Che tu stia offrendo una nuova offerta o migliorando un prodotto esistente, il ciclo di sviluppo del prodotto inizia molto prima che venga costruito qualsiasi cosa. Tradizionalmente, lo sviluppo del prodotto veniva equiparato alla fase di costruzione del ciclo di vita del prodotto. Per i team che seguono rigorosi processi a cascata, i requisiti sono stati definiti in anticipo e implementati in fasi sequenziali. Tuttavia, attraverso la ricerca ho scoperto che la maggior parte dei team di prodotto ora adotta un approccio più iterativo basato su metodologie agili. Ciò include l’integrazione tempestiva del feedback dei clienti, il rilascio del lavoro in modo incrementale e l’adozione del cambiamento.
Metodologie a parte, lo sviluppo del prodotto oggi riguarda molto più del “come” un prodotto viene costruito. È il “perché”, il “cosa” e il “quando” e implica un lavoro interfunzionale, dalla gestione e ingegneria del prodotto al marketing del prodotto. Il tuo obiettivo è lavorare insieme per costruire, lanciare e perfezionare un prodotto che i clienti amano.
Se è quello che vuoi, allora congratulazioni; Siete venuti nel posto giusto. Allaccia le cinture mentre ti conduco in un viaggio nel mondo dello sviluppo prodotto.
Punti chiave
- Lo sviluppo del prodotto è la creazione e il lancio di prodotti per soddisfare le esigenze dei clienti. Viene utilizzato per lo sviluppo di nuovi prodotti (NPD) e il miglioramento dei prodotti esistenti.
- Il processo di sviluppo del prodotto comprende fasi quali ideazione, strategia di marketing e commercializzazione.
- Un piano di sviluppo del prodotto è importante in quanto allinea il team, crea punti di controllo, elimina i rischi, contiene parametri di successo e migliora la creatività.
- Puoi anche utilizzare tecnologie come l'intelligenza artificiale, la tecnologia cloud, l'automazione e l'analisi per accelerare il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto.
- Per garantire il successo dello sviluppo del prodotto, consiglio alle aziende di adottare alcune best practice per guidare i propri sforzi.
Che cos'è lo sviluppo del prodotto?
Lo sviluppo del prodotto è il processo di strategia, brainstorming, pianificazione, costruzione e rilascio di un prodotto sul mercato e quindi la misurazione del suo successo. Comprende il portare l'idea di un prodotto dall'ideazione alla consegna e oltre, così puoi far crescere la tua attività e rendere felici i clienti. Si tratta di una serie di passaggi che includono la concettualizzazione, la progettazione, lo sviluppo e la commercializzazione di beni o servizi di nuova creazione o recentemente rinominati.
In poche parole, lo sviluppo del prodotto comprende l'intero percorso di un prodotto, dall'idea iniziale al suo lancio sul mercato.
L'obiettivo dello sviluppo del prodotto dal punto di vista aziendale è coltivare, mantenere e aumentare la quota di mercato di un'azienda soddisfacendo la domanda dei consumatori. Dal punto di vista del cliente, si tratta di garantire il valore del prodotto come bene o servizio di qualità. Non tutti i prodotti attraggono ogni cliente o base di clienti, quindi definire il mercato di riferimento per un prodotto è un passaggio fondamentale che deve avvenire nelle prime fasi del processo di sviluppo del prodotto. Le organizzazioni dovrebbero condurre ricerche di mercato quantitative in tutte le fasi del processo di progettazione, anche prima che il prodotto o servizio venga concepito, mentre il prodotto viene progettato e dopo che il prodotto è stato lanciato.
E anche se sembrano quasi identici, esiste un'importante differenza tra lo sviluppo del prodotto e la gestione del prodotto. Lo sviluppo del prodotto descrive il processo di costruzione di un prodotto, mentre la gestione del prodotto supervisiona tale processo. È una piccola differenza, ma una distinzione importante. Un product manager, che spesso supervisiona il team di sviluppo prodotto, guiderà la gestione del prodotto.
Dovresti consultare gli articoli seguenti per ulteriori approfondimenti:
- COME DIVENTARE PRODUCT MANAGER: La Guida Completa
- Il futuro della gestione del ciclo di vita del prodotto: le principali tendenze del PLM che plasmano il 2024
- PRODUCT DESIGNER: Cosa fanno e come diventarlo
Fasi dello sviluppo del prodotto
Conosciuto anche come ciclo di vita dello sviluppo del prodotto, comporta il passaggio di un prodotto dalla fase di idea a quella di pronto per il mercato. Tuttavia, non esiste un numero fisso di fasi o definizioni; questi variano a seconda della fonte che consulti o del modello che segui. Ad esempio, il professore di marketing Philip Kotler, nel suo acclamato libro Marketing Management, elenca otto fasi del processo di sviluppo di un nuovo prodotto. Altre fonti contano da un minimo di quattro a un massimo di nove.
Qui comprimerò tutte queste fasi in sei passaggi critici che ti garantiranno di aiutarti a lanciare con successo il tuo prossimo prodotto. Questi includono:
- Generazione di idee
- Definizione del prodotto
- Prototipazione
- Progettazione iniziale
- Validazione e test
- commercializzazione
Nota: il processo di sviluppo e le fasi che un team di sviluppo prodotto intraprenderà sono spesso delineati in un piano di sviluppo prodotto noto come roadmap del prodotto.
#1. Generazione di idee (Ideazione)
Il processo di sviluppo del prodotto inizia con la generazione di nuove idee di prodotto. Questa è la fase dell'innovazione del prodotto, in cui si effettuano brainstorming sui concetti di prodotto in base alle esigenze dei clienti, test concettuali e ricerche di mercato.
Consiglio di considerare i seguenti fattori quando si avvia un nuovo concetto di prodotto:
- Prodotti esistenti. Quando hai un nuovo concetto di prodotto, è una buona idea valutare il tuo portafoglio di prodotti esistente. Esistono prodotti esistenti che risolvono un problema simile? Oppure un concorrente offre un prodotto che non consente quote di mercato? E se sì, il tuo nuovo concetto è abbastanza diverso da essere fattibile? Rispondere a queste domande può garantire il successo del tuo nuovo concetto.
- Funzionalità. Sebbene non sia ancora necessario un rapporto dettagliato sulle funzionalità del prodotto, dovresti avere un'idea generale di quali funzioni svolgerà. Considera l'aspetto del tuo prodotto e il motivo per cui qualcuno potrebbe essere interessato ad acquistarlo.
- Mercato di destinazione. Il tuo mercato di riferimento è il profilo del consumatore per il quale stai costruendo il tuo prodotto. Questi sono i tuoi potenziali clienti. È importante identificarlo fin dall'inizio in modo da poter costruire fin dall'inizio il concetto di prodotto attorno al mercato di riferimento.
- Analisi SWOT. Analizzare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce del tuo prodotto nelle prime fasi del processo può aiutarti a costruire la versione migliore del tuo nuovo concetto. Ciò garantirà che il tuo prodotto sia diverso dalla concorrenza e risolverà una lacuna di mercato.
- Metodo SCAMPER: Per perfezionare la tua idea, utilizza metodi di brainstorming come SCAMPER. Ciò comporta sostituendo, combinando, adattamento, modifica, destinarlo ad altro uso, eliminando, o riorganizzare il concetto di prodotto.
Consiglio inoltre di documentare le idee sotto forma di business case per contribuire a convalidare il concetto di prodotto. Ciò consentirà a tutti i membri del team di avere una chiara comprensione delle caratteristiche iniziali del prodotto e degli obiettivi del lancio del nuovo prodotto.
#2. Definizione del prodotto
Una volta completato il business case e discusso il mercato di riferimento e la funzionalità del prodotto, è il momento di definire il prodotto. Questo è chiamato anche scoping o sviluppo di concetti e si concentra sul perfezionamento della strategia di prodotto.
Durante questa fase, è importante definire le specifiche, tra cui:
- Analisi aziendale: Un'analisi aziendale consiste nel tracciare una strategia di distribuzione, una strategia di e-commerce e un'analisi più approfondita della concorrenza. Ciò ti aiuterà a iniziare a costruire una roadmap del prodotto chiaramente definita.
- Proposta di valore. La proposta di valore è il problema che il prodotto sta risolvendo. Considera in cosa differisce dagli altri prodotti sul mercato. Questo valore può essere utile per ricerche di mercato e per sviluppare la tua strategia di marketing.
- Metriche di successo. È essenziale chiarire tempestivamente le metriche di successo in modo da poter valutare e misurare il successo una volta lanciato il prodotto. Ci sono parametri chiave a cui vuoi prestare attenzione? Potrebbero essere KPI di base come il valore medio degli ordini o qualcosa di più specifico come obiettivi personalizzati rilevanti per la tua organizzazione.
- Strategia di marketing. Dopo aver identificato la tua proposta di valore e le metriche di successo, inizia a fare brainstorming su una strategia di marketing adatta alle tue esigenze. Considera su quali canali desideri promuovere il tuo prodotto, ad esempio i social media o un post sul blog. Anche se potrebbe essere necessario rivedere questa strategia a seconda del prodotto finito, è una buona idea pensare a questo quando si definisce il prodotto e iniziare a pianificare in anticipo.
Una volta definite queste idee, puoi iniziare a costruire il tuo prodotto minimo vitale (MVP) con la prototipazione iniziale.
VEDERE: Esempi di proposte di valore che hanno fatto la differenza (il progetto per il successo)
#3. Prototipazione
In questa fase il tuo team effettuerà ricerche e documenterà intensamente il prodotto creando un piano aziendale più dettagliato e costruendo il prodotto. I prototipi nella fase iniziale potrebbero essere semplici come un disegno o un rendering computerizzato più complesso del progetto iniziale. Tuttavia, ti aiuteranno a identificare le aree di rischio prima di creare il prodotto.
Durante la fase di prototipazione, lavorerai su aspetti specifici come:
- Analisi di fattibilità. Ciò aiuta a determinare se è possibile raggiungere il carico di lavoro e la tempistica stimata. In caso contrario, modifica le date di conseguenza e chiedi aiuto ad altre parti interessate.
- Ricerca sul rischio di mercato. È importante analizzare eventuali rischi potenziali associati alla produzione del prodotto prima che venga creato fisicamente. Ciò eviterà che il lancio del prodotto venga deragliato in seguito. Ti assicurerà inoltre di comunicare i rischi al team documentandoli in un registro dei rischi.
- Strategia di sviluppo. Successivamente, puoi iniziare a lavorare sul tuo piano di sviluppo. In altre parole, devi sapere come assegnerai le attività e la sequenza temporale di tali attività. Un modo per pianificare le attività e stimare le tempistiche è utilizzare il metodo del percorso critico.
- MVP. Il risultato della fase di prototipazione è un prodotto minimo realizzabile. Consideralo come un prodotto che ha le funzionalità necessarie per il lancio e niente al di sopra di ciò che è necessario per il suo funzionamento. Ad esempio, una bicicletta MVP includerebbe un telaio, ruote e un sedile, ma non conterrebbe un cestino o un campanello. La creazione di un MVP può aiutare il tuo team a eseguire il lancio del prodotto più rapidamente rispetto alla creazione di tutte le funzionalità desiderate, che possono trascinare le tempistiche di lancio. Le funzionalità desiderate possono essere aggiunte lungo il percorso quando la larghezza di banda è disponibile.
Una volta completato questo, è il momento di iniziare a progettare il prodotto per il lancio sul mercato.
#4. Progettazione iniziale
Durante la fase di progettazione iniziale, le parti interessate del progetto lavorano insieme per produrre un modello del prodotto basato sul prototipo MVP. Il design dovrebbe essere creato pensando al pubblico target e integrare le funzioni chiave del tuo prodotto.
Una progettazione di prodotto di successo può richiedere diverse iterazioni per essere corretta e potrebbe comportare la comunicazione con i distributori per reperire i materiali necessari.
Per produrre il progetto iniziale, dovrai:
- Materiali di partenza. L'approvvigionamento dei materiali gioca un ruolo importante nella progettazione del modello iniziale. Ciò potrebbe comportare la collaborazione con vari fornitori, l'ordinazione di materiali o la creazione di uno proprio. Poiché i materiali possono provenire da luoghi diversi, è necessario documentarne l'utilizzo in uno spazio condiviso a cui fare riferimento in seguito, se necessario.
- Connettiti con le parti interessate. È importante mantenere una stretta comunicazione durante la fase di progettazione per verificare che il progetto iniziale sia sulla strada giusta. Condividi report settimanali o giornalieri sui progressi per condividere aggiornamenti e ottenere approvazioni secondo necessità.
- Ricevi un feedback iniziale. Una volta completata la progettazione, chiedere al senior management e alle parti interessate del progetto un feedback iniziale. È quindi possibile rivedere la progettazione del prodotto secondo necessità finché il progetto finale non è pronto per essere sviluppato e implementato.
Una volta che il progetto è approvato e pronto per essere consegnato, puoi passare alla fase di validazione per il test finale prima del lancio del prodotto.
#5. Validazione e test
Prima di lanciare un nuovo prodotto, devi prima convalidarlo e testarlo. Ciò garantisce che ogni parte del prodotto, dallo sviluppo al marketing, funzioni in modo efficace prima di essere rilasciato al pubblico.
Per garantire la qualità del prodotto, completare quanto segue:
- Sviluppo e test del concetto. Potresti aver progettato con successo il tuo prototipo, ma dovrai comunque risolvere eventuali problemi che si presentano durante lo sviluppo del concetto. Ciò potrebbe comportare lo sviluppo del software o la produzione fisica del prototipo iniziale. Testare la funzionalità avvalendosi dell'aiuto dei membri del team e dei beta tester per garantire la qualità dello sviluppo.
- Test front-end. Durante questa fase, testa la funzionalità front-end per verificare la presenza di rischi legati al codice di sviluppo o di errori rivolti al consumatore. Ciò include il controllo della funzionalità dell'e-commerce e la garanzia che sia stabile per il lancio.
- Testare il marketing. Prima di iniziare a produrre il prodotto finale, testa la funzionalità e gli errori del tuo piano di marketing. Questo è anche il momento per garantire che tutte le campagne siano impostate correttamente e pronte per il lancio.
Una volta completati i test iniziali, sei pronto per iniziare a produrre il concetto di prodotto finale e lanciarlo alla tua base di clienti.
#6. Commercializzazione
In questa fase, hai finalizzato la progettazione e testato la qualità della tua strategia di sviluppo e marketing. Ciò significa che è tempo di commercializzare il tuo concetto; che prevede il lancio del prodotto e l'implementazione sul tuo canale di marketing preferito.
In questa fase dovresti lavorare su:
- Sviluppo del prodotto. Questa è la creazione fisica del tuo prodotto che verrà rilasciato ai tuoi clienti. Ciò potrebbe richiedere la produzione o lo sviluppo aggiuntivo di concetti software. Fornisci al tuo team il prototipo finale e le iterazioni MVP per produrre il prodotto secondo le specifiche corrette.
- Implementazione dell'e-commerce. Una volta che il prodotto è stato sviluppato e sei pronto per il lancio, il tuo team di sviluppo trasferirà i tuoi materiali di e-commerce in uno stato live. Ciò potrebbe richiedere ulteriori test per garantire che il tuo prodotto live funzioni come previsto durante la precedente fase di test front-end.
Il tuo prodotto finale è ora lanciato. Tutto ciò che resta è misurare il successo con i parametri di successo iniziali a cui sei arrivato.
Raccomando i seguenti articoli di seguito per aiutarti a semplificare il processo di commercializzazione:
- Strategia di marketing digitale: il manuale di marketing digitale definitivo per il 2024
- La guida definitiva alle strategie di content marketing del 2024: padroneggiare l'arte, schiacciare la concorrenza
- Gli 88 migliori strumenti di marketing e consigli degli esperti per il 2024: una guida al dominio digitale
Creazione di un piano di sviluppo del prodotto
Un piano di sviluppo prodotto (o strategia di sviluppo prodotto) è la metodologia che un'azienda utilizzerà per guidare lo sviluppo del prodotto. Si tratta di un piano dettagliato con tappe fondamentali e punti di controllo che mantiene un team multidisciplinare sulla buona strada e lo dirige verso lo stesso obiettivo fino al lancio del prodotto.
In qualsiasi azienda, sia essa in fase iniziale o una società consolidata, lo sviluppo del prodotto unisce tutti i reparti, inclusi progettazione, ingegneria, produzione, marketing del prodotto, UI/UX e altro ancora. Ciascun gruppo all'interno del team di sviluppo prodotto svolge un ruolo essenziale nel processo di definizione, progettazione, costruzione, test e consegna del prodotto. Le complessità del ciclo di vita dello sviluppo prodotto rendono la gestione del prodotto più importante.
Prima di iniziare qualsiasi fase dello sviluppo del prodotto, metti il tuo piano su carta. Chiedere:
- Di quanto tempo abbiamo bisogno?
- Quali sono le scadenze?
- Quante volte ci incontreremo?
- Quali sono i nostri obiettivi?
Mi sono preso la libertà di creare una lista di controllo per un piano di sviluppo del prodotto che puoi utilizzare per dare al tuo prodotto tutti i vantaggi di cui ha bisogno.
Piano di sviluppo del prodotto BusinessYield
Un piano di sviluppo prodotto è una fase critica del processo per i seguenti motivi:
- Allinea la squadra. Avere tutti sulla stessa lunghezza d'onda fin dall'inizio garantisce che i membri del team possano avere autonomia e muoversi rapidamente verso lo stesso prodotto finale.
- Crea posti di blocco. Il tuo piano dovrebbe prevedere una cadenza delle riunioni e obiettivi da raggiungere in ogni fase. Ciò consente alla squadra di riunirsi periodicamente per rimanere in pista.
- Elimina il rischio. Avere un piano in atto che tenga conto di tutte le ricerche sulla concorrenza, di mercato e sul pubblico target significa che non lascerai nulla di intentato.
- Contiene metriche di successo. Come fai a sapere se il tuo processo ha successo? Il tuo piano definisce esattamente come si presenta il successo e come verrà misurato.
- Ti consente di diventare più creativo. Con i guardrail in atto, non è necessario gestire in dettaglio il processo. I team avranno linee guida chiare per innovare al loro interno.
Ti consiglio l'articolo qui sotto per aiutarti a capire meglio come sviluppare business plan.
Quali sono alcuni framework comuni di sviluppo prodotto in fase iniziale?
Facciamo un momento per fare un passo indietro e immaginare che la tua organizzazione stia appena iniziando il processo di sviluppo del prodotto. Esistono diversi framework che i team di prodotto possono seguire per iniziare. La maggior parte di loro sostiene la comprensione delle esigenze dei clienti, la conduzione di ricerche di mercato, la prototipazione e il test delle idee prima di investire completamente nello sviluppo del prodotto.
E anche se dovresti tenere presente che le specifiche varieranno in base a ciò che stai creando, di seguito sono riportati alcuni framework comuni di sviluppo del prodotto nella fase iniziale.
Pensiero di design
Il Design Thinking è un quadro di riferimento per il design e l’innovazione. Comprende processi cognitivi, strategici e funzionali per lo sviluppo di nuovi concetti. La tabella seguente mostra i passaggi fondamentali alla base del design thinking.
| Empatizzare | Comprendere l'utente e quali sono le sue esigenze |
| Define | Inquadra il problema in modo centrato sull'utente e sull'uomo |
| ideare | Raccogli feedback e crea idee |
| Prototipo | Inquadra il problema in modo centrato sull'utente e sull'uomo |
| Test | Determina cosa funziona e identifica eventuali problemi |
Innovazione front-end
L'innovazione front-end rappresenta le fasi iniziali del processo di sviluppo del prodotto. Non deve essere confuso con l'interfaccia utente, che viene spesso definita anche "front-end". L'innovazione front-end viene utilizzata per definire il concetto di un prodotto e determinare se investire o meno ulteriore tempo e risorse. Non esiste una definizione universalmente accettata o un quadro dominante, ma di seguito puoi vedere i componenti comuni.
| La pianificazione strategica | Stabilire la visione dell’azienda e del prodotto |
| Selezione e analisi delle idee | Concettualizzare e comprendere la fattibilità del prodotto |
| Definizione del prodotto | Costruisci un business case e raccogli i requisiti |
Sviluppo di nuovi prodotti (NPD)
NPD è il processo che porta un prodotto dall'ideazione alla disponibilità sul mercato. Può applicarsi allo sviluppo di un nuovo prodotto così come al miglioramento di un prodotto consolidato.
| Generazione di idee | Brainstorming di idee internamente e raccolta di idee esternamente dai clienti |
| Selezione delle idee | Analizzare e dare priorità alle idee |
| Test di concetto | Trasformare un'idea in un concetto definito |
| Strategia di mercato e analisi aziendale | Determinare il costo e il potenziale profitto |
| Progettazione e sviluppo tecnico del prodotto | Progettare e sviluppare il prodotto |
| Test di mercato | Eseguire il beta testing o una prova del prodotto |
| commercializzazione | Completare un lancio completo sul mercato e presentare il prodotto sul mercato |
5 tecnologie chiave che possono accelerare il ciclo di vita dello sviluppo prodotto
Oltre a garantire che i progetti dei tuoi prodotti siano pronti per il mercato, l'utilizzo delle giuste tecnologie può accelerare il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto ed è quindi anche della massima importanza.
Se non sai quali potrebbero essere queste tecnologie, ecco cinque innovazioni in cui ti suggerisco di considerare di investire:
intelligenza artificiale
L’intelligenza artificiale può essere utilizzata non solo per eliminare gli ostacoli che potrebbero ostacolare il lancio di nuovi prodotti, ma anche per abilitare nuovi framework che riducano i tempi di commercializzazione.
Un marchio che ha dimostrato l’impeccabile applicazione dell’intelligenza artificiale nello sviluppo del prodotto è Nissan. DriveSpark di Nissan utilizza l'intelligenza artificiale per accelerare la progettazione di nuovi veicoli. Dal suo lancio nel 2016, il programma è stato in grado di razionalizzare e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti, garantendo nel contempo il rispetto dei requisiti normativi e di conformità.
L’uso intelligente dell’intelligenza artificiale ha inoltre consentito loro di ridurre di settimane i programmi di sviluppo di nuovi veicoli.
Gli articoli seguenti possono aiutarti se desideri saperne di più sull'intelligenza artificiale e sulle sue applicazioni:
- INTELLIGENZA ARTIFICIALE: cos'è e come funziona?
- Marketing AI: i 30 migliori strumenti di marketing dell'intelligenza artificiale
- PERICOLI DELL'IA: quali sono i rischi dell'intelligenza artificiale (AI)?
Tecnologia Cloud
Esistono molti modi in cui la tecnologia cloud può accelerare lo sviluppo del prodotto.
Uno di questi è rendere disponibili piattaforme, framework e servizi backend sotto l’ombrello del cloud. Grazie a questa funzionalità, gli sviluppatori non devono più dedicare così tanto tempo a concentrarsi sulla loro installazione prima di lavorare.
La capacità della tecnologia cloud di aumentare la scalabilità può anche rendere semplice per gli sviluppatori effettuare aggiornamenti e rilasci senza doversi preoccupare di ulteriori investimenti in infrastrutture o risorse informatiche.
Questa tecnologia altamente dirompente consente agli sviluppatori di collaborare in tempo reale in un ambiente distribuito.
Modelli
Uno dei passaggi più complicati nella creazione di un prodotto è stratificare il design per ogni singola caratteristica che un prodotto dovrebbe avere. È qui che i modelli di progetto possono tornare utili.
Ad esempio, nella produzione di PCB, l'uso di modelli può rendere più semplice per gli sviluppatori visualizzare la connettività e la struttura complessiva della suddivisione del lavoro. Questi vantaggi contribuiranno a migliorare l'efficienza della progettazione ed eliminare le varie complessità associate alla progettazione a più fogli.
Nel corso del tempo, i modelli possono anche facilitare gli aggiornamenti e la standardizzazione della progettazione.
Automazione
Prima che le moderne tecnologie iniziassero a penetrare nello sviluppo del prodotto, il processo che regnava sovrano era il metodo a cascata, in cui ogni fase veniva completata prima dell’inizio di quella successiva. Grazie all'integrazione dell'automazione nelle metodologie agili, le fasi possono ora essere eseguite simultaneamente per abbreviare i cicli di sviluppo. Ad esempio, grazie all’automazione agile dei test, gli ingegneri possono ora implementare i test in ogni fase del ciclo di vita dello sviluppo del prodotto.
Ciò consente agli sviluppatori di individuare e risolvere tempestivamente i difetti, il tutto riducendo i costi e gli sforzi necessari per realizzare un prodotto pronto per il mercato.
Analisi
Secondo Monty G. Myers di Eureka Software, Inc., il ruolo principale dell'analisi nello sviluppo del prodotto è guidare il miglioramento del prodotto. Con l'analisi, i team di prodotto sarebbero in grado di verificare i concetti di prodotto e arrivare a decisioni informate a un ritmo molto più rapido. Le informazioni fornite dall'analisi possono anche aiutare a creare una roadmap di prodotto accurata e consentire ai prodotti esistenti di rimanere validi per un lungo periodo di tempo.
Quando l'analisi quantitativa viene utilizzata insieme a tecniche qualitative, gli sviluppatori impiegano anche meno tempo per apportare miglioramenti e aggiustamenti mirati che aiuteranno a mantenere il valore del prodotto e a migliorarne la longevità.
Migliori pratiche di sviluppo del prodotto
Lo sviluppo del prodotto è complesso; una guida introduttiva sicuramente non può catturarne tutte le complessità. Ad alto livello, ecco alcune best practice che consiglio di tenere a mente mentre pianifichi il tuo percorso:
Definire scopi e obiettivi chiari
Definire traguardi e obiettivi chiari è una componente essenziale di uno sviluppo efficace del prodotto. Le aziende con scopi e obiettivi ben definiti possono stabilire meglio le priorità dei propri sforzi e allocare le risorse per raggiungere i risultati desiderati.
Ecco alcuni punti chiave da considerare quando si definiscono scopi e obiettivi chiari per lo sviluppo del prodotto:
- Stabilisci obiettivi specifici e misurabili: Le aziende dovrebbero stabilire obiettivi chiari per il processo di sviluppo del prodotto. Include la definizione di cosa farà il prodotto, come andrà a beneficio del cliente e cosa l'azienda spera di ottenere lanciando il prodotto.
- Determinare il mercato di riferimento: Le aziende dovrebbero determinare il mercato di riferimento per il loro prodotto. Queste informazioni contribuiranno a informare il processo di sviluppo del prodotto e garantire che il prodotto soddisfi le esigenze del mercato di riferimento.
- Stabilisci una tempistica: Le aziende dovrebbero stabilire una sequenza temporale per il processo di sviluppo del prodotto. Comprende la definizione delle scadenze per le tappe fondamentali e la determinazione di quanto tempo sarà necessario per completare ciascuna fase del processo.
- Identifica le risorse: Le aziende dovrebbero identificare le risorse di cui avranno bisogno per sviluppare il prodotto, inclusi finanziamenti, personale e attrezzature. Queste informazioni contribuiranno a informare il processo di sviluppo del prodotto e garantire che l'azienda disponga delle risorse necessarie per raggiungere i propri obiettivi.
- Monitora i progressi: Le aziende dovrebbero monitorare i propri progressi rispetto agli scopi e agli obiettivi che si sono prefissati. Comprende il monitoraggio dei parametri chiave, come le vendite dei prodotti e il feedback dei clienti, e l'apporto delle modifiche necessarie per garantire che il prodotto soddisfi le esigenze del mercato di riferimento.
Condurre ricerche di mercato e analisi dei clienti
Condurre ricerche di mercato e analisi dei clienti sono componenti fondamentali per uno sviluppo efficace del prodotto. Queste informazioni aiutano le aziende a comprendere le esigenze e i desideri dei loro clienti target, consentendo loro di progettare prodotti su misura per tali esigenze.
Ecco alcuni punti chiave da considerare quando si conducono ricerche di mercato e analisi dei clienti per lo sviluppo del prodotto:
- Definire il mercato di riferimento. Le aziende dovrebbero definire chiaramente il proprio mercato di riferimento, comprese le informazioni su età, reddito, ubicazione e abitudini di acquisto. Queste informazioni contribuiranno a informare il processo di sviluppo del prodotto e garantire che il prodotto soddisfi le esigenze del mercato di riferimento.
- Condurre sondaggi e focus group. Le aziende dovrebbero condurre sondaggi e focus group per raccogliere informazioni sul loro mercato di riferimento. Può includere sondaggi online, sondaggi telefonici o focus group di persona. Le informazioni raccolte da questi metodi di ricerca possono fornire preziose informazioni sulle esigenze e preferenze dei clienti.
- Analizza i concorrenti. Le aziende dovrebbero analizzare i propri concorrenti per comprenderne i punti di forza e di debolezza e identificare le opportunità nel mercato. Queste informazioni possono essere utilizzate per informare il processo di sviluppo del prodotto e garantire che il prodotto sia differenziato dalla concorrenza.
- Esaminare i dati di vendita. Le aziende dovrebbero rivedere i propri dati di vendita per capire quali prodotti si vendono bene e perché. Queste informazioni possono aiutare a informare il processo di sviluppo del prodotto e garantire che l'azienda prenda decisioni informate su quali prodotti sviluppare.
- Rimani aggiornato sulle tendenze del settore. Le aziende dovrebbero rimanere aggiornate sulle tendenze del settore e sulle condizioni del mercato. Queste informazioni possono essere utilizzate per informare il processo di sviluppo del prodotto e garantire che l'azienda prenda decisioni in linea con le attuali condizioni di mercato.
Abbraccia una mentalità di miglioramento continuo
Lo sviluppo del prodotto non è un processo una tantum, ma piuttosto uno sforzo continuo per migliorare continuamente il prodotto e renderlo il migliore possibile. Le aziende devono adottare una mentalità di miglioramento continuo, il che significa essere aperti al feedback, apportare modifiche in base al feedback dei clienti e ai dati di mercato e perfezionare il prodotto.
Ecco alcuni punti chiave per adottare una mentalità di miglioramento continuo nello sviluppo del prodotto:
- Focus sul cliente. Le aziende che abbracciano una mentalità di miglioramento continuo si concentrano sui bisogni e sui desideri dei loro clienti target. Capiscono che le esigenze dei clienti cambiano costantemente e che i loro prodotti devono evolversi per soddisfare tali esigenze.
- Incoraggiare il feedback. Le aziende che abbracciano una mentalità di miglioramento continuo incoraggiano il feedback dei loro clienti target. Questo feedback viene utilizzato per informare il processo di sviluppo e perfezionare il prodotto nel tempo.
- Valutare continuamente il prodotto. Le aziende che adottano una mentalità di miglioramento continuo valutano continuamente i propri prodotti per identificare le aree di miglioramento. Ciò consente loro di apportare modifiche in linea con le esigenze dei clienti target.
- Sii aperto al cambiamento. Le aziende che abbracciano una mentalità di miglioramento continuo sono aperte al cambiamento e non hanno paura di provare nuovi approcci. Questa mentalità li aiuta a essere più flessibili e adattabili di fronte al cambiamento.
- Dare potere ai team. Le aziende che adottano una mentalità di miglioramento continuo consentono ai propri team di guidare il cambiamento e migliorare. Forniscono ai propri team le risorse e il supporto di cui hanno bisogno per avere successo e li incoraggiano ad assumersi la responsabilità del processo di sviluppo del prodotto.
Promuovere una cultura di collaborazione e comunicazione
La collaborazione e la comunicazione sono componenti chiave di uno sviluppo efficace del prodotto. I team devono lavorare insieme e comunicare in modo efficace per garantire che tutti siano allineati e lavorino verso un obiettivo comune. Ciò include team interfunzionali, come ingegneria, progettazione e marketing, che devono lavorare insieme per portare il prodotto sul mercato.
Ecco alcuni punti chiave per promuovere una cultura di collaborazione e comunicazione nello sviluppo del prodotto:
- Incoraggia una comunicazione aperta. Le aziende dovrebbero incoraggiare una comunicazione aperta tra i diversi team e gli individui coinvolti nel processo di sviluppo del prodotto. Ciò include riunioni regolari, aggiornamenti e opportunità per i membri del team di condividere idee e feedback.
- Promuovere il lavoro di squadra. Le aziende dovrebbero promuovere il lavoro di squadra e la collaborazione tra i diversi team e individui coinvolti nel processo di sviluppo del prodotto. Ciò include la creazione di opportunità per i membri del team di lavorare insieme e incoraggiarli a condividere le loro capacità e competenze.
- Promuovere la collaborazione interfunzionale. Le aziende dovrebbero promuovere la collaborazione interfunzionale tra i diversi dipartimenti e team coinvolti nel processo di sviluppo del prodotto. Ciò aiuta a garantire che vengano prese in considerazione prospettive e competenze diverse e che tutti lavorino per gli stessi obiettivi.
- Festeggia i successi. Le aziende dovrebbero celebrare i successi e incoraggiare i membri del team a condividere i propri risultati. Ciò aiuta a costruire una cultura positiva e collaborativa e crea un senso di orgoglio e proprietà tra i membri del team.
- Creare una cultura inclusiva. Le aziende dovrebbero creare una cultura inclusiva che valorizzi la diversità e incoraggi i membri del team a mettere sul tavolo le loro capacità, competenze e prospettive uniche. Ciò aiuta a garantire che vengano prese in considerazione diverse prospettive e che le idee migliori vengano portate in primo piano.
Utilizzare metodologie agili
Le metodologie agili sono un insieme di processi e pratiche che promuovono lo sviluppo del prodotto rapido e flessibile. Sono progettati per consentire ai team di rispondere rapidamente al cambiamento e di iterare rapidamente in base al feedback del mercato di riferimento.
Le aziende dovrebbero utilizzare metodologie agili per consentire la prototipazione, i test e l'iterazione rapidi, il che aiuta a garantire che il prodotto sia in continua evoluzione e soddisfi le esigenze del mercato di riferimento.
Ecco alcuni punti chiave da considerare quando si utilizzano metodologie agili per lo sviluppo del prodotto:
- Enfatizzare la collaborazione. Le metodologie agili enfatizzano la collaborazione tra i membri del team, le parti interessate e i clienti. Ciò aiuta a garantire che tutti stiano lavorando per gli stessi obiettivi e comprende chiaramente il processo di sviluppo del prodotto.
- Concentrarsi sulla fornitura di valore. Le metodologie agili si concentrano sulla fornitura di valore ai clienti il più rapidamente possibile. Ciò aiuta a garantire che il prodotto soddisfi le esigenze del mercato di riferimento e che l'azienda stia progredendo verso i suoi obiettivi.
- Adattarsi al cambiamento. Le metodologie agili sono progettate per essere flessibili e adattabili al cambiamento. Consente ai team di rispondere rapidamente ai requisiti in evoluzione o alle condizioni di mercato e di apportare modifiche al prodotto secondo necessità per soddisfare le esigenze dei clienti.
- Accetta il fallimento. Le metodologie agili abbracciano il fallimento come un’opportunità per apprendere e migliorare. Ciò aiuta a creare una cultura di miglioramento continuo, in cui i team sono incoraggiati a sperimentare e ripetere le proprie idee al fine di fornire il miglior prodotto possibile.
Conclusione dello sviluppo del prodotto
Durante lo sviluppo del prodotto, ogni percorso verso il prodotto finito è diverso e ogni settore presenta una serie unica di peculiarità coinvolte nella creazione di qualcosa di nuovo.
Se ti ritrovi a dover lottare per capire tutto, ricorda che ogni prodotto precedente al tuo ha dovuto superare le stesse sfide. Seguendo i passaggi di questa guida, potrai gestire meglio l'arduo compito di immettere un nuovo prodotto sul mercato.
L'innovazione del prodotto è parte integrante del continuo successo di un'azienda. Si tratta di creare valore, per i tuoi clienti e la tua azienda. Sembra abbastanza semplice ma è un lavoro difficile. Una suite di sviluppo prodotto integrata è fondamentale per rimanere allineati, monitorare il lavoro e trasformare le idee dall'ideazione al lancio.
Riferimenti
