الموظفون الذين لديهم شعور قوي بالانتماء إلى شركتهم لديهم مصلحة أكبر في نجاحها ، والبقاء معها لفترة أطول ، وإلهام ولاء أقرانهم. تتأثر الربحية والدخل وتجربة العملاء ودوران الموظفين والأوجه الأخرى لنجاح الأعمال بمستوى مشاركة الموظفين في مكان العمل. يوافق جميع قادة الشركات تقريبًا (92٪) على أن زيادة مشاركة القوى العاملة تؤدي إلى نتائج أفضل لشركاتهم وفرقهم. هناك الكثير من المقالات المكتوبة حول كيفية رفع الروح المعنوية في مكان العمل ، وبعضها ذو مصداقية. من المحتمل أن يكون قسم الموارد البشرية قد سمع بالعديد من التعريفات المختلفة لمشاركة الموظفين. في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على مشاركة موظفي غالوب.
ما هي مشاركة الموظف؟
"مشاركة الموظف" هو مصطلح يستخدم في الموارد البشرية لوصف مدى حماسة وإيجابية واستثمار العمال في وظائفهم والشركة التي يعملون بها.
إنه في أعلى القائمة لكل من الجناح التنفيذي وإدارات الموارد البشرية. لماذا؟ العاملون المتحمسون لعملهم أكثر إنتاجية للشركة. لكي نكون أكثر تحديدًا ، تعمل القوة العاملة عالية التفاعل على زيادة إنتاجية المؤسسة وأرباحها ومعدلات الاحتفاظ بالمواهب.
على الرغم من حقيقة أن مشاركة الموظف هي مؤشر قوي على رضا الموظف وأن العمال الراضين هم أكثر عرضة للمشاركة ، لا ينبغي الخلط بين المفهومين. يعتبر الموظفون الذين يشعرون بالرضا والمشاركة في عملهم رصيدًا قيمًا لأي شركة.
ومع ذلك ، فإن مستوى مشاركة الموظف يشير إلى دوافعهم الخاصة وليس فقط رواتبهم. العامل الملتزم هو الشخص الذي يستثمر في أهداف الشركة ويتحمس لها. هؤلاء العمال لديهم شعور قوي بالانتماء إلى الشركة ويقدرون أهمية عملهم ؛ إنهم يفهمون أهداف المنظمة وهم على ثقة من أن دورهم يساعد في تحقيقها.
أيضًا ، يبذل الموظفون المستثمرون في عملهم "جهدًا تقديريًا" ، أو يتخطون نداء الواجب. هؤلاء هم الأشخاص الذين يبذلون جهدًا كبيرًا ولديهم مصلحة في رؤية نجاح الأعمال. إنهم الأشخاص الذين يعرضون إظهار الموظفين الجدد ، والبقاء لوقت متأخر لإنهاء الوظيفة ، والمشاركة في حفلات نهاية الأسبوع للشركات.
الثقة وخطوط الاتصال المفتوحة بين الإدارة والموظفين هي حجر الزاوية في أي خطة مشاركة فعالة للموظفين. قد تلهم القيادة الولاء بين العمال من خلال إظهار المثل العليا للمنظمة ، وإظهار الحماس للعمل ، وتعزيز فرص التقدم ، وإظهار الاهتمام والحماس للأهداف الشخصية للموظفين.
أهمية إشراك الموظفين
وفقًا لمؤسسة غالوب وخبراء آخرين ، فإن الشركات التي تتمتع بمستويات عالية من مشاركة الموظفين تكون أكثر نجاحًا من الشركات ذات مستويات المشاركة المنخفضة. تكشف نتائج هذه الدراسة أيضًا عن وجود علاقة بين مشاركة الموظفين وانخفاض التغيب عن العمل ودورانهم. العمال المندمجون الذين يبلغون عن مستويات عالية من رضا الموظفين والتوازن بين العمل والحياة هم أيضًا أقل عرضة للبحث في مكان آخر عن عمل في سوق عمل ضيق.
من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون للعمال غير المندمجين تأثير ضار على صورة الشركة ونتائجها النهائية وربحيتها. يعتمد النجاح التنظيمي على الحفاظ على مستوى عالٍ من حماس الموظفين والتزامهم.
في ضوء الاتجاه المتزايد نحو العمل عن بُعد ، أصبح من المهم أكثر من أي وقت مضى إبقاء العمال متحمسين لوظائفهم. قد يشعر العمال عن بعد بمشاعر الوحدة والانفصال عن فرقهم. كما أنهم يجدون صعوبة في الحفاظ على مكان عملهم منظمًا ومنتجًا. من المتوقع أن يتضاعف عدد الموظفين عن بعد في الولايات المتحدة أربع مرات بين عامي 2019 و 2021 ، وفقًا لمكتب الإحصاء. كان على الشركات أن تكون مبدعة لاستيعاب العدد المتزايد من العمال عن بعد مع الاستمرار في جعلهم يشعرون وكأنهم يساهمون في فريق متماسك.
أنواع ارتباط الموظفين
ظل استبيان ارتباط الموظفين الذي أجرته Gallup قويًا منذ أكثر من 20 عامًا ، مما سمح للشركة بدراسة الديناميكيات المتغيرة للقوى العاملة الأمريكية.
صنفت الدراسة مستويات تفاني الموظفين في عملهم ، وحددت ثلاث فئات متميزة للانخراط. يمكن فهم مشاركة وتفاني عمال المنظمة بشكل أفضل باستخدام هذا الإطار.
# 1. تشارك بنشاط
يهتم الموظفون "المنخرطون بنشاط" بشدة بعملهم ويكرسون جهودهم لنجاح الشركة. هذه هي أنواع الأفراد الذين قد يتخلل سلوكهم المتفائل المنظمة بأكملها.
ومع ذلك ، فإنها توفر وجهات نظر جديدة وأساليب مبتكرة لحل المشكلات ، وتزدهر في فرق. من المرجح أن يساعد هؤلاء الموظفون بعضهم البعض ، ومشاركة المعلومات ، والترويج لشركتك ككل.
تأخذ هذه المجموعة من الموظفين زمام المبادرة لإكمال المشاريع وتتجاوز توقعات المشرفين بانتظام.
هؤلاء العمال متفائلون بمستقبل الشركة ويفخرون بالمساهمة في نجاحها. إن وجود علاقات قوية مع زملاء العمل يساهم أيضًا في مستويات عالية من المشاركة.
يمتلك الموظفون الذين يشاركون بنشاط في عملهم روابط قوية مع زملائهم في العمل ويعتبرون الشركة مكانًا مهتماً وشاملاً للعمل.
# 2. غير منخرط
الغالبية العظمى من العمال في مكان ما في منتصف نطاق المشاركة. إنهم يأتون إلى العمل ويؤدون وظائفهم ، لكنهم محايدون بشأن المنظمة ككل.
قد ينظرون إلى عملهم فقط على أنه وسيلة لتحقيق غاية ، وعلى هذا النحو ، يجب منحهم حوافز لتجاوز ما هو متوقع منهم.
ربما يكونون غير راضين عن كيفية قيام الإدارة العليا بنقل المعلومات حول خيارات العمل ، أو أنهم يريدون ببساطة فهم أفضل لكيفية مساهمة جهودهم في الشركة ككل.
أيضًا ، من الممكن أن تشارك هذه المجموعة بنشاط مع القليل من التشجيع الإضافي من رؤسائهم.
# 3. مفصول بنشاط
على الرغم من أن العاملين المنفصلين بشكل نشط هم الاستثناء وليس القاعدة ، إلا أنه يمكن أن يكون لهم تأثير كبير على بقية الفريق. يميل هؤلاء الموظفون إلى عدم الإنجاز وإظهار موقف سلبي تجاه الشركة.
من غير المحتمل أن يشاركوا في أحداث مكان العمل التي تهدف إلى تعزيز العمل الجماعي أو توفير إمكانيات للنمو الشخصي والتقدم. وإذا لم يصمت هؤلاء العمال بشأن عدم رضاهم ، فقد ترى الشركة تأثيرًا مضاعفًا لللامبالاة.
قد تتأثر معدلات الاحتفاظ بالمؤسسة إذا كان الموظفون الذين لم يستثمروا في عملهم يستكشفون بنشاط فرصًا جديدة في مكان آخر. علاوة على ذلك ، يمكن أن يخفض هذا الشعور السلبي معنويات الفريق ويبطئ الإنتاج ويكلف عملك الكثير من المال.
من أجل التعرف على التقدم ، يجب تعديل وجهات نظر كل من الموظف والمشرفين حول الوظيفة ومهام الموظف.
ما هو مطلوب للمشاركة
تشمل مؤشرات مشاركة الموظفين حماس العمال لوظائفهم وتفانيهم في تحقيق أهداف الشركة على المستوى الشخصي.
يعتمد مدى استثمار الموظف في وظيفته على عدد من العوامل المختلفة ، بما في ذلك تصورهم لبيئة العمل الخاصة بهم ، وتصورهم لالتزام المنظمة بمهمة حقيقية ، وشعورهم بالأهمية الشخصية في العمل الذي يقومون به.
لكي تكون مستثمرًا بالكامل ، ومتحمسًا ، ومدفوعًا ، وملتزمًا في المساعي الشخصية أو المهنية ، من الضروري تلبية مطالب محددة. اقرأ أيضا أدوات تفاعل الموظفين: كيف تعمل ، أفضل الأدوات المجانية.
تتضمن بعض هذه المتطلبات القدرة على أداء العمل بشكل جيد (من الناحيتين الفنية والإدارية) ، والثقة في تحمل المسؤولية ، واحترام الزملاء ، والتقدير لمساهمات الفرد ، والشعور بالانتماء في مكان العمل.
# 1. الكفاءة الفنية
الكفاءات الفنية هي مجموعة المهارات والمعرفة التي يحتاجها الموظف لأداء عمله بفعالية. هذه تختلف من صناعة إلى أخرى ويمكن الحصول عليها من خلال التعليم الرسمي أو في العمل.
على الرغم من وجود علاقة بين قدرة الموظف على إنجاز عمله واستعداد صاحب العمل إما لتقديم أو المساعدة في تطوير معرفة الموظف وقدراته من خلال التدريب والفرص التعليمية الأخرى.
# 2. القدرات الإدارية
مهارات الإدارة أمر لا بد منه لأي شخص يتطلع إلى التقدم في حياته المهنية. سيسعى العاملون المتفانون بنشاط إلى فرص التعلم والتطوير التي ستساعدهم على التقدم في وظائفهم.
هذا هو السبب في أن تضمين التعطش للمعرفة في جميع أنحاء نسيج شركتك أمر بالغ الأهمية للحفاظ على اهتمام الموظفين واستثمارهم. ونتيجة لذلك ، يصبح الموظفون أكثر قدرة على إدارة أقسامهم ومهنهم. مهارات الإدارة أمر لا بد منه لأي شخص يتطلع إلى التقدم في حياته المهنية. سيسعى العاملون المتفانون بنشاط إلى فرص التعلم والتطوير التي ستساعدهم على التقدم في وظائفهم.
كمكافأة إضافية ، يمكن أن تساعد الشركة في سد فجوات الموظفين الفورية وطويلة الأجل. مصطلح واحد لهذا هو "المسار الوظيفي". من خلال هذه الطريقة ، تتوافق فرص التقدم الوظيفي للموظف مع متطلبات العمل.
# 3. تعرف
واحدة من أكثر الطرق فعالية لتعزيز مشاركة الموظفين هي من خلال الاعتراف العام. توضح البيانات القوية أن التعرف على الموظفين هو نهج رائع لتحفيزهم على القيام بعملهم على أكمل وجه.
الموظفون والمشرفون على حد سواء لديهم حاجة أساسية يمكن تلبيتها من خلال الاعتراف ، وهذا هو سبب فعاليتها. ونتيجة لذلك ، فإن تلبية هذا الطلب هو جزء مهم من بناء ثقافة الشركة الناجحة التي تجذب وتحافظ وتحفز وتنتج عملًا عالي الجودة لعملائها.
# 4. الإلهام والقيادة
يزداد استثمار الموظفين في عملهم عندما يفهمون أهميته وقيمته بالنسبة للشركة. عندما يهتم العمال بنتائج جهودهم ، فإنهم يستثمرون أكثر في المهام المطروحة.
من المرجح أن يستثمر الموظفون في عملهم عندما يواجهون علاقة مشتركة مع زملائهم في العمل واتصال عاطفي برسالة المنظمة ورؤيتها وقيمها.
من أجل رؤية زيادة كبيرة في المشاركة ، تحتاج الشركات إلى إظهار ألوانها الحقيقية من خلال التصرف وفقًا لمبادئها الأساسية المعلنة.
# 5. استقلال
يضع المزيد والمزيد من الموظفين علاوة على الاستقلالية في مكان العمل ، ويقدر العمال عن بُعد هذه الميزة بشكل خاص.
كما وجد أنه يلعب دورًا مهمًا في سلوكيات البحث عن عمل لأجيال معينة ؛ على سبيل المثال ، يقول 42٪ من جيل الألفية إنهم سيختارون وظيفة تمنحهم حرية العمل في مشاريعهم الخاصة.
إن السماح للأشخاص بالعمل بشكل مستقل بل وتشجيعهم ، وتزويدهم بالموارد التي يحتاجون إليها ، والإيمان بقدرتهم على القيام بعمل جيد ، كلها مكونات للاستقلالية.
إن الوثوق بشخص ما لتنفيذ وظيفته بنجاح دون خضوعه لإدارة دقيقة أمر مهم بشكل خاص عندما يمتلك الموظف روح المبادرة وعقلية مبتكرة. من المرجح أن يتم استثمار الموظفين في عملهم إذا شعروا أن رؤسائهم يؤمنون بمواهبهم وقدراتهم وقراراتهم.
ما هي 5 CS لإشراك الموظفين؟
أن تكون "على ما يرام" مع وظيفته وصاحب العمل ليس هو نفسه "الانخراط" في العمل. إنه يستلزم إعطاء المرء اهتمامًا عقليًا وعاطفيًا وجسديًا كاملاً لعمله وتنظيمه.
هناك خمسة مكونات يجب أخذها في الاعتبار عند حساب مشاركة الموظف:
# 1. حياة مهنية
إن الشعور بأنهم يبنون حياة مهنية بدلاً من مجرد العمل في وظيفة أمر بالغ الأهمية لتحفيز الموظفين ومشاركتهم. يجب أن تسمح الحياة المهنية في شركتك بتطوير موظفيك وترقيتهم. يميل الموظفون أكثر إلى الذهاب إلى مكان آخر بحثًا عن آفاق أفضل عندما يكونون في وظائف لا توفر أي إمكانات للنمو.
في هذه الأيام ، تدرك العديد من الشركات أيضًا أنه يجب مراعاة التوازن بين العمل والحياة من أجل قياس مشاركة الموظفين بدقة. تصور فرص النمو الوظيفي ليس كافيا. يحتاج الناس إلى معرفة أن مسؤولياتهم المهنية لن تتدخل في حياتهم الشخصية. حتى أن بعض الشركات تمنح عمالها جزءًا من الإجراء عندما تعمل الشركة بشكل جيد من خلال منحهم جزءًا من الأرباح.
# 2. مصداقية
يجب أن يحافظ القادة دائمًا على مصداقيتهم في أعين موظفيهم وعملائهم. كشركة ، لديهم مسؤولية مستمرة للحفاظ على صورتهم الممتازة ووضع مثال إيجابي لسلوك العمل.
يثق الموظفون في قادتهم ويحترمون من هم في السلطة عندما يرون أن أرباب العمل ورؤسائهم يتمتعون بالمصداقية. من أجل إلهام الثقة في موظفيهم ، يجب على القادة الجديرين بالثقة إظهار كل من الانفتاح والخبرة. من المرجح أن يتبع العمال قيادة الرؤساء التنفيذيين الذين يعتقدون أن بإمكانهم قيادة الشركة إلى النجاح.
رقم 3. تعاون
أشارت الأبحاث السابقة إلى أن الموظفين الذين لديهم علاقات عمل قوية مع زملائهم في العمل والذين يثقون في رؤسائهم وزملائهم في العمل يكونون أكثر إنتاجية من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.
تعرف الشركات اليوم أن أحد مؤشرات مشاركة الموظفين هو ما إذا كان العمال على استعداد للتعاون أم لا. يقوم القادة الجيدون وأصحاب الأعمال بتكوين فرق هائلة وتعزيز البيئات حيث لا يتم تشجيع التعاون فحسب ، بل يتم تشجيعه بنشاط. يدرك هؤلاء الرؤساء البارزون تمامًا أن صعوبة العمل معًا مستمرة ، وأنه لا يمكن حلها بتغيير سياسة واحدة. يجب أن تتوافق أهداف العمل لكل فرد ، مع السماح بالتحسين الفردي ، مع الأهداف الأساسية النهائية للفريق والشركة من أجل تطوير التعاون الحقيقي والصداقة الحميمة.
# 4. الإتصال
يجب أن يكون للموظفين صلة بالشركة التي يعملون بها ، والعمل الذي يقومون به ، وزملائهم العاملين. عندما يشعر الموظفون بأنهم ينتمون إلى شركتهم ، فإنهم يهتمون أكثر بنجاحها ورسالتها.
ومع ذلك ، عند تقييم رضا الموظفين ، فإن الاتصال هو عامل تضعه العديد من الشركات في علاوة. البرامج والجهود التي تهدف إلى التواصل لن تصل إلى حد كبير إذا لم يكن هدفها اتصالًا حقيقيًا.
# 5. مساهمة
عندما يعتقد العمال أن آرائهم مهمة وأن عملهم يساهم بشكل مباشر في نجاح الشركة ، فمن المرجح أن يشعروا بإحساس قوي بالولاء لصاحب العمل. المساهمات أكثر وضوحًا ويمكن توضيحها بسهولة أكبر في قطاعات معينة ، مثل قطاعي التعليم والرعاية الصحية. على الرغم من ذلك ، في بعض المجالات ، قد يكون جعل العمال يشعرون بأنهم يساهمون بشكل هادف أكثر صعوبة ، لذلك يجب على المديرين أن يكونوا دائمًا في البحث عن طرق جديدة لتحفيز موظفيهم. إذا شعروا أنهم يحدثون فرقًا ، فسيرغب الناس في الأداء بشكل أفضل وتقديم المزيد.
ما هي العناصر الأربعة لإشراك الموظف؟
فيما يلي العناصر الأربعة لمشاركة الموظفين التي يجب أن تعرفها.
# 1. التزام
يشير مصطلح "التزام" إلى مستوى تعريف الموظف بمنصبه وواجباته والأهداف العامة للمنظمة. إن العمال الذين يشاركون بشكل كامل في عملهم هم أفراد مهتمون حقًا بما يقومون به ومستعدون لفعل كل ما يتطلبه الأمر لتحقيق النجاح. إنهم أشخاص جديرون بالثقة ومنتجين للغاية ويتحملون المسؤولية الكاملة عن أفعالهم.
# 2. تحفيز
لطالما كان يُعتقد أن تحقيق أهداف المرء هو المصدر الأساسي للتحفيز. والعكس صحيح أيضا؛ يولد النجاح المزيد من القيادة. إذا عمل الموظفون بجد ، فسترتفع الشركة في الصدارة ، مما يلهمهم على العمل بجدية أكبر. يمكن دفعهم للقيام بعمل أفضل للشركة في المستقبل إذا تمت مكافأتهم بشكل صحيح والاعتراف بجهودهم. يتناسب النجاح في أي مؤسسة بشكل مباشر مع مستوى القيادة والإنتاجية لموظفيها.
# 3. وفاء
يزداد الولاء للشركة عندما يستمتع العمال بما يفعلونه. أفضل جزء هو أنهم يفتخرون بعملهم ولا يتطلبون قدرًا كبيرًا من الإشراف كما كان من قبل. ومع ذلك ، إذا لم يكن لدى الشركة طريقة قوية لمكافأة الموظفين ، فإن أولئك الذين يشاركون حاليًا سيصابون بخيبة أمل سريعًا. يحتاج الناس إلى الشعور بالتقدير من أجل الحفاظ على تركيزهم في عملهم.
# 4. يثق
عندما تكون هناك ثقة متبادلة في مكان العمل ، يكون من الأسهل بكثير تشجيع مستويات عالية من مشاركة العمال. يجب أن تثق الشركة بهم بسبب العلاقة العاطفية العميقة التي تربطهم بالشركة. يجب الوثوق بالعمال لاتخاذ قرارات بشأن كيفية إنجاز وظائفهم. إنهم بحاجة إلى الشعور بالأمان عند تجربة استراتيجيات جديدة لإكمال المهام دون التعرض للتهديد بالتوبيخ أو العقوبة.
ملحوظة: كل هذه العناصر حاسمة في تقرير مستقبل المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون هناك خطوط اتصال مفتوحة حول الصعوبات والنتائج والقيم ومستقبل المنظمة. في الواقع ، لن تدوم المنظمة طويلاً بدون اتصال فعال. يمكن معالجة الصعوبات التي يواجهها العمال في أداء واجباتهم من خلال مناقشة صريحة.
يتم استثمار الموظفين بشكل أكبر في عملهم عندما تتاح لهم فرص التعلم والتقدم داخل الشركة ، والحصول على تقدير لمساهماتهم ، وتلقي خيارات الأسهم ، والحصول على تعويض عادل.
تعريف ارتباط موظف جالوب
وفقًا لمؤسسة غالوب ، تشير "مشاركة الموظف" إلى اهتمام الشخص بوظيفته واستمتاعه بها.
يعد مستوى مشاركة الموظفين مقياسًا مفيدًا لقياس والتحكم في شعور الموظفين تجاه الجوانب الحيوية لثقافة الشركة.
يمكنك معرفة ما إذا كان عمالك قد استثمروا حقًا في وظائفهم أم أنهم فقط يسجلون دخولهم ويغادرون. يمكنك معرفة ما إذا كانت نتائج تمارين بناء الفريق وسياسات الموارد البشرية الخاصة بك لها تأثير جيد على أداء شركتك.
أيضًا ، قد تكتشف ما يلزم لتعزيز الاستثمار العاطفي لموظفيك في الشركة وأدوارهم فيها بمساعدة الإستراتيجية الصحيحة.
وظيفة من هي مشاركة الموظف؟
يمثل المدير سبعين في المائة من التباين في تفاني الموظف.
يجب أن تكون الوظيفة الرئيسية للمدير هي تحفيز موظفيهم. المديرون مسؤولون عن إيصال التوقعات إلى العمال ، والدفاع عنهم عندما يحتاجون إليها ، ومساعدتهم على فهم كيفية مساهمة جهودهم في الصالح العام للشركة.
يحتاج المديرون الذين يريدون أن يكونوا فعالين في هذا الدور إلى المهارات اللازمة للانخراط في محادثات تدريب مستمرة مع موظفيهم.
في كثير من الأحيان ، يفشل المديرون في توفير الموارد والتوجيهات اللازمة لتجنب اعتبارهم مديرين جزئيين لأنهم يفشلون في فهم كيفية جعل المحادثات المتكررة مفيدة.
لذلك ، لا يمكن للقادة الاعتماد على إخبار المديرين بأنهم مسؤولون عن زيادة المشاركة وتدريب موظفيهم.
فوائد مشاركة الموظفين
أفضل طريقة للحفاظ على أفضل المواهب التي ناضلت بشدة لجذبها في مجتمع أصبحت فيه "الحياة" المهنية نادرة بشكل متزايد هي إشراكهم بنشاط منذ البداية.
لأنه بدون استراتيجية لدعم اهتمامات واحتياجات الموظف طوال حياته المهنية ، ستنخفض مستويات مشاركته بشكل كبير ، بغض النظر عن مدى صعوبة العمل أو مدى ملاءمته للشركة. المشكلة الرئيسية للشركات الأمريكية هي أن 36٪ فقط من العمال يعتبرون مشاركين. حتى الآن ، ليس من غير المألوف أن تشعر الإدارة العليا بالارتباك بشأن أهمية مشاركة الموظفين. توضح النتائج التالية الفائدة التي تعود على شركتك:
# 1. العاملون النشطون ينتجون أكثر
وجدت جالوب أن هناك تحسنًا بنسبة 21 بالمائة في الإنتاجية لوحظ في المؤسسات التي كانت مشاركة الموظفين فيها قوية. الى أي نهاية؟ لقد اشترى الموظفون المشاركون ما تدور حوله المنظمة ويحاولون إحداث فرق ، كما ذكر كبير علماء جالوب حول مشاركة الموظفين ورفاههم ، جيم هارتر ، في التقرير. لهذا السبب ، فإنهم يميلون إلى أن يكونوا أكثر العمال كفاءة. اقرأ أيضًا 3 طرق لزيادة إنتاجية الموظف
# 2. العاملون المندمجون يحققون نتائج مالية أفضل
يمكن أن يكون للتركيز على رضا الموظفين تأثير إيجابي على المحصلة النهائية. إن توظيف الأشخاص الذين يهتمون بعملهم سيؤتي ثماره على المدى الطويل. من ناحية أخرى ، تخسر الشركات الأموال بسبب العمال المنفصلين. تقدر التكلفة السنوية للعمال غير المرتبطين بالاقتصاد الأمريكي بما يتراوح بين 483 مليار دولار و 605 مليار دولار. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العمال المرتبطين يستحقون أكثر من الناحية المالية على المدى الطويل.
# 3. يبقى الموظفون المندمجون لفترة أطول
الموظفون الذين استثمروا في عملهم يقل احتمال بحثهم عن عمل في مكان آخر بنسبة 87٪. هذا رائع ، لكنه يتحسن. أكثر من نصف العمال غير المرتبطين منفتحون على فكرة المغادرة للحصول على عرض أفضل ، في حين أن ربع أولئك المهتمين بعملهم يفكرون في القيام بذلك. إن تعيين موظف رائع أمر صعب ويستغرق وقتًا طويلاً ؛ آخر شيء تريد القيام به هو أن تبدأ من الصفر لأنهم قرروا الذهاب إلى مراعي أكثر إشراقًا. الطريقة الوحيدة لتجنب حدوث ذلك هي بالمشاركة.
الحد الأدنى
في الختام ، تؤثر تفاعلات الموظفين مع بعضهم البعض بشكل كبير على مشاركة الموظفين في العمل. امنحهم فرصة لبناء روابط شخصية من خلال منحهم الفرصة للتحدث عن مواضيع أخرى غير العمل. قد تكون ساعة التخفيضات في مقر العمل أو ليلة اللعب أو عشاء الطعام بمثابة بدائل غير مكلفة للتجمعات خارج الموقع المكلفة. إذا كنت ترغب في تعزيز الشعور بالانتماء بين الحاضرين ، فيجب عليك تقديم مجموعة من الأنشطة.
أسئلة شائعة
ما هي العناصر الثلاثة لمشاركة الموظف
- هدايا الخطوبة
- الكفاءة
- فعالية
هذه المبادئ الثلاثة تدعم نموذج الموارد البشرية الحالي. تتمثل الخطوة الأولى في تعزيز تجربة الموظف في تحديد اللحظات المحددة التي تعني أكثر من غيرها للقوى العاملة.
ما هي طرق المشاركة؟
أربع طرق شعبية للمشاركة المجتمعية هي:
- اجتماعات المجتمع
- مجموعات التركيز
- استبيانات
- المشاركة عبر الإنترنت
كيف ستشرع في استشارة هذه المجموعات ، والنتائج التي تأمل في تحقيقها ، ستحدد الأساليب التي تستخدمها.
مقالات مماثلة
- 2023 أفضل شركات أبحاث الأسواق.
- إعفاء من تعويض العمال (دليل)
- عامل الإنتاج: المعنى ، الواجبات ، المؤهلات ، الراتب والسيرة الذاتية
- العامل الاجتماعي: الأهداف المهنية والراتب والمتطلبات وكيف تصبح واحدًا
الرقم المرجعي
