توقع التعرف على القيادة الحقيقية ، ونظريات القيادة الحقيقية ، وأمثلة على القيادة الحقيقية ، وتعريف القيادة الأصيلة ، وخصائص القيادة الأصيلة ، وأهمية القيادة الحقيقية من هذا المنصب.
القيادة الأصيلة
هذه نظرية وضعها بيل جورج في كتابه "القيادات الأصيلة" المنشور عام 2003. وهي نظرية لا تزال تتشكل في العالم ترى القادة على أنهم حقيقيون وأصيل.
تستلزم القيادة الحقيقية أنه إذا كان القادة صادقين وحقيقيين ، فمن المحتمل أن ينجحوا في أعمالهم. هناك قيادة مهمة أخرى للقادة ولكن كونك على طبيعتك يساعدك على تطوير تلك المهارات.
أظهر الباحثون في الواقع أن القيادات الحقيقية هي الأكبر المتنبئ الرضا الوظيفي للموظف وسعادة مكان العمل والالتزام التنظيمي.
من المهم أن تفهم الأصالة القيادات. وكيف يمكن أن يكون كونك على طبيعتك هو الخيار الأفضل لك كمدير أعمال أو قائد. أيضًا كيف يمكن أن تفيد المعرفة القيادية الأصيلة فريقك.
نظريات القيادة الحقيقية
الأصالة قيادة النظريات هي مجموعة من القيم والصفات والمهارات التي يجب أن يمتلكها قائد الشركة. إذا كانوا يريدون أن يكونوا مدير أعمال فعال أو قائد فريق.
على الرغم من أن النظريات الأصيلة لا تزال قيد الدراسة حول كونها قاعدة عامة مقبولة في مجال الأعمال. بدأ معظم أصحاب الأعمال بالفعل في استخدام هذه النظريات.
هناك مجموعة معينة من السلوكيات الموضحة في نظرية القيادة الأصيلة التي تجعلها ملموسة. وتشمل:
Sوعي قزم: نظريات القيادة الحقيقية
تنص هذه النظرية الأصيلة ببساطة على أن القائد يجب أن يكون على دراية بالطريقة التي ينظر بها إلى نفسه وكيف يراها الآخرون. لكن الأهم من ذلك ، كيف تؤثر أفعالهم على من حولهم في السراء والضراء.
Tالعلاقة الحميمة: نظريات القيادة الحقيقية
تعني نظرية الشفافية الأصيلة وجود دوافع واضحة لكل فعل. علاوة على ذلك ، إنه مهم جدًا للقيادات الحقيقية. مهارات الاتصال القوية ضرورية أيضًا ، إلى جانب اللباقة.
Bألانس: نظريات القيادة الحقيقية
إيجاد توازن حول شروطك في العمل هو سمة نظرية أصيلة. القدرة على التنقل بين ديناميكيات الفرق والمهام واحتياجات المشروع. ومع ذلك ، فهي ضرورية في القيادة الحقيقية بحيث يتم تقديم كل منطقة على أكمل وجه دون التضحية بأخرى.
شعور قوي بالاخلاق
الشعور القوي بالأخلاق هو نظرية قيادية أصيلة. بوصلة داخلية توجه اتخاذ القرار. ويساعد على إبقاء المناقشات في مكان العمل عادلة ومنصفة.
أمثلة على القيادة الحجية
يأمل نموذج أمثلة القيادة الأصيلة في تكوين قادة أعمال لا يقعون في الفخاخ المغرية لثقافة الشركات المعاصرة.
من المعروف أن القادة الحقيقيين يتبعون أمثلة البوصلة الأخلاقية. يؤمنون بتبني ممارسات الأعمال الأخلاقية والمسؤولة اجتماعيًا. دائما في التعامل مع شركائهم وعملائهم
القائد الأصيل هو الشخص الذي لا يبتعد عن الأركان حتى يظهر كبطل أو ينجز مهمة ما. إنه لا يحاول حتى التقاط الأضواء. بدلاً من ذلك ، يتنازل عن الأضواء للأشخاص المستحقين الذين يعمل معهم والذين هم فريقه.
تتضمن بعض الأمثلة على القيادة الحقيقية ما يلي:
المشاعر: أمثلة على القيادة الحقيقية
يجب على القادة الحقيقيين التمسك بمثال القيادة الحقيقية. الأمر الذي يتطلب منهم الاستماع إلى قلوبهم وإبداء الشجاعة والتعاطف.
نزاهة
تدور نظرية القيادات الأصيلة حول نموذج نزاهة القادة. سوف يكتسبون الاحترام لمدى صدق كلماتهم. من السهل أيضًا على المرؤوسين أن يثقوا بالقادة الذين يتحلون بالصدق والنزاهة.
تركيز طويل الأمد
يشير مثال القيادات الأصيلة هذا إلى القادة البراغماتيين الذين يفكرون على المدى الطويل. إنهم لا يركزون على المكاسب أو الخسائر قصيرة الأجل ولكنهم دائمًا على استعداد لاتخاذ إجراءات لن تؤتي ثمارها إلا لاحقًا.
الاستماع العادل
لا يخجل القائد الحقيقي أبدًا من الاستماع إلى الآراء وخاصة منتقديه. يرحب هؤلاء القادة بالنقد البناء ، بل إنهم على استعداد لتغيير موقفهم. إذا وجدوا أي وقت مضى ميزة في الحجج أو النقد.
رؤيتنا
القيادة الحقيقية غير مكتملة حقًا بدون الهدف والرؤية الصحيحين. أيًا كانت أمثلة القيادة الحقيقية التي ننظر إليها ، سنجد دائمًا أن القادة يجاهدون الناس.
إنهم يعملون دائمًا من أجل تحقيق أهدافهم الخاصة. مع مساعدة من حولهم أيضًا على تحقيق إمكاناتهم بل وحتى تجاوزها.
الشفافية
يجب أن يكون مثال الشفافية هو كلمة السر لقائد حقيقي. إمكانية الوصول والقدرة على الجمع بين التواصل الحر والتعاطف والعدالة.
الشخصيات العامة والخاصة للزعيم الأصيل متطابقة تقريبًا. لأنهم لا يخافون أبدًا من إظهار جانبهم الحقيقي في أي موقف.
تعريف القيادة الحجية
يُشتق تعريف القيادة الأصيلة من الكلمة اليونانية "أصيلة" التي تعني أصلي أو أصيل. لا تزال العديد من المبادئ والفلسفات اليونانية القديمة وثيقة الصلة بعالم الأعمال كقيادة اجتماعية.
تؤكد القيادة الأصيلة على الشفافية والصدق والأمانة. تعريف القيادة الحقيقي يبني علاقات حقيقية ويلهم الثقة والتحفيز لدى موظفيهم. يكمن تعريف القيادة الأصيلة في فعل القادة الحقيقيين حرفيًا.
تعريف القيادة الأصيلة يستلزم ببساطة تعريف الشخص الذي:
- ضع في الاعتبار جميع البدائل المتاحة وتصرف بحكمة
- ابق هادئًا عاطفيًا وابقَ متحكمًا في جميع الظروف
- امنح الآخرين معاملة عادلة
- أظهر الشجاعة من خلال القيام بالأشياء الصحيحة
خصائص القيادة الأصلية
تتمتع خصائص القيادة الأصيلة بعدة صفات. من أجل تحقيق خصائص القائد الأصيل والناجح. وأيضًا ، شجع زيادة أداء الموظفين.
تعمل خصائص القيادة الأصيلة على مبدأ أن القائد يمكن أن يثبت شرعيته من خلال رعاية العلاقات الصادقة. مع مرؤوسيهم وإعطاء أهمية لمدخلاتهم من خلال الإجراءات الموضوعة في المعرض.
تشجع خاصية القيادة الأصيلة مرؤوسيهم على أن يكونوا أكثر انفتاحًا ؛ إنهم يقدرون دعمهم في نجاح المنظمة. أسلوب القيادة للقائد الحقيقي يعزز الأداء الفردي والجماعي.
تتضمن بعض خصائص القيادة الحقيقية ما يلي:
تحديد قيمك: خصائص القيادة الأصيلة
إن امتلاك قيم قوية والتزام بأسلوب أخلاقي للقيادة هو طريقة أخرى لتكون قائدًا حقيقيًا.
يمكن أن تساعد معرفة القواعد الأخلاقية الخاصة بك وكذلك أخلاقيات شركتك ، ورفض المساومة على هذه الأخلاقيات ، في تقوية مهاراتك القيادية وغرس الثقة في أعضاء فريقك.
الوعي الذاتي
من سمات القائد الحقيقي هو الشخص الذي بتقييم نقاط قوتهم وضعفهم بانتظام. وأيضًا ، ينظر في كيفية تأثير هذه العوامل على قدرتهم على القيادة.
الشفافية
القادة الحقيقيون لا يخفون الأشياء عن فريقهم أو يتسامحون مع بيئة من السرية. بدلاً من ذلك ، يركز هؤلاء القادة على التواصل المفتوح.
وكذلك ، شجع أعضاء فريقهم على التعبير عن مخاوفهم وملاحظاتهم وآرائهم واقتراحاتهم وانتقاداتهم.
الشعور بالهدف
كونك قائدًا حقيقيًا ينطوي على إظهار الإحساس بالهدف من أجل أن تكون حقيقيًا وودودًا. غالبًا ما يظهر الشعور بالهدف كشعور بالعاطفة في الممارسة.
يمكن أن يبدو الشعور بالهدف بشكل مختلف اعتمادًا على القائد ، لكن القادة الحقيقيين في النهاية لن يحتاجوا إلى تزييف الإحساس بالهدف. إنهم بالفعل متحمسون لعملهم ، ويمكن للمتابعين رؤية ذلك في سلوكهم وفي ممارساتهم.
الأهداف والانضباط الذاتي
هذه الخاصية للقيادة الأصيلة ضرورية. تساعد الأهداف والانضباط الذاتي القادة الحقيقيين على التركيز الذي يحتاجون إليه للمضي قدمًا ، بغض النظر عما يأتي في طريقهم. من المؤكد أنك تريد نوعًا ثابتًا وهادئًا وهادئًا من القادة خلال العاصفة أو الأوقات العصيبة.
لا يتعلق الأمر فقط بوضع الأهداف في الاعتبار ، ولكن أيضًا الانضباط الذاتي للوصول إلى هناك. هذا ما يجعل من السهل اتباع القائد الحقيقي. سيشعر الموظفون بالثقة والهدوء عندما يرون قائدًا لديه هذا الانضباط الذاتي أيضًا.
إنه ببساطة يشجع الموظفين على الوعي الذاتي لردود فعلهم واستجابتهم ، ويشجعهم على الهدوء والشعور بالاسترخاء أيضًا.
القادة الحقيقيون لا يفزعون أو يشتكون. لقد حددوا نغمة موظفيهم من خلال الحفاظ على هدوئهم وتعديل الخطة عند الضرورة. الحفاظ على التركيز ، والتعديل عند الحاجة ، والتواصل ، والمضي قدمًا هي مفاتيح المراقبة للقادة الحقيقيين.
قلب حقيقي
القادة الحقيقيون على استعداد لإظهار التعاطف ، خاصة مع موظفيهم. إنهم دائمًا حساسون لاحتياجات الآخرين ومستعدون لمساعدتهم في الحصول على ما يحتاجون إليه.
هناك العديد من الآثار الإيجابية التي يمكن أن تأتي من هذا النوع من الوعي الذاتي والقيادة. يساعد هذا القلب الحقيقي الموظفين على الشعور بأنهم أكثر من مجرد ترس في الجهاز. يتعرفون أيضًا على أن قائدهم ينظر إليهم كشخص ويهتم بهم كشخص.
الصحة العقلية والذكاء العاطفي والوعي الذاتي والحساسية كلها أمور مهمة لهذا النوع من القيادة. يُظهر القائد الحقيقي قلبه الحقيقي ووعيه الذاتي وعطفه بعدة طرق.
إحدى الطرق التي يُظهرون بها ذلك هي التحقق من الموظفين بانتظام. سيتأكد القائد الحقيقي من أن العلاقات بين زملائه في العمل تسير على ما يرام. مرة أخرى ، يُظهر القادة الحقيقيون اهتمامًا حقيقيًا ويسألون لأنهم يريدون المعرفة والمساعدة ، وليس من باب الأدب.
أهمية القيادة الحقيقية
تستلزم أهمية القيادة الأصيلة القادة الذين يرتبطون بفرقهم. وكذلك ، إلهام الإجراءات الفعالة ذات الأهمية الحاسمة لنجاح الأعمال.
للمهنيين الذين يسعون إلى تطوير حياتهم المهنية وإحداث تأثير دائم على شركاتهم. يمكن أن يكون استثمار الوقت والجهد في أن تصبح قائدًا حقيقيًا ذا قيمة كبيرة من نواح كثيرة.
لكن السؤال الشائع الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو ما الذي يميز القيادات الأصيلة ، ولماذا هي ملاحقة جديرة بالاهتمام؟ لأن هذا النوع من أسلوب القيادة الحقيقي يعزز التواصل المفتوح داخل الفريق وله فوائد واسعة النطاق داخل القسم.
تتمثل إحدى الأهمية المشتركة للقيادات الأصيلة في الزيادة عندما يعمل أعضاء الفريق معًا تحت قيادة قائد قوي. تشمل الأهمية الأخرى للقيادات الأصيلة ما يلي:
علاقة أفضل مع الزملاء
- أولاً ، مستويات أعلى من الثقة
- ثانياً ، إنتاجية أكبر
- أخيرًا ، بيئة عمل أكثر إيجابية
زيادة الرضا الوظيفي بين الموظفين
عندما يشعر القادة بأن كل موظف يشعر بأنه مرئي ومسموع ، فمن المحتمل أن يستمروا في العمل لفترة أطول.
- التركيز على التعاون بدلاً من الفردية: غالبًا ما يتم التغاضي عنه ولكن ربط العمل الذي يقوم به الفرد بالنتائج الإيجابية التي تمر بها المجموعة بأكملها يساعد الناس على الشعور بمزيد من الرضا.
- زيادة مستويات الإلهام, الإبداع, والإنتاجية: عندما يحصل الموظفون على بيئة إيجابية. علاوة على ذلك ، لديهم مساحة ذهنية أكبر لحل تحديات المشروع.
- أداء أعلى عمومًا: القائد القوي والأصيل سيكون العمود الفقري لفريقهم. هذا العنصر التأسيسي الرئيسي يجعل من السهل على أي شخص آخر أن ينجح مما يعني المزيد من التقدم في وقت أقل.
ما هو جوهر القيادة الحقيقية؟
"القيادة الحقيقية هي نوع من القيادة التي تؤكد على الشفافية وسلوك القائد الأخلاقي وتعزز المشاركة المفتوحة للمعلومات الضرورية لاتخاذ الخيارات مع الترحيب بآراء المتابعين" ، وفقًا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو.
ما هي الركائز الثلاث للقيادة الحقيقية؟
يعد الوعي الذاتي والتحكم في النفس والسلوك الأخلاقي الركائز الثلاث التي تمكن القادة من أن يصبحوا أكثر أصالة وإقامة علاقات ثقة مع أتباعهم.
ما الذي يجعل القادة الحقيقيين فعالين؟
القادة الحقيقيون منفتحون وصادقون في تفاعلهم مع الآخرين في العمل وأثناء التعبير عن مشاعرهم. قد يستلزم ذلك تصحيح أعضاء الفريق عند الضرورة بالنقد البناء والاعتراف بالذنب.
ما هي صفات الشخص الأصيل؟
يقال ببساطة ، الأصالة تعني أنك تتصرف وفقًا لشخصيتك وقيمك وروحك على الرغم من الضغط الخارجي للقيام بشكل مختلف. أنت تتحمل مسؤولية أخطائك وتكون صادقًا مع نفسك ومع الآخرين. أفعالك ومثلك وقيمك في وئام.
ما هي السلوكيات الأربعة للأصالة؟
وفقًا لوجهة النظر هذه ، يتكون جوهر الأصالة من أربعة عناصر مترابطة ولكنها متميزة: الوعي والمعالجة الموضوعية والسلوك والتوجه العلائقي.
لماذا الأصالة مهمة جدا؟
أن تكون صادقًا أمرًا ضروريًا لرفاهيتك بشكل عام لأنه يعزز الرضا والوفاء واحترام الذات الجيد. أنت أكثر ميلًا لمتابعة شغفك ، ولديك الثقة في نفسك ، وتشعر بالراحة في التعبير عن أفكارك عندما تعكس أفعالك شخصيتك الحقيقية.
لماذا نحتاج قيادة حقيقية؟
كثيرًا ما يتم تشجيع العمل الجماعي الأقوى والتواصل المحسن من خلال القيادة الحقيقية. نتيجة لذلك ، هناك فرصة أكبر للتواصل المفتوح والاحتفال بالإنجاز والتعرف المبكر على المشكلات التي يمكن حلها.
الخلاصة
القيادة الحقيقية هي بالتأكيد موضوع لا بد منه لمسؤولي الأعمال والمديرين. في غيرها لإنشاء علاقة موثوقة وموثوق بها مع شركائك وعملائك.
إن المعرفة بالقيادة الأصيلة لا تضمن نجاح عملك فقط. علاوة على ذلك ، يساعدك أيضًا على إنشاء علاقة جيدة مع موظفيك.
مقالات ذات صلة
