从最初的想法到最终的产品发布和营销到目标受众，产品开发过程需要很多步骤。 我们将在本文中介绍这些步骤，并提供实施产品开发过程的案例示例。
什么是产品开发流程？
产品开发过程包括将产品从概念推向市场所需的所有阶段。 识别市场需求、调查竞争格局、设想解决方案、设计产品路线图、构建最小可行产品等等都是这个过程的一部分。
谁参与了产品开发过程？
产品经理通常从战略方法领导产品开发过程，因为他们最终对公司产品的成功或失败负责。 但是，这并不完全是产品管理功能。 产品开发需要整个组织内众多团队的努力和贡献，包括：
- 质质量
- 设计
- 营销
- 销售
- 金融
- 测试
产品经理担任开发过程的战略主管。 他们组建跨职能团队，解释产品的总体目标和计划（通过产品路线图），并监控团队的成功。
产品开发过程的系统是什么？
有各种用于开发新产品的通用系统。 以下是一些提供特定产品开发过程步骤的框架示例。
设计思维方法
设计思维是一个创建新产品的框架，它首先从用户的角度识别问题或需求。 设计思维过程的步骤如下：
- 与用户认同。
- 确定问题
- 产生潜在解决方案的想法。
- 创建原型
- 测试您的解决方案。
新产品开发流程框架
这是一个普通的组合 产品策略 公司用来构建物理项目，而不是软件等数字产品。 NPD 框架有许多版本。 一些企业采用五步法，而其他企业则采用多达八个阶段的方法。 这是将流程分解为六个步骤的流行方法：
- 思维
- 产品规格
- 模型
- 设计
- 测试
- 商业化
我们将详细描述这些产品开发过程步骤：
新产品开发过程中的步骤
#1。 概念生成（构思）
产品开发过程的这个初始步骤或阶段有时称为“构思”，是新产品概念出现的时候。 这个步骤在新产品开发中有更明确的定义，并且通常是选择下一个产品的想法筛选的结果。 企业根据最佳实践，组织一个小团队来调查产品路线图并执行：
- 基本产品概念定义
- 业务评估（包括SWOT分析）
- 市场调查
- 市场和技术风险
概念阶段通常是头脑风暴新产品最关键的一步，因为它是大多数产品创意的来源。 在这第一步中，有时会使用 SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁）分析来确定概念的优先级。
从概念到 MVP
通常，产品开发始于产品经理认识到由于产品生命周期的后期而导致销售额低于预期。 经理想采取行动，但他们并不总是有计划。 其他时候，基本原理是工程（或销售）的某个人突然提出了一个原始想法，不是产品开发周期的结果（并非所有产品都是由产品经理创造的！），而是由于一些独立的头脑风暴。 最后，它可以源于精心策划的营销策略和产品路线图。
#2。 产品规格（发现）
此步骤也称为“范围界定”或“概念开发”，需要完善产品概念的定义并确保团队真正了解客户需求。 这个阶段通常被称为创业公司的发现。 在这个阶段，设计团队就成立了。 该团队对新产品概念的技术、市场和业务因素进行了第一次全面检查，并建立了核心功能。 设计思维模板或技术可能有助于入门。
模型有时用于获得有关产品市场契合度的早期反馈。 模型可能很粗糙； 例如，纸质原型经常用于从试销中获得早期反馈。 如果这是增量产品，则可以开始概念设计。 团队可能会考虑通过模拟来收集客户对突破性产品的意见。 需要进行更多的想法测试； 产品类别对组织来说越新。 产品开发程序的主要目的是确保想法是好的并且能够满足客户。
在这个阶段，概念设计经常被启动。 设计团队可能会开始可视化成品并将其传达给潜在买家（在软件中，这比在复杂系统或硬件产品中更简单）。
#3。 建模和原型设计
团队通过要求团队准备详细的业务计划来证明公司在产品开发过程中的这个原型制作阶段）（或步骤）对创建产品的投资是合理的。 最佳实践通常包括广泛的市场研究和明确的项目管理策略。 该团队彻底调查了新产品的竞争格局及其适合的位置，同时还为新产品开发了一个财务模型，该模型对市场份额做出了假设。 除了想法测试之外，定价在此步骤中设置。
对于有形的新产品，例如硬件或混合系统，该团队还检查提议的新产品的可制造性，包括外包时产品的采购。 如果制造是优先事项，您应该有一个新产品引入流程。 高级管理层应该对他们投资的内容以及在这个阶段结束时在市场上的表现有一个很好的了解。
产品开发过程中的第三步（原型设计阶段）至关重要，因为它降低了新产品的市场风险。 由于原型可用，您可以在此阶段进行测试营销并收到买家的早期反馈。 因为逼真的用户界面很容易创建，所以软件开发人员可以更早地进行这些测试。 最初的设计工作将证明此时的技术可行性。
#4。 广泛的设计
这一阶段的重点是产品设计，同时也强调产品原型的完善。 在大多数情况下，团队会对原型进行 alpha 测试，与客户反复合作以获取输入并将其合并到原型中。 与此同时，营销、销售和生产部门开始开发支持新产品的发布和制造平台。 产品开发过程中的第四步通常称为“开发”，有时它会与以下步骤“验证/测试”结合使用。
#5。 测试和验证
验证和测试需要确保原型按预期运行。 它还需要在客户和市场的眼中验证产品，以及测试产品财务模型的可行性。 此时，付费客户可能会获得最终产品的早期反馈。
商业案例中的所有内容，以及在开发阶段从消费者那里学到的所有内容，都在“现实世界”情况下进行了尽可能多的审查和测试。 在这个阶段，营销方式也得到了确认。 这是团队修改商业案例或原型中任何内容的最后机会。 这是成品准备好销售之前的最后一道工序。 此时，经常进行测试营销或 Beta 测试（取决于产品类型）以帮助确认进入市场的策略。
#6。 商业化
在产品开发过程的这个阶段（包括制造），团队实现了将最终产品推向市场所需的一切，包括市场投放的营销和销售计划（或销售培训，如果需要）。 在最终测试之后，最终产品将被构建（或在软件的情况下发布）并销售。 包括项目管理在内的团队开始实施产品的制造和客户支持，并支持其首次亮相。 这就是为什么这个阶段被称为商业化阶段。 测试营销可以帮助组织在发布时取得最大的成功。
了解了产品开发过程中的步骤后，让我们看一下现实世界中产品开发过程的一些示例：
产品开发过程示例
以下是产品开发过程如何运作的一些真实示例：
#1。 爱彼迎
Airbnb 的创始人没有业务或财务，但他们直觉地掌握了成功产品开发的最关键方面之一：在开始生产之前验证您的产品概念。
他们将他们的点对点出租房屋概念放在网上进行测试，发布有关自己公寓的信息并将其作为短期租赁提供。 当众多用户加入到创始人的房子里时，他们相信他们有一个可靠的产品创意。
#2。 水晶百事可乐
百事可乐在推出水晶百事可乐时犯了一个重大错误，这是一种被吹捧为比公司其他软饮料更健康的新型汽水。 该公司未能在进入市场之前验证其概念。 由于缺乏目标客户的早期投入以及使用软启动来向早期采用者验证产品，百事可乐的全面推广失败后，百事可乐的管理层措手不及。
作为初创公司和大型公司的产品开发有什么区别？
这些示例展示了在初创公司生产新产品与在现有公司内开发新产品之间的区别之一。 由于 Airbnb 的创始人缺乏资金、大型团队或业绩记录，他们被迫在投入时间或金钱进行开发之前与真实世界的用户评估他们的概念。
另一方面，百事可乐有能力在其水晶百事可乐的首次亮相（包括超级碗广告）上投资数亿美元，而无需首先确定这种透明色软饮料是否会吸引顾客。 换句话说，他们拥有允许他们跳过研究、验证、MVP 和用户测试等产品开发阶段的资源和企业文化。 但是，事实证明，这是一个错误。
这就是为什么在某些情况下，为初创公司开发新产品比为大型、资金充足的企业开发新产品更容易的原因之一。 规模较小、较新的公司如果不先咨询产品的目标客户，就无法生产产品。 它还缺乏可能说服其产品经理相信他们提出了一个好的建议的偏见，而事实上，他们的客户会根据以前的成就拒绝他们的新计划。
一个重要的信息是设计新产品，就像你在为一家初创公司工作一样——即使你是一家大公司的产品经理。 在继续产品开发之前，将每个产品概念视为需要市场验证。
新产品开发过程的显着特征
与任何新企业一样，新产品开发是一个从头开始并从一开始就建立有效流程的机会。 以下是开发系统化和均衡的产品开发流程的一些主要好处：
- 营造创新文化。 新鲜的产品需要新的概念。 创造一种创新文化，让每个人，无论职能或资历如何，都可以贡献想法，这有助于公司探索新的可能性。
- 与您的客户保持联系。 由于动态经济和各种其他因素，客户的行为总是在变化。 精心设计的产品开发流程可以让您与时俱进，并保证您的解决方案是最新的。
- 探索新的可能性。 本文后面描述的产品发现策略有助于彻底调查问题环境，检测隐藏模式，从所有可以想象的方面查看情况，并确定发展公司的机会。
- 为客户提供更有意义的价值。 在开发之前进行彻底的研究和研究将帮助您设计出更好地满足客户需求的产品。
- 加快上市时间。 一个平衡良好的新产品开发流程有助于优先考虑客户和业务需求，并消除一切不增加价值的东西。
- 避免典型的陷阱。 久经考验的开发过程可以让您避免陷阱，例如在不可行的想法上投入过多、解决错误的问题、过早或过晚发布产品、未能将产品价值传达给客户、针对错误的受众、并且没有足够的灵活性来根据反馈或市场条件调整和更改您的计划。
新产品开发过程的第一步是什么？
任何产品开发过程的第一步都是构思阶段。 所有其他过程都源于想法的产生。
什么是产品实施流程？
产品实施过程是将项目的概念和设计转化为成品的主要活动。 产品可能是硬件、软件、模型、模拟、模型、研究报告或其他有形输出，具体取决于项目和项目中的生命周期阶段。
企业如何确保产品满足客户需求？
公司可以通过进行市场调查、收集潜在客户的反馈以及与目标用户一起测试原型来确保产品满足客户需求。
企业在产品开发过程中可能面临哪些挑战？
公司在产品开发过程中可能面临的一些挑战包括缺乏市场研究、资源不足、缺乏资金、不切实际的时间表以及无法适应市场或技术的变化。
企业在产品开发过程中如何应对市场或技术的变化？
公司可以通过保持灵活性、适应发生的变化并定期审查和更新其产品开发战略来应对产品开发过程中市场或技术的变化。
公司如何衡量新产品的成功与否？
公司可以通过分析销售数据、跟踪客户反馈和监控市场趋势来衡量新产品的成功与否。
原型设计在产品开发过程中的作用是什么？
原型制作是产品开发过程中必不可少的一步，因为它允许公司在批量生产之前测试和改进产品的设计和功能。 原型也可用于收集潜在客户和投资者的反馈。
企业在产品开发过程中如何处理知识产权？
公司可以在产品开发过程中通过申请专利、商标和版权来保护其创意和设计来处理知识产权。 他们还可以使用保密协议来保护机密信息。
产品开发过程：结论
我们已经看到了产品开发过程中的基本步骤，以及一些示例。 但是，重要的是要注意，这些系统可能会因所讨论的产品而异。
您的公司计划以及您如何管理流程很重要，但由于变量如此之多，您的决策、决心和产品愿景的质量很可能是您成功的最佳预测指标。
常见问题解答
为什么产品开发过程很重要？
产品开发过程对于为您的潜在客户提供价值以及确保需求以及确保您的最终产品在投放市场之前具有尽可能高的质量至关重要。
产品开发在公司中的作用是什么？
通过产品开发，开发人员创建新产品或改进现有产品，使组织能够更好地满足客户的需求。 他们运用自己的技术、设计和商业技能来制造满足制造和市场需求的产品。
谁参与产品开发？
产品开发通常涉及产品经理、项目经理和产品营销经理。
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参考资料
