يكمن عدم اليقين في كل زاوية وفي كل جانب من جوانب الحياة ، بدءًا من الاستثمار إلى الخيارات المهنية وصولاً إلى الحياة الصحية وحتى في الصناعة ، كما رأينا مع محاولة Thread لتولي المسؤولية تويتر. أصبحت القدرة على تقييم وإدارة المخاطر بشكل فعال مهارة حاسمة للأفراد والشركات والمؤسسات على حد سواء. تحليل المخاطر ليس مجرد كلمة طنانة ولكنه نهج أساسي يمكننا من اتخاذ قرارات مستنيرة وسط بحر من المخاطر المحتملة ، ويمكن أن يكون هذا نوعيًا أو كميًا. عندما نقوم بتقييم المخاطر وتقديرها بشكل منهجي ، يمكننا الحصول على رؤى قيمة حول الاحتمالية والتأثير المحتمل لأحداثها السلبية. يستكشف هذا الدليل تحليل المخاطر بالإضافة إلى فوائده لمساعدتنا على فهم التفاعل بين المخاطر و عملية صنع القرار حتى نتمكن من اتخاذ قرارات سليمة ذات مكافآت محتملة.
ما هو تحليل المخاطر؟
العيش ، والتنفس ، والحصول على الحرية المالية ، وكذلك البقاء في صحة جيدة ، كلها عوامل تنطوي على مستوى من المخاطرة. لذلك ، هناك حاجة لتحليل المخاطر بشكل نقدي قبل اتخاذ قرارات معينة. تحليل المخاطر هو عملية منهجية لتقييم المخاطر المحتملة المرتبطة بنشاط أو قرار أو مشروع معين. يتضمن تحديد وتحليل وتقييم المخاطر لتحديد تأثيرها المحتمل واحتمال حدوثها. الهدف من تحليل المخاطر هو تزويد صانعي القرار بمعلومات قيمة لاتخاذ خيارات مستنيرة وأيضًا تطوير استراتيجيات لتخفيف أو إدارة المخاطر بشكل فعال.
ما هي أربع خطوات لإدارة المخاطر؟
- تعريف المخاطر
- تقييم المخاطر
- التخفيف من المخاطر
- مراقبة المخاطر ومراجعتها
كيفية إجراء تحليل المخاطر
إذا لم تكن متأكدًا من كيفية تحليل المخاطر ، فاسترخ. سيكون الدليل التالي خطوة بخطوة مفيدًا لك:
# 1. تعريف المخاطر
عادة ما تكون الخطوة الأولى لتحليل أي شكل من أشكال المخاطر هي تحديدها. هذا لأنه يمكنك فقط تقييم وتحليل ما حددته. يتضمن تحديد المخاطر تحديد والتعرف على المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المشروع أو العمل أو النشاط. يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة ، مثل عدم اليقين المالي ، والفشل الفني ، والكوارث الطبيعية ، وتقلبات السوق ، والتغيرات التنظيمية ، وكذلك الأخطاء البشرية.
# 2. تقييم المخاطر
بعد تحديد المخاطر الخاصة بك ، تحتاج إلى تقييمها لفهم أهميتها. بشكل عام ، يركز تقييم المخاطر على تقييم احتمالية الحدوث. كما أنها تقدر التأثير المحتمل أو العواقب إذا تحققت المخاطر. عند تقييم المخاطر ، يمكن أن تكون نوعية (باستخدام الأحكام الذاتية) أو كمية (باستخدام البيانات الإحصائية وتقنيات النمذجة).
# 3. تحديد أولويات المخاطر
الدليل التفصيلي لتحليل المخاطر هو عملية منهجية ، أي أنه يجب عليك اتباعها وفقًا لذلك. هذا يعني ببساطة أنه بعد تحديد وتقييم المخاطر ، فإن الخطوة التالية هي تحديد أولوياتها. للقيام بذلك ، سيتعين عليك ترتيبها من حيث خطورتها وكذلك تأثيرها المحتمل. عادة ما يتم إعطاء المخاطر التي تعتبر عالية في الاحتمالية والنتائج أولوية أعلى لمزيد من التحليل والتخفيف.
# 4. التخفيف من المخاطر وإدارتها
بعد تحليل المخاطر الخاصة بك ، سيتعين عليك تطوير استراتيجيات مناسبة للتخفيف من المخاطر أو التحكم فيها أو نقلها. في أغلب الأحيان ، يتضمن ذلك تنفيذ التدابير الوقائية ، ووضع خطط للطوارئ ، والحصول على التأمين ، وكذلك عقد اتفاقيات لتقاسم المخاطر.
# 5. المراقبة والمراجعة
تحليل المخاطر هو عملية مستمرة لأنك تحتاج إلى مراقبة المخاطر الخاصة بك ومراجعتها بشكل مستمر. بشكل عام ، تساعد إعادة تقييم المخاطر بانتظام في تحديد المخاطر الجديدة وتقييم فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر. كما أنه يساعد على إجراء التعديلات اللازمة مع تطور المشروع أو العمل.
تقنيات تحليل المخاطر
هناك العديد من التقنيات التي يمكنك نشرها لتحليل المخاطر بمزيد من التفصيل. سيساعدك استخدام هذه الأساليب في تحليل المخاطر بشكل أفضل ، وفيما يلي بعض هذه الأساليب:
a. تحليل SWOT: تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المرتبطة بقرار أو مشروع.
b. تحليل السيناريو: دراسة عدة سيناريوهات مستقبلية محتملة وتقييم تأثيرها على المشروع أو العمل.
c. تحليل شجرة الأعطال: تحديد الأحداث أو الظروف التي يمكن أن تؤدي إلى مخاطر معينة وتحليل الترابط بينها.
d. محاكاة مونت كارلو: استخدام النماذج الإحصائية لمحاكاة النتائج المحتملة المختلفة وتقييم احتمالية حدوث مخاطر مختلفة.
فوائد تحليل المخاطر
يقدم تحليل المخاطر العديد من الفوائد في مختلف المجالات ، بما في ذلك الأعمال التجارية ، والتمويل ، وإدارة المشاريع ، واتخاذ القرار. فيما يلي بعض الفوائد الرئيسية لإجراء تحليل المخاطر:
# 1. تعريف المخاطر
بشكل عام ، يساعد تحليل المخاطر في تحديد المخاطر المحتملة التي قد تمر دون أن يلاحظها أحد. من خلال التحليل المنهجي للجوانب المختلفة لمشروع أو نشاط ، يمكن لأصحاب المصلحة الكشف عن كل من المخاطر المعروفة وغير المتوقعة. نتيجة لذلك ، تكون المنظمات أكثر استعدادًا لاتخاذ التدابير اللازمة لتخفيف المخاطر أو إدارتها بشكل فعال.
# 2. اتخاذ القرار المستنير
يوفر تحليل المخاطر لصانعي القرار معلومات قيمة حول المخاطر المحتملة بالإضافة إلى تأثيرها المحتمل. وهذا يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة ، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر وعواقبها في عملية صنع القرار. كما أنه يساعد على منع القرارات المتسرعة أو غير الواعية التي قد تؤدي إلى نتائج غير مرغوب فيها.
# 3. تحديد أولويات المخاطر
يساعد تحليل المخاطر في تحديد أولويات المخاطر بناءً على شدتها وتأثيرها المحتمل. من خلال تحديد مستويات الأولوية للمخاطر ، يمكن للمنظمات تخصيص مواردها وجهودها بشكل أكثر كفاءة. يمكنهم التركيز على إدارة المخاطر ذات الأولوية العالية أولاً ، مما يقلل من الضعف العام للمشروع أو العمل.
# 4. التخفيف والتخطيط للطوارئ
يُمكِّن تحليل المخاطر المؤسسات من تطوير استراتيجيات فعالة للتخفيف من المخاطر وخطط للطوارئ. كما أنه يساعد في تحديد التدابير الوقائية التي يمكن أن تقلل من احتمالية أو تأثير المخاطر. تسمح خطط الطوارئ للمنظمات بالحصول على استجابات محددة مسبقًا ومسارات عمل بديلة في حالة حدوث المخاطر.
# 5. تخصيص الموارد
من خلال فهم المخاطر المرتبطة بمشروع أو عمل تجاري ، يساعد تحليل المخاطر في تخصيص الموارد بكفاءة. إنه يمكّن المنظمات من تخصيص الموارد مثل الميزانية والوقت والموظفين بشكل مناسب. يمكن تخصيص الموارد لجهود التخفيف من المخاطر ، والتأكد من استخدامها بشكل فعال لمعالجة أهم المخاطر.
# 6. تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة
يوفر تحليل المخاطر إطارًا منظمًا لإبلاغ المخاطر لأصحاب المصلحة. كما أنه يساعد في نقل المخاطر المحتملة وتداعياتها بطريقة واضحة ومفهومة. هذا يسهل الاتصال والتعاون الفعال بين أصحاب المصلحة ، وتعزيز الفهم المشترك للمخاطر وإدارتها.
# 7. الامتثال والمتطلبات التنظيمية
العديد من الصناعات لديها امتثال محدد ومتطلبات تنظيمية فيما يتعلق بإدارة المخاطر. يساعد تحليل المخاطر المؤسسات على تلبية هذه المتطلبات من خلال تحديد المخاطر ومعالجتها وفقًا للمعايير واللوائح المعمول بها. يضمن أن المنظمات تعمل بطريقة متوافقة ومسؤولة.
# 8. ميزة تنافسية
المنظمات التي تدير المخاطر بشكل فعال من خلال تحليل المخاطر تكتسب ميزة تنافسية. من خلال اتخاذ إجراءات استباقية في تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها ، يضع الأفراد والشركات أنفسهم للاستجابة لحالات عدم اليقين والاضطرابات. هذا يعزز قدرتها على اغتنام الفرص ، والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة ، وكذلك الحفاظ على ميزة مستدامة على المنافسين.
ما هي المكونات الأربعة لتحليل المخاطر؟
يتضمن تحليل المخاطر عادةً أربعة مكونات رئيسية:
- تعريف المخاطر
- تقييم المخاطر
- تقييم الخطر
- التخفيف من المخاطر وإدارتها
ما هو تقييم المخاطر الأربعة؟
- حرف
- الطاقة الإنتاجية
- كابيتال
- الظروف.
التحليل الكمي للمخاطر
التحليل الكمي للمخاطر هو عملية منهجية تستخدم لتقييم وقياس المخاطر من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة. يتضمن استخدام التقنيات العددية والأساليب الإحصائية لتحليل المخاطر وتأثيراتها المحتملة على مشروع أو منظمة أو نظام. يوفر التحليل الكمي للمخاطر أيضًا نهجًا منظمًا لفهم وإدارة المخاطر من خلال قياسها وتقييم تأثيرها المحتمل. علاوة على ذلك ، فإنه يعزز عملية صنع القرار من خلال توفير معلومات موضوعية ويسمح للمنظمات بتخصيص الموارد بشكل فعال وتنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر. لفهم كيفية عملها تمامًا ، دعنا نفكر في ما يلي:
# 1. تقييم المخاطر
الخطوة الأولى في التحليل الكمي للمخاطر هي تحديد وتقييم المخاطر. يتضمن هذا بشكل عام تحديد المخاطر المحتملة ، وتقييم احتمالية حدوثها ، وتقدير تأثيرها المحتمل على أهداف المشروع أو نتائجه.
# 2. جمع البيانات
بشكل عام ، يعتمد التحليل الكمي للمخاطر على جمع البيانات ذات الصلة لتقييم المخاطر. يمكن أن يشمل ذلك البيانات التاريخية وآراء الخبراء ومعايير الصناعة ، بالإضافة إلى مصادر المعلومات الأخرى. تعد جودة ودقة البيانات التي يتم جمعها أمرًا بالغ الأهمية لفعالية التحليل.
# 3. تقدير كمية المخاطر
في هذه الخطوة ، يتم تعيين قيم كمية للمخاطر المحددة لتمثيل احتمالها وتأثيرها المحتمل. يتضمن هذا عادةً تعيين الاحتمالات وقيم التأثير لكل حدث أو سيناريو خطر. يمكن استخدام تقنيات مختلفة ، مثل التوزيعات الاحتمالية ، وتحليل الحساسية ، والنمذجة ، لتحديد المخاطر.
# 4. تحليل الأثر
بمجرد تحديد المخاطر ، يتم تحليل تأثيرها المحتمل على أهداف المشروع أو نتائجه. يتضمن ذلك تقييم النتائج المحتملة ، مثل تجاوز التكلفة أو تأخيرات الجدول الزمني أو تخصيص الموارد أو النتائج السلبية الأخرى. يساعد تحليل التأثير في تحديد أولويات المخاطر وتحديد مستوى الاهتمام الذي تتطلبه.
# 5. تحديد أولويات المخاطر
يتم تحديد أولويات المخاطر بناءً على مستوى أهميتها وتأثيرها المحتمل. وهذا يسمح لصانعي القرار بالتركيز على معالجة المخاطر الأكثر أهمية أولاً. يمكن تحديد الأولويات باستخدام تقنيات مثل مصفوفات المخاطر أو تصنيف المخاطر أو طرق تصنيف المخاطر.
# 6. استراتيجيات التخفيف من المخاطر
يوفر التحليل الكمي للمخاطر أساسًا لتطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر. من خلال فهم الآثار المحتملة للمخاطر ، يمكن للمؤسسات تطوير خطط للطوارئ أو تنفيذ تدابير التحكم في المخاطر أو تخصيص الموارد لإدارة المخاطر بفعالية.
# 7. دعم القرار
يزود التحليل الكمي للمخاطر صانعي القرار بمعلومات موضوعية لدعم اتخاذ القرار. يساعد في تقييم مسارات العمل البديلة ، وتقييم المفاضلات ، واتخاذ خيارات مستنيرة بناءً على القيمة المتوقعة للخيارات المختلفة.
# 8. تحليل الحساسية
تحليل الحساسية هو أسلوب يستخدم في التحليل الكمي للمخاطر لفحص كيفية تأثير التغييرات في معلمات الإدخال أو الافتراضات على النتائج. يساعد في فهم المخاطر أو العوامل التي لها التأثير الأكثر أهمية على النتائج الإجمالية ويسمح باستراتيجيات أفضل لإدارة المخاطر.
# 9. النمذجة الاحتمالية
غالبًا ما يتضمن التحليل الكمي للمخاطر النمذجة الاحتمالية ، حيث يتم تمثيل أوجه عدم اليقين باستخدام التوزيعات الاحتمالية. محاكاة مونت كارلو هي تقنية شائعة الاستخدام لتوليد سيناريوهات متعددة عن طريق أخذ عينات من هذه التوزيعات وتقييم التعرض للمخاطر بشكل عام.
# 10. تحسن مستمر
التحليل الكمي للمخاطر هو عملية تكرارية تسمح بالتحسين المستمر. عندما تتوفر معلومات جديدة أو مع تقدم المشروع ، يمكن تحديث تحليل المخاطر وصقله ليعكس الظروف المتغيرة وتقديم رؤى أكثر دقة.
ما هي الركائز الخمس لتقييم المخاطر؟
الركائز الخمس لتقييم المخاطر هي تحديد المخاطر ، وتقييم المخاطر ، والسيطرة على المخاطر ، والإبلاغ عن المخاطر ، والرصد والمراجعة. توفر هذه الركائز الخمس إطارًا شاملاً لإجراء تقييمات المخاطر وإدارة المخاطر بفعالية. إنهم يوجهون المنظمات في تحديد المخاطر بشكل منهجي ، وتقييم المخاطر ، وتنفيذ الضوابط المناسبة ، ونقل المعلومات ، والحفاظ على عملية التحسين المستمر.
ما هي المبادئ السبعة لإدارة المخاطر؟
"المبادئ الـ 11 لإدارة المخاطر" هي مجموعة من المبادئ التوجيهية التي طورتها المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) في ISO 31000: 2018 ، وهو المعيار الدولي لإدارة المخاطر. توفر هذه المبادئ أساسًا لممارسات إدارة المخاطر الفعالة. فيما يلي المبادئ الأحد عشر:
- الاندماج
- نهج منظم
- عملية شاملة
- عملية ديناميكية
- تخصيص
- تقييم الخطر
- العوامل البشرية والثقافية
- تحسن مستمر
- صنع القرار المبني على الأدلة
- تواصل واضح
- المساءلة
التحليل النوعي للمخاطر
التحليل النوعي للمخاطر هو عملية تستخدم في إدارة المخاطر لتقييم وتقييم المخاطر على أساس الأحكام الذاتية والبيانات النوعية. يهدف إلى تحديد وفهم المخاطر وتأثيرها المحتمل واحتمال حدوثها دون تعيين قيم عددية محددة. لفهم ماهية التحليل النوعي للمخاطر وكيفية عمله ، عليك مراعاة ما يلي:
# 1. هدف
الغرض الأساسي من التحليل النوعي للمخاطر هو تحديد أولويات المخاطر بناءً على أهميتها النسبية وتحديد المخاطر التي تتطلب مزيدًا من الاهتمام والتخفيف.
# 2. تعريف المخاطر
تتمثل الخطوة الأولى في التحليل النوعي للمخاطر في تحديد المخاطر المحتملة. يتضمن ذلك العصف الذهني وإجراء المقابلات ومراجعة البيانات التاريخية واستخدام طرق أخرى لتحديد المخاطر التي قد تؤثر على مشروع أو منظمة أو نظام.
# 3. تقييم المخاطر
بمجرد تحديد المخاطر ، يتم تقييمها نوعياً باستخدام مقاييس أو فئات محددة مسبقًا. تشمل المقاييس المستخدمة بشكل شائع مقاييس عالية - متوسطة - منخفضة ، عالية - متوسطة - منخفضة - منخفضة جدًا ، أو مقاييس رقمية من 1 إلى 5. يتم تقييم المخاطر بناءً على معايير مثل احتمالية الحدوث ، والتأثير المحتمل ، وسرعة البدء ، وعوامل أخرى ذات صلة.
# 4. تقنيات تحليل المخاطر
يمكن استخدام العديد من التقنيات في التحليل النوعي للمخاطر ، بما في ذلك احتمالية المخاطر وتقييم الأثر ، وتحليل مصفوفة المخاطر ، وتصنيف المخاطر ، وتقييم المخاطر العاجلة ، وحكم الخبراء. تساعد هذه التقنيات في تحديد أولويات المخاطر وتوفير فهم نوعي لعواقبها المحتملة.
# 5. ترتيب المخاطر وتحديد الأولويات
بعد تقييم المخاطر ، يتم ترتيبها أو ترتيبها حسب الأولوية بناءً على أهميتها. عادةً ما تُعتبر المخاطر ذات الاحتمالية العالية والتأثير الأكثر أهمية وتتطلب اهتمامًا فوريًا وجهود التخفيف.
# 6. تخطيط الاستجابة للمخاطر
يساعد التحليل النوعي للمخاطر في تحديد استراتيجيات الاستجابة للمخاطر المناسبة. تتضمن هذه الاستراتيجيات تجنب المخاطر أو الحد من المخاطر أو التخفيف منها أو نقل المخاطر أو قبول المخاطر. يوفر التحليل رؤى قيمة حول المخاطر التي يجب معالجتها وكيفية تخصيص الموارد بشكل فعال.
# 7. محددات
التحليل النوعي للمخاطر له حدوده. يعتمد على الأحكام الذاتية والبيانات النوعية ، والتي قد تؤدي إلى التحيز. عدم وجود قيم عددية محددة يجعل من الصعب مقارنة المخاطر بدقة أو تحديد تأثيرها المحتمل. كما أنه أقل فعالية في السيناريوهات التي تتطلب التحليل الكمي ، مثل تحليل المخاطر المالية.
# 8. عملية تكرارية
غالبًا ما يكون التحليل النوعي للمخاطر عملية تكرارية ، مما يعني أنه يمكن إعادة النظر فيها وتنقيحها طوال دورة حياة المشروع أو إدارة المخاطر. مع توفر المزيد من المعلومات أو تغير الظروف ، يمكن تحديث التحليل ليعكس رؤى جديدة أو مخاطر ناشئة.
وظيفة تحليل المخاطر
تتضمن المهنة في تحليل المخاطر تقييم وإدارة المخاطر في مختلف الصناعات والقطاعات. يلعب محللو المخاطر دورًا حاسمًا في مساعدة المؤسسات على تحديد المخاطر المحتملة وتحليل تأثيرها المحتمل ووضع استراتيجيات للتخفيف من هذه المخاطر أو إدارتها. فيما يلي نظرة عامة على الوظيفة:
مسؤوليات العمل
تشمل المسؤوليات الأساسية لمحلل تقييم المخاطر ما يلي:
- تقييم المخاطر
- تحليل البيانات
- استراتيجيات التخفيف من المخاطر
- الإبلاغ عن المخاطر
- الامتثال والتنظيم
- المراقبة والمراجعة
المهارات والمؤهلات اللازمة لأي وظيفة تحليل المخاطر
فيما يلي بعض أفضل المهارات والمؤهلات ذات الصلة المطلوبة لوظيفة تحليل المخاطر:
- مهارات تحليلية
- المعرفة المالية
- مهارات التواصل
- أطر إدارة المخاطر.
- الاهتمام بالتفاصيل
- تكيف
النظرة المهنية
هناك طلب على متخصصي تحليل المخاطر في مختلف الصناعات ، بما في ذلك التمويل والتأمين والاستشارات والطاقة والرعاية الصحية وتكنولوجيا المعلومات. نظرًا لأن المؤسسات تدرك أهمية الإدارة الفعالة للمخاطر ، فمن المتوقع أن ينمو الطلب على محللي المخاطر المهرة. قد يجد محللو المخاطر فرص عمل في الشركات أو الوكالات الحكومية أو الشركات الاستشارية أو مؤسسات إدارة المخاطر المتخصصة. يمكن أن يؤدي التطوير المهني المستمر والشهادات ، مثل محلل المخاطر المعتمد (CRA) أو تعيين مدير المخاطر المهنية (PRM) ، إلى تعزيز الآفاق الوظيفية وإظهار الخبرة في مجال تحليل المخاطر.
- ما هي خطة إدارة المخاطر؟ خطوات إجراءات التخطيط
- تخفيف المخاطر: أمثلة وكيفية التخطيط لتخفيف المخاطر
- عملية تحليل البيانات: الطرق والعملية والأنواع (
- استراتيجيات التخفيف من المخاطر: أربع استراتيجيات مشتركة مع أمثلة.
مراجع حسابات
