Door de jaren heen heb ik behoorlijk wat feedback gekregen, sommige constructief, andere niet zo veel. Ik had bijvoorbeeld al vroeg in mijn carrière als zakelijk schrijver moeite om kritiek te accepteren zonder defensief te worden. Ik merkte dat ik excuses verzon of de feedback helemaal afwees. Pas toen een wijze mentor me terzijde trok en zei: “De dag dat je stopt met coachbaar te zijn (met andere woorden, het beheersen van coachbaarheid) is de dag dat je stopt met groeien.'dat ik een aha-moment had.
Door die simpele uitspraak besefte ik de enorme waarde van coachbaarheid, het vermogen om met een open geest feedback te ontvangen en betekenisvolle veranderingen door te voeren. Volgens een recent onderzoek heeft 68% van de medewerkers moeite met het effectief toepassen van feedback van managers of coaches.
Coachbaarheid is een cruciale vaardigheid die persoonlijke en professionele groei overstijgt. En degenen die zich kunnen aanpassen en verandering kunnen omarmen, zijn degenen die echt uitblinken. Het ontwikkelen van coachbaarheid vereist echter zelfbewustzijn, nederigheid en een groeimindset – eigenschappen die niet voor iedereen vanzelfsprekend zijn.
Dus, hoe pak je het aan om coachbaarheid onder de knie te krijgen? Maak je geen zorgen; Ik heb je gedekt. Ik zal een paar strategieën delen die ik heb geïmplementeerd en die hebben gewerkt, en, in principe, alles wat je moet weten over het ontvangen van feedback en het implementeren van veranderingen.
Sleutelpunten
- Effectieve coaching is van cruciaal belang omdat het mensen en teams in staat stelt optimaal te functioneren
- Bepalen of u een coachbaar persoon bent of waar u in het spectrum past, kan moeilijk zijn.
- Als u ervoor kiest een leven lang te leren, vergroot u uw kansen op succes. Leren hangt sterk samen met beheersen, maar hoe kun je een vaardigheid onder de knie krijgen zonder feedback te krijgen?
Wat is coachbaarheid?
Het woord ‘coachbaarheid’ verwijst naar een reeks mindsets en acties waarmee we feedback kunnen integreren om continue persoonlijke groei en transformatie te genereren. Met andere woorden, het is de voorwaarde voor het met aandacht en vrijmoedigheid ontvangen en toepassen van feedback en advies, en voor het behouden van de mentale en emotionele openheid die nodig is om de invloed ervan voortdurend te monitoren en eraan aan te passen. Coachbaarheid betekent in bredere zin leerbaarheid.
Begrijpen hoe het beheersen van coachbaarheid werkt
Uit ervaring wordt het hebben van een coach onder CEO's beschouwd als een teken van trots, wat duidt op toewijding aan persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Het beheersen van coachbaarheid verwijst daarentegen naar de bereidheid van een persoon om coaching te ontvangen en het vermogen om deze constructief te gebruiken voor persoonlijke ontwikkeling.
Het richt zich op het Openness Framework, dat een routekaart biedt om coachbaar te worden. Maar waar gaat dit raamwerk over?
Uit mijn onderzoek hieromtrent blijkt dat het raamwerk uit vier delen bestaat: openstaan voor verandering, kritiek accepteren, actie ondernemen en verantwoordelijk zijn. Om te beginnen betekent openstaan voor verandering het erkennen van fouten en het omarmen van groei. Ten tweede brengt het vragen om feedback blinde vlekken aan het licht en versnelt de verbetering. Coaches mogen het werk begeleiden, maar niet uitvoeren; je moet dus bereid zijn om te handelen.
Ten slotte zorgt verantwoordelijkheid ervoor dat beslissingen, gedragingen en overtuigingen worden nageleefd. Als gevolg hiervan is het leren van coachbaarheid een waardevolle vaardigheid voor alle leiders, ongeacht hun status, en is het een belangrijke stap in de persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Het beheersen van coachbaarheid is essentieel voor leiders die persoonlijk en professioneel willen groeien.
Hoe accepteer ik het beheersen van coachbaarheid?
Tijdens mijn reis naar het beheersen van coachbaarheid sprak ik met een gekwalificeerde levens- en leiderschapscoach met substantiële zakelijke ervaring om het concept van coachbaarheid verder te begrijpen en hoe je het onder de knie kunt krijgen.
Tijdens onze chat hebben we een driestappenplan geschetst om beter coachbaar te worden, dat iedereen kan volgen.
#1. Heb een open geest
De open geest is een mentale toestand waarin we begrijpen dat expertise en ego kunnen fungeren als oogkleppen voor ons vermogen om alternatieven te herkennen en in plaats daarvan ons gezichtsveld kunnen uitbreiden om ideeën en opties te overwegen die alleen beschikbaar zijn voor een open geest.
#2. Wees aanwezig tijdens het proces
Bij coaching gaat het erom aanwezig te zijn in het moment.
Wanneer we vooruitgang nastreven met een coachbare houding, moeten we één extra gevaar vermijden: de neiging om onze aandacht te richten op de geplande bestemming in plaats van op de reis zelf.
Door ons bewust open te ontwikkelen, waarbij de nadruk wordt gelegd op echte aanwezigheid, verandert de manier waarop we leiding geven en communiceren. We kunnen dit bereiken door ons ware zelf naar voren te brengen en aanwezig te blijven in de wereld
#3. Accepteer dat leren uw verplichting is
Zoals ik aan het begin van dit bericht heb aangegeven, zijn de vaardigheden van coaches niet de belangrijkste kracht achter de vooruitgang van leerlingen. De motiverende kracht is het verlangen van de leerlingen om te groeien, zich te ontwikkelen en te verbeteren.
U kunt bijvoorbeeld niet naar de sportschool gaan, uw trainer om de kracht van uw bovenlichaam vragen en dan terugkeren als u er klaar voor bent.
De waarde van het beheersen van coachbaarheid
Effectieve coaching is van cruciaal belang omdat het mensen en teams in staat stelt optimaal te functioneren. Coaching kan de productiviteit en creativiteit stimuleren en een gezonde werksfeer opbouwen als het op de juiste manier wordt gedaan. Het kan mensen ook helpen nieuwe vaardigheden te leren, barrières te overwinnen en hun doelen te bereiken. Slechte coaching kan echter irritatie, een laag moreel en slechte prestaties veroorzaken.
Hoe u uw coachingvaardigheden kunt verbeteren
Laten we even afwijken om u een voorproefje te geven van hoe coaches ook in hun vaardigheden investeren om beter te worden. Hier zijn enkele geweldige coachingsuggesties en -technieken die in alle omstandigheden kunnen worden gebruikt.
#1. Vertrouwen op te bouwen
Een van de belangrijkste aspecten van goede coaching is het ontwikkelen van vertrouwen en een goede verstandhouding met de persoon of het team dat wordt gecoacht. Vertrouwen is essentieel omdat het mensen helpt zich veilig te voelen bij het bespreken van hun gedachten, gevoelens en zorgen. Het opbouwen van vertrouwen betekent zorgvuldig luisteren, empathisch zijn en oprechte interesse tonen in de prestaties van de persoon. Het is ook noodzakelijk om vanaf het begin duidelijke verwachtingen en grenzen te scheppen, zodat iedereen begrijpt waar hij op kan anticiperen.
#2. Stel open vragen
Open vragen zijn een effectieve coachingtechniek die mensen kan helpen hun gedachten en gevoelens vollediger te verkennen. Open vragen kunnen niet worden beantwoord met een simpel ja of nee antwoord. Ze hebben meer nadenken en reflectie nodig. In plaats van te vragen: "Heb je de taak voltooid?" vraag: “Met welke uitdagingen werd u geconfronteerd tijdens het voltooien van de taak, en hoe heeft u deze overwonnen?” Deze vraagstijl moedigt individuen aan om na te denken over hun ervaringen en groeimogelijkheden te vinden.
#3. Geef feedback
Feedback is een essentieel onderdeel van coaching, omdat het mensen helpt te begrijpen hoe ze het doen en waar ze kunnen verbeteren. Bij het geven van feedback moeten coaches specifiek, objectief en constructief zijn. Ze moeten zich concentreren op de acties of prestaties van de persoon in plaats van op hun persoonlijkheid of karakter.
#4. Vier succes
Het vieren van prestaties is een effectieve aanpak om mensen te motiveren en te inspireren om aan hun doelen te blijven werken. Wanneer mensen hun doelen bereiken, is het van cruciaal belang om hun harde werk en prestaties te erkennen. Het vieren van een prestatie is net zo eenvoudig als het uiten van dankbaarheid, het schrijven van een bedankkaart of het geven van een klein cadeautje.
#5. Stel slimme doelen
Het stellen van slimme (specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden) doelen is een sterk punt strategie om mensen te helpen hun doelstellingen te bereiken. Slimme doelen zijn specifiek, zodat mensen precies begrijpen wat ze moeten doen. Ze zijn meetbaar, waardoor de voortgang kan worden gemonitord en beoordeeld. Ze zijn haalbaar, zodat mensen een gevoel van succes kunnen ervaren. Ze zijn ook relevant, wat betekent dat ze consistent zijn met iemands waarden en interesses. En ze zijn tijdsgebonden, dus er is een duidelijke deadline voor voltooiing.
Coachbaarheid beheersen.pdf
Hoe kan het beheersen van coachbaarheid mij helpen slagen?
Iedereen moet ernaar streven coachbaar te zijn, ongeacht ervaringsniveau, leeftijd of opleidingsachtergrond. Als u ervoor kiest een leven lang te leren, vergroot u uw kansen op succes. Leren hangt sterk samen met beheersen, maar hoe kun je een vaardigheid onder de knie krijgen zonder feedback te krijgen? Dit is het moment waarop coaching in het spel komt.
Hier zijn enkele voorbeelden van hoe coachbaar zijn u kan helpen slagen:
#1. Ontwikkelt een goed afgerond individu
Hoe ontvankelijker u bent voor feedback, hoe beter u zult groeien als persoon, collega en werknemer.
#2. Zorgt ervoor dat u zich kunt onderscheiden
Echte coachbaarheid is een zeldzame eigenschap waar veel vraag naar is bij bedrijven. Hoe opener je bent voor feedback, hoe waardevoller je wordt.
#3. Het zorgt ervoor dat je meer samenwerkt
Als u bereid bent met een open geest naar de perspectieven van anderen te luisteren, is de kans groter dat u hun wederzijds respect verdient. Transparantie en het delen van ideeën zijn essentieel voor het floreren van een samenwerkingsomgeving.
#4. Verbetert het zelfbewustzijn
Heb je ooit iemand horen zeggen: “Ik begrijp gewoon niet waarom ik de baan niet heb gekregen?” Als u openstaat voor feedback, krijgt u mogelijk een momentopname van hoe u bij anderen overkomt, waardoor u zichzelf kunt corrigeren. Wezen
#5. Coachable biedt verschillende mogelijkheden voor vooruitgang
Zonder verbetering kun je geen grotere prestaties bereiken, en kortzichtigheid leidt tot stagnatie. Hier zijn een paar tips om u te helpen uw coachingsvaardigheden te verbeteren.
Coachbaarheid beheersen (mijn inzichtelijke tips)
#1. Zoek feedback
De eerste stap naar zelfverbetering is beslissen waar te beginnen. Bepalen of u een coachbaar persoon bent of waar u in het spectrum past, kan moeilijk zijn. Hier zijn een paar manieren om te bepalen waar u zich bevindt:
#2. Vraag het aan een collega
Soms worden de beste beoordelingen gegeven door degenen die naast je zitten. Wees niet bang om een collega te benaderen en te vragen hoe zij jouw acceptatie van feedback zien. Vergeet niet om directe vragen te stellen of voorbeelden te geven.
#3. Doe een quiz over de coachbaarheidsbeoordeling
Hoewel deze tests misschien niet het hele verhaal onthullen, kunnen ze u wel helpen enkele algemene gebieden te ontdekken waar u mogelijk het meeste moeite mee heeft en u advies geven over hoe u op specifieke situaties kunt reageren. Vergeet niet om eerlijk te zijn bij het beantwoorden van de vragen.
#4. Persoonlijke Evaluatie
Feedback horen en accepteren kan moeilijk zijn, tenzij u begrijpt hoe u deze ontvangt! Daarom moet je jezelf goed begrijpen. Specifiek uw communicatiestijlen en interacties met mensen.
Persoonlijkheids type
Het persoonlijkheidstype kan u helpen bepalen hoe u op kritiek zult reageren en ermee om zult gaan. Als u uw stressfactoren, motivatoren en communicatiegewoonten begrijpt, kunt u uw feedbackacceptatie verbeteren.
Communicatiestijl
Het kennen van uw professionele liefdestaal kan enorm nuttig zijn als u te maken krijgt met gevoelige onderwerpen zoals kritiek. Als u uw drijfveren kent, kunt u het type ervan selecteren feedback jij wil.
#5. Ontvangen en accepteren
Er is niets enger dan leren over je onbekende tekortkomingen. Nog erger is het horen van commentaar dat irrelevant of neerbuigend lijkt. We hebben allemaal wel eens de gevreesde “feedback sandwich” gehad en weten dat het eerste “compliment” in veel omstandigheden oneerlijk overkomt. Dat is wanneer het begrijpen van verschillende soorten feedback en het stellen van verwachtingen een rol gaan spelen.
#6. Verwachtingen stellen
Het belang van deze fase kan niet genoeg worden benadrukt voor zowel de feedbackgever als de ontvanger. Niets is erger dan een feedbacksessie aangaan en het gevoel hebben dat je niets hebt bereikt en niets hebt geleerd.
Wat is de kracht van coachbaarheid?
Coachbaarheid is de bereidheid om feedback te ontvangen en het vermogen om te verbeteren. Wanneer u een prestatieplateau in uw carrière heeft bereikt, uw team niet succesvol leidt of het moeilijk heeft in het bedrijfsleven, kan leiderschapscoaching u helpen een versnelling hoger te schakelen en weer op het goede spoor te komen.
Is coachbaar zijn een zachte vaardigheid?
Ja, coachbaar zijn is een zachte vaardigheid. Zachte vaardigheden omvatten klantenservice, tijdigheid, passie en coachbaarheid.
Referenties
