В останні роки навички управлінського консалтингу стали великою справою через інтуїтивну природу управлінського консалтингу.
До того ж, Консультанти визначають загальну ефективність і зростання будь-якого бізнесу.
Крім того, бізнес-консультанти несуть виключну відповідальність за управління, операції, стратегію та структуру бізнесу. Вони визначають проблеми, діагностують ці проблеми, створюють варіанти, пропонують рекомендації та, нарешті, реалізують їх. Це незалежно від типу консультації.
Отже, просто отримати ступінь в університеті не означає.
Тому конкретні навички менеджменту залишаються в контрольному списку роботодавців, щоб визначити, чи здатний консультант виконувати роботи в довгостроковій перспективі.
Ефективне надання послуг залежить від здатності Консультанта виявляти, розвивати та відточувати перераховані нижче навички консультування з питань управління:
№1. Гнучкість
У зв’язку з вимогливістю управлінського консалтингу, ця навичка є простою. Виконання завдань, які вимагають подорожі від Клієнта до Клієнта та бути доступними навіть у непарні години дня; це не те, з чим може впоратися жорсткий консультант.
Будучи гнучким, легше справлятися з вимогами, які пов’язані з роботою, не відчуваючи нервового зриву.
Однак, з більшої сторони, бізнес-консультанти зазвичай мають право на соковиті переваги в кінці дня, як фінансові, так і медичні.
№ 2. Ефективне спілкування
У світі управлінського консалтингу ефективна комунікація є життєво важливою в таких сценаріях, як проведення презентацій, проведення аналітичних інтерв’ю зі співробітниками, управління зацікавленими сторонами та написання бізнес-пропозицій.
Відставання, неефективність та некомпетентність у більшості випадків є факторами неефективного спілкування. Розвиток навичок управлінського консалтингу незабаром поставить консультанта на вершину своєї гри.
№3. Здатність швидко навчатися
Перший робочий день зазвичай цікавий і неприємний. Захоплююче, тому що перехід з ринку безробіття вдався. Неприємно, тому що спроби засвоїти та обробити надлишкову інформацію, яка надходить на вас, може бути складною.
Крім того, що вам доведеться багато доводити своєму роботодавцю, проходити курси навчання, відвідувати тривалі зустрічі, аналізувати та ефективно спілкуватися з працівниками.
Хоча у швидкого навчання навряд чи виникає проблема, намагаючись пристосуватися до цих процесів. Таким чином, це робить його невід’ємною частиною високопопитних навичок консультування вищого керівництва.
# 4. Бути командним гравцем
Прояв лідерських якостей є життєво важливим атрибутом, щоб стати хорошим консультантом. Тому що Консультанти працюють над проектами з командами, які складаються з десятків, а іноді і сотень людей.
Отже, вміння добре працювати в команді приваблює вас у ваших колег, забезпечує хороші стосунки з ними і, у свою чергу, виконує роботу швидше та ефективніше.
№ 5. Бути вирішувачем проблем
Враховуючи обставини, що в описі посади входить проведення нескінченної кількості збору, аналізу та дослідження даних, потрібен орієнтований на рішення, аналітичний і детальний розум.
Щоб вижити в цій сфері роботи, ви повинні продемонструвати високий рівень організації, надійності та чіткої структури у своїх робочих конфігураціях.
Пам’ятаючи про це, цій навичці управлінського консультування слід приділяти велику увагу.
Читайте також: 5 типів бізнес-консультантів, які користуються великим попитом.
№6. Оперативне прийняття рішень
Стверджувати себе на новій роботі може бути жахливо. Серед жаху ваша здатність швидко приймати рішення є хорошим сигналом.
Крім того, життєво важливий фактор в управлінському консультуванні – це прояв незалежності в плані ідей із сильним бажанням реалізувати їх.
Крім того, впевненість відіграє важливу роль у прийнятті рішень у поєднанні з досвідом, тому намагайтеся стати хорошим слухачем. Крім того, результати зазвичай бувають непомітними, коли ви підтримуєте своїх однолітків у реалізації їхніх ідей, вірите в них і навчаєтесь у них.
# 7. Творче мислення
Найчастіше консультанти стикаються з унікальними проблемами, з якими вони ніколи не стикалися, не маючи досвіду, щоб ініціювати прийняття рішень. Креативне мислення набігає, щоб врятувати ситуацію.
Тож це важлива зброя у вашому арсеналі, яка може допомогти знайти робоче рішення.
Хоча попросити допомоги та поради у колег – це нормально. Швидше за все, вони зможуть придумати новий спосіб вирішення цієї унікальної проблеми. Цей жест сприяє командній грі.
# 8. Стресостійкий
Стрес є одним із значущих наслідків, пов’язаних із тиском та обов’язками управлінського консультування. Очікуваний стрес включає дотримання стислих термінів і суворих цілей, а також час від часу роботи зі складними клієнтами та проектами.
Тому зберігати холодну голову та ефективно спілкуватися на тлі стресу та надмірного тиску створює емоційну силу для боротьби з різними ситуаціями.
№ 9. Орієнтований на клієнта
Зосередженість на клієнтах вимагає високого рівня комунікації та гнучкості під час постановки питань, щоб з’ясувати потреби вашого клієнта. Це також передбачає проведення часу в робочому середовищі та з членами команди.
Крім того, це передбачає підтримання добрих стосунків із Клієнтом, тримаючи його в курсі прогресу, рішень та рекомендацій.
Але, можливо, вам захочеться уникати надмірних подробиць, навіть якщо деякі клієнти можуть бути занадто вимогливими.
# 10. Орієнтований на рішення
Консультант, орієнтований на рішення/результат – це той, хто докладає всіх зусиль, щоб забезпечити виконання роботи критичне мислення. Але критичне мислення – це здатність мислити чітко й раціонально, розуміючи логічний зв’язок між ідеями.
Само собою зрозуміло, що в кінці дня клієнти очікують позитивних результатів. Таким чином, мислення таким чином допомагає розвивати розширені ідеї та, у свою чергу, кращі рішення для ваших клієнтів.
У більшості випадків вам, можливо, доведеться оскаржити запити вашого менеджера. Це цілком нормально, тому що застосування критичного мислення перед тим, як приступити до виконання завдань, ставить речі в перспективу.
№ 11. Співпраця з усіма рівнями роботи
Рада директорів корпорації, вище керівництво або окремий відділ компанії можуть призначити вас консультантом. Під час взаємодії із зацікавленими сторонами та персоналом, який буде виконувати стратегію, корисним буде почуття впевненості. У будь-якій ситуації вам піде на користь розвиток врівноваженості, ввічливості, доброти, видатних здібностей слухати та ораторського мистецтва.
№ 12. Тайм-менеджмент та організація
Коли компанія залучає консультанта, щоб допомогти з реорганізацією або проблемою, їхній час так само цінний, як і ваш. Зустрічі майже напевно є невід’ємною частиною процесу, але ви можете проявити повагу до їхнього часу, залишаючи їх короткими та ефективними. Ви можете заздалегідь визначити порядок денний з особами і бути ввічливим, але наполегливим у своїх спробах продовжити зустріч.
Ви можете обмежити зустрічі лише важливим персоналом, особливо для попередньої роботи, як-от визначення обсягу вашого консультаційного проекту. Готуйтеся до зустрічей завчасно і тримайте під рукою будь-які електронні презентації та документацію, щоб ви могли впевнено надавати коментарі та запобігати затримкам.
№ 13. Цікавість
Оскільки консультанти працюють з різними клієнтами, зацікавленість дізнатися більше про них є однією з найважливіших навичок консультування з питань управління. Це допоможе вам отримати інформацію, необхідну для належного виконання своєї роботи. Допитливість визначається як здатність задавати розумні, цілеспрямовані запитання, а потім уважно слухати відповіді. Це також дає змогу зрозуміти, як кожна фірма вписується в контекст свого сектора, а також шляхи, якими компанія може розвивати свій продукт чи ідеологію.
Якщо організації, яку ви найняли для надання допомоги, не вистачає цікавості з боку керівництва та персоналу, ви можете переконати їх відкрити свою галузь і допомогти їм сформулювати правильні запитання для себе та щодо практики конкурентів.
№ 14. Достовірність
Ваш авторитет як консультанта, ймовірно, ґрунтується на вашому попередньому досвіді та репутації людини, яка допомагала підприємствам та приватним особам законними та очевидними способами. Додаткова освіта, будь-які відповідні сертифікати, особистий веб-сайт або біографія на професійному сайті, яка пояснює ваші таланти та досвід, може допомогти підвищити вашу репутацію.
Ви можете створити власний подкаст з порадами або запропонувати бути гостем на існуючому подкасті, або ви можете створити академічну статтю чи книгу, щоб пояснити свої бізнес-ідеї та філософії. Відгуки клієнтів продемонструють, наскільки добре ви працюєте з реальними людьми.
Які навички важливі для консультанта?
Нижче наведено важливі навички консультанта;
- Навички комунікації.
- Навички спостережливості.
- Навички вирішення проблем.
- Навички людей.
- Навички організації та управління часом.
- Навички об’єктивності та незалежності.
Які три ключові навички хорошого консультанта?
Незалежно від типу консалтингової сфери, яку людина бажає займатися, або організації, в якій вона хоче працювати, кожен успішний консультант повинен володіти кількома важливими характеристиками. Наприклад: бути впевненим у собі, бути хорошим слухачем і бути командним гравцем допоможе вам виховувати та завоювати довіру клієнтів.
Якими навичками володіють консультанти McKinsey?
McKinsey шукає однакові риси в усіх своїх претендентах, незалежно від того, звідки вони походять. Браян наголошує, що це все про три якості. Вони шукають навички вирішення проблем, а також здатність добре працювати в групах і створювати міцні зв’язки.
Що робить вас хорошим консультантом з управління?
Висока мотивація для досягнення успіху в усіх починаннях, у тому числі в тих, які є особливо складними, шляхом визначення пріоритетів і послідовного виконання за найвищими стандартами якості. Вищі здібності в таких предметних областях: аналіз проблем, збір даних і презентація. Чудові міжособистісні здібності; здатний керувати командою, координувати роботу з допоміжним персоналом і залучати клієнтів.
Що роблять консультанти з управління?
Консультанти з менеджменту допомагають своїм клієнтам (компаніям, керівникам, керівникам і командам) у Сполучених Штатах і в усьому світі визначати й покращувати їхні процеси, а також визначати й вирішувати складні бізнес-, організаційні й операційні проблеми.
Скільки годин працюють консультанти McKinsey?
Працювати над такими проектами цікаво, оскільки ви можете з головою поринути у свою роботу всього за два тижні, але це не той темп, який ви хочете підтримувати дуже довго. Типовий робочий тиждень тривав від шістдесяти до сімдесяти годин.
Чи є робота в McKinsey стресовою?
Консультанти McKinsey мають репутацію тих, хто працює довго та докладає багато зусиль. Тому ви повинні очікувати регулярного випробування на межі можливостей, будь то емоційне, розумове чи фізичне.
Статті по темі
- Стратегічний консалтинг: найкращі консалтингові фірми у 2021 році
- Як розпочати консалтинговий бізнес у 2022 році (повний посібник)
- Технологічний консультант: огляд 10 найкращих консалтингових компаній у сфері технологій
- ПОДАТКОВИЙ КОНСУЛЬТАНТ: найкращі варіанти податкових рішень у 2021 році (+Докладний посібник)
- УПРАВЛІННЯ МАЛИМ БІЗНЕСОМ: найкраще програмне забезпечення для управління малим бізнесом (+ Короткий посібник і поради)
