管理风格是团队管理中最重要的因素之一，因此找到正确的风格绝对至关重要。这是因为，除其他外，正确的风格可以将您的管理实践转变为更顺畅、更有效的流程。
找到正确的管理风格将取决于您的具体目标、您的组织和相关人员。每种风格都有其自身的优点和缺点 - 您不会找到一种适合所有情况的一刀切的风格。相反，您需要确定您的性格特征、气质、员工类型以及您的业务需求，以选择正确的方法。
但管理风格如此之多，如何选择合适的呢？请仔细阅读，找出答案。
关键外卖
领导一个高效的团队需要找到最适合您和您的团队的管理风格。
一旦找到最有效的管理风格，管理团队就会变得更加顺利和有效。
什么是管理风格？
管理风格是管理者实现公司目标的一种方式。您的管理风格包括您如何制定决策、监督团队成员以及计划和委派任务。您的管理风格可能会告诉其他人您如何组织工作、做出决策、计划和使用权力。
您可能在整个职业生涯中使用不同的管理风格，而不是只坚持一种。这是因为有效的管理者在任何特定时间都会使用不同的管理风格来支持他们的需求和目标。在决定使用哪种管理风格时，他们可能会考虑以下一些因素：
- 需要完成的工作量以及必须完成的速度
- 他们的行业和公司文化
- 他们的个性和管理素质
- 他们的团队和公司目标
- 他们所管理的人的态度和个性
有效领导的 7 种管理风格
有几种不同的管理风格，从专制领导风格到变革型领导风格。如果实施得当，所有这些都可以成为有效的管理风格，具体取决于团队和公司文化。
查看这些管理风格，了解上述特征如何适合每种管理风格，并了解您或其他人的风格如何适合团队和公司的需求。
1. 专制
权威管理者遵循自上而下的专制管理风格。如果您走权威路线，那么如果您设定期望而您的团队不遵循它们，他们可能会面临纪律或其他后果。解释完一个流程后，您会期望您的员工每次都以相同的方式执行该流程，而不会提出质疑。
您还将密切关注您的团队，以确保一切顺利进行。
- 您将密切跟踪您的团队成员，以确保他们正确地完成工作。
- 如果团队成员没有达到他们的绩效标准，就会产生后果。
- 团队成员不应该质疑你的判断。
专制的经理可能会完全控制项目和团队，在没有其他人意见的情况下做出决策。他们更有可能给出指示，而不是激励团队成员寻求解决方案，而且他们可能更关注细节而不是大局愿景。
他们不太可能获得反馈，尤其是来自下属的反馈，而且他们给出的反馈可能更具批评性和惩罚性，而不是建设性的。
当专制领导最有效时
在大多数情况下，专制管理对团队来说效率不高，因为它采用自上而下的方法，让员工感到被剥夺权力和紧张不安。然而，当企业面临危机时，专制领导可能会暂时有用。
专制领导者善于快速做出决策并不断前进，当你没有时间寻求意见和权衡选择时，这是非常有价值的。
2. 民主
民主管理方式基本上与权威方式相反。这种参与式管理风格鼓励您的团队参与流程，并就如何完成工作提供反馈。
作为一名民主经理，您相信团队工作的最佳方式是在协作、对话的环境中。也就是说，您也对所有决定拥有最终决定权。
- 民主的管理风格鼓励团队成员分享想法。
- 您将创建一个有利于沟通的协作环境。
- 您仍然在决策过程中拥有最终决定权。
民主经理可能会在做出最终决定之前征求并实施团队成员、公司领导层和其他项目利益相关者的反馈和意见。他们甚至可能为各种项目指定自己以外的决策者，以确保意见的多样性和多样性。
民主党领导人不会轻易做出决定；相反，它们营造了一种考虑和辩论的环境，让每个人在项目的每一步都有发言权。
当民主领导发挥最佳作用时
民主领导在大多数团队中都占有一席之地，因为它可以确保团队成员的声音被听到，并在他们每天所做的工作中有利害关系。向多种声音开放决策还可以确保从不同的角度看待项目和目标，从而加深公司或团队的创新、适应和服务更广泛客户群的能力。
然而，真正的民主是一种缓慢的决策方式，它可能会导致经常性的僵局，从而阻碍项目的进展。民主领导最适合项目的早期阶段，因此所有利益相关者都可以对愿景和方向发表意见。
最好指定决策者负责项目的细节，以确保效率和进度。
3. 变革性的
变革型管理者的主要关注点是创新和员工发展。您将每天挑战并温和地推动您的团队成员，以帮助他们成长。您将不断激励您的团队并鼓励他们启动新项目 - 即使是那些可能感觉超出他们能力范围的项目。
- 转型管理优先考虑员工的长期成长。
- 您将鼓励您的团队突破界限并实现目标。
- 您会期望您的团队每天承担具有挑战性的任务。
变革型管理者可能会将激励、激励和发展团队成员视为管理的最高优先事项。他们在不断的变化和快速增长中茁壮成长，并对稳定和停滞感到厌倦。他们是伟大的思想家，总是推动公司的愿景向前发展（无论他们的角色如何），并且他们鼓励团队成员也这样做。
这些管理者质疑现状，并向老板和下属提供同样多的反馈。
变革型领导力何时发挥最佳作用
转型管理对于快速发展的公司（例如初创公司）以及快速变化的行业中的公司非常重要。管理者需要善于引导团队进行变革，并根据公司不断变化的需求培养团队成员。
然而，过多关注增长和变革可能不利于日常成功。变革型领导者需要平衡设定明确的期望和稳定的里程碑，以防止员工感觉自己永远无法跨越终点线。
4. 自由放任
自由放任的管理风格允许您的团队成员对项目做出自己的决定，但他们总是会有您作为支持。你会在那里提供指导，但你很少会告诉任何人他们应该做什么或不应该做什么。
将这种领导风格视为一种帮助之手。您将给予您的团队自由，并尽量少地参与他们的项目，除非他们向您寻求指导。
- 自由放任的管理者在制定决策时给予团队更多的自由。
- 当您的团队提出要求时，您会在那里指导他们，但您很少会告诉他们该怎么做。
- 你不会大量参与项目。
自由放任的领导者可能会整天专注于自己的工作，而不太关注团队成员在做什么。他们不会寻求或提供反馈，也不会提供指导，除非团队成员提出要求。他们不为团队或项目制定或指导决策；相反，他们让各个团队成员做出他们认为合适的决定。
当自由放任的领导力发挥最佳作用时
自由放任的领导会给许多团队带来问题。团队成员可能会感到群龙无首、没有支持，项目可能会因为缺乏方向或沟通而缺乏凝聚力。然而，一些员工可能会在缺乏监督的情况下蓬勃发展，这可以帮助他们发现自己的领导技能并为他们留出创新的空间。
作为一种整体管理风格，自由放任的领导力应该保留给由高技能和经验丰富的员工组成的高层团队，例如首席高管和其他高管。但是，您可以在整个项目的选定点临时使用此样式。当您希望团队成员增强决策技能、自行应对挑战并扩大创造力和创新能力时，请放松监督和反馈。
5.官僚主义
官僚管理风格依赖于规则、政策和标准操作程序，而不是领导者的个性、利益或魅力。根据标准评估团队成员，根据程序规划项目，并仔细衡量和报告目标。
一个官僚主义的经理可能会记录一切——流程、目标、评估、沟通，凡是你能想到的。他们对不同的员工需求和工作方式缺乏灵活性，因为他们按照相同的标准评估每个人，并按照协议与每个人沟通。
官僚领导人通过既定做法做出决策，仅通过批准的渠道征求意见，并根据预定标准评估选项。
官僚领导何时发挥最佳作用
官僚领导在大型组织中很常见，公司必须容纳数千名员工和项目，并避免出现偏袒或偏见。这在政府组织中尤其重要，因为政府组织的工作受到公众监督。在团队中，官僚管理可以帮助团队成员保持一致并简化沟通。
然而，只有在目标和程序设计公平的情况下，官僚机构才能有效促进公平。官僚领导可能会导致经理忽视员工的独特情况和需求，并无意中营造出有利于某些类型员工的工作环境，尤其是那些像经理一样思考和工作的员工。
6。 教练
在教练管理风格中，你的团队确实是一个 团队 – 这基本上是一个体育隐喻。您想带领您的团队取得胜利并完善他们的技能，以便每个人都能充分发挥潜力。你会非常关注长期增长，因此短期错误是不可避免的，也是可以接受的。
- 教练管理风格注重学习和解决问题。
- 您将优先考虑长期增长而不是纠正短期错误。
- 职业发展是教练管理风格的基础。
教练兼经理可能与仆人式领导有共同的特质，因为他们把员工的需求和优势放在首位。然而，他们更了解员工的优势、需求和技能如何服务于业务目标，并且他们利用业务目标来帮助员工认识自己的优势并磨练他们的技能。
他们提供定期反馈、指导、建议和资源，帮助员工成功完成公司的任务。他们还帮助他们发展专业技能，为他们在公司之外提供帮助。
辅导型领导者让员工参与决策，同时就决策的目的和标准以及员工的立场如何与整体愿景相契合提供明确的指导。
教练式领导力何时发挥最佳作用
教练式领导最适合能够帮助员工职业发展的管理者。它适合担任以人为本的角色（例如学习和发展）的经理，而不适合担任以项目为中心或业务开发角色的经理。监督绿色员工的中层管理人员可以使用辅导方式来帮助员工在团队负责的项目中发展。
7. 魅力四射
魅力型管理风格依赖于领导者的个性和精力来激励、吸引和激励员工。他们与自己的能量如何影响周围的人保持一致并负责。他们往往具有具有感染力的个性，很容易交朋友，并且在进入房间时毫不费力地引起注意。
有魅力的经理知道如何根据每个团队成员的沟通方式和情绪来传达信息并与其交谈，而且众所周知，他们可以让心情不好的人振作起来。他们可以以让员工感到积极的语气提供批评性反馈。
当魅力型领导力发挥最佳作用时
具有超凡魅力的领导者往往会在传统企业中晋升到高层，因为他们自然地表现出我们的文化所青睐的特质，例如外向、友善和积极。不过，天生不具备魅力的管理者可能会因为试图模仿这些特质而精疲力竭。
当你的工作是激励员工并设定广阔的愿景时，魅力可以是一种资产，但当你需要传达困难的消息或转达严厉的批评以避免在工作场所充满有毒的积极情绪时，魅力就可以发挥作用。
如何采用新的管理模式
采用或融入新的管理风格不仅需要改变您的行为和协议，还需要评估您的价值观、信仰、态度和性格类型。
如果您确定了自己的主要管理风格，并意识到其某些特征不适合您在组织中的角色或团队中的人员，那么您应该考虑更改它。
以下是您适应和融入更合适的管理风格特征的步骤清单：
采用新的管理方式
如何识别管理风格
了解您自己或老板的管理风格可以帮助您作为团队更有效地沟通和工作。在招聘过程中尽早确定管理风格还可以帮助您确定某个角色或团队是否适合。
此外，了解并向团队传达您的管理风格可以帮助大家根据需要调整沟通和流程，以和谐地合作。
要发现您或您正在雇用的人员的管理风格，请观察他们管理方式的特征：
- 与同事、直接下属、直接主管以及其他项目利益相关者的互动
- 沟通风格——您如何提供和接收反馈？您如何传递和理解信息？
- 决策步骤，例如您是否从同事那里获得意见还是喜欢内省，以及您是快速做出决定还是需要很长时间才能做出决定
- 关于工作、领导力、生产力和人际关系的价值观和信念
- 领导特质，包括激励、指导、对项目有远见的能力以及注重细节的能力
不同管理风格的现实例子
比尔·盖茨
微软首席执行官比尔·盖茨在其自上而下的领导方式中采用了专制的管理风格。盖茨体现了权威的决策过程，这使他能够保持对微软发展方向的控制。然而，这种管理方式可能会阻碍团队成员的创造性和创新性，因为他们缺乏自由。
尽管有缺点，盖茨在微软的成功中发挥了至关重要的作用，展示了这种管理风格在有效实施时的潜在好处。
纳尔逊·曼德拉
南非前总统纳尔逊·曼德拉通过他的协作、教练式领导方法采用了民主管理风格。通过让每个人都有发言权，曼德拉参与了协作决策并鼓励整个团队的透明度。
曼德拉的民主管理风格指导了南非，并留下了基于信任、包容性和协作的领导力的持久遗产。
沃伦·巴菲特
伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官沃伦·巴菲特采取了自由放任的管理风格，不干涉、授权的决策方式。通过给予团队成员自主权，巴菲特相信他们能够实现他的愿景，同时在需要时提供指导和支持。
巴菲特自由放任的管理风格鼓励他的团队成员承担新的角色并对自己的工作负责，这为伯克希尔哈撒韦公司的成功做出了贡献。
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参考资料
