In de zakenwereld is het behalen van winst het allerbelangrijkste. Als dit niet wordt bereikt, betekent dit dat u sommige bedrijfsregels en -strategieën niet hebt toegepast. In dit artikel zullen we enkele strategieniveaus, voorbeelden, banen en een inzichtelijk overzicht van wat bedrijfsstrategie inhoudt blootleggen.
Wat is bedrijfsstrategie
Bedrijfsstrategie is elke actie of reeks beslissingen die bedrijfseigenaren helpen hun gestelde doelen te bereiken. Het is een onmisbaar instrument om een bedrijf te laten groeien. De bedrijfsstrategie stelt eigenaren in staat om succesvol te schetsen dat hun bedrijf zich in een concurrerende markt zal bevinden. Bedrijfsstrategie rust topmanagers uit met een uniforme structuur om winstgevende kansen te identificeren, analyseren en benutten.
Om de marktpositie van het bedrijf te versterken, is een bedrijfsstrategie een combinatie van proactieve inspanningen van leidinggevenden.
Belang van bedrijfsstrategie
Het belang van bedrijfsstrategie kan niet genoeg worden benadrukt. Elke bedrijfsdoelstelling zonder strategie is slechts een nachtmerrie. Een bedrijf starten zonder een goed geplande strategie is als een gokspel.
Bovendien is er niets zo fijn als plannen voordat u actie onderneemt. Dit helpt bedrijven om goed te gedijen. Als je jezelf ooit hebt afgevraagd waarom de meeste bedrijven na een paar jaar bestaan failliet gaan, moet je ook dit adagium onthouden dat zegt dat "falen om te plannen, van plan is te mislukken". Hieronder staat het belang van bedrijfsstrategie.
- Bedrijfsstrategie verhoogt efficiëntie en effectiviteit
- Het helpt bij het plannen en controleren
- Het verbetert de sterke en zwakke punten
- Verhoogt het concurrentievoordeel
Elementen van een bedrijfsstrategie
#1. Missie en visieverklaring
Dit is de belangrijkste focus van een goede bedrijfsstrategie. Ze zijn gemaakt om een bedrijfsdoelstelling te vervullen. Bovendien geeft het duidelijke instructies over wat en hoe dingen moeten worden gedaan. De visie is de toekomst van het bedrijf. Het richt zich op morgen en wat de organisatie wil worden. De missie drijft het bedrijf. Het richt zich op vandaag en wat de organisatie doet.
#2. Kernwaarden
Dit zijn leidende principes die de prestaties bepalen. Het helpt mensen de discrepantie tussen goed en kwaad te begrijpen. Kernwaarden helpen bedrijven ook om te bepalen of ze op de goede weg zijn om hun doelen te bereiken door een consistente gids te genereren.
#3. SWOT
SWOT is een acroniem voor sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een bedrijf. Het is een beknopte studie van de huidige situatie van het bedrijf. Het is echter een noodzakelijk onderdeel van een bedrijfsstrategie en het primaire doel is om organisaties te helpen volledige informatie te ontwikkelen over alle factoren die bij het nemen van een zakelijke beslissing betrokken zijn.
10 voorbeelden van bedrijfsstrategie
Een bedrijfsstrategie is een doordacht plan dat een bedrijf helpt om een langdurige visie en missie te realiseren. Verschillende bedrijven hebben echter verschillende doelen. Ze nemen dus verschillende manieren om die doelen te bereiken. Daarom vormen deze manieren de bedrijfsstrategieën. Hieronder vindt u voorbeelden van bedrijfsstrategieën die u zullen helpen concurreren op de markt.
#. Meest innovatieve product of dienst
Veel bedrijven, met name in de technologie- of automobielsector, onderscheiden zich door de meest geavanceerde producten te creëren. Om dit voorbeeld als uw bedrijfsstrategie te gebruiken, moet u definiëren wat “innovatieve” voor uw organisatie zal betekenen.
#1. Duurzaamheid
Een duurzame bedrijfsstrategie is bedoeld om uw bedrijf positief te beïnvloeden. Het biedt deelnemers de kennis en tools om doelgerichte bedrijfsleiders te worden.
#2. Cross-sell meer producten
Dit type bedrijfsstrategie houdt in dat klanten worden aangemoedigd om een product te kopen dat een aanvulling is op de goederen die ze al kopen. Als iemand bijvoorbeeld een nieuwe telefoon koopt, kun je diegene ook een simkaart aanbieden die je er ook bij verkoopt. Door het aantal verkochte producten per klant te verhogen, kunt u daarom de gemiddelde winkelwagengrootte vergroten.
#3. Verhoog de verkoop van nieuwe producten
Een ander voorbeeld van een bedrijfsstrategie is het vergroten van de omzet van een nieuw product. Dit gebeurt vanuit resultaat van diepgaand onderzoek om in te spelen op trends in de markt. Veel bedrijven investeren liever in onderzoek en ontwikkeling, zodat ze voortdurend kunnen innoveren, zelfs met uw meest bloeiende producten op de markt.
#4. Verbeter de klantenservice
Klanten zijn het hart van elk bedrijf. Daarom moeten ze altijd uw topprioriteit zijn. Als uw klanten tevreden zijn, kunnen ze helpen geloofwaardigheid op te bouwen en meer omzet te genereren. Vanuit mijn eigen gezichtspunt zal ongeveer 80% van de klanten een bedrijf promoten en aanbevelen aan een vriend als ze een positieve ervaring hebben. Gebruik deze strategie voortaan om uw klanten tevreden te houden. Ik wed dat je resultaten boekt.
#5. Een jonge markt in het nauw drijven
grote bedrijven fuseren concurrenten om een jonge markt te veroveren. Door een nieuw bedrijf over te nemen, kan een groter bedrijf concurreren op een markt waar het voorheen niet sterk aanwezig was, terwijl de gebruikers van het product of de dienst behouden blijven.
#6. Productdifferentiatie
Dit is een bedrijfs-/marketingstrategie die de consument aanmoedigt om het ene merk of product te verkiezen boven het andere in een overvol veld van concurrenten. Bovendien identificeert het de kwaliteiten die een product onderscheiden van andere vergelijkbare producten. Deze verschillen worden gebruikt om de keuze van de consument te stimuleren. Apple heeft bijvoorbeeld zijn smartphone-besturingssysteem iOS gedifferentieerd door het heel eenvoudig te maken in vergelijking met Android.
#7. Prijsstrategieën
De meeste bedrijven gebruiken een prijsstrategie om hun producten of diensten te prijzen. Dit wordt gedaan door de prijs van hun producten en diensten te baseren op productie-, arbeids- en advertentiekosten om hun winst te bepalen.
Sommige bedrijven kunnen ervoor kiezen hun prijzen laag te houden om meer klanten aan te trekken, of hun prijzen hoger te plakken dan de meeste gewone klanten zich kunnen veroorloven. Als bedrijven van plan zijn hun prijzen laag te houden, zullen ze een groter volume aan producten moeten verkopen, omdat hun winstmarges laag zijn. Ook voor bedrijven die de prijs van hun producten boven het bereik van gewone klanten houden, behouden ze alleen de exclusiviteit van hun product terwijl ze een grote winstmarge per product behouden. Hoewel er klanten zijn die waarschijnlijk voor producten met een hoge prijs gaan, zolang ze maar goed zijn voor de kwaliteit.
Lees ook: Prijsstrategieën: top 7 voorbeelden van prijsstrategieën
#8. Technologisch voordeel:
Het aannemen van een technologisch voordeel is een goed voorbeeld van bedrijfsstrategie. Dit kan u een betere verkoop, verbeterde productiviteit en marktcontrole opleveren. Dit kan betekenen dat u moet investeren in onderzoek, ontwikkeling en geschoolde werknemers moet aantrekken die het bedrijf een technologisch voordeel zullen opleveren.
#9. Klantbehoud verbeteren
Over het algemeen is het gemakkelijker om een klant te behouden dan geld uit te geven om een nieuwe aan te trekken. Een manier om ze daadwerkelijk te behouden, is door vertrouwen met hen op te bouwen. Hoe klinkt het voor jou toen ik het had over "Een vertrouwen opbouwen". Laat wat er over uw producten wordt gezegd waar zijn. Zodra uw veelbelovende opmerkingen waar zijn, zijn het uw klanten die uw producten zullen verkopen en promoten.
De wedstrijd kopen
Wees niet bang om de concurrentie op de markt te kopen. Facebook is een typisch voorbeeld van deze strategie. Zijn strategie is succesvol sinds de oprichting van het bedrijf. Het richt zich op het kopen van de pionier of de concurrentie in plaats van het creëren van zijn eigen technologie om ermee te concurreren. Tot nu toe zijn er veel opvallende overnames geweest door Facebook zoals Instagram, Whatsapp en Oculus. Dit om het bereik en het gebruikersbestand te vergroten.
Bedrijfsstrategieniveaus
Een strategie op bedrijfsniveau omvat het beleid, de doelen en acties van een bedrijf met de focus op hoe waarde te leveren aan klanten met behoud van een concurrentievoordeel.
Het bedrijfsstrategieniveau bepaalt zowel uw positie in uw branche als de richting van uw winst. Het heeft ook invloed op de efficiëntie van hoe u uw klantenbestand kunt bedienen. De beste aanpak integreert verschillende soorten strategieën op bedrijfsniveau. Voordat u echter ingaat op deze niveaus van bedrijfsstrategie, moeten de onderstaande vragen uw belangrijkste punten zijn.
Zij omvatten:
- Wat waarderen uw doelklanten het meest? (Dwz, kostenbesparingen, merkprestige, productkwaliteit, enz.)
- Richt u zich op een brede of nichemarkt?
- Wat zijn uw middelen?
- Wat onderscheidt u van de concurrentie?
- Heeft uw bedrijf het vermogen om voorop te lopen en zichzelf op de markt te handhaven in termen van productkwaliteit en concurrerende prijzen?
Een manier om perspectief te krijgen, is door uzelf in de positie van uw klant te verplaatsen. Als u bijvoorbeeld kleding koopt, van welk soort merken koopt u dan? Hoe beoordeelt u het belang van prijsstelling, materiaal- en fabricagekwaliteit, milieueffecten, merkidentiteit, enz.? Vergelijk dit perspectief met dat van uw doelklanten en kijk hoe dit aansluit bij uw marketinginitiatief en bedrijfsmiddelen.
Zodra u klaar bent met de bovenstaande informatie, kunt u erachter komen welke van de volgende strategieën op bedrijfsniveau voor u effectief is.
- Strategie op bedrijfsniveau: dit niveau beantwoordt de vraag wat u wilt bereiken. U beslist of het groei, stabiliteit of deductie is.
- Strategie op bedrijfseenheidniveau: Dit niveau concentreert zich op hoe je gaat concurreren. Je bepaalt ook of het door customer intimacy, productdifferentiatie of marktprijsstelling komt?
- Strategie op marktniveau: Dit bedrijfsstrategieniveau richt zich op hoe u gaat groeien. Deze vraag gaat over marktdiversificatie, ontwikkeling, product- of dienstontwikkeling en penetratie.
Lees ook: Strategie op bedrijfsniveau - Alles wat u moet weten (+ voorbeelden, definities en typen)
Vacatures voor bedrijfsstrategie
Vacatures voor bedrijfsstrategie zijn beschikbaar op verschillende bedrijven en platforms. Om gebruik te maken van een zakelijke banenstrategie, moet u echter een bachelor- of masterdiploma in marketing, bedrijfskunde, communicatie of een relevant vakgebied hebben. Hoewel sommige werkgevers de voorkeur geven aan sollicitanten met ervaring in branding, marketing of in een leidende positie. Ondertussen kunnen personen die op zoek zijn naar een baan in de bedrijfsstrategie, werken in de onderstaande positie.
- Strategie & Operationeel Analist
- Operations Associate, Business Manager, Production Supervisor en meer.
- Hoofd marketing
- Hoofd Corporate Planning/Strategie
- Inhoudsstrategie en bedrijfsontwikkeling
Conclusie
Bedrijfsstrategie is niets anders dan een masterplan dat door het management van een bedrijf wordt uitgevoerd om een concurrentiepositie op de markt te verzekeren. Het bestaat inderdaad uit een reeks leidende principes of regels, die de acties bepalen die bedrijfseigenaren al dan niet moeten aannemen. Het beschrijft ook dingen die ze in andere moeten prioriteren om hun gewenste doel te bereiken. Zakelijke strategie banen is niet een all-comers-aangelegenheid. Het vereist geschoold personeel.
Gerelateerde artikelen:
