إدارة مشروع البناء ، سواء كان ذلك لمركز تسوق أو منزل أسرة واحدة ، هو مسعى مخطط للغاية يتطلب مهارات خاصة. إدارة مشروع البناء ، مثل أي مشروع آخر ، لها مراحل ، من التصميم إلى الإعداد إلى الجدولة إلى البناء الفعلي. كل خطوة من هذه الخطوات صعبة بما يكفي من تلقاء نفسها. ومع ذلك ، عندما يتم دمجها مع المشروع بأكمله ، فإنها تصبح أكثر تعقيدًا بشكل كبير. هذا هو سبب وجود برنامج إدارة المشروع. هل برامج أو أدوات إدارة المشروع قوية وديناميكية بدرجة كافية لدعم وزن مشروع البناء؟ قبل معالجة هذا السؤال ، من المهم أن تفهم أولاً ما تستلزمه إدارة مشروع البناء.
ما هي إدارة مشاريع البناء؟
إدارة مشاريع البناء ، باختصار ، هي طريقة الإشراف على مشاريع البناء. ومع ذلك ، عند مقارنة إدارة مشروع البناء بأشكال أخرى من إدارة المشروع ، فإن الاختلاف الرئيسي هو أن البناء يعتمد على المهمة. أي أن تنظيم المشروع ينتهي بإكمال بناء المشروع.
على الرغم من أن إدارة المشروع توصف عمومًا بأنها إدارة الموارد أثناء دورة حياة المشروع باستخدام أدوات ومنهجيات مختلفة لمراقبة النطاق والمصروفات والوقت والجودة وما إلى ذلك. عند العمل في صناعة البناء ، يجب أن تكون منظورك أوسع.
عادة ما يتطلب الأمر مجموعة واسعة من القيود التي يجب مراعاتها والتي تكون فريدة من نوعها لتصميم وتطوير مشاريع البناء. طوال عمر المشروع ، يمكن لإدارة مشروع البناء التعامل مع مجموعة واسعة من المهارات والتخصصات ، من الهندسة المعمارية إلى الهندسة إلى الأشغال العامة إلى تخطيط المدينة.
أنواع مشاريع البناء
اعتمادًا على سوق البناء ، هناك عدة أنواع مختلفة من مشاريع البناء. ينقسم البناء إلى فئتين: السكنية والصناعية. يمكن أن يكون هناك ما يصل إلى أربعة أنواع مختلفة من المشاريع حسب القطاع:
- بناء وتجديد منازل سكنية
- مبنى تجاري ثقيل
- إنشاء المباني التجارية والسكنية
- مبنى هندسى
هذا يعني أننا بحاجة إلى إدارة إنشاءات لمجموعة واسعة من مشاريع البناء لتكون فعالة. لذلك ، نحن بحاجة إلى إدارة البناء لأي شيء من منزل بسيط إلى جسر كبير ، من هندسة السدود إلى مشروع تعديل الزلازل في المطار. من ناحية أخرى ، يشرف مديرو مشاريع البناء على بداية ونهاية بناء المشروع ، ويشرفون بشكل متكرر في الموقع لضمان بناء آمن ومستقر.
مدير مشروع البناء
مدير مشروع البناء هو المسؤول عن إدارة مشروع البناء. هذا الشخص مسؤول عن إعداد مشروع البناء والجدولة والميزانية والإشراف.
يتولى مدير مشروع البناء المسؤوليات التالية:
- تقدير والتفاوض بشأن تكاليف المشروع.
- إنشاء الميزانية.
- قم بعمل تقويم و مواعيد العمل.
- تنظم طلبات العمل
- تحديد أفضل الأساليب والتقنيات للمشروع.
- التواصل مع العملاء وأصحاب المصلحة ، حسب الضرورة.
- فيما يتعلق بالتفاصيل الفنية والعقود ، قم بالقيادة أو التفاعل مع الموظفين والفرق ووظائف البناء الأخرى.
- التعاون مع خبراء البناء والتصنيع والتنظيم.
مهارات إدارة مشاريع البناء الرئيسية
تتطلب إدارة مشروع البناء مجموعة واسعة من المهارات ، فضلاً عن القدرة على التفاعل مع مجموعة واسعة من المنظمات والأفراد من أجل قيادة المشروع من الفكرة إلى النهاية. من المهم أن يلتزم مديرو مشاريع البناء بمعايير إدارة المشروع في جميع مراحل المشروع.
# 1. إنشاء وإطلاق المشروع
لا يمكنك بدء مشروع ما لم تكن واثقًا من قدرتك على إكماله. تتمثل الخطوة الأولى في إجراء العناية الواجبة لتقرير ما إذا كان الاقتراح ممكنًا أم لا. كيف يمكنك حل هذا؟ يمكنك إجراء تقرير جدوى ، يُعرف أيضًا باسم أ خطة عمل، حيث تقوم بفحص أهداف المشروع وتكاليفه وجدوله الزمني لتحديد ما إذا كان لديك الموارد لإكمال المشروع بنجاح في ظل هذه القيود.
يمكنك أيضًا وصف الأساس المنطقي للمشروع والتأكد من صحته. إذا كانت هذه هي الحالة ، يمكنك صياغة ميثاق مشروع للمساعدة في بدء المشروع. أثناء عملية الإدارة هذه ، ستحدد أيضًا المشكلات والمخاطر المحتملة والمهارات في مشروع البناء.
# 2. تحديد وتخطيط المشروع
الآن بعد أن حصلت على الموافقة ، كيف ستحقق النجاح؟ حدد المهام ضمن الجدول الزمني ، مع مراعاة إنجازات المشروع. كذلك ، لاحظ الموارد المطلوبة لإكمال تلك المهام ضمن قيود الميزانية.
اجعل الإستراتيجية واضحة بحيث يكون الجميع في نفس الصفحة ويعرفون ما يجب تحقيقه خلال دورة حياة المشروع. يتضمن ذلك وصف تكلفة المشروع ، والنطاق ، والطول ، والكفاءة ، والاتصالات. هذا أيضًا هو الوقت الذي ستتمكن فيه من تصور أفضل فريق للمشروع والبدء في عملية تجميعه.
# 3. ابدأ المشروع
أنت الآن تقوم بتنفيذ المشروع ، وتنفذ الخطة ، وتنفذها ، إلى جانب كل التغييرات والمشاكل التي يمكن أن تحدث خلال هذه الفترة. مهما كانت التسليمات التي وعدت بها ، يجب إكمالها في غضون الجدول الزمني الذي حددته. يجب عليك الآن التفاوض مع الشركاء والعملاء والفرق. يجب إكمال المهام في الأخير ، مما يستلزم إدارة عبء العمل وتخصيص الموارد.
خلال هذه المرحلة ، ستنظم الاجتماعات وإعداد التقارير بانتظام. هذا هو المكان الذي سيتم فيه وضع برنامج إدارة مشروع البناء على المحك النهائي ، ولكن المزيد حول ذلك لاحقًا.
# 4. مراقبة تقدم المشروع
لن تتمكن من تتبع التقدم المحرز في مشروعك إذا لم يكن لديك طريقة لتتبعه. سيتم ذلك خلال المراحل السابقة من المشروع. ومع ذلك ، فهي مهمة بما يكفي لتبرير مرحلة إدارتها الخاصة. ستحتاج إلى طريقة لتتبع التقدم ، وهذا هو السبب في أنك ستحتاج إلى إنشاء مقاييس أداء رئيسية للمصاريف والوقت والجودة. إذا تمكنت من تتبع هذه الأرقام ، فمن غير المرجح أن تتعامل مع مشروع فاشل. نتيجة لذلك ، حافظ على قابلية التكيف والتواصل طوال الوقت حتى تتمكن من التكيف بسهولة مع التغيير عندما يحدث ، وهو ما يحدث غالبًا.
Prأماكن لإدارة مشاريع البناء
من الأهمية بمكان أن يلتزم مديرو مشاريع البناء بمبادئ إدارة المشروع في جميع مراحل دورة حياة المشروع. سيساعد هذا المشروع بالتأكيد من البداية إلى النهاية. تتطلب إدارة مشاريع البناء مجموعة واسعة من القدرات ، فضلاً عن القدرة على التواصل مع مجموعة واسعة من الوكالات والأفراد.
سيساعد هذا المشروع بالتأكيد من البداية إلى النهاية. تتطلب إدارة مشاريع البناء مجموعة واسعة من القدرات ، فضلاً عن القدرة على التواصل مع مجموعة واسعة من الوكالات والأفراد.
بدء المشروع
قبل البدء في مشروع ما ، تأكد من أنه عملي. يمكنك القيام بذلك عن طريق تحديد الطبيعة المجدية للعمل. لا يمكنك بدء مشروع ما لم تكن واثقًا من قدرتك على إكماله. أيضًا ، قد تكتشف المخاوف والمخاطر المحتملة لإنشاء ميثاق للمشروع
التخطيط لمشروع
بعد تلقي الموافقة ، اكتب ما يُتوقع منك القيام به. اجعل خطة مشروعك شفافة بحيث يكون الجميع على نفس الصفحة ويفهمون ما يجب القيام به طوال دورة حياة المشروع. يغطي هذا معلومات حول تكلفة المشروع ، ونطاقه ، ومدته ، وجودته ، والاتصالات. هذا أيضًا هو الوقت الذي ستتمكن فيه من تصور أعظم فريق مشروع للوظيفة والبدء في تجميعها معًا. ربما تكون مرحلة التخطيط هي المرحلة الأكثر أهمية في إدارة المشروع وهناك حاجة إلى الحصول على مستند في متناول اليد
من شأنها توجيه تنفيذ المشروع
4 مراحل لإدارة مشروع البناء
عند إدارة مشروع بناء ، هناك بعض الأهداف التي يجب وضعها في الاعتبار. تصل إلى هناك في خطوات. يمكنك إكماله من خلال تقسيمه ، تمامًا مثل أي مشروع آخر. ستساعدك الخطوات الأربع المذكورة أدناه على التخطيط لمشروع إدارة مشروع بناء فعال.
# 1. قم بإنشاء تصميم
ينقسم مشروع البناء إلى أربع مراحل. من واجب مدير المشروع التأكد من أن التصميم يتوافق مع قوانين البناء واللوائح الأخرى.
- المفهوم
ما هي متطلبات المشروع وأولوياته وأهدافه؟ ستتخذ قرارات بناءً على حجم المشروع وموقع البناء والتصميم الفعلي لما تقوم ببنائه. يتضمن ذلك قائمة بكل غرفة أو مساحة قيد الدراسة ، بالإضافة إلى جميع التفاصيل الحيوية.
- التصميم المفاهيمي.
هذا رسم يوضح جميع القطع والمواد والأحجام والألوان والقوام المختلفة وما إلى ذلك. يتضمن مخطط الأرضية والارتفاعات وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى مخطط الموقع.
- قم بإنشاء النموذج.
هذا يستلزم التحقيق. ما هي المواد التي يجب استخدامها؟ ما هي الأدوات المطلوبة لإدارة مشروع البناء؟ كم تكلفة المكونات؟ لتمثيل هذه القرارات ، ستعمل على تحسين الرسومات الأصلية من المستوى السابق. ستكون معرفة قوانين البناء المحلية والالتزام بها أمرًا بالغ الأهمية في هذا الوقت.
- اجمع أوراق العقد.
هذه هي الرسومات والمواصفات الفعلية للبناء. سيستخدم البائعون الخارجيون هذه لتقديم عطاءات على العمل.
# 2. تخطيط البناء
سيكون عليك التركيز على هذه الخطوات الثلاث بمجرد الموافقة على العطاءات ولكن قبل كسر الأرضية.
- اتخاذ قرار بشأن مدير المشروع.
إذا لم يكن قد تم تحديده بالفعل ، فافعل ذلك الآن. قد يتم إحضار مدير المشروع إلى المجلس مبكرًا والمشاركة في المراحل الأولى من المشروع.
- تحديد العمال المتبقين.
ابحث عن مسؤول العقد الذي سيساعد مدير المشروع. ستحتاج أيضًا إلى مشرف الآن لإبقاء كل شيء على المسار الصحيح من حيث الإمدادات والتسليم والمعدات. هم أيضا في الموقع للإشراف على أنشطة البناء. أخيرًا ، ستحتاج إلى مهندس ميداني ، سيكون أكثر من وظيفة على مستوى المبتدئين ويتعامل مع الأعمال الورقية.
- تحقق من الموقع.
تحقق لمعرفة ما إذا كنت بحاجة إلى أي شيء. يجب أن يكون موقع البناء جاهزًا ، والذي يمكن أن يشمل التعامل مع المخاوف البيئية مثل ملاءمة التربة للبناء.
# 3. تحصيل
لديك أشخاص ، وقمت بترتيب المبنى والمواد اللازمة لإنهائه. يجب عليك الآن شراء المواد والمعدات المطلوبة. اعتمادًا على تنظيم الأعمال التجارية التي تقوم بالبناء ، قد تكون هذه مسؤولية المقاول العام أو المقاولين من الباطن.
في هذه المرحلة ، سوف تتعامل مع أوامر الشراء ، والتي تكون بمثابة عقد بين المشتري والبائع.
# 4. عملية البناء
أخيرًا ، أنت جاهز لبدء البناء! ولكن أولاً ، هناك اجتماع ما قبل البناء لمناقشة ساعات العمل ، ومناولة المواد ، ومراقبة الجودة ، والوصول إلى الموقع. ثم اجمع الجميع وافتتح متجرًا.
ستحتاج إلى تطوير خطة سداد بالإضافة إلى آلية لتسليمها. يجب أن تكون هذه المعلومات علنية للحفاظ على قوة عاملة وبيئة سعيدة ومنتجة. اجعل أوامر العمل الخاصة بك محددة قدر الإمكان لمنع سوء التفاهم بينك وبين المتعاقدين معك.
ينتهي المشروع عند اكتمال البناء وانتقال الشاغلين إلى الموقع أو توليه. لجعل العقد رسميًا وملزمًا ، يجب عليك التأكد من استيفاء جميع شروطهم عادةً مع توفير فترة ضمان.
برامج إدارة مشاريع البناء
ينظم برنامج إدارة مشاريع البناء إعداد مشروع البناء والجدولة والبناء والموارد وإعداد التقارير. إنه يبسط العملية ويعزز الكفاءة عند الالتزام بجدول زمني وميزانية صارمة.
يهدف البرنامج إلى مساعدة مديري المشاريع في التحكم في كل جانب من جوانب مشاريعهم من خلال ترتيب الأجزاء المتباينة وأتمتة الإجراءات لزيادة الكفاءة. تعمل أداة إدارة مشروع البناء أيضًا على إبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع دائم من خلال نشر تقارير مليئة بالبيانات.
نظرًا لوجود العديد من المستندات المرتبطة بأي مشروع إنشاء ، يعد تخزين الملفات وإدارتها أيضًا ميزة أساسية لبرنامج إدارة مشاريع البناء. ستحتاج أيضًا إلى بيانات في الوقت الفعلي لتعزيز التعاون والتخطيط والجدولة وإدارة الموارد. يعد Microsoft Project أحد أكثر أدوات برامج إدارة مشاريع البناء استخدامًا ، لكن له عيوبًا كبيرة.
برامج إدارة مشاريع البناء (سطح المكتب مقابل عبر الإنترنت)
بمجرد أن تقرر استخدام أداة برمجية للتحكم في مشروع البناء الخاص بك ، يجب عليك اختيار أي منها. قبل أن تحصل على الميزات ، عليك أن تقرر ما إذا كان الإصدار المكتبي أو عبر الإنترنت هو الأفضل لك ولاحتياجات شركتك.
هناك بالتأكيد فوائد لاستخدام تطبيق سطح المكتب على التطبيقات القائمة على السحابة عبر الإنترنت. يتلخص في عاملين رئيسيين: السرعة والأمان. لا تعتمد تطبيقات سطح المكتب على سرعة اتصالك بالإنترنت ، ويضيف عدم وجود اتصال بالإنترنت طبقة إضافية من الأمان.
ومع ذلك ، يعد الاتصال أحد مزايا برامج إدارة مشاريع البناء عبر الإنترنت. يمكن استخدام البرامج المستندة إلى السحابة في كل من الميدان والمكتب.
في الواقع ، يمكن للفرق العمل معًا بغض النظر عن مكان وجودهم أو وقت عملهم. هذا مفيد بشكل خاص لأطقم البناء في موقع العمل. هذا ، إلى جانب البيانات في الوقت الفعلي التي توفر رؤية سريعة للمشروع وتعلم اتخاذ قرارات أفضل ، يوضح هيمنة الصناعة على الموارد عبر الإنترنت.
علاوة على ذلك ، نظرًا لتخزين التطبيقات عبر الإنترنت في السحابة ، تتوفر نسخة احتياطية دائمًا.
ميزات برامج إدارة مشاريع البناء
- مخططات جانت
- قوائم المهام
- إدارة الموارد
- لوحات القيادة
- الملاحظات
- الجداول الزمنية
إنشاء خطط مشاريع البناء
تنظم مخططات جانت المهام وتعرضها في مخطط زمني مرئي ، مما يسمح لك برؤية مشروع البناء بأكمله في لمح البصر. يتيح لك ذلك تقدير مدة المشروع وجدولة الموارد والمهام التي تعتمد على الارتباط والتي قد تتسبب في حدوث اختناقات لاحقًا في المشروع.
أدوات لإدارة مشاريع البناء
أنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة لبناء هيكل ، وتحتاج أيضًا إلى الأدوات المناسبة لإدارة هذا الهيكل.
تصبح إدارة المشاريع أسهل بكثير عند العمل مع إنشاء البرامج التفاعلية عبر الإنترنت. أنت تبني نظامًا أساسيًا للفرق للتعاون عليها ، ويصبح تعيين المهام وتتبع التقدم أسهل بكثير. أنت تتطلب الميزات التالية في أداة إدارة مشروع البناء:
- الحوسبة السحابية
- الرسوم البيانية جانت
- تنظيم الفريق
- لوحات القيادة
- تخصيص وإدارة الموارد
- قوائم المهام
- الجداول الزمنية
- تخزين المستندات عبر الإنترنت
- اشعارات البريد الالكتروني
- تطبيق للأجهزة المحمولة
# 1. مخططات جانت
مخطط جانت صانع يمكنه إنشاء جدول زمني مرئي لمشروع البناء الخاص بك. كما أنه يجعل من السهل جدًا تعديل جداول مشاريع البناء. لضبط الموعد النهائي للمهمة ، ما عليك سوى سحب شريط المهام وإفلاته. يمكنك أيضًا مشاهدة التقدم الفعلي في الوقت الفعلي حيث يتم تظليل شريط المهام في كل مرة يتم فيها تغيير الحالة.
ابحث عن مخطط جانت مع تبعيات المهام بحيث يمكنك ربط المهام التابعة تلقائيًا مثل تسليم الفولاذ بعملية الإنشاء. ونتيجة لذلك ، فإن الجميع على دراية بحالة مراحل وجوانب المشروع المختلفة.
# 2. إدارة الموارد
الميزات المهمة الأخرى التي تريدها هي جدولة الفريق وإدارة الموارد ، والتي ستسمح لك بتتبع مدى التوافر ومجموعة المهارات والمصروفات وتخصيص القوى العاملة ومواد البناء لديك في الوقت الفعلي.
يمكنك أيضًا مراقبة عبء العمل الخاص بهم وإنشاء جداول زمنية لمساعدتك في التعامل مع ساعات عمل أعضاء الفريق ، مع العلم بموعد خروجهم حتى تتمكن من الاستعداد وفقًا لذلك. كما أنه يساعد في مراقبة الخدمات الأخرى وأسعارها ، مثل تأجير معدات البناء.
# 3. الدوام
تعد الجداول الزمنية طريقة أخرى لإدارة ساعات عمل الفريق. سيقوم فريقك بتحديث الجداول الزمنية الخاصة بهم بسرعة بغض النظر عن مكان وجودهم ، سواء في الموقع أو في المكتب. يتم التحميل في ثوانٍ ، ويمكن للمديرين مراجعة أي شيء والموافقة عليه بسرعة بضغطة زر واحدة. يمكنك أيضًا إرسال رسائل بريد إلكتروني تلقائية إليهم عند استحقاق الجداول الزمنية.
باستخدام برنامج إدارة مشروع البناء المستند إلى السحابة ، يمكنك التعامل ليس فقط مع فريقك ولكن أيضًا مع البائعين العديدين الذين تستخدمهم في مشروع إنشاء من أي مكان وفي أي وقت. يمكنهم إرسال تحديثات من الميدان ، ويمكنك مراقبة تقدمهم وتكاليفهم ونتائجهم.
كيف يمكن لمديري مشاريع البناء ضمان نجاح مشاريعهم؟
يمكن لمديري مشاريع البناء ضمان نجاح مشاريعهم من خلال إدارة المخاطر بفعالية ، والتواصل بشكل فعال مع فريق المشروع وأصحاب المصلحة ، والمراقبة المستمرة وتعديل خطة المشروع حسب الحاجة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم تحديد أولويات الجودة ، والبقاء في حدود الميزانية ، وإدارة التغييرات في نطاق المشروع بشكل فعال لضمان نتيجة ناجحة.
ما هو دور تصفية المشروع في إدارة مشاريع البناء؟
يتمثل دور إغلاق المشروع في إدارة مشروع البناء في التأكد من أن جميع جوانب المشروع قد اكتملت بما يرضي أصحاب المصلحة ، وأن جميع المخرجات النهائية قد تم تسليمها ، وأن جميع الأطراف السائبة قد تم تقييدها. ويشمل ذلك إبرام العقود وإجراء الفحص النهائي واستكمال أي معاملات ورقية ضرورية.
كيف يمكن لمديري مشاريع البناء التعامل مع تأخير المشروع؟
يمكن لمديري مشاريع البناء التعامل مع تأخيرات المشروع من خلال المراقبة المستمرة لجدول المشروع ، وتحديد السبب الجذري للتأخير ، وتنفيذ خطة لإعادة المشروع إلى المسار الصحيح. قد يشمل ذلك تعديل خطة المشروع ، أو إعادة تخصيص الموارد ، أو السعي للحصول على دعم إضافي من أصحاب المصلحة. يعد التواصل مع فريق المشروع وأصحاب المصلحة أيضًا أمرًا أساسيًا لإدارة تأخيرات المشروع بشكل فعال.
ما هو دور مراقبة التكاليف في إدارة مشاريع البناء؟
يتمثل دور مراقبة التكاليف في إدارة مشروع البناء في ضمان اكتمال المشروع في حدود الميزانية من خلال مراقبة التكاليف الفعلية مقابل ميزانية المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية حسب الضرورة. قد يشمل ذلك مراجعة خطة المشروع ، أو التفاوض مع المقاولين والموردين ، أو البحث عن تمويل إضافي.
ما هو دور جدولة المشروع في إدارة مشاريع البناء؟
يتمثل دور جدولة المشروع في إدارة مشروع البناء في إنشاء جدول زمني للمشروع ، بما في ذلك تواريخ البدء والانتهاء لكل مهمة والتبعيات بين المهام. تُستخدم هذه المعلومات لتحديد المسار الحرج للمشروع ولضمان اكتمال المشروع في الوقت المحدد. جدولة المشروع هي عملية مستمرة يتم تحديثها باستمرار مع تقدم المشروع.
كيف يمكن لمديري مشاريع البناء التأكد من أن المشاريع تلبي معايير الجودة؟
يمكن لمديري مشاريع البناء التأكد من أن المشاريع تفي بمعايير الجودة من خلال إنشاء خطة مفصلة لإدارة الجودة ، ووضع إجراءات مراقبة الجودة ، والمراقبة المستمرة لعمل فريق المشروع. يمكنهم أيضًا إجراء عمليات تفتيش منتظمة لمراقبة الجودة لضمان تنفيذ العمل وفقًا للمعايير المطلوبة ، ويمكنهم اتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر. يعد التواصل مع فريق المشروع وأصحاب المصلحة أيضًا أمرًا أساسيًا لضمان تلبية المشاريع لمعايير الجودة.
أخيرا
يعد تجميع مشروع بناء مهمة صعبة للغاية. يجب فحص بعض المهارات والعناصر المتعددة بدقة لفريق إدارة مشروع البناء. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان تكليف إدارة مشروعك ببرنامج إدارة البناء. ستجعل حياتك أبسط مع السماح لك أيضًا بالارتقاء بخطة البناء الخاصة بك إلى مستوى جديد تمامًا.
أسئلة وأجوبة حول إدارة مشروع البناء
ما هي إدارة المشاريع في صناعة البناء؟
تتضمن إدارة مشروع البناء توجيه وتنظيم كل جزء من دورة حياة المشروع ، من الفكرة إلى الاكتمال. إنها ممارسة شاملة بهدف تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي ظل الميزانية
كيف أصبح مدير مشروع بناء؟
من المتوقع عمومًا أن يحصل مديرو مشاريع البناء على أ درجة البكالوريوس في مجال البناء مثل علم البناء أو الهندسة المدنية أو إدارة البناء. يمكن أن يؤدي الحصول على درجة الماجستير في مجال متعلق بالبناء إلى زيادة فرص التقدم الوظيفي
ما هي خطوات ادارة مشروع البناء؟
مراحل إدارة مشروع البناء
- التصميم.
- قبل البناء.
- تحصيل.
- البناء.
- التجهيز.
- إشغال المالك.
- مشروع Closeou
كيف تراقب مشاريع البناء؟
الإدارة الشاملة هي أفضل طريقة لمراقبة مشاريع البناء.
- التخطيط أو المساعدة في تخطيط تصور / تصميم المشروع. ...
- قسّم المشروع إلى مراحل. ...
- ارسم جدولًا زمنيًا بعد التحدث مع مختلف المقاولين وتأمين الالتزامات من كل منهم. ...
- ابدأ البناء بإعداد الموقع.
كيف تتحكم مشاريع البناء في التكاليف؟
تقنيات مراقبة التكاليف
- 1- تخطيط ميزانية المشروع. ستحتاج إلى وضع ميزانية بشكل مثالي في بداية جلسة التخطيط فيما يتعلق بالمشروع قيد البحث. ...
- 2 - تتبع التكاليف. ...
- 3 - الإدارة الفعالة للوقت. ...
- 4 - التحكم في تغيير المشروع. ...
- 5 - استخدام القيمة المكتسبة.
تعليق
شكرا لتقاسم المعلومات القيمة !. ستساعدك معظم برامج إدارة مشاريع البناء على تنظيم سير عملك وتتبع اتصالات العملاء وإدارة المشاريع. ولكن إذا كنت ترغب في تحقيق أقصى فائدة ، فابحث عن برامج الإنشاء التي تحتوي على ميزة إدارة المستندات وستجعل من السهل مراجعة البيانات من أجل تحسين عملياتك. تقدم بعض الأدوات ميزات إعداد التقارير التي ستمنحك نظرة ثاقبة حول إنتاجيتك وإدارة المخزون.