Aus dem Beitrag, Beispiel für einen Geschäftsplan, wurden wir zu der Annahme gebracht, dass ein Geschäftsplan einem Standardformat folgen muss. Tatsächlich braucht nicht jedes Unternehmen diese professionelle Einstellung. Einige Unternehmen benötigen nur eine Gliederung für sich und ihre Teammitglieder. In diesem Artikel haben wir die Schritte zur Entwicklung dieses Businessplans für Ihr kleines Unternehmen.
Was normalerweise abschreckt Unternehmer von der Entwicklung einer Businessplan-Gliederung ist die Zeit dafür. Sie glauben, dass die Entwicklung eines Businessplan-Formats viel Zeit in Anspruch nimmt. Zudem haben viele Angst, dass ihre geniale Idee auf dem Papier doch nicht so brillant ist.
Wenn Sie sich Zeit nehmen, um zu recherchieren und einen Plan zu schreiben, können Sie Risiken und mögliche Hindernisse erkennen. Geschäftspläne sind unerlässlich, um Hindernisse auf Ihrem Weg zu erkennen und zu überwinden, damit Sie ein erfolgreiches Imperium aufbauen können.
6 Schritte zum Entwickeln und Schreiben einer Businessplan-Gliederung
Bevor du es kannst ein Geschäft entwickeln Plan, es gibt Untersuchungen, die durchgeführt werden sollten, und Informationen, die für den Entwurf benötigt werden, um dem Geschäft zum Erfolg zu verhelfen.
Hier sind 6 einfache Schritte zur Entwicklung eines Geschäftsplans;
#1. Effektiv lesen und recherchieren
Um diesen perfekten Plan zu schreiben, müssen Sie Ihr Unternehmen, Ihr Produkt, Ihre Konkurrenten und den Markt kennen.
Das heißt, es ist zwingend erforderlich, alles über Ihr Unternehmen und die Branche, in die Sie eintreten, zu wissen. Lesen Sie alles über Ihre Branche und sprechen Sie mit Ihrem Publikum.
William Pirraglia, ein leitender Finanz- und Managementmanager im Ruhestand, sagte: „Denken Sie daran, doppelt so viel Zeit mit Recherche, Bewertung und Nachdenken zu verbringen, als mit dem eigentlichen Schreiben des Geschäftsplans.“
#2. Was ist der Zweck Ihres Plans?
In unserem früheren Artikel haben wir erklärt, dass ein Businessplan verschiedenen Zwecken dienen kann.
Es kann als Spendenaktion verwendet werden Investoren anziehen, als Geschäftsfahrplan, um die Zukunft eines Unternehmens zu planen usw. Ihr Geschäftsplan sollte darstellen, wofür der Geschäftsplan erstellt wird.
Wenn Sie jedoch Investoren anziehen möchten, müssen Sie einen Plan schreiben, der auf sie abzielt, sodass er so klar und präzise wie möglich sein muss.
Wenn Sie Definieren Sie Ihren Plan, stellen Sie sicher, dass Sie auch sein Ziel definiert haben.
#3. Erstellen Sie ein Unternehmensprofil
Bei der Entwicklung eines Businessplans benötigen Sie ein Unternehmensprofil.
Ihr Unternehmensprofil umfasst die Geschichte Ihrer Organisation, welche Produkte oder Dienstleistungen Sie anbieten, Ihren Zielmarkt und Ihre Zielgruppe, Ihre Ressourcen, wie Sie ein Problem lösen und was Ihr Unternehmen einzigartig macht.
#4. Dokumentieren Sie alle Aspekte Ihres Unternehmens
Das grundlegende Ziel eines Unternehmens ist es, Gewinne zu erzielen. Investoren möchten sicherstellen, dass Ihr Unternehmen ihnen Geld einbringt.
Aufgrund dieser Erwartung wollen Investoren alles über Ihr Unternehmen wissen. Um diesen Prozess zu unterstützen, dokumentieren Sie alles von Ihren Ausgaben, Ihrem Cashflow und Ihren Branchenprognosen. Vergessen Sie bei Bedarf auch nicht scheinbar unbedeutende Details wie Ihren Standort, Ihre Strategie und Ihre Lizenzierung.
# 5. Habe einen Strategisches Marketing Planen
Vereinfachen wir diesen Schritt etwas.
Ihr Marketingplan sollte eine Zielphase und die Umsetzungsphase haben.
Im Zielbereich Ihrer Marketing-Plankonzentrieren Sie sich auf das „Was“ und „Warum“ der Marketingaufgaben. Der Umsetzungsteil konzentriert sich auf die Praxis. Das „Wie“ der Marketingaufgaben; wie Sie diese Ziele erreichen wollen.
Ein typisches Marketingziel umfasst beispielsweise:
- Einführung neuer Produkte
- Erweiterung des Marktes für bestehende Produkte
- Eintritt in neue Märkte
- Umsatz ankurbeln. Sei genau.
- Abschluss langfristiger Verträge mit einigen Kunden
- Preise erhöhen, ohne die Verkaufszahlen zu schmälern
- Verbesserung der Fertigung und Produktlieferung
Das „Wie“ für die Einführung eines neuen Produkts wird sein;
- Welche genauen Schritte benötige ich, um ein neues Produkt einzuführen? Wird das Produkt vollständig von mir hergestellt oder montiert? etc
#6. Machen Sie den Plan kundenbasiert
Die potenziellen Leser eines Businessplans sind unterschiedliche Personen, von Bankern und Risikokapitalgebern bis hin zu Mitarbeitern. Und jeder Leser hat bestimmte Interessen.
Stellen Sie aus diesem Grund sicher, dass Ihr Plan je nach Zielgruppe, die Ihren Plan liest, geändert werden kann. Halten Sie die Änderungen jedoch in Grenzen. Das bedeutet, dass Sie beim Teilen von Finanzprognosen dieselben Daten beibehalten sollten.
Beispielsweise interessieren sich Banker eher für Bilanzen und Kapitalflussrechnungen, während Risikokapitalgeber sich mit dem grundlegenden Geschäftskonzept und Ihrem Managementteam befassen. Der Manager in Ihrem Team wird den Plan jedoch verwenden, um „sich an Ziele zu erinnern.
Die Daten werden die gleichen sein, aber die Erklärung variiert.
Entwicklung einer Businessplan-Gliederung
Ein Businessplan-Format besteht aus 8 Hauptabschnitten.
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Das Format kurz hervorgehoben.
- Executive Summary – Eine Zusammenfassung Ihres Unternehmens
- Unternehmensbeschreibung – Beschreibt, was Sie tun
- Marktanalyse – Recherchieren Sie Ihre Branche, Ihren Markt und Ihre Wettbewerber
- Betriebsplan – Tägliche Aktivitäten des Unternehmens
- Organisation und Management – Ihre Unternehmens- und Managementstruktur
- Dienstleistung oder Produkt – Die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten
- Marketing und Vertrieb – Wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Vertriebsstrategie vermarkten
- Finanzprognosen und -plan – Informationen wie Bilanzen. Wie viel Geld benötigen Sie für die nächsten 3 bis 5 Jahre?
- Anhang – Ein zusätzlicher Abschnitt, der Lebensläufe und Genehmigungen enthält
Laden Sie das unten stehende PDF herunter, um alle Details zur Gliederung zu erhalten und zu erfahren, was Sie einbeziehen oder auslassen sollten. Jeder Abschnitt des Geschäftsplans wurde ausführlich besprochen.
Download PDF
So stellen Sie Ihren Businessplan zusammen
Es gibt keine bestimmte Reihenfolge für Ihren Businessplan, mit Ausnahme der Zusammenfassung, die immer an erster Stelle stehen sollte.
Darüber hinaus wird die Reihenfolge von Ihren Zielen bestimmt.
Wenn das Ziel der Erstellung eines Geschäftsplans darin besteht, Ihnen bei der Organisation, dem Sammeln von Informationen und der Erstellung einer Roadmap zu helfen, organisieren Sie ihn auf die natürlichste Weise für Ihren Prozess. Sie können vergleichbares Material bündeln, z. B. alle marktbezogenen Materialien (Branchenübersicht, Marketinganalyse, Wettbewerbsanalyse und Marketingplan).
Wenn Sie Geld verdienen möchten, bauen Sie Ihren Plan auf den Werten Ihres Publikums auf und beginnen Sie mit den besten und überzeugendsten Sachen. Wenn Sie im Beirat Ihres neuen Unternehmens eine fantastische Gruppe von Leuten haben, platzieren Sie diesen Teil direkt nach der Zusammenfassung. Wenn Sie die Fähigkeiten Ihres neuen Unternehmens hervorheben, wird Ihr Leser dazu verleitet, Ihren Plan weiter zu lesen.
Fügen Sie eine Titelseite und ein Inhaltsverzeichnis hinzu.
Nachdem Sie alle Abschnitte fertiggestellt haben, stellen Sie sicher, dass Sie eine Titelseite am Anfang des Plans einfügen, gefolgt von einem Inhaltsverzeichnis, das jeden Abschnitt mit Seitenzahlen auflistet.
Das Aussehen Ihres Businessplans ist wichtig
Wenn Sie einen Geschäftsplan nur für Ihre eigenen Augen entwickeln, können Sie gerne mit Stil und Anordnung experimentieren. Der einfache Akt, alle Ihre Ideen in eine realistische Vorlage zu packen, kann ein nützliches Brainstorming-Tool sein. Wenn Sie jedoch nach Geld oder Investoren suchen, sollte der Businessplan als professionelles Dokument formatiert sein. Ihre Geschäftsstrategie sollte Ihre potenzielle Finanzierungsquelle in jeder Hinsicht beeindrucken.
Überprüfen Sie die Ränder und die Formatierung; Stellen Sie sicher, dass es auf Rechtschreibung geprüft und sprachlich korrekt ist. Wenn Sie darin nicht besonders gut sind, stellen Sie jemanden ein, der es ist.
Unabhängig davon, wie erfahren Sie sind, kann es eine gute Idee sein, einen Fachmann mit dem Entwerfen, Bearbeiten oder Analysieren Ihres Geschäftsplans zu beauftragen. Ein frisches Paar Augen kann manchmal Schwierigkeiten entdecken, die der ursprüngliche Autor übersehen hat.
Wenn Sie gedruckte Exemplare benötigen, wählen Sie einen kompetenten Druckerei- und Bindeservice. Denken Sie daran, dass Sie möglicherweise nur eine begrenzte Zeit haben, um Ihre Idee zu vermarkten, und der erste Eindruck sehr stark ist.
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Was ist der Grundriss eines Geschäftsplans?
Geschäftspläne beginnen in der Regel mit einer Zusammenfassung und einem Unternehmensüberblick, fahren dann mit Hintergrundrecherchen und Analysen zu Branche, Kunden und Wettbewerb fort, beschreiben die beabsichtigten Methoden des Unternehmens in den Marketing- und Betriebsplänen, zeigen, wer zum Managementteam gehört, und schließen ab mit dem Finanziellen.
Wie viele Seiten sollte ein Businessplan haben?
Die drei Hauptziele eines Geschäftsplans sind: 1) die Entwicklung einer effektiven Wachstumsstrategie; 2) Bestimmen Sie Ihren zukünftigen Finanzbedarf; und 3) Investoren (einschließlich Angel-Investoren und VC-Investitionen) und Kreditgeber anziehen.
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