Altas taxas de rotatividade podem impactar o seu negócio e sua capacidade de atingir as metas de vendas. A criação de uma estratégia de retenção de funcionários bem-sucedida pode ajudá-lo a aumentar satisfação do colaborador níveis e, finalmente, reduzindo as taxas de rotatividade. As empresas correm o risco de perder produtividade, inovação e participação de mercado se não conseguirem manter sua equipe qualificada e experiente. Neste artigo, veremos alguns exemplos de estratégias inovadoras de retenção de funcionários que as empresas podem usar para manter os melhores funcionários a bordo em 2023.
Estratégias de retenção de funcionários
As empresas desenvolvem estratégias inovadoras de retenção de funcionários para reduzir as taxas de rotatividade de funcionários. O programa de retenção de funcionários consiste em políticas e iniciativas corporativas que apoiam as empresas na atração e retenção de trabalhadores qualificados. Os altos custos de rotatividade de pessoal podem ser proibitivos, perturbadores e prejudiciais para o sucesso geral de uma empresa. Uma organização deve redistribuir recursos para encontrar, contratar e treinar novos funcionários devido à alta rotatividade de funcionários. Uma estratégia de retenção pode aumentar os níveis gerais de satisfação dos funcionários e, ao mesmo tempo, incentivá-los a se concentrar no crescimento dos negócios.
Táticas importantes para ajudar na retenção de funcionários incluem fornecer trabalho a partir de casa opções de trabalho, horários flexíveis, incentivo ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal e redução do esgotamento dos funcionários. Concentrar-se em incentivar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional e fornecer estratégias para diminuir o esgotamento pode fazer sentido, visto que alguns tipos de negócios não permitem agendamento flexível ou trabalho remoto devido à natureza do negócio.
Construir uma cultura forte por meio de engajamento, trabalho em equipe, reconhecimento, recompensas e práticas éticas de contratação e gerenciamento são exemplos de estratégias inovadoras de retenção para oferecer aos seus funcionários o melhor ambiente de trabalho possível. Tudo isso é crucial, independentemente do tipo de negócio que você administra, mas, dependendo da sua linha de trabalho, pode fazer sentido se concentrar mais ou menos em alguns específicos. A cultura que você promove no trabalho é crucial para uma boa retenção de funcionários, independentemente de como você consegue demonstrar seu cuidado com sua equipe.
Benefícios da Retenção de Funcionários
#1. Fortalece a Cultura Corporativa
Estar em um local de trabalho onde você constantemente se preocupa em ser demitido é muito perturbador. E embora contratar novos talentos possa ser empolgante, também pode deixar você com a impressão de que não conhece ninguém. Alta retenção promove o trabalho em equipe. Aumenta a produtividade e eleva o moral dos funcionários. Menos horas são gastas no processamento de entrada e saída de funcionários
#2. Reduz Custos
Pode ser caro contratar novos funcionários. Mesmo depois de entrar no prédio, cada funcionário representa um investimento considerável de tempo e treinamento. As empresas se beneficiam de maior comprometimento, habilidade e moral dos funcionários que estão satisfeitos com seu trabalho. Os empregadores que têm uma alta taxa de rotatividade perdem as vantagens das habilidades dos funcionários e da experiência de trabalho.
#3. Pessoal altamente qualificado
Um trabalhador pode aumentar seu conjunto de habilidades e experiência pertinente depois de trabalhar para a empresa por um tempo. Os empregadores podem criar uma força de trabalho produtiva investindo na educação contínua e no crescimento profissional de seus atuais membros da equipe, em vez de recomeçar com uma nova contratação.
Os empregadores podem ganhar com as promoções internas ao preencher cargos de alto nível, porque os funcionários atuais estão familiarizados com o negócio e podem ter as habilidades necessárias.
#4. Percepção de marca mais positiva
Quando as empresas podem reter funcionários, isso pode ter um impacto positivo em como eles funcionam. Isso pode beneficiar os esforços de relações públicas de uma marca. A reputação de uma marca pode ser aprimorada quando os funcionários elogiam seu empregador. Lucros maiores, imprensa favorável, vantagem competitiva nas contratações e familiaridade com a marca são apenas algumas das vantagens adicionais que podem resultar disso.
#5. Percepção de marca mais positiva
Os colegas podem se conhecer melhor quanto mais tempo trabalham juntos. Trabalhar com as mesmas pessoas por muito tempo permite que você conheça suas personalidades e preferências de trabalho. Isso pode resultar em melhor trabalho em equipe e colaboração no trabalho. Além disso, pode promover maior trabalho em equipe entre os funcionários, o que pode aumentar a satisfação no trabalho.
#6. Aumento da receita
Em última análise, manter sua equipe pode aumentar os lucros departamentais ou corporativos. Os benefícios da retenção de funcionários, como melhor atendimento ao cliente, menores custos de contratação e maior produtividade dos funcionários podem aumentar a receita de uma empresa. O ROI de uma empresa pode aumentar como resultado, e a equipe de RH pode ver o valor da retenção de funcionários como resultado.
Melhores estratégias inovadoras de retenção de funcionários
Para sua empresa, pense nos seguintes exemplos de estratégias inovadoras de retenção de funcionários para mantê-los:
#1. Fique atento ao processo de contratação
Uma importante tática de retenção de talentos é selecionar o melhor candidato para o cargo. Não importa quão eficazes sejam suas outras estratégias de retenção, se um funcionário não for adequado para sua posição, ele provavelmente deixará a empresa. Crie uma descrição do cargo que descreva com precisão a educação, o treinamento e a experiência necessários para o cargo para se concentrar no procedimento de contratação. Este é um dos melhores exemplos de estratégias inovadoras de retenção de funcionários.
#2. Oferecer remuneração e benefícios competitivos
Quando eles não acreditam que estão sendo pagos de forma justa, os funcionários freqüentemente pedem demissão. Verifique se você está dentro dessa faixa usando o salário do Indeed para saber qual é o salário médio para o trabalho.
Os benefícios de um pacote de remuneração podem compensar um salário que não seja tão competitivo. Os benefícios são um componente essencial. Seguros, planos de aposentadoria, reembolsos de telefone celular e associações a academias ou clubes de saúde são benefícios valiosos que os funcionários frequentemente incluem como parte de sua remuneração total.
#3. Forneça recompensas suplementares
Recompensas adicionais são outra maneira de transmitir sua apreciação à sua equipe. Ao oferecer oportunidades de crescimento profissional, você pode aumentar o sucesso de seus funcionários e aumentar seu valor como trabalhadores. Dar aos funcionários a chance de crescer profissionalmente os ajuda a vislumbrar um futuro na organização.
#4. Incentivando uma Cultura de Comunicação Aberta
Este é outro exemplo crítico de uma estratégia inovadora de retenção de funcionários. É impossível evitar completamente os problemas em uma organização; no entanto, o que mais importa é como a empresa lida com eles. A satisfação dos funcionários tende a aumentar quando eles se sentem à vontade para discutir qualquer problema com a gerência abertamente.
Gerenciamento de nível médio pode desenvolver confiança através de um ambiente de comunicação aberta. Incentive a comunicação aberta entre os funcionários, atendendo a seus pedidos, e você descobrirá que eles valorizam mais o negócio e sua posição dentro dele.
#5. Crie Objetivos de Trabalho Claros
A motivação dos funcionários aumentará como resultado de expectativas claras estabelecidas para eles, bem como revisões regulares de como essas expectativas estão sendo atendidas. As discussões sobre os objetivos da função, o progresso e a avaliação geral podem ocorrer em um ambiente de apoio durante as revisões anuais.
#6. Programas de mentoria
Uma excelente adição ao seu extenso procedimento de integração, principalmente em um ambiente de trabalho remoto, está juntando um novo contratado a um mentor. Os mentores podem receber novos contratados na organização, fornecer conselhos e atuar como uma caixa de ressonância. E beneficia ambas as partes porque os novos membros da equipe obtêm conhecimento de trabalhadores experientes, ao mesmo tempo em que fornecem a seus mentores uma perspectiva diferente.
No entanto, não basta oferecer mentoring oportunidades para novos contratados. As relações mentor-mentorado podem ter um impacto positivo significativo em sua equipe atual, bem como na satisfação profissional de sua equipe e nas perspectivas de retenção de funcionários.
#7. Mantenha um equilíbrio saudável entre trabalho e vida
Os funcionários que sentem que as demandas do trabalho estão interferindo em suas vidas pessoais têm maior probabilidade de procurar um emprego alternativo. Os níveis de satisfação dos funcionários podem ser aumentados permitindo que eles trabalhem esporadicamente em casa e permitindo horários de trabalho menos rígidos.
Incentive a gerência a não entrar em contato com a equipe por telefone ou e-mail durante a noite, fins de semana ou feriados. Verifique o desempenho de cada funcionário regularmente para ver como eles estão lidando com sua carga de trabalho.
# 8. Comunicação
A transição para o trabalho híbrido e remoto destacou o valor da comunicação eficaz no local de trabalho. Quer estejam no local ou remotamente, seus subordinados diretos devem ter confiança em sua capacidade de entrar em contato com você a qualquer momento com sugestões, dúvidas ou problemas. Além disso, como líder de equipe, você deve garantir que está contribuindo positivamente para o objetivo geral da equipe de promover uma comunicação oportuna, construtiva e eficaz. Além disso, certifique-se de se comunicar ativamente com cada membro da equipe regularmente para saber mais sobre sua carga de trabalho e nível de satisfação no trabalho.
#9. Reconhecer sucessos e marcos
O moral no local de trabalho é importante para os funcionários. Embora o salário seja bom, eles correm o risco de se sentirem insatisfeitos e frustrados se nunca receberem crédito por seus esforços. Os funcionários podem trabalhar mais e permanecer na empresa se souberem que a administração aprecia seus esforços.
Fale se notar que um trabalhador está fazendo algo que merece elogios. Dar feedback aos funcionários em reuniões ou por e-mail permite que eles se sintam mais valorizados. Isso pode aumentar o moral e motivar a equipe a permanecer por perto se houver um plano para reconhecer aniversários, aniversários de trabalho e outros marcos.
#10. Treinamento e desenvolvimento
Os funcionários podem ser auxiliados na identificação de oportunidades de crescimento profissional, como a necessidade de adquirir novas habilidades, como parte do feedback contínuo de desempenho que você fornece. Como a tecnologia continua a mudar a forma como trabalhamos, é mais importante do que nunca que seus funcionários atualizem suas habilidades. As pessoas que se aprimoram adquirem novas habilidades à medida que as demandas do local de trabalho mudam.
Priorize apoiar o crescimento profissional de sua equipe. Permita que eles participem de conferências on-line, paguem suas despesas de educação ou reembolsem suas despesas de viagem. Não negligencie o planejamento de sucessão, pois pode ser uma estratégia muito eficaz para aprimorar as habilidades de liderança e o desenvolvimento profissional.
#11. Estabeleça uma cultura da qual os trabalhadores queiram fazer parte
Colocar em prática muitas das táticas de retenção listadas nesta lista pode ajudar a criar uma ótima cultura corporativa. Esses esforços podem envolver elogiar seus funcionários por seus esforços, bem como por seus sucessos, desenvolver uma missão corporativa atraente e envolvê-los na tomada de decisões inovadoras relacionadas à missão para o presente e o futuro da organização.
Além disso, é fundamental garantir uma local de trabalho inclusivo e diversificado. Um local de trabalho que valoriza e acolhe funcionários de todas as origens raciais, identidades de gênero e orientações sexuais atrairá e manterá um grupo maior, mais diversificado e melhor de talentos.
#12. Aumentar o engajamento dos funcionários
Aumentar envolvimento dos funcionários com o seu negócio é uma das principais táticas para a retenção de funcionários. Um funcionário desengajado pode prejudicar o moral, a produtividade e o sucesso geral da sua empresa. Certifique-se de dar voz aos seus funcionários, informando-os de que estão sendo ouvidos e que suas opiniões são valorizadas.
Apresente oportunidades para que os membros de sua equipe se sintam à vontade para fornecer feedback honesto. Se eles realizam uma tarefa há mais tempo, seus funcionários provavelmente sabem mais sobre as melhores maneiras de concluí-la do que você. Portanto, permitir que eles consultem e trabalhem juntos nas melhorias do fluxo de trabalho e do local de trabalho ajudará os funcionários a sentir que ajudaram a moldar a cultura e a mantê-los interessados nos negócios.
#13. Minimizando o esgotamento dos funcionários
Quando é dada uma melhor flexibilidade de trabalho - como menos horas, trabalho remoto, ou agendamento flexível - e quando se sentem mais engajados com seu trabalho, é mais provável que fiquem satisfeitos com seus empregos. O esgotamento dos funcionários pode ser diminuído promovendo uma cultura de local de trabalho mais positiva, aumentando o envolvimento dos funcionários e fornecendo gerenciamento transparente, consistente e claro. Além disso, oferecer programas de bem-estar e outros benefícios pode ajudar significativamente na retenção de funcionários.
Quais são as melhores estratégias para retenção de funcionários?
- Comece com a fase de contratação e atração de talentos
- Enfatizando o desenvolvimento dos funcionários e o planejamento de carreira
- Dê uma avaliação positiva
- Inspire a criatividade entre os funcionários
- Forneça horários flexíveis para os funcionários
- Incentive a diversidade.
- Promova um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal
- Defina um salário competitivo
- Elogie as realizações e contribuições dos membros da equipe
Pilares de retenção de funcionários?
- Estabeleça um senso de comunidade
- Reconhecer e elogiar o desempenho
- Suporte para o sucesso
- Programas de mentoria
- Aprendendo e desenvolvendo
- Recompensas e elogios
Quais são os 5 principais impulsionadores da retenção de funcionários?
Os cinco principais elementos que influenciam a retenção de funcionários são liderança eficaz, feedback consistente com elogios, oportunidades de promoção, pacotes de remuneração competitivos e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. As estratégias de retenção devem ser desenvolvidas com esses cinco motivadores em mente para que sejam eficazes.
Como reter funcionários em 2023?
- Crie um forte senso de propósito e pertencimento
- Mantenha a opção de trabalho flexível
- Dê prioridade máxima ao desenvolvimento e à mobilidade interna.
- Trate a todos com respeito
- Reconheça as contribuições de sua equipe
- Gastar dinheiro com treinamento de funcionários
Qual é a grande renúncia em 2023?
Milhões de trabalhadores de várias indústrias em todo o mundo deixaram seus empregos em massa nos últimos 1.5 anos. Muitos tentaram explicar o êxodo em massa, mas os relatórios sugerem que pode estar relacionado a baixos salários, poucas oportunidades de progressão na carreira, equilíbrio insatisfatório entre vida profissional e pessoal e descontentamento geral com a administração ou o negócio, entre uma série de outros fatores.
A demanda dos trabalhadores aumentou em decorrência da pandemia da COVID-19 e da chamada Grande Demissão.
Como parar de perder funcionários?
- Dê prioridade máxima aos programas de desenvolvimento de funcionários.
- Aumente a flexibilidade das opções de trabalho
- Envolva continuamente os melhores desempenhos
- Preste atenção às informações de seus funcionários e tome as medidas apropriadas.
- Crie uma cultura e valores corporativos sólidos
Conclusão
Reter funcionários é crucial para o bom funcionamento de uma empresa de sucesso. Embora não seja uma solução rápida, as estratégias que discutimos acima fazem parte de um movimento maior para apoiar e cuidar dos funcionários, um movimento no qual muitas empresas não estão se esforçando o suficiente. Manter a satisfação dos funcionários ajudará você a manter sua equipe atual. É muito mais simples do que integrar novos funcionários. Além disso, estimula a diligência e melhores resultados em toda a linha de produção.
Você pode diminuir suas taxas de rotatividade involuntária e proteger sua empresa de problemas como absenteísmo e entrevistas de desligamento implementando esses exemplos de estratégias inovadoras de retenção de funcionários. Certifique-se de avaliar regularmente seus esforços. Isso envolve manter-se atualizado com as normas do setor para remuneração e benefícios, bem como as melhores maneiras de criar uma cultura envolvente no local de trabalho e relações sólidas entre gerente e funcionário.
Concluindo, manter os funcionários felizes é crucial para o sucesso de qualquer empresa. As empresas podem reter seus melhores funcionários e aumentar a produtividade e a inovação implementando estratégias criativas e inovadoras de retenção de funcionários, como promover o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, oferecer oportunidades de avanço na carreira e promover uma cultura positiva no local de trabalho. Devido ao estado atual da economia e ao aumento da taxa de demissões em vários setores, as empresas precisarão se concentrar mais do que nunca nas estratégias de retenção de funcionários em 2023.
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Referências
