É essencial revisar seu negócio com frequência para ver se ele está indo na direção certa. Uma das coisas mais importantes que você pode fazer pelo seu negócio é manter o controle de seus produtos. Quão eficiente é a gestão de estoque da sua empresa? Você tinha o que precisava quando precisava? Você perdeu negócios porque ficou sem estoque? Ou você perdeu dinheiro porque comprou muitas ações? Neste artigo, discutiremos o melhor software, empresa, sistema e aplicativos de gerenciamento de estoque.
O que é gestão de estoque?
A gestão de estoque é o processo de acompanhar as coisas que sua empresa pretende vender. Isso inclui comprar, armazenar, organizar e rastrear esses itens
O gerenciamento de estoque também envolve o rastreamento de quanto de cada item você possui a qualquer momento. Isso permite que você atenda à demanda do cliente sempre tendo o suficiente de cada produto em estoque.
Além disso, a capacidade de prever vendas futuras é um aspecto crucial do gerenciamento de estoque. Você pode não conseguir atender às necessidades do consumidor se ficar sem estoque. Mas se você tiver muito estoque, seu fluxo de caixa diminuirá e suas taxas de armazenamento aumentarão. O alto valor do seu inventário também resultará em aumento no pagamento de impostos.
Ter um estoque intermediário, ou estoque de segurança, é uma boa ideia. Para fazer isso, você deve armazenar alguns itens extras no armazenamento que acha que usará. Isso é útil no caso de uma demanda inesperadamente forte ou da necessidade de substituir um item com defeito ou quebrado.
Como funciona a gestão de estoque?
Manter o controle sobre os níveis de estoque e a disponibilidade é o primeiro passo para administrar um navio apertado. Um ser humano ou um software, como um sistema de gerenciamento de estoque, pode fazer isso. Com a ajuda de um sistema de gerenciamento de estoque, os varejistas on-line podem acompanhar os níveis de estoque, detalhes do produto e pontos de reabastecimento. Isso garante que os produtos estejam sempre disponíveis e que os clientes possam comprar o que precisam quando precisam.
Depois de controlar o estoque, as lojas online podem determinar quando fazer novos pedidos. O ponto de pedido de um produto é o ponto no qual ele deve ser substituído. Ao estabelecer pontos de reabastecimento, você pode garantir que os produtos estejam constantemente disponíveis para venda aos seus clientes. Manualmente ou com o auxílio de um sistema de gerenciamento de estoque, os pontos de reabastecimento podem ser estabelecidos.
As lojas online precisam antecipar a demanda do consumidor, além de monitorar os níveis de estoque e estabelecer pontos de reabastecimento. As empresas podem atender melhor seus clientes antecipando suas demandas com a ajuda da previsão de demanda. Overstocking e understocking são dois problemas que podem ser evitados com sua ajuda na gestão de estoque. Usando dados de vendas anteriores e padrões projetados, um sistema de gerenciamento de estoque pode ajudar nas projeções de demanda. Artigo relacionado GESTÃO DE ESTOQUE: Guia Detalhado e Melhores Práticas
Além disso, os varejistas que operam on-line também devem supervisionar a reposição de estoque. Manter níveis de estoque precisos e oportunos é essencial para que isso seja bem-sucedido. A criação automatizada de pedidos e a visibilidade do nível de estoque são duas maneiras pelas quais um sistema de gerenciamento de estoque pode ajudar. Isso garante que os produtos estejam sempre disponíveis e que os clientes possam comprar o que precisam quando precisam.
Qual é o principal objetivo da gestão de estoque?
O objetivo de uma gestão de estoque eficaz é encontrar um equilíbrio entre o seguinte:
#1. Garantindo um serviço de alta qualidade
Quando aplicado ao gerenciamento de estoque, esse nível de serviço significa que o depósito pode localizar com rapidez e precisão um item de interesse, embalá-lo, despachá-lo e entregá-lo ao cliente sem danos ou atrasos. Nesse sentido, é sempre importante buscar um equilíbrio para que um maior atendimento não aumente significativamente os custos de armazenagem.
Os consumidores, especialmente aqueles que fazem a maior parte de suas compras online, têm padrões extremamente elevados devido à proliferação da logística omnicanal e à hiperconectividade da Logística 4.0. Isso se reflete tanto na qualidade do serviço prestado aos consumidores quanto aos varejistas; os clientes têm menos paciência com a escassez de produtos e são mais propensos a procurar outro lugar se não encontrarem o que procuram.
#2. Para manter as despesas de estoque sob controle
O declínio no estoque morto em armazém é a força motriz por trás da crescente popularidade de soluções como o cross-docking e o sistema just-in-time. O objetivo final da logística de armazenagem é minimizar o estoque, mantendo os padrões de serviço.
Por isso, é prática comum o uso de medidas que aumentam a produtividade do armazém como um todo, como informatizar as operações de rotina, implementar um sistema de rotação de estoque e otimizar a separação de pedidos por meio do uso de um sistema de gerenciamento de armazém (WMS).
#3. Tentando Reduzir Perdas e Desperdícios
Limitar a deterioração e o roubo é um importante terceiro objetivo do gerenciamento de estoque. É possível que os estoques desapareçam, sejam roubados ou desatualizados se uma empresa não tiver uma visão completa de onde seus produtos estão o tempo todo.
Ter uma visão clara do seu estoque, onde ele é mantido e sua movimentação, é o que a gestão de estoque proporciona, para que você tenha a certeza de que esses eventos estão sendo limitados ou eliminados.
Além disso, o desperdício pode ser reduzido e as perdas podem ser evitadas com o uso de procedimentos e registros estabelecidos. Ao trabalhar com cargas pesadas, isso é de suma importância. O desperdício pode ocorrer em qualquer ponto do ciclo de vida de um item, desde quando ele é comprado pela primeira vez até quando é descartado após o uso.
Além disso, os resíduos normais ou sob controle não devem acumular além de um certo limite, enquanto os resíduos fora de controle devem ser rigorosamente controlados.
#4. Aumente as receitas
Também gostaria de enfatizar que um dos principais objetivos da gestão de estoque é ajudá-lo a maximizar seus lucros.
Para evitar ficar sem estoque e perder dinheiro, um sistema de gerenciamento de estoque pode examinar seus dados anteriores e padrões de vendas de produtos para recomendar quanto estoque você deve manter em mãos.
Também pode ajudá-lo a encontrar produtos lentos que precisam de marketing antes que se tornem obsoletos e um risco para o seu negócio.
Ao rastrear o fluxo de mercadorias dentro e fora da loja e ver quaisquer tendências que possam exigir ação, o gerenciamento de estoque fornece informações cruciais sobre as vendas, permitindo maximizar os lucros e minimizar as despesas.
#5. Ter recursos à mão
O processo de produção nunca deve ser interrompido ou abrandado por falta de recursos, sendo um dos principais objetivos da gestão de stocks garantir que os materiais estejam sempre disponíveis sempre que o departamento de produção os solicitar.
É por isso que, para manter a produção rolando, você precisa sempre ter algum extra do que usar.
Quais são as cinco funções do estoque?
Os títulos abrangem títulos e ações emitidos por empresas públicas, bem como títulos e ações emitidos por governos, municípios e outras entidades públicas.
A localização de uma negociação de ações não importa. A Bolsa de Valores de Bombaim (BSE), muitas vezes chamada de Dalal Street em Mumbai, é um dos mercados de ações mais importantes da Índia. No passado, os negócios eram conduzidos aqui pessoalmente e por telefone. O rápido desenvolvimento da tecnologia, no entanto, levou à transição para o comércio online. Os investidores podem negociar ações e títulos de qualquer local.
O conhecimento das operações do mercado de ações pode ser útil, dada a importância do mercado para a economia e os negócios globais.
#1. Uso Mais Eficiente de Recursos
As empresas com histórico de lucros consistentes veem grandes volumes negociados no mercado de ações. A maioria das pessoas não está disposta a colocar seu dinheiro em empresas deficitárias. Assim, empresas com histórico de rentabilidade podem acessar mais facilmente novos financiamentos por meio do mercado de ações. O mercado de ações ajuda as pessoas a maximizar sua alocação de capital e retornos.
#2. Preços de Títulos
O mercado de ações facilita a avaliação de títulos com base na demanda e na oferta. Os títulos emitidos por empresas lucrativas em crescimento geralmente são mais valiosos do que os emitidos por outras empresas. Investidores, credores e organizações governamentais podem cumprir suas missões com mais eficácia quando os preços dos títulos são definidos de forma adequada.
#3. Ajuda na Expansão da Economia
A compra e venda de títulos emitidos pelas diversas empresas listadas são facilitadas pelo mercado de ações. O ato de comprar e vender, muitas vezes conhecido como negociação, envolve um ciclo contínuo de reinvestimento e desinvestimento, o que cria uma abertura para a produção de capital. Portanto, contribui para a expansão da economia.
#4. Deixa espaço para especulação
A especulação ocorre quando um título é adquirido com o único objetivo de obter lucro depois que o preço sobe para um nível predeterminado. O mercado de ações também serve como uma arena controlada e limitada para especulação dentro dos limites da lei. A demanda, a oferta e a liquidez dos títulos são todas mantidas pelo mercado de ações graças à especulação racional.
#5. Indicadores da Economia
A saúde da economia pode ser medida em parte olhando para o mercado de ações. Os preços das ações se adaptam às grandes mudanças políticas e econômicas no país. Quando os preços sobem, os negócios estão crescendo; quando eles caem, a economia está em crise. O mercado de ações costuma ser chamado de “espelho econômico” ou “pulso da economia”, pois reflete o estado da economia do país.
Por que a gestão de estoque é importante?
Existem duas razões principais para a importância do gerenciamento de estoque:
#1. Aumenta a Liquidez da Empresa
Uma boa gestão de stocks é essencial uma vez que os stocks são essencialmente um investimento que evita que o dinheiro flua para o negócio a curto prazo. Algo em que sua organização já investiu comprando em massa. Não trocá-lo e não ser pago significa que ele está apenas parado em um depósito sem fazer nada de útil para o seu negócio. A corporação será capaz de produzir algum dinheiro para usar em outras áreas de negócios se administrar bem seu estoque. Isso torna o gerenciamento de estoque essencial para um bom fluxo de caixa.
Se você deseja ser eficiente, cabe a você acompanhar o estoque que possui atualmente, a data em que espera esgotá-lo devido a pedidos futuros antecipados e a data em que planeja reabastecer. Ao fazer isso, você pode garantir que terá uma reserva de caixa que não esteja vinculada aos níveis de estoque. Tenha em mente que uma melhor gestão de estoque leva a mais dinheiro entrando.
#2. Reduz Despesas
A redução de custos para sua organização é mais um importante benefício advindo de uma correta gestão de estoque. Sua empresa precisa ser capaz de prever e antecipar com precisão os requisitos de seus produtos. É dependente disso que você certifique-se de ter estoque suficiente para atender às demandas de seus clientes. Se você praticar uma gestão de estoque eficaz, poderá evitar situações em que incorrerá em perdas por falta de itens disponíveis ou por gastar uma quantia excessiva de dinheiro em excesso de estoque que está se acumulando nos armazéns. Ambos os cenários podem resultar em perdas para sua empresa.
Além disso, o gerenciamento de estoque ajuda a manter os custos baixos, reduzindo a probabilidade de desperdício de mercadorias perecíveis. Se os produtos que você vende (como alimentos, bebidas ou cosméticos) são perecíveis e têm data de validade, há uma chance de que eles estraguem se você não os vender em tempo hábil. Como ninguém quer comprar produtos estragados, você não ganhará dinheiro com eles, mesmo que os venda. Você também pode evitar cenários em que fica preso com “estoque morto”, que se refere a coisas que você não consegue vender porque os clientes não as querem mais ou porque não são mais relevantes.
Em essência, o gerenciamento eficiente de seu estoque ajuda você a economizar uma quantia significativa de dinheiro.
Dicas para gerenciamento de estoque
Os resultados financeiros de uma empresa e o fluxo de caixa disponível podem se beneficiar muito de um gerenciamento de estoque mais estratégico. Aqui estão algumas sugestões para ajudá-lo a organizar seu estoque com mais eficiência.
#1. Reduza o estoque para um nível seguro
Estabelecer “níveis mínimos de estoque” para cada produto é o primeiro e mais importante passo. Este é o mínimo que deve ser mantido à mão a qualquer momento; uma vez que esse número é alcançado, você sabe que é hora de fazer um pedido.
A quantidade mínima que você precisa ter em mãos para cada produto varia, dependendo da natureza da sua empresa e do mercado para os produtos em questão.
Você precisa descobrir qual é o nível ideal para sua empresa e basear seu nível predeterminado nisso.
É importante lembrar que as condições podem e irão mudar com o tempo, então você precisará fazer ajustes e verificar novamente o nível periodicamente durante o ano.
#2. Mantendo laços cordiais com seu fornecedor
É fundamental que uma empresa consiga se ajustar rapidamente às novas circunstâncias para praticar uma boa gestão de estoque. Devido à natureza dinâmica de administrar uma pequena empresa, pode ser necessário reabastecimento de estoque de última hora ou remessa acelerada.
Manter uma conexão de trabalho sólida com seu provedor irá beneficiá-lo muito no futuro. Eles estarão mais ansiosos para ajudá-lo com problemas de reabastecimento, enviar produtos melhores, negociar pedidos mínimos maiores e talvez custos mais baixos.
Ter linhas de comunicação abertas com seus fornecedores é essencial para uma relação de trabalho saudável. Comunique quaisquer alterações futuras aos seus fornecedores (como um aumento esperado nas vendas) para que eles possam alterar sua produção de acordo.
Eles devem a você a cortesia de informá-lo sobre quaisquer atrasos na entrega, para que você possa planejar adequadamente.
Faça o possível para evitar notificá-los no último minuto; fazer isso apenas aumentará os níveis de estresse e ansiedade de todos os envolvidos.
#3. Prepare-se para o pior cenário possível
Para mitigar os riscos, é prática comum criar um plano de backup para quando as coisas derem errado.
O gerenciamento de estoque pode apresentar uma ampla variedade de desafios.
- Quando as vendas aumentam repentinamente, deixando você com pouco estoque.
- Pouco espaço para guardar.
- Níveis de estoque inadequados devido a cálculos de estoque incorretos.
- Fundos insuficientes para compras de ações.
- Você tem pedidos para atender, mas seu fornecedor está sem estoque.
- Atrasos na entrega de estoque
É melhor estar preparado para perigos potenciais com antecedência, porque é difícil saber quando esses problemas surgirão.
Determine seu próximo passo, as ações necessárias para corrigir o problema e a melhor maneira de diminuir sua influência no restante da organização. Quando ocorrer uma crise, você economizará tempo e dinheiro se tiver um plano em vigor.
#4. Para um gerenciamento de estoque mais eficiente, seja consistente com seus procedimentos de recebimento de estoque
Pode parecer óbvio que sua equipe processe o novo estoque assim que ele chega. Existe um método unificado para receber e processar novos estoques ou cada trabalhador tem seu próprio sistema? Pequenas inconsistências na chegada de novas mercadorias podem deixar você perplexo no final do mês ou do ano ao comparar seus recebimentos com seus pedidos de compras e encontrar diferenças.
Garanta a uniformidade na distribuição de suprimentos treinando sua equipe de forma eficaz. Verifique, receba e desempacote todas as caixas de uma só vez; contar e examinar o seu conteúdo; garantir a sua precisão.
#5. Faça uso de um sistema de gerenciamento de estoque baseado na Web
Há uma infinidade de opções quando se trata de software de gerenciamento; selecione um que inclua análises em tempo real para estoque e vendas. Em outras palavras, você pode obter informações em tempo real quando e onde precisar.
Isso é possível com as ferramentas de gerenciamento de estoque fornecidas pela StoreHub.
E porque se integra perfeitamente com o seu PDV, os níveis de estoque são automaticamente ajustados para baixo quando as vendas são feitas.
Além de receber atualizações de estoque no final do dia, você também receberá alertas automáticos sempre que os suprimentos estiverem acabando. O software do StoreHub solicitará automaticamente mais de um determinado item quando atingir o nível mínimo que você definiu, o que economiza muito tempo.
#6. Reabastecimentos de autoatendimento para melhorar o gerenciamento de estoque
Alguns de nossos fornecedores também fornecem serviços de reabastecimento! Isso parece ser um benefício à primeira vista. Outra pessoa cuida do processo de reabastecimento, liberando seu tempo e o tempo de seus funcionários.
No entanto, nem todos os seus fornecedores terão as mesmas preocupações que você. Eles querem se livrar de suas mercadorias, enquanto você deseja manter apenas as coisas mais lucrativas em estoque. Verifique seu estoque e faça pedidos de recarga de forma independente.
Software de gerenciamento de estoque
Ao automatizar processos de estoque, simplificar operações e otimizar ganhos, o software de gerenciamento de estoque beneficia organizações de todos os tamanhos e setores. Se sua empresa possui estoque, o software de gerenciamento de estoque ajudará você a operar com mais facilidade, fornecer um melhor serviço aos seus clientes e ganhar mais dinheiro. O Forbes Advisor analisou e classificou os principais produtos líderes no mercado de software de gerenciamento de estoque.
Benefícios do software de gerenciamento de estoque
Uma empresa que depende fortemente de seu estoque não pode funcionar sem um software de gerenciamento de estoque. As empresas que empregam ferramentas e equipamentos para prestação de serviços também estão incluídas nesta categoria.
Maiores ganhos, processos mais simples e melhor atendimento ao cliente são frequentemente citados como os principais benefícios do gerenciamento de estoque eficaz para as empresas. No entanto, a otimização refinada das técnicas de inventário é necessária para atingir esses objetivos. É aqui que a magia do software de gerenciamento de estoque pode ser vista e sentida.
Rastreamento preciso de estoque, compra e recebimento, entrega pontual e sincronização de estoque em tempo real com plataformas de vendas são apenas alguns exemplos que sustentam a eficiência e o atendimento ao cliente. O software de gerenciamento de estoque é essencial para todas essas considerações operacionais. Da mesma forma, reduzir a deterioração, roubo e armazenamento inadequado contribui para um resultado final mais saudável. A ferramenta mais eficaz para identificar esses problemas e conduzir uma organização mais bem-sucedida é o software de gerenciamento de estoque.
Como escolher o software de gerenciamento de estoque
O melhor software de gerenciamento de estoque possui uma ampla gama de recursos e benefícios e pode ser adquirido por vários preços. No entanto, antes de escolher um para sua empresa, você precisa pensar no seguinte.
#1. Escalabilidade
Estratégia de expansão. A migração de dados de um software de gerenciamento de estoque obsoleto para um novo sistema pode interromper as operações. Modelos de negócios que dependem fortemente de estoque também evoluem rapidamente no ambiente atual de tecnologia. Sua operação de atendimento interno pode experimentar um crescimento repentino e dramático, exigindo o envolvimento de armazéns adicionais, parceiros de atendimento 3PL e fornecedores de dropship. O desenvolvimento ininterrupto depende de software que pode ser ampliado ou reduzido dependendo da necessidade.
#2. Métodos de fazer negócios
Ao contrário de produtos não perecíveis, como roupas, você deve ter um cuidado especial ao manter um estoque de itens perecíveis, como alimentos e produtos de beleza. A melhor forma de aumentar a produtividade é investir em softwares desenvolvidos para o seu setor específico. Pense nos aspectos centrais do gerenciamento de estoque que definem sua empresa, os procedimentos de atendimento.
Este é um recurso para processar pedidos ou para informar aos clientes onde seus pacotes estão em trânsito? Se você deseja acompanhar os pedidos do começo ao fim e reduzir as remessas perdidas, precisará de um sistema com recursos de remessa.
#3. Integrando Programas
Nenhuma empresa pode gerenciar o estoque com eficiência sem se conectar a outros sistemas, como e-commerce, PDV de varejo, fornecedores, expedidores, serviços 3PL e software de contabilidade. Verifique se há APIs abertas e interfaces pré-criadas com suas plataformas preferidas ao comparar o software de gerenciamento de inventário.
Visão geral do melhor software de gerenciamento de estoque
Aqui está o melhor software de gerenciamento de estoque.
#1. Cin7
Os planos da Cin7 incluem integrações extensivas, rastreamento de estoque, compras automatizadas e recursos de gerenciamento de armazém, e seu preço é acessível para empresas de tamanhos variados. Além disso, os recursos de rastreamento de estoque e gerenciamento de armazém do Cin7, em conjunto com seu software de remessa preferido, permitem o gerenciamento completo de pedidos, inventário e remessa de ponta a ponta.
Os níveis de estoque de vários armazéns podem ser sincronizados; componentes de itens agrupados ou montados podem ser rastreados; ordens de compra podem ser geradas automaticamente em resposta à velocidade de vendas; e os pedidos podem ser encaminhados automaticamente para armazéns ou fornecedores de dropship para atendimento. Cada pacote Cin7 inclui um sistema de ponto de venda (POS), permitindo que você acompanhe as transações físicas ao lado das virtuais.
Todos os programas Cin7 incluem acesso a assistência 24 horas por dia, 7 dias por semana, além de extensos materiais de aprendizado on-line e uma base de conhecimento com curadoria. Além disso, leia SISTEMAS DE GESTÃO DE ESTOQUE: Melhores Sistemas Online em 2023
#2. ordoro
Desde o gerenciamento da cadeia de suprimentos e rastreamento de estoque baseado em peças até a entrega, o Ordoro simplifica todas as etapas das vendas multicanal. O Ordoro sincroniza dados de estoque e remessa com todos os principais mercados e carrinhos de compras em tempo real. Ele também oferece interfaces de PDV com Square, Shopify e outros por meio de uma API aberta, permitindo o gerenciamento de estoque sincronizado.
Ordoro se distingue de seus rivais por sua automação de compras superior. Ele pode distribuir pedidos para várias instalações de armazenamento e fornecedores de dropship mecanicamente. Além disso, gera ordens de compra automaticamente com base em projeções de vendas ou níveis de reabastecimento com um único clique. Quando se trata de itens produzidos e agrupamento de pedidos, Ordoro também é uma força formidável. Os produtos produzidos sob encomenda, fabricados sob demanda ou incluídos em um serviço de assinatura podem se beneficiar muito com as ferramentas de kitting que rastreiam os materiais desde a aquisição até a remessa.
Além de tíquetes de suporte e uma base de conhecimento, o Ordoro oferece ajuda por telefone ao vivo das 9h às 6h PT, de segunda a sexta-feira.
#3. ingresso
Além das funções padrão do software de gerenciamento de estoque de ponta, como rastreamento de estoque, compra e atendimento, o inFlow também inclui funcionalidade adaptada às necessidades de empresas B2B e atacadistas. Os recursos de gerenciamento de estoque do inFlow podem acomodar empresas do começo ao fim.
O gerenciamento de vários armazéns, o envio direto e a compra automatizada também são suportados, assim como o rastreamento de peças, montagens e unidades finais com ou sem códigos de barras. O inFlow também pode se conectar a mercados online populares, aplicativos de remessa e empresas 3PL.
Os recursos de B2B e atacado da inFlow são seu ponto forte. Itens selecionados de seu estoque podem ser usados para preencher showrooms virtuais, onde você pode controlar as informações apresentadas a diferentes clientes, incluindo preços, requisitos mínimos de pedido e datas de entrega previstas. Como um bônus adicional, inFlow pode ajudá-lo com coisas como cotações e faturas B2B, roteamento de pedidos de representantes de vendas, fluxos de trabalho de produção de manufatura, kits para produtos sob encomenda e procedimentos eficientes de coleta e embalagem, utilizando o mapeamento de localização.
O inFlow oferece suporte on-line e por telefone XNUMX horas por dia, incluindo chat ao vivo, e-mail e uma Central de Ajuda abrangente com treinamento em vídeo.
Sociedade Gestora de Ações
Ter um sistema confiável de gerenciamento de estoque é mais importante do que nunca. Inúmeras empresas oferecem serviços abrangentes para atender aos requisitos de sua cadeia de suprimentos e gerenciamento de estoque. Mas a questão é, qual deles você deve escolher?
Aqui estão as melhores empresas de gerenciamento de estoque que você pode considerar.
#1. Aquário
Quando se trata de gerenciar produção e estoque, o Fishbowl Warehouse é de longe a melhor opção do QuickBooks. O QuickBooks tem sido o principal sistema de contabilidade para muitas empresas por muitos anos. Eles são capazes de continuar utilizando QuickBooks com maior produtividade graças à integração com o Fishbowl Warehouse, que unifica suas soluções de contabilidade e estoque. O que esperar do Fishbowl Warehouse é o seguinte:
- Contagens de estoque em tempo real.
- O Xero pode ser facilmente integrado, centralizando sua contabilidade e gestão de estoque.
- Fique de olho no estoque em várias lojas.
- Fique de olho nos números, como números de vendas.
- Produzir e publicar códigos de barras.
- Encomende mais estoque automaticamente.
#2. Netsuite
O Netsuite é um sistema de gestão empresarial que pode ser utilizado nos mais diversos contextos. Seu sistema Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) é amplamente considerado o melhor do setor. Seu sistema ERP inclui aplicativos de gerenciamento de armazém, além daqueles para gerenciamento de pedidos de compra, produção e cadeia de suprimentos. A solução de gerenciamento de estoque, por si só, vale o preço de admissão se ajudar a simplificar e consolidar vários elementos do seu negócio em uma única plataforma. Seus recursos de controle de estoque consistem em:
- Gerencie estoque, tempo de entrega e pontos de reabastecimento automaticamente.
- Gestão de estoque e visibilidade em vários armazéns.
- O estoque da sua empresa pode ser ajustado de forma rápida e fácil.
- Com a ajuda da função de contagem de estoque, podem ser realizadas contagens de estoque regulares e precisas.
- Classifique seu estoque facilmente por valor, volume, preço e muito mais.
#3. Comércio líder
Outra opção para gerenciar estoque na nuvem é o Lead Commerce. Eles fornecem muitas das mesmas vantagens que essas outras empresas de gerenciamento de estoque, embora de forma muito resumida. Eles querem que seu estoque seja sempre positivo. O que esperar do Lead Commerce é o seguinte:
- As dimensões do estoque (estocado, comprometido, disponível, pedido em espera e pedido) são o foco aqui.
- É útil manter o controle sobre os lotes de SKU para produtos perecíveis FIFO.
- Pedidos de produtos com vários componentes ou que precisam ser montados antes do envio podem ser facilmente customizados.
- Rastreando os níveis de estoque em muitos armazéns até o nível de SKU.
- Análise e relatórios de estoque individualizados. Faça seus próprios relatórios personalizados para monitorar qualquer coisa que você escolher.
Aplicativos de gerenciamento de estoque
Para garantir que haja estoques, matérias-primas e insumos suficientes para atender às expectativas da produção e do consumidor, os gerentes de estoque utilizam aplicativos desenvolvidos especificamente para o gerenciamento de estoque. A capacidade de lucro de uma organização está intimamente ligada à eficiência com que ela administra seu estoque. Personalização de formulário inteligente, análise de dados robusta e relatórios rápidos podem contribuir para um melhor gerenciamento de inventário.
No entanto, um aplicativo de gerenciamento de estoque competente, também conhecido como software de gerenciamento de estoque, permitirá que seus usuários gerem relatórios abrangentes, exibam análises de dados e combinem os dois para adquirir informações comerciais úteis que podem ser usadas para tomar decisões informadas. Aqui estão os principais aplicativos de gerenciamento de estoque que as empresas devem considerar empregar.
#1. Cultura de Segurança
Com o SafetyCulture, as empresas podem monitorar o estoque, gerar relatórios e organizar seus suprimentos em um só lugar. As empresas podem otimizar seu gerenciamento de estoque com a ajuda deste software. Qualquer computador ou dispositivo móvel pode utilizá-lo, pois fica armazenado na nuvem. Se sua empresa deseja economizar tempo e esforço no gerenciamento de estoque, não procure mais, SafetyCulture. A biblioteca pública SafetyCulture tem milhares de modelos gratuitos e editáveis que você pode usar para gerenciamento de estoque, esteja apenas começando ou tentando encontrar um produto que funcione melhor para você. Sempre que uma inspeção é finalizada e sincronizada, um relatório é gerado automaticamente e enviado ao gerente de estoque.
Além disso, os recursos de gerenciamento de estoque do SafetyCulture incluem a capacidade de produzir automaticamente relatórios de estoque personalizáveis. A capacidade de incluir arquivos audiovisuais, SKUs de produtos, notas, consultas lógicas e dados de geolocalização simplifica ainda mais as inspeções. A integração com outros sistemas de gestão de estoque é possível com este software, aumentando ainda mais a eficiência dos processos automatizados. O aplicativo é emparelhado com os sensores inteligentes SafetyCulture. A qualidade dos produtos perecíveis pode ser monitorada e preservada com o auxílio desse sensor. O sensor acompanha as condições ambientais, como temperatura e umidade, bem como eventos como abertura e fechamento de portas.
Além disso, a SafetyCulture também fornece assistência gratuita ao cliente e materiais de aprendizagem para facilitar a adoção e integração da solução.
#2. Jazvá
A Jazva pode ajudar as empresas a encontrar o ponto ideal entre compras automatizadas, atualizações de estoque em tempo real e monitoramento de entrega. Além disso, a Jazva garante que as lojas tenham sempre quantidades suficientes de itens sob demanda.
Além disso, o software da Jazva é compatível com uma ampla variedade de soluções de comércio eletrônico, incluindo, entre outros, Shopify, Woocommerce, Magento e muito mais. Ele simplifica o gerenciamento de estoque em escala global. Aqueles nas indústrias de atacado e varejo com altos volumes de transações se beneficiariam mais com o uso deste software.
#3. SKULabs
O SKULabs é um aplicativo de gerenciamento de estoque multicanal que fornece um único hub para gerenciar os níveis de estoque em vários canais de vendas. É simples monitorar os níveis de estoque em vários canais de vendas porque o software funciona com mercados populares como Shopify, eBay e Amazon. Além disso, o SKULabs fornece leitura de código de barras, atualizações ao vivo e atendimento de pedidos robóticos. As empresas podem economizar tempo e trabalhar com mais eficiência graças a essas adições. O aplicativo também gera dados detalhados que podem ser usados para encontrar o melhor equilíbrio entre estoque e lucro. O SKULabs é ideal para empresas dos setores de comércio eletrônico, atacado e distribuição.
Qual é a diferença entre estoque e inventário?
Estoque e estoque são dois conceitos semelhantes, mas distintos. Os produtos em estoque estão disponíveis para compra pelos compradores. Seus produtos, as matérias-primas e as ferramentas de fabricação usadas em sua fabricação fazem parte do seu estoque. Apesar da natureza sucinta da definição de estoque, na verdade existem quatro categorias distintas de estoque: matérias-primas, WIP, suprimentos de MRO e itens acabados.
- Estoque. Produtos em vários estágios de acabamento, bem como componentes e matérias-primas, são todos considerados estoque. Mais estoque, ou mais coisas vendidas, significa mais dinheiro no banco para sua empresa.
- Estoque. Os produtos acabados e toda a coleção de ativos da empresa usados na produção são considerados parte do estoque.
Conclusão
Em conclusão, uma gestão de stock eficaz é crucial para o bom funcionamento de qualquer loja online. Inclui manter o controle do estoque, determinar se deve fazer um novo pedido, estimar as vendas e lidar com o reabastecimento. Evitar rupturas de estoque, otimizar os níveis de estoque e aumentar a satisfação do cliente são resultados possíveis de um sistema de gerenciamento de estoque bem implementado para varejistas online.
Perguntas Frequentes
O que é gestão básica de estoque?
A prática de solicitar, armazenar, gerenciar e regular mercadorias é conhecida como gerenciamento de estoque. A gestão de estoque refere-se a todos os itens utilizados por uma empresa para fabricar seus bens ou serviços, desde matérias-primas até produtos acabados. Em outras palavras, o gerenciamento de estoque abrange todos os aspectos do estoque de uma empresa.
Quais são os quatro 4 métodos usados para manter o controle de estoque?
Gerenciamento just-in-time (JIT), planejamento de requisitos de materiais (MRP), quantidade econômica de pedido (EOQ) e vendas em dias de estoque (DSI) são os quatro métodos básicos de gerenciamento de estoque.
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Referência
