منهجية سكروم رشيقة هي نهج تدريجي قائم على التنمية لإدارة المشروع. الغرض من كل سباق ، والذي يستمر من أسبوعين إلى أربعة أسابيع خلال كل تكرار ، هو تنفيذ أهم الميزات أولاً وإنتاج عنصر يمكن شحنه. اقرأ أدناه للحصول على مزيد من التفاصيل حول إطار عمل سكروم ومنهجية سكروم رشيقة ومثالها.
ما هي منهجية Agile Scrum
منهجية Agile scrum هي نهج إدارة مشروع قائم على العدو بهدف تزويد أصحاب المصلحة بأكبر قيمة ممكنة. من المثير للاهتمام ملاحظة أن نهج سكروم هو إطار عمل رشيق يعزز الكفاءة والتعاون في تطوير البرمجيات واختبارها. تعد تأخيرات المنتج وتأخيرات الركض وأهداف العدو هي المكونات الثلاثة التي تشكل العدو السريع في مشروع برمجي قائم على scrum. يتم إنشاء وظيفة معينة وتطويرها واختبارها خلال كل سباق. كل سباق يمتد ما بين أسبوعين وثلاثة أسابيع ، اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع. من الأسرع والأبسط اكتشافه في قائمة انتظار السباق بدلاً من الاضطرار إلى إعادة تشغيل كل مرحلة من مراحل تطوير البرامج ، كما هو الحال مع تقنية الانحدار ، إذا تطلب أي عمل تغييرًا يستلزم تغيير الكود.
يعد مدير سكروم مسؤولاً عن ضمان نجاح كل مشروع باستخدام هذا الإطار. هو أو هي مسؤول عن التأكد من أن كل فرد في الفريق يبقى في المهمة ، ومعالجة وحل أي مشاكل قد تظهر ، والتحقق من أن المشروع يستخدم ممارسات سكروم ، وفرض المواعيد النهائية. غالبًا ما تستخدم الفرق منهجية رشيقة ، وهي نهج تعاوني ومرن لإكمال المهام بسرعة أكبر. غالبًا ما تكون الطريقة المستخدمة على نطاق واسع لإدارة المشروع هي طريقة أبسط للحفاظ على زملاء الفريق المترابطين منظمين وفي مهمة. إنهم يعملون في مشروع من خلال سلسلة من التكرارات باستخدام أجايل ، والتي يتم ترتيبها حسب الأولوية بناءً على التعليقات الواردة من العملاء.
إطار سكروم
إطار عمل سكرم هو نظام إدارة مشروع يعطي الأولوية للتعاون والمسؤولية والتقدم التدريجي نحو هدف واضح. يبدأ الإطار بتوجيه مباشر: ابدأ بما هو مرئي أو مفهوم. بعد ذلك ، قم بتقييم النتائج وإجراء أي تعديلات ضرورية. منذ أوائل التسعينيات ، تمت معالجة تطوير المنتجات المعقدة من خلال استخدام إطار عمل سكروم. أيضًا ، يعد سكروم إطارًا يمكن من خلاله استخدام العمليات والتقنيات الأخرى ، وليس عملية أو منهجية لإنشاء السلع. يوضح Scrum مدى فعالية إدارة منتجك ، وكذلك عمليات التطوير ، بالمقارنة ، حتى تتمكن من إجراء تغييرات.
تشكل فرق Scrum ، جنبًا إلى جنب مع الأدوار والأحداث والعناصر والقواعد المرتبطة بها ، إطار عمل سكروم. كل جزء من إطار العمل له وظيفة محددة وهو أمر حيوي لنجاح واستخدام Scrum. يوجه إطار عمل سكروم تطوير المنتج ، مع التركيز على القيمة وإبراز التقدم العالي. يقوم فريق سكروم بإنشاء المنتج من مفهوم من خلال العمل من قائمة ديناميكية لأهم المهام ، وذلك باستخدام بنية سكروم لتعزيز الشفافية والتفتيش والتكيف. يهدف Scrum إلى تسهيل تعاون الفريق حتى تتمكن الفرق من إسعاد العملاء.
سكرم هو إطار عمل للعمليات التي تحدد بعض المبادئ التوجيهية ، والمناسبات ، والمسؤوليات لتأسيس الانتظام. ومع ذلك ، بافتراض اتباع القواعد الأساسية لسكروم ، يمكن تعديلها لتناسب متطلبات كل عمل.
تتحكم إرشادات سكروم في التفاعلات والعلاقات بين الأحداث والمسؤوليات والأشياء من خلال ربطها جميعًا معًا. يتضمن هذا البرنامج التعليمي تفسيرات لقواعد سكروم.
أمثلة منهجية سكروم
فيما يلي أمثلة منهجية سكروم:
# 1. تطبيق Scrum على الموارد البشرية (HR)
يستخدم مؤلفو Scrum for Dummies ، Mark Layton و David Morrow ، حالة أنظمة المعلومات شبه المحورية ، وهي مؤسسة أمريكية تعمل في صناعة المستحضرات الصيدلانية الحيوية ، والتي كانت بحاجة مفاجئة إلى توظيف أكثر من 20 شخصًا.
كان عدم وجود موظفين أو تعيين موظفين لتسهيل اندماج الموظفين الجدد في الشركة إحدى الصعوبات العديدة التي واجهتها الشركة. نفذت المنظمة مثال منهجية سكروم هذا. تم تنفيذ ذلك من خلال التخطيط ، وإنشاء خريطة جدول الأعمال ، والبدء في "سباقات السرعة التي تستغرق أسبوعًا" لتتبع التقدم. قامت شركة Parexel بتوظيف وتدريب وإدماج 21 عاملاً جديدًا في المشروع الجديد في أقل من سبعة أسابيع. عمل الفريق معًا لتحقيق الهدف ، وتقييم تقدم العمل وإجراء التعديلات حسب الحاجة.
# 2. يستخدم سكرم في مشروع برمجيات السكك الحديدية الهولندية
هذا مثال آخر لمنهجية سكروم. كما هو مفصل في دراسة الحالة هذه ، كانت السكك الحديدية الهولندية في حاجة إلى إنشاء برنامج معلومات عن سفر الركاب. يجب أن يتم عرض الاتصال التلقائي للأوقات والمواقع والفواصل الزمنية بالصوت على شاشات العرض.
كان من متطلبات العميل السماح له بمراقبة تقدم المشروع بمرور الوقت ، وليس فقط عند تسليم المنتج النهائي. أثبت استخدام منهجية سكروم هذا المثال أنه من الممكن تقديم المنتجات بشكل تدريجي ، مع زيادة مشاركة العملاء في كل مرحلة وتحسين الإشراف على جميع فرق المشروع.
# 3. سكرم لتخطيط الزفاف
في هذا المثال منهجية سكروم بالذات. يمكن استخدام سكروم لإدارة حفل زفاف ، من بين أحداث أخرى ، ويمكن أن يساعد في تقليل الوقت والمال والتوتر. في هذه الحالة ، يستلزم إنشاء سجل الزفاف المتراكم وضع قائمة بجميع المكونات اللازمة لإنجاح الحدث ، مثل المصور والمكان والدعوات والمطاعم وما إلى ذلك.
ستكون المرحلة التالية هي إعطاء الأسبقية على أعمال الزفاف المتراكمة أو ترتيب المكونات حسب الأهمية. سوف يأخذ الزوجان في الاعتبار المدة التي سيستغرقها إنهاء كل مهمة عند تنظيم العدو. يمكن للزوجين وضع جدول زمني لاجتماعات المتابعة الخاصة بهم. يوفر المعرض الرجعي أيضًا فرصة للتحدث عن العدو وتحديد المجالات التي يمكن أن تستخدم التحسين. تصبح خطط الزفاف سهلة عند استخدام مثال منهجية سكروم هذا.
ما هو الفرق بين سكرم ورشيق؟
هذه هي الفرق بين سكرم ورشيق
إن التمييز الأساسي بين Agile و scrum هو حقيقة أن الأول هو نهج يتعلق بكيفية توفير البرمجيات للعميل ، بينما الأخير هو منهجية فعالة للغاية للقيام بذلك. Agile هي فلسفة لتسليم البرامج للمستهلكين ، بينما scrum هي تقنية لتطوير البرمجيات.
Scrum هو نهج رشيق يهدف إلى إنشاء قيمة تجارية في أسرع وقت ممكن ، في حين أن Agile هي دورة مستمرة من الاختبار والتطوير. يتم توفير البرنامج بانتظام للتغذية المرتدة وفقًا لتقنية Agile ، ولكن وفقًا لمنهجية scrum ، يتم إصدار المنتج في نهاية كل سباق تطوير.
لسبب وجيه ، سكرم هو منهجية رشيقة. يستخدم Agile و scrum تقنيات مماثلة مثل التكرارات التعاونية. ومع ذلك ، على الرغم من حقيقة أن كلاهما يستلزم بناء المشروع ، إلا أنهما يتمتعان أيضًا ببعض الفروق. يعد Scrum هو الخيار الأفضل للأشخاص الذين يحتاجون إلى تحقيق النتائج في أسرع وقت ممكن لأنه نهج أكثر صرامة مع مساحة أقل للتعديل. Agile هو الأفضل للفرق الصغيرة والأفراد الذين يسعون إلى تصميم وتنفيذ أبسط.
إن أبسط طريقة للتعامل مع هذا هو التفكير في سكرم على أنه دائمًا ما يكون رشيقًا ولكن ليس دائمًا رشيقًا. هذا يعني أنه على الرغم من أن سكروم سيشمل نفس المنهجية الرشيقة ، إلا أن أجايل قد لا يمتلك جميع الخصائص نفسها التي يمتلكها سكرم.
ما هي الأدوار الثلاثة في سكروم؟
يشكل مدير سكرم ومالك المنتج وأعضاء فريق التطوير فريق سكرم. فيما يلي مناقشة موجزة حول الأدوار الثلاثة لسكروم.
# 1. سيد سكرم
يجب على فريق سكروم اتباع قيم سكروم عن كثب قدر الإمكان ، والسيد سكروم هو المسؤول عن التأكد من حدوث ذلك. هذا يعني أنهم يوجهون الفريق نحو أهدافه ، وينظمون ويعقدون الاجتماعات ، ويحلون أي تحديات قد تواجهها المجموعة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتحمل أساتذة سكروم مزيدًا من المسؤولية داخل المنظمة للمساعدة في دمج أفكار سكروم في العمليات اليومية. غالبًا ما يشار إليهم باسم "القائد الخادم" لمجموعة سكروم لأنهم قائدون ومساعدون في غرفة خلفية.
يختلف تنفيذ scrum من فريق إلى فريق ومن منظمة إلى أخرى ، مما يجعل المهام الخاصة لسادة سكرم تختلف. ومع ذلك ، بشكل عام ، قد يكون سيد سكرم مسؤولاً عن المهام التالية:
- قم بتنظيم وقفات الوقوف اليومية ، والتي تُعرف غالبًا باسم اجتماعات سكرم.
- تنظيم جلسات التخطيط السريع.
- لتحديد ما الذي نجح بشكل جيد وما الذي يجب تغييره للعدو التالي ، قم بإجراء مراجعات "بأثر رجعي".
# 2. الشركة المصنعة
يضمن مالك المنتج أن يعمل فريق سكروم لتحقيق نفس الأهداف العامة. إنهم على دراية بمتطلبات أعمال المنتج ، بما في ذلك تطورات السوق وتوقعات العملاء. يتواصل أصحاب المنتجات بشكل متكرر مع المديرين التنفيذيين للمنتجات وأصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين لأنهم بحاجة إلى معرفة كيفية دمج فريق سكروم في أهداف أكبر.
قد تقع الالتزامات التالية على عاتق الصانع:
- ترتيب المهام للإشراف على تراكم المنتج وفقًا للأولوية.
- ضع رؤية المنتج للفريق.
- التواصل مع الغير ونقل رغباتهم للمجموعة
- متوسط الراتب السنوي في الولايات المتحدة: 115,800 دولار
# 3. فريق التقدم
يتكون فريق التقدم من خبراء يقومون بالعمل العملي لإنهاء كل مهمة في سباق السرعة. نتيجة لذلك ، يمكن لأعضاء فريق التطوير القيام بأي عمل ضروري لتحقيق أهداف العدو ، بما في ذلك الفنيين والمصممين والكتاب ومحللي البيانات. عادةً ما يعمل فريق التطوير معًا لتحديد الأهداف والاستراتيجيات لتحقيقها بدلاً من الانتظار السلبي للأوامر. ستؤثر الأهداف النهائية لفريق سكروم أيضًا على واجبات فريق التطوير. ومع ذلك ، بشكل عام ، قد تكتشف أنه يمكن تكليف فريق التطوير بالمهام التالية:
- المساعدة في تحديد الأهداف والتخطيط السريع.
- ساهم بالمعرفة في حوسبة المنتج أو التصميم أو التحسين.
- استخدام البيانات لتحديد أفضل ممارسات التطوير.
- النماذج الأولية وعناصر الاختبار ، بالإضافة إلى طرق أخرى لمراقبة الجودة.
ما هي منهجية 4 أجايل؟
يسرد البيان الرشيق هذه المنهجيات الأساسية الأربعة كأساس له:
- الشراكة مع العملاء
- الاستجابة للتغيير
- الناس والتفاعلات
- برامج العمل
# 1. الشراكة مع العملاء
اعتاد العقد أن يكون العنصر الأكثر أهمية في تطوير المشروع. مع عميلك ، ستقوم بصياغة عقد شامل يحدد جميع تفاصيل المنتج النهائي. ومع ذلك ، كما يمكنك أن تتوقع ، كان هناك تباين كبير بين ما أنتجه المطورون ، وما ينص عليه العقد ، وما يطلبه العميل حقًا.
يجب أن يكون التركيز على التحسين المستمر لمنتجك بدلاً من الاستمرار في استخدام هذه الاستراتيجية القديمة. لهذا السبب ، من الضروري التعاون مع عميلك لإنتاج أفضل منتج نهائي.
# 2. الاستجابة للتغيير
وبالمثل ، مع تطوير البرامج ، لن يكون كل تعديل مفيدًا. مفيد ، لكن الحفاظ على الوضع الراهن لا يشجع على التقدم. لست مجبرًا على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك. سيستمر العملاء في طلب التعديلات والتعديلات حتى تنتج المنتج النهائي الذي يريدونه. هذا هو التبرير الرئيسي لتوصية بيان Agile بأن تظل فرق البرامج قادرة على تعديل مسار عملها حسب الحاجة.
# 3. برامج العمل
اعتاد مبرمجو البرامج على قضاء سنوات في التوثيق. قبل كتابة أي كود. حتى لو كان التوثيق مفيدًا ، يجب على الفرق التركيز على العملية وتوفير برامج وظيفية عالية الجودة. تم التأكيد على التركيز على العميل في مبدأ البيان الرشيق هذا. بعد إعطاء العميل المنتج النهائي ، توقع التصحيحات واستخدمها لتحسينه.
# 4. الناس والتفاعلات
ركزت الغالبية العظمى من فرق تطوير البرامج سابقًا فقط على استخدام أفضل الإجراءات والموارد لإنشاء برنامجهم. ومع ذلك ، لا يزال قطاع التكنولوجيا يتطور. يؤكد البيان الرشيق أنه في حين أن الجوانب الفنية للعملية حيوية ، فإن الأشخاص الذين يدعمونها هم أكثر أهمية. في هذا السياق ، يشير الاتصال الفعال إلى أفضل البرامج.
كم عدد المراحل الموجودة في سكروم؟
يمكن للفرق التعاون بطريقة فعالة ومنظمة باستخدام إطار عمل سكروم لإدارة المشاريع الرشيقة. يتم تقسيمها إلى خمس مراحل متميزة: البدء، والتخطيط، والتقدير، والتنفيذ، والمراجعة، والإصدار. تعلم المزيد عن توظيف المواهب لفرق سكروم رشيقة.
مقالات ذات صلة
- ما هو سكروم: التعريف والمبادئ والغرض
- أدوات إدارة المشاريع الرشيقة: التعريف والاستخدامات وقائمة APM
- سجل المنتج: التعريف ، الأمثلة ، الإدارة والاختلاف
مراجع حسابات
