A maioria dos empreendedores não sabe como se beneficiar da mentoria empresarial, alguns simplesmente porque não sabem escolher um bom mentor (link interno) enquanto outros não entendem por que os empreendedores precisam de mentores então eles acham que é uma perda de tempo ou muito caro para pagar quando praticamente um plano de negócios (link interno) parece ser tudo o que eles precisam para navegar em seu caminho.
Escolhendo o mentor certo é uma coisa e saber se beneficiar da mentoria empresarial é outra. O seguinte deve orientá-lo a obter o melhor.
Como se beneficiar da mentoria empresarial
1. Saiba o que você quer.
Quando você não sabe por que precisa de um mentor, talvez nunca valorize um quando a oportunidade aparecer. Saiba o que você quer que um mentor o ajude a alcançar, faça uma lista dessas necessidades. Você pode não conseguir capturar tudo em uma lista porque algumas necessidades surgem ao longo da jornada de negócios, mas todo o objetivo disso é que você tenha uma expectativa mensurável.
Se o valor não for mensurável, você provavelmente não saberá o valor do que está recebendo. Torná-lo proposital. Assim como você tem um propósito para iniciar seu negócio, você deve ter um propósito para trazer quem você decidir e um mentor não é uma exceção. Em vários estágios do negócio, você pode precisar de novos mentores, treinadores ou consultores diferentes, sempre faça isso com propósito, saiba o que você quer e reduza as expectativas.
2. Mantenha a linha de comunicação aberta:
Um mentor não deve correr atrás de você, ou estar sempre no final da chamada e iniciar toda a comunicação. Você deve entender que você e sua empresa precisam do mentor mais do que ele precisa de você, exceto pela satisfação que ele recebe ou pelo pagamento que você dá.
Portanto, sempre inicie a comunicação. A mentoria é um acordo, você não assume isso, ambas as partes devem comunicar suas expectativas e horários até que um acordo seja estabelecido. Mentores que são apaixonados podem sair procurando sua atenção no processo, não é uma norma, é uma exceção à regra. Se você deve obter o valor, você terá que ir atrás dele.
3. Pergunte:
As perguntas são as pás com as quais você cava os mais profundos conhecimentos ou segredos, conforme o caso. Nunca se sinta inferior ao fazer a pergunta mais idiota, por isso ele está lá para te ajudar a entender mais. Se você realmente tivesse mais conhecimento, provavelmente não precisaria tê-lo. Participe de conversas de qualidade, crie um evento notável, patrocine um passeio juntos.
O objetivo é trazer o coração dele nu diante de você. Envolva-se no estilo de vida dele e faça perguntas à medida que se dão bem, pois isso o exporá à praticidade do negócio. Quando você aparece diante de um homem que tem mais do que você, falar não o ajudará mais do que ouvir. Portanto, concentre-se em fazer perguntas e ouvir para escolher a melhor das respostas.
4. Torná-lo um ganha-ganha:
O que você está trazendo para a mesa além de um ouvido atento e do valor monetário? Nenhum homem quer abrigar um parasita. Torná-lo interessante para o mentor. Ofereça algo, não necessariamente todo o dinheiro ou presentes, mas também alguma ajuda. Espie sua agenda lotada e ofereça-se para ajudar em algumas tarefas com ou sem remuneração. Este é um ganha-ganha, você aprende a falar e ele fica dispensado de alguma tarefa.
Se tudo o que você queria era algumas dicas e informações sobre como ter sucesso nos negócios, muitos livros de negócios ofereceriam isso com menos custo, mas falar não é andar. Um mentor lhe dará os dois, então, ofereça-se para ajudar com a tarefa dele, pois isso o exporá a coisas que normalmente sua conversa pode não cobrir.
Essa é uma das formas de se beneficiar da mentoria empresarial.
5. Acompanhe a tarefa e o prazo:
Não basta oferecer ajuda se, eventualmente, você não cumprir o prazo. Isso pode pintá-lo como pouco sério e fechar a porta para o lado experiencial do exercício de orientação. Entregue a tarefa. Não faça apenas o que lhe dizem, mas exceda as expectativas e prove que você pode assumir responsabilidades maiores.
Se alguma coisa atrasar sua entrega, comunique-se com bastante antecedência e peça desculpas sinceras por isso, mas nunca faça disso uma ocorrência regular.
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Peça um guia sobre a tarefa que você precisa de um guia, um bom mentor terá prazer em guiá-lo. Quando recebe um conselho, pegue e implemente, nada frustra um mentor do que um mentorado que ouve, mas não segue o conselho.
Se não fizer sentido para você, discuta sua posição com o mentor. Essa discussão mais profunda pode ajudar seu mentor a entender sua posição ou pode expor um mal-entendido que estava impedindo você de abraçar a ideia. Quem sabe? Pode até revelar uma ideia melhor.
6. Traga seus pontos fortes:
Você definitivamente tem pontos fortes que seu mentor não tem. Ele é humano também. Traga sua força para elogiar para não revelar as fraquezas dele. Contanto que você o faça se sentir seguro sobre isso, ele sempre empregará sua força quando necessário.
Não se sinta mal por trazer sua força junto. Seu mentor sabe que você tem experiência fora de sua casa do leme. Não fuja desse fato em um esforço para proteger os sentimentos dela. Brincar de burro só fará de você um mau mentorado. É esse dar e receber (especialmente o dar) que faz o relacionamento valer a pena.
É assim que se beneficia da mentoria empresarial.
7. Dê crédito e mostre apreço.
Todo mentor tem um desejo secreto. Eles querem ver você crescer, então discuta seu processo de crescimento e dê crédito sempre. Mostre apreço, pois isso os levará a fazer mais. Dá essa noção de que seu investimento de tempo em você e seu negócio geram crescimento. Nada é mais satisfatório para um mentor do que ver que o acordo foi alcançado e pelo menos as expectativas alcançadas mesmo que não superadas.
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