Vraagplanning en aanbodplanning zijn onafhankelijke processen, maar om te slagen moeten bedrijven goed thuis zijn in beide. Supply chain-bedrijven kunnen de toekomstige vraag betrouwbaar voorspellen dankzij vraagplanning. Organisaties kunnen hun output beter beheersen om te garanderen dat aan de behoeften van de klant wordt voldaan door zowel vraagplanning als leveringsplanning prioriteit te geven. In dit bericht zullen we het hebben over het verschil tussen supply chain- en vraagplanning.
Leveringsplanning versus vraagplanning
Organisaties in de toeleveringsketen gebruiken vraagplanning om in te schatten en te voorspellen hoe hun vraag eruit zal zien met gespecificeerde tussenpozen of op basis van bepaalde gebeurtenissen, om de voorraad te beheren en te garanderen dat er voldoende aanbod is om aan de vraag te voldoen. Het stelt hen ook in staat om voorraadbeslissingen vooruit te plannen en hun activiteiten te beheren op een manier die uiteindelijk hun cashflow ondersteunt. Als een bedrijf rond de feestdagen een grotere vraag verwacht, kunnen besluitvormers de voorraad verhogen om klanten tevreden te stellen en over- of onderbevoorrading te voorkomen.
Wat is leveringsplanning: leveringsplanning versus vraagplanning
Het leveringsplanningsproces omvat analyse van vraagprojectie, vergelijking van voorraadniveau en coördinatie van de toeleveringsketen. Het bepaalt hoeveel er moet worden geproduceerd, welke voorraden nodig zijn en wanneer ze moeten worden gekocht.
De basis van effectief supply chain management is vaak supply planning, ook wel grondstof- of materiaalplanning genoemd. Een planningsstrategie voor de toeleveringsketen heeft tot doel de kosten en risico's van de toeleveringsketen tot een minimum te beperken en er tegelijkertijd voor te zorgen dat het juiste product op het juiste moment en op de juiste locatie beschikbaar is. Het doel van voorraadbeheer is om het verwachte verkoopvolume te evenaren.
WAT IS HET DOEL VAN SUPPLY PLANNING?
Om ervoor te zorgen dat een bedrijf voldoende grondstoffen heeft om aan de productie-eisen te voldoen, is leveringsplanning een cruciale taak. Het aanleggen van voorraden grondstoffen verspilt echter geld dat zou kunnen worden gebruikt om andere delen van het bedrijf uit te breiden. Een effectief leveringsplan helpt een bedrijf bij het vinden van de ideale middenweg tussen deze twee uitersten. Het minimaliseert overtollige voorraad en gerelateerde kosten en zorgt ervoor dat er voldoende voorraad is om aan de vraag van de klant te voldoen. Een leveringsplan integreert productieplannen en inkoop van grondstoffen om de toeleveringsketen van een bedrijf te vormen.
HET LEVERINGSPLANNINGPROCES
Coördinatie van de goederenstroom langs een toeleveringsketen, van grondstoffen tot voltooide goederen, is een taak van de planning van de toeleveringsketen. De stappen in het leveringsplanningsproces worden hieronder weergegeven.
#1. VERWACHTE VRAAG
De eerste fase in het proces is het voorspellen van de productvraag. Om de toekomstige vraag naar producten te voorspellen, moeten historische verkoopgegevens en markttrends worden geanalyseerd. Verkoopvolume, historische informatie, consumentenonderzoeken en historische trends kunnen allemaal nuttig zijn om de vraag te bepalen. Verkoopprognoses zijn effectief omdat ze laten zien hoe de vraag van de markt zal fluctueren in de loop van de levensduur van het product.
#2. BEPAAL DE LEVERINGSBRONNEN
Het vinden van de bronnen die nodig zijn om aan die behoefte te voldoen, komt daarna zodra de voorspelde vraag is begrepen. Deze procedure omvat het kiezen van leveranciers, het sluiten van een contract en het bepalen van voorraadniveaus. U wilt de cashflow reguleren, binnen het budget blijven en een leveringsplan maken dat uw bedrijfsstrategie ondersteunt.
#3. SCHEMA PRODUCTIE
Het bedrijf ontwikkelt een productieplan op basis van de beschikbaarheid van de artikelen die nodig zijn voor de productie op basis van de voorspelde vraag en de leveringsbronnen. Productieplanning heeft invloed op de volgorde waarin grondstoffen nuttig zijn en voltooide goederen worden geproduceerd. Om de productieruns van de fabriek te regelen, is vereist productie plannen schema's om aan de vraag te voldoen.
#4. PLAN VERVOER
Maak een plan voor de levering van producten van de leverancier naar de producent en van de fabrikant naar de consument. Om dit te doen, is het noodzakelijk om vervoerders te kiezen, samen te werken met verschillende vervoerders en de meest effectieve vervoerwijzen en routes te kiezen om de goederen op het juiste moment te verzenden waar ze heen moeten.
#5. BEHEER INVENTARIS
Het toewijzen van de ruimte en andere opslagcontainers die nodig zijn voor materialen in een distributiecentrum is een onderdeel van voorraadbeheer. Het kiest de beste voorraadniveaus om aan te houden om productiedeadlines te halen.
#6. BEWAAK HET PLAN EN STEL HET PLAN BIJ
Het planningsproces van de toeleveringsketen is aan de gang en als er nieuwe informatie beschikbaar komt of de marktomstandigheden veranderen, moet de strategie mogelijk worden aangepast. Om ervoor te zorgen dat het leveringsplan effectief blijft, moet u het regelmatig evalueren en aanpassen.
Wat is vraagplanning: aanbodplanning versus vraagplanning
Bedrijven maken gebruik van vraagplanning, een functieoverschrijdende aanpak, om aan de vraag van de consument te voldoen zonder de toeleveringsketen of het voorraadbeheer te verstoren. De combinatie van productportfoliobeheer, enterprise resource planning, marketing en verkoop zorgt voor een continue planning van de vraag. De vraagprognose voor uw product moet gebaseerd zijn op zowel interne als externe bedrijfsgegevens, omdat externe factoren zoals veranderingen in de beroepsbevolking, de economie, natuurrampen, internationale crises en meer van invloed kunnen zijn op de vraagplanning.
Waarom is vraagplanning belangrijk?
Hoewel het vinden van een balans tussen vraag en aanbod lastig is, zijn de voordelen groot. Vraagplanning kan de winstgevendheid, klanttevredenheid en productieplanning, voorraadbeheer en efficiëntie van de toeleveringsketen verbeteren. Door een nauwkeurige vraagprognose te maken en op basis daarvan een vraagplan te ontwikkelen, kan dit allemaal worden bereikt.
Sleutelelementen van vraagplanning
Vraagplanning is een uitdagend maar uitvoerbaar proces. Hier zijn een paar componenten die op elkaar inwerken om u te ondersteunen bij het vinden van een balans tussen vraag en aanbod:
- Gegevensverzameling en -modellering: verzamel gegevens uit interne en externe bronnen om de vraag in een context te plaatsen.
- Statistische prognoses: u kunt vraagprognoses maken op basis van uw verkoop-, voorraadbeheer- en capaciteitsplanningsgegevens door statistische analytische methoden toe te passen.
- Productportfoliobeheer: Om kostenbesparingen en andere strategische voordelen te realiseren, houdt productportfoliobeheer het gelijktijdig beheren van meerdere productlijnen in.
- Trade promotion management (TPM): TPM beschrijft de verschillende acties die bedrijven ondernemen om de consumentenvraag te stimuleren.
- Bedrijfsanalyse: om de vraag te voorspellen, voert u de verkregen gegevens in business intelligence-programma's zoals predictive analytics.
- Samenwerking: werk samen met uw fabrikanten, leveranciers, verkoopteam en andere deelnemers aan de toeleveringsketen om gegevens te verzamelen die van invloed kunnen zijn op de vraag.
Met deze factoren kunt u een vraagprognose maken, een goed geïnformeerde projectie van de vraag die u verwacht. Dat leidt verder tot de volgende actie, namelijk het ontwikkelen van een vraagplan.
Methoden voor vraagplanning
Om uw bedrijf in te richten om aan de vraag van de klant te voldoen, kunt u verschillende strategieën voor vraagplanning gebruiken. Hier zijn enkele alternatieve methoden die u kunt gebruiken.
#1. Delphi-methode
Om op de vraag te anticiperen met behulp van de Delphi-benadering, moet een groep multifunctionele vakexperts inzicht krijgen in toekomstige markttrends en potentiële klantbehoeften.
#2. Benchmarken
Benchmarking houdt in dat u uw bedrijf afzet tegen de leidende spelers in uw sector. Door hun prestatie-indicatoren en operationele procedures te vergelijken met die van vergelijkbare bedrijven, kunnen managers en vraagplanners redelijke vraagprognoses geven.
#3. Lineaire regressie
Een statistische techniek die lineaire regressie wordt genoemd, gebruikt verschillende kenmerken om de toekomstige vraag te voorspellen. Door gebruik te maken van eerdere verkoopgegevens, markt- en economische situaties en verschillende scenario's, kunnen managers met deze strategie de vraag voorspellen.
#4. Vraagdetectie
In plaats van historische data te gebruiken, gebruikt demand sensing artificiële intelligentie en real-time data om de toekomstige vraag in te schatten op basis van de huidige vraagmanagementdata.
Vraagplanning in de toeleveringsketen
Vraagvoorspelling, ook wel voorspelling genoemd, is een procedure die effectief is in supply chain management om ervoor te zorgen dat producten kunnen worden geleverd en klanten tevreden stellen. Het doel is een evenwicht te vinden tussen voldoende voorraad hebben om aan de vraag van de consument te voldoen zonder een overschot te hebben. De vraag kan worden beïnvloed door een breed scala aan variabelen, zoals verschuivingen in de beroepsbevolking, economische veranderingen, slecht weer, natuurrampen of wereldcrisissituaties.
Waarom is vraagplanning belangrijk?
Bedrijven verliezen geld als klanten een product niet kunnen kopen omdat het niet op voorraad is, en uiteindelijk lopen ze het risico de klant aan een rivaal te verliezen. Aan de andere kant resulteert het vasthouden van een ton onverkochte voorraad in onnodige ruimte en productiekosten. Vraagplanning stelt ondernemers in staat om te anticiperen op marktveranderingen, meer proactieve actie te ondernemen en snel te reageren op de eisen van klanten.
Wat zijn de aspecten van vraagplanning?
Er zijn veel facetten om planning te eisen, maar de drie belangrijkste zijn als volgt:
#1. Productportfoliobeheer
Productportfoliobeheer is verantwoordelijk voor het beheer van de gehele levensduur van een product, van de lancering van een nieuw product tot de planning voor het einde van de levensduur. Productlijnen zijn dus vaak onderling afhankelijk, daarom is het cruciaal om te begrijpen hoe nieuwe items de vraag naar andere producten kunnen beïnvloeden om de algehele productmix te bepalen die nodig is om het marktaandeel te vergroten.
#2. Statistische prognoses
Geavanceerde statistische algoritmen zijn nuttig bij statistische prognoses om prognoses voor de toeleveringsketen te maken met behulp van historische gegevens. Op dit gebied is het cruciaal om de precisie van elk model te beoordelen, uitschieters en uitsluitingen op te sporen en aannames te begrijpen. Statistische prognoses kan ook effectief zijn om seizoensfluctuaties te evalueren, zoals de piek in kerstinkopen die bedrijven tussen oktober en december ervaren of de toename van de verkoop van tuinmaterieel in het voorjaar.
#3. Beheer van handelsbevordering
De vraag kan worden beïnvloed door handelspromotie of marketingactiviteiten, met name in de detailhandel. Het doel van een handelspromotie is om de band van een merk met een consument te ondersteunen, vaak door middel van een weggeefactie, korting of promotie in de winkel. Deze activiteiten kunnen de vraag van de consument naar een bepaald goed beïnvloeden.
De toekomst van vraagplanning in de toeleveringsketen
Supply chain- en vraagplanning worden digitaal, net als de eisen van elk bedrijf. De toeleveringsketen kan nu schattingen in realtime aanpassen en bijwerken, waardoor voorraden efficiënter kunnen worden beheerd zonder de vraag te onderschatten, dankzij de vooruitgang in machine learning-technologieën.
Inzicht in het gebruik van digitale bedrijfsarchitecturen en het in de praktijk brengen van kunstmatige intelligentie en machine learning-programma's die kunnen helpen bij het optimaliseren van een gestroomlijnde, flexibele en datagestuurde aanpak, opent nieuwe kansen voor supply chain-professionals om bedrijfskosten te verlagen, inkomsten te verhogen en een sterker concurrentievoordeel.
Vraagplanning kan sneller worden gedaan met een supply chain die meer geïntegreerd is. Vraagplanning kan, mits correct uitgevoerd, een sleutelrol spelen bij het vergroten van de winstgevendheid van een toeleveringsketen.
Wat is de link tussen vraag- en aanbodplanning?
Demand planning omvat het voorspellen van de vraag van de klant, terwijl supply planning identificeert hoe een bedrijf aan die behoefte zal voldoen terwijl het toch zijn financiële en servicedoelstellingen bereikt.
Maakt S&Op deel uit van vraagplanning?
Vraag-, aanbod- en financiële planning zijn allemaal op elkaar afgestemd via het proces voor verkoop- en operationele planning (S&OP), dat wordt beheerd als onderdeel van de hoofdplanning van een bedrijf.
Is voorraadplanning moeilijk?
Planning is een uitdaging vanwege de complexiteit van de toeleveringsketens.
Is vraagplanning onderdeel van inkoop?
Vraag- en aanbodplanning zijn even belangrijke aspecten van inkoop die samenwerken om de efficiënte stroom van producten en diensten te garanderen.
Wat zijn de voordelen van vraag- en aanbodplanning?
Geïntegreerd vraag- en aanbodmanagement heeft zeven voordelen.
- Verhoogde capaciteit om te reageren op fluctuerende vraag.
- Verbeterde waardeproductie.
- Verbeterde interne en externe samenwerking…
- Betere en meer strategische toewijzing van middelen.
- Empowerment van het team.
- Leg de nadruk op winstgevendheid.
- Verhoogde operationele effectiviteit en uitvoering.
Wie is verantwoordelijk voor vraag- en aanbodplanning?
De rol van de vraagplanner valt doorgaans onder die van de supply chain manager, wiens functie het is om vraag- en voorraadniveaus te beheersen.
gerelateerde berichten
- GEGEVENSSTANDAARDISATIE: definitie, proces en waarom het ertoe doet
- BRAND MANAGER: taken, salaris en hoe je er een wordt
- COMMUNICATIE DIRECTEUR SALARIS: Salarisgids 2023
- ASSOCIATE PROJECTMANAGER: functieomschrijving, taken en salaris
Referenties
