Of u nu een gloednieuw aanbod levert of een bestaand product verbetert, de productontwikkelingscyclus begint lang voordat er iets wordt gebouwd. Traditioneel werd productontwikkeling gelijkgesteld met de bouwfase van de productlevenscyclus. Voor teams die strikte watervalprocessen volgden, werden de vereisten vooraf gedefinieerd en in opeenvolgende fasen geïmplementeerd. Uit onderzoek heb ik echter ontdekt dat de meeste productteams nu een meer iteratieve aanpak omarmen, gebaseerd op agile methodologieën. Dit omvat onder meer het vroegtijdig opnemen van feedback van klanten, het stapsgewijs vrijgeven van werk en het omarmen van veranderingen.
Afgezien van de methodologieën gaat productontwikkeling tegenwoordig over veel meer dan alleen ‘hoe’ een product wordt gebouwd. Het is het ‘waarom’, ‘wat’ en ‘wanneer’ – waarbij multifunctioneel werk betrokken is, van productmanagement en engineering tot productmarketing. Jouw doel is om samen te werken aan het bouwen, lanceren en verfijnen van een product waar klanten dol op zijn.
Als dat is wat je wilt, gefeliciteerd; u bent bij ons aan het juiste adres. Zet je schrap terwijl ik je leid op een reis door de wereld van productontwikkeling.
Belangrijkste punten
- Productontwikkeling is het creëren en lanceren van producten om aan de behoeften van de klant te voldoen. Het wordt gebruikt voor de ontwikkeling van nieuwe producten (NPD) en de verbetering van bestaande producten.
- Het productontwikkelingsproces omvat fasen zoals ideevorming, marketingstrategie en commercialisering.
- Een productontwikkelingsplan is belangrijk omdat het het team op één lijn brengt, controlepunten creëert, risico's elimineert, successtatistieken bevat en de creativiteit vergroot.
- U kunt ook technologieën zoals AI, cloudtechnologie, automatisering en analyse gebruiken om de levenscyclus van productontwikkeling te versnellen.
- Om het succes van productontwikkeling te garanderen, raad ik bedrijven aan bepaalde best practices toe te passen als leidraad voor hun inspanningen.
Wat is productontwikkeling?
Productontwikkeling is het proces van het bedenken van een strategie, brainstormen, plannen, bouwen en op de markt brengen van een product en vervolgens het succes ervan meten. Het omvat het ontwikkelen van een productidee, van concept tot levering en daarna, zodat u uw bedrijf kunt laten groeien en klanten tevreden kunt stellen. Het is een reeks stappen die de conceptualisering, het ontwerp, de ontwikkeling en de marketing van nieuw gecreëerde of nieuwe merkgoederen of diensten omvat.
Simpel gezegd omvat productontwikkeling het hele traject van een product, vanaf het oorspronkelijke idee tot aan de marktintroductie.
Het doel van productontwikkeling vanuit zakelijk oogpunt is het cultiveren, behouden en vergroten van het marktaandeel van een bedrijf door aan de vraag van de consument te voldoen. Vanuit het standpunt van de klant gaat het om het waarborgen van de waarde van het product als kwaliteitsgoed of -dienst. Niet elk product zal elke klant of klantenbestand aanspreken, dus het definiëren van de doelmarkt voor een product is een cruciale stap die vroeg in het productontwikkelingsproces moet plaatsvinden. Organisaties moeten kwantitatief marktonderzoek uitvoeren in alle fasen van het ontwerpproces, ook voordat het product of de dienst wordt bedacht, terwijl het product wordt ontworpen en nadat het product is gelanceerd.
En hoewel ze vrijwel identiek klinken, is er een belangrijk verschil tussen productontwikkeling en productbeheer. Productontwikkeling beschrijft het proces van het bouwen van een product, terwijl productmanagement toezicht houdt op dat proces. Het is een klein verschil, maar een belangrijk onderscheid. Een productmanager, die vaak toezicht houdt op het productontwikkelingsteam, zal het productmanagement leiden.
Bekijk de onderstaande artikelen voor meer inzicht:
- HOE PRODUCTMANAGER TE WORDEN: De complete gids
- De toekomst van Product Lifecycle Management: de belangrijkste PLM-trends die 2024 vormgeven
- PRODUCTONTWERPER: Wat ze doen en hoe je er één kunt worden
Stadia van productontwikkeling
Dit wordt ook wel de productontwikkelingslevenscyclus genoemd en houdt in dat een product van de ideefase wordt verplaatst naar het marktklaar maken ervan. Er is echter geen vast aantal fasen of definities; deze variëren afhankelijk van de bron die u raadpleegt of welk sjabloon u volgt. Marketingprofessor Philip Kotler bijvoorbeeld in zijn veelgeprezen boek Marketing Management, somt acht fasen van het ontwikkelingsproces van nieuwe producten op. Andere bronnen tellen slechts vier en maar liefst negen.
Hier zal ik al deze fasen samenvatten in zes cruciale stappen die u gegarandeerd zullen helpen uw volgende product succesvol te lanceren. Deze omvatten:
- Idee generatie
- Product definitie
- Prototyping
- Eerste ontwerp
- Validatie en testen
- commercialisering
Opmerking: Het ontwikkelingsproces en de fasen die een productontwikkelingsteam zal doorlopen, worden vaak vastgelegd in een productontwikkelingsplan dat bekend staat als een productroadmap.
#1. Ideegeneratie (Ideatie)
Het productontwikkelingsproces begint met het genereren van nieuwe productideeën. Dit is de productinnovatiefase, waarin je brainstormt over productconcepten op basis van klantbehoeften, concepttesten en marktonderzoek.
Ik raad aan om de volgende factoren in overweging te nemen bij het initiëren van een nieuw productconcept:
- Bestaande producten. Wanneer u een nieuw productconcept heeft, is het een goed idee om uw bestaande productportfolio te evalueren. Zijn er bestaande producten die een soortgelijk probleem oplossen? Of biedt een concurrent een product aan dat geen marktaandeel mogelijk maakt? En zo ja, is uw nieuwe concept anders genoeg om levensvatbaar te zijn? Het beantwoorden van deze vragen kan het succes van uw nieuwe concept garanderen.
- Functionaliteit. Hoewel u nog geen gedetailleerd rapport over de functionaliteit van het product nodig heeft, moet u wel een algemeen idee hebben van welke functies het zal vervullen. Denk na over de look en feel van uw product en waarom iemand geïnteresseerd zou zijn om het te kopen.
- Doelmarkt. Uw doelgroep is het consumentenprofiel waarvoor u uw product bouwt. Dit zijn uw potentiële klanten. Dit is belangrijk om in het begin te identificeren, zodat u uw productconcept vanaf het begin rond uw doelgroep kunt opbouwen.
- SWOT-analyse. Door de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw product vroeg in het proces te analyseren, kunt u de beste versie van uw nieuwe concept opbouwen. Dit zorgt ervoor dat uw product anders is dan de concurrentie en lost een marktkloof op.
- SCAMPER-methode: Gebruik brainstormmethoden zoals SCAMPER om uw idee te verfijnen. Dit betrekt substitueren, combineren, het aanpassen, wijzigen, ander gebruik geven, eliminerenof het herschikken van uw productconcept.
Ik raad ook aan om ideeën te documenteren in de vorm van een business case om een productconcept te helpen valideren. Hierdoor krijgen alle teamleden een duidelijk inzicht in de initiële productkenmerken en de doelstellingen van de nieuwe productlancering.
#2. Product definitie
Nadat u de business case heeft afgerond en uw doelmarkt en productfunctionaliteit heeft besproken, is het tijd om het product te definiëren. Dit wordt ook wel scoping of conceptontwikkeling genoemd en richt zich op het verfijnen van de productstrategie.
Tijdens deze fase is het belangrijk om specifieke details te definiëren, waaronder:
- Bedrijfsanalyse: Een bedrijfsanalyse bestaat uit het in kaart brengen van een distributiestrategie, een e-commercestrategie en een diepgaandere concurrentieanalyse. Dit zal u helpen bij het opstellen van een duidelijk gedefinieerde productroadmap.
- Waarde voorstel. De waardepropositie is het probleem dat het product oplost. Bedenk hoe het verschilt van andere producten op de markt. Deze waarde kan nuttig zijn voor marktonderzoek en voor het ontwikkelen van uw marketingstrategie.
- Successtatistieken. Het is essentieel om de successtatistieken vroegtijdig te verduidelijken, zodat u het succes kunt evalueren en meten zodra het product op de markt is gebracht. Zijn er belangrijke statistieken waar u op wilt letten? Dit kunnen basis-KPI's zijn, zoals de gemiddelde bestelwaarde, of iets specifiekers, zoals op maat gemaakte doelen die relevant zijn voor uw organisatie.
- Marketingstrategie. Zodra u uw waardepropositie en successtatistieken heeft geïdentificeerd, begint u te brainstormen over een marketingstrategie die bij uw behoeften past. Bedenk op welke kanalen u uw product wilt promoten, zoals sociale media of een blogpost. Hoewel deze strategie mogelijk moet worden herzien, afhankelijk van het eindproduct, is het een goed idee om hierover na te denken bij het definiëren van uw product en van tevoren te beginnen met plannen.
Zodra u deze ideeën heeft gedefinieerd, kunt u beginnen met het bouwen van uw minimaal levensvatbare product (MVP) met initiële prototyping.
ZIEN: Voorbeelden van waardeproposities die het verschil maakten (de blauwdruk voor succes)
#3. Prototyping
In deze fase gaat uw team het product intensief onderzoeken en documenteren door een gedetailleerder bedrijfsplan op te stellen en het product te bouwen. De prototypes in een vroeg stadium kunnen zo eenvoudig zijn als een tekening of een complexere computerweergave van het oorspronkelijke ontwerp. Ze helpen u echter risicogebieden te identificeren voordat u het product maakt.
Tijdens de prototypingfase werk je aan specifieke zaken zoals:
- Haalbaarheidsanalyse. Dit helpt bepalen of de werklast en de geschatte tijdlijn haalbaar zijn. Als dit niet het geval is, pas dan uw data dienovereenkomstig aan en vraag hulp aan andere belanghebbenden.
- Onderzoek naar marktrisico's. Het is belangrijk om eventuele potentiële risico's die verband houden met de productie van uw product te analyseren voordat het fysiek wordt gemaakt. Dit voorkomt dat de productlancering later ontspoort. Het zorgt er ook voor dat u risico's aan het team communiceert door deze in een risicoregister te documenteren.
- Ontwikkelingsstrategie. Vervolgens kunt u aan de slag met uw ontwikkelingsplan. Met andere woorden, weet hoe u taken gaat toewijzen en de tijdlijn van deze taken. Eén manier waarop u taken kunt plannen en tijdlijnen kunt inschatten, is door de kritieke padmethode te gebruiken.
- MVP. Het resultaat van de prototypefase is een minimaal levensvatbaar product. Zie het als een product dat de functies heeft die nodig zijn om mee te starten en niets dat verder gaat dan wat nodig is om te functioneren. Een MVP-fiets zou bijvoorbeeld een frame, wielen en een stoel bevatten, maar geen mand of bel. Het creëren van een MVP kan uw team helpen de productlancering sneller uit te voeren dan het bouwen van alle gewenste functies, waardoor de lanceringstijdlijnen kunnen uitlopen. Gewenste functies kunnen later worden toegevoegd wanneer er bandbreedte beschikbaar is.
Zodra u dit heeft voltooid, is het tijd om te beginnen met het ontwerpen van het product voor marktintroductie.
#4. Eerste ontwerp
Tijdens de initiële ontwerpfase werken projectbelanghebbenden samen om een mockup van het product te maken op basis van het MVP-prototype. Het ontwerp moet worden gemaakt met de doelgroep in gedachten en een aanvulling vormen op de belangrijkste functies van uw product.
Het kan verschillende iteraties vergen om een succesvol productontwerp tot een goed einde te brengen en het kan gepaard gaan met communicatie met distributeurs om de benodigde materialen te verkrijgen.
Om het initiële ontwerp te maken, zul je:
- Bronmaterialen. Het inkopen van materialen speelt een belangrijke rol bij het ontwerpen van de eerste mockup. Dit kan inhouden dat u met verschillende leveranciers moet samenwerken, materialen moet bestellen of uw eigen materialen moet maken. Omdat materialen uit verschillende plaatsen kunnen komen, moet u het materiaalgebruik in een gedeelde ruimte documenteren, zodat u er later indien nodig naar kunt verwijzen.
- Maak contact met belanghebbenden. Het is belangrijk om tijdens de ontwerpfase nauw te communiceren om te controleren of uw oorspronkelijke ontwerp op de goede weg is. Deel wekelijkse of dagelijkse voortgangsrapporten om updates te delen en indien nodig goedkeuring te krijgen.
- Ontvang eerste feedback. Wanneer het ontwerp voltooid is, vraagt u het senior management en de belanghebbenden van het project om de eerste feedback. Vervolgens kunt u het productontwerp indien nodig herzien totdat het definitieve ontwerp gereed is om te worden ontwikkeld en geïmplementeerd.
Zodra het ontwerp is goedgekeurd en klaar is om te worden overgedragen, kunt u doorgaan naar de validatiefase voor de laatste tests voordat u het product op de markt brengt.
#5. Validatie en testen
Voordat je live gaat met een nieuw product, moet je het eerst valideren en testen. Dit zorgt ervoor dat elk onderdeel van het product – van ontwikkeling tot marketing – effectief werkt voordat het aan het publiek wordt vrijgegeven.
Om de kwaliteit van uw product te garanderen, doet u het volgende:
- Conceptontwikkeling en testen. Het kan zijn dat u uw prototype met succes heeft ontworpen, maar u zult nog steeds eventuele problemen moeten oplossen die zich voordoen tijdens de ontwikkeling van het concept. Hierbij kan gedacht worden aan softwareontwikkeling of de fysieke productie van het eerste prototype. Test de functionaliteit door de hulp in te roepen van teamleden en bètatesters om de kwaliteit van de ontwikkeling te garanderen.
- Front-end testen. Test tijdens deze fase de front-endfunctionaliteit op risico's met ontwikkelingscode of consumentenfouten. Dit omvat het controleren van de e-commercefunctionaliteit en het garanderen dat deze stabiel is voor lancering.
- Marketing testen. Voordat u begint met het produceren van uw eindproduct, test u uw marketingplan op functionaliteit en fouten. Dit is ook het moment om ervoor te zorgen dat alle campagnes correct zijn opgezet en klaar zijn voor lancering.
Zodra uw eerste tests zijn voltooid, bent u klaar om te beginnen met het produceren van het uiteindelijke productconcept en het lanceren ervan bij uw klantenbestand.
#6. commercialisering
In deze fase heeft u het ontwerp afgerond en uw ontwikkelings- en marketingstrategie op kwaliteit getest. Dit betekent dat het tijd is om jouw concept te commercialiseren; waarbij u het product lanceert en implementeert op het marketingkanaal van uw voorkeur.
In deze fase zou je moeten werken aan:
- Product ontwikkeling. Dit is de fysieke creatie van uw product dat aan uw klanten wordt vrijgegeven. Dit kan productie of aanvullende ontwikkeling van softwareconcepten vereisen. Geef uw team het definitieve prototype en MVP-iteraties om het product volgens de juiste specificaties te produceren.
- Implementatie van e-commerce. Zodra het product is ontwikkeld en u klaar bent om te lanceren, zal uw ontwikkelingsteam uw e-commercemateriaal live zetten. Hiervoor zijn mogelijk aanvullende tests nodig om er zeker van te zijn dat uw live product functioneert zoals bedoeld tijdens de vorige front-end testfase.
Uw eindproduct is nu gelanceerd. Het enige dat u nog hoeft te doen, is het succes te meten aan de hand van de initiële successtatistieken waarop u terechtkwam.
Ik raad de volgende artikelen hieronder aan om u te helpen het commercialiseringsproces te stroomlijnen:
- Digitale marketingstrategie: het ultieme digitale marketing-playbook voor 2024
- De definitieve gids voor de contentmarketingstrategieën van 2024: beheers de kunst, verpletter de concurrentie
- Top 88 marketingtools en tips van experts voor 2024: een gids voor digitale dominantie
Het maken van een productontwikkelingsplan
Een productontwikkelingsplan (of productontwikkelingsstrategie) is de methodologie die een bedrijf zal gebruiken om zijn productontwikkeling te begeleiden. Het is een gedetailleerd plan met mijlpalen en controlepunten dat ervoor zorgt dat een multidisciplinair team op koers blijft en hetzelfde doel nastreeft tot de productlancering.
In elk bedrijf, of het nu gaat om een startend bedrijf of een gevestigd bedrijf, verenigt productontwikkeling elke afdeling, inclusief ontwerp, engineering, productie, productmarketing, UI/UX en meer. Elke groep binnen het productontwikkelingsteam speelt een essentiële rol in het proces van het definiëren, ontwerpen, bouwen, testen en opleveren van het product. De complexiteit van de levenscyclus van productontwikkeling maakt productbeheer belangrijker.
Voordat u aan een fase van de productontwikkeling begint, moet u uw plan op papier zetten. Vragen:
- Hoe lang hebben we nodig?
- Wat zijn de deadlines?
- Hoe vaak zullen we elkaar ontmoeten?
- Wat zijn onze doelen?
Ik heb de vrijheid genomen om een checklist te maken voor een productontwikkelingsplan die u kunt gebruiken om uw product alle voordelen te geven die het nodig heeft.
BusinessYield productontwikkelingsplan
Een productontwikkelingsplan is om de volgende redenen een cruciale fase in het proces:
- Het brengt het team op één lijn. Door iedereen vanaf het begin op dezelfde lijn te houden, kunnen teamleden autonomie hebben en snel naar hetzelfde eindproduct toewerken.
- Het creëert controlepunten. Uw plan moet een vergaderritme en doelen hebben die u in elke fase moet bereiken. Hierdoor kan het team periodiek bij elkaar komen om op koers te blijven.
- Het elimineert risico's. Als u een plan heeft opgesteld dat rekening houdt met al het concurrentieonderzoek, marktonderzoek en doelgroeponderzoek, betekent dit dat u geen middel onbeproefd laat.
- Het bevat successtatistieken. Hoe weet u of uw proces succesvol is? In uw plan wordt precies beschreven hoe succes eruit ziet en hoe dit wordt gemeten.
- Het laat je creatiever worden. Als er vangrails aanwezig zijn, hoeft u het proces niet op microniveau te beheren. De teams zullen duidelijke richtlijnen hebben om binnen te innoveren.
Ik raad het onderstaande artikel aan om u te helpen beter te begrijpen hoe u bedrijfsplannen kunt ontwikkelen.
Wat zijn enkele veel voorkomende raamwerken voor productontwikkeling in een vroeg stadium?
Laten we even de tijd nemen om een stap terug te doen en ons voor te stellen dat uw organisatie net aan het productontwikkelingsproces begint. Er zijn verschillende raamwerken die productteams kunnen volgen om aan de slag te gaan. De meesten van hen pleiten ervoor om de behoeften van de klant te begrijpen, marktonderzoek uit te voeren, prototypes te maken en ideeën te testen voordat ze volledig in productontwikkeling investeren.
En hoewel u er rekening mee moet houden dat de details kunnen variëren, afhankelijk van wat u bouwt, vindt u hieronder enkele veelvoorkomende raamwerken voor productontwikkeling in een vroeg stadium.
Ontwerp bedenken
Design Thinking is een raamwerk voor design en innovatie. Het omvat cognitieve, strategische en functionele processen voor het ontwikkelen van nieuwe concepten. De onderstaande tabel toont de fundamentele stappen achter design thinking.
| Inleven | Begrijp de gebruiker en wat zijn behoeften zijn |
| Definiëren van | Kadreer het probleem op een gebruikers- en mensgerichte manier |
| Bedacht | Verzamel feedback en creëer ideeën |
| Prototype | Kadreer het probleem op een gebruikers- en mensgerichte manier |
| test | Bepaal wat werkt en identificeer eventuele problemen |
Front-end innovatie
Front-end innovatie vertegenwoordigt de beginfase van het productontwikkelingsproces. Het moet niet worden verward met de gebruikersinterface, die ook vaak de “front-end” wordt genoemd. Front-end innovatie wordt gebruikt om het concept van een product te verkennen en te bepalen of er al dan niet meer tijd en middelen moeten worden geïnvesteerd. Er bestaat geen universeel geaccepteerde definitie of dominant raamwerk, maar u kunt hieronder de gemeenschappelijke componenten zien.
| Strategische planning | Bedrijfs- en productvisie vaststellen |
| Ideeselectie en analyse | Conceptualiseer en begrijp de haalbaarheid van producten |
| Product definitie | Bouw een business case en verzamel de vereisten |
Ontwikkeling van nieuwe producten (NPD)
NPD is het proces waarbij een product van concept naar marktbeschikbaarheid gaat. Het kan van toepassing zijn op het ontwikkelen van een nieuw product, maar ook op het verbeteren van een bestaand product.
| Idee generatie | Brainstorm over ideeën intern en verzamel ideeën extern bij klanten |
| Ideescreening | Analyseer en prioriteer ideeën |
| Concept testen | Zet een idee om in een gedefinieerd concept |
| Marktstrategie en bedrijfsanalyse | Bepaal de kosten en de potentiële winst |
| Technisch productontwerp en -ontwikkeling | Ontwerp en ontwikkel het product |
| markt testen | Voer bètatests of een proefrun van het product uit |
| commercialisering | Voltooi een uitgebreide go-to-market-introductie en introduceer het product op de markt |
5 sleuteltechnologieën die de levenscyclus van uw productontwikkeling kunnen versnellen
Naast dat u ervoor zorgt dat uw productontwerpen marktklaar zijn, kan het gebruik van de juiste technologieën de levenscyclus van uw productontwikkeling versnellen en is daarom ook van het grootste belang.
Als u niet weet wat deze technologieën zouden kunnen zijn, zijn hier vijf innovaties die u kunt overwegen om in te investeren:
kunstmatige intelligentie
AI kan niet alleen worden gebruikt om de obstakels weg te nemen die de lancering van nieuwe producten kunnen belemmeren, maar ook om nieuwe raamwerken mogelijk te maken die de time-to-market verkorten.
Eén merk dat de onberispelijke toepassing van AI in productontwikkeling laat zien, is Nissan. Nissans DriveSpark gebruikt AI om nieuwe voertuigontwerpen te versnellen. Sinds de lancering in 2016 heeft het programma de ontwikkeling van nieuwe producten kunnen stroomlijnen en versnellen en tegelijkertijd kunnen garanderen dat aan de nalevings- en regelgevingsvereisten wordt voldaan.
Hun intelligente gebruik van AI heeft hen ook in staat gesteld weken te besparen op de ontwikkelingsschema's voor nieuwe voertuigen.
Onderstaande artikelen kunnen je helpen als je meer wilt weten over AI en de toepassingen ervan:
- KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE: wat is het en hoe werkt het?
- AI Marketing: Top 30+ kunstmatige intelligentie marketingtools
- GEVAREN VAN AI: Wat zijn de risico's van kunstmatige intelligentie (AI)?
Cloud technologie
Er zijn veel manieren waarop cloudtechnologie de productontwikkeling kan versnellen.
Eén daarvan is door platforms, frameworks en backend-services beschikbaar te maken onder de cloudparaplu. Dankzij deze functie hoeven ontwikkelaars niet langer zoveel tijd te besteden aan het implementeren hiervan voordat ze aan de slag gaan.
Het vermogen van cloudtechnologie om de schaalbaarheid te vergroten, kan het voor ontwikkelaars ook probleemloos maken om updates en releases uit te voeren zonder zich zorgen te hoeven maken over extra investeringen in de infrastructuur of computerbronnen.
Deze zeer disruptieve technologie stelt ontwikkelaars in staat om in realtime samen te werken in een gedistribueerde omgeving.
Sjablonen
Een van de meest hoofdpijnveroorzakende stappen bij het maken van een product is het in lagen aanbrengen van het ontwerp voor elke afzonderlijke functie die een product zou moeten hebben. Dit is waar projectsjablonen van pas kunnen komen.
Bij de productie van PCB's kan het gebruik van sjablonen het voor ontwikkelaars bijvoorbeeld gemakkelijker maken om de connectiviteit en de algehele werkverdelingsstructuur te bekijken. Deze voordelen zullen de ontwerpefficiëntie helpen verbeteren en de uiteenlopende ingewikkeldheden die gepaard gaan met ontwerpen met meerdere vellen elimineren.
Na verloop van tijd kunnen sjablonen ook updates en ontwerpstandaardisatie eenvoudiger maken.
Automatisering
Voordat moderne technologieën in de productontwikkeling begonnen door te dringen, was het proces dat de boventoon voerde de watervalmethode, waarbij elke fase wordt voltooid voordat de volgende begint. Dankzij de integratie van automatisering in agile methodieken kunnen fasen nu gelijktijdig worden uitgevoerd om ontwikkelingscycli te verkorten. Dankzij agile testautomatisering kunnen ingenieurs nu bijvoorbeeld testen implementeren in elke fase van de levenscyclus van productontwikkeling.
Hierdoor kunnen ontwikkelaars defecten in een vroeg stadium opsporen en aanpakken, terwijl de kosten en inspanningen die nodig zijn om met een marktklaar product te komen, worden verlaagd.
Analytics
Volgens Monty G. Myers van Eureka Software, Inc. is de primaire rol van analytics bij productontwikkeling het begeleiden van productverbetering. Met analyses zouden productteams productconcepten kunnen verifiëren en in een veel sneller tempo tot weloverwogen beslissingen kunnen komen. De inzichten die analyses opleveren, kunnen ook helpen bij het creëren van een nauwkeurige productroadmap en ervoor zorgen dat bestaande producten gedurende een langere periode levensvatbaar blijven.
Wanneer kwantitatieve analyses worden gebruikt in combinatie met kwalitatieve technieken, kost het ontwikkelaars ook minder tijd om gerichte verbeteringen en aanpassingen door te voeren die de waarde van het product helpen behouden en de levensduur ervan verbeteren.
Best practices voor productontwikkeling
Productontwikkeling is complex; een inleidende gids kan zeker niet alle fijne kneepjes ervan weergeven. Op hoog niveau zijn hier enkele best practices die ik aanbeveel om in gedachten te houden bij het uitstippelen van uw koers:
Formuleer duidelijke doelen en doelstellingen
Het definiëren van duidelijke doelen en doelstellingen is een essentieel onderdeel van effectieve productontwikkeling. Bedrijven met goed gedefinieerde doelen en doelstellingen kunnen hun inspanningen beter prioriteren en middelen toewijzen om de gewenste resultaten te bereiken.
Hier zijn enkele belangrijke punten waarmee u rekening moet houden bij het definiëren van duidelijke doelen en doelstellingen voor productontwikkeling:
- Stel specifieke, meetbare doelen: Bedrijven moeten duidelijke doelen stellen voor hun productontwikkelingsproces. Het omvat onder meer het definiëren van wat het product zal doen, hoe het de klant ten goede zal komen en wat het bedrijf hoopt te bereiken door het product te lanceren.
- Bepaal de doelgroep: Bedrijven moeten de doelmarkt voor hun product bepalen. Deze informatie helpt het productontwikkelingsproces te informeren en ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de behoeften van de doelmarkt.
- Stel een tijdlijn op: Bedrijven moeten een tijdlijn opstellen voor het productontwikkelingsproces. Het omvat het stellen van deadlines voor belangrijke mijlpalen en het bepalen hoeveel tijd nodig is om elke fase van het proces te voltooien.
- Identificeer bronnen: Bedrijven moeten de middelen identificeren die ze nodig hebben om het product te ontwikkelen, inclusief financiering, personeel en apparatuur. Deze informatie helpt het productontwikkelingsproces te informeren en ervoor te zorgen dat het bedrijf over de middelen beschikt die het nodig heeft om zijn doelen te bereiken.
- Voortgang in de gaten houden: Bedrijven moeten hun voortgang monitoren in het licht van de doelstellingen die zij zich hebben gesteld. Het omvat het volgen van belangrijke statistieken, zoals productverkoop en feedback van klanten, en het aanbrengen van de nodige wijzigingen om ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de behoeften van de doelmarkt.
Het uitvoeren van marktonderzoek en klantanalyses
Het uitvoeren van marktonderzoek en klantanalyses zijn cruciale componenten van effectieve productontwikkeling. Deze informatie helpt bedrijven de behoeften en wensen van hun doelgroep te begrijpen, waardoor ze producten kunnen ontwerpen die op die behoeften zijn afgestemd.
Hier volgen enkele belangrijke punten waarmee u rekening moet houden bij het uitvoeren van marktonderzoek en klantanalyse voor productontwikkeling:
- Definieer de doelgroep. Bedrijven moeten hun doelmarkt duidelijk definiëren, inclusief informatie over hun leeftijd, inkomen, locatie en koopgedrag. Deze informatie helpt het productontwikkelingsproces te informeren en ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de behoeften van de doelmarkt.
- Houd enquêtes en focusgroepen. Bedrijven moeten enquêtes en focusgroepen uitvoeren om informatie over hun doelmarkt te verzamelen. Het kan gaan om online enquêtes, telefonische enquêtes of persoonlijke focusgroepen. De informatie die met deze onderzoeksmethoden wordt verzameld, kan waardevolle inzichten opleveren in de behoeften en voorkeuren van klanten.
- Analyseer concurrenten. Bedrijven moeten hun concurrenten analyseren om hun sterke en zwakke punten te begrijpen en kansen op de markt te identificeren. Deze informatie kan worden gebruikt om het productontwikkelingsproces te informeren en ervoor te zorgen dat het product zich onderscheidt van de concurrentie.
- Verkoopgegevens bekijken. Bedrijven moeten hun verkoopgegevens bekijken om te begrijpen welke producten goed verkopen en waarom. Deze informatie kan het productontwikkelingsproces helpen informeren en ervoor zorgen dat het bedrijf weloverwogen beslissingen neemt over welke producten te ontwikkelen.
- Blijf op de hoogte van trends in de branche. Bedrijven moeten op de hoogte blijven van trends in de sector en marktomstandigheden. Deze informatie kan worden gebruikt om het productontwikkelingsproces te informeren en ervoor te zorgen dat het bedrijf beslissingen neemt die in lijn zijn met de huidige marktomstandigheden.
Omarm een mentaliteit van continue verbetering
Productontwikkeling is geen eenmalig proces, maar eerder een voortdurende inspanning om het product voortdurend te verbeteren en het zo goed mogelijk te maken. Bedrijven moeten een mentaliteit van continue verbetering omarmen, wat inhoudt dat ze openstaan voor feedback, veranderingen doorvoeren op basis van feedback van klanten en marktgegevens, en het product verfijnen.
Hier zijn enkele belangrijke punten om een continue verbeteringsmentaliteit bij productontwikkeling te omarmen:
- Focus op de klant. Bedrijven die een mentaliteit van continue verbetering omarmen, richten zich op de behoeften en wensen van hun doelgroep. Ze begrijpen dat de behoeften van klanten voortdurend veranderen en dat hun producten moeten evolueren om aan die behoeften te voldoen.
- Moedig feedback aan. Bedrijven die een mentaliteit van continue verbetering omarmen, moedigen feedback van hun doelgroep aan. Deze feedback wordt gebruikt om het ontwikkelingsproces te informeren en het product in de loop van de tijd te verfijnen.
- Evalueer het product voortdurend. Bedrijven die een continue verbeteringsmentaliteit omarmen, evalueren hun producten voortdurend om verbeterpunten te identificeren. Hierdoor kunnen ze veranderingen doorvoeren die aansluiten bij de behoeften van hun doelgroep.
- Sta open voor verandering. Bedrijven die een mentaliteit van continue verbetering omarmen, staan open voor verandering en zijn niet bang om nieuwe benaderingen uit te proberen. Deze mentaliteit helpt hen om flexibeler en flexibeler te zijn in het licht van veranderingen.
- Geef teams kracht. Bedrijven die een mentaliteit van continue verbetering omarmen, stellen hun teams in staat om verandering te bewerkstelligen en te verbeteren. Ze voorzien hun teams van de middelen en ondersteuning die ze nodig hebben om succesvol te zijn en moedigen hen aan om eigenaarschap te nemen over het productontwikkelingsproces.
Stimuleer een cultuur van samenwerking en communicatie
Samenwerking en communicatie zijn belangrijke componenten van effectieve productontwikkeling. Teams moeten samenwerken en effectief communiceren om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn zit en naar een gemeenschappelijk doel toewerkt. Dit omvat multifunctionele teams, zoals engineering, ontwerp en marketing, die moeten samenwerken om het product op de markt te brengen.
Hier volgen enkele belangrijke punten om een cultuur van samenwerking en communicatie bij productontwikkeling te bevorderen:
- Stimuleer open communicatie. Bedrijven moeten open communicatie aanmoedigen tussen verschillende teams en individuen die betrokken zijn bij het productontwikkelingsproces. Dit omvat regelmatige bijeenkomsten, updates en mogelijkheden voor teamleden om hun ideeën en feedback te delen.
- Stimuleer teamwerk. Bedrijven moeten teamwerk en samenwerking bevorderen tussen verschillende teams en individuen die betrokken zijn bij het productontwikkelingsproces. Dit omvat onder meer het creëren van kansen voor teamleden om samen te werken en het aanmoedigen van hen om hun vaardigheden en expertise te delen.
- Bevorder cross-functionele samenwerking. Bedrijven moeten cross-functionele samenwerking bevorderen tussen verschillende afdelingen en teams die betrokken zijn bij het productontwikkelingsproces. Dit helpt ervoor te zorgen dat er met verschillende perspectieven en expertise rekening wordt gehouden en dat iedereen naar dezelfde doelen toewerkt.
- Vier successen. Bedrijven moeten successen vieren en teamleden aanmoedigen om hun prestaties te delen. Dit helpt bij het opbouwen van een positieve cultuur van samenwerking en creëert een gevoel van trots en eigenaarschap onder de teamleden.
- Creëer een inclusieve cultuur. Bedrijven moeten een inclusieve cultuur creëren die diversiteit waardeert en teamleden aanmoedigt om hun unieke vaardigheden, expertise en perspectieven ter tafel te brengen. Dit helpt ervoor te zorgen dat verschillende perspectieven worden overwogen en dat de beste ideeën naar voren worden gebracht.
Gebruik agile methodieken
Agile-methodologieën zijn een reeks processen en praktijken die snelle en flexibele productontwikkeling bevorderen. Ze zijn ontworpen om teams in staat te stellen snel te reageren op veranderingen en snel te herhalen op basis van feedback van de doelmarkt.
Bedrijven moeten agile methodologieën gebruiken om snelle prototyping, testen en iteratie mogelijk te maken, wat ervoor zorgt dat het product altijd evolueert en voldoet aan de behoeften van de doelmarkt.
Hier zijn enkele belangrijke punten waarmee u rekening moet houden bij het gebruik van agile methodologieën voor productontwikkeling:
- Benadruk samenwerking. Agile-methodieken benadrukken de samenwerking tussen teamleden, belanghebbenden en klanten. Dit zorgt ervoor dat iedereen naar dezelfde doelen toe werkt begrijpt het productontwikkelingsproces duidelijk.
- Focus op het leveren van waarde. Agile-methodieken zijn erop gericht om zo snel mogelijk waarde aan klanten te leveren. Dit helpt ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de behoeften van de doelmarkt en dat het bedrijf vooruitgang boekt in de richting van zijn doelstellingen.
- Pas je aan aan verandering. Agile-methodieken zijn ontworpen om flexibel en aanpasbaar aan veranderingen te zijn. Het stelt teams in staat snel te reageren op veranderende eisen of marktomstandigheden en indien nodig wijzigingen in het product aan te brengen om aan de behoeften van de klant te voldoen.
- Omarm mislukking. Agile-methodieken omarmen falen als een kans om te leren en te verbeteren. Dit helpt bij het creëren van een cultuur van voortdurende verbetering, waarin teams worden aangemoedigd om te experimenteren en hun ideeën te herhalen om het best mogelijke product te leveren.
Productontwikkeling afronden
Tijdens de productontwikkeling is elke reis naar een eindproduct anders en elke branche heeft zijn eigen unieke eigenaardigheden die betrokken zijn bij het creëren van iets nieuws.
Als je merkt dat je moeite hebt om alles uit te zoeken, onthoud dan dat elk product dat vóór het jouwe verscheen, dezelfde uitdagingen moest overwinnen. Door de stappen in deze handleiding te volgen, kunt u de overweldigende taak van het op de markt brengen van een nieuw product beter aan.
Productinnovatie is een integraal onderdeel van het voortdurende succes van een bedrijf. Het komt neer op het creëren van waarde – voor uw klanten en uw bedrijf. Het klinkt eenvoudig genoeg, maar dit is moeilijk werk. Een geïntegreerd productontwikkelingspakket is essentieel om op één lijn te blijven, het werk te volgen en ideeën te transformeren van concept tot lancering.
Referenties
