Wanneer sommige mensen talent beschrijven, bedoelen ze specifiek personeel met bovengemiddelde talenten of capaciteiten. Anderen gebruiken de term 'talent' om te verwijzen naar het volledige personeelsbestand van hun bedrijf of sollicitanten die ze willen aannemen. Hoewel de notie van talent varieert, met name op de werkvloer, erkent iedereen dat het goed verwerven en beheren van goed talent cruciaal is voor succes. Meer informatie over wat talent betekent op de werkplek, inclusief stappen voor het behouden en ontwikkelen van talenten, artikel.
Wat betekent talent op de werkvloer?
Talent wordt vaak gedefinieerd als een natuurlijke aanleg waarmee een persoon wordt geboren (bijvoorbeeld zingen, schilderen of tekenen, atletische vaardigheden). Mensen moeten hard werken om hun vaardigheden te ontwikkelen, maar die zijn meestal eerder natuurlijk en genetisch dan verworven.
Het onderscheid tussen talenten en vaardigheden is dat vaardigheden vanaf het begin kunnen worden geleerd en in de loop van de tijd kunnen worden verfijnd. De meeste taken en verantwoordelijkheden hebben te maken met aangeleerde vaardigheden in plaats van met natuurlijk talent. Talent kan een werknemer of kandidaat echter helpen opvallen.
Wanneer HR-afdelingen en recruiters het meervoud van talent gebruiken, verwijst dit meestal naar werkzoekenden, kandidaten of een populatie van werknemers.
Over het algemeen heeft talent een paar verschillende definities op de werkvloer, maar het wordt over het algemeen gebruikt om individuen te beschrijven die van nature over bovengemiddelde vaardigheden beschikken die hen helpen beter te presteren dan de rest, of om een populatie van goed presterende, hoogwaardige werknemers en potentiële kandidaten.
Hoe u talent op de werkplek kunt identificeren
Individuen of teams met uitmuntend talent leveren vaak werk van de hoogste kwaliteit. Maak voordat u met het wervingsproces begint, tijd vrij om de precieze talenten die u zoekt te schetsen. Enkele van de kwaliteiten van getalenteerde mensen om naar te zoeken tijdens uw wervingsproces zijn:
- Zelfgemotiveerd: iemand die zelfgemotiveerd is, is trots op zijn werk. Ze hoeven niet gemicromanaged te worden omdat ze persoonlijke verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en vaak verder gaan dan hun verantwoordelijkheden.
- Teamspelers hebben uitstekende communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden. Hoewel ze een hoog niveau van expertise kunnen bieden aan projecten, worden ze vaak gezocht omdat ze weten hoe ze anderen moeten motiveren en teamgenoten kunnen helpen bij het samenwerken.
- Resultaatgericht: Doelen en doelstellingen worden gehaald en overtroffen door getalenteerde mensen. Ze zijn doelgericht en geven het goede voorbeeld aan andere medewerkers.
- Een natuurlijke leider inspireert en stelt anderen in staat door een betrouwbare en ondersteunende omgeving op het werk te bevorderen.
- Creatieve denkers zijn oplossingsgericht en geven vaak een frisse kijk op de aanpak van problemen. Ze behouden een positieve instelling en gebruiken hun intelligentie en vindingrijkheid om problemen op te lossen en efficiënter en effectiever te opereren.
Hoe te investeren in talent op de werkplek
Harde inspanning en talent kunnen worden ontwikkeld en vaardigheden kunnen worden verfijnd en geperfectioneerd. Hier zijn een paar ideeën om uw personeel te helpen bij het ontwikkelen van hun capaciteiten en vaardigheden:
- Bied mogelijkheden voor training en ontwikkeling: van interne seminars tot online lessen tot collegegeldvergoedingen, door werknemers de kans te geven hun vaardigheden te ontwikkelen, kunnen werknemers worden behouden en tegelijkertijd de productiviteit en het moreel worden verhoogd.
- Maak een opvolgingsplan: Wat gebeurt er wanneer een hooggeplaatste persoon uw organisatie verlaat (bijvoorbeeld CEO, afdelingshoofd of leidinggevende functie)? Een opvolgingsplan kan u helpen bij het ontwikkelen van het huidige personeel, zodat zij kunnen instappen wanneer iemand met een leidinggevende functie vertrekt.
- Zet een jobrotatieprogramma op: Door werknemers tijdelijk verschillende taken binnen uw organisatie te laten rouleren, kunnen ze nieuwe vaardigheden ontdekken en hun talenten helpen ontdekken en ontwikkelen.
- Voer regelmatig prestatiebeoordelingen uit: Of u nu gebruikmaakt van 360-gradenfeedback, het negen-box-model of een ander type prestatiebeoordeling, door regelmatig feedback te geven, kunnen werknemers bepalen waar ze hun vaardigheden kunnen verbeteren.
- Talent moet worden erkend en beloond: laat uw personeel zien hoeveel u hun onderscheidende capaciteiten waardeert. Sommige bedrijven erkennen en behouden uitstekende werknemers door flexibelere schema's, grotere PTO's, waarderingsbrieven of bonussen aan te bieden.
Toptalent behouden op de werkvloer
Naarmate er nieuwe werkvooruitzichten beschikbaar komen, kunnen uw werknemers, vooral degenen die zich ondergewaardeerd en ondergewaardeerd voelen, ergens anders heen gaan. Hier zijn de belangrijkste strategieën om talent op de werkplek te behouden.
#1. Spreek dankbaarheid uit voor een goed stuk werk.
De motivatie van werknemers om hun uiterste best te doen wordt sterk beïnvloed door dankbaarheid en erkenning voor een moedige poging en een fantastisch product. Als mensen dezelfde feedback krijgen voor een standaardproduct en een fantastisch product, zullen ze er waarschijnlijk elke keer minder tijd en moeite in steken, waardoor ze zich onderbenut en irrelevant voelen. Bedank je toppers voor hun uitstekende werk.
#2. Herken en beloon goede presteerders en help tegelijkertijd bij het verbeteren van zwakke presteerders.
Hoewel het belangrijk is om goed werk te erkennen en te belonen, is het ook noodzakelijk om slechte prestaties het hoofd te bieden. U wilt niet dat al uw werknemers op dezelfde manier worden behandeld, omdat hierdoor high-performers zich verwaarloosd kunnen voelen. Herken uw toppresteerders en werk samen met uw onderpresteerders om hun inspanningen te vergroten om excellentie in uw organisatie te bereiken.
#3. Interne promotie.
U heeft hoogstwaarschijnlijk een aantal werknemers die gekwalificeerd zijn voor verschillende functies binnen uw bedrijf en die al jaren werken in de hoop op promotie. Geef uw personeel duidelijke richting en groeidoelen. Werk samen met uw personeel om te begrijpen hoe ze vooruitgang boeken in de richting van een doel (bijvoorbeeld een verhoging, promotie of een managementfunctie).
#4. Voorkom dat je een 'leuke spons' wordt.
Organiseer leuke evenementen op de werkplek om ervoor te zorgen dat uw personeel tevreden is en bereid is om het beste uit zichzelf te halen voor uw bedrijf. Het bevorderen van een plezierige werksfeer helpt om uw beste werknemers te behouden en maakt van uw kantoor een plek waar uw werknemers elke dag naar uitkijken.
#5. Help medewerkers bij het ontwikkelen van een gevoel van eigenaarschap.
Het is van cruciaal belang om uw personeel in hun kracht te zetten en uw vertrouwen in hen en hun baan te tonen. Vraag feedback aan uw medewerkers. Help uw personeel te begrijpen waarom ze worden gevraagd om de taak uit te voeren en hoe dit bijdraagt aan het succes van de organisatie.
#6. Wees flexibel als het gaat om vakantiedagen.
Vakantiedagen zijn cruciaal voor het moreel, het welzijn, de prestaties en de productiviteit van uw personeel. Werknemers een ongemakkelijk gevoel geven bij het opnemen van hun toegewezen betaalde vakantiedagen ontzegt hen niet alleen de broodnodige R&R, maar moedigt hen ook aan om ergens anders heen te gaan.
#7. Ontwikkel een strategie voor het behoud van werknemers.
U loopt het risico personeel te verliezen aan de concurrentie als u geen retentiestrategie heeft. Doe moeite om met elk van uw medewerkers afzonderlijk te spreken; bedenk tactieken om ervoor te zorgen dat je toppresteerders tevreden zijn en niet op zoek zijn naar "springschip". Wacht niet tot ze een ander aanbod hebben voordat u vraagt hoe u ze kunt laten blijven.
#8. Wees agressief.
Houd in de gaten wat uw concurrenten doen om hun personeel tevreden te stellen. Overtref de inspanningen van je tegenstanders waar mogelijk. U wilt dat uw werknemers geloven dat hun werkplek beter is dan andere in de branche. Het zal mensen aanmoedigen om te blijven en dankbaar te zijn voor de functie die ze hebben in plaats van werk te zoeken bij andere bedrijven die meer te bieden lijken te hebben.
Wat is talentacquisitie?
De strategieën, technieken en processen voor het vinden, werven en behouden van de menselijke hulpbronnen die een bedrijf nodig heeft, worden talentacquisitie genoemd. Het omvat het creëren, uitvoeren en beoordelen van programma's voor het zoeken, werven, aannemen en oriënteren van talent.
Workforce Management
Het beoordelen van bestaande en toekomstige arbeidsbehoeften is een cruciale stap in het ontwikkelen van een strategie voor het werven van talent. Enkele van de factoren waarmee rekening wordt gehouden bij personeelsbeheer zijn:
- Invloed van de overheid
- Economische omstandigheden.
- Zakelijke rivaliteit.
- Demografie van het personeelsbestand.
Recruiting
Het vlees en de aardappelen van talentwerving zijn sourcing en rekrutering. Externe en interne werving, evenals aanbevelingen van werknemers, zijn voorbeelden van praktijken. Bij het wervingsproces zijn verschillende functies betrokken, waaronder:
- Kandidaat sourcing.
- Screening van kandidaten.
- Afnemen van interviews.
- Evaluatie vóór indiensttreding.
- Er worden vacatures geschreven.
- Inwerken van nieuwe medewerkers.
Juridische zorgen
Talentverwerving vereist een grondig begrip en praktische implementatie van een breed scala aan federale, staats- en gemeentelijke regels en voorschriften, waaronder:
- EEO-regels verbieden discriminatie op basis van variabelen zoals ras, huidskleur, geslacht, zwangerschap, leeftijd, religie, nationale afkomst, handicap en veteranenstatus. Veel staten en gemeenten hebben EET-wetten die strenger zijn dan de federale wetgeving.
- Immigratie- en visumprocedures voor buitenlandse werknemers die in de Verenigde Staten willen werken. Afhankelijk van de situatie zijn er verschillende soorten visa beschikbaar.
- Of u in aanmerking komt voor een baan, wordt geverifieerd door het overheidsformulier I-9 in te vullen. Werkgevers die zich hier niet aan houden, kunnen civielrechtelijke en strafrechtelijke boetes krijgen.
- In sommige gevallen is de Fair Credit Reporting Act (FCRA) van toepassing op achtergrondcontroles, zoals criminele geschiedenis of rapporten over consumentenkrediet.
- Arbeidsovereenkomsten, zoals niet-concurrentiebedingen of geheimhoudingsverplichtingen, vallen onder de staatswet.
Technologie
Binnen talentmanagement wordt veel gebruik gemaakt van technologie. Hieronder volgen enkele van de meest voorkomende gebieden waar technologie wordt gebruikt om te helpen bij het verwerven van talent:
- Toezicht op positieve actie.
- Volgen van sollicitanten.
- Achtergrondonderzoek.
- Communicatie met kandidaten.
- Werk evaluatie.
- Functieomschrijvingen zijn aanwezig.
- Vacatures.
- Naleving van de wet.
- Oriëntatie/onboarding.
- Rekruteren.
Wat is talentmanagement?
Talentmanagement is investeren in de meest waardevolle hulpbron van een organisatie: de mensen. Daartoe kunnen bedrijven sollicitanten kiezen met zeer wenselijke vaardigheden, doorlopende leer- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden, en gewaardeerde teamleden belonen en aanmoedigen om binnen het bedrijf te groeien.
Talentmanagement voorbeeld
Dagelijks komen er praktijkvoorbeelden van talentmanagement voor. Neem een kledingretailer die zijn bedrijfsstrategie wil veranderen van het simpelweg verkopen van artikelen naar het bieden van een echt servicegerichte ervaring aan klanten. Om dit doel te bereiken, erkennen de leidinggevenden van de organisatie de behoefte aan een nieuw soort collega's en supervisors. Als gevolg hiervan gebruiken ze technologieën voor evaluatie en het volgen van toepassingen om hen te helpen de juiste personen te kiezen, en gebruiken ze realtime prestatiegegevens om supervisors de informatie te geven die ze nodig hebben om betere beslissingen te nemen.
Wat is het belang van talentmanagement?
Bedrijven die in hun mensen investeren en hen betrokken houden, zijn eerder innovatief en winstgevend. Degenen die daarentegen geen talent kunnen vinden of behouden, hebben doorgaans een lage klanttevredenheid en beperkte groeivooruitzichten.
Wat zijn enkele van de belangrijkste aspecten van talentmanagement?
Om het soort talentstrategie te ontwikkelen dat een organisatie vooruit helpt, moeten bedrijven doorgaans:
- Stem de talentdoelstellingen af op de bredere bedrijfsdoelstellingen.
- Voldoe aan de verwachtingen van werknemers en kom afspraken na over het aannemen van personeel.
- Neem slimmere arbeidsbeslissingen door te vertrouwen op data.
Wat houdt talentmanagement in?
Het is geen eenvoudige onderneming om talent toe te rusten en aan te trekken om de productie te maximaliseren en groei te stimuleren. Om talentmanagement te bereiken, moeten werkgevers verschillende taken vervullen, zoals de onderstaande:
Voorbereiding van het personeel
De meeste talentstrategieën beginnen met het schetsen van de vaardigheden die nodig zijn om de doelen van de organisatie te bereiken.
Werving
Het verwerven van talent houdt in dat u het werkgeversmerk effectief uitbeeldt, bepaalt waar de geschikte personen te vinden zijn, sollicitanten vooraf screent en potentiële kandidaten interviewt.
Onboarding
Het behouden van werknemers vereist een systematisch onboarding-programma dat werknemers kennis laat maken met de werkcultuur en hen helpt zich verbonden en comfortabel te voelen met hun team en bedrijf.
Ontwikkeling en training
Hoewel aanvankelijk werd gedacht dat het de plicht van de werknemer was om leermogelijkheden te zoeken, willen veel werknemers nu dat hun werkgevers hen de tools, richting en ondersteuning bieden die ze nodig hebben om hun carrière vooruit te helpen.
Performance Management
Recensies en check-ins met teamleiders helpen werknemers om hun sterke punten uit te bouwen, de betrokkenheid te verbeteren, het verloop te verminderen en werkgevers in staat te stellen kritieke zakelijke doelstellingen te bereiken.
Voordelen en vergoedingen
Eerlijke vergoeding is cruciaal, maar bedrijven die talent willen aantrekken en behouden, moeten rekening houden met de extraatjes en voordelen die ze naast een salaris bieden.
Transitieplanning
Door zich voor te bereiden op de volgende fase in het werknemerstraject, of het nu gaat om een promotie, pensionering of ontslag, kunnen werknemers sneller en met minder onderbrekingen overstappen naar nieuwe functies.
Voordelen van Talentmanagement
Bedrijven groeien wanneer individuen floreren. Werkgevers die een cultuur koesteren die werknemers aanmoedigt om op het hoogste niveau te presteren, kunnen mogelijk:
Rekruteer veelgevraagd personeel
Bedrijven die van hun merk een fundamenteel onderdeel van hun talentstrategie maken, worden favoriete werkgevers en trekken op natuurlijke wijze mensen aan.
Storingen verminderen.
Onverwachte vertrekken creëren gaten in de dekking, maar een talentpijplijn stelt u in staat onvervulde functies snel in te vullen en de bedrijfsvoering soepel te laten verlopen.
Productiviteit verhogen
Doorlopende coaching op basis van sterke punten helpt werknemers bij het ontwikkelen van vaardigheden en het bereiken van hun maximale potentieel, wat resulteert in verhoogde efficiëntie.
Kosten besparen
Het behouden en betrokken houden van gewaardeerde teamleden is vaak goedkoper dan het werven en opleiden van nieuw personeel.
Getalenteerde teams zullen eerder nieuwe probleemoplossende technieken bedenken en profiteren van technologische vooruitgang.
Wat is de rol van HR in talentmanagement?
HR-talentmanagement is het proces van het aantrekken, aannemen en behouden van personeel om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken.
Waarom is talentmanagement belangrijk?
Personeelsbeheersystemen vergemakkelijken de werving van personeel, de beoordeling van vaardigheden en kwalificaties, de onboarding van nieuwe rekruten, het beheer van de sterke punten van werknemers en de erkenning en beloning van toppresteerders. Bedrijfsleiders zullen meer tijd hebben om zich te concentreren op het worden van een voorkeurswerkgever nu administratieve verantwoordelijkheden niet meer op hun bordje liggen.
Wat is talent in het bedrijfsleven?
Een talent in de zakelijke omgeving is een persoon die het potentieel heeft om organisatorisch succes te genereren.
Gerelateerde artikelen
- WAT IS TALENTACQUISITIE: Topstrategieën, Software, Manager & Cordinator
- RECRUITMENT MARKETING: Wat het is, voorbeelden en waarom het belangrijk is
- HR-TECHNOLOGIE: topbedrijven, conferenties en trends
- WAT IS EEN TALENTMANAGER? Functieomschrijving, salaris en softwareoplossingen
Referenties
