الهدف الرئيسي من التفكير الاستراتيجي في الأعمال هو إيجاد فرص فريدة لإضافة قيمة لشركتك والاستفادة منها. لقد استخدم الناس العبارة وأساءوا استخدامها في الماضي ، وغالبًا ما تكون تمارين التخطيط الاستراتيجي غير فعالة. قد ينفصل الموظفون ، المهمون في العملية والذين يُتوقع أن تشاركهم مجالس الإدارة والإدارة ، بسبب هذا. سنناقش مهارات التفكير الاستراتيجي التي ستساعدك على تحسين عملية التفكير الاستراتيجي وأهمية التفكير الاستراتيجي. استمتع بالرحلة!
ما هو التفكير الاستراتيجي؟
التفكير الاستراتيجي هو وسيلة لشخص أو فريق أو شركة لتحقيق النجاح على المدى الطويل. إنها في الأساس طريقة مخططة ومنطقية للتفكير تركز على النظر إلى العناصر والمتغيرات الرئيسية.
يشمل التفكير الاستراتيجي التوقع الهادف والحذر للمخاطر ونقاط الضعف والفرص. في النهاية ، ينتج عن التفكير الاستراتيجي والتحليل مجموعة متميزة من الأهداف والخطط والمفاهيم الجديدة اللازمة للبقاء والازدهار في بيئة ديناميكية قاسية. يجب أن تأخذ طريقة التفكير هذه في الاعتبار ضغوط السوق والواقع الاقتصادي وتوافر الموارد.
البحث والتفكير التحليلي والإبداع وقدرات حل المشكلات والتواصل والقدرات القيادية والحسم كلها ضرورية للتفكير الاستراتيجي.
خصائص المفكرين الاستراتيجيين
على الرغم من أنه لا يشترك جميع المفكرين الاستراتيجيين في نفس السمات ، إلا أنهم يشتركون في بعض القواسم المشتركة في كيفية تعاملهم مع حل المشكلات.
# 1. البصيرة الاستراتيجية
القدرة على التخطيط المسبق والتنبؤ بالقضايا المحتملة هي نوعية من التفكير الاستراتيجي. إنهم يدركون أن وجود خطة احتياطية ، أو العديد من الخطط الاحتياطية ، يمكن أن يساعدهم على تغيير المسار بسرعة عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها.
# 2. سؤال يطرح الطبيعة
القدرة على تحدي الحكمة التقليدية هي سمة يشترك فيها المفكرون الإستراتيجيون. إنهم يدركون أن اختيار السؤال المناسب لطرحه لا يقل أهمية عن اختيار أفضل إجابة.
# 3. مرونة الفكر
عندما لا تحقق الإستراتيجية النتائج المرجوة ، يمكن للاستراتيجيين الجيدين تغيير الاتجاه. علاوة على ذلك ، فهم منفتحون على مراجعة مفاهيمهم المسبقة في ضوء الأدلة المكتشفة حديثًا.
# 4. القدرة على إجراء الاتصالات
تعد القدرة على تحديد الأنماط وتفسير الاتجاهات العامة مهارة خاصة للاستراتيجيين.
# 5. فهم سياق المعلومات
يتطلب التفكير بشكل استراتيجي النظر في المعلومات من منظور الماضي والحاضر والمستقبل من أجل التعامل مع الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
أدوات لمساعدتك على التفكير بشكل أفضل
فيما يلي أدوات تساعدك على التفكير بشكل أفضل:
# 1. قائمة المزايا والعيوب
لمساعدتك في إخراج أفكارك من رأسك إلى الورق ، قم بإنشاء قائمة أساسية بالمزايا والعيوب. بعد وضعها على الورق ، يمكنك استعراض القائمة بطريقة منهجية ومباشرة للمقارنة بين المزايا والعيوب. يمكن أن يكون لديك فكرة أوضح عن الاستنتاجات التي يجب استخلاصها بمجرد القيام بذلك.
# 2. ورقة عمل
سوف يستفيد تفكيرك النقدي حتى من أبسط جداول بيانات Excel أو Google. يمكنك تنظيم أفكارك في جدول سهل القراءة لتتبع عملياتك وأفكارك والعديد من الفئات. يمكنك العثور على أنماط جديدة في البيانات من خلال تنظيم المفاهيم في أعمدة وصفوف.
# 3. خريطة ذهنية للعصف الذهني
باستخدام ورقة فقط وبعض العصف الذهني ، يمكنك إنشاء خريطة ذهنية. ضع الموضوع في أعلى الصفحة ، ثم اكتب أي أفكار مهمة لديك على الورقة. لا يوجد شيء مثل مفهوم العصف الذهني الرهيب. من الممكن استخدام التفكير النقدي لتقييم ورفض بعض أفكارك بعد الحقيقة ، ولكن جلسة العصف الذهني الجيدة يمكن أن تساعد في تدفق عصائرك الإبداعية وتقوية عضلاتك التحليلية.
# 4. مخطط العملية
مخطط العملية هو تمثيل مرئي للإجراءات اللازمة للوصول إلى نتيجة. في الدراسات العلمية والرياضية ، غالبًا ما يتعين عليك تقديم مخطط العملية الخاص بك إلى المعلم لشرح كيفية وصولك إلى نتائجك. من المحتمل أن يرشدك مدرسك إلى "عرض مهارات التفكير النقدي"!
# 5. مخطط نسيجي
تتشابه الخريطة الذهنية العصف الذهني مع مخطط الرادار (أو العنكبوت) إلى حد كبير ، ومع ذلك ، يوضح مخطط الرادار أيضًا الروابط بين الأفكار.
اكتب الموضوع الذي تفكر فيه في مركز الورقة لبدء مخطط العنكبوت.
يجب كتابة فكرة جديدة بالقرب من مركز العمل ، بخط يربطها بالموضوع المركزي. يمكنك كتابتها ورسم خط يربط بينها إذا طورت المزيد من الأفكار أو الأفكار الفرعية بناءً على المفهوم الرئيسي الأولي. يجب عليك دائمًا رسم خط بين الأفكار للإشارة إلى ارتباطها كلما كان لديك مفاهيم ذات صلة.
التفكير الاستراتيجي في الأعمال
يقوم القادة في كثير من الأحيان بجمع وفحص ودمج كل من الحقائق والأفكار الداخلية والخارجية خلال عملية التخطيط الاستراتيجي السنوي للمؤسسة لإنشاء سرد استراتيجي وتحديد الهدف الاستراتيجي للمنظمة. لفترة زمنية محددة مسبقًا ، سيكون هذا المستند بمثابة الاتجاه المستقبلي للشركة. ثم يتم اختيار الإجراءات الدقيقة التي ستنفذ هذه المبادرات الاستراتيجية والتخطيط لها من قبل القادة.
يجب على الشركات أيضًا تخصيص وقت للتقييمات السنوية والتفكير الاستراتيجي. يجب مراجعة تنفيذ الأهداف الاستراتيجية بانتظام من قبل فرق القيادة لضمان استمرار الجهد في جميع أنحاء العمل.
تخصيص الوقت للتفكير الاستراتيجي في الأعمال
تمامًا مثلما نستمتع جميعًا بالتمرين أو الذهاب في نزهة ، من الضروري تحديد وقت للتفكير الاستراتيجي. حتى لو كان بإمكانك تخصيص قدر ضئيل من الوقت كل يوم ، فإن الشيء المهم هو أن تفعل شيئًا ما.
عندما تكون أكثر انتباهًا وتركيزًا هو الوقت الذي يجب أن تفكر فيه بشكل استراتيجي. لذلك ، من المنطقي الامتناع عن إصدار أحكام حاسمة أو التفكير فيها عندما تشعر بالخمول أو بالتوعك.
قد يكون الوقت الأمثل في الصباح لبعضكم. أو يمكنك القيام بنزهة في المساء. اختر وقتًا يناسبك ، ثم أدرجه في جدولك اليومي.
مهارات التفكير الاستراتيجي
يشار إلى القدرة على تطبيق التفكير الاستراتيجي لحل المشكلات المعقدة ووضع الخطط المستقبلية بمهارات التفكير الاستراتيجي. يتطلب تحقيق أهداف الشركة ، والتغلب على العقبات ، ومعالجة القضايا هذه القدرات ، خاصة إذا كان من المتوقع أن يستغرق النجاح وقتًا طويلاً (أشهر أو سنوات).
تشمل مهارات التفكير الاستراتيجي:
# 1. مهارات في التحليل
يجب أن تكون قادرًا على تحليل مجموعة واسعة من المدخلات ، بما في ذلك البيانات المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية وظروف السوق وتطوير اتجاهات الأعمال وتخصيص الموارد الداخلية ، من أجل التوصل إلى خطة من شأنها أن تساعد مؤسستك على تحقيق أهدافها. لوضع خطة تتماشى مع الوضع الحالي الذي تواجهه شركتك ، فإن هذا التحليل الأولي ضروري.
# 2. القدرة على التواصل
بغض النظر عن حجم عملك ، فإن الاتصال الفعال ضروري لوضع خطة في مكانها الصحيح. يعتمد التفكير الاستراتيجي في الغالب على القدرة على نقل المفاهيم المعقدة بفعالية ، والتفاعل مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ، وصياغة الاتفاقيات ، والتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة ويسعون لتحقيق نفس الأهداف.
# 3. القدرة على حل المشكلات
غالبًا ما يتم التعامل مع تدفقات العمل غير الفعالة والأهداف المالية الضائعة والمنافس الجديد والقضايا الأخرى من خلال التخطيط الاستراتيجي. يجب عليك أولاً فهم المشكلة ومعالجاتها المحتملة من أجل وضع خطة تحل العقبة الأساسية التي تواجهها موضع التنفيذ. من هناك ، يمكنك وضع خطة عمل لحلها.
# 4. القدرة على التخطيط والإدارة
التنفيذ هو عنصر أساسي في الإستراتيجية بقدر ما هو مجرد التفكير في حل. لتجميع كل شيء معًا بعد تحليل البيانات وفهم المشكلة وتحديد الحلول ، يجب أن تتمتع بقدرات جيدة على التخطيط والإدارة.
كيف تطور مهاراتك في التفكير الاستراتيجي
قد ترى أي منظمة تغييرًا سريعًا في البيئة التنافسية. قد تجبرك الاتجاهات الناشئة بسرعة على الاستفادة منها أو المخاطرة بالتخلف عن الركب. ستعمل على تحسين قدرتك على توقع الفرص والتنبؤ بها واغتنامها من خلال إدخال التفكير الاستراتيجي اليومي في عملك وأنشطتك اليومية.
على المستوى الشخصي ، يمكّنك التفكير الاستراتيجي من المساهمة بشكل أكبر في دورك ، ويصبح لا غنى عنه لمؤسستك ، ويظهر استعدادك لإدارة موارد إضافية.
# 1. تطرح قضايا استراتيجية
يعد طرح المزيد من الأسئلة الإستراتيجية أحد أسهل الطرق لتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لديك. من خلال القيام بذلك ، يمكنك ممارسة قدراتك التخطيطية ، وتحسين قدرتك على رؤية الفرص ، وتكوين موقف أكثر استراتيجية يمكنك استخدامه طوال حياتك المهنية.
قد يعرضك ظرفك الحالي ، سواء كان شخصيًا أو مهنيًا ، إلى مشكلة أو فرصة أو غموض قد تتعامل معه بأسئلة إستراتيجية. على سبيل المثال ، قد يتعلق الأمر بإطلاق شركة أو منتج جديد ، أو التفوق على منافس ، أو تنظيم شركتك من أجل الابتكار.
من الأهمية بمكان أن تتعلق استفساراتك بمنصبك وواجباتك حتى تتمكن من اتخاذ الإجراء المناسب.
# 2. شاهد وفكر
يجب عليك الرد بمهارة على استفساراتهم ومعالجتها بالإضافة إلى طرحها. تعد مراقبة ظرفك الحالي والنظر فيه ، والتأكد من أن أي نهج تتوصل إليه مدعوم بالحقائق ، هو أحد أكثر الطرق فعالية للقيام بذلك.
ضع في اعتبارك ، على سبيل المثال ، أن أحد منتجات شركتك بدأ يفقد حصته في السوق بين عملائه المخلصين. أثناء القيام بذلك ، وسعت قاعدة عملائها وزادت حصتها في السوق. من السهل التكهن بالسبب وراء حدوث ذلك ، لكن القيام بذلك قد يرسل عملك إلى المسار غير الصحيح في منعطف حاسم في تاريخه.
لا تفترض شيئًا فقط ؛ بدلاً من ذلك ، اجمع أكبر قدر ممكن من البيانات واستخدمها لإعلام خطتك.
قد تساعدك معرفة ما يجذب عملاء جدد إلى منتجك في بناء منتجات واستراتيجيات تسويقية تلبي متطلباتهم بشكل أفضل.
# 3. خذ بعين الاعتبار وجهات النظر المعارضة
تساءل عن افتراضاتك وأخضع فرضيتك للتدقيق الدقيق بمجرد أن تقرر خطة ستمكن شركتك من تحقيق أهدافها. يمكنك التأكد من عدم تخطي خيار آخر من خلال القيام بذلك.
من خلال تولي دور الطرف الخصم عند تقديم أفكارك ، قد تتوقع أين يمكن أن تكون قضيتك غير كافية وتكون أكثر استعدادًا للرد على الاستفسارات حول خطتك للهجوم. يمكنك أيضًا صقل قدراتك المنطقية ، مما سيساعدك على شرح خطتك وتنفيذها.
ابدأ في ممارسة طرح الأسئلة على نفسك كلما كنت على وشك الإدلاء ببيان من أجل تحسين هذه المهارة. هل تحتاج إلى التفكير في زاوية بديلة؟ هل هناك احتمال آخر قد فاتك؟
# 4. قبول التدريب الرسمي
يمكنك تطوير قدرتك على التفكير الاستراتيجي بما يناسبك من خلال الانخراط المنتظم في الممارسات الموضحة أعلاه. لكن لديك حق الوصول إلى فرص التعلم الأخرى.
يمكن أن يكون التدريب الرسمي هو خيارك الأفضل إذا كنت بحاجة إلى تكثيف قدراتك الإستراتيجية بسرعة لحل حاجة ماسة تواجهها مؤسستك ، أو وضع نفسك في منصب جديد ، أو في النهاية إنشاء عملك الخاص.
كيف تصنع إستراتيجية مستنيرة؟
تحتاج إلى جمع أكبر قدر ممكن من البيانات. يجب عليك أولاً تحديد خياراتك وكيف ستعمل في المواقف المختلفة. حدد النتيجة التي تريد رؤيتها في كل سيناريو بعد ذلك. أخيرًا ، تأكد من أن لديك الأدوات اللازمة لتحقيق هذه النتيجة. يجب أن يؤدي هذا التمرين إلى تفكيرك الاستراتيجي.
تعمل الإستراتيجية الفعالة كخريطة طريق. الخطوة الأولى هي تحديد مكانك الآن والمكان الذي تريد أن تكون فيه. يعد تحليل SWOT أحد أبسط الأدوات لتطوير خطة إستراتيجية ، في حين أن هناك العديد من الخيارات الأخرى. سيساعدك في معرفة كيفية إعادة توجيه خطتك مع الاستفادة من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لديك.
دعنا ننشئ خطة عمل باستخدام نتائج تحليل SWOT السريع الخاص بك.
# 1. قم بإنشاء بيان الرؤية
يجب أن يكون بيان رؤيتك محفزًا ومركّزًا على الليزر على نوع المستقبل الذي تريد أن تراه. هذا هو هدفك على المدى الطويل. تأكد من أنه يلهمك وأنه شيء تريد حقًا تحقيقه. يمكن أن يكون هدفًا ماليًا محددًا ، أو وظيفة أحلام ، أو هدفًا متعلقًا بمنصبك الحالي الذي تريد تحقيقه.
# 2. إستراتيجيات البناء
يمكنك تحقيق رؤيتك أو هدفك بمساعدة الاستراتيجيات. ابدأ بتوليد 1-3 استراتيجيات ، سنطور كل منها إلى 1-3 إجراءات محددة يمكن تنفيذها غدًا لتحقيق الهدف.
# 3. توسيع لدمج الاستراتيجيات
تُعرف الإجراءات الدقيقة التي تتخذها للتقدم نحو رؤيتك بالتكتيكات. يمكن اعتبار التكتيكات بمثابة إجراءات عملية تساعدك على التقدم.
# 4. تتبع التطور والتحسين
قم بإنشاء بعض المؤشرات لقياس تقدمك وتقييم فعالية تفكيرك الاستراتيجي. يمكنك تحديد عدد الكيلومترات التي تريد الركض فيها كل شهر ، على سبيل المثال ، إذا كان هدفك هو إكمال 10 أميال من الركض بحلول نهاية الصيف.
من الضروري مراقبة تطورك واتخاذ إجراءات جادة إذا لزم الأمر. يجب التخلص من الأهداف التي لم تعد مستخدمة ، ويجب استبدالها بأخرى أكثر فعالية. إذا نشأ موقف له صلة ما بالهدف الأولي ، يمكنك أيضًا تغيير رؤيتك. لا أحد منا لديه سيطرة كاملة على كل ما يحدث في حياتنا.
أهمية التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي يسرع أهداف الشركة. بدلاً من الاستجابة لظروف الشركة ، يؤدي التخطيط الاستباقي إلى النجاح. تساعدك العقلية الإستراتيجية أيضًا على اختيار الموارد المناسبة لخطة عملك. فيما يلي أهمية التفكير الاستراتيجي:
# 1. الفرص الضائعة
يساعدك التفكير الاستراتيجي على اكتشاف المكاسب غير المتوقعة واغتنامها. لا يمكنك التخطيط إذا كنت قلقًا باستمرار بشأن مشكلات شركتك. يمكن أن تعزز احتمالات الربح المفاجئ ، مثل تعيين موظفين غير راضين عن المنافسين أو شراء سلع التصفية ، من نمو الأعمال.
# 2. حل المشاكل
يدعم التفكير الاستراتيجي التفكير طويل المدى حول نموذج أعمال شركتك وعملياتها. يجب أن تقوم أنت وعمالك بتحليل الأسباب الأساسية للمشكلات التشغيلية التي قد تعيق مؤسستك من الوصول إلى إمكاناتها الكاملة.
# 3. خلق استراتيجية واضحة
يفيد التفكير الاستراتيجي لأصحاب الأعمال الصغيرة الموظفين. يجب أن يفهم الموظفون أدوارهم في أهداف الشركة في خطة العمل. تصف الخطط الإستراتيجية قصيرة المدى كيف ستصل مؤسستك إلى الهدف في غضون بضعة أشهر. تحدد خطتك الإستراتيجية طموحات شركتك التي تتراوح من خمس إلى 10 سنوات.
# 4. أن تكون استباقيًا
عندما يبدأ الاقتصاد في التعثر ، يمكنك اتخاذ الإجراء المناسب إذا كنت تستعد للأمام وتعالج مواقف العمل الحالية. جهز عملك للأوقات الصعبة. إذا كان طلب العملاء ينخفض أو ترتفع تكاليف العرض ، فقد تخفض ميزانيتك العامة لحماية نفسك من تخفيضات السوق. قرارات العمل بدون استراتيجية هي رد الفعل.
ما هي العناصر الخمسة الرئيسية للتفكير الاستراتيجي؟
العناصر الخمسة للتفكير الاستراتيجي هي:
- نية مركزة
- منظور النظم
- التفكير في الوقت المناسب
- الانتهازية الذكية
- الفرضية مدفوعة
ما هو التفكير الاستراتيجي ولماذا هو مهم؟
القدرة على "اكتشاف الأشياء" حتى في المواقف الأكثر تعقيدًا توصف أحيانًا بالتفكير الاستراتيجي على مستوى الشركة. يعتبر التفكير النقدي واتخاذ القرار في الوقت المناسب وحل المشكلات من الخبراء وإنشاء خطط عمل موجهة نحو الهدف مهارات تنظيمية.
ما هو مفتاح التفكير الاستراتيجي؟
يعد فهم هدفك أو المشكلة التي تحاول حلها أمرًا ضروريًا للتفكير الاستراتيجي. على الرغم من أن الأمر يبدو بسيطًا ، إلا أنه ليس كذلك. إن فهم "لماذا" ترغب في تحقيق الهدف أمر ضروري قبل كتابته.
ما هي الركائز الست للتفكير الاستراتيجي؟
- أبحاث
- تفكير تحليلي
- الابتكار
- مهارات حل المشاكل
- مهارات الاتصال والقيادة
- حسم
افكار اخيرة
من خلال فحص المبادئ الأساسية التي تقود الشركة ، يدفع التفكير الاستراتيجي حدود الحكمة المشتركة. أفضل طريقة لتحقيق ذلك هي من خلال الحوارات مع أصحاب المصلحة ، حيث يلعب الموظفون دورًا مهمًا. كما يستلزم أيضًا أن تكون مدركًا لما لم يتحقق بعد ، وما قد يكون ، وما قد يكون في المستقبل البعيد. يجب أن يكون النهج: "كيف يمكننا تحسين عملياتنا أو نتائجنا؟" بدلاً من "هذه هي الطريقة التي يتم بها دائمًا" أو "لم يتم كسرها ، فلماذا التغيير؟"
من أجل التأكد من أن الإدارة متسقة في تفكيرها ، يجب أن يكون مجلس الإدارة قادرًا على جلب أعين جديدة ، وسنوات من الخبرة ، واختبار للنظرية إلى الطاولة. بعد ذلك ، من خلال طرح الأسئلة والمخاوف ، تتمثل مهمة الإدارة العليا في بدء عملية التفكير الاستراتيجي ووضع جدول الأعمال. يجب على المجالس أن تكون قدوة من خلال دعم الإدارة في تجاوز الإبلاغ عن مؤشرات الأداء الرئيسية وطرح الأفكار والاقتراحات للمناقشة ، على سبيل المثال.
مقالات ذات صلة
- ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي
- ما هي الإدارة الإستراتيجية؟ الأهمية والعملية والمثال
- خطة التسويق الاستراتيجي: خطوات خطة التسويق الإستراتيجية
- إدارة المخاطر الإستراتيجية: نظرة عامة ، الخطط ، التنفيذ (+ نصائح مجانية)
- ما هي المهارات التحليلية؟ أمثلة ونصائح
مراجع حسابات
