Creëer je een startup? Misschien ben je geïnteresseerd in het koesteren van een bedrijfscultuur die creativiteit ondersteunt en bevordert en burn-out vermindert? Welnu, de werkcultuur is om meerdere redenen belangrijk: een van de meest praktische is dat een lager personeelsverloop uiteindelijk winstgevender is omdat er minder tijd en middelen worden verschoven naar onboarding en in plaats daarvan kan worden geïnvesteerd in continue training van medewerkers en productontwikkeling.
Een andere reden is dat voor degenen onder ons die een fulltime functie hebben, het werk de plaats is waar we het grootste deel van onze wakkere uren doorbrengen. Het hebben van een positieve cultuur draagt dus bij aan een algehele verbetering van de kwaliteit van leven, en wie wil dat nu niet! Maar hoe kweek je de cultuur bij je startup? Hieronder vindt u een aantal manieren om uw bedrijfscultuur op te bouwen.
#1. Geef prioriteit aan het welzijn van werknemers
Het is van cruciaal belang dat werkgevers en managementteams rekening houden met en prioriteit geven aan het welzijn van werknemers. Dit voorkomt niet alleen een burn-out, maar bevordert ook een omgeving waarin mensen aan zelfzorg kunnen doen en een betere bijdrage kunnen leveren aan hun teams. Tijdens de ongekende tijden van de COVID-19-pandemie zijn mensen het werken op afstand tegen hogere tarieven dan ooit tevoren, en welzijn is nog belangrijker geworden.
Startups moeten werknemers aanmoedigen om prioriteit te blijven geven aan welzijn, of dat nu is door middel van door kantoren gesponsorde virtuele happy hours of het verstrekken van middelen en aanmoediging om behoud van een gezonde levensstijl door actief te worden tijdens het thuiswerken. Wellness is belangrijk, dus vind creatieve mogelijkheden om activiteit en gezonde gewoonten bij uw personeel te bevorderen.
#2. Investeer in personeel
Een groot deel van het creëren van een positieve bedrijfscultuur heeft te maken met de manier waarop teams worden gebouwd en ondersteund. Het hebben van duidelijke rollen, open communicatielijnen en effectieve systemen voor het aannemen, trainen en ondersteunen van personeel spelen allemaal een belangrijke rol bij het creëren van een omgeving waarin werknemers zich gewaardeerd en gehoord voelen.
Een solide personeelsafdeling kan het verschil maken door zowel een werkcultuur op te bouwen die positief en ondersteunend is als nieuwe medewerkers aan te trekken die op een gunstige manier bijdragen aan teams. Met behulp van een personeelsbestand HRIS helpt bij de organisatie en effectiviteit van een human resources-programma. Deze afdeling van uw startup speelt zo'n belangrijke rol, dus beknibbel niet op de planning of investering van een human resources-programma.
#3. Breng gezonde communicatie tot stand
Er zijn verschillende suggesties en tips voor een bedrijf beginnen; een cruciale overweging is de communicatie binnen de startup. Communicatie heeft zoveel macht over de cultuur op de werkplek. Communicatiestijlen spelen een rol bij het oplossen van problemen, het uiten van zorgen of afwijkende meningen, en samenwerking tussen teams - dit alles beïnvloedt het comfort en de betrokkenheid van werknemers bij hun rol.
Een waardevolle investering is in communicatietraining. Je zou kunnen beginnen met het doorleiden van leiderschap en managers door middel van dit soort trainingen, maar het is ook de moeite waard om manieren te vinden voor alle medewerkers om communicatietraining te ervaren. Het creëren van consistentie in de communicatieverwachtingen zal een positieve bijdrage leveren aan het ontwikkelen van een omgeving die leidt tot openheid en medewerkerstevredenheid.
#4. Team ontwikkelen en verbinden met missie en waarden
Bij het ontwikkelen van een startup is het van het grootste belang om een duidelijke schriftelijke missie te hebben die helpt bij het begrijpen van de waarden van het bedrijf. Het is net zo belangrijk om medewerkers te betrekken bij de missie en waarden van je startup.
Een toenemend aantal werknemers zoekt werk dat hen niet alleen in staat stelt om hun rekeningen te betalen, maar die hen ook de mogelijkheid biedt om werk te doen dat aansluit bij hun persoonlijke waarden.
In staat zijn om personeel aan te trekken die dezelfde dingen geloven die het bedrijf waardeert, zal een positieve werkcultuur ondersteunen. Naarmate uw startup groeit, kan de missie meegroeien, en het kunnen communiceren van de transformatie van de missie en waarden aan uw teams zal de cohesie en het respect vergroten.
Conclusie
Al met al geeft het oprichten van een startup je de mogelijkheid om vanaf het begin bewuste keuzes te maken die de ontwikkeling van een positieve bedrijfscultuur ondersteunen. Een positieve bedrijfscultuur heeft geen negatieve gevolgen! Neem dus stappen om een cultuur op te bouwen die het welzijn van uw personeel ondersteunt en uw bedrijf zal hiervan profiteren.
Gerelateerde artikelen
