İster yepyeni bir teklif sunuyor olun, ister mevcut bir ürünü geliştiriyor olun, ürün geliştirme döngüsü, herhangi bir şey üretilmeden çok önce başlar. Geleneksel olarak ürün geliştirme, ürün yaşam döngüsünün yapım aşamasıyla eşitlenirdi. Katı şelale süreçlerini takip eden ekipler için gereksinimler önceden tanımlandı ve sıralı aşamalarda uygulandı. Ancak araştırma sonucunda çoğu ürün ekibinin artık çevik metodolojilere dayalı daha yinelemeli bir yaklaşımı benimsediğini keşfettim. Bu, müşteri geri bildirimlerini erkenden dahil etmeyi, işi aşamalı olarak yayınlamayı ve değişimi benimsemeyi içerir.
Metodolojileri bir kenara bırakırsak, günümüzde ürün geliştirme, bir ürünün "nasıl" oluşturulduğundan çok daha fazlasıdır. Ürün yönetimi ve mühendislikten ürün pazarlamaya kadar işlevler arası çalışmayı içeren "neden", "ne" ve "ne zaman" sorularıdır. Amacınız müşterilerin sevdiği bir ürünü oluşturmak, piyasaya sürmek ve geliştirmek için birlikte çalışmaktır.
Eğer istediğin buysa tebrikler; doğru yere geldiniz. Sizi ürün geliştirme dünyasına doğru bir yolculuğa çıkarırken kemerlerinizi bağlayın.
Kilit noktaları
- Ürün geliştirme, müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak ürünlerin yaratılması ve piyasaya sürülmesidir. Yeni ürün geliştirme (NPD) ve mevcut ürünlerin iyileştirilmesi için kullanılır.
- Ürün geliştirme süreci fikir oluşturma, pazarlama stratejisi ve ticarileştirme gibi aşamaları içerir.
- Bir ürün geliştirme planı, ekibi uyumlu hale getirmesi, kontrol noktaları oluşturması, riskleri ortadan kaldırması, başarı ölçütlerini içermesi ve yaratıcılığı artırması nedeniyle önemlidir.
- Ürün geliştirme yaşam döngüsünü hızlandırmak için yapay zeka, bulut teknolojisi, otomasyon ve analiz gibi teknolojileri de kullanabilirsiniz.
- Ürün geliştirmenin başarısını sağlamak için şirketlerin çabalarına rehberlik edecek bazı en iyi uygulamaları benimsemelerini öneriyorum.
Ürün Geliştirme Nedir?
Ürün geliştirme, bir ürünü strateji oluşturma, beyin fırtınası yapma, planlama, oluşturma ve pazara sunma ve ardından başarısını ölçme sürecidir. Bir ürün fikrini konseptten teslimata ve ötesine taşımayı kapsar; böylece işinizi büyütebilir ve müşterilerinizi mutlu edebilirsiniz. Yeni oluşturulan veya yeniden markalanan ürün veya hizmetlerin kavramsallaştırılması, tasarlanması, geliştirilmesi ve pazarlanmasını içeren bir dizi adımdır.
Basitçe söylemek gerekirse, ürün geliştirme, bir ürünün ilk fikirden pazara sunulmasına kadar olan tüm yolculuğunu içerir.
İş açısından ürün geliştirmenin amacı, tüketici talebini karşılayarak bir şirketin pazar payını geliştirmek, korumak ve arttırmaktır. Müşteri açısından bakıldığında, kaliteli bir mal veya hizmet olarak üründe değer sağlamaktır. Her ürün her müşteriye veya müşteri tabanına hitap etmeyebilir; bu nedenle, bir ürün için hedef pazarın tanımlanması, ürün geliştirme sürecinin başlarında atılması gereken kritik bir adımdır. Kuruluşlar, ürün veya hizmet tasarlanmadan önce, ürün tasarlanırken ve ürün piyasaya sürüldükten sonra da dahil olmak üzere tasarım sürecinin tüm aşamalarında niceliksel pazar araştırması yapmalıdır.
Neredeyse aynı gibi görünseler de ürün geliştirme ile ürün yönetimi arasında önemli bir fark var. Ürün geliştirme, bir ürün oluşturma sürecini tanımlarken, ürün yönetimi bu süreci denetler. Bu küçük bir fark ama önemli bir fark. Ürün geliştirme ekibini sıklıkla denetleyen bir ürün yöneticisi, ürün yönetimine liderlik edecektir.
Daha fazla bilgi için aşağıdaki makalelere göz atmalısınız:
- NASIL ÜRÜN MÜDÜRÜ OLUNUR: Kapsamlı Kılavuz
- Ürün Yaşam Döngüsü Yönetiminin Geleceği: 2024'ü Şekillendiren En İyi PLM Trendleri
- ÜRÜN TASARIMCISI: Ne Yaparlar ve Nasıl Tasarımcı Olunur?
Ürün Geliştirme Aşamaları
Ürün geliştirme yaşam döngüsü olarak da bilinen bu, bir ürünün fikir aşamasından pazara hazır hale getirilmesine kadar taşınmasını içerir. Ancak sabit sayıda aşama veya tanım yoktur; bunlar başvurduğunuz kaynağa veya takip ettiğiniz şablona göre değişir. Örneğin, pazarlama profesörü Philip Kotler, beğenilen kitabında Pazarlama Yönetimi, yeni ürün geliştirme sürecinin sekiz aşamasını listeliyor. Diğer kaynaklarda dört kadar az, dokuz kadar sayılmaktadır.
Burada, tüm bu aşamaları bir sonraki ürününüzü başarılı bir şekilde piyasaya sürmenize yardımcı olacağı garanti edilen altı kritik adıma sıkıştıracağım. Bunlar şunları içerir:
- Fikir üretimi
- Ürün tanımı
- Prototip
- Başlangıç tasarımı
- Doğrulama ve test
- Ticarileştirme
Not: Bir ürün geliştirme ekibinin üstleneceği geliştirme süreci ve aşamaları genellikle ürün yol haritası olarak bilinen bir ürün geliştirme planında tanımlanır.
#1. Fikir üretme (Fikir)
Ürün geliştirme süreci yeni ürün fikirlerinin üretilmesiyle başlar. Bu, müşteri ihtiyaçlarına, konsept testlerine ve pazar araştırmasına dayalı olarak ürün konseptleri üzerinde beyin fırtınası yaptığınız ürün inovasyon aşamasıdır.
Yeni bir ürün konseptine başlarken aşağıdaki faktörleri dikkate almanızı öneririm:
- Varolan ürünler. Yeni bir ürün konseptiniz olduğunda mevcut ürün portföyünüzü değerlendirmek iyi bir fikirdir. Benzer bir sorunu çözen mevcut ürünler var mı? Yoksa bir rakip pazar payına izin vermeyen bir ürün mü sunuyor? Ve eğer evet ise, yeni konseptiniz uygulanabilir olacak kadar farklı mı? Bu soruları yanıtlamak yeni konseptinizin başarısını garantileyebilir.
- işlevsellik Henüz ürünün işlevselliğine ilişkin ayrıntılı bir rapora ihtiyacınız olmasa da, hangi işlevlere hizmet edeceğine ilişkin genel bir fikre sahip olmalısınız. Ürününüzün görünüşünü ve verdiği hissi ve birisinin neden onu satın almakla ilgileneceğini düşünün.
- Hedef piyasa. Hedef pazarınız, ürününüzü geliştirdiğiniz tüketici profilidir. Bunlar sizin potansiyel müşterilerinizdir. Ürün konseptinizi başlangıçtan itibaren hedef pazarınız etrafında oluşturabilmeniz için bunu başlangıçta belirlemek önemlidir.
- SWOT analizi. Ürününüzün güçlü, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini sürecin başında analiz etmek, yeni konseptinizin en iyi versiyonunu oluşturmanıza yardımcı olabilir. Bu, ürününüzün rakiplerden farklı olmasını sağlayacak ve pazar boşluğunu çözecektir.
- SCAMPER yöntemi: Fikrinizi geliştirmek için SCAMPER gibi beyin fırtınası yöntemlerini kullanın. Bu içerir ikame, birleştirme, uyarlanması, modifiye, başka bir kullanıma koymak, ortadanya da Ürün konseptinizi yeniden düzenlemek.
Ayrıca bir ürün konseptinin doğrulanmasına yardımcı olmak için fikirlerin bir iş vakası biçiminde belgelenmesini de öneririm. Bu, tüm ekip üyelerinin ilk ürün özelliklerini ve yeni ürün lansmanının hedeflerini net bir şekilde anlamalarına olanak tanıyacaktır.
#2. Ürün tanımı
İş gerekçesini tamamlayıp hedef pazarınızı ve ürün işlevselliğini tartıştıktan sonra ürünü tanımlamanın zamanı geldi. Buna kapsam belirleme veya konsept geliştirme de denir ve ürün stratejisinin iyileştirilmesine odaklanır.
Bu aşamada aşağıdakiler de dahil olmak üzere ayrıntıları tanımlamak önemlidir:
- İş analizi: Bir iş analizi, bir dağıtım stratejisinin, bir e-ticaret stratejisinin ve daha derinlemesine bir rakip analizinin haritalandırılmasından oluşur. Bu, açıkça tanımlanmış bir ürün yol haritası oluşturmaya başlamanıza yardımcı olacaktır.
- Değer önerisi. Değer teklifi, ürünün çözdüğü sorundur. Piyasadaki diğer ürünlerden ne kadar farklı olduğunu düşünün. Bu değer pazar araştırması ve pazarlama stratejinizi geliştirmek için yararlı olabilir.
- Başarı ölçütleri. Ürün piyasaya sürüldükten sonra başarıyı değerlendirip ölçebilmeniz için başarı ölçütlerini erkenden netleştirmek önemlidir. Dikkat etmek istediğiniz temel ölçümler var mı? Bunlar, ortalama sipariş değeri gibi temel KPI'lar veya kuruluşunuzla ilgili özel olarak belirlenmiş hedefler gibi daha spesifik bir şey olabilir.
- Pazarlama stratejisi. Değer önerinizi ve başarı ölçütlerinizi belirledikten sonra ihtiyaçlarınıza uygun bir pazarlama stratejisi üzerinde beyin fırtınası yapmaya başlayın. Ürününüzü sosyal medya veya blog yazısı gibi hangi kanallarda tanıtmak istediğinizi düşünün. Bu stratejinin nihai ürüne bağlı olarak revize edilmesi gerekebilir ancak ürününüzü tanımlarken bunu düşünmek ve önceden planlamaya başlamak iyi bir fikirdir.
Bu fikirleri tanımladıktan sonra, ilk prototip oluşturmayla minimum uygulanabilir ürününüzü (MVP) oluşturmaya başlayabilirsiniz.
GÖRMEK: Fark Yaratan Değer Önerisi Örnekleri (Başarı Planı)
#3. prototipleme
Bu aşama, ekibinizin daha detaylı bir iş planı oluşturup ürünü kurgulayarak ürünü yoğun bir şekilde araştırıp belgeleyeceği aşamadır. Erken aşamadaki prototipler, bir çizim kadar basit olabilir veya ilk tasarımın daha karmaşık bir bilgisayar görüntüsü olabilir. Ancak ürünü oluşturmadan önce risk alanlarını belirlemenize yardımcı olacaklardır.
Prototip oluşturma aşamasında aşağıdaki gibi ayrıntılar üzerinde çalışacaksınız:
- Fizibilite analizi. Bu, iş yüküne ve tahmini zaman çizelgesine ulaşmanın mümkün olup olmadığının belirlenmesine yardımcı olur. Değilse, tarihlerinizi buna göre ayarlayın ve ek paydaşlardan yardım isteyin.
- Piyasa riski araştırması. Ürününüzün fiziksel olarak yaratılmadan önce üretimiyle ilişkili olası riskleri analiz etmek önemlidir. Bu, ürün lansmanının daha sonra raydan çıkmasını önleyecektir. Ayrıca riskleri bir risk kaydında belgeleyerek ekibe iletmenizi de sağlayacaktır.
- Geliştirme stratejisi. Daha sonra gelişim planınız üzerinde çalışmaya başlayabilirsiniz. Başka bir deyişle, görevleri nasıl atayacağınızı ve bu görevlerin zaman çizelgesini bilin. Görevleri planlamanın ve zaman çizelgelerini tahmin etmenin bir yolu kritik yol yöntemini kullanmaktır.
- MVP. Prototipleme aşamasının sonucu minimum uygulanabilir bir üründür. Bunu, piyasaya sürülmesi için gerekli özelliklere sahip olan ve çalışması için gerekli olanın ötesinde hiçbir şeye sahip olmayan bir ürün olarak düşünün. Örneğin, bir MVP bisikleti bir kadro, tekerlekler ve bir koltuk içerir ancak bir sepet veya zil içermez. Bir MVP oluşturmak, ekibinizin ürün lansmanını istenen tüm özellikleri oluşturmaktan daha hızlı gerçekleştirmesine yardımcı olabilir ve bu da lansman zaman çizelgelerini uzatabilir. Bant genişliği mevcut olduğunda istenilen özellikler sonradan eklenebilir.
Bunu tamamladıktan sonra, ürünü pazara sunmak için tasarlamaya başlamanın zamanı geldi.
#4. Başlangıç tasarımı
İlk tasarım aşamasında proje paydaşları, MVP prototipine dayalı olarak ürünün bir maketini oluşturmak için birlikte çalışır. Tasarım, hedef kitle göz önünde bulundurularak oluşturulmalı ve ürününüzün temel işlevlerini tamamlamalıdır.
Başarılı bir ürün tasarımının doğru olması için birkaç tekrarlama gerekebilir ve gerekli malzemeleri tedarik etmek için distribütörlerle iletişim kurmayı gerektirebilir.
İlk tasarımı üretmek için şunları yapacaksınız:
- Kaynak malzemeler. Malzemelerin tedarik edilmesi, ilk modelin tasarlanmasında önemli bir rol oynar. Bu, çeşitli satıcılarla çalışmayı, malzeme sipariş etmeyi veya kendinizinkini oluşturmayı gerektirebilir. Malzemeler çeşitli yerlerden gelebileceğinden, gerektiğinde daha sonra başvurmak üzere ortak bir alanda malzeme kullanımını belgelemelisiniz.
- Paydaşlarla bağlantı kurun. İlk tasarımınızın doğru yolda olduğunu doğrulamak için tasarım aşamasında sıkı iletişimi sürdürmek önemlidir. Güncellemeleri paylaşmak ve gerektiğinde onay almak için haftalık veya günlük ilerleme raporlarını paylaşın.
- İlk geri bildirimi alın. Tasarım tamamlandığında üst yönetimden ve proje paydaşlarından ilk geri bildirimlerini isteyin. Daha sonra, nihai tasarım geliştirilmeye ve uygulanmaya hazır olana kadar ürün tasarımını gerektiği gibi revize edebilirsiniz.
Tasarım onaylandıktan ve teslime hazır hale geldikten sonra, ürünü piyasaya sürmeden önce son test için doğrulama aşamasına geçebilirsiniz.
#5. Doğrulama ve test
Yeni bir ürünü hayata geçirmeden önce onu doğrulamanız ve test etmeniz gerekir. Bu, ürünün geliştirmeden pazarlamaya kadar her parçasının halka sunulmadan önce etkili bir şekilde çalışmasını sağlar.
Ürününüzün kalitesinden emin olmak için aşağıdakileri tamamlayın:
- Konsept geliştirme ve test etme. Prototipinizi başarılı bir şekilde tasarlamış olabilirsiniz ancak yine de konsepti geliştirirken ortaya çıkan sorunlar üzerinde çalışmanız gerekecektir. Bu, yazılım geliştirmeyi veya ilk prototipin fiziksel üretimini içerebilir. Geliştirmenin kalitesini güvence altına almak için ekip üyelerinin ve beta test uzmanlarının yardımını alarak işlevselliği test edin.
- Ön uç testi. Bu aşamada, geliştirme kodu veya tüketicinin karşılaştığı hatalara ilişkin riskler açısından ön uç işlevselliğini test edin. Buna, e-ticaret işlevselliğinin kontrol edilmesi ve lansman için kararlı olduğundan emin olunması da dahildir.
- Pazarlamayı deneyin. Nihai ürününüzü üretmeye başlamadan önce pazarlama planınızı işlevsellik ve hatalar açısından test edin. Bu aynı zamanda tüm kampanyaların doğru şekilde ayarlandığından ve yayınlanmaya hazır olduğundan emin olunması gereken bir zamandır.
İlk testiniz tamamlandıktan sonra nihai ürün konseptini üretmeye ve bunu müşteri tabanınıza sunmaya hazırsınız.
#6. ticarileştirme
Bu aşamada, geliştirme ve pazarlama stratejinizin tasarımını ve kalitesini test ettiniz. Bu, konseptinizi ticarileştirme zamanının geldiği anlamına gelir; ürünün lansmanını ve tercih ettiğiniz pazarlama kanalında uygulanmasını içerir.
Bu aşamada aşağıdakiler üzerinde çalışmalısınız:
- Ürün geliştirme. Bu, müşterilerinize sunulacak ürününüzün fiziksel yaratımıdır. Bu, yazılım konseptleri için üretim veya ek geliştirme gerektirebilir. Ürünü doğru spesifikasyonlara göre üretmek için ekibinize son prototipi ve MVP yinelemelerini verin.
- E-ticaret uygulaması. Ürün geliştirildiğinde ve siz lansmana hazır olduğunuzda, geliştirme ekibiniz e-ticaret malzemelerinizi canlı duruma geçirecektir. Bu, canlı ürününüzün önceki ön uç test aşamasında amaçlandığı gibi çalıştığından emin olmak için ek testler gerektirebilir.
Nihai ürününüz artık piyasaya sürüldü. Geriye kalan tek şey, başarıyı ilk başta bulduğunuz başarı ölçütleriyle ölçmektir.
Ticarileştirme sürecini kolaylaştırmanıza yardımcı olması için aşağıdaki makaleleri öneririm:
- Dijital Pazarlama Stratejisi: En İyi 2024 Dijital Pazarlama Başucu Kitabı
- 2024'ün İçerik Pazarlama Stratejileri İçin Kesin Kılavuz: Sanatta Ustalaşın, Rekabeti Ezin
- 88 İçin En İyi 2024 Pazarlama Aracı ve Uzman İpuçları: Dijital Hakimiyet Rehberi
Ürün Geliştirme Planı Oluşturma
Ürün geliştirme planı (veya ürün geliştirme stratejisi), bir işletmenin ürün geliştirmesine rehberlik etmek için kullanacağı metodolojidir. Çok disiplinli bir ekibin ürün lansmanına kadar aynı hedefe doğru ilerlemesini ve ilerlemesini sağlayan, kilometre taşları ve kontrol noktaları içeren ayrıntılı bir plandır.
İster erken aşamadaki bir işletme ister yerleşik bir şirket olsun, herhangi bir şirkette ürün geliştirme, tasarım, mühendislik, üretim, ürün pazarlama, UI/UX ve daha fazlasını içeren her departmanı birleştirir. Ürün geliştirme ekibindeki her grup, ürünün tanımlanması, tasarlanması, oluşturulması, test edilmesi ve teslim edilmesi sürecinde önemli bir rol oynar. Ürün geliştirme yaşam döngüsünün karmaşıklığı, ürün yönetimini daha önemli hale getiriyor.
Ürün geliştirmenin herhangi bir aşamasına başlamadan önce planınızı kağıda dökün. Sormak:
- Ne kadar süreye ihtiyacımız var?
- Son tarihler nelerdir?
- Ne sıklıkla buluşacağız?
- Hedeflerimiz neler?
Ürününüze ihtiyaç duyduğu her avantajı sağlamak için kullanabileceğiniz bir ürün geliştirme planı için bir kontrol listesi oluşturma özgürlüğünü kullandım.
BusinessYield Ürün Geliştirme Planı
Ürün geliştirme planı aşağıdaki nedenlerden dolayı süreçte kritik bir aşamadır:
- Takımı uyumlu hale getirir. Herkesin en başından itibaren aynı sayfada olması, ekip üyelerinin özerkliğe sahip olmasını ve aynı son ürüne hızla ilerleyebilmesini sağlar.
- Kontrol noktaları oluşturur. Planınızın bir toplantı ritmi ve her aşamada ulaşılması gereken hedefleri olmalıdır. Bu, ekibin belirli aralıklarla bir araya gelerek doğru yolda kalmasını sağlar.
- Riski ortadan kaldırır. Tüm rekabetçi araştırmaları, pazar araştırmalarını ve hedef kitle araştırmalarını hesaba katan bir plana sahip olmak, çevrilmemiş taş bırakmayacağınız anlamına gelir.
- Başarı ölçütlerini içerir. Sürecinizin başarılı olup olmadığını nasıl anlarsınız? Planınız başarının tam olarak neye benzediğini ve nasıl ölçüleceğini ortaya koyuyor.
- Daha yaratıcı olmanızı sağlar. Korkuluklar mevcut olduğunda süreci mikro düzeyde yönetmenize gerek yoktur. Ekiplerin yenilik yapmak için açık yönergeleri olacaktır.
İş planlarının nasıl geliştirileceğini daha iyi anlamanıza yardımcı olması için aşağıdaki makaleyi öneririm.
Bazı yaygın erken aşama ürün geliştirme çerçeveleri nelerdir?
Şimdi biraz geriye çekilip kuruluşunuzun ürün geliştirme sürecine yeni başladığını hayal edelim. Ürün ekiplerinin başlamak için izleyebileceği birkaç farklı çerçeve vardır. Birçoğu, ürün geliştirmeye tam yatırım yapmadan önce müşteri ihtiyaçlarını anlamayı, pazar araştırması yapmayı, prototip oluşturmayı ve fikirleri test etmeyi savunuyor.
Ayrıntıların, oluşturduğunuz şeye bağlı olarak değişeceğini unutmayın; ancak aşağıda bazı yaygın erken aşama ürün geliştirme çerçeveleri yer almaktadır.
Tasarım düşüncesi
Tasarım odaklı düşünme, tasarım ve inovasyon için bir çerçevedir. Yeni kavramların geliştirilmesine yönelik bilişsel, stratejik ve işlevsel süreçleri içerir. Aşağıdaki tablo tasarım düşüncesinin ardındaki temel adımları göstermektedir.
| karşısındakinin duygularını hissetmek | Kullanıcıyı ve ihtiyaçlarının neler olduğunu anlayın |
| Tanımlama | Sorunu kullanıcı ve insan merkezli yöntemlerle çerçeveleyin |
| Fikir | Geri bildirim toplayın ve fikir yaratın |
| Prototip | Sorunu kullanıcı ve insan merkezli yöntemlerle çerçeveleyin |
| test | Neyin işe yaradığını belirleyin ve sorunları tanımlayın |
Ön uç inovasyonu
Ön uç inovasyon, ürün geliştirme sürecinin başlangıç aşamalarını temsil eder. Genellikle “ön uç” olarak da adlandırılan kullanıcı arayüzü ile karıştırılmamalıdır. Ön uç inovasyon, bir ürün konseptinin kapsamını belirlemek ve daha fazla zaman ve kaynak yatırımı yapılıp yapılmayacağını belirlemek için kullanılır. Evrensel olarak kabul edilmiş bir tanım veya baskın bir çerçeve yoktur ancak aşağıda ortak bileşenleri görebilirsiniz.
| Stratejik planlama | Şirket ve ürün vizyonunu oluşturun |
| Fikir seçimi ve analizi | Ürün fizibilitesini kavramsallaştırın ve anlayın |
| Ürün tanımı | Bir iş senaryosu oluşturun ve gereksinimleri toplayın |
Yeni ürün geliştirme (NPD)
NPD, bir ürünü konseptten pazara sunulmasına kadar geçen süreçtir. Yerleşik bir ürünün iyileştirilmesinin yanı sıra yeni bir ürün geliştirmek için de geçerli olabilir.
| Fikir üretimi | Fikirleri şirket içinde beyin fırtınası yapın ve müşterilerden dışarıdan fikir toplayın |
| Fikir taraması | Fikirleri analiz edin ve önceliklendirin |
| Konsept testi | Bir fikri tanımlanmış bir konsepte dönüştürün |
| Pazar stratejisi ve iş analizi | Maliyeti ve potansiyel karı belirleyin |
| Teknik ürün tasarımı ve geliştirme | Ürünü tasarlayın ve geliştirin |
| Pazar testi | Ürünün beta testini veya deneme çalıştırmasını gerçekleştirin |
| Ticarileştirme | Kapsamlı bir pazara giriş lansmanını tamamlayın ve ürünü pazara tanıtın |
Ürün geliştirme yaşam döngünüzü hızlandırabilecek 5 temel teknoloji
Ürün tasarımlarınızın pazara hazır olduğundan emin olmanın yanı sıra, doğru teknolojilerin kullanılması ürün geliştirme yaşam döngünüzü hızlandırabilir ve bu nedenle de son derece önemlidir.
Bu teknolojilerin neler olabileceği konusunda kararsızsanız, işte size yatırım yapmayı düşünmenizi önerdiğim beş yenilik:
Yapay zeka
Yapay zeka, yalnızca yeni ürünlerin piyasaya sürülmesini engelleyebilecek engelleri ortadan kaldırmak için değil, aynı zamanda pazara sunma süresini kısaltan yeni çerçeveleri etkinleştirmek için de kullanılabilir.
Ürün geliştirmede yapay zekanın kusursuz uygulamasını sergileyen markalardan biri Nissan'dır. Nissan'ın DriveSpark'ı yeni araç tasarımlarını hızlandırmak için yapay zekayı kullanıyor. Program, 2016'daki lansmanından bu yana yeni ürün geliştirmeyi kolaylaştırıp hızlandırırken, uyumluluk ve mevzuat gerekliliklerinin de karşılanmasını sağladı.
Yapay zekayı akıllı bir şekilde kullanmaları, yeni araç geliştirme programlarından haftalarca kesinti yapmalarına da olanak tanıdı.
Yapay zeka ve uygulamaları hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız aşağıdaki makaleler size yardımcı olabilir:
- YAPAY ZEKA: Nedir ve Nasıl Çalışır?
- AI Pazarlama: En İyi 30'dan Fazla Yapay Zeka Pazarlama Aracı
- AI TEHLİKELERİ: Yapay Zekanın (AI) Riskleri Nelerdir?
Bulut teknolojisi
Bulut teknolojisinin ürün geliştirmeyi hızlandırmasının birçok yolu vardır.
Bunlardan biri platformları, çerçeveleri ve arka uç hizmetlerini bulut şemsiyesi altında kullanılabilir hale getirmektir. Bu özellik sayesinde geliştiricilerin artık çalışmaya başlamadan önce bunları uygulamaya odaklanmak için çok fazla zaman harcamasına gerek yok.
Bulut teknolojisinin ölçeklenebilirliği artırma yeteneği, geliştiricilerin ek altyapı yatırımları veya bilgi işlem kaynakları konusunda endişelenmelerine gerek kalmadan güncellemeler ve sürümler yapmalarını da sorunsuz hale getirebilir.
Bu oldukça yıkıcı teknoloji, geliştiricilerin dağıtılmış bir ortamda gerçek zamanlı olarak işbirliği yapmasına olanak tanır.
Şablonlar
Bir ürün yaratmanın en baş ağrısına neden olan adımlarından biri, tasarımın bir ürünün sahip olması gereken her bir özelliğe göre katmanlandırılmasıdır. Proje şablonlarının kullanışlı olabileceği yer burasıdır.
Örneğin PCB üretiminde şablonların kullanılması, geliştiricilerin bağlantıyı ve genel iş dökümü yapısını görüntülemesini kolaylaştırabilir. Bu faydalar tasarım verimliliğini artırmaya ve çok sayfalı tasarımla ilgili çeşitli karmaşıklıkları ortadan kaldırmaya yardımcı olacaktır.
Zamanla şablonlar güncellemeleri ve tasarım standardizasyonunu da kolaylaştırabilir.
Otomasyon
Modern teknolojiler ürün geliştirmeye başlamadan önce en üstün süreç, her aşamanın bir sonraki başlamadan önce tamamlandığı şelale yöntemiydi. Otomasyonun çevik metodolojilere entegrasyonu sayesinde, geliştirme döngülerini kısaltmak için aşamalar artık aynı anda gerçekleştirilebiliyor. Örneğin, çevik test otomasyonu sayesinde mühendisler artık ürün geliştirme yaşam döngüsünün her aşamasında test uygulayabiliyor.
Bu, geliştiricilerin kusurları erkenden tespit etmesine ve gidermesine olanak tanırken, aynı zamanda pazara hazır bir ürün bulmak için gereken maliyet ve çabayı azaltır.
analitik
Eureka Software, Inc.'den Monty G. Myers'a göre analitiğin ürün geliştirmedeki birincil rolü, ürünün iyileştirilmesine rehberlik etmektir. Analitik sayesinde ürün ekipleri ürün konseptlerini doğrulayabilecek ve bilinçli kararlara çok daha hızlı ulaşabilecek. Analitiklerin sağladığı bilgiler aynı zamanda doğru bir ürün yol haritasının oluşturulmasına yardımcı olabilir ve mevcut ürünlerin uzun bir süre boyunca geçerli kalmasına olanak sağlayabilir.
Kantitatif analiz, kalitatif tekniklerle birlikte kullanıldığında, geliştiricilerin, ürünün değerini korumaya ve ömrünü uzatmaya yardımcı olacak odaklanmış iyileştirmeler ve ayarlamalar yapmaları da daha kısa sürer.
Ürün geliştirmede en iyi uygulamalar
Ürün geliştirme karmaşıktır; bir giriş rehberi kesinlikle onun tüm karmaşıklıklarını kapsayamaz. Yüksek düzeyde, rotanızı belirlerken aklınızda bulundurmanızı önerdiğim bazı en iyi uygulamalar şunlardır:
Açık amaç ve hedefleri tanımlayın
Açık amaç ve hedeflerin tanımlanması, etkili ürün geliştirmenin önemli bir bileşenidir. İyi tanımlanmış amaç ve hedeflere sahip şirketler, çabalarını daha iyi önceliklendirebilir ve arzu edilen sonuçlara ulaşmak için kaynak tahsis edebilir.
Ürün geliştirme için net amaç ve hedefleri tanımlarken göz önünde bulundurulması gereken bazı önemli noktalar şunlardır:
- Spesifik, ölçülebilir hedefler belirleyin: Şirketler ürün geliştirme süreçleri için net hedefler belirlemelidir. Ürünün ne yapacağını, müşteriye nasıl fayda sağlayacağını ve şirketin ürünü piyasaya sürerek neyi başarmayı umduğunu tanımlamayı içerir.
- Hedef pazarı belirleyin: Firmalar ürünlerinin hedef pazarını belirlemelidir. Bu bilgi, ürün geliştirme sürecine bilgi sağlamaya ve ürünün hedef pazarın ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaya yardımcı olacaktır.
- Bir zaman çizelgesi oluşturun: Şirketler ürün geliştirme süreci için bir zaman çizelgesi oluşturmalıdır. Önemli kilometre taşları için son tarihlerin belirlenmesini ve sürecin her aşamasının tamamlanması için ne kadar zamana ihtiyaç duyulacağının belirlenmesini içerir.
- Kaynakları tanımlayın: Şirketler, finansman, personel ve ekipman da dahil olmak üzere ürünü geliştirmek için ihtiyaç duyacakları kaynakları belirlemelidir. Bu bilgi, ürün geliştirme sürecini bilgilendirmeye ve şirketin hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu kaynaklara sahip olmasını sağlamaya yardımcı olacaktır.
- İlerlemeyi izleyin: Şirketler belirledikleri amaç ve hedeflere göre ilerlemelerini izlemelidir. Ürün satışları ve müşteri geri bildirimleri gibi temel ölçümlerin izlenmesini ve ürünün hedef pazarın ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için gerekli değişikliklerin yapılmasını içerir.
Pazar araştırması ve müşteri analizi yapmak
Pazar araştırması ve müşteri analizi yapmak, etkili ürün geliştirmenin kritik bileşenleridir. Bu bilgi, şirketlerin hedef müşterilerinin ihtiyaçlarını ve isteklerini anlamalarına yardımcı olarak bu ihtiyaçlara uygun ürünler tasarlamalarına olanak tanır.
Ürün geliştirme için pazar araştırması ve müşteri analizi yaparken dikkate alınması gereken bazı önemli noktalar şunlardır:
- Hedef pazarı tanımlayın. Şirketler, yaşları, gelirleri, konumları ve satın alma alışkanlıklarına ilişkin bilgiler de dahil olmak üzere hedef pazarlarını açıkça tanımlamalıdır. Bu bilgi, ürün geliştirme sürecine bilgi sağlamaya ve ürünün hedef pazarın ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaya yardımcı olacaktır.
- Anketler ve odak grupları düzenleyin. Şirketler hedef pazarları hakkında bilgi toplamak için anketler yapmalı ve odak grupları oluşturmalıdır. Çevrimiçi anketleri, telefon anketlerini veya kişisel odak gruplarını içerebilir. Bu araştırma yöntemlerinden toplanan bilgiler, müşteri ihtiyaçları ve tercihleri hakkında değerli bilgiler sağlayabilir.
- Rakipleri analiz edin. Şirketler rakiplerini analiz ederek onların güçlü ve zayıf yönlerini anlamalı ve pazardaki fırsatları belirlemelidir. Bu bilgiler ürün geliştirme sürecini bilgilendirmek ve ürünün rakiplerden farklılaşmasını sağlamak için kullanılabilir.
- Satış verilerini inceleyin. Şirketler hangi ürünlerin iyi sattığını ve nedenini anlamak için satış verilerini incelemelidir. Bu bilgi, ürün geliştirme sürecini bilgilendirmeye yardımcı olabilir ve şirketin hangi ürünleri geliştireceği konusunda bilinçli kararlar vermesini sağlayabilir.
- Sektör trendlerinden haberdar olun. Şirketler sektör trendleri ve pazar koşulları hakkında güncel kalmalıdır. Bu bilgiler, ürün geliştirme sürecini bilgilendirmek ve şirketin mevcut pazar koşullarına uygun kararlar almasını sağlamak için kullanılabilir.
Sürekli iyileştirme zihniyetini benimseyin
Ürün geliştirme tek seferlik bir süreç değil, ürünü sürekli olarak iyileştirmek ve mümkün olan en iyi hale getirmek için devam eden bir çabadır. Şirketler, geri bildirime açık olmak, müşteri geri bildirimlerine ve pazar verilerine göre değişiklikler yapmak ve ürünü geliştirmek anlamına gelen sürekli iyileştirme zihniyetini benimsemelidir.
Ürün geliştirmede sürekli iyileştirme zihniyetini benimsemenin bazı önemli noktaları şunlardır:
- Müşteriye odaklanın. Sürekli iyileştirme zihniyetini benimseyen şirketler, hedef müşterilerinin ihtiyaç ve isteklerine odaklanır. Müşteri ihtiyaçlarının sürekli değiştiğini ve ürünlerinin bu ihtiyaçları karşılayacak şekilde gelişmesi gerektiğini biliyorlar.
- Geri bildirimi teşvik edin. Sürekli iyileştirme zihniyetini benimseyen şirketler, hedef müşterilerinden gelen geri bildirimleri teşvik eder. Bu geri bildirim, geliştirme sürecini bilgilendirmek ve ürünü zaman içinde iyileştirmek için kullanılır.
- Ürünü sürekli değerlendirin. Sürekli iyileştirme anlayışını benimseyen şirketler, iyileştirme alanlarını belirlemek için ürünlerini sürekli olarak değerlendirir. Bu, hedef müşterilerinin ihtiyaçlarına uygun değişiklikler yapmalarına olanak tanır.
- Değişime açık olun. Sürekli iyileştirme anlayışını benimseyen şirketler değişime açıktır ve yeni yaklaşımları denemekten korkmazlar. Bu zihniyet onların değişim karşısında daha esnek ve uyarlanabilir olmalarına yardımcı olur.
- Ekipleri güçlendirin. Sürekli iyileştirme zihniyetini benimseyen şirketler, ekiplerine değişimi teşvik etme ve iyileştirme gücü verir. Ekiplerine başarılı olmak için ihtiyaç duydukları kaynak ve desteği sağlar ve onları ürün geliştirme sürecini sahiplenmeye teşvik ederler.
İşbirliği ve iletişim kültürünü teşvik edin
İşbirliği ve iletişim, etkili ürün geliştirmenin temel bileşenleridir. Herkesin aynı hizada olmasını ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışmasını sağlamak için ekipler birlikte çalışmalı ve etkili bir şekilde iletişim kurmalıdır. Bu, ürünü pazara sunmak için birlikte çalışması gereken mühendislik, tasarım ve pazarlama gibi işlevler arası ekipleri içerir.
Ürün geliştirmede işbirliği ve iletişim kültürünü teşvik edecek bazı önemli noktalar şunlardır:
- Açık iletişimi teşvik eder. Şirketler, ürün geliştirme sürecine dahil olan farklı ekipler ve bireyler arasındaki açık iletişimi teşvik etmelidir. Buna düzenli toplantılar, güncellemeler ve ekip üyelerinin fikirlerini ve geri bildirimlerini paylaşma fırsatları da dahildir.
- Ekip çalışmasını teşvik edin. Şirketler, ürün geliştirme sürecine dahil olan farklı ekipler ve bireyler arasında ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik etmelidir. Bu, ekip üyelerinin birlikte çalışması için fırsatlar yaratmayı ve onları becerilerini ve uzmanlıklarını paylaşmaya teşvik etmeyi içerir.
- İşlevler arası işbirliğini teşvik edin. Şirketler, ürün geliştirme sürecine dahil olan farklı departmanlar ve ekipler arasında işlevler arası işbirliğini teşvik etmelidir. Bu, farklı bakış açılarının ve uzmanlıkların dikkate alınmasını ve herkesin aynı hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamaya yardımcı olur.
- Başarıları kutlayın. Şirketler başarıları kutlamalı ve ekip üyelerini başarılarını paylaşmaya teşvik etmelidir. Bu, olumlu ve işbirlikçi bir kültür oluşturmaya yardımcı olur ve ekip üyeleri arasında gurur ve sahiplenme duygusu yaratır.
- Kapsayıcı bir kültür yaratın. Şirketler çeşitliliğe değer veren ve ekip üyelerini benzersiz becerilerini, uzmanlıklarını ve bakış açılarını ortaya koymaya teşvik eden kapsayıcı bir kültür yaratmalıdır. Bu, farklı bakış açılarının dikkate alınmasına ve en iyi fikirlerin ön plana çıkarılmasına yardımcı olur.
Çevik metodolojiler kullanın
Çevik metodolojiler, hızlı ve esnek ürün geliştirmeyi destekleyen bir dizi süreç ve uygulamadır. Ekiplerin değişime hızlı bir şekilde yanıt vermesine ve hedef pazardan gelen geri bildirimlere göre hızla yinelenmesine olanak sağlayacak şekilde tasarlanmıştır.
Şirketler, ürünün her zaman gelişmesini ve hedef pazarın ihtiyaçlarını karşılamasını sağlamaya yardımcı olan hızlı prototip oluşturmaya, test etmeye ve yinelemeye olanak tanıyan çevik metodolojiler kullanmalıdır.
Ürün geliştirme için çevik metodolojileri kullanırken göz önünde bulundurulması gereken bazı önemli noktalar şunlardır:
- İşbirliğini vurgulayın. Çevik metodolojiler ekip üyeleri, paydaşlar ve müşteriler arasındaki işbirliğini vurgular. Bu, herkesin aynı hedeflere doğru çalışmasını sağlamaya yardımcı olur ve Ürün geliştirme sürecini açıkça anlıyor.
- Değer sunmaya odaklanın. Çevik metodolojiler müşterilere mümkün olan en kısa sürede değer sunmaya odaklanır. Bu, ürünün hedef pazarın ihtiyaçlarını karşılamasını ve şirketin hedeflerine doğru ilerlemesini sağlamaya yardımcı olur.
- Değişime uyum sağlayın. Çevik metodolojiler esnek ve değişime uyarlanabilir olacak şekilde tasarlanmıştır. Ekiplerin gelişen gereksinimlere veya pazar koşullarına hızlı bir şekilde yanıt vermesine ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için üründe gerektiği gibi değişiklikler yapmasına olanak tanır.
- Başarısızlığı kucaklayın. Çevik metodolojiler başarısızlığı öğrenme ve gelişme fırsatı olarak benimser. Bu, ekiplerin mümkün olan en iyi ürünü sunmak için denemeler yapmaya ve fikirlerini yinelemeye teşvik edildiği bir sürekli iyileştirme kültürü yaratılmasına yardımcı olur.
Ürün geliştirmeyi tamamlama
Ürün geliştirme sırasında, bitmiş bir ürüne giden her yolculuk farklıdır ve her sektörün, yeni bir şey yaratma konusunda kendine özgü tuhaflıkları vardır.
Kendinizi her şeyi çözmekte zorlanırken bulursanız, sizden önce gelen her ürünün aynı zorlukların üstesinden gelmek zorunda olduğunu unutmayın. Bu kılavuzdaki adımları izleyerek, pazara yeni bir ürün sunma gibi zorlu bir görevi daha iyi yönetebilirsiniz.
Ürün yeniliği bir şirketin sürekli başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Önemli olan müşterileriniz ve işletmeniz için değer yaratmaktır. Kulağa yeterince basit geliyor ama bu zor bir iş. Entegre bir ürün geliştirme paketi, uyumlu kalmak, işleri takip etmek ve fikirleri konseptten lansmana dönüştürmek için hayati öneme sahiptir.
Referanslar
