尽管进行了广泛的讨论，但理解数字化转型对成熟企业的影响仍然是一项艰巨的任务。 当被赋予领导数字化转型的责任时，高管们经常发现自己被拉向多个方向。 他们面临来自 IT、营销、销售和业务运营等各个部门的相互冲突的需求。 这些项目往往会因任命不合适的人员、资源不足和关键绩效指标 (KPI) 不当而失败。 这突出了清楚了解项目要求以确保其成功的重要性。 但是，在本指南中，我将解释您需要了解的有关数字化转型模型、医疗保健数字化转型战略和数字化转型公司的所有信息。 所以，继续阅读！
什么是数字化转型？
数字化转型是指将数字技术融入企业的各个方面，从而导致其运营和客户价值交付发生根本性转变。 此外，要实现这一变革，组织必须始终如一地质疑传统做法，进行反复试验，并培养对挫折的容忍度。 每家公司都将有其独特的数字化转型之路，尽管有几种可能的路线。 例如，一家公司可能会实施人工智能或云计算，以更好地为客户服务。 它还可能会考虑到机器学习来重新考虑其供应链。 更好的是，企业可以准确预测其客户几个月后的需求，然后相应地调整生产。 然而，在开始任何数字化转型路径之前，转变视角是必不可少的。 这是一个彻底重新思考企业运作方式的机会。
术语“数字化”和“数字化”指的是数字化转型不可或缺的过程。 将纸质文档或照片转换为电子存储的数字文件的行为称为“数字化”。 为了加快产品发布过程，企业越来越多地转向需要人们学习如何使用它们的新软件平台。 这是数字化的一个例子。 数字化转型可能涉及数字化活动，但它涉及的不仅仅是单个项目。 此外，对于大多数企业而言，数字化转型需要背离既定的思维方式，并采用强调团队合作和实验的新方法。 这些新颖的做事方法提供了新颖的解决方案，可以增强客户体验，激发员工的创造力，并最终从头开始发展业务。
数字化转型战略
为了保持竞争力并防止老牌企业和新创企业的颠覆，许多企业近年来实施了数字化转型战略。 然而，自大流行爆发以来，进展一直缓慢。 在缺乏精心设计的战略的情况下，在组织内实施重要的数字化转型战略可能被证明是一项艰巨的任务。 公司必须解决五个关键的数字化转型战略。 因此，它们包括以下内容：
#1。 商业策略的变化
当今所有公司的首席执行官还必须具备技术专业知识。 由于数字化转型，技术现在已成为大多数业务战略的核心。 使用此方法可以减少开销并提高生产率。 它可能会决定您公司的未来。 当业务和技术共享一个共同的框架时，未来的目标就变得更加可行。 您业务的未来比以往任何时候都更取决于您今天采用的技术方向。
#2。 调整业务运作方式
成功的企业了解转变其系统和采用新工作方法以提高敏捷性和允许试验的重要性。 数字工作流程如何才能最好地满足您以及您的客户和员工最紧迫的需求？ 通过数据分析改善客户服务、将基本服务迁移到云端以及将可持续性纳入生产、工程和供应链功能只是这些问题如何导致整体流程更好的几个例子。
#3。 采用敏捷和实验性的新方法
为了跟上变化的步伐和不断增长的客户需求，需要由尖端工程工具支持的新操作程序。 绝大多数企业都因技术投资不足而浪费资金。 关键是要灵活，对新想法持开放态度。 此外，要使数字革命取得成效，就需要一种新的视角，将数字工具视为随手可得，将人类视为可塑的。
#4。 处于长期转型中心的模块化技术
避免过于依赖任何一种技术平台。 保持灵活且适应性强的商业模式可以促进内部创新和建立外部生态系统协作，从而提高速度和规模。 模块化设计有助于快速和持久的适应，同时保持对消费者需求的敏锐关注，这是必不可少的。
#5。 人类变化管理
正在进行的数字革命对公司的各个方面都有影响。 领导者的支持和与采用哪些新兴创新以及如何最好地将它们融入日常生活相一致的文化对于数字化运营和具有数字能力的员工队伍取得成功是必不可少的。 未来的工作场所应该如何发展？ 职责是否应该随时间变化？ 我们如何利用技术提高合作和共享信息的能力？ 在分布式劳动力中，领导者如何提高与团队联系的能力？ 虽然技术可能会给工作场所带来一些新的困难，但它也提供了许多解决方案。 公司通常需要在员工技能发展方面进行投资，因为他们实施新的工作方式以带来持久的变化。
数字化转型模型
在当今快节奏的商业环境中，数字化转型模型已成为组织各个方面的重要组成部分。 许多公司都认识到有必要将数字化作为在竞争中保持领先地位的一种手段。 因此，通过实施数字化流程和运营，企业可以简化运营、提高效率并最终提高利润。 组织可以采用多种方法进行数字化转型。 在本文中，我们将探讨可供考虑的六种不同的数字化转型模型。 每个选项都有其独特的优点和缺点，使您能够就哪个选项最适合您的业务做出明智的决定。
#1。 混合数字模型
愿意在其数字化转型工作中结合数字和传统方法的公司将通过数字混合模型获得最大的成功。 这表明数字化并不是他们商业计划的唯一重点。
#2。 数字化转型中的原型和实验
想要在做出完整承诺之前测试数字解决方案的公司应遵循试点和概念验证的数字化转型战略。 这表明数字化并不是他们商业计划的唯一重点。
#3。 数字出生的方法论
数字原生模式的理想候选者是那些在线诞生的企业。 这表明数字化不仅是他们运营不可或缺的一部分，而且也是他们整体的思维方式。
#4。 模拟 Slowpoke 标准
对于数字化转型迟缓的企业，“数字化落后模式”或许是最佳选择。 这表明数字不是他们运营的核心，他们也不是一家数字公司。
#6。 通过协同创新实现数字化转型
如果企业认真考虑让员工和客户参与其数字化转型工作，则应采用变革的共同创造模式。 因此，数字化是他们公司战略的推动者而非推动者。
#7。 数字追随者模型的概念
愿意效仿竞争对手数字化转型战略的公司将通过这种模式获得最大的成功。 这是因为数字不是他们运营的核心，但如果能帮助他们获得竞争优势，他们愿意采用它。
数字化转型公司
在当今的商业环境中，数字化转型公司参与度越来越高。 通过争取此类公司的服务，公司能够从外部角度了解其内在优势和劣势。 此外，这些公司还加快了企业实现全面数字化的步伐。 简而言之，这些公司为您的团队提供内部可能无法获得的专业知识。 这些公司还拥有一支由高技能技术和业务专家组成的团队，他们拥有有效执行和优化数字化转型计划的专业知识。 数字公司与组织内的高层管理人员密切合作。 他们的主要目标是帮助组织领导者利用数字技术来推动整个公司的进步。
#1，波士顿咨询公司
Bruce Henderson 于 1963 年创立了 BCG； 如今，它在全球拥有 21,000 多名员工，并经营 90 个办事处，年收入达 8.6 亿美元。 公司财务和战略、海外业务、广告、定价和销售管理、人事战略等都在其职权范围内。 H&M、星巴克、葛兰素史克、壳牌等都是该公司的客户。 BCG 声称它拥有数字化转型的“仿生”技能，因为它同时优先考虑人和技术。
#2。 号角系统
这家科技公司被广泛认为是该行业的领跑者。 Clarion 只聘用业内最优秀的人才，其员工都至少拥有三年的相关经验。 这使公司能够跟上技术的前沿，并为客户提供卓越的解决方案。 在此处查看一些成功的数字化转型示例。 Web 开发、商业智能和分析、云战略和开发、软件质量保证测试等只是 Clarion Technologies 提供的众多服务中的一小部分。 公司致力于以道德和以客户为中心的方式经营。
#3。 埃森哲
Accenture 成立于 1998 年，是一家全球性的 IT 服务和咨询提供商。 Accenture 的服务范围从数字化转型咨询到数据和分析、在线计算、买卖以及信息技术安全。 这表明他们的数字化转型战略很可能与您的总体业务目标和程序相吻合。 埃森哲愿意根据客户在经历数字化转型后满足既定 KPI 的能力来为其服务定价，这是该公司的一个主要卖点。
#4。 凯捷
Capgemini 总部位于巴黎，在全球拥有超过 290,000 名员工，其中 125,000 名在印度。 最近一个季度的销售额总计 4.552 亿欧元，而 2020 年的销售额预计将超过 16 亿欧元。 除传统咨询外，它还提供技术、外包服务和其他托管服务。 LEONI、Eramet 和橄榄球世界杯只是其数字化转型客户中的一小部分。 该公司还对国际橄榄球运动有着坚定的承诺。
此外，Capgemini Invent 部门提供数字化转型服务。 它的既定使命是“通过战略、技术、数据分析和创意设计专业知识的创新应用，促进业务转型”。 企业转型专家采用以客户为中心的方法来推进智能制造和社会创新。
#5。 认识到
Cognizant 有超过 300,000 名员工，其数字战略部门负责监督数字转型项目。 Cognizant 是数字化转型的行业领导者，其服务包括协助客户制定数字化战略、实施敏捷流程、促进组织范围内的变革采用，以及对人力资源和组织文化采用数字化视角。 组织可能会被他们的支付结构所吸引，可以对其进行修改以满足每个客户的需求。 他们在受监管的云供应和云转换领域表现出色。
什么是数字化转型工具？
在当今快节奏的商业世界中，数字化转型工具已成为希望保持竞争力和相关性的公司的重要组成部分。 这些工具包含范围广泛的软件和技术，旨在帮助企业简化运营、提高生产力、增加收入、增强能力并改善整体客户体验。 无论是实施基于云的解决方案、利用人工智能和机器学习，还是采用新的通信和协作工具，数字化转型工具对于希望保持领先地位并在当今不断发展的市场中取得成功的公司来说都是至关重要的。
谁引领数字化转型？
领导者是那些将工人的态度和他们的专业技术水平考虑在内的人。 新软件需要有效实施，才能尽快实现其效益。
数字化转型的主要目的是什么？
数字化转型是指在整个公司的运营中对技术进行战略整合，以带来重大而持久的变革。 有什么好处？ 通过提高效率和业务敏捷性，公司可以为其员工、客户和投资者释放新的价值。
参考资料
- 口音网
- enterprisersproject.com网站
- eweek.com
- gocardless.com
- Clariontech.com
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