Empresas bem-sucedidas na moderna economia da informação reconhecem que seus funcionários são seu recurso mais importante. O sucesso de longo prazo de uma empresa é construído com base no desenvolvimento de talentos ou no cultivo deliberado das habilidades das pessoas de acordo com as metas de negócios. Produtividade e moral aprimorados resultam de esforços contínuos para avaliar fraquezas pessoais, preencher lacunas de conhecimento por meio de treinamento e planejar transições de liderança. Além disso, leva tempo para construir um programa excepcional de desenvolvimento de talentos, mas qualquer empresa pode fazer isso concentrando-se em objetivos claros e linhas de comunicação abertas. Este artigo abordará a estratégia de desenvolvimento de talentos da associação, especialista profissional e trabalho.
O que é desenvolvimento de talentos?
O termo “desenvolvimento de talentos” refere-se à estratégia de esforço de toda a empresa para promover o crescimento e o desenvolvimento profissional dos funcionários. O desenvolvimento de talentos que seja eficaz tanto para a associação quanto para seus funcionários requer um alinhamento deliberado dos dois. É mais complicado do que apenas criar alguns planos de treinamento. Quando você investe no desenvolvimento de sua equipe, você fornece a eles um plano concreto para adquirir novas habilidades, subir na escada corporativa e realizar todo o seu potencial como profissionais.
Líderes e profissionais de recursos humanos precisam de habilidades pessoais para ajudar a identificar e nutrir os talentos latentes dos funcionários. Importante no competitivo mercado de trabalho atual, mostra que sua organização se preocupa com cada pessoa como um indivíduo e está comprometida com seu sucesso.
No entanto, treinar novos contratados é apenas uma parte do desenvolvimento do talento de uma empresa. Também não se trata de informar os trabalhadores sobre as regras que devem seguir.
Vai muito além disso.
Para garantir o sucesso no futuro, qualquer empresa que se preze fornecerá a seus funcionários a estrutura, os recursos e a motivação de que precisam para manter suas habilidades e conhecimentos em alto nível. Nesse caso, uma estratégia de desenvolvimento de talentos com base sólida nos objetivos da empresa supera uma alternativa limitada ou não estratégica.
Quais são exemplos de desenvolvimento de talentos?
Há uma variedade de abordagens para o desenvolvimento de talentos, desde programas estruturados até oportunidades ad hoc para adquirir novas habilidades no trabalho. A seguir estão alguns exemplos de desenvolvimento de talentos em ação.
#1. Possibilidades de mentoria
A maneira mais eficaz de levar o talento para o próximo nível é por meio de orientação individual. Funcionários cujas metas de desenvolvimento incluem ênfase em habilidades interpessoais no local de trabalho são o alvo principal desse tipo de treinamento.
Quando se trata de emparelhar mentores com pupilos, as empresas têm alguma margem de manobra. Os mentores podem ajudar em áreas como comunicação e gestão de equipas, mesmo que não trabalhem no mesmo departamento.
#2. Estratégias de Desenvolvimento Pessoal
Se as empresas levam a sério a retenção e promoção de seus funcionários mais promissores, devem colaborar com eles para criar planos individualizados de crescimento profissional que levem em conta o conjunto único de habilidades, experiências e aspirações de cada funcionário. Os gerentes devem colaborar com os trabalhadores para desenvolver uma estratégia para aumentar a participação a fim de manter uma força de trabalho produtiva.
#3. Conexões com empresas terceirizadas
Enviar trabalhadores de alto potencial para programas externos permite que as empresas ofereçam a eles uma educação que seria impossível fornecer internamente. Estes podem ocorrer inteiramente online, pessoalmente ou em uma combinação dos dois. A Emeritus India, por exemplo, oferece cursos on-line projetados para atender às demandas dos profissionais que trabalham.
#4. Atividades Internas Governadas
Programas internos de treinamento e desenvolvimento são uma opção para empresas com mão de obra e materiais suficientes. Um exemplo é fornecer aos futuros líderes as ferramentas necessárias para gerenciar uma força de trabalho diversificada por meio de programas de treinamento regulares.
Quais são as 5 principais áreas de desenvolvimento de talentos?
Uma das melhores maneiras de fornecer à sua empresa um futuro seguro e transições de liderança suaves é investir em seu pessoal. Claro, você precisa de talento para cultivá-lo. A boa notícia é que praticá-lo e aprimorá-lo é um excelente método para retê-lo depois de adquirido. Para vencer a guerra por talentos, sua associação precisa investir no desenvolvimento de talentos.
A seguir estão os cinco princípios fundamentais de uma estratégia completa de desenvolvimento de talentos:
#1. Funções e responsabilidades definidas
Determine quem será responsável por lançar e manter a estratégia de desenvolvimento de talentos. É importante que os funcionários saibam o que você espera deles se quiser que eles usem sua iniciativa para encontrar novas maneiras de progredir em suas carreiras. Caso contrário, eles vão querer saber o que você fará para ajudá-los. Programas de treinamento insuficientes são uma das principais causas de rotatividade de funcionários. Você não quer perder bons funcionários porque eles não perceberam que precisavam tomar a iniciativa para encontrar outras oportunidades.
#2. Coloque o talento antes da habilidade
Não é difícil ver quais habilidades uma pessoa tem, mas quando se trata de cultivar talentos, é mais importante se concentrar no próprio talento. As habilidades são adquiridas por meio da prática e do treinamento, enquanto os talentos nascem. Mesmo que alguém tenha muito talento, pode não ser uma boa opção para nosso programa de desenvolvimento de talentos. Trabalhar arduamente, dedicar-se, ter paixão e ter uma visão clara contribuem para o sucesso. Contrate pessoas que tenham essas qualidades.
#3. Tempo e Prioridade
O talento, como qualquer outra coisa, requer tempo e esforço para ser cultivado. É necessária a ajuda de professores e guias. No curso normal dos negócios, é provável que os funcionários se preocupem com as tarefas do dia-a-dia e com quaisquer pequenas crises que possam surgir se os gerentes não reservarem tempo para o desenvolvimento de talentos. Para aumentar sua equipe de maneira sistemática, você pode reservar algum tempo uma vez por mês. Investir em pessoas deve ser uma prioridade, portanto, se você tem uma estratégia em mente, cumpra-a e não deixe que preocupações de curto prazo atrapalhem seus esforços.
#4. Treinamento real
Não tenha medo de oferecer oportunidade genuína e treinamento para seus funcionários. Em vez de apenas dar a seus funcionários mais perspicazes um livro para ler ou um vídeo para assistir, invista no crescimento de suas carreiras, fornecendo-lhes uma experiência de trabalho estruturada. Se você não puder fornecer a seus funcionários um programa de treinamento formal, considere mandá-los para um centro de treinamento ou talvez de volta à escola. Mostrar seu talento que você respeita a educação deles, fornecendo-lhes reembolso de mensalidade ou outros benefícios educacionais, é uma situação em que todos saem ganhando.
#5. Promovendo uma Cultura de Aprendizagem e Crescimento
Os altos executivos dão o tom do compromisso da empresa com o desenvolvimento de seus talentos. A liderança nos níveis mais altos pode promover o desenvolvimento de talentos ao:
- Os líderes devem servir como modelos ensinando pelo exemplo
- Perguntar aos outros sobre suas necessidades e interesses de aprendizagem é uma ótima maneira de enfatizar a importância da educação
- A gestão deve assumir o papel de coach no processo de desenvolvimento de talentos
- Reiterando crenças fundamentais e garantindo que todos saibam por que seu trabalho é importante
- Usando problemas como experiências de aprendizagem
No entanto, sua estratégia de desenvolvimento de talentos será mais bem-sucedida se for flexível e incluir oportunidades regulares e improvisadas de educação. Você pode impulsionar sua empresa hoje e no futuro desenvolvendo uma cultura e uma estratégia para nutrir pessoas.
Quais habilidades você precisa para o desenvolvimento de talentos?
Para ter sucesso no papel de otimizador de talentos, você deve ter uma ampla gama de habilidades de gerenciamento e liderança. Algumas das habilidades a seguir podem ser mais fáceis para você, mas dominá-las exigirá que você ultrapasse sua zona de conforto. Não é uma tarefa fácil, mas fazê-la fará de você um chefe mais adaptável, capaz de lidar com tudo o que aparecer em seu caminho. Aqui estão algumas das habilidades necessárias para o desenvolvimento de talentos.
# 1. Assertividade
Ser agressivo é uma habilidade que requer prática. A assertividade natural de alguns gerentes pode precisar ser atenuada se eles tiverem um alto nível de dominância e um baixo nível de extroversão. No entanto, gerentes com baixo domínio e alta extroversão podem ter medo de agitar as coisas, pois têm dificuldade em manter uma postura firme diante da oposição. Grandes líderes, no entanto, não devem ter medo do confronto. Ser enérgico não é se comportar como um tubarão, mas sim argumentar de modo a encorajar os outros a concordar com ele.
#2. Criatividade
O colaborador da Forbes, Peter Himmelman, disse: “Embora algumas empresas possam expressar um desejo de criatividade e inovação, apenas as empresas mais fortes e sustentáveis sabem que os custos de implementação dessas ideias sempre valem a pena”. Os gerentes podem permanecer indispensáveis em uma era de crescente automação e digitalização, aprimorando sua capacidade de pensamento original. Desenvolver sua capacidade de pensar criativamente é um esforço valioso que será útil quando você precisar encontrar soluções para problemas.
# 3. Positividade
81% dos líderes de CX em uma pesquisa recente do Gartner disseram que se diferenciam em grande parte pela qualidade das experiências de seus clientes. A capacidade dos funcionários da linha de frente de manter a compostura e uma atitude positiva sob pressão é crucial se eles desejam oferecer uma experiência de atendimento ao cliente cinco estrelas. Será muito mais fácil para os gerentes alcançar (ou mesmo exceder) os números de retenção de clientes se eles próprios derem um exemplo positivo e encorajarem o otimismo como um valor fundamental da equipe.
# 4. Comunicação
Ao liderar uma equipe ou palestrar em um evento profissional, é essencial que você tenha as habilidades de comunicação necessárias para transmitir suas ideias de forma clara e concisa. Conforme relatado pela Association for Talent Development, falar com as pessoas de forma eficaz é a habilidade mais importante que os gerentes devem ter. Esse foi o caso de 83% dos entrevistados.
#5. Tomando uma decisão
As decisões de negócios são cada vez mais influenciadas pelos dados. As habilidades de análise de dados são transferíveis entre setores e cargos, tornando você um líder mais eficaz. De acordo com a American Management Association, 82% dos executivos acreditam que as habilidades analíticas seriam cruciais no futuro. Isso aponta para uma necessidade extrema de pessoas com essas habilidades. O uso de avaliações comportamentais para aprender sobre os processos de pensamento e estilos de trabalho dos funcionários, bem como a criação de planos reativos ao mercado, são apenas dois exemplos das muitas aplicações de habilidades analíticas.
Quais são as quatro etapas no desenvolvimento de talentos?
Os líderes são responsáveis não apenas por gerenciar e orientar o talento, mas também por promover seu crescimento e melhoria para maximizar a produção. A maioria dos executivos reconhece o valor de investir no crescimento de sua equipe, mas também sabe que a instrução em sala de aula não é suficiente.
Além de comunicar metas e fazer críticas construtivas, os líderes eficazes também devem colocar suas equipes em posição de sucesso, criando uma atmosfera que promova o crescimento e o desenvolvimento. Aqui estão quatro técnicas que os líderes de sucesso podem implementar para ajudar suas organizações a atrair, reter e desenvolver os melhores profissionais.
- Delegar
- Coach e Mentor
- Coloque um exemplo
- Identificar treinamento direcionado
O que é uma estratégia de desenvolvimento de talentos?
A estratégia de desenvolvimento de talentos de uma empresa é seu plano para o sucesso futuro de seu pessoal. Usando esses métodos, você pode criar uma força de trabalho flexível o suficiente para se ajustar às novas tecnologias e às necessidades da empresa em evolução, o que, por sua vez, o ajudará a manter seus melhores funcionários. Os elementos comuns de um plano de desenvolvimento de talentos são:
- Descobrir que tipo de funcionários a empresa precisa
- Aprender sobre as opções de treinamento atuais do setor e como elas podem beneficiar a carreira de alguém
- Identificar eventuais lacunas nos programas de treinamento existentes e criar estratégias para preenchê-las.
Quais são as estratégias eficazes para o desenvolvimento de talentos?
Você está preparado para promover o desenvolvimento de talentos dentro da sua empresa? Confira essas estratégias para desenvolver um programa que dê resultados e funcione para sua empresa e seus funcionários.
#1. Localize e preencha a escassez de habilidades
Pense nos objetivos de curto e longo prazo do seu negócio. Em que capacidades e com que experiência eles podem ser realizados? Possui uma equipe grande o suficiente com as habilidades necessárias para lidar com essas responsabilidades? Se não, você pode ter encontrado uma necessidade de treinamento. O recrutamento é uma opção para preencher as lacunas de habilidades, mas os membros da equipe que já fazem parte da equipe devem ser considerados primeiro. Com mais treinamento, eles estarão à altura da tarefa e fornecerão valioso conhecimento institucional e participação que os candidatos de fora podem não ter.
Três métodos excelentes para preencher as lacunas de habilidades são qualificação, requalificação e qualificação cruzada.
- O termo “upkilling” refere-se ao processo de aprimoramento das capacidades de um funcionário por meio de treinamento ou educação formal.
- Em vez disso, a requalificação ajuda os trabalhadores a desenvolver os conhecimentos necessários para atuar em uma posição completamente nova.
- Ao ensinar novas habilidades aos funcionários, você pode aumentar sua versatilidade e, portanto, a produtividade de sua empresa.
Você pode preparar melhor sua equipe para se adaptar a um clima de negócios dinâmico combinando essas e outras estratégias de treinamento.
#2. Reconheça os Realizadores de Desenvolvimento de Talentos
Quando você tem funcionários ansiosos para desenvolver suas habilidades e avançar em suas funções, é importante mostrar a eles o quanto você aprecia seus esforços. Os funcionários são mais propensos a repetir esses comportamentos benéficos se forem recompensados por eles. Você não deve parar de recompensar as pessoas quando elas atingem metas importantes, como obter uma nova certificação ou concluir um rigoroso programa de treinamento. O reconhecimento é mais significativo quando é mostrado regularmente. Funcionários que recebem reconhecimento semanal têm mais de cinco vezes mais probabilidade do que aqueles que nunca receberam reconhecimento de relatar que raramente, ou nunca, consideram procurar trabalho em outro lugar.
#3. Livre-se de restrições e obstáculos
Muitas vezes, as paredes entre departamentos limitam a capacidade de uma organização de se beneficiar totalmente de seu investimento no desenvolvimento de sua força de trabalho. Uma pesquisa recente descobriu que apenas 10% dos diretores de RH acreditam que as empresas possuem a tecnologia e as políticas para vincular os funcionários às oportunidades internas de desenvolvimento. Além disso, a melhor maneira de os funcionários crescerem profissionalmente é trabalhar com pessoas de diversas partes da empresa e ser exposto a uma ampla variedade de funções e responsabilidades.
#4. Alinhar prioridades de negócios com estratégias de desenvolvimento
Para aproveitar ao máximo sua estratégia de desenvolvimento de talentos, o treinamento e a educação de seus funcionários devem ser adaptados às necessidades específicas de sua empresa. Para conectar seus funcionários com iniciativas significativas, programas de orientação e empregos que os ajudarão a crescer profissionalmente, as empresas líderes estão usando cada vez mais os mercados de talentos.
#5. Aprenda a treinar em vez de microgerenciar como gerente
Um microgerente é alguém que fica de olho em sua equipe e frequentemente faz críticas enquanto realiza seu trabalho diário. Eles não ajudam os membros da equipe a aprender a funcionar de forma autônoma, o que causa tensão, insegurança e baixa moral. Embora os microgerentes possam ver conquistas imediatas, seu estilo acaba prejudicando a eficiência no local de trabalho.
Por outro lado, os líderes que adotam uma mentalidade de coaching incentivam suas equipes a trabalharem juntas para alcançar objetivos comuns. Tanto os membros da equipe quanto os líderes podem se beneficiar do coaching para atingir todo o seu potencial. Melhora a cultura, diminui o estresse e fortalece os laços entre as pessoas. Sua estratégia de desenvolvimento de talentos pode se beneficiar de grandes e pequenas maneiras do conhecimento adquirido pelos líderes que treinam sobre as origens, interesses e aspirações únicos de seus membros de equipe.
#6. Integre o aprendizado em todas as etapas do ciclo de vida do emprego
O ciclo de vida do funcionário é uma representação das várias fases pelas quais um funcionário passará enquanto trabalha para sua empresa. A jornada do funcionário é mapeada em seis etapas: atração, recrutamento, integração, retenção, desenvolvimento e desligamento. Especialistas em recursos humanos, gerentes e outros líderes da empresa podem utilizar essa estrutura como um roteiro para aumentar o envolvimento e a produtividade dos funcionários ao longo de suas carreiras na organização.
O crescimento é parte integrante da jornada de um funcionário dentro de sua organização, levando a novas e empolgantes oportunidades para todos os envolvidos. No entanto, deve ser incorporado em todas as ações tomadas por sua equipe. Desenvolver novas contratações em membros produtivos da equipe deve ser uma prioridade durante o processo de integração, para que a empresa possa construir uma reputação positiva para o desenvolvimento de talentos, o que pode ajudá-la a atrair e manter os melhores profissionais. Se um funcionário é capaz de se desenvolver profissionalmente enquanto trabalha para sua empresa, ele estará muito mais inclinado a promovê-la depois de sair.
Especialista em Desenvolvimento de Talentos
Um especialista em desenvolvimento de talentos ajuda as empresas a maximizar a eficiência e a produção aprimorando as habilidades inatas dos trabalhadores. Se você deseja ser um especialista em desenvolvimento de talentos, precisa ser capaz de avaliar os pontos fortes e fracos de um funcionário no trabalho e, em seguida, fornecer treinamento para ajudá-lo a prosperar. Você acompanha o desenvolvimento de sua equipe por meio da observação e documentação de seu trabalho e os inspira e motiva conforme necessário. Algumas pessoas que se concentram no desenvolvimento de talentos são empregadas por agências de emprego, onde ajudam a conectar pessoas à procura de trabalho com empregadores que podem utilizar melhor suas habilidades.
Deveres do cargo de especialista em desenvolvimento de talentos
As funções de um especialista em desenvolvimento de talentos podem variar muito e podem incluir o seguinte:
- Desenvolvimento de pessoal com foco no treinamento de técnicas de liderança de ponta ou outras habilidades para aumentar a produtividade.
- Cooperar com os superiores para aprimorar as habilidades de liderança, como mediação, trabalho em equipe e compromisso
- Fazer parte do processo de entrevista usado para escolher candidatos com base em suas qualificações
- Dar aos trabalhadores o conselho e a direção de que precisam para crescer em seus campos escolhidos dentro da empresa
- Os funcionários que estão saindo são interrogados sobre seus motivos para sair e o que a empresa pode ter feito para impedi-los de sair durante as entrevistas de desligamento.
- Criação de planos de treinamento para trabalhadores que atendam às suas funções específicas e pontos fortes e deficiências pessoais
- Ajudar os trabalhadores a fazer um balanço de suas habilidades e paixões, a fim de definir objetivos profissionais significativos
- O processo de avaliação de trabalhadores para tomar decisões de pessoal (como promoções, rebaixamentos, transferências, rescisões, etc.).
- Facilitar a participação da equipe em conferências do setor e outras atividades para aumentar seus conhecimentos.
Quais são os requisitos do cargo de especialista em desenvolvimento de talentos?
As seguintes habilidades e experiências são típicas de um especialista em desenvolvimento de talentos:
- Treinamento & Experiência.A maior parte do treinamento para profissionais de desenvolvimento de talentos ocorre no trabalho. As regras e procedimentos da empresa, bem como qualquer software ou hardware proprietário, podem ser abordados em tais instruções. Acompanhar um especialista experiente em desenvolvimento de talentos é outra opção para se atualizar sobre os métodos da empresa.
- Educação. Um diploma de bacharel em recursos humanos, gerenciamento de recursos humanos, desenvolvimento organizacional ou disciplina relacionada é frequentemente exigido daqueles que buscam cargos como especialistas em desenvolvimento de talentos. Um mestrado em gestão de recursos humanos ou uma disciplina intimamente relacionada está se tornando cada vez mais desejável para algumas empresas.
- Autorizações e Credenciais. Embora a certificação não seja necessariamente necessária para um especialista em desenvolvimento de talentos, ela pode ser útil para indivíduos que desejam se especializar em uma determinada área ou obter uma vantagem no mercado de trabalho.
Quais são as habilidades do especialista em desenvolvimento de talentos?
Para serem eficazes, os especialistas em desenvolvimento de talentos devem possuir as seguintes habilidades:
# 1. Comunicação
As pistas verbais e não verbais contribuem para o processo de comunicação. A comunicação é uma ferramenta fundamental para os profissionais de desenvolvimento de talentos, pois eles informam a equipe sobre novas políticas, processos e benefícios. Eles também o usam para dar aos membros de sua equipe críticas construtivas e orientação.
#2. Pensamento analítico
A capacidade de avaliar uma situação criticamente e fazer uma escolha à luz dos dados disponíveis constitui o pensamento crítico. Habilidades de pensamento crítico são colocadas em prática por especialistas em desenvolvimento de talentos quando eles projetam e implementam iniciativas de treinamento corporativo. Os instrutores contam com essa capacidade de determinar os pontos de partida de seus alunos e projetar instruções destinadas a impulsioná-los.
#3. Cooperação
A capacidade de cooperar com os outros em direção a um objetivo comum é conhecida como colaboração. Os programas de treinamento geralmente são projetados e implementados por uma equipe de profissionais, incluindo especialistas em desenvolvimento de talentos. Isso exige trabalho em equipe para garantir que todas as partes envolvidas compreendam plenamente os objetivos do programa e o papel que cada componente desempenha na consecução desses objetivos. Além disso, leia O QUE É UM GESTOR DE TALENTOS? Descrição do cargo, salário e soluções de software.
#4. Gestão
Ter a capacidade de inspirar e motivar as pessoas é um talento chave de liderança. Você pode contribuir para a expansão e melhoria de sua empresa exercendo suas habilidades de liderança. Além disso, ter fortes habilidades de liderança também pode ajudá-lo a orientar e encorajar seus estagiários e colegas de trabalho.
Como se tornar um especialista em desenvolvimento de talentos
Um especialista em desenvolvimento de talentos tem o potencial de desfrutar de um trabalho altamente satisfatório. É uma chance de causar um impacto positivo na vida das pessoas e, ao mesmo tempo, ajudar as empresas a atingir seus objetivos, reforçando a competência de seus funcionários.
No entanto, você precisará de uma compreensão profunda das práticas de negócios e da psicologia humana e da teoria do comportamento para se tornar um especialista em desenvolvimento de talentos. Você também deve ser capaz de se comunicar de forma clara e persuasiva com o pessoal em todos os níveis de uma empresa, desde a alta gerência até a recepção.
Além disso, obter experiência em recursos humanos ou treinamento e desenvolvimento é um bom ponto de partida para buscar um emprego como especialista em desenvolvimento de talentos. Ajude aqueles que estão lutando para encontrar trabalho como voluntário ou fazendo trabalho não remunerado para uma instituição de caridade. Participe de eventos centrados na psicologia das organizações e na melhoria do desempenho humano. Além disso, conhecimento é poder, então arme-se com livros, artigos, boletins informativos e blogs sobre o assunto.
Por que o desenvolvimento de talentos é importante
Investir no crescimento profissional dos funcionários deve ser uma prioridade para qualquer organização de sucesso. Aqui estão algumas maneiras pelas quais cultivar talentos internos pode revolucionar sua empresa.
#1. Aumenta a retenção de funcionários
Empresas de todos os setores estão valorizando a retenção de seus melhores funcionários após a Grande Renúncia, quando a competição por talentos estava no auge. Felizmente, colocar ênfase no desenvolvimento de talentos pode ajudar. A maioria das pessoas que afirmou que estaria procurando emprego ativamente em 2022 citou o desejo de avançar em suas carreiras como a principal motivação para fazê-lo. Uma forma de manter os funcionários por perto é investir em seu crescimento por meio de um programa de desenvolvimento de talentos.
#2. Cria novas oportunidades de negócios
Um programa de desenvolvimento de pessoas pode ajudá-lo a aumentar a criatividade, atrair e reter clientes de alta qualidade e aumentar seus resultados. Quando os trabalhadores têm oportunidades de expandir suas habilidades e conhecimentos, eles contribuem mais para a empresa como um todo. Encontrar mercados e clientes inexplorados pode levar a novos fluxos de receita.
#3. Feche a lacuna de conhecimento
O treinamento de habilidades é diferente do desenvolvimento de talentos. No entanto, as iniciativas de desenvolvimento de talentos mais eficazes sempre possibilitam que os trabalhadores aumentem suas habilidades de várias maneiras, inclusive por meio de cursos personalizados de L&D e programas de orientação. Dado que 87% das empresas em todo o mundo admitem ter uma lacuna de habilidades, é essencial promover um ambiente propício ao aprendizado e ao desenvolvimento entre os funcionários, se você espera ter sucesso nos próximos anos.
#4. Aumente a eficiência e a produção
O desenvolvimento de talentos deve ser o foco principal se você deseja motivar seus funcionários a exceder seus principais indicadores de desempenho e melhorar a produtividade. Quando os trabalhadores têm uma compreensão firme de suas responsabilidades e dos recursos de que precisam para ter sucesso, eles podem fazer mais em menos tempo.
Desafios do Desenvolvimento de Talentos?
Aqui estão alguns desafios de desenvolvimento de talentos.
#1. Redefinindo o envolvimento dos funcionários
Será cada vez mais importante para as empresas desenvolver estratégias para atrair e reter novos funcionários, seja por meio de uma ampla gama de atribuições, adaptando-se às necessidades dos funcionários ou de algum outro método. As empresas precisarão desenvolver estratégias para se posicionar como um “empregador de escolha” em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, onde os trabalhadores podem escolher entre muitas oportunidades de emprego.
#2. Política Global
Neste novo mercado global, a estratégia de associação e o desenvolvimento de talentos globais devem estar conectados de maneiras sem precedentes. Para garantir que a estratégia de negócios e o desenvolvimento de talentos globais estejam alinhados e que a tecnologia social global seja incorporada à estratégia de negócios, o desenvolvimento de talentos precisará estar envolvido nas conversas sobre estratégias de negócios.
#3. Redefinição de Financiamento
Ter uma estratégia global de desenvolvimento de talentos totalmente integrada, garantir o apoio financeiro corporativo e estabelecer medidas de retorno sobre o investimento exigirá comprometimento de tempo e recursos, e esse é um desafio para o qual muitos não estarão preparados. Para garantir que o grande investimento nessas áreas seja registrado e relatado com precisão (e eficácia), ferramentas analíticas precisarão ser adquiridas e colocadas em uso.
Conclusão
Concluindo, o desempenho de uma empresa e de sua força de trabalho pode ser muito influenciado por seu compromisso com o desenvolvimento de talentos, uma estratégia organizacional eficaz. É crucial que as empresas construam suas iniciativas em uma base sólida de suporte de cima para baixo, conhecimento especializado e padrões do setor. Quando um sistema de cultivo de talentos é implantado, os efeitos positivos aumentam como uma bola de neve com o tempo.
Perguntas frequentes sobre desenvolvimento de talentos
O que o RH faz no desenvolvimento de talentos?
O especialista em recursos humanos responsável pelo programa de desenvolvimento de talentos da sua empresa é chamado de gerente de desenvolvimento de talentos. Sua missão é promover o desenvolvimento da equipe que melhore o moral da empresa, aumente a produtividade e fortaleça a lealdade.
A aquisição de talentos é estressante?
A pressão pela aquisição de talentos persistirá independentemente da situação do mercado de trabalho. No entanto, você pode garantir os melhores resultados de recrutamento para o seu negócio regularmente, tomando decisões conscientes para lidar com seu próprio estresse e o estresse das pessoas ao seu redor.
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