توجد وجهات نظر مختلفة حول ما يميز القائد والمدير (المدير مقابل القائد). في حين أن الأخير غالبًا ما يرتبط بالتوجيه والسيطرة والقيادة ، فإن الأول يتميز عادةً بصفات مثل البصيرة والإلهام والحدس. في الممارسة العملية ، يمكن أن يكون التفريق بين القائد والمدير مهمة صعبة. على مر السنين ، بذل العديد من خبراء الصناعة جهودًا متضافرة للتمييز بين الأدوار والمسؤوليات المتميزة للمديرين والقادة. نتيجة لذلك ، حقق الكثيرون هذا الهدف بنجاح. في هذه المقالة ، سنسلط الضوء على الاختلافات الرئيسية بين سمات المديرين والقادة ، مما سيسهل فهمًا واضحًا لاختلافاتهم.
دعونا نضع الكرة تتدحرج….
من هو المدير؟
يقدم المدير التوجيه والتوجيه لأعضاء الفريق. المديرون مسؤولون عن دعم نهج منظم داخل مؤسستهم ، وإعطاء الأولوية للالتزام بالبروتوكولات القائمة على تعزيز التفكير الإبداعي والتعاون والابتكار الذي يمكن أن يدفع نمو فريقهم.
الهدف الأساسي للمدير هو تحقيق الأهداف التنظيمية. ينصب تركيزهم على التنظيم والتخطيط والتحكم في كل من المهام والأفراد. الأفراد مع هذه العقلية يعطون الأولوية للقدرة الفكرية ويميلون إلى التأكيد على الجوانب الكمية لعملهم. فهي مدفوعة بالمهمة وتعطي الأولوية للكفاءة في نهجها. غالبًا ما يحافظ المديرون على الوضع الراهن طالما أن أنظمتهم وعملياتهم الحالية تستمر في العمل بفعالية.
من حيث أسلوب القيادة ، من الشائع أن يتبنى العديد من المديرين نهجًا استبداديًا واستبداديًا. على الرغم من أن هذا النهج قد يكون ناجحًا في بعض المهن مثل الرعاية الطبية وإنفاذ القانون والجيش ، إلا أنه قد لا يكون بنفس الكفاءة في بيئات العمل الأخرى المختلفة. عادة ما يبدأ الأفراد الذين يشغلون مناصب إدارية حياتهم المهنية في مناصب على مستوى المبتدئين وتقدموا تدريجيًا عبر الرتب. كأفراد يمتلكون الخبرة في أدوار كل منهم ، قد يجد المديرون أنفسهم يميلون نحو الإدارة التفصيلية بدلاً من القيادة الفعالة.
من هو القائد؟
عندما يتعلق الأمر بالتفاعل مع فريقهم ، يستخدم القادة نهجًا نوعيًا ومفاهيميًا. يضع القادة أعضاء فريقهم أولاً ويكونون مسؤولين عن تطورهم. إنهم يقدرون التواصل الصريح مع موظفيهم ولا يخشون تقديم أو تلقي النقد البناء. يحتاج القادة إلى ذكاء عاطفي قوي لتوجيه فرقهم ومؤسساتهم بشكل فعال. ومن ثم ، من خلال تنمية هذه الكفاءة ، فإنهم قادرون على تعزيز العمل الجماعي وإظهار القيادة الرحيمة وإلهام موظفيهم. يمكن تعزيز الثقافة التنظيمية الإيجابية من خلال طريقة العمل هذه مع المرؤوسين. يعتبر القادة أنفسهم أعضاء متساوين في المجموعة ، وليسوا متفوقين عليها.
على الرغم من أن القادة الجيدين يحتاجون إلى مهارات إدارية وتنظيمية لتوجيه فريقهم نحو النجاح ، إلا أنهم يركزون على المجموعة ككل. يشجع القادة فرقهم على المساهمة بالأفكار والاقتراحات بدلاً من إملاء الطريقة التي ينبغي عليهم اتباعها لإكمال المهمة. لا يتردد القادة في تجربة أفكار جديدة ، وتحدي الوضع الراهن ، وتحسين أداء فريقهم. من المنطقي أن ينجذب الأتباع إلى القادة الذين يتخذون نهجًا يركز على تشجيع أتباعهم والعمل كمرشدين. خاصة في المناخ الاقتصادي الحالي ، حيث يقدر الباحثون عن عمل القدرة على التكيف والعمل الجماعي وآفاق التقدم قبل كل شيء.
مدير VS Leader
مجرد الترقية إلى منصب إداري لا يعني بالضرورة امتلاك صفات قيادية. التمييز بين الإدارة والقيادة أمر بالغ الأهمية. يمتلك القادة مجموعة مميزة من الصفات التي تميزهم عن الآخرين. هنا ، سوف نستكشف تسعة من أهم الاختلافات التي تميز القادة والمديرين (المدير مقابل القائد. وبالتالي ، فهي تشمل ما يلي:
# 1. يضع المديرون الأهداف بناءً على رؤية القائد
يقدم القادة رؤية ملهمة للمستقبل وتحفيز وإشراك أتباعهم في جعلها حقيقة واقعة. يذهبون إلى أبعد مما يفعله الناس عادة. إنهم يجعلون الناس متحمسين للمشاركة في حركة أكبر. يعرفون أن الفرق عالية الأداء يمكنها إنجاز الكثير مما يمكن للأفراد القيام به بمفردهم. يعد تحديد الأهداف والقياس والتحقيق من الأنشطة الإدارية المهمة. يمارسون التأثير لتحقيق الأهداف أو تجاوزها. (مدير مقابل زعيم).
# 2. يميل المدراء إلى الاحتفاظ بالأشياء كما هي ، بينما يعمل القادة على إحداث التغيير
يتباهى القادة بحقيقة أنهم يغيرون الأمور. يكرزون بإنجيل الابتكار. إنهم منفتحون على التجارب الجديدة ويعتقدون أنه يوجد دائمًا مجال للتحسين ، حتى لو كانت الأساليب الحالية ناجحة. وهم يدركون ويقبلون حقيقة أن التحولات النظامية تسبب موجات حتمًا. يميل المديرون إلى الالتزام بالأنظمة والهياكل والإجراءات المجربة والصحيحة وتحسينها.
# 3. القادة مدراء استثنائيون مستنسخون
القادة لا يخافون من أن يكونوا صادقين. إنهم يفهمون أهمية إنشاء هوية مميزة لأنفسهم ويبذلون جهودًا متضافرة للقيام بذلك. القادة واثقون من أنفسهم ولا يخشون لفت الانتباه إلى أنفسهم. كما أنهم صادقون وصريحون في جميع التعاملات. يستوعب المديرون مهارات وعادات القادة الناجحين ويتبنون تلك الأساليب بدلاً من تطوير أساليبهم الخاصة.
# 4. القادة مجازفون في حين أن المديرين حذرون من المخاطر
يخاطر القادة ، حتى لو فشلوا بشكل مذهل. بالنسبة لهم ، الفشل هو مجرد نقطة انطلاق نحو الإنجاز. يحاول المديرون الحد من الضرر المحتمل. بدلاً من مواجهة التحديات وجهاً لوجه ، يبحثون عن طرق للتحايل عليها أو إدارتها.
# 5. بينما يركز المديرون على هنا والآن يأخذ القادة نظرة طويلة
القادة متعمدون في ما يفعلونه. إنهم يحافظون على كلمتهم ويعملون بجد من أجل هدف طموح ، وغالبًا ما يكون بعيد المنال. إنهم قادرون على الاستمرار دون استخدام الحوافز. يركز المديرون على الأهداف قصيرة المدى ويبحثون عن الثناء المتكرر نتيجة لذلك.
# 6. يعتمد المدراء على الأساليب المجربة والحقيقية بينما يطور القادة أنفسهم
عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، فإن أولئك الذين لا يستمرون في النمو وتوسيع معرفتهم يتعرضون للخطر كل يوم. يستمرون في طرح الأسئلة والتكيف مع الظروف الجديدة في مكان العمل. يبحثون بنشاط عن الخبرات والمعرفة التي ستساعدهم على توسيع منظورهم. كثيرًا ما يقوم المديرون الناجحون بتحسين وتبني السمات والقدرات التي أدت إلى نجاحهم الأولي.
# 7. يركز القادة على الأشخاص بينما يقوم المديرون بإنشاء الهياكل
يهتم القادة بالأشخاص الذين يمكنهم إقناعهم لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم. إنهم يعطون الأولوية للتواصل مع أهم أصحاب المصلحة وقضاء الوقت معهم. من خلال مجيئهم دائمًا لعملائهم ، يكسبون الولاء والثقة. يقوم المديرون بتحليل الأنظمة المطلوبة لتحديد الأهداف وتحقيقها. فهي تحليلية للغاية وتعمل على ضمان وجود الهياكل المناسبة لتحقيق الأهداف. يساعدون الناس في تحقيق أهدافهم الشخصية.
# 8. يقود القادة بينما يتخذ المديرون القرارات
القادة واثقون من قدرة موظفيهم على حل المشكلات أو تطوير الحلول. لديهم ثقة في موظفيهم ويفكرون بهم بشكل كبير. لا يعطون أوامر لموظفيهم أو أتباعهم. يقوم المديرون بتفويض العمل وتقديم التوجيهات حول كيفية القيام بذلك.
# 9. القادة يجمعون العملاء المديرين يحتفظون بالعمال
يصبح الأشخاص الذين يتبعون القادة أكثر من مجرد أتباع ؛ أصبحوا مدافعين متحمسين عن العلامة التجارية للقائد ورسالته. لم يكن بإمكانهم الوصول إلى أبعد ما لديهم بدون دعم أتباعهم. يستفيد المديرون من وجود مرؤوسين مخلصين ومتحمسين لتقديم العطاءات الخاصة بهم. (مدير مقابل زعيم).
لماذا من الضروري فهم الفرق بين القائد والمدير؟
يعد فهم الفرق بين القائد والمدير أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي مؤسسة ، حيث أن كلا الدورين ضروريان. بينما يكون المدير مسؤولاً عن الإشراف على العمليات اليومية وضمان إنجاز المهام بكفاءة ، فإن القائد هو الشخص الذي يلهم فريقه ويحفزه نحو رؤية مشتركة. تتطلب المنظمة الجيدة القيادة كلاً من القيادة القوية والإدارة الفعالة. من أجل التعاون بشكل فعال ، من الضروري أن يكون لدى الأفراد فهم واضح للسمات والسمات الفريدة لبعضهم البعض. تتضمن القيادة إلهام الأفراد للسعي نحو هدف مشترك ، بينما تستلزم الإدارة تنظيم المهام والإشراف عليها لتحقيق أهداف محددة. القادة هم أفراد يلهمون ويوجهون أتباعهم نحو هدف أو رؤية مشتركة.
من ناحية أخرى ، يتحمل المديرون مسؤولية الإشراف على العمليات اليومية وتوجيه موظفيهم لتحقيق أهداف محددة. في حين أن الإدارة هي منصب يحصل عليه المرء داخل المنظمة ، فإن القيادة هي صفة يمكن للأفراد إظهارها.
في حين أن هناك تصورًا شائعًا بأن جميع المديرين هم قادة ، فإن العكس ليس صحيحًا بالضرورة. ليس كل الأفراد الذين يمتلكون صفات قيادية يشغلون مناصب إدارية. تتطلب الإدارة الفعالة مهارات قيادية قوية يمكن أن تحفز وتوجه المرؤوسين نحو تحقيق أهدافهم. من الضروري لصاحب العمل التأكد من أن قوته العاملة تتماشى مع رؤية الشركة وأنهم يشرفون بكفاءة على العمليات اليومية والتخطيط.
مدير مقابل سمات القائد
تشمل الاختلافات الرئيسية بين سمات المدير والقائد (سمات المدير مقابل القائد) ما يلي:
# 1. مستقبل
يلهم القادة أتباعهم من خلال رسم مستقبل طموح. إنهم يحفزون الآخرين على الانضمام والعمل نحو هذا الهدف. إنهم لا يركزون فقط على قدرات الناس. يعتقد القادة أيضًا أنه من خلال التعاون ، يمكنهم فعل المزيد. يضع المديرون الأهداف ويراقبونها ويحققونها. يفكرون بشكل استراتيجي حول كيفية التلاعب بالظروف لضمان النجاح.
# 2. خدمات
القائد هو الشخص الذي يمكنه إقناع أتباعه بالتصرف بطريقة معينة وحملهم على تنفيذ مهام محددة لصالح المنظمة. المدير مسؤول عن تنفيذ كل من هذه المهام الخمس - التخطيط والتنظيم والتوظيف والقيادة والتحكم.
# 3. أصالة
يتبنى القادة تفردهم ويسعون لتحقيق التميز. عادة ما يبذلون الجهد المطلوب لإثبات هويتهم الفردية. معظم الإجراءات الإدارية هي التكرار عن ظهر قلب. إنهم يتبعون نموذجًا موجودًا مسبقًا للقيادة بدلاً من تطوير نموذجهم الخاص.
# 4. معالجة
يستخدم المديرون استراتيجيات أثبتت فعاليتها مؤخرًا. قد يغيرون الأنظمة والإجراءات لتحقيق هدفهم ، لكنهم في النهاية راضون عن النجاح. ومع ذلك ، يأخذ القادة في الاعتبار إمكانية أنه حتى الأساليب الفعالة قد يتم تحسينها يومًا ما. بعد الانتهاء من المشروع ، يمكنهم إلقاء نظرة رجعية عليه لإيجاد طرق لتحسينه.
# 5. إلهام
القادة هم من يجعل الآخرين متحمسين للمساهمة في نجاح المنظمة. قدرة القائد على إلهام أتباعه أمر ضروري. يمارس المديرون السلطة على المرؤوسين أو الكيانات الأخرى لدفع الأداء. يضعون الخطط ويشرفون على تنفيذ الفريق لتلك الخطط.
# 6. القيم التنظيمية
يحافظ المديرون على الوضع الراهن ، لكن القادة يصوغونه بفاعلية.
# 7. قوة
يتحكم المديرون في الموظفين ، بينما يعمل القادة جنبًا إلى جنب معهم لبناء الثقة وإلهام الولاء. يعمل القادة على الحفاظ على بيئة عمل إيجابية وتقدير مدخلات الموظفين.
# 8. طريقة التفكير
يركز المديرون على ما هو موجود الآن ، بينما يتصور القادة الصورة الكبيرة. يسعى المديرون باستمرار للحصول على تعليقات حول تقدمهم نحو أهدافهم. إنهم يميلون إلى أن يكونوا هادفين ومتحمسين لإنهاء المشاريع. بدون دافع خارجي ، يستمر القادة في العمل نحو أهداف طويلة الأجل. غالبًا ما يعهدون إلى الآخرين بالمسؤوليات ويوكلونها إليها.
# 9. ركز
المديرين موجهون نحو المهام ومدفوعون بالعملية ، في حين أن القادة مدفوعون بالعلاقات ويركزون على الناس. يقوم المديرون بإنشاء الهياكل اللازمة لتحقيق أهدافهم. إنهم يتفوقون في الجوانب التحليلية للأعمال ولديهم تعامل جيد مع تخصيص عبء العمل. الأفراد هم الشاغل الأساسي للقادة. إنهم يأملون حقًا في نجاحهم ويهتمون بهم. لقد بذلوا جهدًا لتنمية العلاقات مع أولئك الذين يمكنهم المساعدة في مهمتهم.
# 10. قيمة
القادة يخلقون القيمة ، بينما يحسبها المديرون. من الممكن للقادة تفويض المهام لأنفسهم ولأعضاء الفريق الآخرين. هذه العقلية لديها القدرة على توفير قيمة للشركة. من ناحية أخرى ، يرغب المديرون في كثير من الأحيان في تحديثات حول التقدم. الوقت المستغرق في التقارير هو تحويل عن العمل الفعلي وقد يقلل من قيمتها.
من هو الأكثر أهمية بين القائد والمدير
من الواضح أن القيادة أكثر أهمية من الإدارة. القيادة هي حجر الأساس لأي منظمة وظيفية.
أيهما يجب أن يأتي أولاً - قيادة أم إدارة؟
الإدارة أمر بالغ الأهمية ، وتعلم الإدارة الفعالة هو الخطوة الأولى في أن تصبح قائداً فعالاً.
هل يمكن لشخص ما أن يكون قائداً جيداً ولكن ليس مديراً جيداً؟
هناك اعتقاد شائع بأن كونك قائدًا عظيمًا لا يعني بالضرورة أن تكون مديرًا جيدًا. وذلك لأن القيادة تستلزم تفكيرًا مبتكرًا واستراتيجيًا ، بينما تتضمن الإدارة تنفيذ مهام مفصلة.
لماذا المدراء ليسوا دائمًا قادة؟
الاعتبارات العملية وليس الطموحات الشخصية هي التي تدفع أهداف المدير. يهتم القادة بأتباعهم. إنهم يهتمون برفاهية موظفيهم ويمارسون القيادة لتشجيع الإنتاج العالي من زملائهم. يعزز القادة التنمية من خلال دفع المتابعين لتحقيق إمكاناتهم وتحقيق أحلامهم.
مراجع حسابات
indeed.com
المنشورات المشابهة
- ابحث عن هو مدير قاعدة بيانات ، وكيف تصبح واحدًا؟
- مدير عمليات الأعمال: الوصف الوظيفي والواجبات والراتب
- التدريب مقابل الإرشاد: ما هي الاختلافات الرئيسية؟
- الهندسة الكهربائية مقابل الهندسة الميكانيكية: الاختلافات الرئيسية
- Life Coach vs Therapist: مقارنة كاملة 2023
- 27+ نقاط القوة والضعف للمقابلات الوظيفية
