Cultuur heeft invloed op elk gebied van uw bedrijf, van het publieke imago van uw merk tot de tevredenheid van uw medewerkers en uw financiële lijn. Omdat er zoveel op het spel staat, moet uw bedrijfscultuur kneedbaar en voor verbetering vatbaar zijn. Dit begint met het kunnen verwoorden van wat voor soort cultuur uw bedrijf heeft.
Ontdek de verschillende soorten bedrijfscultuur en leer enkele ideeën uit voorbeelden om in uw bedrijf op te nemen.
Wat is een bedrijfscultuur?
Bedrijfscultuur verwijst naar de houding en praktijken van een bedrijf en zijn werknemers. Het is te zien aan de manier waarop medewerkers contact maken, de waarden die ze aanhangen en de beslissingen die ze nemen.
Werksfeer, bedrijfsmissie, leiderschapsstijl, waarden, ethiek, verwachtingen en doelen zijn allemaal voorbeelden van bedrijfscultuur.
Organisatiecultuur, bedrijfscultuur en werkplekcultuur zijn allemaal termen voor hetzelfde.
Hoe werkt de cultuur van een bedrijf?
De cultuur van een bedrijf kan expliciet en doelbewust worden bevorderd, of het kan eenvoudigweg het product zijn van een reeks beslissingen die in de loop van de tijd zijn genomen. Werknemers die in een bedrijf met een sterke cultuur werken, begrijpen de verwachte resultaten en het gedrag en handelen naar behoren.
Sommige bedrijven hebben een teamcultuur die de betrokkenheid van medewerkers op alle niveaus waardeert, terwijl andere een cultuur hebben die formeel, traditioneel of hiërarchisch management waardeert.
Wanneer u werkt voor een bedrijf met een traditionele managementstijl, zijn uw functieverantwoordelijkheden goed gedefinieerd, maar er zijn mogelijk geen vooruitzichten op vooruitgang tenzij u een formele promotie- of overplaatsingsprocedure doorloopt.
Werknemers op een meer informele werkplek hebben vaak de flexibiliteit om nieuwe initiatieven en functies op zich te nemen als de tijd het toelaat.
Netflix is een voorbeeld van een bedrijfscultuur die is ingekapseld in het motto 'mensen voor de procedure'. De bedrijfswaarden van Netflix worden uiteengezet in het bedrijfscultuurdocument: oordeel, communicatie, nieuwsgierigheid, moed, passie, onbaatzuchtigheid, innovatie, inclusiviteit, integriteit en impact. Werknemers moeten deze waarden hooghouden in al hun acties en interacties, wat resulteert in een creatief, samenwerkend en succesvol bedrijf.
Soorten bedrijfscultuur
Als je wilt werken voor een bedrijf waar het leuk is om voor te werken, houd dan rekening met de bedrijfscultuur en houd rekening met mogelijke werkgevers.
#1. Een teamgerichte bedrijfscultuur
Teamgeoriënteerde bedrijven geven prioriteit aan cultuurgeschiktheid boven vaardigheden en expertise.
Betrokkenheid van medewerkers is een primaire doelstelling voor een bedrijf met een team-first bedrijfscultuur. Een cultuur waarin het team centraal staat, wordt gekenmerkt door frequente teamreizen, mogelijkheden om relevante feedback te geven en flexibiliteit om het gezinsleven van de werknemers te accommoderen. Netflix is een uitstekend voorbeeld omdat ze onbeperkt verlof en vakantiedagen bieden. Medewerkers krijgen de vrijheid om te kiezen wat het beste voor hen is. In ruil daarvoor wordt verwacht dat ze toegewijd zijn aan het bedrijf.
Teamgeoriënteerde bedrijven geven voorrang aan cultuurgeschiktheid boven vaardigheden en expertise.
Waarom? Omdat ze begrijpen dat gelukkig personeel leidt tot gelukkigere consumenten. Het is een geweldige cultuur om een voorbeeld te zijn voor elk klantgericht bedrijf. Dit komt omdat medewerkers eerder tevreden zijn met hun werk en hun dank willen tonen door meer te doen dan voor consumenten.
Zappos staat bekend om zijn luchtige cultuur, getuige deze parodie met CEO Tony Hsieh in de hoofdrol.
Zappos staat bekend om zijn vrolijke en ondersteunende cultuur, evenals zijn uitstekende klantenservice. Volgens CEO Tony Hsieh is "Zappos een klantenservicebedrijf dat toevallig schoenen verkoopt". Medewerkers zijn niet alleen blij omdat ze zich kunnen uiten met een gekke bureauinrichting (waar iedereen van geniet), maar ook omdat ze de vrijheid hebben om klanten te helpen op de manier die ze geschikt achten, in plaats van zich aan strikte normen en scripts te houden. Klanten genieten uiteindelijk van de duidelijke, persoonlijke service.
Mogelijke valkuilen: Het in stand houden van dit soort cultuur wordt een steeds grotere uitdaging naarmate het bedrijf groter wordt. Als gevolg hiervan is een teamlid dat zich inzet voor cultuurteelt een geweldige strategie voor elk bedrijf.
Als je een team-first cultuur hebt, is het mogelijk dat:
- Medewerkers hebben vriendschappen met collega's van andere afdelingen.
- Uw personeel socialiseert regelmatig buiten het werk om.
- Enquêtes geven u doordachte feedback van het personeel.
- Mensen zijn trots op hun werkplek.
#2. Elite bedrijfscultuur
Bedrijven met eliteculturen zijn vaak op een missie om de wereld te veranderen met onbeproefde middelen.
Een elite-bedrijfscultuur neemt alleen de beste aan, omdat deze voortdurend de grenzen verlegt en van medewerkers vereist dat ze niet alleen bijblijven, maar ook vooroplopen (denk aan Google). Bedrijven met een elitecultuur nemen zelfverzekerde, capabele en competitieve kandidaten aan die innovatief en soms gedurfd zijn. Als gevolg hiervan was er een snelle expansie en een aanzienlijke marktimpact.
Bedrijven met eliteculturen zijn vaak op een missie om de wereld te veranderen met onbeproefde middelen.
Hun consumenten zijn vaak andere bedrijven die eisen dat hun producten relevant en capabel blijven in een nieuwe omgeving - vaak een omgeving die is gecreëerd door het elite-gecultiveerde bedrijf.
SpaceX is een spraakmakend voorbeeld van een jong (maar inventief) bedrijf dat enorme dingen doet op het gebied van lucht- en ruimtevaartproductie en ruimtetransport. Werknemers beschrijven dat ze verheugd zijn over het vooruitzicht om echt raketten te lanceren, maar de verwachtingen zijn buitengewoon hoog, met werkweken van 60 tot 70 uur de norm. Desalniettemin houdt de wetenschap dat ze bijdragen aan de geschiedenis, de meeste werknemers betrokken.
Mogelijke valkuilen: Een dergelijke intensiteit kan leiden tot concurrentievermogen van het personeel en werknemers die zich onder druk gezet voelen om altijd aan de slag te zijn. Teamuitjes, peer-herkenningsprogramma's en welzijnsinspanningen kunnen helpen om dit te bestrijden.
U kunt een elitecultuur hebben als u:
- Medewerkers zijn niet terughoudend om hun zorgen te uiten over dingen die beter kunnen.
- Werknemers geven prioriteit aan hun werk en werken vaak lange dagen.
- Je toppresteerders gaan snel door de rangen.
- Je hebt een grote pool van zeer bekwame sollicitanten om uit te kiezen.
#3. Horizontale bedrijfscultuur
Horizontale bedrijfscultuur komt veel voor bij startups omdat het een collaboratieve, iedereen-pitch-in-aanpak bevordert. Dit zijn vaak nieuwere ondernemingen die een product of dienst in gedachten hebben, maar zich beter kunnen aanpassen en aanpassen op basis van marktonderzoek of feedback van consumenten. Hoewel hun kleinere personeelsbestand hun klantenservicemogelijkheden beperkt, doen ze er alles aan om de klant tevreden te houden - hun succes hangt ervan af.
In horizontale culturen, waar het contact tussen de CEO en de kantoorassistent vaak plaatsvindt via chats op hun bureau met elkaar in plaats van via e-mail of memo's, zeggen titels niet veel. Dit is de experimentele fase waarin kansen moeten worden genomen en elke aanwerving moet worden geteld.
Basecamp is een uitstekend voorbeeld van een succesvol bedrijf met een startup-mentaliteit. Basecamp, dat werd gelanceerd als 37Signals, kondigde vorig jaar aan dat het zich uitsluitend zou richten op zijn meest succesvolle product en zijn relatief kleine formaat zou behouden in plaats van uit te groeien tot iets veel groters en breders.
Mogelijke nadelen zijn een gebrek aan richting en verantwoordelijkheid in horizontale culturen. Moedig teamwerk aan met behoud van duidelijk gedefinieerde doelen en een duidelijk begrip van wie grotendeels verantwoordelijk is voor wat. Horizontale structuur betekent niet een gebrek aan structuur.
Er is sprake van een horizontale cultuur als en alleen als aan de volgende voorwaarden is voldaan:
- In de pauzeruimte discussiëren teamleden over nieuwe productideeën.
- Iedereen doet aan alles een beetje mee.
- De CEO is degene die zijn of haar eigen koffie maakt.
- U moet nog steeds de waarde van uw product aantonen aan nee-zeggers.
#4. Conventionele bedrijfscultuur
Traditionele bedrijven hebben duidelijk gedefinieerde hiërarchieën en worstelen nog steeds met de leercurve voor communicatie via nieuwe media.
Bedrijven die een stropdas en/of broek nodig hebben, zijn meestal van de traditionele soort. In feite zijn elke dresscode, evenals een op cijfers gerichte benadering en risicomijdende besluitvorming, symptomatisch voor een meer traditionele cultuur. Deze kenmerken worden meestal getoond door uw buurtbank of autodealer. Hoewel de consument belangrijk is, heeft hij of zij niet altijd gelijk: het komt altijd op de eerste plaats.
In de afgelopen jaren hebben veel bedrijven echter een aanzienlijke verschuiving gezien in hun functioneren. Dat is een direct product van het digitale tijdperk, dat heeft geleid tot nieuwe vormen van communicatie. Dit omvat sociale media en software als een service (SaaS). Traditionele bedrijven hebben vandaag de dag nog steeds duidelijk gedefinieerde hiërarchieën. Velen worstelen echter met de leercurve om te communiceren via nieuwe middelen die die scheidslijnen kunnen vervagen. Zolang het management deze uitdaging niet weerstaat, kan het een geweldige kans zijn om te leren en te groeien. Hoewel nieuwe kantoortechnologie vaak laag op de prioriteitenlijst van het management staat, beginnen meer traditionele bedrijven ermee te experimenteren naarmate meer millennials doorstromen naar hogere banen.
Zie ook: Bedrijfsstrategie: niveaus van bedrijfsstrategie + 10 beste voorbeelden van bedrijfsstrategie
GE, opgericht in 1892, is ongeveer net zo traditioneel als ze komen en staat bekend om zijn eenvoudige beheerprocedures. Het bedrijf heeft echter onlangs de reguliere prestatie-evaluatie stopgezet ten gunste van frequentere gesprekken tussen management en medewerkers. Het introduceert zelfs een app om feedback mogelijk te maken. Het is een perfect voorbeeld van een traditioneel bedrijf dat technologie en verandering omarmt.
Mogelijke valkuilen: Deze rigide benadering laat weinig ruimte voor creativiteit of experiment. Dit kan leiden tot een gebrek aan passie of vijandigheid onder het personeel als gevolg van micromanagement. Door medewerkers het grotere doel van het bedrijf te laten begrijpen, en hen meer vertrouwen te geven om ernaartoe te werken, kan dit helpen voorkomen.
Er is sprake van een conventionele cultuur als en alleen als aan de volgende voorwaarden is voldaan:
- De meeste afdelingen en rollen volgen strikte criteria.
- Mensen van verschillende afdelingen hebben zelden contact met elkaar.
- De CEO is verantwoordelijk voor belangrijke beslissingen.
- Uw bedrijf heeft een marktmonopolie.
#5. Progressieve bedrijfscultuur
Onzekerheid is het onderscheidende kenmerk van een voorbijgaande cultuur.
Fusies, overnames, en marktverschuivingen kunnen allemaal bijdragen aan een vooruitstrevende cultuur. Bedrijven in deze scenario's moeten naast werknemers vaak ook reageren op investeerders of advertenties. Onzekerheid is een onderscheidend kenmerk van een vooruitstrevende cultuur, aangezien medewerkers vaak niet weten wat ze kunnen verwachten.
Maar het is niet allemaal slecht nieuws. U kunt een grote verandering gebruiken om de nieuwe doelen of missie van het bedrijf te beschrijven, maar ook om de meest prangende vragen van werknemers te beantwoorden. Het beste wat een bedrijf kan doen om te voorkomen dat werknemers vertrekken, is door de verwachtingen te managen en geruchten tegen te gaan door middel van voortdurende communicatie. Verandering kan beangstigend zijn, maar het kan ook heilzaam zijn, zoals slimme medewerkers begrijpen. Ze zullen verandering zien als een kans om te verbeteren en te experimenteren met nieuwe ideeën. En idealiter kunnen ze hun collega's overhalen om zich bij hen aan te sluiten.
LinkedIn, dat Lydia.com verwierf voordat het door Microsoft werd overgenomen, is goed thuis in de overgangscultuur.
Een recent voorbeeld van een bedrijf in transitie is de overname van Whole Foods voor 13.7 miljard dollar door Amazon. Terwijl Wall Street de overname als een droom zag uitkomen, veroorzaakte de mismatch tussen de datagedreven cultuur van Amazon en de empowermentcultuur van Whole Foods een beetje een nachtmerrie. Daarentegen won Disney's aankopen van Pixar en Marvel het bedrijf een groter percentage van de kassa, evenals lofbetuigingen voor uitstekend verandermanagement. Wat is het onderscheid? Disney nam de moeite om te bepalen welke extraatjes het belangrijkst waren voor zijn nieuwe werknemers, beloofde die voordelen te behouden en ging vervolgens door.
Zie ook: Fusies en overnames 2023: verschillen en voorbeelden
Mogelijke valkuilen: Een vooruitstrevende cultuur kan medewerkers angstig maken. Elke verandering in management of eigendom, zelfs als deze gunstig is voor het bedrijf, wordt niet altijd positief beoordeeld. Communicatie is van cruciaal belang bij het verminderen van deze angsten. Het is ook een geweldige kans om feedback en problemen van werknemers te horen en het toppersoneel gemotiveerd te houden.
Er is sprake van een progressieve cultuur als en alleen als aan de volgende voorwaarden is voldaan:
- Medewerkers bespreken openlijk de concurrentie en mogelijke buyouts.
- Uw bedrijf heeft een hoog personeelsverloop.
- Het grootste deel van uw financiering komt van advertenties, subsidies of donaties.
- Marktveranderingen hebben invloed op uw omzet.
De voordelen van bedrijfscultuur
Werknemers koesteren de bedrijfscultuur omdat ze eerder van hun baan houden als hun behoeften en waarden overeenkomen met die van hun werkgevers. Als je ergens werkt waar de cultuur goed bij je past, ben je productiever en creëer je betere relaties met je collega's.
Aan de andere kant, als je voor een bedrijf werkt waar je niet in de bedrijfscultuur past, heb je waarschijnlijk veel minder plezier in je werk. Als u bijvoorbeeld liever zelfstandig werkt, maar in dienst bent bij een bedrijf dat teamwerk hoog in het vaandel heeft staan, bent u waarschijnlijk ontevreden en inefficiënt.
Werkgevers hechten belang aan de bedrijfscultuur, omdat werknemers die erbij passen, niet alleen gelukkiger, maar ook productiever zijn. Wanneer een medewerker past in de cultuur, is de kans groter dat hij voor langere tijd bij het bedrijf wil blijven. Dit minimaliseert het verloop en de kosten die gepaard gaan met het opleiden van nieuwe werknemers.
Een bedrijfscultuur creëren
Het creëren van een geweldige werkcultuur is geen gemakkelijke taak, maar het is iets dat elk bedrijf kan doen.
Laten we eerst eens kijken naar ons concept van bedrijfscultuur:
De cultuur van een bedrijf kan worden gedefinieerd als een reeks gemeenschappelijke waarden, doelen, attitudes en praktijken die het bedrijf definiëren.
Het is essentieel om te erkennen dat de bedrijfscultuur een natuurlijk fenomeen is; bewust of onopzettelijk bouwt uw team een cultuur op. Bepaal daarom eerst welke van de vier soorten organisatiecultuur uw bedrijf aanhangt. Van daaruit kun je de taak om de bedrijfscultuur te ontwikkelen in twee delen verdelen: het brede plaatje en het dagelijkse. Laten we beginnen met het afbreken van het grote geheel.
#1. Kernwaarden voor het bedrijf vaststellen
We hebben het al eerder gezegd, maar het is voor herhaling vatbaar: fundamentele waarden zijn niets meer dan woorden op papier totdat ze in daden worden omgezet. Alvorens te solliciteren, doen de beste kandidaten uitgebreid onderzoek naar uw bedrijf. Ze kunnen dus bepalen of je de wandeling loopt als het gaat om je basiswaarden. Dus, hoe kunt u uw basiswaarden in daden omzetten? Beschouw de volgende voorbeelden:
1. Wees vet
Dit is de eerste van de vijf genoemde kernwaarden van Facebook en is terug te vinden in alles wat het bedrijf doet. Facebook is niet bang om grote projecten op zich te nemen en de grenzen te verleggen. Hoewel dit soms averechts kan werken, helpt het het bedrijf zeker om gelijkgestemde werknemers te werven en te behouden.
2. U moet uw eigen klant zijn
Squarespace heeft geen moeite om zijn zelfverklaarde klantgerichtheid waar te maken. Omdat Squarespace op zijn eigen platform is gebouwd, heeft het bedrijf een stimulans om het best mogelijke product te maken.
3. "We doen altijd het juiste." Punt uit." –
Een zeer publieke shuffle van het leiderschap resulteerde in nieuwe bedrijfswaarden voor het rijdende kolos Uber, en dit is misschien wel de meest intrigerende van hen. De toewijding van het bedrijf om vast te houden aan zijn overtuigingen werd aangetoond door zijn beslissing om te breken met zijn voormalige CEO, evenals met tal van andere belangrijke leidinggevenden.
Wanneer basiswaarden worden geoefend, worden ze meer dan alleen woorden. Ze worden het gezelschap van een gezonde bedrijfscultuur.
#2. Stel bedrijfscultuurdoelen vast
Elk bedrijf heeft een doel, en nee, we hebben het niet over jouw kwartaal KPI's. We hebben het over het onderliggende concept dat ten grondslag ligt aan uw bedrijf. De belangrijkste reden waarom het in de eerste plaats is opgericht. Hoe je dat doel uitdrukt, heeft een grote impact op de bedrijfscultuur. Overweeg de volgende scenario's:
- "Creëer een wereld die menselijke verbinding bevordert", zegt Airbnb.
- "Bouw voor iedereen", zegt Google.
- "Leef om wow te leveren", zegt Zappos.
Deze doelstellingen lijken misschien verheven, maar ze zijn gemaakt om individuen op een dieper niveau te bereiken. Het zijn ambitieuze berichten die uitleggen waar het bedrijf naartoe werkt, in plaats van eenvoudige recitaties van wat het bedrijf doet. Er gebeuren mooie dingen als de doelstellingen van een bedrijf aansluiten bij die van zijn mensen.
#3. Betrek je hele team erbij
Een van de belangrijkste drijfveren van de bedrijfscultuur is de algemene houding van het personeel van een organisatie. Door het grote plaatje correct te krijgen, kun je een goede houding ontwikkelen, maar denk niet dat het genoeg is. Een paar proactieve activiteiten kunnen helpen om een positieve houding en productiviteit te behouden:
- Maak er een punt van om dankbaarheid te uiten voor alles wat uw team doet. Iedereen heeft het druk en het is gemakkelijk om de simpele dingen te negeren, maar een beetje waardering kan een lange weg gaan.
- Bepaal wat uw medewerkers inspireert en presenteer ze de mogelijkheden die ze zoeken. Door uw personeel de mogelijkheid te bieden om na te streven wat hen motiveert, kunt u werknemers betrokken en positief houden.
- Zelfs de beste werknemers hebben van tijd tot tijd hulp nodig, dus zorg ervoor dat u er voldoende van geeft. Of het nu op professioneel of persoonlijk niveau is, aantonen dat je beschikbaar bent voor je team wanneer ze dat nodig hebben, is een van de meest cruciale dingen die een leider kan doen.
#4. Houd u aan de beste praktijken in de bedrijfscultuur
Als het erom gaat uw bedrijfscultuurideeën en -projecten in daden om te zetten, zorg er dan voor dat u dit bewust doet. De procedures van een bedrijf zijn, net als zijn houding, waar het culturele rubber de weg ontmoet. Een omgeving waarin mensen kunnen wegkomen met ongepast gedrag dat niet in overeenstemming is met de bedrijfscultuur, leidt tot slechte prestaties bij zwakkere werknemers en ontevredenheid bij sterkere werknemers. Gelukkig zijn er tal van dingen die u kunt doen om dit probleem te voorkomen:
- Begin met het geven van een goed voorbeeld. Simpel gezegd, de eenvoudigste methode om ervoor te zorgen dat de acties van uw medewerkers overeenkomen met de verwachtingen, is dat ze er getuige van zijn dat hun leiders die normen dagelijks naleven.
- Stimuleer het gedrag dat je wilt zien. We hebben het hier niet eens over geldprijzen. Het simpelweg erkennen van individuen die de bedrijfscultuur belichamen, kan een aanzienlijke impact hebben op het gedrag (en de cultuur).
- Zorg ervoor dat je veel feedback geeft. Je kunt niet verwachten dat medewerkers hun gedrag veranderen als ze niet op de hoogte zijn van het probleem. Eerlijke feedback geven is misschien moeilijk, maar het is essentieel voor een gezonde cultuur.
Het opbouwen van een geweldige bedrijfscultuur kost tijd en veel inspanning, maar de voordelen zijn het meer dan waard, zoals we hebben ervaren. Ben je ontevreden over de cultuur die je hebt gecreëerd? Ontdek de vijf eenvoudige stappen om de cultuur van uw bedrijf te veranderen.
Een bedrijfscultuur bepalen
Een eenvoudig sollicitatiegesprek kan moeilijk zijn om een bedrijfscultuur te bepalen. Maak altijd je huiswerk en stel de juiste vragen.
Bedrijfsopbrengsten
Het sollicitatieproces is al stressvol en het kan moeilijk zijn om te weten of de interviewer eerlijk is of overdrijft als het gaat om de "kun je me iets vertellen over je bedrijfscultuur?" vraag. Hoe kan een kandidaat tijdens het sollicitatiegesprek een goed beeld krijgen van de bedrijfscultuur? Hier zijn enkele richtlijnen om te beoordelen of de cultuur van een bedrijf werkelijk onberispelijk of vreemd weerzinwekkend is:
#1. Bekijk de 'over ons'-pagina van de website van het bedrijf
Een goede 'over ons'-pagina moet bedrijfswaarden, getuigenissen van medewerkers en zelfs afbeeldingen en contactgegevens voor leiderschap bevatten. Dit toont aan dat het bedrijf niets te verbergen heeft als het gaat om het bevorderen van een succesvolle cultuur.
#2. Lees beoordelingen en betaalinformatie
Bezoek voor je sollicitatiegesprek andere websites om reviews van geïnterviewden en medewerkers te lezen. Zorg ervoor dat u de salarisstatistieken bekijkt om te zien of het bedrijf zijn werknemers op de juiste manier betaalt. Je kunt ook aan je netwerk vragen of zij iets van cultuur weten.
#3. Stel uzelf tijdens het gesprek de volgende cultuurgerelateerde vragen:
Voorafgaand aan cultuur moet u een lijst met vragen opstellen over culturele onderwerpen die voor u van belang zijn. Misschien wil je meer weten over hoe het team werkt. Misschien wilt u weten of er in uw bedrijf personeelsgroepen (ERG's) zijn waarvan u lid kunt worden. Misschien wilt u er gewoon voor zorgen dat u een geschikte werk-privébalans heeft. Als je culturele vragen hebt, wees dan niet bang om ze tijdens het interview ter sprake te brengen.
10 voorbeelden van bedrijfscultuur
#1. Bento's bedrijfscultuur
Bento for Business is software voor uitgavenbeheer die gebruikmaakt van slimme debetkaarten van werknemers om kleine bedrijven te helpen bij het controleren van de personeelsuitgaven. "Hoewel we snel handelen en het lijkt alsof we geen tijd hebben om dingen uit te leggen, vindt elke medewerker bij Bento het leuk om anderen te delen, te ondersteunen en op te tillen", zegt John Turner, Full-Stack Engineer bij Bento. Bento's motto, "Be Human", is een voorbeeld van de toewijding van het bedrijf aan zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling.
Verschillende leden van het leiderschapsteam van het bedrijf breiden hun mentorschap uit tot buiten het kantoor om teamleden in alle delen van hun leven te ondersteunen en werknemers te helpen menselijker te worden. Deze houding van elkaar helpen en ondersteunen verspreidt zich over het hele bedrijf, van collega's tot klanten en partners. Toen een werknemer aarzelde om met de CEO te spreken, begonnen ze regelmatig vergaderingen te houden om hun zelfvertrouwen te vergroten door zowel persoonlijke als professionele kwesties en ambities te bespreken.
Wat de bedrijfscultuur van Bento zo geweldig maakt: Werknemers op alle niveaus voelen zich gewaardeerd in alle aspecten van hun leven, inclusief hun professionele en persoonlijke doelen.
Hoe de ideeën van Bento in de praktijk te brengen?: Creëer een gezonde leiderschaps- en mentorcultuur. Zorg ervoor dat medewerkers op alle niveaus zich op hun gemak voelen bij het samenwerken. Moedig één-op-één ontmoetingen tussen verschillende rollen en teams aan.
#2. De bedrijfscultuur van Blackbaud
Blackbaud, een ontwikkelaar van cloudgebaseerde software voor de filantropische industrie, heeft zijn bedrijfscultuur gecentreerd rond een gedeelde wens om iets terug te geven. "Je kunt niet volledig slagen bij Blackbaud tenzij je enthousiast bent over het dienen van de non-profitgemeenschap", zegt Brandon Phipps, Blackbaud's Vice President Sales and Market Development.
Het bedrijf wandelt door het organiseren van teambrede serviceprojecten, waardoor medewerkers vrij kunnen nemen om vrijwilligerswerk te doen en door een bedrijfsmatch te bieden voor donaties aan goede doelen van medewerkers. Werknemers worden ook aangemoedigd om deel te nemen aan het Blackbaud Community Grants-selectieproces van het bedrijf, dat subsidiegelden geeft aan lokale NGO's in Austin, TX. Natuurlijk is het niet allemaal werk; het bedrijf biedt ook sociale evenementen aan op basis van hun interesses, zoals dennenbos derby's, Harry Potter en een jaarlijkse Star Wars-filmmarathon.
Wat de bedrijfscultuur van Blackbaud zo bijzonder maakt: Blackbaud creëerde een cultuur van medewerkers die enthousiast zijn over non-profitorganisaties. Een gemeenschappelijk doel bindt het team samen en zorgt ervoor dat iedereen aan hetzelfde doel werkt.
Creëer een cultuur van enthousiasme door de concepten van Blackbaud te implementeren. De missie van een bedrijf gaat verder dan geld. Door uw bedrijfsdoelstelling te benadrukken en gelijkgestemde personen in dienst te nemen, kunt u het belang van wat u doet opnieuw bevestigen en een zelfvoorzienende cultuur van succes ontwikkelen.
#3. Bluecore bedrijfscultuur
Bluecore is een retailmarketingtool die gebruikmaakt van kunstmatige intelligentie (AI) om bedrijven te helpen de campagneprestaties te verbeteren. Het succes van klanten is sterk ingebakken in hun cultuur en het is een van hun kernwaarden. "Cultuur wordt gedreven door een duidelijke reeks waarden en persoonlijkheid die zijn gericht op gedefinieerde succesdoelen", legt Kim Surko, Vice President of Customer Success, uit.
"Ons team is gefocust op zijn doelstellingen en we worden gemotiveerd door ons beloningssysteem en onze erkenning." Met dat kader kunnen we onze persoonlijkheid en waarden toepassen om vast te stellen hoe we die doelstellingen zullen bereiken.”
Ze beginnen ook met hun loopbaantraject tijdens het wervingsproces en zetten dit voort tijdens de gehele ambtstermijn van de werknemer bij het bedrijf. Senior leiders bieden loopbaanbegeleiding en ondersteuning aan teamleden om hen te helpen hun passies te verkennen en rollen binnen het bedrijf te identificeren die hen in staat stellen hun unieke vaardigheden te gebruiken, zelfs als dat betekent dat ze een nieuwe rol moeten creëren.
Wat maakt de bedrijfscultuur van Bluecore?re uitzonderlijk: De twee belangrijkste prioriteiten van Bluecore zijn het succes en plezier van klanten en medewerkers. De twee werken samen om elkaar op te bouwen, wat resulteert in een extern en intern leger van merkambassadeurs.
De concepten van Bluecore kunnen op de volgende manieren worden ingezet: Creëer een cultuur die gericht is op klantensucces. Als moeders, als de consument gelukkig is, is iedereen gelukkig. Een team dat samenwerkt om de klantervaring te verbeteren, zal een interne cultuur van samenwerking en wederzijds succes bevorderen.
#4. CB Insights Bedrijfscultuur
Ze gebruiken machine learning om gegevens te analyseren om bedrijven te helpen trends in de sector te begrijpen en weloverwogen beslissingen te nemen op basis van echte informatie. Het is van cruciaal belang voor een bedrijf dat trends volgt om zijn personeel op de hoogte te houden van evoluerende technologie. "CB Insights legt een sterke nadruk op de ontwikkeling en het leren van medewerkers", zegt Alyssa Anchelowitz, Senior Marketing Manager. "Ze hebben managementtrainingsprogramma's uitgebreid en een opleidingsstipendium gegeven, waardoor ik in mijn eerste jaar hier meer over Javascript kon leren."
Managers hebben regelmatig gesprekken met medewerkers over hun loopbaantrajecten en waar ze persoonlijk en professioneel willen groeien. Ze moedigen het personeel ook aan om nieuwe uitdagingen aan te gaan, waaronder een driemaandelijkse Hack Day waar werknemers 24 uur lang kunnen werken aan wat ze maar willen voor het bedrijf.
Wat maakt de bedrijfscultuur van CB Insights uitzonderlijk? is dat ze mensen inhuren die hongerig zijn naar informatie en die die behoefte voortdurend voeden met stipendia en mogelijkheden om te studeren.
Hoe u de ideeën van CB Insights kunt gebruiken: Creëer een cultuur die persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel heeft staan. Professionele en persoonlijke ontwikkeling zijn belangrijke variabelen in het succes van een individu. Als u de belangen van uw medewerkers stimuleert, zullen ze meer betrokken en gedreven zijn op het werk en in het leven in het algemeen.
#5. De bedrijfscultuur van Eveve
Evive combineert big data en voorspellende analyses om consumenten te helpen bij het optimaliseren van hun baanvoordelen. Evive heeft, zoals de meeste bedrijven, te maken met groeipijnen, maar wat haar cultuur synchroon houdt, is een collectieve toewijding om impact te maken en het leven van mensen te verbeteren. "Beroep is zo'n belangrijk aspect van iemands leven, en de voordelen en ondersteuningsplatforms die bij dat werk horen, kunnen het verschil betekenen tussen bestaan en bloeien", legt Andres Gonzalez, UI Designer bij Evive, uit.
Als een bedrijf dat zo toegewijd is om een verschil te maken in het leven van mensen, is hun bemanning geen uitzondering. Ze lanceerden een 'going green'-programma om hun ecologische indruk, die hun cultuur blijft beïnvloeden, te verminderen. Het effect van hun team reikt ook buiten het kantoor door te helpen bij lokale liefdadigheidsinstellingen zoals de Greater Chicago Food Depository.
Wat de bedrijfscultuur van Eveve zo bijzonder maakt: De wereld verbeteren en een verschil maken in het leven van anderen zijn belangrijke waarden, en hun medewerkers handelen vanuit hun passie om die waarden te ondersteunen.
Zo breng je de ideeën van Eveve in de praktijk: Creëer een cultuur die gericht is op een zaak. Stimuleer de interesses van medewerkers door hen de kans te bieden om vrijwilligerswerk te doen, een passieproject te starten of initiatieven op te zetten waarbij het hele team betrokken is om een doel te bereiken.
#6. FloQast bedrijfscultuur
FloQast is een cloudgebaseerde softwareleverancier die boekhoudafdelingen helpt bij het stroomlijnen en verbeteren van procedures. "Over het algemeen denk ik dat het ongelooflijk belangrijk is voor het management om transparant te zijn over wat er goed gaat en wat niet", zegt Mike Whitmire, medeoprichter en CEO. "Ik vind het leuk om het positieve aan te pakken, maar ik geloof dat het meer waarde heeft om het negatieve te bespreken."
Het hebben van een opendeurbeleid voor teams en ervaringsniveaus heeft geleid tot een hechte cultuur waarin iedereen zich op zijn gemak voelt om uitdagende vragen te stellen en samen te werken om uitdagingen te overwinnen, wat vooral belangrijk is voor een bedrijf dat in iets meer dan vijf jaar vertienvoudigd is. Niet alleen dat, medewerkers voelen zich ook meer op hun gemak om hun ware zelf te zijn en open te zijn over hun problemen en wensen binnen hun team en in hun specifieke loopbaantrajecten.
Wat de bedrijfscultuur van FloQast zo bijzonder maakt: Transparantie is de sleutel tot hun cultuur en wordt belichaamd door iedereen, van de CEO tot de meest recente medewerker. Een medewerker sprak zijn verbazing uit over de openheid van de CEO en COO tijdens het interviewproces.
Hoe de ideeën van FloQast in daden om te zetten: Maak transparantie onderdeel van de bedrijfscultuur. Doe altijd uw best om open gesprekken te voeren over de informatie van het bedrijf en de interne en externe kwesties die van invloed zijn op de gezondheid van het bedrijf. Open gesprekken zullen zich door de hele organisatie verspreiden als leiders openhartig zijn met hun onmiddellijke rapportage.
#7. De bedrijfscultuur van Reonomy
Reonomy is een zoekplatform voor commercieel onroerend goed dat inzichten en nieuwe kansen voor gebruikers in het hele land blootlegt. "Bij Reonomy hebben we een uitgesproken cultuur van eigendom, passie en samenwerking, en ik ben verheugd om er deel van uit te maken", zegt Michael Manne, Chief Revenue Officer. "Veel organisaties prediken over cultuur, maar het is iets dat je zeker ziet - en voelt - als je onze werkplek bezoekt."
Reonomy biedt individuele en team "shout-outs" aan tijdens bedrijfsvergaderingen om hun cultuur van samenwerking en eigenaarschap te promoten. Ze zoeken ook personen met verschillende achtergronden die enthousiast zijn over het product, wat iedereen helpt het doel en de waarde van hun werk als onderdeel van het totale product te begrijpen.
Wat de bedrijfscultuur van Reonomy zo bijzonder maakt: Reonomy stelde een samenwerkend team van onafhankelijke eigenaren samen. Hun hele staf denkt snel na over ideeën en neemt de verantwoordelijkheid om die ideeën te realiseren.
Hoe de concepten van Reonomy in de praktijk te brengen: Creëer een cultuur die zowel autonomie als samenwerking aanmoedigt. Het opbouwen van een geweldige cultuur vereist een delicate mix van individuen uit hun comfortzone duwen, terwijl ze toch kunnen uitblinken in datgene waar ze het beste in zijn. Zorg voor een combinatie van beide in uw team, zodat iedereen zich op zijn gemak voelt om samen te werken en even goed voorbereid is op zijn of haar positie.
#8. Paxos bedrijfscultuur
Paxos is het eerste gereguleerde blockchain-bedrijf dat tools ontwikkelt waarmee bedrijven activa sneller en goedkoper dan ooit tevoren kunnen uitwisselen. Vanaf de eerste dag richtte het bedrijf zich op het bouwen van een inclusieve werkplek voor nieuwe medewerkers door hen te vragen 'rookie cookies' in te brengen om teamleden aan te moedigen langs te komen en zichzelf voor te stellen. "We koppelen rekruten ook aan teamvrienden, plannen lunch met hun supervisors en vullen hun bureaus met Paxos-spullen", voegt Helen Galarza, Office Manager & People Operations Specialist, toe. "Onboarding zal nooit ophouden te evolueren."
Paxos moedigt medewerkers aan om na de eerste dag een band op te bouwen door te helpen in de gemeenschap en door mijlpalen zoals verjaardagen en jubilea te vieren. Ze blijven ook een diverse en inclusieve omgeving bevorderen door diversiteit te vieren en een Guacamole-Off te sponsoren, een competitieve en smakelijke methode om teams samen te brengen.
Wat de bedrijfscultuur van Paxos zo geweldig maakt: Paxos is er trots op mensen samen te brengen met heerlijke cadeaus en regelmatige vieringen op de eerste dag van een medewerker en elke dag daarna om ervoor te zorgen dat iedereen zich betrokken voelt.
creëren een inclusieve cultuur door gebruik te maken van Paxos' concepten. Bepaal de beste methoden om individuen bij elkaar te brengen, want hechte teams presteren samen beter en voelen zich meer op hun gemak bij het geven en ontvangen van kritiek en het brainstormen over ideeën. Zoals de methode van Paxos aantoont, kan zoiets eenvoudigs als koekjes de bal aan het rollen brengen.
#9. ServiceNow bedrijfscultuur
ServiceNow is een cloudgebaseerd platform voor bedrijven dat activiteiten automatiseert, projecten beheert en communicatie stroomlijnt.
"Het laten groeien van onze lokale cultuur is een constante evolutie en discussieonderwerp", zegt Ryan Wells, Senior Technical Program Manager bij ServiceNow.
Als klein bedrijf begrijpen ze hoeveel elke nieuwe werknemer in hun cultuur heeft en moedigen ze iedereen aan om bij te dragen aan en leiding te geven aan nieuwe initiatieven op het gebied van cultuur, diversiteit en inclusie.
Tijdens hun eerste week is het personeel net zo enthousiast als nieuwe medewerkers, en het bedrijf financiert teamreizen zoals karaoke, bowlen en honkbalspellen om hen welkom te heten in de kudde. Omdat inclusiviteit een groot deel van hun cultuur is, kwamen wanneer een werknemer de lunch van thuis meebracht terwijl anderen uit eten gingen ze allemaal samen en brachten ze eten terug naar de werkplek zodat iedereen samen kon eten. Als het gaat om de bedrijfscultuur, kunnen kleine dingen een enorm verschil maken.
Wat de bedrijfscultuur van ServiceNow zo bijzonder maakt: Volgens een medewerker heerst er een ‘cultuur van vriendschap’. Klanten worden verwelkomd als onderdeel van hun cultuur; ze bakken zelfs een taart elke keer dat er een nieuwe klant wordt toegevoegd.
Hoe u het kunt gebruiken Ideeën van ServiceNow: Creëer een cultuur waarin persoonlijke interesses centraal staan. Als mensen open zijn over hun eigenaardigheden, is de kans groter dat anderen hetzelfde doen. Het is van cruciaal belang, vooral in kleine bedrijven waar iedereen een grote invloed heeft op de cultuur, om ervoor te zorgen dat iedereen zich betrokken en vertegenwoordigd voelt.
#10. De bedrijfscultuur van SecureLink
SecureLink is een beveiligingsplatform voor technologieleveranciers en klanten dat klanten beveiliging, controle en verantwoordelijkheid geeft. Als het gaat om personeelsuitbreiding, aarzelt dit hightechbedrijf niet om buiten de typische tech-kandidatenpool te kijken.
"Door ons te concentreren op het individu en hun sterke punten in plaats van op hun ervaring, hebben we een aanzienlijk voordeel", zegt Jacob Venard, Director of Customer Success bij SecureLink.
In plaats van zich uitsluitend te concentreren op opleiding en ervaring, zoeken ze onconventionele kandidaten, zoals mensen met een achtergrond in lesgeven, brandbestrijding en filosofie. Joel Burleson-Davis, Vice President of Technology, studeerde filosofie, ethiek, oude talen, geschiedenis en Grieks op de universiteit voordat hij naar de graduate school ging om systeemwetenschap te studeren voordat hij bij het team kwam. Ze nemen graag mensen aan die enthousiast zijn over leren, omdat ze meer kans hebben om gemotiveerd te blijven, van hun werk te genieten en problemen vanuit een nieuw perspectief te benaderen.
Persoonlijkheid en motivatie overstijgen opleiding en ervaring in de bedrijfscultuur van SecureLink.
Hoe u de ideeën van SecureLink kunt toepassen: Creëer een leergierige cultuur. Heb je ooit een kandidaat gehad met wie je team een klik had, maar die de achtergrond van andere geïnterviewden miste? Het kan slim zijn om een risico te nemen en mensen in dienst te nemen die leergierig zijn, want je kunt mensen die leergierig zijn en obstakels overwinnen altijd technische vaardigheden aanleren.
Hoe zorg ik ervoor dat mijn bedrijfscultuur positief blijft terwijl het bedrijf groeit en evolueert?
Om ervoor te zorgen dat uw bedrijfscultuur positief blijft terwijl het bedrijf groeit en evolueert, is het belangrijk om uw cultuur regelmatig opnieuw te bekijken en opnieuw te evalueren en indien nodig aanpassingen te maken om ervoor te zorgen dat deze blijft voldoen aan de behoeften van uw werknemers en klanten.
Hoe pak ik negatieve aspecten van de bedrijfscultuur aan?
Om negatieve aspecten van de bedrijfscultuur aan te pakken, moet u transparant en proactief zijn in het aanpakken van problemen, open communicatie en feedback van werknemers aanmoedigen en veranderingen doorvoeren om de cultuur waar nodig te verbeteren.
Welke invloed heeft bedrijfscultuur op werving en behoud?
Bedrijfscultuur kan een aanzienlijke invloed hebben op werving en behoud, aangezien potentiële werknemers steeds meer rekening houden met de bedrijfscultuur bij het nemen van een beslissing om een baan aan te nemen, en huidige werknemers zullen eerder bij een bedrijf blijven met een positieve cultuur.
Welke invloed heeft de bedrijfscultuur op de productiviteit?
Bedrijfscultuur kan de productiviteit beïnvloeden door een ondersteunende en inclusieve omgeving te creëren die de betrokkenheid, motivatie en samenwerking van werknemers aanmoedigt.
Hoe behoud ik een consistente bedrijfscultuur op meerdere locaties of externe medewerkers?
Om een consistente bedrijfscultuur te handhaven op meerdere locaties of externe werknemers, is het belangrijk om de waarden, overtuigingen en gedragingen van uw bedrijf duidelijk te communiceren en ervoor te zorgen dat werknemers over de middelen en ondersteuning beschikken die ze nodig hebben om de cultuur hoog te houden.
Hoe verwerk ik diversiteit en inclusie in mijn bedrijfscultuur?
Om diversiteit en inclusie in uw bedrijfscultuur op te nemen, moet u actief op zoek gaan naar verschillende perspectieven en achtergronden en deze omarmen, gelijke kansen en eerlijke behandeling bevorderen en een omgeving creëren waarin iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt.
Veelgestelde vragen over bedrijfscultuur
Wat is een ideale bedrijfscultuur?
Een bedrijfscultuur die zijn mensen en klanten voorop stelt, is uitstekend. Ik geloof dat het van cruciaal belang is om altijd nieuwe manieren te verbeteren en te ontwikkelen om aan de eisen van klanten te voldoen, terwijl we ons houden aan de waarden en ethiek van het bedrijf.
Welk woord zou je gebruiken om je bedrijfscultuur te omschrijven?
De uitdrukkingen "getalenteerd", "gemotiveerd", "betrokken", "creatief" en "ambitieus" worden door bedrijven het meest gebruikt om hun cultuur (en haar personeel) te karakteriseren.
Wat is cultuur op de werkvloer?
Werkplekcultuur is de verzameling gemeenschappelijke waarden, geloofssystemen, houdingen en veronderstellingen die werknemers op een werkplek delen.
