سواء كنت تقدم عرضًا جديدًا تمامًا أو تعزز منتجًا موجودًا، فإن دورة تطوير المنتج تبدأ قبل وقت طويل من إنشاء أي شيء. تقليديا، كان تطوير المنتج يعادل مرحلة البناء في دورة حياة المنتج. بالنسبة للفرق التي تتبع عمليات تسلسلية صارمة، تم تحديد المتطلبات مقدمًا وتنفيذها على مراحل متتالية. ومع ذلك، فقد وجدت، من خلال البحث، أن معظم فرق المنتجات تتبنى الآن نهجًا أكثر تكرارًا يعتمد على منهجيات Agile. يتضمن ذلك دمج تعليقات العملاء مبكرًا، وإطلاق العمل بشكل تدريجي، وتبني التغيير.
وبغض النظر عن المنهجيات، فإن تطوير المنتج اليوم يدور حول أكثر بكثير من مجرد "كيفية" بناء المنتج. إنها أسئلة "لماذا" و"ماذا" و"متى" - والتي تتضمن عملًا متعدد الوظائف بدءًا من إدارة المنتج والهندسة وحتى تسويق المنتج. هدفك هو العمل معًا لإنشاء منتج يحبه العملاء وإطلاقه وتحسينه.
إذا كان هذا ما تريده، فتهانينا لك؛ لقد اتيتم الى المكان الصحيح. اربط حزام الأمان وأنا أقودك في رحلة إلى عالم تطوير المنتجات.
النقاط الرئيسية
- تطوير المنتج هو إنشاء وإطلاق المنتجات لتلبية احتياجات العملاء. يتم استخدامه لتطوير المنتجات الجديدة (NPD) وتحسين المنتجات الحالية.
- تتضمن عملية تطوير المنتج مراحل مثل التفكير واستراتيجية التسويق والتسويق.
- تعد خطة تطوير المنتج مهمة لأنها تعمل على مواءمة الفريق وإنشاء نقاط تفتيش والقضاء على المخاطر وتحتوي على مقاييس النجاح وتعزز الإبداع.
- يمكنك أيضًا استخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا السحابية والأتمتة والتحليل لتسريع دورة حياة تطوير المنتج.
- ولضمان نجاح تطوير المنتج، أوصي بأن تتبنى الشركات بعض أفضل الممارسات لتوجيه جهودها.
ما هو تطوير المنتج؟
تطوير المنتج هو عملية وضع الاستراتيجيات، والعصف الذهني، والتخطيط، والبناء، وطرح المنتج في السوق ثم قياس نجاحه. إنه يشمل أخذ فكرة المنتج من المفهوم إلى التسليم وما بعده - حتى تتمكن من تنمية أعمالك وإسعاد العملاء. إنها سلسلة من الخطوات التي تتضمن تصور وتصميم وتطوير وتسويق السلع أو الخدمات التي تم إنشاؤها حديثًا أو التي تم تغيير علامتها التجارية حديثًا.
ببساطة، يتضمن تطوير المنتج رحلة المنتج بأكملها، بدءًا من الفكرة الأولية وحتى طرحه في السوق.
الهدف من تطوير المنتج من وجهة نظر الأعمال هو تنمية حصة الشركة في السوق والحفاظ عليها وزيادتها من خلال تلبية طلب المستهلك. ومن وجهة نظر العميل، فإن الهدف هو ضمان القيمة في المنتج باعتباره سلعة أو خدمة عالية الجودة. لن يروق كل منتج لكل عميل أو قاعدة عملاء، لذا فإن تحديد السوق المستهدف للمنتج يعد خطوة حاسمة يجب أن تتم في وقت مبكر من عملية تطوير المنتج. يجب على المنظمات إجراء أبحاث سوقية كمية في جميع مراحل عملية التصميم، بما في ذلك قبل تصور المنتج أو الخدمة، أثناء تصميم المنتج، وبعد إطلاق المنتج.
وعلى الرغم من أنهما يبدوان متطابقين تقريبًا، إلا أن هناك فرقًا مهمًا بين تطوير المنتج وإدارة المنتج. يصف تطوير المنتج عملية بناء المنتج، بينما تشرف إدارة المنتج على هذه العملية. إنه فرق بسيط، لكنه تمييز مهم. مدير المنتج، الذي غالبًا ما يشرف على فريق تطوير المنتج، سيقود إدارة المنتج.
يجب عليك مراجعة المقالات أدناه لمزيد من المعرفة:
- كيف تصبح مدير منتج: الدليل الكامل
- مستقبل إدارة دورة حياة المنتج: تشكيل أهم اتجاهات PLM لعام 2024
- مصمم المنتج: ماذا يفعلون وكيف يصبحون واحدًا
مراحل تطوير المنتج
تُعرف أيضًا باسم دورة حياة تطوير المنتج، وتتضمن نقل المنتج من مرحلة الفكرة إلى جعله جاهزًا للسوق. ومع ذلك، لا يوجد عدد محدد من المراحل أو التعريفات؛ تختلف هذه حسب المصدر الذي تستشيره أو القالب الذي تتبعه. على سبيل المثال، أستاذ التسويق فيليب كوتلر، في كتابه الشهير ادارة التسويق، يسرد ثماني مراحل لعملية تطوير المنتج الجديد. المصادر الأخرى تحصي ما لا يقل عن أربعة وما يصل إلى تسعة.
هنا، سأقوم بدمج كل هذه المراحل في ست خطوات حاسمة تضمن لك مساعدتك في إطلاق منتجك التالي بنجاح. وتشمل هذه:
- جيل الفكرة
- التعريف بالمنتج
- النماذج
- التصميم الأولي
- التحقق من الصحة والاختبار
- تسويق
ملاحظة: غالبًا ما يتم تحديد عملية التطوير والمراحل التي سينفذها فريق تطوير المنتج في خطة تطوير المنتج المعروفة بخريطة طريق المنتج.
#1. توليد الفكرة (التفكير)
تبدأ عملية تطوير المنتج من خلال توليد أفكار منتجات جديدة. هذه هي مرحلة ابتكار المنتج، حيث تقوم بطرح مفاهيم المنتج بناءً على احتياجات العملاء واختبار المفاهيم وأبحاث السوق.
أوصي بالنظر في العوامل التالية عند البدء بمفهوم منتج جديد:
- المنتجات الحالية. عندما يكون لديك مفهوم منتج جديد، فمن الجيد أن تقوم بتقييم مجموعة منتجاتك الحالية. هل هناك منتجات حالية تحل مشكلة مماثلة؟ أم أن أحد المنافسين يقدم منتجًا لا يسمح بحصة في السوق؟ وإذا كانت الإجابة بنعم، فهل مفهومك الجديد مختلف بما يكفي ليكون قابلاً للتطبيق؟ الإجابة على هذه الأسئلة يمكن أن تضمن نجاح مفهومك الجديد.
- وظائف. على الرغم من أنك لا تحتاج إلى تقرير مفصل عن وظائف المنتج حتى الآن، إلا أنه يجب أن تكون لديك فكرة عامة عن الوظائف التي سيخدمها. فكر في شكل ومظهر منتجك وسبب اهتمام شخص ما بشرائه.
- السوق المستهدف. السوق المستهدف هو ملف تعريف المستهلك الذي تقوم ببناء منتجك من أجله. هؤلاء هم عملاؤك المحتملون. من المهم تحديد ذلك في البداية حتى تتمكن من بناء مفهوم منتجك حول السوق المستهدف منذ البداية.
- تحليل SWOT. يمكن أن يساعدك تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في منتجك في وقت مبكر من العملية على بناء أفضل نسخة من مفهومك الجديد. سيضمن ذلك أن منتجك مختلف عن المنافسين ويحل فجوة السوق.
- طريقة سكامبر: لتحسين فكرتك، استخدم أساليب العصف الذهني مثل SCAMPER. وهذا ينطوي أستعاض, الجمع بين, التكيف, التعديل, وضع لاستخدام آخر, القضاءالطرق أو إعادة ترتيب مفهوم المنتج الخاص بك.
أوصي أيضًا بتوثيق الأفكار في شكل دراسة جدوى للمساعدة في التحقق من صحة مفهوم المنتج. سيسمح هذا لجميع أعضاء الفريق بالحصول على فهم واضح لميزات المنتج الأولية وأهداف إطلاق المنتج الجديد.
#2. التعريف بالمنتج
بمجرد الانتهاء من حالة العمل ومناقشة السوق المستهدف ووظائف المنتج، فقد حان الوقت لتحديد المنتج. ويشار إلى هذا أيضًا باسم تحديد النطاق أو تطوير المفهوم ويركز على تحسين استراتيجية المنتج.
خلال هذه المرحلة، من المهم تحديد التفاصيل، بما في ذلك:
- تحليل الأعمال: يتكون تحليل الأعمال من رسم استراتيجية التوزيع واستراتيجية التجارة الإلكترونية وتحليل المنافسين الأكثر تعمقًا. سيساعدك هذا على البدء في بناء خارطة طريق منتج محددة بوضوح.
- موقع ذو قيمة. عرض القيمة هو المشكلة التي يحلها المنتج. فكر في مدى اختلافه عن المنتجات الأخرى الموجودة في السوق. يمكن أن تكون هذه القيمة مفيدة لأبحاث السوق ولتطوير استراتيجية التسويق الخاصة بك.
- مقاييس النجاح. من الضروري توضيح مقاييس النجاح مبكرًا حتى تتمكن من تقييم وقياس النجاح بمجرد إطلاق المنتج. هل هناك مقاييس رئيسية تريد البحث عنها؟ يمكن أن تكون هذه مؤشرات أداء أساسية أساسية مثل متوسط قيمة الطلب، أو شيئًا أكثر تحديدًا مثل مجموعة الأهداف المخصصة ذات الصلة بمؤسستك.
- استراتيجية التسويق. بمجرد تحديد عرض القيمة ومقاييس النجاح، ابدأ في تبادل الأفكار حول استراتيجية التسويق التي تناسب احتياجاتك. فكر في القنوات التي ترغب في الترويج لمنتجك عليها، مثل وسائل التواصل الاجتماعي أو منشور المدونة. في حين أن هذه الإستراتيجية قد تحتاج إلى مراجعة اعتمادًا على المنتج النهائي، فمن الجيد التفكير في هذا الأمر عند تحديد منتجك والبدء في التخطيط مسبقًا.
بمجرد تحديد هذه الأفكار، يمكنك البدء في بناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) باستخدام النماذج الأولية.
نرى: أمثلة على القيمة المقترحة التي أحدثت فرقًا (مخطط النجاح)
# 3. النماذج
هذه المرحلة هي التي سيقوم فيها فريقك بالبحث المكثف عن المنتج وتوثيقه من خلال إنشاء خطة عمل أكثر تفصيلاً وبناء المنتج. قد تكون النماذج الأولية في المرحلة المبكرة بسيطة مثل الرسم أو عرض كمبيوتر أكثر تعقيدًا للتصميم الأولي. ومع ذلك، فإنها ستساعدك على تحديد مجالات الخطر قبل إنشاء المنتج.
خلال مرحلة النماذج الأولية، ستعمل على تفاصيل مثل:
- تحليل الجدوى. ويساعد هذا في تحديد ما إذا كان من الممكن تحقيق عبء العمل والجدول الزمني المقدر. إذا لم يكن الأمر كذلك، قم بتعديل التواريخ وفقًا لذلك واطلب المساعدة من أصحاب المصلحة الإضافيين.
- أبحاث مخاطر السوق. من المهم تحليل أي مخاطر محتملة مرتبطة بإنتاج منتجك قبل إنشائه فعليًا. سيمنع هذا إطلاق المنتج من الخروج عن مساره لاحقًا. وسيضمن أيضًا إبلاغ الفريق بالمخاطر من خلال توثيقها في سجل المخاطر.
- استراتيجية التنمية. بعد ذلك، يمكنك البدء في العمل من خلال خطة التطوير الخاصة بك. بمعنى آخر، تعرف على كيفية تعيين المهام والجدول الزمني لهذه المهام. إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها تخطيط المهام وتقدير الجداول الزمنية هي استخدام طريقة المسار الحرج.
- أفضل لاعب. إن نتيجة مرحلة النماذج الأولية هي الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة. فكر في الأمر كمنتج يحتوي على الميزات اللازمة للتشغيل ولا يوجد أي شيء فوق ما هو ضروري لكي يعمل. على سبيل المثال، قد تشتمل دراجة MVP على إطار وعجلات ومقعد، ولكنها لن تحتوي على سلة أو جرس. يمكن أن يساعد إنشاء MVP فريقك على تنفيذ إطلاق المنتج بشكل أسرع من إنشاء جميع الميزات المطلوبة، مما قد يؤدي إلى تأخير المخططات الزمنية للإطلاق. يمكن إضافة الميزات المرغوبة في المستقبل عند توفر النطاق الترددي.
بمجرد الانتهاء من ذلك، فقد حان الوقت للبدء في تصميم المنتج لإطلاقه في السوق.
#4. التصميم الأولي
خلال مرحلة التصميم الأولية، يعمل أصحاب المصلحة في المشروع معًا لإنتاج نموذج بالحجم الطبيعي للمنتج استنادًا إلى نموذج MVP الأولي. يجب أن يتم إنشاء التصميم مع وضع الجمهور المستهدف في الاعتبار وأن يكمل الوظائف الرئيسية لمنتجك.
قد يستغرق تصميم المنتج الناجح عدة تكرارات للوصول إلى المستوى الصحيح وقد يتضمن التواصل مع الموزعين للحصول على المواد اللازمة.
لإنتاج التصميم الأولي، سوف تقوم بما يلي:
- المواد المصدرية. يلعب تحديد مصادر المواد دورًا مهمًا في تصميم النموذج الأولي. قد يستلزم ذلك العمل مع بائعين مختلفين، أو طلب المواد، أو إنشاء المواد الخاصة بك. نظرًا لأن المواد يمكن أن تأتي من أماكن مختلفة، فيجب عليك توثيق استخدام المواد في مساحة مشتركة للرجوع إليها لاحقًا إذا لزم الأمر.
- التواصل مع أصحاب المصلحة. من المهم الحفاظ على التواصل الوثيق أثناء مرحلة التصميم للتحقق من أن التصميم الأولي الخاص بك يسير على المسار الصحيح. مشاركة تقارير التقدم الأسبوعية أو اليومية لمشاركة التحديثات والحصول على الموافقات حسب الحاجة.
- تلقي ردود الفعل الأولية. عند اكتمال التصميم، اطلب من الإدارة العليا وأصحاب المصلحة في المشروع الحصول على تعليقات أولية. يمكنك بعد ذلك مراجعة تصميم المنتج حسب الحاجة حتى يصبح التصميم النهائي جاهزًا للتطوير والتنفيذ.
بمجرد الموافقة على التصميم وجاهزيته للتسليم، يمكنك الانتقال إلى مرحلة التحقق من الصحة للاختبار النهائي قبل إطلاق المنتج.
#5. التحقق من الصحة والاختبار
قبل البدء بمنتج جديد، يجب عليك أولاً التحقق من صحته واختباره. وهذا يضمن أن كل جزء من المنتج - من التطوير إلى التسويق - يعمل بفعالية قبل طرحه للجمهور.
لضمان جودة منتجك، قم بإكمال ما يلي:
- تطوير المفهوم واختباره. ربما تكون قد صممت النموذج الأولي الخاص بك بنجاح، ولكنك ستظل بحاجة إلى العمل على حل أي مشكلات قد تنشأ أثناء تطوير المفهوم. يمكن أن يشمل ذلك تطوير البرمجيات أو الإنتاج المادي للنموذج الأولي. اختبار الوظيفة من خلال الاستعانة بمساعدة أعضاء الفريق ومختبري النسخة التجريبية لضمان الجودة في التطوير.
- اختبار الواجهة الأمامية. خلال هذه المرحلة، اختبر وظيفة الواجهة الأمامية بحثًا عن المخاطر المتعلقة بكود التطوير أو الأخطاء التي يواجهها المستهلك. يتضمن ذلك التحقق من وظيفة التجارة الإلكترونية والتأكد من استقرارها عند الإطلاق.
- اختبارات التسويق. قبل أن تبدأ في إنتاج منتجك النهائي، اختبر خطتك التسويقية بحثًا عن الوظائف والأخطاء. وهذا أيضًا هو الوقت المناسب للتأكد من إعداد جميع الحملات بشكل صحيح وجاهزة للانطلاق.
بمجرد اكتمال الاختبار الأولي، تصبح جاهزًا لبدء إنتاج مفهوم المنتج النهائي وإطلاقه على قاعدة عملائك.
# 6. تسويق
في هذه المرحلة، لقد انتهيت من التصميم وقمت باختبار الجودة لاستراتيجية التطوير والتسويق الخاصة بك. وهذا يعني أن الوقت قد حان لتسويق مفهومك؛ والذي يتضمن إطلاق المنتج وتنفيذه على قناة التسويق المفضلة لديك.
في هذه المرحلة يجب أن تعمل على:
- تطوير المنتج. هذا هو الإنشاء الفعلي لمنتجك الذي سيتم إصداره لعملائك. قد يتطلب هذا إنتاجًا أو تطويرًا إضافيًا لمفاهيم البرامج. امنح فريقك النموذج الأولي النهائي وتكرارات MVP لإنتاج المنتج بالمواصفات الصحيحة.
- تنفيذ التجارة الإلكترونية. بمجرد تطوير المنتج وتصبح جاهزًا للتشغيل، سيقوم فريق التطوير الخاص بك بنقل مواد التجارة الإلكترونية الخاصة بك إلى الحالة المباشرة. قد يتطلب هذا إجراء اختبارات إضافية للتأكد من أن منتجك المباشر يعمل على النحو المقصود خلال مرحلة اختبار الواجهة الأمامية السابقة.
تم الآن إطلاق منتجك النهائي. كل ما تبقى هو قياس النجاح بمقاييس النجاح الأولية التي وصلت إليها.
أوصي بالمقالات التالية أدناه لمساعدتك في تبسيط عملية التسويق:
- استراتيجية التسويق الرقمي: دليل التسويق الرقمي النهائي لعام 2024
- الدليل النهائي لاستراتيجيات تسويق المحتوى لعام 2024: إتقان الفن، وسحق المنافسة
- أفضل 88 أداة تسويقية ونصائح الخبراء لعام 2024: دليل للهيمنة الرقمية
إنشاء خطة تطوير المنتج
خطة تطوير المنتج (أو استراتيجية تطوير المنتج) هي المنهجية التي ستستخدمها الشركة لتوجيه تطوير منتجاتها. إنها خطة مفصلة ذات معالم ونقاط تفتيش تحافظ على فريق متعدد التخصصات على المسار الصحيح ويتجه نحو نفس الهدف حتى إطلاق المنتج.
في أي شركة، سواء كانت شركة في مرحلة مبكرة أو شركة قائمة، يوحد تطوير المنتجات كل قسم، بما في ذلك التصميم والهندسة والتصنيع وتسويق المنتجات وواجهة المستخدم/تجربة المستخدم والمزيد. تلعب كل مجموعة ضمن فريق تطوير المنتج دورًا أساسيًا في عملية تحديد المنتج وتصميمه وبنائه واختباره وتسليمه. تعقيدات دورة حياة تطوير المنتج تجعل إدارة المنتج أكثر أهمية.
قبل البدء بأي مرحلة من مراحل تطوير المنتج، ضع خطتك على الورق. بسأل:
- كم من الوقت نحتاج؟
- ما هي المواعيد النهائية؟
- كم مرة سوف نلتقي؟
- ما هي أهدافنا؟
لقد حصلت على حرية إنشاء قائمة مرجعية لخطة تطوير المنتج التي يمكنك استخدامها لمنح منتجك كل المزايا التي يحتاجها.
خطة تطوير منتجات BusinessYield
تعد خطة تطوير المنتج مرحلة حاسمة في العملية للأسباب التالية:
- إنه ينسجم مع الفريق. إن وجود الجميع على نفس الصفحة منذ البداية يضمن حصول أعضاء الفريق على الاستقلالية والتحرك بسرعة نحو نفس المنتج النهائي.
- يخلق نقاط التفتيش. يجب أن تحتوي خطتك على إيقاع اجتماع وأهداف يجب الوصول إليها في كل مرحلة. وهذا يسمح للفريق بالالتقاء بشكل دوري للبقاء على المسار الصحيح.
- أنه يزيل المخاطر. إن وجود خطة تراعي جميع الأبحاث التنافسية وأبحاث السوق وأبحاث الجمهور المستهدف يعني أنك لن تترك أي جهد دون أن تقلبه.
- أنه يحتوي على مقاييس النجاح. كيف تعرف إذا كانت عمليتك ناجحة؟ تحدد خطتك بالضبط كيف يبدو النجاح وكيف سيتم قياسه.
- يتيح لك الحصول على المزيد من الإبداع. مع وجود حواجز الحماية في مكانها الصحيح، لن تحتاج إلى إدارة العملية بشكل دقيق. سيكون لدى الفرق إرشادات واضحة للابتكار بداخلها.
أوصي بالمقالة أدناه لمساعدتك على فهم كيفية تطوير خطط العمل بشكل أفضل.
ما هي بعض أطر تطوير المنتجات الشائعة في المرحلة المبكرة؟
دعنا نتوقف لحظة للوراء ونتخيل أن مؤسستك قد شرعت للتو في عملية تطوير المنتج. هناك العديد من أطر العمل المختلفة التي يمكن لفرق المنتج اتباعها للبدء. ويدافع معظمهم عن فهم احتياجات العملاء، وإجراء أبحاث السوق، والنماذج الأولية، واختبار الأفكار قبل الاستثمار الكامل في تطوير المنتجات.
وبينما يجب عليك ملاحظة أن التفاصيل ستختلف بناءً على ما تقوم ببنائه، فيما يلي بعض أطر تطوير المنتج الشائعة في المرحلة المبكرة.
تصميم التفكير
التفكير التصميمي هو إطار للتصميم والابتكار. ويشمل العمليات المعرفية والاستراتيجية والوظيفية لتطوير مفاهيم جديدة. يوضح الجدول أدناه الخطوات الأساسية وراء التفكير التصميمي.
| التعاطف | فهم المستخدم وما هي احتياجاته |
| حدد | تأطير المشكلة بطرق تركز على المستخدم والإنسان |
| فكرة | جمع ردود الفعل وخلق الأفكار |
| النموذج | تأطير المشكلة بطرق تركز على المستخدم والإنسان |
| اختبار | تحديد ما يصلح وتحديد أي مشاكل |
ابتكار الواجهة الأمامية
يمثل الابتكار الأمامي المراحل الأولى من عملية تطوير المنتج. ولا ينبغي الخلط بينه وبين واجهة المستخدم، والتي يشار إليها غالبًا باسم "الواجهة الأمامية" أيضًا. يتم استخدام الابتكار الأمامي لتحديد نطاق مفهوم المنتج وتحديد ما إذا كان سيتم استثمار المزيد من الوقت والموارد أم لا. لا يوجد تعريف مقبول عالميًا أو إطار عمل مهيمن ولكن يمكنك رؤية المكونات المشتركة أدناه.
| التخطيط الاستراتيجي | إنشاء رؤية للشركة والمنتج |
| اختيار الفكرة وتحليلها | تصور وفهم جدوى المنتج |
| التعريف بالمنتج | بناء حالة عمل وجمع المتطلبات |
تطوير المنتجات الجديدة (NPD)
NPD هي عملية نقل المنتج من المفهوم إلى توفره في السوق. يمكن تطبيقه على تطوير منتج جديد بالإضافة إلى تحسين منتج قائم.
| جيل الفكرة | طرح الأفكار داخليًا وجمع الأفكار خارجيًا من العملاء |
| فحص فكرة | تحليل الأفكار وتحديد أولوياتها |
| اختبار المفاهيم | تحويل الفكرة إلى مفهوم محدد |
| استراتيجية السوق وتحليل الأعمال | تحديد التكلفة والربح المحتمل |
| تصميم وتطوير المنتجات التقنية | تصميم وتطوير المنتج |
| اختبار السوق | إجراء اختبار بيتا أو التشغيل التجريبي للمنتج |
| تسويق | أكمل عملية إطلاق شاملة للسوق وقم بتقديم المنتج إلى السوق |
5 تقنيات رئيسية يمكنها تسريع دورة حياة تطوير منتجك
بصرف النظر عن التأكد من أن تصميمات منتجك جاهزة للسوق، فإن استخدام التقنيات المناسبة يمكن أن يسرع دورة حياة تطوير منتجك، وبالتالي فهو أيضًا ذو أهمية قصوى.
إذا كنت في حيرة بشأن ما يمكن أن تكون عليه هذه التقنيات، فإليك خمسة ابتكارات أقترح عليك التفكير في الاستثمار فيها:
الذكاء الاصطناعي
ويمكن استخدام الذكاء الاصطناعي ليس فقط لإزالة العقبات التي قد تعيق إطلاق منتجات جديدة ولكن أيضًا لتمكين أطر عمل جديدة تقلل من الوقت اللازم للوصول إلى السوق.
إحدى العلامات التجارية التي تعرض التطبيق المثالي للذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات هي نيسان. يستخدم DriveSpark من نيسان الذكاء الاصطناعي لتسريع تصميمات المركبات الجديدة. منذ إطلاقه في عام 2016، تمكن البرنامج من تبسيط وتسريع تطوير المنتجات الجديدة مع ضمان استيفاء متطلبات الامتثال والمتطلبات التنظيمية.
وقد سمح لهم استخدامهم الذكي للذكاء الاصطناعي بتقليص أسابيع من الجداول الزمنية لتطوير المركبات الجديدة.
يمكن أن تساعدك المقالات أدناه إذا كنت تريد معرفة المزيد عن الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته:
- الذكاء الاصطناعي: ما هو وكيف يعمل؟
- AI Marketing: أفضل 30+ أدوات تسويق بالذكاء الاصطناعي
- مخاطر الذكاء الاصطناعي: ما هي مخاطر الذكاء الاصطناعي؟
تكنولوجيا السحاب
هناك العديد من الطرق التي يمكن للتكنولوجيا السحابية من خلالها تسريع تطوير المنتج.
أحدها هو إتاحة المنصات والأطر والخدمات الخلفية تحت المظلة السحابية. بفضل هذه الميزة، لم يعد المطورون بحاجة إلى قضاء الكثير من الوقت في التركيز على تنفيذ هذه الأمور قبل العمل.
إن قدرة التكنولوجيا السحابية على زيادة قابلية التوسع يمكن أن تجعل الأمر خاليًا من المتاعب للمطورين لإجراء التحديثات والإصدارات دون الحاجة إلى القلق بشأن الاستثمارات الإضافية في البنية التحتية أو موارد الحوسبة.
تتيح هذه التقنية المتطورة للغاية للمطورين التعاون في الوقت الفعلي في بيئة موزعة.
النماذج
إحدى الخطوات الأكثر إثارة للقلق عند إنشاء منتج هي وضع طبقات من التصميم لكل ميزة يجب أن يتمتع بها المنتج. هذا هو المكان الذي يمكن أن تكون فيه قوالب المشروع مفيدة.
على سبيل المثال، في إنتاج مركبات ثنائي الفينيل متعدد الكلور، يمكن أن يسهل استخدام القوالب على المطورين عرض الاتصال والهيكل العام لتقسيم العمل. ستساعد هذه الفوائد في تعزيز كفاءة التصميم والقضاء على التعقيدات المتنوعة المرتبطة بالتصميم متعدد الأوراق.
وبمرور الوقت، يمكن للقوالب أيضًا أن تجعل التحديثات وتوحيد التصميم أسهل.
أتمتة
قبل أن تبدأ التقنيات الحديثة في التسرب إلى تطوير المنتجات، كانت العملية التي سادت هي طريقة الشلال، حيث تكتمل كل مرحلة قبل أن تبدأ المرحلة التالية. بفضل دمج الأتمتة في منهجيات Agile، يمكن الآن تنفيذ المراحل في وقت واحد لتقصير دورات التطوير. على سبيل المثال، بفضل أتمتة الاختبار السريع، يمكن للمهندسين الآن تنفيذ الاختبار في كل مرحلة من مراحل دورة حياة تطوير المنتج.
وهذا يسمح للمطورين باكتشاف العيوب ومعالجتها في وقت مبكر، كل ذلك مع تقليل التكلفة والجهد اللازمين للتوصل إلى منتج جاهز للسوق.
التحليلات
وفقًا لمونتي جي مايرز، من شركة Eureka Software, Inc.، فإن الدور الأساسي للتحليلات في تطوير المنتج هو توجيه عملية تحسين المنتج. ومن خلال التحليلات، ستتمكن فرق المنتج من التحقق من مفاهيم المنتج والتوصل إلى قرارات مستنيرة بوتيرة أسرع بكثير. يمكن أن تساعد الرؤى التي توفرها التحليلات أيضًا في إنشاء خريطة طريق دقيقة للمنتج والسماح للمنتجات الحالية بالبقاء قابلة للحياة لفترة طويلة من الزمن.
عندما يتم استخدام التحليلات الكمية جنبًا إلى جنب مع التقنيات النوعية، فإن الأمر يستغرق أيضًا من المطورين وقتًا أقصر لإجراء تحسينات وتعديلات مركزة من شأنها أن تساعد في الحفاظ على قيمة المنتج وتحسين طول عمره.
أفضل ممارسات تطوير المنتج
تطوير المنتج أمر معقد. من المؤكد أن الدليل التمهيدي لا يمكنه التقاط كل تعقيداته. على مستوى عالٍ، إليك بعض أفضل الممارسات التي أوصي بأخذها بعين الاعتبار أثناء تخطيط الدورة التدريبية الخاصة بك:
تحديد أهداف وغايات واضحة
يعد تحديد الأهداف والغايات الواضحة عنصرًا أساسيًا في التطوير الفعال للمنتج. يمكن للشركات ذات الأهداف والغايات المحددة جيدًا تحديد أولويات جهودها بشكل أفضل وتخصيص الموارد لتحقيق النتائج المرجوة.
فيما يلي بعض النقاط الأساسية التي يجب مراعاتها عند تحديد أهداف وغايات واضحة لتطوير المنتج:
- ضع أهدافًا محددة وقابلة للقياس: يجب على الشركات وضع أهداف واضحة لعملية تطوير منتجاتها. ويتضمن تحديد ما سيفعله المنتج، وكيف سيفيد العميل، وما تأمل الشركة تحقيقه من خلال إطلاق المنتج.
- تحديد السوق المستهدف: يجب على الشركات تحديد السوق المستهدف لمنتجها. ستساعد هذه المعلومات في إعلام عملية تطوير المنتج والتأكد من أن المنتج يلبي احتياجات السوق المستهدفة.
- إنشاء جدول زمني: يجب على الشركات وضع جدول زمني لعملية تطوير المنتج. ويتضمن تحديد المواعيد النهائية للمعالم الرئيسية وتحديد مقدار الوقت المطلوب لإكمال كل مرحلة من مراحل العملية.
- تحديد الموارد: يجب على الشركات تحديد الموارد التي ستحتاجها لتطوير المنتج، بما في ذلك التمويل والموظفين والمعدات. ستساعد هذه المعلومات في توجيه عملية تطوير المنتج والتأكد من أن الشركة لديها الموارد التي تحتاجها لتحقيق أهدافها.
- التقدم المرئى: يجب على الشركات مراقبة تقدمها مقابل الأهداف والغايات التي حددتها. ويتضمن تتبع المقاييس الرئيسية، مثل مبيعات المنتجات وتعليقات العملاء، وإجراء التغييرات اللازمة للتأكد من أن المنتج يلبي احتياجات السوق المستهدفة.
إجراء أبحاث السوق وتحليل العملاء
يعد إجراء أبحاث السوق وتحليل العملاء من العناصر الحاسمة لتطوير المنتج الفعال. تساعد هذه المعلومات الشركات على فهم احتياجات ورغبات عملائها المستهدفين، مما يسمح لهم بتصميم منتجات مصممة خصيصًا لتلبية تلك الاحتياجات.
فيما يلي بعض النقاط الأساسية التي يجب مراعاتها عند إجراء أبحاث السوق وتحليل العملاء لتطوير المنتج:
- تحديد السوق المستهدف. يجب على الشركات أن تحدد بوضوح السوق المستهدف، بما في ذلك معلومات حول أعمارهم ودخلهم وموقعهم وعاداتهم الشرائية. ستساعد هذه المعلومات في إعلام عملية تطوير المنتج والتأكد من أن المنتج يلبي احتياجات السوق المستهدفة.
- إجراء المسوحات ومجموعات التركيز. يجب على الشركات إجراء الدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز لجمع المعلومات حول السوق المستهدف. ويمكن أن تشمل الاستطلاعات عبر الإنترنت، أو الاستطلاعات الهاتفية، أو مجموعات التركيز الشخصية. يمكن للمعلومات التي تم جمعها من طرق البحث هذه أن توفر رؤى قيمة حول احتياجات العملاء وتفضيلاتهم.
- تحليل المنافسين. يجب على الشركات تحليل منافسيها لفهم نقاط القوة والضعف لديهم وتحديد الفرص المتاحة في السوق. يمكن استخدام هذه المعلومات لإبلاغ عملية تطوير المنتج والتأكد من تمييز المنتج عن المنافسين.
- مراجعة بيانات المبيعات. يجب على الشركات مراجعة بيانات مبيعاتها لفهم المنتجات التي يتم بيعها بشكل جيد ولماذا. يمكن أن تساعد هذه المعلومات في إعلام عملية تطوير المنتج والتأكد من أن الشركة تتخذ قرارات مستنيرة بشأن المنتجات التي يجب تطويرها.
- ابق على اطلاع على اتجاهات الصناعة. يجب على الشركات أن تظل على اطلاع دائم باتجاهات الصناعة وظروف السوق. يمكن استخدام هذه المعلومات لإبلاغ عملية تطوير المنتج والتأكد من أن الشركة تتخذ قرارات تتماشى مع ظروف السوق الحالية.
تبني عقلية التحسين المستمر
إن تطوير المنتج ليس عملية تتم لمرة واحدة، بل هو جهد مستمر لتحسين المنتج بشكل مستمر وجعله أفضل ما يمكن أن يكون. يجب على الشركات أن تتبنى عقلية التحسين المستمر، مما يعني الانفتاح على ردود الفعل، وإجراء تغييرات بناءً على تعليقات العملاء وبيانات السوق، وتحسين المنتج.
فيما يلي بعض النقاط الأساسية لتبني عقلية التحسين المستمر في تطوير المنتج:
- ركز على العميل. تركز الشركات التي تتبنى عقلية التحسين المستمر على احتياجات ورغبات عملائها المستهدفين. إنهم يدركون أن احتياجات العملاء تتغير باستمرار وأن منتجاتهم يجب أن تتطور لتلبية تلك الاحتياجات.
- تشجيع ردود الفعل. الشركات التي تتبنى عقلية التحسين المستمر تشجع ردود الفعل من عملائها المستهدفين. يتم استخدام هذه التعليقات لإرشاد عملية التطوير وتحسين المنتج بمرور الوقت.
- تقييم المنتج بشكل مستمر. تقوم الشركات التي تتبنى عقلية التحسين المستمر بتقييم منتجاتها بشكل مستمر لتحديد مجالات التحسين. يتيح لهم ذلك إجراء تغييرات تتوافق مع احتياجات عملائهم المستهدفين.
- كن منفتحًا على التغيير. الشركات التي تتبنى عقلية التحسين المستمر تكون منفتحة على التغيير ولا تخشى تجربة أساليب جديدة. تساعدهم هذه العقلية على أن يكونوا أكثر مرونة وقدرة على التكيف في مواجهة التغيير.
- تمكين الفرق. الشركات التي تتبنى عقلية التحسين المستمر تمكن فرقها من قيادة التغيير والتحسين. إنهم يزودون فرقهم بالموارد والدعم الذي يحتاجونه لتحقيق النجاح ويشجعونهم على تولي ملكية عملية تطوير المنتج.
تعزيز ثقافة التعاون والتواصل
يعد التعاون والتواصل عنصرين أساسيين لتطوير المنتج الفعال. يجب أن تعمل الفرق معًا وتتواصل بشكل فعال لضمان انسجام الجميع والعمل لتحقيق هدف مشترك. يتضمن ذلك فرقًا متعددة الوظائف، مثل الهندسة والتصميم والتسويق، الذين يحتاجون إلى العمل معًا لجلب المنتج إلى السوق.
فيما يلي بعض النقاط الأساسية لتعزيز ثقافة التعاون والتواصل في تطوير المنتج:
- شجع التواصل المفتوح. يجب على الشركات تشجيع التواصل المفتوح بين مختلف الفرق والأفراد المشاركين في عملية تطوير المنتج. يتضمن ذلك اجتماعات وتحديثات وفرصًا منتظمة لأعضاء الفريق لمشاركة أفكارهم وملاحظاتهم.
- تعزيز العمل الجماعي. يجب على الشركات تعزيز العمل الجماعي والتعاون بين مختلف الفرق والأفراد المشاركين في عملية تطوير المنتج. يتضمن ذلك خلق الفرص لأعضاء الفريق للعمل معًا وتشجيعهم على مشاركة مهاراتهم وخبراتهم.
- تعزيز التعاون بين الوظائف. يجب على الشركات تعزيز التعاون متعدد الوظائف بين الأقسام والفرق المختلفة المشاركة في عملية تطوير المنتج. وهذا يساعد على ضمان مراعاة وجهات النظر والخبرات المتنوعة وأن الجميع يعملون لتحقيق نفس الأهداف.
- احتفل بالنجاحات. يجب على الشركات الاحتفال بالنجاحات وتشجيع أعضاء الفريق على مشاركة إنجازاتهم. وهذا يساعد على بناء ثقافة إيجابية وتعاونية ويخلق شعوراً بالفخر والملكية بين أعضاء الفريق.
- خلق ثقافة شاملة. يجب على الشركات خلق ثقافة شاملة تقدر التنوع وتشجع أعضاء الفريق على طرح مهاراتهم وخبراتهم ووجهات نظرهم الفريدة على الطاولة. وهذا يساعد على ضمان أخذ وجهات النظر المختلفة في الاعتبار وإبراز أفضل الأفكار في المقدمة.
استخدم منهجيات رشيقة
المنهجيات الرشيقة هي مجموعة من العمليات والممارسات التي تعزز التطوير السريع والمرن للمنتجات. وهي مصممة للسماح للفرق بالاستجابة بسرعة للتغيير والتكرار بسرعة بناءً على التعليقات الواردة من السوق المستهدف.
يجب على الشركات استخدام منهجيات سريعة للسماح بالنماذج الأولية والاختبار والتكرار السريع، مما يساعد على ضمان أن المنتج يتطور دائمًا ويلبي احتياجات السوق المستهدفة.
فيما يلي بعض النقاط الأساسية التي يجب مراعاتها عند استخدام منهجيات Agile لتطوير المنتج:
- التأكيد على التعاون. تؤكد المنهجيات الرشيقة على التعاون بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة والعملاء. وهذا يساعد على ضمان أن الجميع يعملون لتحقيق نفس الأهداف والأهداف يفهم بوضوح عملية تطوير المنتج.
- التركيز على تقديم القيمة. تركز منهجيات Agile على تقديم القيمة للعملاء في أسرع وقت ممكن. ويساعد ذلك على التأكد من أن المنتج يلبي احتياجات السوق المستهدفة وأن الشركة تتقدم نحو أهدافها.
- التكيف مع التغيير. تم تصميم منهجيات Agile لتكون مرنة وقابلة للتكيف مع التغيير. فهو يسمح للفرق بالاستجابة بسرعة للمتطلبات المتطورة أو ظروف السوق وإجراء تغييرات على المنتج حسب الحاجة لتلبية احتياجات العملاء.
- تقبل الفشل. تتبنى المنهجيات الرشيقة الفشل كفرصة للتعلم والتحسين. ويساعد ذلك في خلق ثقافة التحسين المستمر، حيث يتم تشجيع الفرق على تجربة أفكارهم وتكرارها من أجل تقديم أفضل منتج ممكن.
اختتام تطوير المنتج
أثناء تطوير المنتج، تختلف كل رحلة إلى المنتج النهائي، ولكل صناعة مجموعة فريدة خاصة بها من المراوغات التي تشارك في إنشاء شيء جديد.
إذا وجدت نفسك تكافح من أجل معرفة كل ذلك، فتذكر أن كل منتج جاء قبل منتجك كان عليه التغلب على نفس التحديات. باتباع الخطوات الواردة في هذا الدليل، يمكنك إدارة المهمة الصعبة المتمثلة في جلب منتج جديد إلى السوق بشكل أفضل.
يعد ابتكار المنتجات جزءًا لا يتجزأ من نجاح الشركة المستمر. يتعلق الأمر بخلق القيمة لعملائك ولشركتك. يبدو الأمر بسيطًا بما فيه الكفاية ولكن هذا عمل صعب. تعد مجموعة تطوير المنتجات المتكاملة أمرًا حيويًا للبقاء متسقًا وتتبع العمل وتحويل الأفكار من المفهوم إلى الإطلاق.
مراجع حسابات
