
Er zijn talloze voordelen verbonden aan het maken (en vasthouden aan) een goed doordacht businessplan. Deze omvatten onder meer het kunnen nadenken over ideeën voordat er te veel geld in wordt geïnvesteerd en het benadrukken van eventuele obstakels voor succes. Een bedrijf kan zijn bedrijfsplan ook delen met vertrouwde buitenstaanders om objectieve feedback te krijgen. Bovendien kan een businessplan ertoe bijdragen dat het managementteam van een bedrijf op één lijn blijft over strategische actiepunten en prioriteiten.
Soorten bedrijfsplannen
Bedrijfsplannen kunnen vele vormen aannemen, maar worden soms onderverdeeld in twee basiscategorieën: lean startup en traditionele bedrijfsplannen. Volgens de VS Kleine Bedrijfsadministratie (SBA)is het traditionele businessplan het meest voorkomende van de twee.
Traditionele businessplannen zijn doorgaans veel langer dan lean startup-plannen en bevatten aanzienlijk meer details. Als gevolg hiervan vereisen ze meer werk van het bedrijf, maar kunnen ze ook overtuigender (en geruststellender) zijn voor potentiële klanten. investeerders.
Bedrijfsplannen voor lean startupsGebruik daarentegen een verkorte structuur die de belangrijkste elementen benadrukt. Deze bedrijfsplannen zijn kort (slechts één pagina) en bevatten alleen de meest elementaire details. Als een bedrijf een dergelijk plan wil gebruiken, moet het bereid zijn meer details te verstrekken als een investeerder of kredietverstrekker daarom vraagt.
Bedrijfsplannen zijn, zelfs onder concurrenten in dezelfde branche, zelden identiek. Ze hebben echter vaak enkele van dezelfde basiselementen, zoals we hieronder beschrijven.
Elementen van een businessplan
De lengte van een businessplan kan sterk variëren van bedrijf tot bedrijf. Hoe dan ook, het is het beste om de basisinformatie in een document van 15 tot 25 pagina's te passen. Naar andere cruciale elementen die veel ruimte in beslag nemen, zoals octrooiaanvragen, kan in het hoofddocument worden verwezen en als bijlagen worden bijgevoegd.
Dit zijn enkele van de meest voorkomende elementen in veel bedrijfsplannen:
Samenvatting
In dit gedeelte wordt het bedrijf geïntroduceerd en vindt u de missieverklaring, samen met relevante informatie over het leiderschap, de medewerkers, de activiteiten en de locaties van het bedrijf.
Producten en diensten
Hier moet het bedrijf de producten en diensten het aanbiedt of van plan is te introduceren. Dat kunnen details zijn over de prijs, de levensduur van het product en de unieke voordelen voor de consument. Andere factoren die in dit gedeelte aan de orde kunnen komen, zijn onder meer productie- en productieprocessen, eventuele relevante patenten die het bedrijf heeft, en eigen technologie.
Ook informatie over onderzoek en ontwikkeling (R&D) kan hier worden opgenomen.
Marktanalyse
Een bedrijf moet goed grip hebben op de huidige stand van zaken in zijn sector en op de bestaande concurrentie. In dit onderdeel moet worden uitgelegd waar het bedrijf in past, op welke soorten klanten het zich wil richten en hoe gemakkelijk of moeilijk het kan zijn om marktaandeel van gevestigde exploitanten.
Marketing strategie
In dit gedeelte wordt beschreven hoe het bedrijf van plan is klanten aan te trekken en te behouden, inclusief eventuele verwachte reclame- en marketingcampagnes. Het moet ook het distributiekanaal of de distributiekanalen beschrijven die het zal gebruiken om zijn producten of diensten bij de consument te krijgen.
Financiële plannen en projecties
Gevestigde bedrijven kunnen financiële overzichten, balansen en andere relevante financiële informatie opnemen. Nieuwe bedrijven kunnen financiële doelstellingen en schattingen voor de eerste paar jaar verstrekken. Uw plan kan ook eventuele financieringsverzoeken omvatten.
Hoe schrijf je een businessplan?
Er zijn nu twee manieren waarop u uw businessplan kunt schrijven. De traditionele route, en de meest gebruikelijke, is waarschijnlijk wat u gaat gebruiken. Het traditionele plan bevat veel meer details en zou voor de meeste scenario's moeten worden gebruikt.
U kunt de onderstaande checklist volgen om er een te maken:
Traditioneel businessplan
Als alternatief kunt u een lean startup-plan verkennen, dit zijn one-pagers die uw bedrijf alleen op het hoogste niveau beschrijven. Dit is het meest geschikt voor bedrijven die waarschijnlijk snel zullen veranderen of zich in een zeer, zeer korte tijdslijn bevinden.
Businessplan voor een lean startup
Wat komt er na het maken van een businessplan?
Financiering
Nu u een solide businessplan in handen heeft, is het tijd om na te denken over de financiering van uw bedrijf. Het financieren van uw startup kan voor veel ondernemers een flinke uitdaging zijn, maar er zijn voldoende mogelijkheden. Hier zijn enkele van de meest voorkomende financieringsopties die u zou kunnen overwegen:
- Bootstrappen: Dit houdt in dat u uw bedrijf financiert via persoonlijk spaargeld of door creditcards te gebruiken om aan de slag te gaan. Bootstrapping kan een risicovolle strategie zijn, maar ondernemers kunnen er wel de volledige eigendom van hun bedrijf mee behouden.
- Leningen: Leningen zijn een gebruikelijke manier om een bedrijf te financieren. U kunt een lening krijgen bij een bank, kredietvereniging of online kredietverstrekker. Om een lening veilig te stellen, moet u over een sterke kredietscore beschikken en onderpand verstrekken.
- investeerders: Investeerders kunnen uw bedrijf financieren in ruil voor eigen vermogen in uw bedrijf. Er zijn veel soorten investeerders, waaronder durfkapitalisten, engelinvesteerders en crowdfunding.
- subsidies: Subsidies zijn verkrijgbaar bij overheidsinstanties, non-profitorganisaties en particuliere stichtingen. Ze worden doorgaans toegekend op basis van specifieke criteria, zoals het type bedrijf of branche.
Elke financieringsoptie heeft zijn eigen voor- en nadelen, en u moet bepalen welke optie het beste is voor uw bedrijf. Houd rekening met factoren als rentetarieven, terugbetalingsvoorwaarden en de impact op uw eigen vermogen.
Het verkrijgen van financiering is een cruciale stap om uw bedrijfsplan werkelijkheid te laten worden. Onderzoek en overweeg al uw financieringsopties, en wees niet bang om advies in te winnen bij professionals.
Wettelijke vereisten
Een bedrijf starten brengt veel met zich mee wettelijke vereisten waaraan u moet voldoen om ervoor te zorgen dat uw bedrijf aan de wet voldoet. De belangrijkste wettelijke vereisten waarmee u rekening moet houden, zijn:
- Bedrijfsstructuur: U moet een juridische structuur voor uw bedrijf kiezen. De meest voorkomende juridische structuren zijn eenmanszaken, vennootschap, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC) en vennootschap.
- Registreer uw bedrijf: Registreer uw bedrijf bij uw staats- en lokale autoriteiten. Dit proces omvat doorgaans het verkrijgen van een bedrijfslicentie en een belastingnummer, en het registreren van uw bedrijfsnaam.
- Vergunningen en licenties: Afhankelijk van het type bedrijf dat u start, moet u mogelijk vergunningen of licenties verkrijgen. Als u bijvoorbeeld een restaurant opent, heeft u een horecavergunning nodig van uw plaatselijke gezondheidsafdeling. Zorg ervoor dat u handelsmerken en auteursrechten registreert en uw intellectuele eigendom veiligstelt.
- Belastingen: U moet zich registreren voor federale, staats- en lokale belastingen. Het is belangrijk om nauwkeurige financiële gegevens bij te houden om ervoor te zorgen dat u het juiste bedrag aan belastingen betaalt.
- Arbeidswetten: Als u van plan bent werknemers in dienst te nemen, moet u zich houden aan de arbeidswetgeving, zoals het minimumloon, de uitbetaling van overuren en de arbeidsvoorwaarden.
Het voldoen aan alle wettelijke vereisten kan een hele klus zijn, maar het is erg belangrijk om ervoor te zorgen dat uw bedrijf legaal is. Het is een goed idee om een advocaat of accountant te raadplegen om er zeker van te zijn dat u aan alle wettelijke vereisten voor uw bedrijf voldoet.
Het opzetten van het bedrijf
Zodra u de financiering heeft veiliggesteld en aan de wettelijke vereisten heeft voldaan, is het tijd om de fysieke infrastructuur van uw bedrijf op te zetten. Hier volgen enkele belangrijke overwegingen:
- Kies een locatie: Of u nu een kantoorruimte of een winkelpui nodig heeft, het kiezen van de juiste locatie is van cruciaal belang. Denk aan factoren als voetgangersverkeer, bereikbaarheid en nabijheid van uw doelgroep.
- Aankoop apparatuur en inventaris: Afhankelijk van uw bedrijf moet u apparatuur en inventaris aanschaffen om aan de slag te kunnen gaan. Maak een lijst van alles wat je nodig hebt en maak een budget voor deze uitgaven.
- Werknemers inhuren: Als u werknemers nodig heeft om uw bedrijf te runnen, is dit het moment om personeel aan te nemen. Denk na over de vaardigheden en ervaring die u nodig heeft en maak functiebeschrijvingen voor elke functie.
- Maak een website: Uw website is uw online winkel en een essentieel hulpmiddel voor de marketing van uw bedrijf. Werk samen met een webontwikkelaar maak een website die gemakkelijk te navigeren is en uw merkidentiteit weerspiegelt.
- Zet uw boekhoud- en boekhoudsystemen op: Om uw bedrijf te kunnen runnen, moet u nauwkeurige financiële gegevens bijhouden. Zet een boekhoud- en boekhoudsysteem op en huur een accountant of boekhouder in om u te helpen uw financiën te beheren.
Houd er rekening mee dat het opzetten van een bedrijf een proces is dat tijd kost, dus wees geduldig en blijf gefocust op uw langetermijndoelen.
Solide marketingstrategie
Een vaste stof marketing strategie is cruciaal voor elk bedrijf, en het begint met marktonderzoek. Als bedrijfseigenaar moet u uw doelgroep begrijpen en weten wat zij nodig hebben van uw producten of diensten. Zo kunt u aan de slag:
- Bepaal uw doelgroep: Wie zijn uw potentiële klanten en wat zijn hun behoeften en voorkeuren? Zodra u uw doelgroep begrijpt, kunt u uw marketingboodschappen zo afstemmen dat ze bij hen resoneren.
- Ontwikkel een waardepropositie: Uw waardepropositie is een verklaring die schetst wat uw product of dienst uniek en waardevol maakt. Het moet beknopt zijn en de belangrijkste voordelen van uw aanbod communiceren.
- Kies marketingkanalen: Er zijn veel marketingkanalen om uit te kiezen, waaronder social media marketing, e-mailmarketing en content marketing. Kies de kanalen die het meest effectief zijn voor jouw doelgroep.
- Ontwikkel een contentstrategie: Your content strategie moet de onderwerpen en thema's schetsen waarop u zich in uw marketingmateriaal concentreert. Het moet ook een schema bevatten voor het publiceren van uw inhoud en een plan om deze te promoten.
- Houd uw marketingprestaties bij: U moet de prestaties van uw marketingcampagnes volgen en uw strategie indien nodig aanpassen. Gebruik statistieken zoals websiteverkeer, conversiepercentages en betrokkenheid op sociale media om uw succes te meten.
Socialmediamarketing is een bijzonder belangrijk aspect van moderne marketing. Je kunt Facebook, Twitter en Instagram gebruiken om veel mensen te bereiken en met ze te praten op een manier die persoonlijk aanvoelt. Het is belangrijk om sociale media effectief te gebruiken en uw berichten op uw specifieke doelgroep te richten.
Merkontwikkeling
Merkontwikkeling draait alles om het creëren van een merkimago en identiteit die resoneert met uw doelgroep. Hier zijn enkele belangrijke stappen waarmee u rekening moet houden bij het ontwikkelen van uw merk:
- Definieer uw merk: Waar wil je dat jouw merk voor staat? Welke waarden wil je overbrengen? Definieer uw merk voordat u marketingmateriaal of campagnes gaat maken.
- Creëer een merkboodschap: Uw merkboodschap moet een duidelijke, beknopte verklaring zijn die de waarde van uw merk aan uw doelgroep communiceert.
- Ontwikkel uw visuele identiteit: De visuele identiteit van uw merk omvat uw logo, kleurenpalet en typografie. Het is belangrijk om een samenhangende visuele identiteit te creëren die de persoonlijkheid en waarden van uw merk weerspiegelt.
- Creëer een merkstem: Uw merkstem is de manier waarop u communiceert met uw doelgroep. Het moet consistent zijn in al uw marketingmateriaal en socialemediakanalen.
- Ontwikkel een marketingplan: Uw marketingplan moet uw marketingdoelen, doelgroep en de kanalen die u gaat gebruiken om uw doelgroep te bereiken schetsen. Het moet ook een budget bevatten voor uw marketingactiviteiten.
- Houd de reputatie van uw merk in de gaten: Het is belangrijk om de reputatie van uw merk online te monitoren en op eventuele negatieve feedback te reageren. U kunt tools zoals Google Alerts en tools voor het monitoren van sociale media gebruiken om bij te houden wat mensen over uw merk zeggen.
Als u een sterk merk ontwikkelt, zal het uw bedrijf helpen anders te zijn dan andere soortgelijke bedrijven. Het is een cruciaal onderdeel van het opbouwen van een succesvol bedrijf en zou voor elke ondernemer een topprioriteit moeten zijn.
Financiën
Een van de belangrijkste aspecten van het starten van een bedrijf is het beheren van uw financiën. Hier zijn enkele tips om u te helpen uw financiën onder controle te houden:
- Stel een budget in: Bepaal hoeveel geld u nodig heeft om uw bedrijf te starten en te runnen. Maak een budget en houd je daaraan.
- Houd uw uitgaven bij: Houd al uw uitgaven bij, inclusief huur, nutsvoorzieningen, benodigdheden en andere kosten. Zo houdt u grip op uw financiën en voorkomt u verrassingen.
- Overweeg uitbesteding: Overweeg het uitbesteden van taken die niet binnen uw expertise vallen, zoals boekhouding, boekhouding of salarisadministratie. Dit kan u op de lange termijn tijd en geld besparen.
- Zoek financiering: Zoek naar manieren om uw bedrijf te financieren, zoals het verkrijgen van een lening bij een bank, het zoeken naar investeerders of het aanvragen van subsidies.
Uw beheer van financiële gegevens kan een bedrijf maken of breken. U kunt de controle over uw geld behouden door te weten hoeveel geld u heeft, waar u het aan uitgeeft en door indien nodig hulp van anderen te krijgen. Dit zal u helpen eventuele geldproblemen te voorkomen.
Gefocust blijven
Een nieuw bedrijf starten is niet voor bangeriken. Het vergt veel hard werken, toewijding en doorzettingsvermogen. Een van de sleutels tot een succesvolle onderneming is gefocust blijven op uw doelen en toegewijd blijven aan uw bedrijfsplan. Hier zijn enkele tips om u te helpen gefocust te blijven:
- Maak een schema: Maak een planning voor uw werkdag en houd u daaraan. Dit kan u helpen georganiseerd en gefocust te blijven op uw taken.
- Pauzes nemen: Door gedurende de dag pauzes te nemen, kun je opladen en gefocust blijven. Ga wandelen, mediteer of doe iets waardoor je kunt ontspannen en je geest leeg kunt maken.
- Blijf gemotiveerd: Blijf gemotiveerd door uzelf te herinneren aan uw langetermijndoelen en de redenen waarom u überhaupt met uw bedrijf bent begonnen.
- Vier je overwinningen: Vier je prestaties en mijlpalen, hoe klein ze ook lijken. Dit kan u helpen gemotiveerd en gefocust te blijven op uw langetermijndoelen.
Tips voor het maken van een ondernemingsplan
Er zijn een aantal best practices als het gaat om het maken van een businessplan. Hoewel uw plan uniek zal zijn voor uw bedrijf en doelstellingen, moet u deze tips in gedachten houden terwijl u schrijft.
1. Ken je publiek
Als u weet wie uw plan gaat lezen (zelfs als u het alleen voor uzelf schrijft om uw ideeën te verduidelijken), kunt u de taal en het detailniveau daarop afstemmen. Dit kan u ook helpen ervoor te zorgen dat u de meest relevante informatie opneemt en kunt bepalen wanneer u secties moet weglaten die niet zo impactvol zijn.
2. Heb een duidelijk doel
Wanneer u een bedrijfsplan maakt, moet u meer werk verzetten en desgewenst een grondiger plan afleveren doel is om de financiering voor uw bedrijf veilig te stellen, in plaats van een plan voor uzelf of zelfs uw team uit te werken.
3. Investeer tijd in onderzoek
Uw ideeën en visie vormen in de eerste plaats de basis voor delen van uw bedrijfsplan, maar sommige van de meest cruciale informatie die u nodig heeft, vereisen onderzoek uit onafhankelijke bronnen. Dit is waar u tijd kunt investeren om te begrijpen aan wie u verkoopt, of er vraag is naar uw producten en wie nog meer soortgelijke producten of diensten verkoopt.
4. Houd het kort en to the point
Ongeacht voor wie u schrijft, uw bedrijfsplan moet kort en leesbaar zijn, doorgaans niet langer dan 15 tot 20 pagina's. Als u aanvullende documenten heeft waarvan u denkt dat ze waardevol kunnen zijn voor uw publiek en uw doelstellingen, overweeg dan om deze als bijlagen toe te voegen.
5. Houd de toon, stijl en stem consistent
Dit kan het beste worden beheerd door één persoon het plan te laten schrijven, of door het plan de tijd te geven om het op de juiste manier te bewerken voordat het wordt verspreid.
6. Gebruik een businessplan-sjabloon
U kunt ook een gratis sjabloon voor een businessplan gebruiken als basis voor het schrijven van een plan. Deze begeleiden u vaak door elke sectie, van financiële projecten tot marktonderzoek en missieverklaring, zodat u geen stap mist.
7. Probeer businessplansoftware
Het schrijven van een businessplan is niet de gemakkelijkste taak voor ondernemers. Maar het is belangrijk voor iedereen die een bedrijf start of uitbreidt. Gelukkig zijn er tools die je bij alles kunnen helpen, van plannen, tekenen, afbeeldingen maken, financiële gegevens synchroniseren en meer. Businessplan-software bevat ook businessplan-sjablonen en tutorials waarmee u een uitgebreid plan binnen enkele uren in plaats van dagen kunt voltooien.
Een paar samengestelde keuzes zijn onder meer:
- LivePlan: de meest betaalbare optie met monsters en sjablonen
- Bizplan: op maat gemaakt voor startups die op zoek zijn naar investeringen
- Ga voor kleinbedrijf: budgetvriendelijke optie met branchespecifieke sjablonen
Waarom mislukken businessplannen?
Een businessplan is geen onfeilbaar recept voor succes. Het plan was om te beginnen misschien onrealistisch in zijn aannames en projecties. De markten en de economie als geheel zouden kunnen veranderen op manieren die niet te voorzien waren. Een concurrent kan een revolutionair nieuw product of een nieuwe dienst introduceren. Dit alles vereist dat u enige flexibiliteit in uw plan inbouwt, zodat u indien nodig een nieuwe koers kunt varen.
Hoe vaak een businessplan moet worden herzien, hangt af van de aard van het bedrijf. Een gerenommeerd bedrijf wil zijn plan wellicht één keer per jaar herzien en indien nodig wijzigingen aanbrengen. Een nieuw of snelgroeiend bedrijf in een hevig concurrerende markt zou het misschien vaker willen herzien, bijvoorbeeld elk kwartaal.
Concluderend
Elk nieuw bedrijf moet een businessplan hebben voordat het met de activiteiten begint. Banken en durfkapitaalbedrijven willen vaak een businessplan zien voordat ze overwegen een lening te verstrekken of kapitaal aan nieuwe bedrijven te verstrekken.
Zelfs als een bedrijf niet op zoek is naar extra geld, kan een businessplan het bedrijf helpen zich op zijn doelen te concentreren. Een 2017 Harvard Business Review artikel meldde dat “Ondernemers die formele plannen schrijven 16% meer kans hebben om levensvatbaarheid te bereiken dan de anderszins identieke niet-planningsondernemers.”
Referenties
