عندما يصف بعض الأشخاص الموهبة ، فإنهم يشيرون إلى أفراد معينين لديهم مواهب أو قدرات أعلى من المتوسط. يستخدم آخرون مصطلح "موهبة" للإشارة إلى القوى العاملة الكاملة لشركتهم أو المتقدمين الذين يرغبون في توظيفهم. في حين أن مفهوم الموهبة يختلف ، لا سيما في مكان العمل ، يدرك الجميع أن اكتساب المواهب الجيدة وإدارتها بشكل صحيح أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. تعرف على المزيد حول ما تعنيه الموهبة في مكان العمل ، بما في ذلك خطوات الاحتفاظ بالمواهب وتنميتها ، مقالة.
ماذا تعني الموهبة في مكان العمل؟
كثيرًا ما تُعرَّف الموهبة بأنها القدرة الطبيعية التي يولد بها الشخص (على سبيل المثال ، الغناء ، أو الرسم ، أو الرسم ، والقدرات الرياضية). يتعين على الناس العمل بجد لتطوير مهاراتهم ، لكنها عادة ما تكون طبيعية ووراثية وليست مكتسبة.
الفرق بين المواهب والمهارات هو أنه يمكن تعلم المهارات من الألف إلى الياء وصقلها بمرور الوقت. تتضمن غالبية واجبات ومسؤوليات الوظيفة مهارات تم تدريسها بدلاً من المواهب الطبيعية - ومع ذلك ، يمكن أن تساعد الموهبة الموظف أو المرشح على التميز.
عندما تستخدم أقسام الموارد البشرية والقائمون بالتوظيف مجموعة المواهب ، فإنها تشير عادةً إلى الباحثين عن عمل أو المرشحين أو مجموعة من الموظفين.
بشكل عام ، تمتلك الموهبة بعض التعريفات المختلفة في مكان العمل ، ولكنها تستخدم عمومًا لوصف الأفراد الذين لديهم مهارات أعلى من المتوسط بشكل طبيعي تساعدهم على الأداء بشكل أفضل من البقية ، أو لوصف مجموعة من الموظفين ذوي الأداء العالي والجودة العالية و المرشحين المحتملين.
كيفية تحديد المواهب في مكان العمل
كثيرًا ما ينتج الأفراد أو الفرق ذات المواهب المتميزة أعمالًا بأعلى جودة. خصص وقتًا قبل بدء عملية التوظيف لتحديد الموهبة (المواهب) الدقيقة التي تبحث عنها. من بين صفات الموهوبين التي يجب البحث عنها أثناء عملية التوظيف:
- الدافع الذاتي: الشخص الذي لديه دوافع ذاتية يفخر بعمله. لا يحتاجون إلى إدارة دقيقة لأنهم يتحملون المسؤولية الشخصية عن عملهم وكثيراً ما يتجاوزون مسؤولياتهم.
- يتمتع لاعبو الفريق بقدرات تواصل وشخصية ممتازة. على الرغم من أنها قد توفر مستوى عالٍ من الخبرة للمشاريع ، إلا أنها مطلوبة بشكل متكرر لأنهم يعرفون كيفية تحفيز الآخرين ومساعدة زملائهم في التعاون.
- موجه نحو النتائج: يحقق الموهوبون الأهداف والغايات ويتجاوزونها. إنها موجهة نحو الهدف وتوفر مثالًا جيدًا للموظفين الآخرين.
- القائد الطبيعي يلهم الآخرين ويمكّنهم من خلال تعزيز بيئة عمل جديرة بالثقة وداعمة.
- إن المفكرين المبدعين موجّهون نحو الحلول ويعطون في كثير من الأحيان منظورًا جديدًا حول كيفية التعامل مع المشكلات. يحافظون على موقف إيجابي ويستخدمون ذكائهم وإبداعهم لحل المشكلات والعمل بكفاءة وفعالية أكبر.
كيف تستثمر في المواهب في مكان العمل
يمكن تطوير الجهد الجاد والموهبة ، ويمكن صقل القدرات وتحسينها. فيما يلي بعض الأفكار لمساعدة موظفيك في تطوير قدراتهم ومهاراتهم:
- توفير إمكانيات للتدريب والتطوير: من الندوات الداخلية إلى الفصول الدراسية عبر الإنترنت إلى سداد الرسوم الدراسية ، فإن إتاحة الفرص للموظفين لتطوير قدراتهم يمكن أن يساعد في الاحتفاظ بالعاملين مع زيادة الإنتاجية والروح المعنوية أيضًا.
- قم بإنشاء خطة تعاقب: ماذا يحدث عندما يترك شخص رفيع المستوى مؤسستك (على سبيل المثال ، الرئيس التنفيذي أو رئيس القسم أو المنصب الإداري)؟ يمكن أن تساعدك خطة التعاقب في تطوير الموظفين الحاليين حتى يتمكنوا من التدخل عندما يترك شخص ما في صفة القيادة.
- ضع برنامجًا للتناوب الوظيفي: السماح للموظفين بالتناوب على مهام مختلفة في مؤسستك على أساس مؤقت يمكن أن يعرضهم لقدرات جديدة ويساعدهم على اكتشاف مواهبهم وتطويرها.
- قم بإجراء مراجعات منتظمة للأداء: سواء أكنت تستخدم التعليقات بزاوية 360 درجة ، أو النموذج المكون من تسعة مربعات ، أو أي نوع آخر من مراجعة الأداء ، فإن تقديم التعليقات بشكل منتظم سيساعد الموظفين على تحديد المكان الذي يمكنهم فيه تحسين مهاراتهم.
- يجب التعرف على الموهبة ومكافأتها: أظهر لموظفيك مدى تقديرك لقدراتهم المميزة. تتعرف بعض الشركات على الموظفين المتميزين وتحافظ عليهم من خلال توفير جداول زمنية أكثر مرونة ، أو قدر أكبر من PTO ، أو خطابات تقدير ، أو مكافآت.
الاحتفاظ بأفضل المواهب في مكان العمل
مع توفر فرص عمل جديدة ، قد يبدأ الموظفون لديك ، وخاصة أولئك الذين يشعرون بأنهم أقل من اللازم وقلة القيمة ، في الذهاب إلى مكان آخر. فيما يلي أهم الاستراتيجيات للاحتفاظ بالمواهب في مكان العمل.
# 1. التعبير عن الامتنان لعمل جيد.
يتأثر دافع الموظفين لبذل قصارى جهدهم بشكل كبير بالامتنان والتقدير لمحاولة شجاعة ومنتج رائع. إذا تلقى الأشخاص نفس التعليقات لمنتج قياسي ومنتج رائع ، فمن المحتمل أن يقضوا وقتًا وجهدًا أقل في كل مرة ، مما يجعلهم يشعرون بأنهم غير مستغلين وغير مناسبين. شكراً لأفضل الموظفين أداءً على عملهم المتميز.
# 2. التعرف على ومكافأة المتفوقين مع المساعدة أيضًا في تحسين الأداء الضعيف.
في حين أنه من المهم الاعتراف بالعمل الجيد ومكافأته ، فمن الضروري أيضًا مواجهة الأداء الضعيف. لا تريد أن يعامل جميع موظفيك بنفس الطريقة ، لأن هذا قد يجعل أصحاب الأداء العالي يشعرون بالإهمال. تعرف على أفضل أداء لديك واعمل مع ذوي الأداء الضعيف لزيادة جهودهم للوصول إلى التميز في مؤسستك.
# 3. الترقية الداخلية.
من المرجح أن يكون لديك عدد من الموظفين المؤهلين لشغل وظائف مختلفة داخل شركتك وعملوا لسنوات على أمل الحصول على ترقية. امنح موظفيك توجيهات واضحة وأهداف نمو. اعمل مع موظفيك لفهم كيفية تقدمهم نحو هدف (على سبيل المثال ، زيادة أو ترقية أو دور إداري).
# 4. تجنب أن تصبح "إسفنجة مرحة".
قم بدمج الأحداث المسلية في مكان العمل للتأكد من أن موظفيك سعداء ومستعدون لإنجاز أفضل ما لديهم في شركتك. يساعد توفير جو عمل بهيج على الاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك ويجعل مكتبك مكانًا يتطلع فيه موظفوك إلى الذهاب كل يوم.
# 5. مساعدة الموظفين في تنمية الشعور بالملكية.
من الأهمية بمكان تمكين موظفيك وإظهار ثقتك بهم وبعملهم. طلب ردود الفعل من موظفيك. ساعد موظفيك في فهم سبب مطالبتهم بتنفيذ المهمة المطروحة وكيف يضيف ذلك إلى نجاح المؤسسة.
# 6. كن قابلاً للتكيف عندما يتعلق الأمر بأيام الإجازة.
تعتبر أيام الإجازة حاسمة بالنسبة للروح المعنوية ، والعافية ، والأداء ، والإنتاجية لقوى العمل لديك. إن جعل الموظفين يشعرون بعدم الارتياح بشأن قضاء أيام الإجازة المدفوعة المخصصة لهم لا يحرمهم من البحث والتطوير الذين هم في أمس الحاجة إليه فحسب ، بل يشجعهم أيضًا على الذهاب إلى مكان آخر.
# 7. تطوير استراتيجية للاحتفاظ بالموظفين.
أنت تخاطر بفقدان الموظفين أمام المنافسة إذا لم يكن لديك استراتيجية استبقاء. ابذل جهدًا للتحدث مع كل موظف على حدة ؛ ابتكر تكتيكات لضمان أن يكون أفضل المتفوقين لديك سعداء ولا يتطلعون إلى "القفز على السفينة". لا تنتظر حتى يحصلوا على عرض آخر قبل أن تسأل كيف يمكنك إقناعهم بالبقاء.
# 8. كن عدوانيًا.
راقب ما يفعله منافسوك لإرضاء موظفيهم. تجاوز جهود خصومك كلما أمكن ذلك. تريد أن يعتقد موظفوك أن مكان عملهم أفضل من غيرهم في الصناعة. سيشجع الناس على البقاء وأن يكونوا ممتنين للوظيفة التي يشغلونها بدلاً من البحث عن عمل مع شركات أخرى يبدو أن لديها المزيد لتقدمه.
ما هو اكتساب المواهب؟
يشار إلى الاستراتيجيات والتقنيات والعمليات الخاصة بإيجاد وتوظيف والاحتفاظ بالموارد البشرية التي تحتاجها الشركة باسم اكتساب المواهب. وهو يستلزم إنشاء برامج وتنفيذها وتقييمها لتحديد مصادر المواهب وتوظيفها وتوظيفها وتوجيهها.
Workforce Management
يعد تقييم متطلبات العمل الحالية والمستقبلية خطوة حاسمة في تطوير استراتيجية اكتساب المواهب. تشمل بعض العوامل التي تؤخذ في الاعتبار في إدارة القوى العاملة ما يلي:
- تأثير الحكومة
- الظروف الاقتصادية.
- التنافس التجاري.
- التركيبة السكانية للقوى العاملة.
تجنيد
إن ما يتم اكتسابه من موارد وحبوب اكتساب المواهب هو الاستعانة بالمصادر والتوظيف. التوظيف الخارجي والداخلي ، بالإضافة إلى توصيات الموظفين ، هي أمثلة على الممارسات ، وتشارك العديد من الوظائف في عملية التوظيف ، بما في ذلك:
- مصادر المرشح.
- فحص المرشحين.
- المقابلة.
- تقييم ما قبل التوظيف.
- عروض العمل مكتوبة.
- إعداد موظفين جدد.
الشواغل القانونية
يتطلب اكتساب المواهب فهمًا شاملاً وتنفيذًا عمليًا لمجموعة واسعة من القواعد واللوائح الفيدرالية والتابعة للولاية والبلدية ، بما في ذلك:
- تحظر قواعد EEO التمييز على أساس متغيرات مثل العرق واللون والجنس والحمل والعمر والدين والأصل القومي والإعاقة والوضع المخضرم. العديد من الولايات والبلديات لديها قوانين تكافؤ فرص العمل أكثر صرامة من القانون الفيدرالي.
- إجراءات الهجرة والتأشيرات للعمال الأجانب الذين يسعون للعمل في الولايات المتحدة. هناك أنواع مختلفة من التأشيرات المتاحة حسب الحالة.
- يتم التحقق من أهلية التوظيف من خلال استكمال النموذج الحكومي I-9. أرباب العمل الذين لا يمتثلون قد يواجهون غرامات مدنية وجنائية.
- في بعض الحالات ، ينطبق قانون الإبلاغ عن الائتمان العادل (FCRA) على عمليات التحقق من الخلفية ، مثل السجل الجنائي أو تقارير ائتمان المستهلك.
- تخضع عقود العمل ، مثل الاتفاقيات غير التنافسية أو التزامات السرية ، لقانون الولاية.
تكنولوجيا
في إدارة المواهب ، تستخدم التكنولوجيا بشكل شائع. فيما يلي بعض المجالات الأكثر شيوعًا حيث تُستخدم التكنولوجيا للمساعدة في اكتساب المواهب:
- مراقبة العمل الإيجابي.
- تتبع المتقدمين.
- خلفية التحقيق.
- التواصل مع المرشحين.
- تقييم العمل.
- يتم توفير الأوصاف الوظيفية.
- إعلانات الوظائف.
- الامتثال للقانون.
- التوجيه / الإعداد.
- تجنيد.
ما هي إدارة المواهب؟
تستثمر إدارة المواهب في الموارد الأكثر قيمة للمؤسسة: موظفوها. لهذا الغرض ، قد تختار الشركات المتقدمين الذين لديهم مجموعات مهارات مرغوبة للغاية ، وتقدم فرصًا للتعلم والتطوير المستمر ، وتكافئ وتشجع أعضاء الفريق الكرام على الارتقاء داخل الشركة.
مثال على إدارة المواهب
كل يوم ، تحدث أمثلة من الحياة الواقعية لإدارة المواهب. فكر في بائع تجزئة للملابس يرغب في تحويل إستراتيجية أعماله من مجرد بيع العناصر إلى تزويد العملاء بتجربة قائمة على الخدمة حقًا. لتحقيق هذا الهدف ، يدرك المسؤولون التنفيذيون في المنظمة الحاجة إلى جيل جديد من الزملاء والمشرفين. نتيجة لذلك ، يستخدمون تقنيات التقييم وتتبع التطبيق لمساعدتهم في اختيار الأفراد المناسبين ، ويستخدمون بيانات الأداء في الوقت الفعلي لتزويد المشرفين بالمعلومات التي يحتاجون إليها لاتخاذ قرارات أفضل.
ما هي أهمية إدارة المواهب؟
من المرجح أن تكون الشركات التي تستثمر في موظفيها وتحافظ على مشاركتهم مبتكرة ومربحة. من ناحية أخرى ، يعاني أولئك الذين لا يستطيعون العثور على المواهب أو الاحتفاظ بها ، من انخفاض رضا العملاء وتقييد آفاق النمو.
ما هي بعض أهم جوانب إدارة المواهب؟
يتطلب تطوير نوع استراتيجية المواهب التي تدفع المؤسسة إلى الأمام عادةً أن تقوم الشركات بما يلي:
- مواءمة أهداف المواهب مع أهداف الشركة الأوسع.
- تلبية توقعات الموظفين والحفاظ على التزامات التوظيف.
- اتخذ قرارات عمل أكثر ذكاءً بالاعتماد على البيانات.
ماذا تشمل إدارة المواهب؟
ليس من السهل تجهيز وإشراك المواهب من أجل زيادة الإنتاج وزيادة النمو. لتحقيق إدارة المواهب ، يجب على أصحاب العمل أداء مهام مختلفة ، مثل تلك المذكورة أدناه:
إعداد القوى العاملة
تبدأ معظم استراتيجيات المواهب بتحديد مجموعات المهارات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة.
التوظيف
يتطلب اكتساب المواهب تصوير العلامة التجارية لصاحب العمل بشكل فعال ، وتحديد مكان العثور على الأفراد المناسبين ، والتحقق من المتقدمين ، وإجراء مقابلات مع المرشحين المحتملين.
التأهيل ل
يتطلب الاحتفاظ بالموظفين برنامج إعداد منهجي يعرّف الموظفين بثقافة مكان العمل ويساعدهم على الشعور بالاتصال والراحة مع فريقهم وأعمالهم.
التطوير والتدريب
بينما كان يُعتقد في الأصل أنه من واجب الموظف البحث عن فرص التعلم ، يرغب العديد من العمال الآن في أن يقدم لهم أصحاب العمل الأدوات والتوجيه والدعم الذي يحتاجون إليه للتقدم في حياتهم المهنية.
إدارة الآداء
تساعد المراجعات وعمليات تسجيل الوصول مع قادة الفريق الموظفين في الاستفادة من نقاط قوتهم ، وتحسين المشاركة ، وتقليل التناقص ، والسماح لأصحاب العمل بالوصول إلى أهداف العمل المهمة.
الفوائد والتعويضات
يعد التعويض العادل أمرًا بالغ الأهمية ، ولكن يجب على الشركات التي ترغب في جذب المواهب والاحتفاظ بها أن تضع في اعتبارك الامتيازات والفوائد التي تقدمها بالإضافة إلى الراتب.
تخطيط الانتقال
يمكن أن يساعد التحضير للمرحلة التالية في رحلة الموظف ، سواء كانت ترقية أو تقاعدًا أو استقالة ، العمال على الانتقال إلى وظائف جديدة بسرعة أكبر وبأقل قدر من الاضطرابات.
مزايا إدارة المواهب
تنمو الأعمال التجارية عندما يزدهر الأفراد. أرباب العمل الذين يتبنون ثقافة تشجع الموظفين على الأداء بأعلى مستوياتهم قد يكونون قادرين على:
تعيين موظفين حسب الطلب
تصبح الشركات التي تجعل علامتها التجارية مكونًا أساسيًا في استراتيجية المواهب الخاصة بها أرباب عمل مفضلين وتجذب الأشخاص بشكل طبيعي.
تقليل الاضطرابات.
تؤدي المغادرة غير المتوقعة إلى فجوات في التغطية ، لكن خط أنابيب المواهب يسمح لك بملء الأدوار الشاغرة على الفور والحفاظ على سير العمليات بسلاسة.
زيادة الإنتاجية
يساعد التدريب المستمر القائم على نقاط القوة الموظفين في تطوير المهارات والوصول إلى أقصى إمكاناتهم ، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة.
خفض النفقات
غالبًا ما يكون الاحتفاظ بأعضاء الفريق الكرام وإبقائهم مشاركين أقل تكلفة من تعيين موظفين جدد وتدريبهم.
من المرجح أن تبتكر الفرق الموهوبة تقنيات جديدة لحل المشكلات والاستفادة من التقدم التكنولوجي.
ما هو دور الموارد البشرية في إدارة المواهب؟
إدارة مواهب الموارد البشرية هي عملية جذب وتوظيف والاحتفاظ بالموظفين لمساعدة الشركة على تحقيق أهدافها.
لماذا تعتبر إدارة المواهب مهمة؟
تسهل أنظمة إدارة شؤون الموظفين اكتساب الموظفين ، وتقييم المهارات والمؤهلات ، وإلحاق موظفين جدد ، وإدارة نقاط قوة الموظفين ، وتقدير ومكافأة أصحاب الأداء المتميز. سيكون لقادة الأعمال مزيد من الوقت للتركيز على أن يصبحوا صاحب عمل مفضل الآن بعد أن أصبحت المسؤوليات الإدارية خارج نطاق وظائفهم.
ما هي الموهبة في العمل؟
الموهبة في بيئة الأعمال هي الشخص الذي لديه القدرة على تحقيق النجاح التنظيمي.
مقالات ذات صلة
- ما هو اكتساب المواهب: أهم الإستراتيجيات والبرامج والمدير وكورديناتوr
- تسويق التوظيف: ما هو ، أمثلة ، ولماذا هو مهم
- تكنولوجيا الموارد البشرية: أفضل الشركات والمؤتمرات والاتجاهات
- ما هو مدير المواهب؟ الوصف الوظيفي والراتب وحلول البرمجيات
مراجع حسابات
