Незалежно від того, чи пропонуєте ви абсолютно нову пропозицію, чи покращуєте наявний продукт, цикл розробки продукту починається задовго до того, як щось буде створено. Традиційно розробку продукту ототожнювали з фазою створення життєвого циклу продукту. Для команд, які дотримуються суворих каскадних процесів, вимоги були визначені заздалегідь і реалізовані на послідовних етапах. Однак у ході досліджень я виявив, що більшість команд із розробки продуктів зараз використовують більш ітеративний підхід, заснований на гнучких методологіях. Це включає завчасне врахування відгуків клієнтів, поступовий випуск роботи та прийняття змін.
Крім методології, розробка продукту сьогодні — це набагато більше, ніж те, як створюється продукт. Це «чому», «що» і «коли» — включає багатофункціональну роботу від управління продуктом і розробки до маркетингу продукту. Ваша мета — працювати разом, щоб створити, запустити та вдосконалити продукт, який подобається клієнтам.
Якщо ви цього хочете, тоді вітаємо; ви прийшли в потрібне місце. Пристебніться, коли я поведу вас у подорож у світ розробки продуктів.
Ключові моменти
- Розробка продукту — це створення та запуск продуктів для задоволення потреб клієнтів. Він використовується для розробки нових продуктів (NPD) і вдосконалення існуючих продуктів.
- Процес розробки продукту включає такі етапи, як ідея, маркетингова стратегія та комерціалізація.
- План розробки продукту важливий, оскільки він вирівнює команду, створює контрольні точки, усуває ризики, містить показники успіху та підвищує креативність.
- Ви також можете використовувати такі технології, як ШІ, хмарні технології, автоматизація та аналіз, щоб прискорити життєвий цикл розробки продукту.
- Щоб забезпечити успіх у розробці продукту, я рекомендую компаніям застосовувати певні найкращі практики, якими вони керуватимуться.
Що таке розробка продукту?
Розробка продукту — це процес розробки стратегії, мозкового штурму, планування, створення та випуску продукту на ринок, а потім вимірювання його успіху. Він включає в себе розвиток ідеї продукту від концепції до доставки та далі — щоб ви могли розвивати свій бізнес і робити клієнтів щасливими. Це серія кроків, яка включає концептуалізацію, дизайн, розробку та маркетинг новостворених або щойно ребрендингованих товарів чи послуг.
Простіше кажучи, розробка продукту включає весь шлях продукту, від початкової ідеї до його випуску на ринок.
Метою розробки продукту з точки зору бізнесу є розвиток, утримання та збільшення частки компанії на ринку шляхом задоволення попиту споживачів. З точки зору клієнта, це гарантувати цінність продукту як якісного товару чи послуги. Не кожен продукт сподобається кожному клієнту або клієнтській базі, тому визначення цільового ринку для продукту є критичним кроком, який має відбутися на ранніх стадіях процесу розробки продукту. Організації повинні проводити кількісні дослідження ринку на всіх етапах процесу проектування, у тому числі до того, як продукт чи послуга задумано, під час розробки продукту та після того, як продукт було запущено.
І хоча вони звучать майже однаково, існує важлива різниця між розробкою продукту та управлінням ним. Розробка продукту описує процес створення продукту, а менеджмент продукту контролює цей процес. Це невелика, але важлива відмінність. Керівник продукту, який часто контролює команду розробки продукту, керуватиме управлінням продуктом.
Перегляньте статті нижче, щоб дізнатися більше:
- ЯК СТАТИ МЕНЕДЖЕРОМ ПРОДУКТУ: Повний посібник
- Майбутнє управління життєвим циклом продукту: головні тенденції PLM, що формуються до 2024 року
- ПРОДУКТ-ДИЗАЙНЕР: що вони роблять і як ним стати
Етапи розробки продукту
Також відомий як життєвий цикл розробки продукту, він передбачає переміщення продукту від стадії ідеї до готовності до виходу на ринок. Однак немає фіксованої кількості етапів або визначень; вони відрізняються залежно від джерела, до якого ви звертаєтеся, або якого шаблону ви використовуєте. Наприклад, професор маркетингу Філіп Котлер у своїй відомій книзі Управління маркетингом, перелічує вісім етапів процесу розробки нового продукту. Інші джерела нараховують від чотирьох до дев’яти.
Тут я об’єднаю всі ці етапи в шість критичних кроків, які гарантовано допоможуть вам успішно запустити ваш наступний продукт. До них належать:
- Генерація ідей
- Визначення продукту
- Макетування
- Початковий дизайн
- Валідація та тестування
- комерціалізація
Примітка. Процес розробки та етапи, які виконуватиме команда розробки продукту, часто окреслюються в плані розробки продукту, відомому як дорожня карта продукту.
#1. Генерація ідей (Ideation)
Процес розробки продукту починається з генерації нових ідей продукту. Це стадія інновації продукту, на якій ви обдумуєте концепції продукту на основі потреб клієнтів, тестування концепції та дослідження ринку.
Я рекомендую врахувати наступні фактори, починаючи концепцію нового продукту:
- Існуючі продукти. Коли у вас є нова концепція продукту, гарною ідеєю буде оцінити наявний портфель продуктів. Чи існують продукти, які вирішують подібну проблему? Або конкурент пропонує продукт, який не дозволяє зайняти частку ринку? І якщо так, чи ваша нова концепція достатньо відрізняється, щоб бути життєздатною? Відповіді на ці запитання можуть забезпечити успіх вашої нової концепції.
- Функціональність. Хоча вам поки що не потрібен детальний звіт про функціональність продукту, ви повинні мати загальне уявлення про те, які функції він виконуватиме. Подумайте про зовнішній вигляд вашого продукту та про те, чому хтось буде зацікавлений у його покупці.
- Цільовий ринок. Ваш цільовий ринок – це профіль споживача, для якого ви створюєте свій продукт. Це ваші потенційні клієнти. Це важливо визначити на початку, щоб ви могли з самого початку будувати концепцію продукту навколо цільового ринку.
- SWOT-аналіз. Аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз вашого продукту на ранній стадії процесу може допомогти вам створити найкращу версію вашої нової концепції. Це забезпечить відмінність вашого продукту від конкурентів і усуне розрив ринку.
- Метод SCAMPER: Щоб уточнити свою ідею, використовуйте такі методи мозкового штурму, як SCAMPER. Це передбачає підставляючи, об'єднання, пристосування, модифікує, введення в інше використання, усуваючиабо зміна концепції продукту.
Я також рекомендую документувати ідеї у формі бізнес-кейсів, щоб допомогти перевірити концепцію продукту. Це дозволить усім членам команди мати чітке уявлення про початкові функції продукту та цілі запуску нового продукту.
#2. Визначення продукту
Після того, як ви завершили бізнес-кейс і обговорили цільовий ринок і функціональність продукту, настав час визначити продукт. Це також називається визначенням обсягу або розробкою концепції та зосереджується на вдосконаленні стратегії продукту.
На цьому етапі важливо визначити особливості, зокрема:
- Бізнес-аналіз: Бізнес-аналіз складається з планування стратегії розповсюдження, стратегії електронної комерції та більш поглибленого аналізу конкурентів. Це допоможе вам почати будувати чітко визначену дорожню карту продукту.
- Ціннісна пропозиція. Ціннісна пропозиція — це проблема, яку вирішує продукт. Розглянемо, чим він відрізняється від інших товарів на ринку. Це значення може бути корисним для дослідження ринку та розробки вашої маркетингової стратегії.
- Показники успіху. Важливо заздалегідь визначити показники успіху, щоб ви могли оцінити та виміряти успіх після запуску продукту. Чи є ключові показники, на які ви хочете звернути увагу? Це можуть бути базові KPI, як-от середня вартість замовлення, або щось більш конкретне, як-от індивідуальні цілі, що стосуються вашої організації.
- Маркетингова стратегія. Коли ви визначите свою ціннісну пропозицію та показники успіху, почніть обдумувати маркетингову стратегію, яка відповідає вашим потребам. Подумайте, на яких каналах ви хочете просувати свій продукт, наприклад у соціальних мережах чи публікації в блозі. Хоча цю стратегію, можливо, доведеться переглянути залежно від готового продукту, варто подумати про це під час визначення свого продукту та почати планувати заздалегідь.
Після визначення цих ідей ви можете розпочати створення свого мінімально життєздатного продукту (MVP) із початкового прототипування.
ПОБАЧИТИ: Приклади ціннісних пропозицій, які змінили ситуацію (схема успіху)
#3. Прототипування
На цьому етапі ваша команда інтенсивно досліджуватиме та документуватиме продукт, створюючи більш детальний бізнес-план і створюючи продукт. Прототипи на ранній стадії можуть бути такими ж простими, як малюнок або більш складна комп’ютерна візуалізація початкового дизайну. Однак вони допоможуть вам визначити зони ризику до створення продукту.
На етапі прототипування ви працюватимете над такими особливостями, як:
- Техніко-економічний аналіз. Це допомагає визначити, чи можна досягти робочого навантаження та орієнтовного терміну. Якщо ні, відповідно відкоригуйте дати та зверніться по допомогу до інших зацікавлених сторін.
- Дослідження ринкових ризиків. Важливо проаналізувати будь-які потенційні ризики, пов’язані з виробництвом вашого продукту, перш ніж його фізично створити. Це дозволить уникнути зриву запуску продукту пізніше. Це також гарантує, що ви повідомляєте про ризики команді, документуючи їх у реєстрі ризиків.
- Стратегія розвитку. Далі ви можете почати працювати над своїм планом розвитку. Іншими словами, знайте, як ви будете призначати завдання та графік цих завдань. Одним із способів планування завдань і оцінки часових рамок є використання методу критичного шляху.
- MVP. Результатом етапу створення прототипу є мінімально життєздатний продукт. Думайте про це як про продукт, який має функції, необхідні для запуску, і нічого більше того, що необхідно для його функціонування. Наприклад, велосипед MVP включатиме раму, колеса та сидіння, але не матиме кошика чи дзвінка. Створення MVP може допомогти вашій команді здійснити запуск продукту швидше, ніж створювати всі бажані функції, які можуть затягувати терміни запуску. Бажані функції можна буде додати згодом, коли буде доступна пропускна здатність.
Після того, як ви завершите це, настав час розпочати розробку продукту для виходу на ринок.
#4. Початковий дизайн
На початковому етапі проектування учасники проекту працюють разом, щоб створити макет продукту на основі прототипу MVP. Дизайн повинен бути створений з урахуванням цільової аудиторії та доповнювати ключові функції вашого продукту.
Успішний дизайн продукту може зайняти кілька ітерацій, щоб стати правильним, і може включати спілкування з дистриб’юторами для отримання необхідних матеріалів.
Щоб створити початковий дизайн, ви:
- Вихідні матеріали. Пошук матеріалів відіграє важливу роль у розробці початкового макета. Це може передбачати роботу з різними постачальниками, замовлення матеріалів або створення власних. Оскільки матеріали можуть надходити з різних місць, вам слід задокументувати використання матеріалів у спільному просторі, щоб пізніше, якщо знадобиться, посилатися на них.
- Спілкуйтесь із зацікавленими сторонами. Важливо підтримувати тісний зв’язок на етапі проектування, щоб переконатися, що ваш початковий проект на правильному шляху. Надсилайте щотижневі або щоденні звіти про прогрес, щоб ділитися оновленнями та отримувати схвалення за потреби.
- Отримайте початковий відгук. Коли проект буде завершено, попросіть вищого керівництва та зацікавлених сторін проекту надати початковий відгук. Потім ви можете переглядати дизайн продукту за потреби, поки остаточний дизайн не буде готовий до розробки та впровадження.
Після схвалення дизайну та готовності до передачі ви можете переходити до етапу перевірки для остаточного тестування перед запуском продукту.
#5. Валідація та тестування
Перш ніж почати роботу з новим продуктом, його потрібно перевірити та протестувати. Це гарантує, що кожна частина продукту — від розробки до маркетингу — працює ефективно, перш ніж він буде випущений для громадськості.
Щоб забезпечити якість вашого продукту, виконайте наступне:
- Розробка концепції та тестування. Можливо, ви успішно розробили свій прототип, але вам все одно доведеться працювати над усіма проблемами, які виникають під час розробки концепції. Це може включати розробку програмного забезпечення або фізичне виробництво початкового прототипу. Перевірте функціональність, заручившись допомогою членів команди та бета-тестерів, щоб забезпечити якість розробки.
- Інтерфейсне тестування. Під час цього етапу перевірте зовнішню функціональність на предмет ризиків із кодом розробки або помилок, які виникають у споживача. Це включає перевірку функціональності електронної комерції та забезпечення її стабільності для запуску.
- Тестовий маркетинг. Перш ніж почати виробництво кінцевого продукту, перевірте свій маркетинговий план на функціональність і помилки. Це також час, щоб переконатися, що всі кампанії налаштовано правильно та готові до запуску.
Після завершення початкового тестування ви готові приступити до створення кінцевої концепції продукту та запуску його для своєї клієнтської бази.
#6. Комерціалізація
На цьому етапі ви завершили розробку та перевірку якості своєї стратегії розвитку та маркетингу. Це означає, що настав час комерціалізувати вашу концепцію; який передбачає запуск продукту та впровадження його на бажаному маркетинговому каналі.
На цьому етапі ви повинні працювати над:
- Розробка продукту. Це фізичне створення вашого продукту, який буде надано вашим клієнтам. Це може вимагати виробництва або додаткової розробки концепцій програмного забезпечення. Надайте своїй команді остаточний прототип і ітерації MVP, щоб створити продукт відповідно до правильних специфікацій.
- Реалізація електронної комерції. Коли продукт буде розроблено та ви готові до запуску, ваша команда розробників переведе ваші матеріали електронної комерції в активний стан. Для цього може знадобитися додаткове тестування, щоб переконатися, що ваш активний продукт функціонує так, як це було заплановано під час попереднього етапу тестування інтерфейсу.
Тепер ваш кінцевий продукт запущено. Все, що залишилося, це виміряти успіх за початковими показниками успіху, на які ви потрапили.
Я рекомендую наведені нижче статті, щоб допомогти вам спростити процес комерціалізації:
- Стратегія цифрового маркетингу: The Ultimate 2024 Digital Marketing Playbook
- Повний посібник зі стратегій контент-маркетингу 2024 року: опануйте мистецтво, розгроміть конкуренцію
- 88 найкращих маркетингових інструментів і порад експертів на 2024 рік: Посібник із цифрового домінування
Створення плану розвитку продукту
План розробки продукту (або стратегія розвитку продукту) — це методологія, яку компанія використовуватиме для керування розробкою продукту. Це детальний план із віхами та контрольними точками, який тримає міждисциплінарну команду на правильному шляху та прямує до тієї самої мети до запуску продукту.
У будь-якій компанії, незалежно від того, чи це бізнес на ранній стадії, чи вже відома корпорація, розробка продукту об’єднує всі відділи, включаючи дизайн, розробку, виробництво, маркетинг продуктів, UI/UX тощо. Кожна група в групі розробки продукту відіграє важливу роль у процесі визначення, проектування, створення, тестування та доставки продукту. Складність життєвого циклу розробки продукту робить управління продуктом більш важливим.
Перш ніж почати будь-який етап розробки продукту, викладіть свій план на папері. запитати:
- Скільки часу нам потрібно?
- Які терміни?
- Як часто ми будемо зустрічатися?
- Які наші цілі?
Я взяв на себе сміливість створити контрольний список для плану розробки продукту, який ви можете використовувати, щоб надати своєму продукту всі необхідні переваги.
План розвитку продукту BusinessYield
План розробки продукту є критичним етапом у процесі з таких причин:
- Це згуртовує команду. Наявність усіх на одній сторінці з самого початку гарантує, що члени команди можуть мати автономію та швидко рухатися до того самого кінцевого продукту.
- Він створює контрольно-пропускні пункти. Ваш план повинен містити частоту зустрічей і цілі, яких потрібно досягти на кожному етапі. Це дозволяє команді періодично збиратися разом, щоб залишатися на шляху.
- Це виключає ризик. Маючи план, який враховує всі конкурентні дослідження, дослідження ринку та дослідження цільової аудиторії, ви не залишите каменя на камені.
- Він містить показники успіху. Як дізнатися, чи успішний ваш процес? Ваш план точно визначає, як виглядає успіх і як він буде вимірюватися.
- Це дає вам більше творчості. З огорожею на місці вам не потрібно мікрокерувати процесом. Команди матимуть чіткі вказівки щодо інновацій.
Я рекомендую наведену нижче статтю, щоб допомогти вам краще зрозуміти, як розробляти бізнес-плани.
Які загальні рамки розробки продукту на ранніх стадіях?
Давайте на хвилинку відступимо назад і уявимо, що ваша організація тільки починає процес розробки продукту. Є кілька різних фреймворків, які команди продуктів можуть дотримуватися, щоб розпочати роботу. Більшість із них виступає за розуміння потреб клієнтів, проведення маркетингових досліджень, створення прототипів і тестування ідей перед тим, як повністю інвестувати в розробку продукту.
І хоча ви повинні зауважити, що специфіка буде відрізнятися залежно від того, що ви створюєте, нижче наведено деякі загальні рамки розробки продуктів на ранніх стадіях.
Дизайн мислення
Дизайн-мислення є основою для дизайну та інновацій. Він включає когнітивні, стратегічні та функціональні процеси для розробки нових концепцій. У наведеній нижче таблиці показано основні кроки дизайнерського мислення.
| Співпереживати | Зрозумійте користувача та його потреби |
| Визначте | Сформулюйте проблему з точки зору користувача та людини |
| Ідеювати | Збирайте відгуки та створюйте ідеї |
| Прототип | Сформулюйте проблему з точки зору користувача та людини |
| Тест | Визначте, що працює, і виявіть проблеми |
Інтерфейсні інновації
Внутрішні інновації являють собою початкові етапи процесу розробки продукту. Його не слід плутати з інтерфейсом користувача, який також часто називають «інтерфейсом». Внутрішні інновації використовуються для визначення концепції продукту та визначення того, чи варто інвестувати додатковий час і ресурси. Не існує загальноприйнятого визначення чи домінуючої основи, але ви можете побачити загальні компоненти нижче.
| Стратегічне планування | Створіть бачення компанії та продукту |
| Вибір і аналіз ідеї | Концептуалізація та розуміння здійсненності продукту |
| Визначення продукту | Створіть бізнес-кейс і зберіть вимоги |
Розробка нового продукту (NPD)
NPD – це процес переходу продукту від концепції до появи на ринку. Він може застосовуватися як до розробки нового продукту, так і до вдосконалення вже запровадженого продукту.
| Генерація ідей | Проведіть мозковий штурм внутрішніх ідей і зберіть ідеї зовнішніх клієнтів |
| Відбір ідеї | Аналізуйте і визначайте пріоритети ідей |
| Тестування концепції | Перетворіть ідею на визначену концепцію |
| Ринкова стратегія та аналіз бізнесу | Визначте собівартість і потенційний прибуток |
| Технічне проектування та розробка продукції | Дизайн і розробка продукту |
| Тестування ринку | Виконайте бета-тестування або пробний запуск продукту |
| комерціалізація | Завершити комплексний вихід на ринок і представити продукт на ринку |
5 ключових технологій, які можуть прискорити життєвий цикл розробки продукту
Окрім забезпечення готовності дизайну вашого продукту до ринку, використання правильних технологій може пришвидшити життєвий цикл розробки вашого продукту, а отже, також є надзвичайно важливим.
Якщо ви не знаєте, якими можуть бути ці технології, ось п’ять інновацій, у які я пропоную вам інвестувати:
штучний інтелект
ШІ можна використовувати не тільки для усунення перешкод, які можуть перешкоджати запуску нових продуктів, але й для створення нових інфраструктур, які скорочують час виходу на ринок.
Одним із брендів, який демонструє бездоганне застосування штучного інтелекту в розробці продуктів, є Nissan. DriveSpark від Nissan використовує ШІ для швидкого відстеження нових конструкцій автомобілів. З моменту запуску в 2016 році програма змогла оптимізувати та прискорити розробку нових продуктів, одночасно забезпечуючи відповідність і нормативні вимоги.
Розумне використання ШІ також дозволило їм скоротити тижні від графіків розробки нових транспортних засобів.
Наведені нижче статті можуть допомогти вам, якщо ви хочете дізнатися більше про ШІ та його застосування:
- ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ: що це таке та як він працює?
- Маркетинг AI: 30+ найкращих маркетингових інструментів штучного інтелекту
- НЕБЕЗПЕКИ ШІ: які ризики штучного інтелекту (ШІ)?
Хмара технології
Є багато способів, якими хмарні технології можуть прискорити розробку продукту.
Одна з них полягає в тому, щоб зробити платформи, фреймворки та серверні служби доступними під парасолькою хмари. Завдяки цій функції розробникам більше не потрібно витрачати стільки часу, щоб зосередитися на їх установці перед початком роботи.
Здатність хмарних технологій підвищувати масштабованість також може полегшити розробникам створення оновлень і випусків, не турбуючись про додаткові інвестиції в інфраструктуру чи обчислювальні ресурси.
Ця надзвичайно революційна технологія дозволяє розробникам співпрацювати в режимі реального часу в розподіленому середовищі.
шаблони
Один із найскладніших кроків у створенні продукту – це розробка дизайну для кожної окремої функції, яку повинен мати продукт. Тут можуть стати в нагоді шаблони проектів.
Наприклад, у виробництві друкованих плат використання шаблонів може полегшити розробникам перегляд зв’язків і загальної структури розподілу роботи. Ці переваги допоможуть підвищити ефективність проектування та усунути різноманітні складності, пов’язані з багатоаркушевим дизайном.
З часом шаблони також можуть полегшити оновлення та стандартизацію дизайну.
Автоматизація
До того, як сучасні технології почали просочуватися в розробку продукту, процесом, який панував безперечно, був метод водоспаду, коли кожна фаза завершується перед початком наступної. Завдяки інтеграції автоматизації в гнучкі методології фази тепер можна виконувати одночасно, щоб скоротити цикли розробки. Наприклад, завдяки гнучкій автоматизації тестування інженери тепер можуть проводити тестування на кожному етапі життєвого циклу розробки продукту.
Це дозволяє розробникам виявляти та усувати дефекти на ранній стадії, одночасно зменшуючи витрати та зусилля, необхідні для створення готового продукту для ринку.
Аналітика
За словами Монті Г. Майєрса з Eureka Software, Inc., основна роль аналітики в розробці продукту полягає в тому, щоб керувати його вдосконаленням. Завдяки аналітиці команди продуктів могли б набагато швидше перевіряти концепції продуктів і приймати обґрунтовані рішення. Статистика, надана аналітикою, також може допомогти створити точну дорожню карту продукту та дозволити існуючим продуктам залишатися життєздатними протягом тривалого періоду часу.
Коли кількісна аналітика використовується в поєднанні з якісними методами, розробникам також потрібно менше часу, щоб внести цілеспрямовані вдосконалення та коригування, які допоможуть зберегти цінність продукту та збільшити його довговічність.
Кращі практики розробки продуктів
Розробка продукту є складною; вступний посібник, безумовно, не може охопити всі його тонкощі. На високому рівні, ось кілька найкращих практик, які я рекомендую мати на увазі під час планування курсу:
Визначте чіткі цілі та завдання
Визначення чітких цілей і завдань є важливою складовою ефективної розробки продукту. Компанії з чітко визначеними цілями та завданнями можуть краще визначити пріоритети своїх зусиль і розподілити ресурси для досягнення бажаних результатів.
Ось кілька ключових моментів, які слід враховувати під час визначення чітких цілей і завдань для розробки продукту:
- Ставте конкретні вимірювані цілі: Компанії повинні встановити чіткі цілі для процесу розробки продукту. Він включає визначення того, що буде робити продукт, яку користь він принесе клієнту та чого компанія сподівається досягти, запускаючи продукт.
- Визначте цільовий ринок: Компанії повинні визначити цільовий ринок для свого продукту. Ця інформація допоможе інформувати процес розробки продукту та переконатися, що продукт відповідає потребам цільового ринку.
- Встановіть графік: Компанії повинні встановити графік процесу розробки продукту. Він включає в себе встановлення кінцевих термінів для ключових етапів і визначення того, скільки часу знадобиться для завершення кожного етапу процесу.
- Визначте ресурси: Компанії повинні визначити ресурси, які їм знадобляться для розробки продукту, включаючи фінансування, персонал і обладнання. Ця інформація допоможе інформувати процес розробки продукту та переконатися, що компанія має ресурси, необхідні для досягнення своїх цілей.
- Стежити за прогресом: Компанії повинні контролювати свій прогрес у порівнянні з цілями та завданнями, які вони поставили. Він включає відстеження ключових показників, таких як продажі продукту та відгуки клієнтів, і внесення необхідних змін, щоб забезпечити відповідність продукту потребам цільового ринку.
Проводити дослідження ринку та аналіз клієнтів
Проведення маркетингових досліджень і аналіз клієнтів є критично важливими компонентами ефективної розробки продукту. Ця інформація допомагає компаніям зрозуміти потреби та потреби їхніх цільових клієнтів, дозволяючи їм розробляти продукти, адаптовані до цих потреб.
Ось кілька ключових моментів, які слід враховувати під час проведення дослідження ринку та аналізу клієнтів для розробки продукту:
- Визначте цільовий ринок. Компанії повинні чітко визначити свій цільовий ринок, включаючи інформацію про свій вік, дохід, місцезнаходження та купівельні звички. Ця інформація допоможе інформувати процес розробки продукту та переконатися, що продукт відповідає потребам цільового ринку.
- Проводити опитування та фокус-групи. Компанії повинні проводити опитування та фокус-групи для збору інформації про свій цільовий ринок. Це може включати онлайн-опитування, телефонні опитування або особисті фокус-групи. Інформація, зібрана за допомогою цих методів дослідження, може дати цінну інформацію про потреби та вподобання клієнтів.
- Аналіз конкурентів. Компанії повинні аналізувати своїх конкурентів, щоб зрозуміти їхні сильні та слабкі сторони та визначити можливості на ринку. Ця інформація може бути використана для інформування процесу розробки продукту та забезпечення того, щоб продукт відрізнявся від конкурентів.
- Перегляньте дані про продажі. Компанії повинні переглядати свої дані про продажі, щоб зрозуміти, які продукти добре продаються і чому. Ця інформація може допомогти інформувати процес розробки продукту та гарантувати, що компанія приймає обґрунтовані рішення щодо того, які продукти розробляти.
- Будьте в курсі галузевих тенденцій. Компанії повинні бути в курсі галузевих тенденцій і ринкових умов. Ця інформація може бути використана для інформування процесу розробки продукту та забезпечення того, що компанія приймає рішення, які відповідають поточним ринковим умовам.
Прийміть мислення постійного вдосконалення
Розробка продукту — це не одноразовий процес, а скоріше постійна спроба постійно вдосконалювати продукт і робити його найкращим. Компанії повинні підтримувати мислення про постійне вдосконалення, що означає бути відкритими до відгуків, вносити зміни на основі відгуків клієнтів і ринкових даних, а також вдосконалювати продукт.
Нижче наведено кілька ключових моментів, які необхідно враховувати під час розробки продукту.
- Орієнтуйтеся на клієнта. Компанії, які прагнуть до постійного вдосконалення, зосереджуються на потребах і бажаннях своїх цільових клієнтів. Вони розуміють, що потреби клієнтів постійно змінюються, і що їхні продукти повинні розвиватися, щоб задовольнити ці потреби.
- Заохочуйте зворотний зв'язок. Компанії, які прагнуть до постійного вдосконалення, заохочують зворотній зв’язок від своїх цільових клієнтів. Цей відгук використовується для інформування процесу розробки та вдосконалення продукту з часом.
- Постійно оцінюйте товар. Компанії, які дотримуються принципу постійного вдосконалення, постійно оцінюють свою продукцію, щоб визначити області для вдосконалення. Це дозволяє їм вносити зміни, які відповідають потребам цільових клієнтів.
- Будьте відкриті до змін. Компанії, які прагнуть до постійного вдосконалення, відкриті до змін і не бояться пробувати нові підходи. Таке мислення допомагає їм бути більш гнучкими та адаптованими перед обличчям змін.
- Розширюйте можливості команд. Компанії, які дотримуються мислення про безперервне вдосконалення, дають змогу своїм командам стимулювати зміни та вдосконалюватися. Вони надають своїм командам ресурси та підтримку, необхідні для досягнення успіху, і заохочують їх взяти на себе відповідальність за процес розробки продукту.
Виховувати культуру співпраці та спілкування
Співпраця та спілкування є ключовими компонентами ефективної розробки продукту. Команди повинні працювати разом і ефективно спілкуватися, щоб усі були узгоджені та працювали для досягнення спільної мети. Це включає багатофункціональні команди, такі як інженери, дизайнери та маркетинг, які повинні працювати разом, щоб вивести продукт на ринок.
Ось кілька ключових моментів для виховання культури співпраці та спілкування під час розробки продукту:
- Заохочує відкрите спілкування. Компанії повинні заохочувати відкрите спілкування між різними командами та окремими особами, які беруть участь у процесі розробки продукту. Це включає регулярні зустрічі, оновлення та можливості для членів команди поділитися своїми ідеями та відгуками.
- Сприяти командній роботі. Компанії повинні сприяти командній роботі та співпраці між різними командами та окремими особами, які беруть участь у процесі розробки продукту. Це включає створення можливостей для спільної роботи членів команди та заохочення їх ділитися своїми навичками та досвідом.
- Сприяти міжфункціональній співпраці. Компанії повинні сприяти міжфункціональній співпраці між різними відділами та групами, які беруть участь у процесі розробки продукту. Це допомагає забезпечити врахування різноманітних точок зору та досвіду та те, що всі працюють над тими самими цілями.
- Святкуйте успіхи. Компанії повинні відзначати успіхи та заохочувати членів команди ділитися своїми досягненнями. Це допомагає побудувати позитивну культуру співпраці та створює почуття гордості та власності серед членів команди.
- Створіть інклюзивну культуру. Компанії повинні створити інклюзивну культуру, яка цінує різноманітність і заохочує членів команди використовувати свої унікальні навички, досвід і перспективи. Це допомагає забезпечити врахування різних точок зору та винесення найкращих ідей на перший план.
Використовуйте гнучкі методики
Гнучкі методології — це набір процесів і практик, які сприяють швидкій і гнучкій розробці продукту. Вони розроблені, щоб дозволити командам швидко реагувати на зміни та швидко повторювати їх на основі відгуків цільового ринку.
Компанії повинні використовувати гнучкі методології, щоб дозволити швидке створення прототипів, тестування та ітерацію, що допомагає гарантувати, що продукт постійно розвивається та відповідає потребам цільового ринку.
Ось кілька ключових моментів, які слід враховувати під час використання гнучких методологій для розробки продуктів:
- Зробіть акцент на співпраці. Гнучкі методології наголошують на співпраці між членами команди, зацікавленими сторонами та клієнтами. Це допомагає переконатися, що всі працюють над тими самими цілями чітко розуміє процес розробки продукту.
- Зосередьтеся на доставці цінності. Гнучкі методології зосереджені на якнайшвидшому наданні цінності клієнтам. Це допомагає переконатися, що продукт відповідає потребам цільового ринку та що компанія просувається до своїх цілей.
- Адаптуватися до змін. Гнучкі методології розроблені таким чином, щоб бути гнучкими та адаптуватися до змін. Це дозволяє командам швидко реагувати на мінливі вимоги або ринкові умови та за потреби вносити зміни в продукт для задоволення потреб клієнтів.
- Прийміть невдачу. Гнучкі методології сприймають невдачу як можливість вчитися та вдосконалюватися. Це допомагає створити культуру безперервного вдосконалення, коли команди заохочуються експериментувати та повторювати свої ідеї, щоб створити найкращий продукт.
Завершення розробки продукту
Під час розробки продукту кожен шлях до готового продукту відрізняється, і кожна галузь має свій власний унікальний набір особливостей, пов’язаних зі створенням чогось нового.
Якщо вам важко розібратися в цьому, пам’ятайте, що кожен продукт, який з’явився перед вашим, мав долати ті самі труднощі. Дотримуючись кроків, наведених у цьому посібнику, ви зможете краще впоратися з надскладним завданням виведення нового продукту на ринок.
Продуктові інновації є невід’ємною частиною успіху компанії. Це зводиться до створення цінності — для ваших клієнтів і вашого бізнесу. Звучить досить просто, але це складна робота. Інтегрований пакет для розробки продукту є життєво важливим для того, щоб залишатися узгодженим, відстежувати роботу та трансформувати ідеї від концепції до запуску.
посилання
