Trabalhar em conjunto pode ser um desafio no local de trabalho. No entanto, a força combinada de várias perspectivas diferentes pode ser formidável. Produtividade, inovação e perspectivas de expansão melhoram quando as equipes trabalham juntas de forma mais eficaz. Os líderes devem examinar seu próprio estilo de trabalho e fornecer a seus funcionários as informações de que precisam para fazer o mesmo. Então, e somente então, os membros de sua equipe poderão trabalhar juntos de forma produtiva e dar tudo de si. Este artigo irá explorar os vários estilos de trabalho e fornecer um exemplo de cada um.
O que é um estilo de trabalho?
Um estilo de trabalho é um conjunto de comportamentos e atitudes que você traz para suas responsabilidades e relacionamentos no trabalho.
Se você é alguém que pensa principalmente em termos de conceitos, por exemplo, tende a ignorar as pequenas coisas em favor do quadro maior. Aqueles que são lógicos podem determinar se um plano ou projeto terá sucesso e, se não, o que deve ser feito para torná-lo bem-sucedido. Se você for meticuloso, se encarregará de traçar a estratégia do projeto e manter todos no caminho certo para terminar no prazo. Se você é um jogador de equipe, você contribuirá e ajudará a fazer o trabalho de todos dentro do cronograma.
Além disso, identificar seu estilo de trabalho preferido ajudará você a se concentrar nas tarefas nas quais será mais produtivo, levando a um maior sucesso profissional. Reconhecer suas próprias suposições e hábitos pode ajudá-lo a superá-los quando necessário.
Por que o estilo de trabalho é importante?
Perceber seu próprio estilo de trabalho permite que você se comunique melhor com outras pessoas cujos métodos diferem dos seus. Compreender como seus colegas de trabalho lidam com as dificuldades pode ajudá-los a trabalhar juntos de forma mais eficaz. O mesmo vale para o local de trabalho; tornar-se um melhor funcionário e jogador de equipe requer apenas tornar-se mais autoconsciente de seus próprios preconceitos e tendências.
Encontrar a profissão e o plano de carreira certos para você depende em grande parte de sua compreensão de seus métodos de trabalho preferidos. Você pode capitalizar melhor seus pontos fortes procurando posições que coloquem suas habilidades de planejamento e preparação em bom uso.
Tipos de estilo de trabalho
Embora possam ser referidos por outros nomes ou subdivididos, os seis tipos principais de estilos de trabalho são: lógico, orientado a ideias, orientado a detalhes, cooperativo, de proximidade e de apoio. É provável que você se encontre em mais de um desses grupos, já que a grande maioria das pessoas usa uma combinação dos quatro estilos em algum momento de suas vidas profissionais.
“À medida que seus papéis mudam, diferentes partes de sua personalidade precisam se destacar mais”, observou Hadas. Uma boa maneira de considerar diferentes abordagens para o local de trabalho. Assim como entender se você é introvertido ou extrovertido é útil, conhecer seus pontos fortes também é. Insights como esse lhe dão controle sobre seu futuro profissional. Além disso, leia CULTURA NOS NEGÓCIOS: Definição, Tipos e Exemplos.
#1. Independente ou Lógico
- Principais vantagens: Dedicado, diligente e capaz de produzir um trabalho original e com visão de futuro
- Regiões problemáticas: Falta de coordenação, complexidade e falha na preparação para o futuro.
Os membros da equipe que são pensadores ou executores independentes precisam de um espaço de trabalho pessoal. Você prefere trabalhar de forma independente em projetos, em vez de sob supervisão ou microgerenciamento.
Você tem talento para identificar o cerne de um problema e formular um plano claro e acionável para superá-lo. Na minha experiência, esse é o catalisador de muitos insights brilhantes que mudam o jogo.
No entanto, sua abordagem solitária ao trabalho pode dificultar o sucesso em equipes. Você pode sentir que não consegue se concentrar por causa de todas as novas informações e sugestões que estão sendo lançadas em você.
Aqui está um exemplo de um membro da equipe com um estilo de trabalho independente ou lógico: Pense em um empresário ansioso. Você traça seu próprio caminho em vez de seguir cegamente o de outra pessoa. Quando alguém lhe diz como sonhar ou onde focar, é difícil fazer o seu melhor.
#2. Estilo de Trabalho Cooperativo
- Principais vantagens: Excelente comunicador e uma pessoa sociável
- Regiões problemáticas: assumindo o palco por conta própria
O trabalhador cooperativo representa o pólo oposto do trabalhador independente. Você está no seu melhor quando contribui para um esforço de equipe e ouve as opiniões dos outros.
Em vez de escrever seus pensamentos, você prefere bater um papo e ver no que dá. Os membros da equipe cooperativa são tipicamente mais articulados por esse motivo.
Claro, como o oposto do trabalhador independente, as pessoas que preferem trabalhar em equipe muitas vezes acham difícil fazê-lo quando necessário. Sem conexões regulares com a equipe, você pode achar que não tem inspiração para ter novas ideias.
Esses membros da equipe operam cooperativamente: gerenciamento de projetos e especialistas em recrutamento colaboram. Você se comunica rotineiramente com outras pessoas no trabalho, então reconhece o valor de coletar informações antes de implementar suas ideias.
#3. Suporte
- Principais vantagens: Excelente em promover a cooperação e resolver conflitos, ao mesmo tempo em que exibe altos níveis de inteligência emocional e autoconsciência.
- Regiões problemáticas: Facilmente desviado; muitas vezes tem problemas para escolher a opção “certa”.
Considere os funcionários que têm maior capacidade de empatia. Eles provavelmente têm uma atitude prestativa em relação ao trabalho. Os membros que apoiam uns aos outros trabalham duro para construir um relacionamento e estimular o espírito de equipe. Por causa disso, você tem um talento natural para resolver disputas e aproximar as pessoas.
Membros com forte capacidade de empatia são ativos inestimáveis para qualquer equipe. O dia desagradável de um membro da equipe ou a dificuldade em concluir tarefas não passarão despercebidos por você. Quando há um problema, eles podem descobrir de onde vem, mesmo que ninguém diga nada.
O QI emocional tem seus benefícios, mas também pode ser uma fonte de distração. Você pode estar em apuros até que o membro da equipe de suporte decida algo importante.
Da mesma forma, os membros benéficos da equipe podem relutar em abordar um colega perturbador por medo da reação deste último.
Exemplo de membros da equipe com um estilo de trabalho de apoio: gerentes e membros dos departamentos de operações e recursos humanos podem ter estilos de trabalho colaborativos devido à importância de atender às necessidades da equipe. Os voluntários em uma equipe também podem exibir um estilo de trabalho de apoio se organizarem eventos ou atuarem como mentores para funcionários mais jovens. Além disso, leia LÍDER DA EQUIPE: Significado, deveres, perguntas da entrevista e salário.
#4. Orientado para ideias
- Qualidades principais: otimista, motivador e eficiente em provocar mudanças nos outros.
- Regiões problemáticas: Não é bem organizado, pode perder fatos importantes e raramente dá seguimento.
Uma abordagem de trabalho orientada a ideias é a antítese de uma abordagem detalhista. Esses indivíduos com visão de futuro são cruciais para provocar mudanças sistêmicas. Você pode pensar nisso como mudar de uma lupa para um telescópio.
Os membros da equipe que se concentram em ideias motivam seus colegas a pensar criativamente, mas você tem dificuldade em acompanhar as pequenas coisas. Muito do trabalho é deixado para aqueles que são melhores em fazer planos por causa da falta de organização.
Exemplos de membros da equipe com um estilo de trabalho orientado a ideias: As pessoas mais orientadas para ideias tendem a trabalhar em cargos criativos ou de alto nível em uma organização, como publicidade, design gráfico ou mesmo gerenciamento.
# 5. Proximidade
- Características importantes: Equilibrado e flexível
- Regiões problemáticas: nem todas as tarefas podem ser executadas igualmente bem por um indivíduo ou um grupo.
Você encontra um equilíbrio delicado entre independência e trabalho em equipe quando adota uma abordagem de proximidade em seu trabalho. Você pode querer receber uma tarefa e deixá-la descobrir por conta própria antes de voltar ao grupo para críticas.
Essa abordagem permite que as pessoas aproveitem os benefícios da independência sem sacrificar os benefícios de trabalhar em um ambiente colaborativo. A proximidade é um dos arranjos de trabalho mais flexíveis, pois permite a socialização e a assistência.
Não há muito que uma equipe unida não possa fazer, mas nem todo ambiente de escritório permite a mistura ideal de camaradagem de equipe e foco individual. Nem a criação de uma planilha nem a participação em uma reunião de equipe geralmente envolvem um “estágio de colaboração” em que todos contribuem e, às vezes, você só precisa fazer isso sozinho.
Exemplo de membros da equipe com um estilo de trabalho de proximidade: Você pode se destacar em praticamente qualquer aspecto de uma empresa, desde a administração até o financeiro e o marketing, quando adota um estilo de trabalho de proximidade.
#6. Detalhe orientado
Características importantes: Inteligente, deliberado, hábil em reduzir o perigo e capaz de estabelecer e manter a paz e a calma
Regiões problemáticas: não se movendo rápido o suficiente, focando nas coisas certas e obtendo a visão geral
O funcionário detalhista é aquele que você deseja no trabalho, pois ele garantirá que tudo seja feito corretamente. Além disso, os primeiros a ler as letras pequenas são os alunos, geralmente conhecidos como alunos. Se você se identifica com essa abordagem, provavelmente é altamente analítico e estratégico, considerando cuidadosamente até mesmo as menores coisas que podem se transformar em grandes problemas no futuro.
Um membro da equipe que presta muita atenção aos detalhes pode ser confiável para tomar precauções, como verificar se há erros de digitação antes que um relatório seja enviado ao gerente. Você valoriza a precisão (especialmente em relação à escolha de palavras e idioma) e não tolera erros.
É verdade que prestar atenção a cada detalhe pode ser cansativo às vezes. Embora a perfeição possa não existir, o trabalhador detalhista não aceitará menos do que isso. Isso pode levar à exaustão e esgotamento em um curto período de tempo. Também pode impedir o avanço de um projeto.
Exemplos de membros da equipe com um estilo de trabalho detalhista: muitos trabalhadores meticulosos optam por ingressar em equipes nas áreas de redação, edição e educação.
Como determinar qual estilo de trabalho você usa
Pense nos seguintes fatores para decidir o estilo de trabalho que melhor se adapta a você:
#1. Faça uma Avaliação de Personagem
A avaliação da personalidade pode ser um método muito útil para aprender sobre si mesmo e sobre o estilo de trabalho. A fim de obter uma noção do caráter e ponto de vista de um funcionário em potencial antes da contratação, várias empresas o submetem a testes de personalidade. Como os resultados fornecem informações sobre a abordagem de uma pessoa em relação aos relacionamentos e ao trabalho, eles são usados para determinar se um candidato ou funcionário é adequado para uma determinada equipe ou posição. Existem inúmeras avaliações de personalidade, no entanto, algumas das mais conhecidas incluem:
- Perfil de personalidade de Winslow. O perfil de personalidade de Winslow inclui 24 qualidades de personalidade diferentes, todas medidas em escala decimal. Embora este teste seja comumente utilizado em ligas esportivas, pode ser benéfico em qualquer ambiente profissional.
- Índice de tipo Myers Briggs (MBTI). O Myers-Briggs Type Index é um teste de personalidade amplamente utilizado baseado na hipótese de que todas as interações sociais podem ser divididas em quatro subdomínios distintos: sensação, intuição, sentimento e intelecto. De acordo com este exame, existem 16 tipos distintos de personalidade, cada um dos quais pode esclarecer sua abordagem no local de trabalho.
- Inventário de personalidade NEO revisado (NEO PI-R). De acordo com as suposições do teste, serão calculados seus níveis de neuroticismo, extroversão, abertura a novas experiências, amabilidade e conscienciosidade. A maneira como você aborda o mundo pode ser dividida em seis subcategorias dentro de cada uma dessas características.
#2. Considere os canais que você usa com mais frequência
Para determinar seu estilo de trabalho, pode ser útil considerar os métodos que você prefere usar para transmitir informações e ideias. As habilidades de escuta ativa de alguém com um estilo de trabalho de apoio são apenas um dos sinais reveladores da abordagem preferida dessa pessoa para o local de trabalho. É razoável presumir que alguém cujo estilo de trabalho é mais voltado para ideias usará gestos manuais mais entusiásticos e uma linguagem menos sucinta em suas conversas com outras pessoas e vice-versa.
#3. Considere como você prefere organizar seu dia
A maneira como você planeja cada dia também pode nos dizer muito sobre sua ética de trabalho. Alguém que é detalhista provavelmente organizará seu dia com antecedência e raramente perderá um prazo, enquanto alguém com um estilo de trabalho diferente pode adiar as tarefas de acabamento até o último minuto.
Você também pode considerar se prospera em um ambiente de ritmo acelerado que permite que você seja espontâneo no local de trabalho ou se prefere tempo para planejamento.
#4. Descubra sua abordagem para resolver problemas
Alguém com uma abordagem mais racional ao trabalho pode gostar de uma discussão saudável, enquanto outros com um estilo mais emocional podem tentar evitar qualquer tipo de conflito, amigável ou não. A maneira como você reage às divergências pode esclarecer seu caráter tanto no trabalho quanto na vida pessoal. Para ilustrar, se você tem uma abordagem colaborativa para o trabalho, pode tentar encontrar um meio-termo sempre que surgir um desentendimento.
O que são os 4 estilos básicos de gerenciamento?
Gerentes e executivos desempenham um papel crucial na formação dos resultados das organizações que supervisionam. Com um líder sólido no comando, você pode ter certeza de que a tarefa será concluída com entusiasmo e dedicação. Trabalhadores desengajados, alta rotatividade e baixa produção são resultados comuns de ter um líder ruim no comando.
No entanto, o que exatamente constitui um estilo de gerenciamento eficiente e até que ponto isso afeta a cultura empresarial e a indústria? Bem, há uma série de fatores em jogo, e o que dá certo em um cenário pode sair pela culatra espetacularmente em outro. Felizmente, você pode avaliar a eficácia de seu estilo de liderança em uma situação profissional se tiver uma compreensão firme de seus próprios pontos fortes e fracos como líder.
Aqui estão os 4 estilos básicos de gerenciamento que todo empresário deve considerar.
#1. Estilo de gestão visionário
Um gerente visionário articula um caminho a seguir que ressoa com sua equipe, inspirando-os a fazer um esforço extra para alcançá-lo.
Depois de estabelecer as metas de longo prazo e a estratégia geral da equipe, os líderes visionários geralmente dão a seus funcionários alguma margem de manobra para determinar como eles desejam realizar suas tarefas. Os gerentes geralmente conduzem esse tipo de reunião para garantir aos funcionários que eles estão no caminho certo ou para transmitir informações úteis.
A autodireção é uma necessidade psicológica fundamental, e os gerentes devem sempre se esforçar para atender a essa necessidade de sua equipe. O ser humano tem maior satisfação e motivação quando consegue exercer algum grau de autonomia sobre o seu trabalho. A estratégia mais eficaz para os gerentes aumentarem a motivação e o moral de sua equipe é permitir que os objetivos e interesses individuais de seus funcionários conduzam seu trabalho.
Gerentes com visão são considerados firmes, mas justos. Embora possam ter uma noção clara de onde querem levar a empresa, estão sempre receptivos às contribuições de sua equipe e flexíveis na adaptação a novas informações.
Líderes com um senso de propósito claro fornecem feedback regular sobre o desempenho da equipe e elogiam aqueles que entregam consistentemente.
No entanto, a implementação bem-sucedida desse estilo de gerenciamento é um desafio. Antes de esperar que a equipe realize sua visão, você deve primeiro convencê-los de seu valor. Fazer isso motivará outras pessoas a ajudá-lo a realizar sua visão.
#2. Estilo de Gestão Democrática
Quando se trata de administração, em um sistema democrático a maioria sempre vence. Os gerentes incentivam a participação dos funcionários na tomada de decisões porque reconhecem a importância de um conjunto diversificado de perspectivas para o sucesso geral de qualquer grupo.
Embora os gerentes democráticos devam, em última análise, fornecer seu selo de aprovação a todas as decisões, suas equipes normalmente têm grande influência sobre o resultado final devido à sua participação na tomada dessas decisões.
Os funcionários têm muito a dizer em decisões importantes porque a pesquisa mostra que, quando os trabalhadores sentem que suas opiniões são importantes, eles investem mais no sucesso da empresa. Por estarem realizando uma iniciativa que eles próprios idealizaram, os funcionários têm maior probabilidade de apoiar as metas e os objetivos da equipe.
Como resultado da confiança de seus gerentes neles, muitos funcionários apreciam esse estilo de liderança, pois permite que eles façam bom uso de seus talentos.
No entanto, a execução ineficiente de um estilo de gestão democrática é um problema comum. Os gerentes que ainda hesitam após obter informações de sua equipe são um gargalo em potencial. Certifique-se de que eles estão contribuindo para o seu sucesso se você quiser que eles se sintam como líderes de sua equipe. Se você não cumprir suas promessas, eles podem começar a duvidar de você.
#3. Estilo de Gestão Transformacional
Gerentes com uma mentalidade transformacional são pensadores criativos. Eles normalmente veem a mudança e o progresso como a única maneira de se manterem à frente da curva e, como resultado, levam sua equipe ao limite de suas habilidades. Isso incentiva os funcionários a continuarem se esforçando, o que acaba beneficiando a produção da equipe.
Os gerentes transformacionais inspiram lealdade e satisfação em seus funcionários, sempre os incentivando a fazer melhor e lembrando-os de que eles têm um potencial ilimitado se continuarem trabalhando duro o suficiente. Gerentes como esses estão sempre comprometidos com o desenvolvimento e o sucesso de sua equipe.
Como esses grupos são criativos, eles podem se ajustar facilmente até mesmo às mudanças mais radicais em seu campo. No entanto, eles correm o risco de avançar muito rapidamente e se espalharem muito finos. Como gerente de pessoas, você precisa saber até onde pode empurrar cada pessoa antes que ela comece a se esgotar, mas desafiar constantemente o status quo é fundamental para a inovação e para se manter à frente da curva.
#4. Estilo de Gestão de Coaching
Um gerente de treinamento, como um treinador esportivo, cuida da melhoria de seus jogadores a longo prazo. Eles gostam de transmitir conhecimento e ver o desenvolvimento de sua equipe. Eles têm maior tolerância para contratempos temporários, desde que a equipe cresça com a experiência.
Para aumentar o desempenho da equipe, os gerentes de coaching geralmente oferecem incentivos como promoções e mais responsabilidades para incentivar sua equipe a continuar aprendendo e crescendo em suas funções.
Os treinadores podem promover a lealdade em suas equipes, transmitindo conhecimento continuamente e oferecendo possibilidades de progresso. No entanto, esta ação também pode promover uma atmosfera de competição doentia dentro de sua equipe.
Os líderes de coaching priorizam duas coisas: o crescimento de sua equipe como indivíduos e a equipe como um todo. As equipes mais bem-sucedidas têm laços fortes entre seus membros, e os trabalhadores se beneficiam mais quando seu gerente e colegas trabalham juntos para ajudá-los a progredir profissionalmente.
Como responder "Qual é o seu estilo de trabalho?"
Fornecer uma resposta convincente é mais difícil do que parece à primeira vista.
Você deve aprender o máximo possível sobre a organização antes de ir para uma entrevista. Em seguida, use essas diretrizes como um guia para escrever uma resposta memorável.
#1. Considere seu método de trabalho ideal
Respondendo a “Qual é o seu estilo de trabalho?” exige muita introspecção. Algumas pessoas acreditam que podem prosperar em qualquer ambiente profissional apenas alterando sua abordagem. Tolerar uma cultura de escritório é uma coisa; prosperar lá é outro.
Se você quer ter sucesso no trabalho, precisa gostar do seu trabalho e de como o faz. Seja sincero consigo mesmo ao pensar em seu histórico de trabalho. De que maneiras você se divertiu mais? Que acontecimentos infelizes você nunca esquecerá?
Cabe a você determinar suas condições e métodos de trabalho ideais. Você pode descobrir, por exemplo, que não é adequado para o trabalho em equipe e prefere trabalhar de forma independente. Essa é uma epifania de mudança de vida que você precisa ter antes de se candidatar a empregos.
Perceber suas condições de trabalho ideais pode fazer uma grande diferença. Isso o ajudará não apenas a responder a essa pergunta e a descrever seu estilo de trabalho, mas também a discutir o tipo de funcionário que você será. Além disso, orienta você em direção a negócios que promoverão seu crescimento e desenvolvimento.
#2. Escolha alguns termos precisos para descrever sua profissão
O uso de caracterizações padrão da indústria é uma excelente abordagem para essa questão. Use essas palavras-chave para fornecer aos entrevistadores uma imagem vívida do seu estilo de trabalho e destacar suas qualificações mais impressionantes de uma forma que não alongue sua resposta.
Considere seu método preferido de trabalho e a melhor configuração para ele. Você pode descrever sua abordagem de trabalho em equipe como “independente” ou “colaborativa”, por exemplo.
Você deve ir além e usar uma linguagem forte para transmitir o tipo de contribuição que gosta de fazer em equipes. Para aqueles que gostam de trabalhar juntos, “cooperativo” é um bom adjetivo, enquanto “apoiador” descreve gerentes que colocam as necessidades de seus funcionários em primeiro lugar.
#3. Tente relacionar sua resposta ao trabalho para o qual você está se candidatando
Os entrevistadores costumam perguntar: “Qual é o seu estilo de trabalho?” porque é uma ótima chance de reiterar suas qualificações para o cargo. Não fale apenas sobre você e o que é importante para você; enfatize como sua abordagem de trabalho pode ajudar a empresa a ter sucesso. Aqui é quando vale a pena ter feito sua lição de casa.
Somente se você estiver completamente familiarizado com a empresa e sua posição, poderá responder com confiança a esta pergunta. Você pode aprender muito sobre a empresa e seu pessoal lendo a descrição do cargo, consultando o site corporativo e acompanhando as páginas de mídia social da empresa.
Consulte a postagem original para a posição que lhe interessou. Observe a linguagem utilizada. Você pode ser capaz de montar uma solução razoável com a ajuda de algumas dicas.
Sua missão é fazer a conexão entre suas habilidades e as necessidades do negócio. Dê conta de suas qualificações. Torne mais fácil para o gerente de contratação vê-lo na posição, vinculando sua resposta à descrição do trabalho.
#4. Fornecer Ilustrações
Não diga apenas “eu trabalho duro” quando questionado sobre seu estilo de trabalho. Isso é útil, mas não se compara a vê-lo em ação.
O entrevistador terá uma noção melhor de suas habilidades e estilo de trabalho se você fornecer exemplos de seu trabalho anterior.
Pense em seu tempo na força de trabalho e descreva uma situação em que você implementou com sucesso seu método preferido de trabalho. Você pode elaborar sobre os benefícios de seu método preferido de trabalho e os motivos pelos quais ele se mostrou eficaz.
#5. Mantenha sua resposta breve
Por fim, lembre-se de ser breve e direto ao responder.
Limite-se a menos de dois minutos e pense em implementar a técnica STAR. Você pode soar conciso e ainda causar impacto usando esse método durante uma entrevista. Situação A atividade e o resultado da tarefa são uma abreviação de “situação”, “tarefa”, “ação” e “resultado”.
Respostas informativas e concisas demonstram suas habilidades de comunicação. O entrevistador pode perguntar: “Qual é o seu estilo de trabalho?” ou algo semelhante. Você pode causar uma ótima impressão enquanto mantém as coisas em movimento se minimizar o tempo que leva para responder.
Como gerenciar esses diferentes estilos de trabalho
Aqui estão algumas dicas para gerenciar seu estilo de trabalho.
#1. Tire proveito de suas habilidades
Considere como obter o máximo dos membros de sua equipe ao criar um para um projeto. Até que ponto você pode acomodar vários estilos de trabalho?
Os membros da equipe que se concentram nos pontos mais delicados, por exemplo, se beneficiariam de ter uma agenda definida e tempo adequado para considerar todas as opções antes de fazer qualquer julgamento. Enquanto isso, as pessoas que são orientadas para ideias tendem a olhar para o futuro, então faz sentido colocá-las no comando.
As pessoas que são mais lógicas tendem a querer entrar no assunto, enquanto aquelas que são mais empáticas vão querer reunir seus recursos e garantir que todos estejam na mesma página. Quando um projeto precisa ser concluído, como você vai dividir o trabalho e trazer as pessoas a bordo?
#2. É importante contratar adequadamente
Se você tem um colega de trabalho que é quieto e evita discussões, tente evitar colocá-lo em situações complicadas. Certifique-se de tranquilizá-los de que não haverá consequências negativas por sair de sua zona de conforto.
Assim como é uma maneira infalível de impedir o avanço de quaisquer pioneiros de sua equipe, isolá-los do restante do grupo enquanto trabalham também é uma má ideia. É sua responsabilidade como gerente saber o que impulsiona cada membro de sua equipe para que você possa colocá-los em funções nas quais possam ter sucesso.
#3. Deixe suas intenções serem conhecidas
A conquista de sua equipe é proporcional ao esforço em estabelecer metas.
Reúna a equipe antes de iniciar um novo projeto para falar sobre como os objetivos e expectativas do projeto se encaixam na missão e nos valores da organização como um todo. Discuta como as contribuições de todos contribuem para o projeto como um todo.
Devido às abordagens únicas dos indivíduos, o produto completo pode aparecer de forma diferente para cada observador. Certifique-se de que eles saibam o que se espera deles, faça-lhes críticas construtivas à medida que avançam e apoie-os (ou dê-lhes espaço) quando se sentirem confortáveis.
ponto de partida
Embora seja compreensível querer estabelecer um estilo de trabalho distinto, lembre-se de que mesmo os gerentes mais completos usam uma variedade de estratégias para liderar seus funcionários. É por isso que é importante ter liberdade para escolher a abordagem de gestão que trará os melhores resultados em cada situação ou para determinado funcionário.
A ênfase dentro de uma organização pode mudar da resolução de problemas e criatividade para a tomada de decisões e persuasão durante uma sessão de feedback, portanto, diferentes abordagens são necessárias.
Embora se possa argumentar que o estilo de trabalho mais eficaz é aquele que soa verdadeiro, você deve estar ciente de que essa pode não ser a abordagem que sua empresa exige no momento.
Perguntas Frequentes
Qual é o seu estilo de gerente?
A pergunta “Qual é o seu estilo de gestão?” refere-se a mais do que apenas isso. O entrevistador quer determinar se você será uma boa combinação cultural para a empresa. É por isso que a resposta mais eficaz demonstrará sua adaptabilidade e versatilidade. Minha abordagem de gerenciamento muda dependendo do grupo que estou comandando.
Como você descreveria seu estilo de trabalho?
Algumas habilidades interpessoais que você pode destacar incluem comunicação eficaz, empatia, confiabilidade, liderança, inspiração e trabalho em equipe. Como alternativa, você pode enfatizar qualidades difíceis de medir, como iniciativa, persistência, criatividade e desenvoltura.
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Referência
