Succesvolle bedrijven in de moderne informatie-economie erkennen dat hun werknemers hun belangrijkste hulpbron zijn. Het succes van een bedrijf op de lange termijn is gebaseerd op een fundament van talentontwikkeling, of het doelbewust cultiveren van de capaciteiten van mensen in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen. Verbeterde productiviteit en moraal zijn het resultaat van voortdurende inspanningen om persoonlijke zwakheden te beoordelen, kennislacunes op te vullen door middel van training en plannen te maken voor leiderschapswisselingen. Het kost ook tijd om een uitzonderlijk talentontwikkelingsprogramma op te zetten, maar elk bedrijf kan dit doen door zich te concentreren op duidelijke doelstellingen en open communicatielijnen. Dit artikel behandelt de talentontwikkelingsstrategie van de vereniging, de professionele specialist en de baan.
Wat is talentontwikkeling?
De term 'talentontwikkeling' verwijst naar de bedrijfsbrede inspanningsstrategie om professionele groei en ontwikkeling van werknemers te bevorderen. Talentontwikkeling die zowel voor de vereniging als voor haar medewerkers effectief is, vraagt om een bewuste afstemming van beide. Het is ingewikkelder dan alleen het maken van een paar trainingsplannen. Wanneer u investeert in de ontwikkeling van uw medewerkers, geeft u hen een concreet plan om nieuwe vaardigheden te verwerven, de bedrijfsladder te beklimmen en hun volledige potentieel als professional te realiseren.
Leiders en HR-professionals hebben sociale vaardigheden nodig om de latente talenten van werknemers te identificeren en te koesteren. Belangrijk in de huidige competitieve arbeidsmarkt, het laat zien dat uw organisatie om elke persoon als individu geeft en toegewijd is aan hun succes.
Het opleiden van nieuwe medewerkers is echter slechts één onderdeel van het ontwikkelen van het talent van een bedrijf. Het gaat er ook niet om werknemers te informeren over de regels die ze moeten volgen.
Het gaat veel verder dan dat.
Om succes in de toekomst te garanderen, zal elk bedrijf dat de moeite waard is, zijn werknemers voorzien van het kader, de middelen en de motivatie die ze nodig hebben om hun vaardigheden en expertise op een hoog niveau te houden. In dit geval presteert een talentontwikkelingsstrategie met een solide basis in bedrijfsdoelstellingen beter dan een beperkt of niet-strategisch alternatief.
Wat zijn voorbeelden van talentontwikkeling?
Er zijn verschillende benaderingen om talent te ontwikkelen, van gestructureerde programma's tot ad hoc kansen om nieuwe vaardigheden op te doen tijdens het werk. Hieronder volgen enkele voorbeelden van talentontwikkeling in actie.
#1. Mogelijkheden voor mentorschap
De meest effectieve manier om talent naar een hoger niveau te tillen, is door middel van één-op-één mentoring. Werknemers van wie de ontwikkelingsdoelen onder meer de nadruk leggen op zachte vaardigheden op de werkplek, zijn een belangrijk doelwit voor dit type training.
Als het gaat om het koppelen van mentoren aan mentees, hebben bedrijven enige speelruimte. Mentoren kunnen helpen op gebieden als communicatie en teambeheer, zelfs als ze niet op dezelfde afdeling werken.
#2. Strategieën voor persoonlijke ontwikkeling
Als bedrijven hun meest veelbelovende werknemers serieus willen behouden en promoten, moeten ze met hen samenwerken om geïndividualiseerde plannen voor professionele groei op te stellen die rekening houden met de unieke set vaardigheden, ervaringen en ambities van elke werknemer. Managers moeten samenwerken met werknemers om een strategie te ontwikkelen voor het vergroten van de participatie om een productief personeelsbestand te behouden.
#3. Verbindingen met externe bedrijven
Door werknemers met een hoog potentieel naar externe programma's te sturen, kunnen bedrijven hen onderwijs geven dat intern onmogelijk zou zijn. Deze kunnen volledig online, persoonlijk of in een combinatie van beide plaatsvinden. Emeritus India biedt bijvoorbeeld online cursussen die zijn ontworpen om te voldoen aan de eisen van werkende professionals.
#4. Beheerde interne activiteiten
Voor bedrijven met voldoende menskracht en materieel zijn in-house opleidings- en ontwikkelprogramma's een optie. Een voorbeeld is om toekomstige leiders de tools te geven die ze nodig hebben om een divers personeelsbestand te managen door middel van regelmatige trainingsprogramma's.
Wat zijn de 5 belangrijkste gebieden van talentontwikkeling?
Een van de beste manieren om uw bedrijf een veilige toekomst en soepele leiderschapswisselingen te bieden, is door te investeren in haar mensen. Natuurlijk heb je talent nodig om het te cultiveren. Het goede nieuws is dat het oefenen en verbeteren ervan een uitstekende methode is om het eenmaal verworven te behouden. Om de war for talent te winnen, moet uw vereniging investeren in talentontwikkeling.
Hieronder volgen de vijf fundamentele principes van een goed afgeronde strategie voor talentontwikkeling:
#1. Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
Bepaal wie de leiding heeft over het lanceren en onderhouden van de talentontwikkelingsstrategie. Het is belangrijk om werknemers te laten weten wat u van hen verwacht als u wilt dat zij hun initiatief gebruiken om nieuwe manieren te vinden om hun carrière vooruit te helpen. Zo niet, dan zullen ze willen weten wat u gaat doen om hen te helpen. Onvoldoende trainingsprogramma's zijn een belangrijke oorzaak van personeelsverloop. Je wilt goede werknemers niet kwijtraken omdat ze niet beseften dat ze initiatief moesten nemen om andere kansen te vinden.
#2. Zet talent voor vaardigheid
Het is niet moeilijk om te zien welke capaciteiten een persoon heeft, maar als het gaat om het cultiveren van talent, is het belangrijker om je te concentreren op het talent zelf. Vaardigheden worden verworven door oefening en training, terwijl talenten worden geboren. Zelfs als iemand veel talent heeft, is het mogelijk dat hij niet geschikt is voor ons talentontwikkelingsprogramma. Hard werken, jezelf toewijden, passie hebben en een duidelijke visie hebben dragen allemaal bij aan succes. Huur mensen in die over deze kwaliteiten beschikken.
#3. Tijd en prioriteit
Talent kost, net als al het andere, tijd en moeite om te cultiveren. Hulp van docenten en gidsen is vereist. In de normale gang van zaken zijn werknemers waarschijnlijk bezig met dagelijkse taken en eventuele kleine crises die kunnen ontstaan als managers geen tijd vrijmaken voor talentontwikkeling. Om uw personeel op een systematische manier te laten groeien, kunt u misschien eens per maand wat tijd vrijmaken. Investeren in mensen moet een prioriteit zijn, dus als u een strategie in gedachten heeft, houd u er dan aan en laat uw inspanningen op de korte termijn niet ontsporen.
#4. Werkelijke opleiding
Wees niet bang om uw werknemers echte kansen en training te bieden. In plaats van uw scherpste werknemers alleen een boek te geven om te lezen of een video om te bekijken, kunt u beter investeren in hun loopbaangroei door hen gestructureerde werkervaring te bieden. Als u uw werknemers geen formeel trainingsprogramma kunt bieden, kunt u overwegen om ze naar een trainingscentrum of misschien terug naar school te sturen. Je talent laten zien dat je hun opleiding respecteert door hen collegegeld of andere onderwijsvoordelen te bieden, is een win-winsituatie.
#5. Een cultuur van leren en groei bevorderen
De topmanagers zetten de toon voor de inzet van het bedrijf om zijn talent te ontwikkelen. Leiderschap op het hoogste niveau kan talentontwikkeling bevorderen door:
- Leiders moeten als rolmodel dienen door het goede voorbeeld te geven
- Anderen vragen naar hun leerbehoeften en interesses is een geweldige manier om het belang van onderwijs te benadrukken
- Het management dient de rol van coach op zich te nemen in het talentontwikkelingsproces
- Kernovertuigingen herhalen en ervoor zorgen dat iedereen weet waarom hun werk ertoe doet
- Problemen gebruiken als leerervaringen
Uw strategie voor talentontwikkeling zal echter succesvoller zijn als deze flexibel is en zowel reguliere als spontane opleidingsmogelijkheden omvat. U kunt uw bedrijf vandaag en in de toekomst een boost geven door een cultuur en een strategie te ontwikkelen om mensen te koesteren.
Welke vaardigheden heb je nodig voor talentontwikkeling?
Om te slagen in de rol van talentoptimizer, moet u over een breed scala aan management- en leiderschapskwaliteiten beschikken. Sommige van de volgende vaardigheden gaan je misschien gemakkelijker af, maar om ze onder de knie te krijgen, moet je buiten je comfortzone treden. Geen gemakkelijke taak, maar als je het voor elkaar krijgt, word je een flexibelere baas die alles aankan wat op je pad komt. Hier zijn enkele van de vaardigheden die je nodig hebt voor talentontwikkeling.
#1. Assertiviteit
Agressief zijn is een vaardigheid die oefening vergt. De natuurlijke assertiviteit van sommige managers moet mogelijk worden afgezwakt als ze een hoog niveau van dominantie hebben en een laag niveau van extraversie. Managers met een lage dominantie en een hoge extraversie kunnen echter bang zijn om dingen op te schudden, omdat ze moeite hebben om standvastig te blijven tegenover tegenstand. Grote leiders moeten echter niet bang zijn voor confrontaties. Krachtig zijn betekent niet dat je je gedraagt als een haai, maar dat je je argumentatie zo maakt dat anderen worden aangemoedigd om het met je eens te zijn.
#2. creativiteit
Peter Himmelman, medewerker van Forbes, zei: "Hoewel sommige bedrijven een verlangen naar creativiteit en innovatie uiten, weten alleen de sterkste, meest duurzame bedrijven dat de kosten van het daadwerkelijk implementeren van die ideeën altijd de kosten waard zijn." Managers kunnen onmisbaar blijven in een tijdperk van toenemende automatisering en digitalisering door hun originele denkvermogen aan te scherpen. Het ontwikkelen van uw vermogen om creatief te denken is een waardevolle onderneming die van pas zal komen wanneer u oplossingen voor problemen moet vinden.
#3. Positiviteit
81% van de CX-leiders in een recente Gartner-enquête zei dat ze zich grotendeels onderscheidden door de kwaliteit van de ervaringen van hun klanten. Het vermogen van eerstelijnsmedewerkers om kalm te blijven en een positieve houding te hebben onder druk is cruciaal als ze een vijfsterren klantenservice willen bieden. Het zal voor managers veel gemakkelijker zijn om klantretentiecijfers te bereiken (of zelfs te overtreffen) als ze zelf het goede voorbeeld geven en optimisme aanmoedigen als een fundamentele teamwaarde.
#4. Communicatie
Wanneer u een team leidt of op een professioneel evenement spreekt, is het essentieel dat u over de communicatieve vaardigheden beschikt die nodig zijn om uw ideeën duidelijk en beknopt over te brengen. Zoals gerapporteerd door de Vereniging voor Talentontwikkeling, is effectief praten met mensen de meest cruciale vaardigheid die managers moeten hebben. Dit was het geval voor 83% van de ondervraagden.
#5. Besluitvorming
Zakelijke beslissingen worden steeds meer beïnvloed door data. Gegevensanalysevaardigheden zijn overdraagbaar tussen bedrijfstakken en functies, waardoor u een effectievere leider wordt. Volgens de American Management Association gelooft 82% van de leidinggevenden dat analytische vaardigheden in de toekomst cruciaal zullen zijn. Dit wijst op een grote behoefte aan mensen met deze capaciteiten. Het gebruik van gedragsevaluaties om meer te weten te komen over de denkprocessen en werkstijlen van werknemers, en het maken van marktreactieve plannen, zijn slechts twee voorbeelden van de vele toepassingen van analytische vaardigheden.
Wat zijn de vier stappen in het ontwikkelen van talent?
Leiders zijn niet alleen verantwoordelijk voor het managen en begeleiden van talent, maar ook voor het bevorderen van de groei en verbetering ervan om de output te maximaliseren. De meeste leidinggevenden erkennen de waarde van investeren in de groei van hun team, maar ze weten ook dat klassikale instructie niet genoeg is.
Naast het communiceren van doelen en het leveren van opbouwende kritiek, moeten effectieve leiders hun teams ook in staat stellen om te slagen door een sfeer te creëren die groei en ontwikkeling bevordert. Hier zijn vier technieken die succesvolle leiders kunnen toepassen om hun organisaties te helpen topmensen aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen.
- Delegeren
- Trainer en mentor
- Een voorbeeld stellen
- Identificeer gerichte training
Wat is een talentontwikkelingsstrategie?
De talentontwikkelingsstrategie van een bedrijf is het plan voor het toekomstige succes van het personeel. Door deze methoden te gebruiken, kunt u een personeelsbestand creëren dat flexibel genoeg is om zich aan te passen aan nieuwe technologie en veranderende bedrijfsbehoeften, waardoor u uw beste werknemers kunt behouden. Gemeenschappelijke elementen van een talentontwikkelingsplan zijn:
- Uitzoeken wat voor soort werknemers het bedrijf nodig heeft
- Leren over de huidige opleidingsmogelijkheden in de branche en hoe deze iemands carrière ten goede kunnen komen
- Het identificeren van hiaten in bestaande trainingsprogramma's en het creëren van strategieën om deze op te vullen.
Wat zijn de effectieve strategieën voor talentontwikkeling?
Bent u bereid talentontwikkeling binnen uw bedrijf te stimuleren? Bekijk deze strategieën voor het ontwikkelen van een programma dat resultaten oplevert en werkt voor uw bedrijf en haar personeel.
#1. Lokaliseer en vul vaardigheidstekorten aan
Denk na over de korte- en langetermijndoelen van uw bedrijf. In welke capaciteiten en met welke expertise kunnen ze gerealiseerd worden? Heeft het een voldoende groot team met de nodige vaardigheden om die verantwoordelijkheden aan te kunnen? Zo niet, dan heb je misschien behoefte aan training. Werving is een optie om lacunes in vaardigheden op te vullen, maar teamleden die al in dienst zijn, moeten eerst worden overwogen. Met meer training zullen ze de taak aankunnen en zullen ze waardevolle institutionele kennis en participatie bieden die kandidaten van buitenaf misschien missen.
Drie uitstekende methoden om lacunes in vaardigheden op te vullen zijn bijscholing, omscholing en cross-skilling.
- De term 'bijscholing' verwijst naar het proces van het verbeteren van de capaciteiten van een werknemer door middel van formele training of opleiding.
- In plaats daarvan helpt omscholing werknemers bij het ontwikkelen van de expertise die nodig is om in een geheel nieuwe functie te presteren.
- Door werknemers nieuwe vaardigheden aan te leren, vergroot u hun veelzijdigheid en daarmee de productiviteit van uw bedrijf.
U kunt uw team beter voorbereiden op aanpassing aan een dynamisch bedrijfsklimaat door deze en andere trainingsstrategieën te combineren.
#2. Herken talentontwikkelingspresteerders
Als u werknemers hebt die graag hun vaardigheden willen ontwikkelen en vooruit willen komen in hun functie, is het belangrijk om hen te laten zien hoeveel u hun inspanningen waardeert. Werknemers zullen eerder dergelijk gunstig gedrag herhalen als ze ervoor worden beloond. Je moet niet stoppen met het belonen van mensen als ze eenmaal belangrijke doelen hebben bereikt, zoals het behalen van een nieuwe certificering of het afronden van een rigoureus trainingsprogramma. Herkenning heeft meer betekenis als het regelmatig wordt getoond. Werknemers die wekelijks erkenning krijgen, hebben meer dan vijf keer zoveel kans dan degenen die nooit erkenning krijgen om te melden dat ze zelden of nooit overwegen om elders werk te zoeken.
#3. Weg met beperkingen en hindernissen
Te vaak beperken muren tussen afdelingen het vermogen van een organisatie om volledig te profiteren van haar investering in de ontwikkeling van haar personeel. Uit een recent onderzoek bleek dat slechts 10% van de HR-directeuren gelooft dat bedrijven over de technologie en het beleid beschikken om werknemers te koppelen aan interne ontwikkelingsmogelijkheden. De beste manier voor werknemers om professioneel te groeien, is door samen te werken met mensen uit verschillende delen van het bedrijf en te worden blootgesteld aan een breed scala aan rollen en verantwoordelijkheden.
#4. Stem bedrijfsprioriteiten af op ontwikkelingsstrategieën
Om het maximale uit uw talentontwikkelingsstrategie te halen, moet de training en opleiding van uw medewerkers worden afgestemd op de specifieke behoeften van uw bedrijf. Om hun werknemers te verbinden met zinvolle initiatieven, mentorprogramma's en banen die hen zullen helpen professioneel te groeien, maken toonaangevende bedrijven steeds vaker gebruik van talentmarktplaatsen.
#5. Leer coachen in plaats van micromanagen als manager
Een micromanager is iemand die zijn personeel nauwlettend in de gaten houdt en regelmatig kritiek geeft tijdens hun dagelijkse werk. Ze helpen teamleden niet om autonoom te leren functioneren, wat spanning, onzekerheid en een laag moreel veroorzaakt. Hoewel micromanagers onmiddellijke resultaten kunnen zien, belemmert hun stijl uiteindelijk de efficiëntie op de werkplek.
Omgekeerd moedigen leiders die een coachende mentaliteit aannemen hun teams aan om samen te werken om gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken. Zowel teamleden als leiders kunnen baat hebben bij coaching om hun volledige potentieel te bereiken. Het verbetert de cultuur, vermindert stress en versterkt de banden tussen mensen. Uw strategie voor talentontwikkeling kan in grote en kleine mate profiteren van de kennis die is opgedaan door leiders die coachen over de unieke achtergronden, interesses en ambities van hun teamleden.
#6. Integreer leren in alle stadia van de arbeidslevenscyclus
De levenscyclus van een werknemer is een weergave van de verschillende fasen die een werknemer doormaakt tijdens zijn werk voor uw bedrijf. De employee journey wordt in zes fasen in kaart gebracht: aantrekken, werven, onboarden, behouden, ontwikkelen en scheiden. Human resources-experts, managers en andere bedrijfsleiders kunnen dit raamwerk gebruiken als een routekaart om de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers gedurende hun loopbaan bij de organisatie te vergroten.
Groei is een integraal onderdeel van de reis van een werknemer binnen hun organisatie, wat leidt tot nieuwe en opwindende kansen voor alle betrokkenen. Het moet echter worden opgenomen in elke actie die uw personeel onderneemt. Het ontwikkelen van nieuwe medewerkers tot productieve leden van het team moet een topprioriteit zijn tijdens het onboardingproces, zodat het bedrijf een positieve reputatie kan opbouwen op het gebied van talentontwikkeling, wat kan helpen om het beste personeel aan te trekken en te behouden. Als een medewerker zich tijdens zijn werk bij uw bedrijf professioneel kan ontwikkelen, is hij veel eerder geneigd om na zijn vertrek promotie te maken.
Specialist in talentontwikkeling
Een specialist in talentontwikkeling helpt bedrijven de efficiëntie en output te maximaliseren door de aangeboren capaciteiten van werknemers aan te scherpen. Als u een specialist in talentontwikkeling wilt worden, moet u de sterke en zwakke punten van een werknemer op het werk kunnen evalueren en vervolgens training kunnen geven om hem of haar te laten floreren. Je volgt de ontwikkeling van je medewerkers door observatie en documentatie van hun werk en inspireert en motiveert hen waar nodig. Sommige mensen die zich richten op talentontwikkeling zijn in dienst van uitzendbureaus, waar ze werkzoekenden helpen in contact te komen met werkgevers die hun vaardigheden het beste kunnen benutten.
Taken voor talentontwikkelingsspecialist
De taken van een specialist in talentontwikkeling kunnen sterk variëren en kunnen het volgende omvatten:
- Personeelsontwikkeling die zich richt op het trainen van geavanceerde leiderschapstechnieken of andere vaardigheden om de productiviteit te verhogen.
- Samenwerken met leidinggevenden om leiderschapskwaliteiten zoals bemiddeling, teamwerk en compromissen aan te scherpen
- Deel uitmaken van het interviewproces dat wordt gebruikt om sollicitanten te kiezen op basis van hun kwalificaties
- Werknemers het advies en de richting geven die ze nodig hebben om te groeien in de door hen gekozen vakgebieden binnen het bedrijf
- Vertrekkende werknemers worden ondervraagd over hun redenen om te vertrekken en wat het bedrijf mogelijk heeft gedaan om te voorkomen dat ze stoppen tijdens exit-interviews.
- Trainingsplannen maken voor werknemers die aansluiten bij hun specifieke rollen en persoonlijke sterke en zwakke punten
- Werknemers helpen bij het inventariseren van hun vaardigheden en passies om zinvolle professionele doelstellingen te bepalen
- Het proces van het evalueren van werknemers om personeelsbeslissingen te nemen (zoals promoties, degradaties, overplaatsingen, beëindigingen, enz.).
- Faciliteren van deelname van medewerkers aan brancheconferenties en andere activiteiten om hun expertise te vergroten.
Wat zijn de functie-eisen van een talentontwikkelingsspecialist?
De volgende vaardigheden en ervaringen zijn typerend voor een specialist in talentontwikkeling:
- Train ervaring.Het merendeel van de trainingen voor talentontwikkelingsprofessionals vindt plaats op de werkvloer. Bedrijfsregels en -procedures, evenals alle bedrijfseigen software of hardware, kunnen in dergelijke instructies worden behandeld. Meelopen met een ervaren specialist in talentontwikkeling is een andere mogelijkheid om op de hoogte te blijven van de methoden van het bedrijf.
- Onderwijs. Een bachelor's degree in human resources, human resource management, organisatieontwikkeling of een verwante discipline is vaak vereist voor degenen die op zoek zijn naar functies als talentontwikkelingsspecialisten. Een masterdiploma in human resource management of een nauw verwante discipline wordt voor sommige bedrijven steeds wenselijker.
- Autorisaties en referenties. Hoewel certificering niet noodzakelijkerwijs nodig is voor een specialist in talentontwikkeling, kan het nuttig zijn voor personen die zich willen specialiseren in een bepaald gebied of een voorsprong willen nemen op de arbeidsmarkt.
Wat zijn specialistische vaardigheden voor talentontwikkeling?
Om effectief te zijn, moeten talentontwikkelingsspecialisten over de volgende vaardigheden beschikken:
#1. Communicatie
Verbale en non-verbale signalen dragen beide bij aan het communicatieproces. Communicatie is een belangrijk hulpmiddel voor professionals op het gebied van talentontwikkeling, aangezien zij medewerkers informeren over nieuw beleid, nieuwe processen en voordelen. Ze gebruiken het ook om hun medewerkers opbouwende kritiek en richting te geven.
#2. Analytisch denken
Het vermogen om een situatie kritisch te beoordelen en een keuze te maken in het licht van de beschikbare gegevens is kritisch denken. Talentontwikkelingsexperts gebruiken kritische denkvaardigheden bij het ontwerpen en implementeren van bedrijfsopleidingsinitiatieven. Trainers vertrouwen op dit vermogen om de uitgangspunten van hun studenten te bepalen en instructies te ontwerpen die bedoeld zijn om hen vooruit te helpen.
#3. Medewerking
Het vermogen om met anderen samen te werken aan een gemeenschappelijk doel staat bekend als samenwerking. Trainingsprogramma's worden vaak ontworpen en uitgevoerd door een team van professionals, waaronder specialisten op het gebied van talentontwikkeling. Dit vereist teamwerk om ervoor te zorgen dat alle betrokken partijen de doelstellingen van het programma en de rol die elk onderdeel speelt bij het bereiken van die doelstellingen volledig begrijpen. Lees ook WAT IS EEN TALENTMANAGER? Functieomschrijving, salaris en softwareoplossingen.
#4. Beheer
Het vermogen om mensen te inspireren en te motiveren is een belangrijk leiderschapstalent. U kunt bijdragen aan de uitbreiding en verbetering van uw bedrijf door uw leiderschapskwaliteiten uit te oefenen. Ook kan het hebben van sterke leiderschapskwaliteiten je helpen om je stagiaires en collega's te begeleiden en aan te moedigen.
Hoe word je een talentontwikkelingsspecialist
Een specialist in talentontwikkeling heeft het potentieel om te genieten van een zeer bevredigende baan. Het is een kans om een positieve impact te hebben op het leven van mensen en tegelijkertijd bedrijven te helpen hun doelstellingen te bereiken door de competentie van hun personeel te versterken.
Je hebt echter een grondige kennis van bedrijfspraktijken en menselijke psychologie en gedragstheorie nodig om het te maken als specialist in talentontwikkeling. Je moet ook duidelijk en overtuigend kunnen communiceren met personeel op alle niveaus van een bedrijf, van het hogere management tot aan de receptie.
Ook is het opdoen van expertise op het gebied van human resources of training en ontwikkeling een goed startpunt voor het nastreven van een baan als specialist in talentontwikkeling. Help degenen die moeite hebben om werk te vinden door vrijwilligerswerk te doen of onbetaald werk te doen voor een goed doel. Neem deel aan evenementen rond de psychologie van organisaties en de verbetering van menselijke prestaties. Bovendien is kennis macht, dus wapen jezelf met boeken, artikelen, nieuwsbrieven en blogs over dit onderwerp.
Waarom talentontwikkeling belangrijk is
Investeren in de professionele groei van uw medewerkers zou een topprioriteit moeten zijn voor elke succesvolle organisatie. Hier zijn manieren waarop het cultiveren van intern talent een revolutie teweeg kan brengen in uw bedrijf.
#1. Het verhoogt het behoud van werknemers
Bedrijven in alle sectoren hechten veel belang aan het behouden van hun beste werknemers in de nasleep van het Grote Ontslag, toen de strijd om talent ongekend hoog was. Gelukkig kan de nadruk op talentontwikkeling helpen. De meerderheid van de mensen die aangaven in 2022 actief op zoek te zijn naar werk, noemde de wens om hun carrière vooruit te helpen de belangrijkste motivatie om dit te doen. Een manier om werknemers in de buurt te houden, is door te investeren in hun groei door middel van een talentontwikkelingsprogramma.
#2. Creëert nieuwe zakelijke kansen
Een programma voor de ontwikkeling van mensen kan u helpen uw creativiteit te vergroten, klanten van hogere kwaliteit aan te trekken en te behouden en uw bedrijfsresultaten een boost te geven. Wanneer werknemers de kans krijgen om hun vaardigheden en kennis uit te breiden, dragen ze meer bij aan het bedrijf als geheel. Het vinden van onaangeboorde markten en klanten kan leiden tot nieuwe inkomstenstromen.
#3. Sluit de kenniskloof
Vaardigheidstraining is iets anders dan talentontwikkeling. De meest effectieve initiatieven voor talentontwikkeling maken het voor werknemers echter altijd mogelijk om hun vaardigheden op verschillende manieren te verbeteren, onder meer via op maat gemaakte L&D-cursussen en mentorprogramma's. Gezien het feit dat 87% van de bedrijven over de hele wereld toegeeft een vaardigheidskloof te hebben, is het van essentieel belang om een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor leren en ontwikkeling onder het personeel als u hoopt te slagen in de komende jaren.
#4. Verhoog de efficiëntie en output
Talentontwikkeling moet een topprioriteit zijn als u uw medewerkers wilt motiveren om hun belangrijkste prestatie-indicatoren te overtreffen en de productiviteit te verbeteren. Wanneer werknemers hun verantwoordelijkheden en de middelen die ze nodig hebben om te slagen goed begrijpen, kunnen ze meer gedaan krijgen in minder tijd.
Uitdagingen van talentontwikkeling?
Hier zijn enkele uitdagingen voor talentontwikkeling.
#1. Een nieuwe definitie van werknemersbetrokkenheid
Het zal voor bedrijven steeds belangrijker worden om strategieën te ontwikkelen om nieuwe werknemers aan te trekken en te behouden, of dat nu is door een breed scala aan opdrachten aan te bieden, zich aan te passen aan de behoeften van werknemers of op een andere manier. Bedrijven zullen strategieën moeten ontwikkelen om zichzelf te positioneren als een "werkgever bij uitstek" op een steeds competitiever wordende arbeidsmarkt, waar werknemers kunnen kiezen uit vele vacatures.
#2. Wereldwijd beleid
In deze nieuwe wereldmarkt moeten associatiestrategie en wereldwijde talentontwikkeling op ongekende manieren met elkaar verbonden worden. Om te garanderen dat bedrijfsstrategie en wereldwijde talentontwikkeling op elkaar zijn afgestemd en dat sociale wereldwijde technologie is ingebed in de bedrijfsstrategie, moet talentontwikkeling worden betrokken bij gesprekken over bedrijfsstrategie.
#3. Financiering herdefinitie
Het hebben van een volledig geïntegreerde wereldwijde strategie voor talentontwikkeling, het veiligstellen van financiële steun van het bedrijf en het vaststellen van rendement op investeringsmetingen zal allemaal inzet van tijd en middelen vergen, en dit is een uitdaging waarop velen niet voorbereid zullen zijn. Om ervoor te zorgen dat de grote investering op deze gebieden nauwkeurig (en effectief) wordt geregistreerd en gerapporteerd, moeten analytische hulpmiddelen worden aangeschaft en in gebruik worden genomen.
Conclusie
Concluderend kunnen de prestaties van een bedrijf en zijn personeel sterk worden beïnvloed door zijn inzet voor talentontwikkeling, een effectieve organisatiestrategie. Het is cruciaal voor bedrijven om hun initiatieven te bouwen op een solide basis van ondersteuning van bovenaf, deskundige kennis en industriestandaarden. Wanneer een systeem voor het cultiveren van talent wordt ingevoerd, nemen de positieve effecten na verloop van tijd toe.
Veelgestelde vragen over talentontwikkeling
Wat doet HR bij talentontwikkeling?
De human resources-expert die verantwoordelijk is voor het talentontwikkelingsprogramma van uw bedrijf, wordt een talentontwikkelingsmanager genoemd. Hun missie is om de ontwikkeling van het personeel te bevorderen die het moreel van het bedrijf verbetert, de productiviteit verhoogt en de loyaliteit versterkt.
Is talentacquisitie stressvol?
De druk om talent te werven zal blijven bestaan, ongeacht de toestand op de arbeidsmarkt. U kunt echter op regelmatige basis de beste rekruteringsresultaten voor uw bedrijf garanderen door bewuste beslissingen te nemen om met uw eigen stress en de stress van de mensen om u heen om te gaan.
Vergelijkbare berichten
- TALENTACQUISITIESPECIALIST: definitie, taken, salaris en cv
- WAT IS TALENTACQUISITIE: Topstrategieën, Software, Manager & Coördinator
- HR-TECHNOLOGIE: topbedrijven, conferenties en trends
- TALENT OP DE WERKPLEK: wat het betekent en hoe je ermee omgaat
- Wereldwijde mobiliteit: wat het betekent en waarom is het belangrijk?
Referentie
