Yüksek devir oranları, işletmenizi ve satış hedeflerini karşılama kapasitesini etkileyebilir. Başarılı bir çalışanı elde tutma stratejisi oluşturmak, yükseltme konusunda size yardımcı olabilir. çalışan memnuniyeti seviyeleri ve nihayetinde devir oranlarını düşürmek. İşletmeler, bilgili ve deneyimli kadrosunu elinde tutamazlarsa üretkenlik, yenilikçilik ve pazar payını kaybetme riskiyle karşı karşıyadır. Bu makalede, işletmelerin 2023'te en iyi çalışanları şirkette tutmak için kullanabilecekleri yenilikçi çalışanı elde tutma stratejilerinin bazı örneklerini inceleyeceğiz.
Çalışan Elde Tutma Stratejileri
Şirketler, çalışan devir oranlarını azaltmak için yenilikçi çalışan tutma stratejileri geliştirir. Çalışanları elde tutma programı, işletmeleri kalifiye çalışanları cezbetme ve elde tutma konusunda destekleyen kurumsal politikalar ve girişimlerden oluşur. Yüksek personel devir maliyetleri, bir şirketin genel başarısı için engelleyici, yıkıcı ve zararlı olabilir. Bir kuruluş, yüksek çalışan devri nedeniyle yeni çalışanları bulmak, işe almak ve eğitmek için kaynakları yeniden dağıtmalıdır. Elde tutma stratejisi, personeli işin büyümesine odaklanmaya teşvik ederken genel çalışan memnuniyet düzeylerini yükseltebilir.
Çalışanın elde tutulmasına yardımcı olacak önemli taktikler şunları içerir: evden çalışmak seçenekler, esnek zamanlama, iş-yaşam dengesini teşvik etme ve çalışan tükenmişliğini azaltma. Sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik etmeye odaklanmak ve tükenmişliği azaltmak için stratejiler sağlamak, işin doğası gereği bazı iş türlerinin esnek programlara veya uzaktan çalışmaya izin vermediği göz önüne alındığında anlamlı olabilir.
Bağlılık, ekip çalışması, tanınma, ödüller ve etik işe alma ve yönetim uygulamaları yoluyla güçlü bir kültür oluşturmak, çalışanlarınıza mümkün olan en iyi çalışma ortamını sağlamak için yenilikçi elde tutma stratejilerine örnektir. Yürüttüğünüz işin türünden bağımsız olarak bunların hepsi çok önemlidir, ancak çalışma alanınıza bağlı olarak, az ya da çok belirli işlere odaklanmak mantıklı olabilir. Çalışanlarınıza gösterdiğiniz özeni nasıl gösterdiğinizden bağımsız olarak, işyerinde geliştirdiğiniz kültür, çalışanların elde tutulması için çok önemlidir.
Çalışanları Elde Tutmanın Faydaları
1 numara. Kurum Kültürünü Güçlendirir
Sürekli kovulmaktan endişe ettiğiniz bir işyerinde olmak çok rahatsız edici. Yeni yetenekleri işe almak heyecan verici olabilirken, aynı zamanda sizde hiç kimseyi tanımıyormuşsunuz izlenimi bırakabilir. Yüksek elde tutma, ekip çalışmasını teşvik eder. Verimliliği artırır ve çalışanların moralini yükseltir. Gelen ve giden çalışanları işlemek için daha az saat harcanır
2 numara. Maliyetleri Düşürür
Yeni çalışanları işe almak pahalı olabilir. Binaya girdikten sonra bile, her çalışan oldukça büyük bir zaman ve eğitim yatırımını temsil eder. Şirketler, işlerinden memnun olan çalışanlardan daha yüksek bağlılık, beceri ve moral elde etmekten yararlanır. Devir hızı yüksek olan işverenler, çalışan becerileri ve iş deneyiminin avantajlarını kaybeder.
#3. Yüksek Nitelikli Personel
Bir çalışan, şirkette bir süre çalıştıktan sonra beceri setini ve ilgili deneyimini artırabilir. İşverenler, yeni bir işe başlayarak sıfırdan başlamak yerine, mevcut ekip üyelerinin devam eden eğitimine ve profesyonel gelişimine yatırım yaparak üretken bir iş gücü yaratabilir.
Mevcut personel işe aşina olduğundan ve gerekli becerilere sahip olabileceğinden, işverenler üst düzey pozisyonları doldururken dahili terfilerden yararlanabilirler.
#4. Daha Olumlu Marka Algısı
İşletmeler çalışanlarını elde tutabildiklerinde, bu onların çalışma şekli üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Bu, bir markanın PR çabalarına fayda sağlayabilir. Bir markanın itibarı, çalışanlar işverenlerini övdüğünde artabilir. Artan karlar, olumlu basın, rekabetçi bir işe alma avantajı ve marka bilinirliği, bundan kaynaklanabilecek ek avantajlardan sadece birkaçıdır.
#5. Daha Olumlu Marka Algısı
Meslektaşlar, birlikte çalıştıkları sürece birbirlerini daha iyi tanıyabilirler. Aynı kişilerle uzun süre çalışmak onların kişiliklerini ve çalışma tercihlerini öğrenmenizi sağlar. Bu, iş yerinde gelişmiş ekip çalışması ve işbirliği ile sonuçlanabilir. Ek olarak, çalışanlar arasında daha fazla ekip çalışmasını teşvik edebilir ve bu da iş memnuniyetini artırabilir.
#6. Gelir artışı
Sonuç olarak, personelinizi elde tutmak departman veya şirket karlarını artırabilir. İyileştirilmiş gibi çalışanı elde tutmanın faydaları müşteri servisi, daha düşük işe alma maliyetleri ve artan çalışan üretkenliği, bir şirketin gelirini artırabilir. Sonuç olarak bir işletmenin yatırım getirisi artabilir ve İK personeli, sonuç olarak çalışanı elde tutmanın değerini görebilir.
En İyi Yenilikçi Çalışan Elde Tutma Stratejileri
Şirketiniz için, çalışanları elinizde tutmaya yönelik aşağıdaki yenilikçi çalışan elde tutma stratejileri örneklerini düşünün:
1 numara. İşe Alım Sürecine Dikkat Edin
Önemli bir yetenek elde tutma taktiği, iş için en iyi adayı seçmektir. Diğer elde tutma stratejileriniz ne kadar etkili olursa olsun, bir çalışan pozisyonuna uygun değilse, muhtemelen şirketten ayrılacaktır. Pozisyonun işe alım prosedürüne konsantre olması için gereken eğitim, öğretim ve deneyimi tam olarak özetleyen bir iş tanımı oluşturun. Bu, yenilikçi çalışanı elde tutma stratejilerinin en iyi örneklerinden biridir.
2 numara. Rekabetçi Ücret ve Avantajlar Sağlayın
Adil bir ücret aldıklarına inanmadıklarında, çalışanlar sıklıkla işlerini bırakırlar. İşin ortalama ücretini öğrenmek için Indeed Maaşını kullanarak bu aralıkta olduğunuzdan emin olun.
Bir tazminat paketinin faydaları, o kadar rekabetçi olmayan bir maaşı dengeleyebilir. Faydalar önemli bir bileşendir. Sigorta, emeklilik planları, cep telefonu geri ödemeleri ve spor salonu veya sağlık kulübü üyelikleri, çalışanların sıklıkla toplam ücretlerinin bir parçası olarak dahil ettikleri değerli avantajlardır.
3 numara. Ek Ödüller Sağlayın
Ek ödüller, personelinize takdirinizi iletmenin başka bir yoludur. Profesyonel gelişim için fırsatlar sunarak, çalışanlarınızın başarısını artırabilir ve çalışan olarak değerlerini artırabilirsiniz. Çalışanlara profesyonel olarak büyüme şansı vermek, organizasyonla bir gelecek tasavvur etmelerine yardımcı olur.
#4. Açık İletişim Kültürünü Teşvik Etmek
Bu, yenilikçi bir çalışanı elde tutma stratejisinin bir başka kritik örneğidir. Bir organizasyonda sorunlardan tamamen kaçınmak imkansızdır; ancak, en önemli olan, işletmenin bunları nasıl ele aldığıdır. Çalışan memnuniyeti, herhangi bir konuyu yönetimle açıkça tartışmaktan çekinmediklerinde yükselme eğilimindedir.
Orta düzey yönetim açık bir iletişim ortamı aracılığıyla güven geliştirebilir. İsteklerini yerine getirerek çalışanlar arasında açık iletişimi teşvik edin ve onların işe ve içindeki konumlarına daha fazla değer verdiklerini keşfedeceksiniz.
# 5. Net Çalışma Hedefleri Oluşturun
Çalışan motivasyonu, kendileri için oluşturulan net beklentilerin yanı sıra bu beklentilerin ne kadar iyi karşılandığının düzenli olarak gözden geçirilmesi sonucunda artacaktır. Rol hedefleri, ilerleme ve genel değerlendirme tartışmaları, yıllık gözden geçirmeler sırasında destekleyici bir ortamda gerçekleşebilir.
# 6. Mentorluk Programları
Genişletilmiş için mükemmel bir ek işe alım prosedürü, özellikle uzak bir çalışma ortamında, yeni işe alınan birini bir akıl hocasıyla eşleştiriyor. Mentorlar, organizasyona yeni işe alınanları memnuniyetle karşılayabilir, tavsiyelerde bulunabilir ve bir seslendirme kurulu görevi görebilir. Ve her iki tarafa da fayda sağlar çünkü yeni ekip üyeleri, deneyimli çalışanlardan bilgi alırken aynı zamanda mentorlarına farklı bir bakış açısı sağlar.
Ancak, sadece teklif etmeyin mentorluk yeni işe alımlar için fırsatlar. Mentor-menti ilişkileri, ekibinizin iş tatmini ve çalışanların elde tutulmasına yönelik görünümün yanı sıra mevcut personeliniz üzerinde önemli bir olumlu etkiye sahip olabilir.
#7. İş ve Yaşam Arasında Sağlıklı Bir Denge Kurun
İş taleplerinin kişisel yaşamlarına müdahale ettiğini hisseden çalışanların alternatif iş arama olasılığı daha yüksektir. Çalışanların ara sıra evden çalışmasına izin verilerek ve daha az katı çalışma programlarına izin verilerek çalışan memnuniyeti seviyeleri yükseltilebilir.
Yönetimi, akşamları, hafta sonları veya tatillerde personelle telefon veya e-posta yoluyla iletişim kurmaktan kaçınmaya teşvik edin. İş yüklerini nasıl ele aldıklarını görmek için her çalışanın performansını düzenli olarak kontrol edin.
#8. İletişim
Hibrit ve uzaktan çalışmaya geçiş, etkili iş yeri iletişiminin değerini vurguladı. İster yerinde ister uzaktan bağlı olsunlar, astlarınız size her zaman öneriler, sorular veya sorunlarla ulaşabileceklerine güvenmelidir. Ek olarak, bir ekip lideri olarak, ekibin zamanında, yapıcı ve etkili iletişimi teşvik etme genel hedefine olumlu katkıda bulunduğunuzdan emin olmalısınız. Ek olarak, iş yükleri ve iş tatmin düzeyleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için her ekip üyesiyle düzenli olarak aktif iletişim kurduğunuzdan emin olun.
# 9. Başarıları ve Dönüm Noktalarını Tanıyın
İşyeri morali çalışanlar için önemlidir. Maaşı iyi olsa da, çabalarının karşılığını asla almazlarsa, kendilerini tatmin olmamış ve hüsrana uğramış hissetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. Çalışanlar, yönetimin çabalarını takdir ettiğini bilirlerse daha çok çalışabilir ve şirkete bağlı kalabilirler.
Bir işçinin övgüyü hak eden bir şey yaptığını fark ederseniz, konuşun. Toplantılarda veya e-posta yoluyla çalışanlara geri bildirimde bulunmak, kendilerini daha fazla takdir edilmelerini sağlar. Doğum günlerini, iş yıldönümlerini ve diğer dönüm noktalarını tanımak için bir plan varsa, morali artırabilir ve personeli etrafta kalmaya motive edebilir.
#10. Eğitim ve Geliştirme
Sağladığınız sürekli performans geri bildiriminin bir parçası olarak, çalışanlara yeni beceriler edinme gerekliliği gibi profesyonel gelişim fırsatlarını belirlemede yardımcı olunabilir. Teknoloji çalışma şeklimizi değiştirmeye devam ederken, çalışanlarınızın becerilerini yükseltmeleri her zamankinden daha önemli. Beceri geliştiren insanlar, iş yerinin talepleri değiştikçe yeni beceriler kazanırlar.
Personelinizin profesyonel gelişimini desteklemeye öncelik verin. Çevrimiçi konferanslara katılmalarına, eğitim masraflarını ödemelerine veya seyahat masraflarını karşılamalarına izin verin. Liderlik yeteneklerini ve profesyonel gelişimi artırmak için çok etkili bir strateji olabileceğinden, halefiyet planlamasını da göz ardı etmeyin.
# 11. Çalışanların Bir Parçası Olmak İstedikleri Bir Kültür Oluşturun
Bu listede listelenen elde tutma taktiklerinin çoğunu uygulamaya koymak, harika bir şirket kültürü oluşturmaya yardımcı olabilir. Bu çabalar, çalışanlarınıza başarılarının yanı sıra çabaları için de övgü vermeyi, zorlayıcı bir kurumsal misyon geliştirmeyi ve onları kuruluşun bugünü ve geleceği için misyonla ilgili yenilikçi karar alma süreçlerine dahil etmeyi içerebilir.
Ek olarak, garanti altına almak çok önemlidir. kapsayıcı ve çeşitli iş yeri. Tüm ırklardan, cinsiyet kimliklerinden ve cinsel yönelimlerden çalışanlara değer veren ve bunları memnuniyetle karşılayan bir iş yeri, daha geniş, daha çeşitli ve daha iyi bir yetenek havuzu oluşturacak ve bunu devam ettirecektir.
# 12. Çalışan Bağlılığını Artırın
Artırma çalışan bağlılığı çalışanlarınızın elde tutulması için en önemli taktiklerden biridir. Bağlılığı olmayan bir çalışan, şirketinizin moraline, üretkenliğine ve genel başarısına zarar verebilir. Çalışanlarınıza seslerinin duyulduğunu ve fikirlerine değer verildiğini bildirerek seslerini duyurduğunuzdan emin olun.
Çalışanlarınızın dürüst geri bildirim sağlarken kendilerini rahat hissetmeleri için fırsatlar sunun. Bir görevi daha uzun süredir yapıyorlarsa, çalışanlarınız muhtemelen onu tamamlamanın en iyi yolları hakkında sizden daha fazla şey biliyorlardır. Bu nedenle, iş akışı ve iş yeri iyileştirmeleri konusunda danışmalarına ve birlikte çalışmalarına izin vermek, çalışanların kültürü şekillendirmede elleri varmış gibi hissetmelerine ve işle ilgilenmelerini sürdürmelerine yardımcı olacaktır.
# 13. Çalışan Tükenmişliğini En Aza İndirmek
Daha iyi iş esnekliği verildiğinde - örneğin daha az saat, uzaktan çalışma, veya esnek zamanlama - ve işlerine daha fazla bağlı hissettiklerinde, işlerinden daha fazla tatmin olma olasılıkları yüksektir. Çalışan tükenmişliği, daha olumlu bir iş yeri kültürü geliştirilerek, çalışanların katılımı artırılarak ve şeffaf, tutarlı ve net bir yönetim sağlanarak azaltılabilir. Ayrıca, sağlıklı yaşam programları ve diğer avantajlar sunmak, çalışanların elde tutulmasına önemli ölçüde yardımcı olabilir.
Çalışanları Elde Tutmak İçin En İyi Stratejiler Nelerdir?
- Yetenekleri işe alma ve çekme aşamasıyla başlayın
- Çalışan gelişimini ve kariyer planlamasını vurgulamak
- Olumlu bir değerlendirme yapın
- Çalışanlar arasında yaratıcılığa ilham verin
- Çalışanlar için esnek programlar sağlayın
- Çeşitliliği teşvik edin.
- İyi bir iş-yaşam dengesini teşvik edin
- Rekabetçi bir maaş belirleyin
- Personel üyelerinin başarılarını ve katkılarını övün
Çalışanı Elde Tutmanın Sütunları?
- Topluluk duygusu oluşturmak
- Performansı takdir edin ve övün
- Başarı için Destek
- Mentorluk programları
- Öğrenmek ve geliştirmek
- Ödüller ve Takdir
Çalışanları Elde Tutmanın 5 Ana Sebebi Nedir?
Çalışanları elde tutmayı etkileyen beş ana unsur, etkili liderlik, övgü içeren tutarlı geri bildirim, ilerleme fırsatları, rekabetçi ücret paketleri ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesidir. Elde tutma stratejileri, eğer etkili olacaklarsa, bu beş faktör göz önünde bulundurularak geliştirilmelidir.
2023'te Çalışanları Nasıl Elde Tutabilirsiniz?
- Güçlü Bir Amaç ve Aidiyet Duygusu Oluşturun
- Esnek Çalışma Seçeneğini Koruyun
- Geliştirmeye ve dahili hareketliliğe en yüksek önceliği verin.
- Herkese saygılı davranın
- Personelinizin katkılarını takdir edin
- Çalışan eğitimine para harcayın
2023'teki Büyük İstifa Nedir?
Dünyanın dört bir yanındaki çeşitli sektörlerden milyonlarca işçi, son 1.5 yıl içinde toplu halde işlerinden ayrıldı. Birçoğu kitlesel göçü açıklamaya çalıştı, ancak raporlar bunun düşük ücret, kariyer gelişimi için az sayıda fırsat, tatmin edici olmayan iş-yaşam dengesi ve yönetim veya işle ilgili genel hoşnutsuzluk ve diğer birçok faktörle ilgili olabileceğini gösteriyor.
COVID-19 salgını ve sözde Büyük İstifa sonucunda işçi talebi arttı.
Çalışan Kaybetmeyi Nasıl Durdurursunuz?
- Çalışan geliştirme programlarına en yüksek önceliği verin.
- İş seçeneklerinin esnekliğini artırın
- Sürekli olarak en iyi performans gösterenlerle etkileşim kurun
- Çalışanlarınızın girdilerine dikkat edin ve uygun önlemleri alın.
- Sağlam bir kurum kültürü ve değerleri oluşturun
Sonuç
Çalışanları elde tutmak, başarılı bir şirketin sorunsuz çalışması için çok önemlidir. Hızlı bir çözüm olmasa da, yukarıda tartıştığımız stratejiler, çalışanları desteklemeye ve onlarla ilgilenmeye yönelik daha büyük bir hareketin parçasıdır; bu, birçok işletmenin yeterince çaba göstermediği bir harekettir. Çalışan memnuniyetini sürdürmek, mevcut personelinizi elde tutmanıza yardımcı olacaktır. Yepyeni çalışanları işe almaktan çok daha basittir. Ek olarak, tüm üretim hattı boyunca çalışkanlığı ve daha iyi sonuçları teşvik eder.
Bu yenilikçi çalışanı elde tutma stratejileri örneklerini uygulayarak, istem dışı işten ayrılma oranlarınızı düşürebilir ve işinizi devamsızlık ve çıkış görüşmeleri gibi sorunlardan koruyabilirsiniz. Çabalarınızı düzenli olarak değerlendirdiğinizden emin olun. Bu, ilgi çekici bir işyeri kültürü ve sağlam yönetici-çalışan ilişkileri yaratmanın en iyi yollarının yanı sıra ücret ve yan haklar için endüstri normlarına ayak uydurmayı gerektirir.
Sonuç olarak, çalışanları mutlu etmek, herhangi bir şirketin başarılı olması için çok önemlidir. Şirketler, iş-yaşam dengesini teşvik etmek, kariyer gelişimi için fırsatlar sağlamak ve pozitif bir işyeri kültürünü teşvik etmek gibi yaratıcı ve yenilikçi çalışanı elde tutma stratejileri uygulayarak en iyi çalışanlarını elde tutabilir ve üretkenliği ve yeniliği artırabilir. Ekonominin mevcut durumu ve çeşitli sektörlerde artan işten çıkarma oranları nedeniyle, işletmelerin 2023'te çalışanlarını elde tutma stratejilerine her zamankinden daha fazla odaklanması gerekecek.
İlgili Makaleler
- SAKLAMA ORANI: Nedir, Formülü, Nasıl Hesaplanır ve Farkı
- MÜŞTERİ ELDE TUTMA: Tanım, Stratejiler, Oran, Formüller ve Önem
- MÜŞTERİ ELDE TUTMA STRATEJİLERİ: Müşteri Tutma için Anlamlı ve Etkili Stratejiler
Referanslar
