مع التغيير السريع في كيفية عمل الأشياء ، من المهم تعلم وتنفيذ الإدارة الإستراتيجية في أعمالنا وحياتنا الشخصية والتنظيمية. تابع القراءة لمعرفة كيفية عمل عملية تخطيط الإدارة الإستراتيجية وكيف يمكن أن تساعدك في تنفيذ مشروعك بفعالية.
ما هي الإدارة الإستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي عملية تحديد الأهداف والإجراءات والأهداف من أجل زيادة القدرة التنافسية للشركة أو المنظمة. عادة ، تنظر الإدارة الإستراتيجية في أفضل طريقة لتوظيف الموظفين والموارد لتحقيق هذه الأهداف. تشتمل الإدارة الإستراتيجية في كثير من الأحيان على تقييم الإستراتيجية ، وتحليل التنظيم الداخلي ، وتنفيذ الإستراتيجية عبر المؤسسة.
مثال على الإدارة الإستراتيجية
على سبيل المثال ، ترغب الكلية التقنية الهادفة للربح في زيادة معدلات التحاق الطلاب الجدد ومعدلات تخرج الطلاب المسجلين خلال السنوات الثلاث القادمة. الهدف هو إنشاء المؤسسة كأفضل قيمة مقابل المال بين الكليات التقنية الخمس الهادفة للربح في المنطقة ، بهدف زيادة الدخل.
في هذه الحالة ، تستلزم الإدارة الإستراتيجية التأكد من أن المدرسة لديها نقود كافية لبناء فصول دراسية عالية التقنية وتوظيف أفضل المعلمين الأكفاء. بالإضافة إلى ذلك ، تشارك الكلية في التسويق والتوظيف ، بالإضافة إلى إجراءات الاحتفاظ بالطلاب. على أساس منتظم ، تقوم قيادة الكلية بتقييم ما إذا كانت أهدافها قد تحققت.
ما هو الهدف من الإدارة الإستراتيجية؟
توفر الإدارة الإستراتيجية للشركات ميزة تنافسية وتدعم تحقيق الأهداف. يوفر هذا منظورًا مستقبليًا للأداء ، ويصبح التطوير مستدامًا. كما أنه يساعد في توحيد الموظفين والإدارة ، مما ينتج عنه مكان عمل أكثر تماسكًا.
الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف. هذا يساعد في تقسيم الخطط الكبيرة إلى خطط أصغر وأكثر قابلية للإدارة. يصبح تحقيق الأهداف أمرًا سهلاً مع صياغة خطة فعالة وتنفيذها. يساعد أي منظمة في تنظيم أهدافها بشكل أفضل. نتيجة لذلك ، يُنظر إليه على أنه مهارة وفن. تعتبر الإدارة الإستراتيجية موهبة لأنه يمكن تعلم التقنيات كمجال للمعرفة. من ناحية أخرى ، نظرًا لأنه يتعامل مع الحكم والنظر في مستقبل غير مؤكد ، يشار إليه أيضًا باسم الفن. نتيجة لذلك ، يجب على كل شركة دمج الإدارة الإستراتيجية في إجراءات الإدارة الخاصة بها.
عملية الإدارة الإستراتيجية
تحديد استراتيجية المنظمة هو جزء من عملية الإدارة الاستراتيجية. يتم تعريفها أيضًا على أنها العملية التي يختار المديرون من خلالها مجموعة من الاستراتيجيات للمؤسسة التي ستسمح لها بأداء أفضل.
الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة تقوم بتقييم أعمال وصناعات المنظمة ، وتقييم منافسيها ، وتحديد أهداف لإرضاء جميع المنافسين الحاليين والمستقبليين ، ثم إعادة تقييم كل خطة.
تتكون عملية الإدارة الإستراتيجية من أربع خطوات:
# 1. المسح البيئي
المسح البيئي هو عملية جمع المعلومات وتحليلها ونشرها لأسباب استراتيجية. يساعد في تحليل العناصر الداخلية والخارجية التي تؤثر على المنظمة. بعد الانتهاء من عملية التحليل البيئي ، يجب على الإدارة مراجعتها بشكل مستمر ومحاولة تحسينها.
# 2. صياغة الإستراتيجية
هذه هي عملية تحديد المسار الأمثل للعمل لتحقيق الأهداف التنظيمية وبالتالي تحقيق الغرض التنظيمي. يقوم المديرون بتطوير خطط الشركة والشركة والوظيفية بعد الانتهاء من التحليل البيئي.
# 3. تنفيذ الإستراتيجية
إن جعل الإستراتيجية تعمل على النحو المنشود أو وضع الإستراتيجية المختارة للمؤسسة موضع التنفيذ هو ما يستلزمه تنفيذ الإستراتيجية. يستلزم تنفيذ الاستراتيجية تصميم هيكل المنظمة ، وتخصيص الموارد ، وبناء عمليات صنع القرار ، وإدارة الموارد البشرية.
# 4. تقييم الإستراتيجية
الخطوة الأخيرة في عملية الإدارة الإستراتيجية هي تقييم الإستراتيجية. إن تقييم العناصر الداخلية والخارجية في جذر الاستراتيجيات الحالية ، ومراقبة الأداء ، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية / التصحيحية هي أنشطة تقييم الاستراتيجية الرئيسية. يضمن التقييم أن الاستراتيجية التنظيمية وتنفيذها يلبي أهداف الشركة.
هذه هي العمليات التي يجب إكمالها في تسلسل زمني أثناء تطوير خطة إدارة استراتيجية جديدة. ستعود الشركات الحالية التي طورت بالفعل خطة إدارة إستراتيجية إلى هذه العمليات حسب الحاجة لإجراء التغييرات اللازمة.
الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة. نتيجة لذلك ، يجب إدراك أن كل مكون يتفاعل مع المكونات الأخرى وأن هذا التفاعل يحدث بشكل متكرر في الجوقة.
لماذا تعتبر الإدارة الإستراتيجية مهمة؟
تعتبر الإدارة الإستراتيجية حاسمة في الأعمال لأنها تسمح للشركة بتحديد مجالات التحسين التشغيلي. في كثير من الحالات ، يمكنهم إما الالتزام بعملية تحليلية تكشف عن المخاطر والإمكانيات المحتملة ، أو يمكنهم فقط الالتزام بالقواعد العامة. يمكن أن تكون استراتيجية الإدارة الإستراتيجية للشركة إلزامية أو وصفية ، اعتمادًا على طبيعة العمل. نموذج إلزامي يحدد تقنيات التطوير والتنفيذ. من ناحية أخرى ، تصف الطريقة الوصفية كيف يمكن للشركة تنفيذ هذه الاستراتيجيات.
إدارة المشاريع الإستراتيجية
تصف إدارة المشروع الإستراتيجية (SPM) الصورة الكبيرة لكيفية مساعدة المشروع على كفاءة الشركة وأدائها العام. لتحقيق اختراقات تنظيمية ، تمزج هذه المنهجية بين منهجيات إدارة المشروع وأطر العمل مع استراتيجية العمل.
يتم تسريعها من خلال أنشطة العصف الذهني وحل المشكلات ، مما يؤدي إلى مشروع لا يتم تنفيذه بفعالية فحسب ، بل أيضًا بشكل أكثر كفاءة وسرعة.
مزايا التخطيط الاستراتيجي في إدارة المشاريع
يؤدي تنفيذ إدارة المشاريع الإستراتيجية إلى ميزة تنافسية في السوق.
لقد قامت الغالبية العظمى من الشركات بالفعل بنشر أسلوبها المفضل في إدارة المشاريع. ومع ذلك ، لا يزالون يتصارعون مع مفهوم استخدام رؤية استراتيجية عند اختيار المبادرات. تثبت القدرة على اكتشاف واختيار المشاريع الصحيحة للعمل عليها في إطار زمني معين أنها ميزة تنافسية كبيرة في صناعة اليوم.
إن توسيع دور إدارة المشروع ليشمل مناهج إدارة المشاريع الإستراتيجية في اختيار المشروع يمكّن عددًا متزايدًا من الشركات من اكتشاف واختيار المشاريع التي تولد أكبر قيمة لهم ولعملائهم. نتيجة لذلك ، فإن الجمع بين إدارة المشروع والاستراتيجية التنظيمية يؤدي إلى فوائد تنظيمية كبيرة.
كيفية إنشاء خطة إدارة مشروع استراتيجية
يجب إدارة الأولويات في كل من إدارة المشاريع القياسية والاستراتيجية. إذا كانت شركتك تركز على تعليم ملف تعريف عميل معين ، فإن استراتيجية العميل هذه ستؤثر على جميع جوانب عمليات عملك ، بما في ذلك فرق إدارة المشروع. نتيجة لذلك ، يجب أن يكون مدير المشروع الاستراتيجي على دراية بما يلي:
# 1. تبسيط عملية اتخاذ القرار
عندما يكون لديك استراتيجية واضحة أمامك ، يصبح اتخاذ القرار أسهل لأن لديك دائمًا النجم الشمالي لتوجيه قراراتك.
# 2. تعزيز إدارة الأولويات
لماذا لا تبدأ يومك بالأولويات بدلاً من رسائل البريد الإلكتروني؟ إن تصفح رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك كل صباح يعزز ميلك للتعامل والتركيز على الأمور العاجلة بدلاً من المهمة. كل يوم ، طور استراتيجيتك وأهدافك من خلال تنمية عادة البدء بشيء واحد حاسم. ثم يمكنك تصفح جميع رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك.
# 3. ربط الميزانيات بالاستراتيجية
تخصيص الميزانية اللازمة يرسل رسالة واضحة عن أهداف الشركة. نتيجة لذلك ، عندما يتعلق الأمر بالاعتبارات المالية لكل مشروع ، يجب أن تلعب إستراتيجية العمل الشاملة دورًا حاسمًا.
# 4. المساهمة في استراتيجية المشروع.
تعتمد غالبية المؤسسات عالية الأداء على مكاتب إدارة المشاريع الخاصة بها للمساهمة في التخطيط الاستراتيجي. حتى لو كنت قد بدأت للتو كمدير مشروع ولديك رأي ضئيل في الإستراتيجية في الوقت الحالي ، يجب عليك تثقيف نفسك والاستعداد عندما يحين الوقت. وسيصل بلا شك.
# 5. التركيز على الأهداف التنظيمية.
يريد الناس أن يتم الاعتراف بهم واحترامهم لجهودهم في أي مجال ، بما في ذلك إدارة المشاريع. ومع ذلك ، يسعى بعض المديرين التنفيذيين في كثير من الأحيان إلى تحقيق المجد الشخصي والسمعة السيئة على حساب أداء الشركة. راقب عن كثب ما تتطلبه شركتك وحارب الإغراء للتركيز بالكامل على التحديات والقضايا التي تؤثر عليك شخصيًا.
# 6. افحص التقدم الاستراتيجي
تنظر بعض الشركات إلى تطوير الإستراتيجية على أنه أكثر قليلاً من مجرد تمرين فكري سنوي ، حيث يتم تكريس طاقة كبيرة وساعات لا نهاية لها لإنتاج الوثائق الإستراتيجية. ومع ذلك ، ما لم تقم أنت وفريق إدارة المشروع الخاص بك بتقييم التقدم بشكل منتظم ومراجعة الاستراتيجية حسب الاقتضاء ، فقد يذهب كل عملك الشاق سدى. يجب أن يكون قياس التقدم المحرز في استراتيجياتك بسيطًا مثل إضافة بند في جدول أعمال الاجتماع.
ما هو الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية؟
قد يبدو التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية قابلين للتبادل ، لكنهما مرحلتان متميزتان من عملية حاسمة: تحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل. التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد اتجاه المنظمة ، بينما الإدارة الإستراتيجية هي العملية الكاملة لتحقيق هذا الهدف ، من التخطيط إلى التنفيذ. تعد إدارة خطط عمل الخطة الاستراتيجية ومشاريعها ودورة حياتها أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق أهداف شركتك على المدى الطويل.
تكون الشركات في بعض الأحيان أقوى في التطلع إلى الأمام ورؤية الفرص أكثر مما هي عليه في تنفيذ خططها ، لذلك من الضروري تحديد ما تستلزمه الإدارة الإستراتيجية. تنقسم الإدارة الإستراتيجية إلى ثلاث مراحل ، وفقًا لجمعية التخطيط الاستراتيجي: التفكير والتخطيط والعمل.
# 1. فكر في
التفكير يشمل كلا من التقييم الخارجي والداخلي. يجب أن تفكر في الضغوط الخارجية مثل الفرص المتزايدة لمؤسستك للاستفادة منها في المستقبل والتحديات التي يمكنك التخفيف منها أو التغلب عليها. يمكن أن تكون التكنولوجيا فرصة وتهديدًا في نفس الوقت ؛ يجب أن تحدد شركتك رؤيتها وكيف يتناسب تطوير التكنولوجيا معها.
# 2. يخطط
يعد دمج محركات النجاح التنظيمي مكونًا مهمًا للتخطيط الاستراتيجي. احرص على الاستفسار عن معنى "النجاح" و "المنجز". يجب أن تكون قادرًا على تتبع تقدمك ومعرفة ما إذا كنت قد حققت أهدافك. يجب أخذ القياسات طوال مرحلة التخطيط وليس بعد ذلك.
# 3. يمثل
يجب اتخاذ بعض التدابير الحاسمة من أجل تنفيذ خطتك الاستراتيجية. تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء ثقافة أداء تسمح لموظفيك برؤية أهدافك ، وكيف يتم تحقيقها ، ومتى تم تحقيقها بنجاح. لأن كل موظف يشارك في تنفيذ الخطة الإستراتيجية ، يجب أن تبدأ الرؤية والتواصل من الأعلى. خلاف ذلك ، سيكون هذا الشخص أقل استثمارًا في الخطة ، وستظهر مشكلات إدارة التغيير.
لحل هذه المشكلات ، يجب عليك أيضًا تحديد المساءلة. يساعد إنشاء ثقافة ملكية كل شخص على الشعور كما لو أنه يمتلك نتائج وانتصارات خطتك.
إدارة الأعمال الإستراتيجية
على نحو متزايد ، أصبحت الإدارة الإستراتيجية حيوية في عالم الأعمال والبيئة غير المستقرة ، والعالم سريع التغير الذي نعيش ونعمل فيه.
ما هي إدارة الأعمال الاستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية هي عنصر حاسم في أي عمل تجاري. يشير إلى تصميم وتنفيذ الأهداف والأنشطة المحددة في استراتيجيات المنظمة من قبل أصحاب المصلحة. بعبارة أخرى ، من الأهمية بمكان أن يتم وضع استراتيجيات لدعم الأنشطة والعمليات التجارية لتمكين عمليات اتخاذ القرار المعقولة.
تشمل الإدارة الإستراتيجية تقييم أهداف العمل ، ورؤية المنظمة وأهدافها ، بالإضافة إلى الخطط المستقبلية. يتم استخدام طريقة الإدارة الإستراتيجية أيضًا لضمان عمل الأعمال بسلاسة وكفاءة. يعد الاتصال الداخلي والخارجي لهذه الإستراتيجية أمرًا بالغ الأهمية للنجاح حتى يتمكن كل من العمال والمنظمة من استيعاب الهدف والاتجاه ، وكذلك الأطراف الخارجية ، لفهم ما تمثله.
ما هو دور إدارة الأعمال الاستراتيجية؟
الإدارة الإستراتيجية مصطلح واسع يشمل التفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية التشغيلية. تعتمد إدارة الأعمال الاستراتيجية ، على وجه الخصوص ، بشكل كبير على البحث. يجب مراعاة آراء العملاء ومساهمات الموظفين وأفضل الممارسات الصناعية حتى تنجح إستراتيجية العمل. إن دمج الكثير من التحضير في اجتماعات مجلس الإدارة ، ووجود أمناء يتمتعون بخبرة قيمة ومتنوعة ، والتفكير بعناية في عواقب الخيارات على كل وظيفة عمل داخل المنظمة ، كلها طرق شائعة لتشجيع إدارة الأعمال الاستراتيجية. يتم إنشاء خطط العمل السنوية بشكل متكرر. ومع ذلك ، في القرن الحادي والعشرين ، من الأهمية بمكان التحلي بالمرونة والاستجابة للظروف والتوقعات المتغيرة.
أهمية إدارة الأعمال الإستراتيجية
على الرغم من أن الهدف الأساسي لإدارة الأعمال الاستراتيجية هو المساعدة في الربح واتخاذ القرار ، إلا أنها تلعب أدوارًا أخرى تشمل:
# 1. تخطيط
هذه أداة إدارة حيوية لأي عمل تجاري. الهدف الأساسي من التخطيط الاستراتيجي هو التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية التي ستساعد الأعمال في تطويرها. يجب استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي ، بدلاً من عمليات التخطيط التقليدية ، لتحقيق ذلك.
# 2. التفكير المستقبلي
سيسمح لك النهج المدروس بوضع أهداف واضحة وطويلة المدى. هذه الأهداف ضرورية حتى يكون لديك فكرة واضحة عن كيفية المضي قدمًا ، والتي يمكن أن تكون مفيدة للنمو العام للمؤسسة.
# 3. تخصيص الموارد
يُجبر المكون الصعب للإدارة الإستراتيجية على اتخاذ قرارات بالإكراه ، بموارد قليلة عادةً. تعلمك إدارة الإستراتيجية كيفية ضمان استخدام موارد الشركة (المنتجات والخدمات) بشكل صحيح واستثمارها في أكثر الآفاق الواعدة. هذا هو السبب ، طالما أنه الأفضل ، سيخبرك مدير الإستراتيجية الماهر أن القليل هو الأكثر.
# 4. نقاط القوة والضعف
لا أحد يفهم الشركة أفضل من مالكها ، الذي سيكون قادرًا على تحديد نقاط القوة والقصور في الشركة. ومع ذلك ، فإن مجرد إدراك عيوب الشركة ونقاط القوة أمر غير كاف. يستخدم التخطيط الاستراتيجي لسد الفجوة بين نقص قدرة الشركة وقوتها.
# 5. تأثير بيئي
عند إدارة شركة ، يجب أن تفهم كيف تؤثر على البيئة والعكس صحيح. تستلزم إدارة الإستراتيجية أن تكون على دراية بحركات السوق المتوقعة التي قد تؤثر على الأعمال وتأثيراتها البيئية في المستقبل.
ما هي تحديات الإدارة الإستراتيجية؟
- قبول مسؤوليات الاتصالات الداخلية في التسويق
- السيطرة على التوقعات
- التعبير عن رؤية واضحة
- الاستفادة من الفرص غير المتوقعة (دون الشعور بالفوضى)
- الإدارة التفصيلية وإدارة استراتيجية التسويق مقابل التنفيذ
ما هو أهم جزء في الإدارة الإستراتيجية؟
أهم جزء من الإدارة الإستراتيجية هو مفهوم إنشاء وفهم الأهداف التنظيمية المحددة. يعد تحديد الأهداف قصيرة المدى مكانًا ممتازًا للبدء لأنها تعمل كنموذج مباشر للوصول إلى الطموحات طويلة المدى.
كيف الإدارة الإستراتيجية تختلف عن الإدارة التشغيلية؟
على عكس الإدارة الإستراتيجية ، التي تهتم بمستقبل المنظمة ، فإن الإدارة التشغيلية تهتم بما هو موجود الآن. عندما يتعلق الأمر بالسوق والمنافسة ، تركز الإدارة الإستراتيجية على العالم الخارجي ، بينما تركز الإدارة التشغيلية على الموارد والإجراءات الداخلية للشركة. ينصب التركيز الأساسي للإدارة الإستراتيجية على التخطيط طويل الأجل وتخصيص الموارد ، بينما ينصب التركيز الأساسي للإدارة التشغيلية على العمليات اليومية.
كيف ترتبط الإدارة الإستراتيجية بوظائف الإدارة الأخرى؟
التمويل والتسويق والعمليات ليست سوى عدد قليل من تخصصات الإدارة الأخرى التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالإدارة الإستراتيجية. على سبيل المثال ، ترتبط قرارات الإدارة الإستراتيجية بشأن تخصيص الموارد ارتباطًا وثيقًا بالقرارات المالية. يعد فهم اتجاهات السوق والتكيف معها أيضًا جزءًا من الإدارة الإستراتيجية ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالتسويق. كما يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بالهيكل التنظيمي والعمليات كجزء من الإدارة الإستراتيجية ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بإدارة العمليات.
كيف يمكن للأعمال إجراء تحليل استراتيجي؟
من خلال تقييم كل من العناصر الداخلية والخارجية التي يمكن أن يكون لها تأثير على المنظمة ، يمكن للشركة إجراء دراسة استراتيجية. إن إجراء أبحاث السوق ، وفحص المنافسة ، وتحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة ، ورؤية الاتجاهات والانفتاح في البيئة الخارجية هي أمثلة قليلة لما يمكن أن يشمله ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركات إجراء تحليل استراتيجي باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT وتحليل PESTLE وتحليل القوى الخمس.
كيف يمكن للأعمال تنفيذ خطة استراتيجية؟
يمكن للشركة وضع خطة إستراتيجية موضع التنفيذ من خلال تحديد أهداف وغايات واضحة وقابلة للتحقيق ووضع خطة عمل لتحقيقها. تحتاج هذه الإستراتيجية إلى جداول زمنية وأهداف ومؤشرات دقيقة لتتبع التطور. يجب أن تتأكد الشركات من أن جميع أصحاب المصلحة الأساسيين على دراية بالخطة ويدعمونها ، ويمكنهم استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشروع لتنفيذ الخطة.
كيف يمكن للأعمال تقييم الأداء ومراقبته؟
يمكن استخدام مقاييس الأداء وأنظمة المراقبة من قبل الشركة لتقييم الأداء وتتبعه من حيث صلته بالأهداف والغايات. يمكن أن يشمل ذلك قياس الأداء باستخدام البيانات التشغيلية والعميل والبيانات المالية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمؤسسات تتبع الأداء في الوقت الفعلي باستخدام أدوات مثل بطاقات الأداء المتوازنة ولوحات المعلومات ، بالإضافة إلى تحليل الأداء بانتظام للعثور على مجالات التحسين وإجراء التعديلات اللازمة.
كيف يمكن للأعمال اتخاذ قرارات استراتيجية؟
من خلال استخدام استراتيجية منهجية ، مثل عملية الإدارة الاستراتيجية ، لجمع البيانات وتحليلها ، والموازنة بين الخيارات ، واختيار مسار العمل ، يمكن للشركة اتخاذ قرارات استراتيجية. يمكن للشركات أيضًا اتخاذ قرارات إستراتيجية باستخدام عمليات وأدوات صنع القرار ، بما في ذلك مصفوفات القرار ، وتحليلات التكلفة والفوائد ، وأشجار القرار. لضمان أخذ جميع وجهات النظر في الاعتبار ، من الضروري للشركات إشراك أصحاب المصلحة المهمين في عملية صنع القرار.
كيف يمكن للأعمال التجارية استخدام التكنولوجيا لدعم الإدارة الإستراتيجية؟
يمكن للأعمال استخدام التكنولوجيا لدعم الإدارة الإستراتيجية باستخدام أدوات مثل ذكاء الأعمال وتحليلات البيانات وبرامج إدارة المشاريع لجمع البيانات وتحليلها وتصورها ، ولمراقبة التقدم المحرز مقابل الأهداف والغايات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركات استخدام المنصات والأدوات الرقمية للتفاعل مع أصحاب المصلحة وجمع التعليقات ، لأتمتة العمليات وسير العمل ، ولتحسين عملية صنع القرار.
ختاما،
الإدارة الإستراتيجية مهمة لكل عمل. يمنحك ميزة على الآخرين في سوق تنافسية للغاية. نأمل أن تجيب المعلومات الواردة في هذا الدليل على كل سؤال لديك حول عملية الإدارة الإستراتيجية.
الأسئلة المتكررة
ما هي المكونات الثلاثة للإدارة الإستراتيجية؟
المكونات الثلاثة للإدارة الإستراتيجية هي التحليل الاستراتيجي والاختيار الاستراتيجي والتنفيذ الاستراتيجي.
ما هي العمليات الاستراتيجية الأربع؟
العمليات الاستراتيجية الأربع هي الصياغة والتنفيذ والتقييم والتعديل.
مقالات ذات صلة
- إدارة المخاطر الإستراتيجية: نظرة عامة ، الخطط ، التنفيذ (+ نصائح مجانية)
- الأهداف الإستراتيجية: تحديد الأهداف لأي عمل (+ دليل مفصل)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: خطوات عملية الإدارة الإستراتيجية بأمثلة
- عوامل النجاح الحرجة: أهمية عوامل النجاح الحاسمة
- خطة التسويق الاستراتيجي: خطوات خطة التسويق الإستراتيجية
مراجع حسابات
