Unabhängig davon, ob Sie ein brandneues Angebot liefern oder ein bestehendes Produkt verbessern, beginnt der Produktentwicklungszyklus lange bevor etwas gebaut wird. Traditionell wurde die Produktentwicklung mit der Build-Phase des Produktlebenszyklus gleichgesetzt. Für Teams, die strenge Wasserfallprozesse befolgen, wurden die Anforderungen im Vorfeld definiert und in aufeinanderfolgenden Phasen umgesetzt. Durch Recherchen habe ich jedoch herausgefunden, dass die meisten Produktteams mittlerweile einen iterativeren Ansatz verfolgen, der auf agilen Methoden basiert. Dazu gehört die frühzeitige Einbeziehung von Kundenfeedback, die schrittweise Freigabe von Arbeiten und die Akzeptanz von Veränderungen.
Abgesehen von den Methoden geht es bei der Produktentwicklung heute um viel mehr als nur darum, „wie“ ein Produkt hergestellt wird. Es geht um das „Warum“, „Was“ und „Wann“ – einschließlich funktionsübergreifender Arbeit vom Produktmanagement und der Technik bis hin zum Produktmarketing. Ihr Ziel ist es, gemeinsam ein Produkt zu entwickeln, auf den Markt zu bringen und zu verfeinern, das die Kunden lieben.
Wenn es das ist, was Sie wollen, dann herzlichen Glückwunsch; Sie sind an der richtigen Stelle. Schnall dich an, ich begleite dich auf einer Reise in die Welt der Produktentwicklung.
Kernpunkte
- Unter Produktentwicklung versteht man die Entwicklung und Markteinführung von Produkten, die den Kundenbedürfnissen entsprechen. Es wird für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) und die Verbesserung bestehender Produkte verwendet.
- Der Produktentwicklungsprozess umfasst Phasen wie Ideenfindung, Marketingstrategie und Kommerzialisierung.
- Ein Produktentwicklungsplan ist wichtig, da er das Team ausrichtet, Kontrollpunkte schafft, Risiken eliminiert, Erfolgskennzahlen enthält und die Kreativität fördert.
- Sie können auch Technologien wie KI, Cloud-Technologie, Automatisierung und Analyse nutzen, um den Produktentwicklungslebenszyklus zu beschleunigen.
- Um den Erfolg der Produktentwicklung sicherzustellen, empfehle ich Unternehmen, bestimmte Best Practices als Leitfaden für ihre Bemühungen zu übernehmen.
Was ist Produktentwicklung?
Unter Produktentwicklung versteht man den Prozess der Strategieentwicklung, des Brainstormings, der Planung, des Aufbaus und der Markteinführung eines Produkts sowie der anschließenden Erfolgsmessung. Es umfasst die Umsetzung einer Produktidee vom Konzept bis zur Lieferung und darüber hinaus – damit Sie Ihr Geschäft ausbauen und Kunden glücklich machen können. Es handelt sich um eine Reihe von Schritten, die die Konzeptualisierung, das Design, die Entwicklung und die Vermarktung neu geschaffener oder neu umbenannter Waren oder Dienstleistungen umfassen.
Einfach ausgedrückt umfasst die Produktentwicklung den gesamten Weg eines Produkts, von der ersten Idee bis zur Markteinführung.
Das Ziel der Produktentwicklung aus geschäftlicher Sicht besteht darin, den Marktanteil eines Unternehmens durch Befriedigung der Verbrauchernachfrage zu kultivieren, zu halten und zu erhöhen. Aus Kundensicht geht es darum, den Wert des Produkts als hochwertige Ware oder Dienstleistung sicherzustellen. Nicht jedes Produkt wird jeden Kunden oder Kundenstamm ansprechen. Daher ist die Definition des Zielmarktes für ein Produkt ein entscheidender Schritt, der früh im Produktentwicklungsprozess erfolgen muss. Organisationen sollten in allen Phasen des Designprozesses quantitative Marktforschung durchführen, einschließlich vor der Konzeption des Produkts oder der Dienstleistung, während des Produktdesigns und nach der Markteinführung des Produkts.
Und obwohl sie fast identisch klingen, gibt es einen wichtigen Unterschied zwischen Produktentwicklung und Produktmanagement. Die Produktentwicklung beschreibt den Prozess der Herstellung eines Produkts, während das Produktmanagement diesen Prozess überwacht. Es ist ein kleiner Unterschied, aber ein wichtiger Unterschied. Ein Produktmanager, der häufig das Produktentwicklungsteam leitet, übernimmt die Leitung des Produktmanagements.
Weitere Einblicke erhalten Sie in den folgenden Artikeln:
- SO WERDEN SIE PRODUKTMANAGER: Der vollständige Leitfaden
- Die Zukunft des Produktlebenszyklusmanagements: Die wichtigsten PLM-Trends für 2024
- PRODUKTDESIGNER: Was sie tun und wie man einer wird
Phasen der Produktentwicklung
Dies wird auch als Produktentwicklungslebenszyklus bezeichnet und umfasst den Übergang eines Produkts von der Ideenphase bis zur Marktreife. Es gibt jedoch keine feste Anzahl von Stufen oder Definitionen; Diese variieren je nach der Quelle, die Sie konsultieren, oder der Vorlage, der Sie folgen. Zum Beispiel der Marketingprofessor Philip Kotler in seinem gefeierten Buch Marketing Managementlistet acht Phasen des Neuproduktentwicklungsprozesses auf. Andere Quellen zählen nur vier und sogar neun.
Hier werde ich alle diese Phasen in sechs entscheidende Schritte zusammenfassen, die Ihnen garantiert dabei helfen, Ihr nächstes Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen. Diese beinhalten:
- Ideengenerierung
- Produkt definition
- Prototyping
- Ersten Entwurf
- Validierung und Prüfung
- Vermarktung
Hinweis: Der Entwicklungsprozess und die Phasen, die ein Produktentwicklungsteam durchführen wird, werden oft in einem Produktentwicklungsplan, der sogenannten Produkt-Roadmap, beschrieben.
#1. Ideengenerierung (Ideation)
Der Produktentwicklungsprozess beginnt mit der Generierung neuer Produktideen. Dies ist die Produktinnovationsphase, in der Sie Produktkonzepte auf der Grundlage von Kundenbedürfnissen, Konzepttests und Marktforschung erarbeiten.
Ich empfehle, bei der Initiierung eines neuen Produktkonzepts folgende Faktoren zu berücksichtigen:
- Vorhandene Produkte. Wenn Sie ein neues Produktkonzept haben, ist es eine gute Idee, Ihr bestehendes Produktportfolio zu bewerten. Gibt es bereits Produkte, die ein ähnliches Problem lösen? Oder bietet ein Konkurrent ein Produkt an, das keine Marktanteile zulässt? Und wenn ja, ist Ihr neues Konzept anders genug, um umsetzbar zu sein? Die Beantwortung dieser Fragen kann den Erfolg Ihres neuen Konzepts sicherstellen.
- Funktionalität. Sie benötigen zwar noch keinen detaillierten Bericht über die Funktionalität des Produkts, sollten aber eine allgemeine Vorstellung davon haben, welche Funktionen es erfüllen wird. Berücksichtigen Sie das Aussehen und die Haptik Ihres Produkts und warum jemand daran interessiert wäre, es zu kaufen.
- Zielmarkt. Ihr Zielmarkt ist das Verbraucherprofil, für das Sie Ihr Produkt entwickeln. Das sind Ihre potenziellen Kunden. Es ist wichtig, dies zu Beginn zu erkennen, damit Sie Ihr Produktkonzept von Anfang an auf Ihren Zielmarkt ausrichten können.
- SWOT-Analyse. Die frühzeitige Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Produkts kann Ihnen dabei helfen, die beste Version Ihres neuen Konzepts zu entwickeln. Dadurch wird sichergestellt, dass sich Ihr Produkt von der Konkurrenz unterscheidet und eine Marktlücke geschlossen wird.
- SCAMPER-Methode: Um Ihre Idee zu verfeinern, nutzen Sie Brainstorming-Methoden wie SCAMPER. Das beinhaltet Ersetzen, Vereinigung, sich anpassen, Modifizieren, einer anderen Verwendung zuführen, eliminieren, oder Neuordnung Ihres Produktkonzeptes.
Ich empfehle außerdem, Ideen in Form eines Business Case zu dokumentieren, um die Validierung eines Produktkonzepts zu erleichtern. Dies ermöglicht allen Teammitgliedern ein klares Verständnis der ersten Produktmerkmale und der Ziele der neuen Produkteinführung.
#2. Produkt definition
Sobald Sie den Business Case fertiggestellt und Ihren Zielmarkt und die Produktfunktionalität besprochen haben, ist es an der Zeit, das Produkt zu definieren. Dies wird auch als Scoping oder Konzeptentwicklung bezeichnet und konzentriert sich auf die Weiterentwicklung der Produktstrategie.
In dieser Phase ist es wichtig, Einzelheiten zu definieren, darunter:
- Wirtschaftsanalyse: Eine Geschäftsanalyse besteht aus der Ausarbeitung einer Vertriebsstrategie, einer E-Commerce-Strategie und einer tiefergehenden Wettbewerbsanalyse. Dies wird Ihnen dabei helfen, mit der Erstellung einer klar definierten Produkt-Roadmap zu beginnen.
- Wertversprechen. Das Wertversprechen ist das Problem, das das Produkt löst. Überlegen Sie, wie es sich von anderen Produkten auf dem Markt unterscheidet. Dieser Wert kann für die Marktforschung und die Entwicklung Ihrer Marketingstrategie nützlich sein.
- Erfolgskennzahlen. Es ist wichtig, Erfolgskennzahlen frühzeitig zu klären, damit Sie den Erfolg nach der Markteinführung des Produkts bewerten und messen können. Gibt es wichtige Kennzahlen, auf die Sie achten möchten? Dies können grundlegende KPIs wie der durchschnittliche Bestellwert oder etwas Spezifischeres wie individuell festgelegte Ziele sein, die für Ihr Unternehmen relevant sind.
- Vermarktungsstrategie. Sobald Sie Ihr Wertversprechen und Ihre Erfolgskennzahlen identifiziert haben, beginnen Sie mit dem Brainstorming einer Marketingstrategie, die Ihren Anforderungen entspricht. Überlegen Sie, auf welchen Kanälen Sie Ihr Produkt bewerben möchten – beispielsweise in den sozialen Medien oder in einem Blogbeitrag. Während diese Strategie je nach fertigem Produkt möglicherweise überarbeitet werden muss, ist es eine gute Idee, dies bei der Definition Ihres Produkts zu berücksichtigen und im Voraus mit der Planung zu beginnen.
Sobald Sie diese Ideen definiert haben, können Sie mit dem ersten Prototyping mit dem Aufbau Ihres Minimum Viable Product (MVP) beginnen.
SEHEN: Beispiele für Wertversprechen, die einen Unterschied machten (Die Blaupause für den Erfolg)
#3. Prototyp entwickeln
In dieser Phase wird Ihr Team das Produkt intensiv recherchieren und dokumentieren, indem es einen detaillierteren Geschäftsplan erstellt und das Produkt konstruiert. Die Prototypen im Frühstadium können so einfach wie eine Zeichnung oder eine komplexere Computerdarstellung des ursprünglichen Entwurfs sein. Sie helfen Ihnen jedoch dabei, Risikobereiche zu identifizieren, bevor Sie das Produkt erstellen.
Während der Prototyping-Phase arbeiten Sie an Besonderheiten wie:
- Machbarkeitsanalyse. Dies hilft festzustellen, ob die Arbeitsbelastung und der geschätzte Zeitplan erreichbar sind. Wenn nicht, passen Sie Ihre Termine entsprechend an und bitten Sie weitere Stakeholder um Hilfe.
- Marktrisikoforschung. Es ist wichtig, alle potenziellen Risiken zu analysieren, die mit der Produktion Ihres Produkts verbunden sind, bevor es physisch hergestellt wird. Dadurch wird verhindert, dass die Produkteinführung später scheitert. Außerdem stellen Sie sicher, dass Sie dem Team Risiken mitteilen, indem Sie diese in einem Risikoregister dokumentieren.
- Entwicklungsstrategie. Als Nächstes können Sie mit der Ausarbeitung Ihres Entwicklungsplans beginnen. Mit anderen Worten, wissen Sie, wie Sie Aufgaben zuweisen und welchen Zeitplan diese Aufgaben haben. Eine Möglichkeit, Aufgaben zu planen und Zeitpläne abzuschätzen, ist die Verwendung der Methode des kritischen Pfads.
- MVP. Das Ergebnis der Prototyping-Phase ist ein Minimum Viable Product. Stellen Sie es sich als ein Produkt vor, das über die für den Start erforderlichen Funktionen verfügt und nicht über das hinausgeht, was zum Funktionieren erforderlich ist. Ein MVP-Fahrrad würde beispielsweise einen Rahmen, Räder und einen Sitz umfassen, aber weder einen Korb noch eine Klingel. Die Erstellung eines MVP kann Ihrem Team helfen, die Produkteinführung schneller durchzuführen, als alle gewünschten Funktionen zu entwickeln, was die Zeitpläne für die Markteinführung in die Länge ziehen kann. Gewünschte Funktionen können später hinzugefügt werden, wenn Bandbreite verfügbar ist.
Sobald Sie dies abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, mit der Entwicklung des Produkts für die Markteinführung zu beginnen.
#4. Ersten Entwurf
Während der ersten Entwurfsphase arbeiten die Projektbeteiligten zusammen, um ein Mockup des Produkts auf Basis des MVP-Prototyps zu erstellen. Das Design sollte zielgruppenorientiert gestaltet sein und die Kernfunktionen Ihres Produkts ergänzen.
Ein erfolgreiches Produktdesign kann mehrere Iterationen erfordern, bis es richtig ist, und möglicherweise die Kommunikation mit Händlern erfordern, um die erforderlichen Materialien zu beschaffen.
Um den ersten Entwurf zu erstellen, werden Sie:
- Quellmaterialien. Die Materialbeschaffung spielt bei der Gestaltung des ersten Modells eine wichtige Rolle. Dies kann die Zusammenarbeit mit verschiedenen Anbietern, die Bestellung von Materialien oder die Erstellung eigener Materialien umfassen. Da Materialien von verschiedenen Orten stammen können, sollten Sie die Materialverwendung in einem gemeinsamen Bereich dokumentieren, um später bei Bedarf darauf zurückgreifen zu können.
- Vernetzen Sie sich mit Stakeholdern. Es ist wichtig, während der Entwurfsphase eine enge Kommunikation aufrechtzuerhalten, um sicherzustellen, dass Ihr ursprünglicher Entwurf auf dem richtigen Weg ist. Teilen Sie wöchentliche oder tägliche Fortschrittsberichte, um Aktualisierungen auszutauschen und bei Bedarf Genehmigungen einzuholen.
- Erhalten Sie erstes Feedback. Wenn der Entwurf abgeschlossen ist, bitten Sie die Geschäftsleitung und die Projektbeteiligten um erstes Feedback. Anschließend können Sie das Produktdesign nach Bedarf überarbeiten, bis das endgültige Design zur Entwicklung und Umsetzung bereit ist.
Sobald das Design genehmigt und zur Übergabe bereit ist, können Sie mit der Validierungsphase für abschließende Tests fortfahren, bevor Sie das Produkt auf den Markt bringen.
#5. Validierung und Tests
Bevor Sie ein neues Produkt in Betrieb nehmen, müssen Sie es zunächst validieren und testen. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder Teil des Produkts – von der Entwicklung bis zum Marketing – effektiv funktioniert, bevor es der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wird.
Um die Qualität Ihres Produkts sicherzustellen, gehen Sie wie folgt vor:
- Konzeptentwicklung und Tests. Möglicherweise haben Sie Ihren Prototyp erfolgreich entworfen, müssen aber noch alle Probleme lösen, die bei der Entwicklung des Konzepts auftreten. Dies kann die Softwareentwicklung oder die physische Produktion des ersten Prototyps umfassen. Testen Sie die Funktionalität, indem Sie die Hilfe von Teammitgliedern und Betatestern in Anspruch nehmen, um die Qualität der Entwicklung sicherzustellen.
- Front-End-Tests. Testen Sie in dieser Phase die Front-End-Funktionalität auf Risiken durch Entwicklungscode oder verbraucherseitige Fehler. Dazu gehört die Überprüfung der E-Commerce-Funktionalität und die Sicherstellung, dass sie für den Start stabil ist.
- Test Marketing. Bevor Sie mit der Produktion Ihres Endprodukts beginnen, testen Sie Ihren Marketingplan auf Funktionalität und Fehler. Dies ist auch der Zeitpunkt, um sicherzustellen, dass alle Kampagnen korrekt eingerichtet und startbereit sind.
Sobald Ihre ersten Tests abgeschlossen sind, können Sie mit der Erstellung des endgültigen Produktkonzepts beginnen und es Ihrem Kundenstamm vorstellen.
#6. Vermarktung
In dieser Phase haben Sie das Design fertiggestellt und Ihre Entwicklungs- und Marketingstrategie auf Qualität geprüft. Das bedeutet, dass es an der Zeit ist, Ihr Konzept zu kommerzialisieren; Dazu gehört die Einführung des Produkts und die Implementierung auf Ihrem bevorzugten Marketingkanal.
In dieser Phase sollten Sie an Folgendem arbeiten:
- Produktentwicklung. Dabei handelt es sich um die physische Erstellung Ihres Produkts, das Ihren Kunden zur Verfügung gestellt wird. Dies kann eine Produktion oder zusätzliche Entwicklung von Softwarekonzepten erfordern. Geben Sie Ihrem Team die endgültigen Prototyp- und MVP-Iterationen, um das Produkt gemäß den korrekten Spezifikationen herzustellen.
- E-Commerce-Implementierung. Sobald das Produkt entwickelt wurde und Sie zur Markteinführung bereit sind, wird Ihr Entwicklungsteam Ihre E-Commerce-Materialien in den Live-Zustand überführen. Dies erfordert möglicherweise zusätzliche Tests, um sicherzustellen, dass Ihr Live-Produkt so funktioniert, wie es in der vorherigen Front-End-Testphase beabsichtigt war.
Ihr Endprodukt wird jetzt auf den Markt gebracht. Jetzt müssen Sie nur noch den Erfolg anhand der anfänglichen Erfolgskennzahlen messen, die Sie ermittelt haben.
Ich empfehle die folgenden Artikel, um Ihnen bei der Optimierung des Kommerzialisierungsprozesses zu helfen:
- Digitale Marketingstrategie: Das ultimative Playbook für digitales Marketing 2024
- Der endgültige Leitfaden für die Content-Marketing-Strategien 2024: Meistern Sie die Kunst, vernichten Sie die Konkurrenz
- Die 88 besten Marketing-Tools und Expertentipps für 2024: Ein Leitfaden zur digitalen Dominanz
Erstellen eines Produktentwicklungsplans
Ein Produktentwicklungsplan (oder Produktentwicklungsstrategie) ist die Methodik, die ein Unternehmen zur Steuerung seiner Produktentwicklung verwendet. Es handelt sich um einen detaillierten Plan mit Meilensteinen und Kontrollpunkten, der ein multidisziplinäres Team auf Kurs hält und bis zur Produkteinführung auf das gleiche Ziel zusteuert.
In jedem Unternehmen, egal ob es sich um ein junges Unternehmen oder einen etablierten Konzern handelt, vereint die Produktentwicklung alle Abteilungen, einschließlich Design, Technik, Fertigung, Produktmarketing, UI/UX und mehr. Jede Gruppe innerhalb des Produktentwicklungsteams spielt eine wesentliche Rolle im Prozess der Definition, des Entwurfs, des Baus, des Testens und der Lieferung des Produkts. Die Komplexität des Produktentwicklungslebenszyklus macht das Produktmanagement immer wichtiger.
Bevor Sie mit einer Phase der Produktentwicklung beginnen, bringen Sie Ihren Plan zu Papier. Fragen:
- Wie lange brauchen wir?
- Was sind die Fristen?
- Wie oft werden wir uns treffen?
- Was sind unsere Ziele?
Ich habe mir die Freiheit genommen, eine Checkliste für einen Produktentwicklungsplan zu erstellen, mit der Sie Ihrem Produkt alle Vorteile verschaffen können, die es benötigt.
BusinessYield-Produktentwicklungsplan
Ein Produktentwicklungsplan ist aus folgenden Gründen eine kritische Phase im Prozess:
- Es richtet das Team aus. Wenn alle von Anfang an auf dem gleichen Stand sind, stellen wir sicher, dass die Teammitglieder Autonomie haben und schnell zum gleichen Endprodukt gelangen können.
- Es entstehen Kontrollpunkte. Ihr Plan sollte einen Besprechungsrhythmus und Ziele enthalten, die in jeder Phase erreicht werden müssen. Dadurch kann das Team regelmäßig zusammenkommen, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.
- Es eliminiert das Risiko. Wenn Sie über einen Plan verfügen, der die gesamte Wettbewerbsforschung, Marktforschung und Zielgruppenforschung berücksichtigt, werden Sie nichts unversucht lassen.
- Es enthält Erfolgskennzahlen. Woher wissen Sie, ob Ihr Prozess erfolgreich ist? Ihr Plan legt genau fest, wie Erfolg aussieht und wie er gemessen wird.
- Dadurch können Sie kreativer werden. Wenn Leitplanken vorhanden sind, ist kein Mikromanagement des Prozesses erforderlich. Die Teams verfügen über klare Richtlinien für die Innovation.
Ich empfehle den folgenden Artikel, damit Sie besser verstehen, wie Sie Geschäftspläne entwickeln.
Was sind einige gängige Frameworks für die Produktentwicklung in der Frühphase?
Nehmen wir uns einen Moment Zeit, einen Schritt zurückzutreten und uns vorzustellen, dass Ihr Unternehmen gerade erst mit dem Produktentwicklungsprozess beginnt. Es gibt verschiedene Frameworks, denen Produktteams für den Einstieg folgen können. Die meisten von ihnen plädieren dafür, die Kundenbedürfnisse zu verstehen, Marktforschung durchzuführen, Prototypen zu entwickeln und Ideen zu testen, bevor sie vollständig in die Produktentwicklung investieren.
Und obwohl Sie beachten sollten, dass die Einzelheiten je nach dem, was Sie erstellen, variieren, finden Sie im Folgenden einige gängige Frameworks für die Produktentwicklung im Frühstadium.
Designdenken
Design Thinking ist ein Rahmen für Design und Innovation. Es umfasst kognitive, strategische und funktionale Prozesse zur Entwicklung neuer Konzepte. Die folgende Tabelle zeigt die grundlegenden Schritte des Design Thinking.
| Einfühlen | Verstehen Sie den Benutzer und seine Bedürfnisse |
| Festlegung | Gestalten Sie das Problem auf benutzer- und menschenzentrierte Weise |
| Idee | Sammeln Sie Feedback und entwickeln Sie Ideen |
| Prototyp | Formulieren Sie das Problem auf benutzer- und menschenzentrierte Weise |
| Test | Bestimmen Sie, was funktioniert, und identifizieren Sie etwaige Probleme |
Front-End-Innovation
Front-End-Innovation stellt die Anfangsphasen des Produktentwicklungsprozesses dar. Es sollte nicht mit der Benutzeroberfläche verwechselt werden, die oft auch als „Frontend“ bezeichnet wird. Front-End-Innovation wird verwendet, um das Konzept eines Produkts zu ermitteln und zu entscheiden, ob weitere Zeit und Ressourcen investiert werden sollen oder nicht. Es gibt keine allgemein akzeptierte Definition oder einen vorherrschenden Rahmen, aber Sie können unten die gemeinsamen Komponenten sehen.
| Strategische Planung | Unternehmens- und Produktvision festlegen |
| Ideenauswahl und -analyse | Produktmachbarkeit konzipieren und verstehen |
| Produkt definition | Erstellen Sie einen Business Case und sammeln Sie Anforderungen |
Neuproduktentwicklung (NPD)
NPD ist der Prozess, bei dem ein Produkt vom Konzept bis zur Marktverfügbarkeit gebracht wird. Dies kann sowohl für die Entwicklung eines neuen Produkts als auch für die Verbesserung eines etablierten Produkts gelten.
| Ideengenerierung | Brainstorming von Ideen intern und Sammeln von Ideen extern von Kunden |
| Ideenscreening | Analysieren und priorisieren Sie Ideen |
| Konzepttests | Verwandeln Sie eine Idee in ein definiertes Konzept |
| Marktstrategie und Geschäftsanalyse | Bestimmen Sie die Kosten und den potenziellen Gewinn |
| Technisches Produktdesign und -entwicklung | Entwerfen und entwickeln Sie das Produkt |
| Markttest | Führen Sie einen Betatest oder einen Testlauf des Produkts durch |
| Vermarktung | Führen Sie eine umfassende Markteinführung durch und führen Sie das Produkt auf den Markt ein |
5 Schlüsseltechnologien, die Ihren Produktentwicklungslebenszyklus beschleunigen können
Abgesehen davon, dass Sie sicherstellen, dass Ihre Produktdesigns marktreif sind, kann der Einsatz der richtigen Technologien Ihren Produktentwicklungszyklus beschleunigen und ist daher auch von größter Bedeutung.
Wenn Sie nicht wissen, was diese Technologien sein könnten, empfehle ich Ihnen, in diese fünf Innovationen zu investieren:
Künstliche Intelligenz
KI kann nicht nur zur Beseitigung von Hindernissen eingesetzt werden, die die Einführung neuer Produkte behindern, sondern auch zur Schaffung neuer Rahmenbedingungen, die die Markteinführungszeit verkürzen.
Eine Marke, die den tadellosen Einsatz von KI in der Produktentwicklung demonstriert hat, ist Nissan. Nissans DriveSpark nutzt KI, um neue Fahrzeugdesigns zu beschleunigen. Seit seiner Einführung im Jahr 2016 konnte das Programm die Entwicklung neuer Produkte rationalisieren und beschleunigen und gleichzeitig sicherstellen, dass Compliance- und behördliche Anforderungen eingehalten werden.
Durch den intelligenten Einsatz von KI konnten sie zudem die Zeitpläne für die Entwicklung neuer Fahrzeuge um Wochen verkürzen.
Die folgenden Artikel können Ihnen helfen, wenn Sie mehr über KI und ihre Anwendungen erfahren möchten:
- KÜNSTLICHE INTELLIGENZ: Was ist das und wie funktioniert es?
- KI-Marketing: Top 30+ Marketing-Tools für künstliche Intelligenz
- GEFAHREN VON KI: Welche Risiken birgt Künstliche Intelligenz (KI)?
Cloud-Technologie
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Cloud-Technologie die Produktentwicklung beschleunigen kann.
Eine davon besteht darin, Plattformen, Frameworks und Backend-Dienste unter dem Dach der Cloud verfügbar zu machen. Dank dieser Funktion müssen Entwickler nicht mehr so viel Zeit damit verbringen, diese vor der Arbeit einzurichten.
Die Fähigkeit der Cloud-Technologie, die Skalierbarkeit zu erhöhen, kann es Entwicklern auch ermöglichen, Updates und Releases problemlos durchzuführen, ohne sich um zusätzliche Infrastrukturinvestitionen oder Rechenressourcen kümmern zu müssen.
Diese äußerst bahnbrechende Technologie ermöglicht Entwicklern die Zusammenarbeit in Echtzeit in einer verteilten Umgebung.
Template
Einer der Kopfzerbrechendsten Schritte bei der Entwicklung eines Produkts besteht darin, das Design für jede einzelne Funktion, die ein Produkt haben sollte, zu überlagern. Hier können Projektvorlagen hilfreich sein.
Beispielsweise kann die Verwendung von Vorlagen bei der Produktion von Leiterplatten den Entwicklern den Überblick über die Konnektivität und die gesamte Projektstruktur erleichtern. Diese Vorteile tragen dazu bei, die Designeffizienz zu steigern und die vielfältigen Feinheiten zu beseitigen, die mit dem Design mehrerer Blätter verbunden sind.
Im Laufe der Zeit können Vorlagen auch Aktualisierungen und Designstandardisierungen erleichtern.
Automation
Bevor moderne Technologien in die Produktentwicklung Einzug hielten, herrschte die Wasserfallmethode vor, bei der jede Phase abgeschlossen ist, bevor die nächste beginnt. Dank der Integration der Automatisierung in agile Methoden können Phasen jetzt gleichzeitig durchgeführt werden, um Entwicklungszyklen zu verkürzen. Dank der agilen Testautomatisierung können Ingenieure beispielsweise jetzt Tests in jeder Phase des Produktentwicklungslebenszyklus implementieren.
Dadurch können Entwickler Fehler frühzeitig erkennen und beheben und gleichzeitig die Kosten und den Aufwand reduzieren, die für die Entwicklung eines marktreifen Produkts erforderlich sind.
Analyse
Laut Monty G. Myers von Eureka Software, Inc. besteht die Hauptaufgabe der Analytik in der Produktentwicklung darin, die Produktverbesserung zu steuern. Mit Analysen wären Produktteams in der Lage, Produktkonzepte zu überprüfen und viel schneller fundierte Entscheidungen zu treffen. Die durch Analysen bereitgestellten Erkenntnisse können auch dabei helfen, eine genaue Produkt-Roadmap zu erstellen und dafür zu sorgen, dass bestehende Produkte über einen längeren Zeitraum funktionsfähig bleiben.
Wenn quantitative Analysen in Verbindung mit qualitativen Techniken verwendet werden, benötigen Entwickler auch weniger Zeit, um gezielte Verbesserungen und Anpassungen vorzunehmen, die dazu beitragen, den Wert des Produkts zu erhalten und seine Langlebigkeit zu verbessern.
Best Practices für die Produktentwicklung
Produktentwicklung ist komplex; Ein Einführungsleitfaden kann sicherlich nicht alle Feinheiten erfassen. Auf allgemeiner Ebene sind hier einige Best Practices aufgeführt, die ich bei der Planung Ihres Kurses im Hinterkopf behalten sollte:
Definieren Sie klare Ziele und Vorgaben
Die Definition klarer Ziele und Vorgaben ist ein wesentlicher Bestandteil einer effektiven Produktentwicklung. Unternehmen mit klar definierten Zielen und Vorgaben können ihre Bemühungen besser priorisieren und Ressourcen zuweisen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie bei der Definition klarer Ziele und Vorgaben für die Produktentwicklung berücksichtigen sollten:
- Setzen Sie sich konkrete, messbare Ziele: Unternehmen sollten klare Ziele für ihren Produktentwicklungsprozess festlegen. Dazu gehört die Definition, was das Produkt bewirken soll, welchen Nutzen es für den Kunden hat und was das Unternehmen mit der Markteinführung des Produkts erreichen möchte.
- Bestimmen Sie den Zielmarkt: Unternehmen sollten den Zielmarkt für ihr Produkt bestimmen. Diese Informationen helfen bei der Produktentwicklung und stellen sicher, dass das Produkt den Anforderungen des Zielmarkts entspricht.
- Legen Sie einen Zeitplan fest: Unternehmen sollten einen Zeitplan für den Produktentwicklungsprozess festlegen. Dazu gehört die Festlegung von Fristen für wichtige Meilensteine und die Bestimmung, wie viel Zeit für den Abschluss jeder Phase des Prozesses benötigt wird.
- Ressourcen identifizieren: Unternehmen sollten die Ressourcen ermitteln, die sie für die Entwicklung des Produkts benötigen, einschließlich Finanzierung, Personal und Ausrüstung. Diese Informationen werden dazu beitragen, den Produktentwicklungsprozess zu informieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen über die Ressourcen verfügt, die es zum Erreichen seiner Ziele benötigt.
- Überwachung der Fortschritte: Unternehmen sollten ihre Fortschritte anhand der von ihnen festgelegten Ziele überwachen. Dazu gehört die Verfolgung wichtiger Kennzahlen wie Produktverkäufe und Kundenfeedback sowie die Durchführung notwendiger Änderungen, um sicherzustellen, dass das Produkt den Anforderungen des Zielmarkts entspricht.
Führen Sie Marktforschung und Kundenanalysen durch
Die Durchführung von Marktforschung und Kundenanalysen sind entscheidende Bestandteile einer effektiven Produktentwicklung. Diese Informationen helfen Unternehmen, die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Zielkunden zu verstehen und so Produkte zu entwickeln, die auf diese Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie bei der Durchführung von Marktforschung und Kundenanalyse für die Produktentwicklung berücksichtigen sollten:
- Definieren Sie den Zielmarkt. Unternehmen sollten ihren Zielmarkt klar definieren, einschließlich Informationen zu Alter, Einkommen, Standort und Kaufgewohnheiten. Diese Informationen helfen bei der Produktentwicklung und stellen sicher, dass das Produkt den Anforderungen des Zielmarkts entspricht.
- Führen Sie Umfragen und Fokusgruppen durch. Unternehmen sollten Umfragen und Fokusgruppen durchführen, um Informationen über ihren Zielmarkt zu sammeln. Dazu können Online-Umfragen, Telefonumfragen oder persönliche Fokusgruppen gehören. Die mit diesen Forschungsmethoden gesammelten Informationen können wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Vorlieben der Kunden liefern.
- Analysieren Sie Konkurrenten. Unternehmen sollten ihre Wettbewerber analysieren, um deren Stärken und Schwächen zu verstehen und Chancen auf dem Markt zu identifizieren. Diese Informationen können verwendet werden, um den Produktentwicklungsprozess zu informieren und sicherzustellen, dass sich das Produkt von der Konkurrenz abhebt.
- Überprüfen Sie die Verkaufsdaten. Unternehmen sollten ihre Verkaufsdaten überprüfen, um zu verstehen, welche Produkte sich gut verkaufen und warum. Diese Informationen können dazu beitragen, den Produktentwicklungsprozess zu informieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen fundierte Entscheidungen darüber trifft, welche Produkte entwickelt werden sollen.
- Bleiben Sie über Branchentrends auf dem Laufenden. Unternehmen sollten über Branchentrends und Marktbedingungen auf dem Laufenden bleiben. Diese Informationen können genutzt werden, um den Produktentwicklungsprozess zu informieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen Entscheidungen trifft, die den aktuellen Marktbedingungen entsprechen.
Nehmen Sie eine Einstellung zur kontinuierlichen Verbesserung an
Die Produktentwicklung ist kein einmaliger Prozess, sondern ein kontinuierliches Bemühen, das Produkt kontinuierlich zu verbessern und so gut wie möglich zu machen. Unternehmen müssen eine Einstellung zur kontinuierlichen Verbesserung annehmen, was bedeutet, offen für Feedback zu sein, Änderungen auf der Grundlage von Kundenfeedback und Marktdaten vorzunehmen und das Produkt zu verfeinern.
Hier sind einige wichtige Punkte für eine kontinuierliche Verbesserungsmentalität in der Produktentwicklung:
- Fokus auf den Kunden. Unternehmen, die eine kontinuierliche Verbesserungsmentalität verfolgen, konzentrieren sich auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Zielkunden. Sie verstehen, dass sich die Kundenbedürfnisse ständig ändern und dass ihre Produkte weiterentwickelt werden müssen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.
- Ermutigen Sie zum Feedback. Unternehmen, die eine Einstellung zur kontinuierlichen Verbesserung verfolgen, ermutigen ihre Zielkunden zum Feedback. Dieses Feedback wird verwendet, um den Entwicklungsprozess zu informieren und das Produkt im Laufe der Zeit zu verfeinern.
- Bewerten Sie das Produkt kontinuierlich. Unternehmen, die eine kontinuierliche Verbesserungsmentalität verfolgen, bewerten ihre Produkte kontinuierlich, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Dies ermöglicht es ihnen, Änderungen vorzunehmen, die auf die Bedürfnisse ihrer Zielkunden abgestimmt sind.
- Sei offen für Veränderungen. Unternehmen, die eine kontinuierliche Verbesserungsmentalität verfolgen, sind offen für Veränderungen und haben keine Angst davor, neue Ansätze auszuprobieren. Diese Denkweise hilft ihnen, angesichts von Veränderungen flexibler und anpassungsfähiger zu sein.
- Stärken Sie Teams. Unternehmen, die eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung verfolgen, befähigen ihre Teams, Veränderungen voranzutreiben und sich zu verbessern. Sie stellen ihren Teams die Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung, die sie für den Erfolg benötigen, und ermutigen sie, Verantwortung für den Produktentwicklungsprozess zu übernehmen.
Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und Kommunikation
Zusammenarbeit und Kommunikation sind Schlüsselkomponenten einer effektiven Produktentwicklung. Teams müssen zusammenarbeiten und effektiv kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Dazu gehören funktionsübergreifende Teams wie Technik, Design und Marketing, die zusammenarbeiten müssen, um das Produkt auf den Markt zu bringen.
Hier sind einige wichtige Punkte zur Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und Kommunikation in der Produktentwicklung:
- Fördern Sie eine offene Kommunikation. Unternehmen sollten eine offene Kommunikation zwischen verschiedenen Teams und Einzelpersonen fördern, die am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind. Dazu gehören regelmäßige Treffen, Updates und die Möglichkeit für Teammitglieder, ihre Ideen und Feedback auszutauschen.
- Fördern Sie die Teamarbeit. Unternehmen sollten Teamarbeit und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Einzelpersonen fördern, die am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind. Dazu gehört die Schaffung von Möglichkeiten für Teammitglieder zur Zusammenarbeit und die Ermutigung, ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen weiterzugeben.
- Fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Unternehmen sollten die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams fördern, die am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind. Dadurch wird sichergestellt, dass unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse berücksichtigt werden und alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.
- Erfolge feiern. Unternehmen sollten Erfolge feiern und Teammitglieder ermutigen, ihre Erfolge zu teilen. Dies trägt zum Aufbau einer positiven und kollaborativen Kultur bei und schafft ein Gefühl von Stolz und Eigenverantwortung unter den Teammitgliedern.
- Schaffen Sie eine inklusive Kultur. Unternehmen sollten eine integrative Kultur schaffen, die Vielfalt schätzt und Teammitglieder ermutigt, ihre einzigartigen Fähigkeiten, Fachkenntnisse und Perspektiven einzubringen. Dies trägt dazu bei, dass unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden und die besten Ideen in den Vordergrund gerückt werden.
Nutzen Sie agile Methoden
Agile Methoden sind eine Reihe von Prozessen und Praktiken, die eine schnelle und flexible Produktentwicklung fördern. Sie sind so konzipiert, dass Teams schnell auf Änderungen reagieren und basierend auf dem Feedback des Zielmarkts schnell iterieren können.
Unternehmen sollten agile Methoden verwenden, um ein schnelles Prototyping, Testen und Iteration zu ermöglichen. Dadurch wird sichergestellt, dass sich das Produkt ständig weiterentwickelt und den Anforderungen des Zielmarkts entspricht.
Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie bei der Verwendung agiler Methoden für die Produktentwicklung berücksichtigen sollten:
- Betonen Sie die Zusammenarbeit. Agile Methoden legen Wert auf die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten den Produktentwicklungsprozess klar versteht.
- Konzentrieren Sie sich auf die Wertschöpfung. Agile Methoden konzentrieren sich darauf, den Kunden so schnell wie möglich einen Mehrwert zu bieten. Dies trägt dazu bei, sicherzustellen, dass das Produkt den Anforderungen des Zielmarkts entspricht und dass das Unternehmen seinen Zielen näher kommt.
- Passen Sie sich an Veränderungen an. Agile Methoden sind darauf ausgelegt, flexibel und anpassungsfähig an Veränderungen zu sein. Dadurch können Teams schnell auf sich ändernde Anforderungen oder Marktbedingungen reagieren und bei Bedarf Änderungen am Produkt vornehmen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
- Akzeptiere das Scheitern. Agile Methoden nutzen Misserfolge als Chance zum Lernen und zur Verbesserung. Dies trägt dazu bei, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen, in der Teams dazu ermutigt werden, zu experimentieren und ihre Ideen zu iterieren, um das bestmögliche Produkt zu liefern.
Abschluss der Produktentwicklung
Während der Produktentwicklung ist jeder Weg zum fertigen Produkt anders und jede Branche hat ihre eigenen Besonderheiten bei der Schaffung von etwas Neuem.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, alles herauszufinden, denken Sie daran, dass jedes Produkt, das vor Ihrem Produkt auf den Markt kam, dieselben Herausforderungen bewältigen musste. Wenn Sie die Schritte in diesem Leitfaden befolgen, können Sie die überwältigende Aufgabe, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, besser bewältigen.
Produktinnovationen sind ein wesentlicher Faktor für den anhaltenden Erfolg eines Unternehmens. Es kommt darauf an, Mehrwert zu schaffen – für Ihre Kunden und Ihr Unternehmen. Es hört sich recht einfach an, aber das ist eine schwierige Arbeit. Eine integrierte Produktentwicklungssuite ist von entscheidender Bedeutung, um auf dem Laufenden zu bleiben, die Arbeit zu verfolgen und Ideen vom Konzept bis zur Markteinführung umzusetzen.
Bibliographie
