在工作场所一起工作可能具有挑战性。 然而，几种不同观点的综合力量可能是强大的。 当团队更有效地合作时，生产力、创新和扩张前景都会得到改善。 领导者应该检查自己的工作方式，并向员工提供他们这样做所需的信息。 然后，也只有这样，您的团队成员才能高效地合作并为您竭尽全力。 本文将探讨各种工作方式并提供每种工作方式的示例。
什么是工作风格？
工作风格是您在工作中承担责任和建立关系时所采取的一系列行为和态度。
例如，如果你是一个主要从概念角度思考的人，你就会倾向于忽视小事情而关注大局。 那些有逻辑的人可以确定计划或项目是否会成功，如果不成功，则必须采取哪些措施才能使其成功。 如果你一丝不苟，你将负责概述项目的策略并让每个人都按时完成。 如果您是一名团队合作者，您将参与并帮助每个人按计划完成工作。
此外，确定您喜欢的工作方式将帮助您专注于最有生产力的任务，最终带来更大的职业成功。 认识到自己的假设和习惯可能会帮助您在必要时克服它们。
为什么工作风格很重要？
认识到自己的工作风格可以让您更好地与方法与您不同的其他人进行沟通。 了解同事如何处理困难可以帮助你们更有效地合作。 对于工作场所也是如此； 成为一名更好的员工和团队合作者只需要更加了解自己的偏见和倾向。
找到适合您的职业和职业道路在很大程度上取决于您对自己喜欢的工作方法的理解。 通过寻找能够充分利用您的计划和准备技能的职位，您可以更好地发挥自己的优势。
工作风格类型
虽然它们可能有其他名称或进一步细分，但六种主要类型的工作风格是逻辑型、想法导向型、细节导向型、合作型、接近型和支持型。 鉴于绝大多数人在工作生活中的某个时刻会同时使用所有四种风格，因此您很可能会发现自己属于多个类别。
“随着你的角色发生变化，你性格的不同部分必须更加突出，”哈达斯说。 这是考虑不同工作场所方法的好方法。 正如了解自己是内向还是外向很有帮助一样，了解自己的优势也很有帮助。 诸如此类的见解可以让您掌控自己的职业未来。 另外，请阅读 商业文化：定义、类型和示例。
#1. 独立或逻辑
- 主要优势：敬业、勤奋，能够创作出原创性和前瞻性的作品
- 有问题的区域：缺乏协调、复杂、未能提前做好准备。
作为独立思考者或实干家的团队成员需要个人工作空间。 您更喜欢在项目上独立工作，而不是在密切监督或微观管理下工作。
您有能力识别问题的核心，然后制定清晰、可行的计划来克服它。 根据我的经验，这是许多出色的、改变游戏规则的见解的催化剂。
然而，你单独的工作方式可能会让你很难在团队中取得成功。 由于所有新信息和建议向您抛出，您可能会感觉无法集中注意力。
下面是一个具有独立或逻辑工作风格的团队成员的例子：想象一个热心的商人。 你要开辟自己的道路，而不是盲目追随别人的道路。 当别人告诉你如何实现梦想或要集中注意力时，你很难做到最好。
#2. 合作的工作方式
- 主要优势：优秀的沟通者和善于交际的人
- 问题区域：自行上台
合作工作者与独立工作者截然相反。 当你为团队的努力做出贡献并倾听他人的意见时，你会处于最佳状态。
与其写下您的想法，您宁愿进行交谈并看看结果如何。 正是由于这个原因，合作团队成员通常更加善于表达。
当然，作为独立工作者的截然相反，喜欢团队合作的人往往发现在必要时很难做到这一点。 如果没有定期的团队联系，您可能会发现自己缺乏想出新想法的灵感。
这些团队成员合作运作：项目管理和招聘专家合作。 您在工作中经常与他人沟通，因此您认识到在实施您的想法之前收集意见的价值。
#3。 支持的
- 主要优势：擅长促进合作和解决冲突，同时表现出高水平的情商和自我意识。
- 有问题的区域：容易转移注意力； 经常难以选择“正确”的选项。
考虑一下具有最大同理心能力的员工。 他们可能对工作抱有乐于助人的态度。 互相支持的成员努力建立融洽的关系并增强团队精神。 正因为如此，你具有解决争端和团结他人的天赋。
具有很强同理心的成员对于任何团队来说都是无价的资产。 您不会忽视团队成员不愉快的一天或完成任务的困难。 当出现问题时，即使没有人说什么，他们也能找出问题的根源。
情商有它的好处，但它也可能是分心的根源。 在支持人员做出任何重要决定之前，您可能会陷入困境。
同样，有益的团队成员可能不愿意接近破坏性的队友，因为担心后者的反应。
具有支持性工作风格的团队成员示例：由于满足团队需求的重要性，运营和人力资源部门的经理和成员可能具有协作工作风格。 如果团队中的志愿者组织活动或担任年轻员工的导师，他们也可能表现出支持性的工作风格。 另外，请阅读 团队负责人：意义、职责、面试问题和薪资。
＃4。 理念导向
- 主要品质： 乐观、积极、高效地为他人带来改变。
- 有问题的区域： 组织不好，可能会错过重要事实，并且很少跟进。
以想法为导向的工作方法与以细节为导向的工作方法相反。 这些具有前瞻性思维的个人对于实现系统性转变至关重要。 您可以将其视为从放大镜切换到望远镜。
专注于想法的团队成员会激励同事进行创造性思考，但你很难跟踪这些小事情。 由于缺乏组织，很多工作都留给了那些更擅长制定计划的人。
具有以创意为导向的工作风格的团队成员示例： 更注重创意的人往往在组织中担任创意或高级职位，例如广告、平面设计甚至管理。
＃5。 接近
- 重要特点：平衡、灵活
- 有问题的区域：并非每项任务都能由个人或团体同样出色地完成。
当您采用近距离工作方式时，您可以在独立性和团队合作之间取得微妙的平衡。 你可能希望被分配一项作业，并让你自己解决，然后再回到小组接受批评。
这种方法使人们能够享受独立的好处，而不会牺牲在协作环境中工作的好处。 近距离是最灵活的工作安排之一，因为它允许社交和协助。
一个紧密团结的团队没有什么做不到的，但并不是每个办公室环境都能实现团队友情和个人关注的完美融合。 创建电子表格或参加团队会议通常都不涉及每个人都参与的“协作阶段”，有时您只需要独自完成。
采用近距离工作方式的团队成员示例：当您采用近距离工作方式时，您可能会在公司的几乎任何方面表现出色，从管理到财务再到营销。
#6。 注重细节
重要特征：聪明、深思熟虑、善于减少危险、能够建立和维持和平与平静
有问题的区域：行动不够快，专注于正确的事情，并了解整体情况
注重细节的员工是您所需要的人选，因为他们会确保一切都正确完成。 此外，最先阅读小字的是学习者，通常称为学生。 如果您认同这种方法，那么您可能具有高度的分析性和战略性，即使是最微小的事情也会仔细考虑，这些事情可能会像滚雪球一样发展成未来的重大问题。
密切关注细节的团队成员可能会采取预防措施，例如在将报告发送给经理之前检查拼写错误。 您非常注重精确性（尤其是在用词和语言方面），并且不能容忍任何错误。
确实，密切关注每一个细节有时可能会让人筋疲力尽。 尽管完美可能不存在，但注重细节的工人不会接受任何不完美的东西。 这可能会导致短时间内精疲力竭和倦怠。 它还可以阻止项目的前进。
注重细节的团队成员示例：许多一丝不苟的工作者选择加入写作、编辑和教育领域的团队。
如何确定您使用哪种工作方式
考虑以下因素来决定最适合您的工作方式：
#1. 进行性格评估
性格评估是了解自我和工作风格的一种非常有用的方法。 为了在雇用前了解潜在员工的性格和观点，一些公司让他们接受性格测试。 由于结果可以洞察一个人处理人际关系和工作的方式，因此可以用来确定申请人或员工是否适合某个团队或职位。 存在许多人格评估，但一些较知名的包括：
- 温斯洛的性格简介。 温斯洛性格概况包括 24 种不同的性格品质，所有这些品质均以小数形式进行测量。 尽管此测试通常在体育联盟中使用，但它在任何专业环境中都可能有益。
- 迈尔斯·布里格斯类型指数 (MBTI)。 迈尔斯-布里格斯类型指数是一种广泛使用的性格测试，其假设所有社交互动都可以分为四个不同的子领域：感觉、直觉、感觉和智力。 根据这项测试，有 16 种不同的性格类型，每种类型都可能揭示您的职场态度。
- 修订后的 NEO 性格量表（NEO PI-R）。 根据测试的假设，将计算您的神经质、外向性、对新体验的开放性、宜人性和责任心的水平。 您接触世界的方式可以根据每个特征分为六个子类别。
#2. 考虑您最常使用的渠道
要确定您的工作风格，考虑您喜欢用来传达信息和想法的方法可能会很有用。 具有支持性工作风格的人的积极倾听技巧只是该人偏好的工作场所方式的明显标志之一。 可以合理地假设，工作风格更加以想法为导向的人在与他人交谈时会使用更热情的手势和不那么简洁的语言，反之亦然。
＃3。 考虑一下您喜欢如何安排您的一天
您每天的计划方式也可以告诉我们很多关于您的职业道德的信息。 注重细节的人可能会提前安排一天的工作，并且很少错过最后期限，而工作风格不同的人可能会将完成任务推迟到最后一刻。
您还可以考虑自己是否适合在快节奏的环境中工作，以便在工作中随心所欲，或者是否更喜欢有时间进行计划。
＃4。 找出解决问题的方法
工作态度更加理性的人可能会喜欢健康的争论，而工作方式更加感性的人可能会试图避免任何形式的冲突，无论友好与否。 你如何应对分歧可以揭示你在工作和个人生活中的性格。 举例来说，如果您对工作采取协作态度，那么每当出现分歧时，您都可以尝试找到中间立场。
什么是 4 种基本管理风格？
经理和高管在塑造他们所监管的组织的成果方面发挥着至关重要的作用。 有一个扎实的领导带头，你就可以放心地以饱满的热情和奉献精神完成手头的任务。 工人不敬业、高流动率和低产量是领导者不好的常见结果。
然而，高效的管理方式到底是什么？它在商业文化和行业中发挥了多大的作用？ 嗯，有很多因素在起作用，在一种情况下成功的做法可能在另一种情况下会适得其反。 幸运的是，如果您牢牢掌握自己作为领导者的个人优势和劣势，您可以在专业环境中评估自己的领导风格的有效性。
以下是每个企业主都应该考虑的 4 种基本管理风格。
#1. 富有远见的管理风格
一位富有远见的经理会阐明一条与她的团队产生共鸣的前进道路，激励他们付出额外的努力来完成它。
在确定团队的长期目标和总体战略后，有远见的领导者通常会给员工一些余地，让他们决定如何完成任务。 经理通常召开此类会议，要么让员工放心，他们走在正确的道路上，要么传递有用的信息。
自我指导是一种基本的心理需求，管理者应该始终努力满足员工的这种需求。 当人们能够对自己的工作行使一定程度的自主权时，他们会获得更大的满足感和动力。 管理者提高团队动力和士气的最有效策略是让员工的个人目标和兴趣驱动他们的工作。
有远见的管理者被认为是坚定而公平的。 虽然他们可能对公司的发展方向有明确的想法，但他们总是乐于接受员工的意见，并灵活地适应新信息。
具有明确目标感的领导者会定期反馈员工的绩效，并对那些始终如一地表现出色的员工给予高度赞扬。
然而，成功实施这种管理风格具有挑战性。 在期望员工实现您的愿景之前，您必须首先让他们相信其价值。 这样做将激励其他人帮助您实现您的愿景。
#2. 民主管理方式
当谈到行政时，在民主制度中，多数人总是获胜。 管理者鼓励员工参与决策，因为他们认识到多元化观点对任何团队整体成功的重要性。
尽管民主管理者最终必须对所有决策给予批准，但他们的团队通常对最终结果有很大的影响力，因为他们参与了这些决策。
员工在重要决策中拥有很大的发言权，因为研究表明，当员工认为自己的意见很重要时，他们会为公司的成功投入更多的精力。 因为他们正在执行自己设计的计划，所以员工更有可能支持团队的目标。
由于经理对他们充满信心，许多员工都欣赏这种领导风格，因为这使他们能够充分利用自己的才能。
然而，民主管理方式执行效率低下是一个普遍问题。 在获得员工意见后仍然犹豫不决的管理者是一个潜在的瓶颈。 如果您希望他们感觉自己是团队的领导者，请确保他们为您的成功做出贡献。 如果你不兑现你的承诺，他们可能会开始怀疑你。
＃3。 变革管理风格
具有变革思维的管理者是创造性的思想家。 他们通常将变革和进步视为保持领先地位的唯一途径，因此，他们将员工的能力推向极限。 这鼓励员工不断鞭策自己，最终有利于团队的产出。
变革型管理者总是推动员工做得更好，并提醒他们只要继续努力工作，他们就有无限的潜力，从而激发员工的忠诚度和满意度。 这样的管理者在每一个阶段都致力于员工的发展和成功。
由于这些群体富有创造力，他们可以轻松适应所在领域最根本的变化。 然而，他们面临着前进太快、分散得太薄的风险。 作为人员管理者，您需要知道在每个人开始精疲力尽之前您可以推动他们走多远，但不断挑战现状对于创新和保持领先地位至关重要。
＃4。 辅导管理风格
教练经理就像体育教练一样，关注球员的长期进步。 他们喜欢传授知识并看到员工的发展。 他们对暂时的挫折有更大的容忍度，前提是团队会因经历而成长。
为了提高团队的绩效，教练经理经常提供晋升和更多责任等激励措施，以鼓励员工在自己的角色中继续学习和成长。
教练可以通过不断传授知识和提供晋升的可能性来培养团队的忠诚度。 不过，此举也可能会助长团队内部不健康的竞争氛围。
教练领导者优先考虑两件事：团队个人的成长和团队的整体成长。 最成功的团队在成员之间有着牢固的联系，当经理和同事共同努力帮助他们取得职业进步时，员工会受益最多。
如何回答“你的工作风格是什么？”
提供令人信服的回应比乍看起来更困难。
在参加面试之前，您应该尽可能多地了解该组织。 然后，使用这些指南作为编写令人难忘的回复的指南。
#1. 考虑您理想的工作方法
回答“你的工作风格是什么？” 需要大量的反省。 有些人相信，只要改变他们的方法，他们就可以在任何职业环境中蓬勃发展。 容忍办公室文化是一回事，另一回事是另一回事。 繁荣还有另一个。
如果您想在工作中取得成功，您需要喜欢您的工作以及您的工作方式。 回顾自己的工作经历时，要诚实地面对自己。 你在哪些方面获得了最大的乐趣？ 有哪些不幸的事情让你永远不会忘记？
由您决定最佳的工作条件和方法。 例如，您可能会发现您不适合团队合作，而宁愿独立工作。 这是在申请工作之前你需要改变生活的顿悟。
实现理想的工作条件可以让世界变得不同。 它不仅可以帮助您回答这个问题并描述您的工作风格，还可以帮助您讨论您将成为什么样的员工。 此外，它还引导您走向能够促进您成长和发展的企业。
#2. 选择一些准确的术语来描述您的职业
使用行业标准特征是解决这个问题的一种很好的方法。 使用这些关键词可以让面试官对你的工作风格有一个生动的印象，并以不会延长你的答案的方式突出你最令人印象深刻的资历。
考虑您喜欢的工作方法及其最佳设置。 例如，您可以将您的团队合作方式描述为“独立”或“协作”。
您应该加倍努力，使用强硬的语言来表达您希望在团队环境中做出的贡献。 对于那些喜欢一起工作的人来说，“合作”是一个很好的形容词，而“支持”则描述了将员工的需求放在第一位的管理者。
＃3。 尝试将您的回答与您所申请的工作联系起来
面试官经常问“你的工作风格是什么？” 因为这是重申您担任该职位的资格的绝佳机会。 不要只谈论你自己以及对你来说重要的事情； 强调你的工作方法如何帮助公司取得成功。 现在就是做好功课得到回报的时候了。
只有完全熟悉公司和自己的职位，你才能自信地回答这个问题。 通过阅读职位描述、浏览公司网站以及跟踪公司的社交媒体页面，您可以了解有关公司及其员工的很多信息。
请返回原始帖子以了解您感兴趣的职位。 记下所使用的语言。 在一些提示的帮助下，您也许能够拼凑出一个合理的解决方案。
您的使命是将您的技能与业务需求联系起来。 说明您的资格。 将您的回答与职位描述联系起来，让招聘经理可以轻松地了解您的职位。
＃4。 提供插图
当被问及你的工作风格时，不要只说“我工作很努力”。 这很有帮助，但无法与实际看到它相比。
如果你向面试官提供你过去工作的例子，他们会更好地了解你的能力和工作风格。
回想一下您在职场的时光，并描述您成功实施自己喜欢的工作方法的情况。 您可以详细说明您喜欢的工作方法的好处以及它被证明有效的原因。
＃5。 保持你的回应简短
最后，记住回复时要简短、切中要点。
将自己的时间限制在两分钟以内，并考虑实施 STAR 技术。 在面试中使用这种方法，你可以听起来简洁，同时仍然产生影响。 情境任务活动和结果是“情境”、“任务”、“行动”和“结果”的缩写。
内容丰富且简洁的答案展示了您的沟通技巧。 面试官可能会问：“你的工作风格是什么？” 或类似的东西。 如果您能最大限度地缩短回答时间，那么您可能会在保持事情进展的同时给人留下深刻的印象。
如何管理这些不同的工作方式
以下是管理您的工作风格的技巧。
#1. 充分利用他们的技能
在为项目构建团队成员时，请考虑如何充分发挥团队成员的作用。 您能在多大程度上适应各种工作方式？
例如，专注于细节的团队成员将受益于制定议程和在做出任何判断之前有足够的时间考虑所有选项。 与此同时，以创意为导向的人往往具有前瞻性，因此让他们负责是有道理的。
逻辑性更强的人倾向于直接参与，而同理心更强的人则希望集中资源并确保每个人都达成共识。 当一个项目需要完成时，你将如何分配工作并召集人员？
#2. 适当雇用很重要
如果你有一个安静且避免争论的同事，你应该尽量避免让他们陷入困境。 一定要向他们保证，走出他们的舒适区不会产生负面后果。
正如这肯定会阻碍团队中任何先驱者的进步一样，在他们工作时将他们与团队其他成员隔离也是一个坏主意。 作为一名经理，您有责任了解每位员工的动力，以便您可以将他们安排在可能取得成功的职位上。
＃3。 让你的意图被人知道
您团队的成就与建立目标所付出的努力成正比。
在开始新项目之前召集团队讨论项目的目标和期望如何与更大组织的使命和价值观相适应。 讨论每个人的贡献如何为整个项目做出贡献。
由于个人的独特方法，完成的产品对每个观察者来说可能会有所不同。 确保他们知道对他们的期望，在他们工作时给予他们建设性的批评，并在他们感觉舒服的时候支持他们（或给他们空间）。
底线
虽然想要建立独特的工作风格是可以理解的，但请记住，即使是最全面的管理者在领导员工时也会借鉴各种策略。 这就是为什么在选择管理方法时要有余地，以便在每种特定情况下或针对任何特定员工产生最佳结果，这一点很重要。
组织内部的重点可能会在反馈会议期间从解决问题和创造力转向决策和说服，因此需要不同的方法。
虽然可能有人认为最有效的工作方式是听起来真实的工作方式，但您应该意识到这可能不是您的公司目前需要的方法。
常见问题解答
您的经理风格是什么？
问题“你的管理风格是什么？” 所指的还不止于此。 面试官想要确定你是否适合他们公司的文化。 这就是为什么最有效的应对措施将展示您的适应能力和多才多艺。 我的管理方法会根据我负责的团队的不同而变化。
您如何形容您的工作风格？
您可以强调的一些人际交往能力包括有效的沟通、同理心、可靠性、领导力、灵感和团队合作。 或者，你也可以强调难以衡量的品质，例如主动性、坚持性、创造力和足智多谋。
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