İşlevsel organizasyon yapısı, ekip yapısının yalnızca bir türüdür ancak büyüklüğü ne olursa olsun tüm işletmelerin başarılı bir şekilde çalışabilmesi için bir tür yapıya ihtiyacı vardır. Belirli bir organizasyon yapısına sahip olmayan şirketler, iş politikalarını uygulamada ve verimli bir şekilde faaliyet göstermekte sorun yaşarlar.
Organizasyon yapısı, kuruluşunuzun hedeflerine ulaşmak için belirli faaliyetlerin nasıl yönlendirildiğini ana hatlarıyla belirtir. Ayrıca çalışanlara net roller, rutinler ve rütbeler sağlar ve bunların tümü ekip koordinasyonunun geliştirilmesine yardımcı olur. Resmi bir organizasyon yapısı olmadan çalışanlarınız şirket içinde resmi olarak kime rapor vermeleri gerektiğini ve hangi yöneticilerin neyden sorumlu olduğunu bilmekte zorluk yaşayabilirler.
Anahtar Noktalar
- İşlevsel bir organizasyon yapısı, bir şirketi uzmanlık, uzmanlık, beceri veya ilgili rollere dayalı olarak farklı departmanlara ayırır.
- İşlevsel bir organizasyon, tipik olarak çalışanların, işlevlerini denetleyen bir yöneticiye rapor verdiği dikey bir hiyerarşidir.
- İşletmeler genellikle benzer bilgiye sahip insanları gruplandırdığı için işlevsel bir yapı altında faaliyet göstermektedir.
- Büyük şirketler, aynı uzmanlığa sahip birçok kişiden oluştuklarından işlevsel bir organizasyon yapısı için en iyisidir.
- Fonksiyonel bir organizasyon yapısının en önemli dezavantajlarından biri diğer departmanlardan izolasyon potansiyelidir.
Fonksiyonel Organizasyon Yapısı Nedir?
İşlevsel bir organizasyon yapısı, bir şirketi uzmanlık alanlarına göre farklı departmanlara ayıran, çalışanları uzmanlık, beceri veya ilgili rollere göre gruplandıran yaygın bir iş yapısı türüdür. Belirlenen liderlerin yönetimi altında, farklı departmanları içeren hiyerarşi düzeylerine dayanmaktadır.
Bu tür organizasyon yapısında işletmeler, rollerine ve becerilerine göre daha küçük gruplar veya bölümler halinde düzenlenir. Bu, örneğin şunları içerebilir:
- satış
- pazarlama
- üretim
- IT
- maliye
- operasyonlar
Bireyler, ekipler ve bölüm yöneticileri, bölüm başkanına, örneğin satış müdürüne rapor verecekleri uzmanlaşmış bölümler halinde gruplandırılmıştır. İşletmenin üst düzey yönetim ekibi genellikle çeşitli fonksiyonel başkanlardan oluşur; örneğin finans müdürü, pazarlama müdürü veya operasyon başkanı.
İşletmeler genellikle benzer bilgiye sahip kişileri gruplandırdığı için işlevsel bir yapı altında faaliyet gösterir ve ekip ortamında kullanıldığında şirketlerin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Genellikle benzer rollere sahip birden fazla kişiyi çalıştıran büyük şirketler için en iyi sonucu verir. Departmanların çalışanları yeteneklerine ve şirketteki karşılık gelen işlevlerine göre organize edildiğinde, işletme sahipleri büyük resimdeki hedeflerine odaklanmak için daha fazla zamana sahip olurken, departman başkanları ekibinin hedeflerini yönetir.
GÖRMEK: Hedefler ve Hedeflerin Basit Bir Dökümü ve Bunların Nasıl Belirleneceği
Daha küçük şirketlerde, ilgili becerilere sahip, onları ayrı departmanlara ayırmayı haklı çıkaracak yeterli sayıda çalışan bulunmayabilir.
Fonksiyonel Organizasyon Yapısını Anlamak
İşlevsel bir organizasyon, tipik olarak çalışanların, işlevlerini denetleyen bir yöneticiye rapor verdiği dikey bir hiyerarşidir. Bu yönetici daha sonra başka bir işlevsel liderlik rolüne rapor verebilir. Örneğin satıştan sorumlu olan tüm çalışanlar, satış başkan yardımcısına rapor veren satış müdürüne rapor verir. Fonksiyonel bölümler genellikle silolar halinde çalışır çünkü her grubun kendi bağımsız dikey yönetim yapısı vardır.
Her fonksiyonel departmandaki çalışanlar, diğer fonksiyonel departmanlardaki çalışanlarla ilgilenmek yerine birbirleriyle iletişim kurar. Diğer yöneticilerle koordinasyon sağlamak ve organizasyon genelinde bilgi akışını sağlamak yönetim ekibinin önemli bir rolüdür. Örneğin müşteri hizmetleri yöneticisi, girişimleri ve sonuçları satış, pazarlama ve üretim yöneticilerine iletir.
Bu yöneticiler daha sonra ilgili bilgileri ilgili ekiplerine iletirler.
OKUYUN: İşyerinde Ekip Çalışması: Faydalar ve Stratejilerden Etkili Liderliğe
Kaynak tahsisi, karar verme, hedef belirleme ve bütçe tahsisi gibi tüm yetkiler fonksiyonel yöneticiye aittir. Bir çalışan herhangi bir engelle karşılaştığında veya rehberliğe ihtiyaç duyduğunda ilk adım, sorunları fonksiyonel yöneticileriyle tartışmaktır. Yönetici daha sonra sorunu iletmeyi tercih edebilir.
İşlevsel bir organizasyon yapısına sahip şirketler aşağıdaki özellikleri paylaşma eğilimindedir.
- Yukarıdan aşağıya hiyerarşik bir yapı var. İşlevsel olarak yapılandırılmış şirketlerin çoğunda, şirketi genel olarak denetleyen üst düzey bir yönetim ekibi bulunur, ancak neredeyse tüm diğer çalışanlar belirli, ayrık bir departmanın parçasıdır.
- Bölüm başkanları üst yönetime rapor verir. Bir şirketteki her departmanın (ister satış, ister ürün, ister BT) üst yönetimin bir parçası olan veya doğrudan onlara rapor veren bir departman başkanı vardır.
- Çalışanlar belirli görevlerde uzmanlaşır. İşlevsel olarak yapılandırılmış şirketlerde çalışanlar, belirli bir becerideki uzmanlıkları nedeniyle işe alınır. Başka bir departmanın çalışmalarına yardımcı olmak için nadiren rollerinin dışına çıkarlar.
Hangi Şirket Türü İşlevsel Bir Organizasyon Yapısına En Uygun?
Büyük şirketler, aynı uzmanlığa sahip birçok kişiden oluştuklarından işlevsel bir organizasyon yapısı için en iyisidir. Ekip üyelerini uzmanlıklarına göre gruplandırmak, daha büyük şirketleri düzene sokar ve odaklar; işlevsel organizasyon yapısının yönetsel yönü, ekip üyelerinin soruları yönlendirebileceği birinin var olduğu anlamına gelir.
GÖRMEK: Ekip Oluşturma Faaliyetleri: Küçük Gruplar için En İyi Ekip Oluşturma Faaliyetleri
Daha küçük şirketler işlevsel bir organizasyon yapısını fazla kısıtlayıcı ve genel olarak gereksiz bulabilirler. Ancak aşağıdaki koşulları yerine getirirseniz küçük işletmeniz için işlevsel bir organizasyon yapısını benimseyebilirsiniz:
- Sınırlı miktarda mal/hizmet üretin. Bu tür şirketlerin odak noktası dar olduğundan çalışanlarını kendi uzmanlık alanlarına yoğunlaştırmaları mantıklıdır. Çok çeşitli hizmetler/ürünler sunan bir şirketin çok sayıda işlevsel gruba sahip olması gerekir ve bu durum, gruplar arasındaki iletişim eksikliği nedeniyle verimsiz olabileceği gibi, bunaltıcı da olabilir.
- Uzman hizmetler sunmaya odaklanın. Yukarıda da belirttiğimiz gibi fonksiyonel bir organizasyon yapısının en büyük avantajı ekip üyelerinin uzmanlığının yoğunlaşmasıdır. Müşterileriniz çoğunlukla onlara sunabileceğiniz uzmanlık düzeyine önem verdiğinden ve işlevsel bir grubun uzmanlığının birleşik gücüne sahip olmak size büyük bir avantaj sağlayacağından, uzman hizmetler sunuyorsanız bu çok faydalıdır.
İşlevsel bir organizasyon yapısının benimsenmesi
Fonksiyonel Organizasyon Yapısı Örneği
İşte işlevsel bir organizasyon yapısını benimsemiş bir organizasyonun kurgusal bir örneği:
İşletmelere yönelik yenilikçi yazılım çözümleri geliştirme konusunda uzmanlaşmış Arnis A.Ş., operasyonlarını kolaylaştırmak ve verimliliği artırmak için işlevsel bir organizasyon yapısını benimsemiştir. Yapının nasıl organize edildiği aşağıda açıklanmıştır:
- Araştırma
- Dizayn
- gelişme
- Pazarlama
- Finans
- HR
Arnis Inc.'de her departman, işin belirli bir alanında uzmanlaşarak, her fonksiyonel alanda daha fazla verimlilik ve uzmanlığa olanak tanır. Bölümün başında ekip üyelerinin kendisine rapor verdiği fonksiyonel bir yönetici bulunur. Bu fonksiyonel yöneticiler daha sonra yöneticilerine rapor verirler ve onlar da daha sonra CEO'ya rapor verir.
İşlevsel yapı, net iletişim ve sorumluluk hatlarını kolaylaştırarak büyük ölçekli operasyonların yönetilmesini kolaylaştırır.
İşlevsel Bir Organizasyon Yapısı Uygulamanın Faydaları
İşlevsel bir organizasyon yapısı, çoğu şirket tarafından benimsenen üç organizasyon yapısından en yaygın olanıdır. Şirketler, fonksiyon grubu çalışanları tarafından organizasyondaki faaliyetlerine göre organize edilir. İnsan Kaynakları çalışanlarının, örneğin satış, pazarlama, finans ve teknik destek alanlarında çalışan çalışanların olduğu gibi, kendi İK departmanları vardır.
GÖRMEK: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM SİSTEMİ: İKYS kullanımına ilişkin Ayrıntılı Kılavuz
Aşağıda şirketinizi bu şekilde organize etmenin avantajları yer almaktadır:
Esneklik ve uyarlanabilirlik
İşlevsel bir organizasyon yapısının temel avantajı esnekliği ve uyarlanabilirliğidir.
Bölümlere veya işlevlere dayalı olduğundan, büyük bir yeniden yapılandırma çabasına gerek kalmadan, değişen ihtiyaçlara ve koşullara göre kolayca değiştirilebilir veya uyarlanabilir. Bu, onu sektörlerinde rekabetçi kalabilmek için çevik kalması gereken dinamik işletmeler için mükemmel kılar. Aynı zamanda işletmelerin müşteri taleplerindeki, pazar koşullarındaki, teknolojideki vb. değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermelerine de olanak tanır. Bu, ellerinde daha fazla kaynak bulunan daha büyük kuruluşlarla rekabet ederken son derece faydalı olabilir.
Uzmanlaşma
İşlevsel bir organizasyonun bir diğer belirgin avantajı, çalışanları uzmanlıklarına göre gruplandırmanın güvenilir bir departman yeterliliği düzeyi sağlamasıdır. Bu özellikle bir departman içinde çeşitli işlevsel düzeylere sahip olan büyük kuruluşlar için geçerlidir; örneğin, birincil telefonla teknik destek grubu tarafından çözülmeyen teknik sorunları takip eden belirli bir teknoloji grubu.
Bu gruba üye olmak için bilgisayar bilimleri alanında lisans derecesi, bir yöneticinin tavsiyesi ve minimum sayıda yıllık saha deneyimi gerekebilir. Bu, takip grubuna taşınan destek konularının tam nitelikli personel tarafından ele alınmasını sağlayarak müşteri memnuniyetini ve elde tutma oranını artırır.
GÖRMEK: MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ: 2023'de Yeni Başlayanlar İçin En İyi Rehber
verim
İşlevsel bir organizasyon yapısının bir diğer önemli avantajı verimliliğe odaklanmasıdır.
İşletmenizi satış, pazarlama, finans vb. gibi farklı işlevlere dayalı departmanlar halinde düzenleyerek, her departmanın görevlerini verimli bir şekilde yerine getirmek için gereken tam kaynaklara ve personele sahip olmasını sağlayabilirsiniz. Bu, çalışanların yeni beceriler öğrenmek veya sınırlı kaynakları en iyi şekilde nasıl kullanacaklarını bulmaya çalışmakla zaman kaybetmeleri gerekmediği için maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olur.
Ek olarak, her departmanın belirli bir göreve odaklanmasını sağlamak, fazlalığı azaltır ve aynı çabaları tekrarlamak veya birbiriyle farklı amaçlarla çalışmak yerine herkesin ortak bir hedef doğrultusunda birlikte çalışmasını sağlar.
Operasyonel hız ve netlik
Bu tür organizasyonel uzmanlığın ilgili bir faydası da operasyonel hızdır. Genel olarak kıdemli bir teknisyen, bir destek sorununu daha az deneyime sahip birinden daha hızlı çözecektir. Muhtemelen yeni personeli de daha hızlı eğitecekler.
İşgücünün fonksiyona göre ayrılması aynı zamanda kurumsal sorumluluğu ve görev dağılımını da netleştirir. Bu, zaman ve çaba harcayan görevlerin tekrarlanmasını ortadan kaldırır ve yönetimin işi uygun çalışanlara yönlendirmesini kolaylaştırır.
Kaynak tahsisi
Son olarak, işlevsel bir organizasyon yapısı, her departmanın tam olarak ihtiyaç duyduğu kaynaklara ihtiyaç duyduğu anda erişebilmesi nedeniyle kaynak tahsisini de kolaylaştırır.
Bu, değerli kaynakları o anda gerekli olmayan görevlere harcamadan, yalnızca ihtiyaç duydukları şeye ihtiyaç duydukları anda erişmelerini sağlayarak yöneticilerin veya denetçilerin çalışanları mikro düzeyde yönetme ihtiyacını ortadan kaldırır. İşletmeniz mümkün olduğu kadar verimli bir şekilde çalışacak ve gerektiğinde müşteri talebindeki veya pazar koşullarındaki değişiklikler gibi dış faktörlere hızlı bir şekilde uyum sağlayabilecektir.
GÖRMEK: PROJE YÖNETİMİNDE KAYNAK TAHSİSİ: Bilmeniz Gereken Her Şey
Fonksiyonel organizasyon yapısının dezavantajları
ayrım
Fonksiyonel bir organizasyon yapısının en önemli dezavantajlarından biri diğer departmanlardan izolasyon potansiyelidir.
Belirli çalışma alanlarında uzmanlaşmış çalışanların doldurduğu departmanlara sahip olmak, ekiplerin birbirinden ayrı kalması anlamına gelir. Farklı ekiplerdeki çalışanlar tanışma ve bakış açılarını paylaşma fırsatını yakalayamıyor; bu da sınırlı işbirliğine, ekip oluşturma eksikliğine ve departmanlar arasında genel bir kopukluğa yol açabiliyor.
Bu aynı zamanda her bir departmanın ortak hedeflere ulaşmak için birlikte nasıl çalıştığı konusunda anlayış eksikliğine de yol açabilir.
Ortak bağların zayıflaması
Ortak bir organizasyonel amaca sahip olmak çalışanların moralini ve performansını artırır ve organizasyonel başarının önemli bir göstergesidir. İşlevsel bir organizasyondaki her bir uzman grubu nispeten yalıtılmış olduğunda, tek bir kapsayıcı organizasyonel amacı vurgulayan ortak bağ, farklı türden çalışanların düzenli olarak etkileşimde bulunduğu bir organizasyona kıyasla neredeyse kaçınılmaz olarak daha zayıf olur.
Değişime uyum sağlamanın zorluğu
İşlevsel bir organizasyon yapısının bir diğer potansiyel dezavantajı, değişime uyum sağlamanın zorluğudur.
Her departman ayrı ayrı çalıştığından, değişiklik yapmak veya yeni süreçleri uygulamak zor ve zaman alıcı olabilir; çünkü herhangi bir şeyin genel olarak uygulanmasından önce her departmana ayrı ayrı danışılması gerekir. Ayrıca ekipler bir bütün olarak birlikte çalışmak yerine bireysel görevlere fazla odaklanırsa, beklenmedik zorluklarla veya yönetimden gelen yön değişiklikleriyle karşı karşıya kaldıklarında zorluk yaşayabilirler.
Koordinasyon eksikliği
Kusursuz bir işlevsel organizasyonda, her grubun görevleri diğer işlevsel gruplardan herhangi bir girdi gerektirmeyecektir, ancak durum çoğu zaman böyle değildir. Örgütlerde iletişim giderek daha baskın hale geldikçe, yalıtılmış gruplar düşük performans gösterebilir, hatta başarısız olabilir; çünkü ihtiyaçları ve sorunları yardımcı olabilecek diğer işlevsel gruplara iletmek için kurumsal olarak kabul edilmiş bir yol yoktur.
Bazı durumlarda, diğer işlevsel grupların yöneticileri "bu bizim sorunumuz değil" diye yararlı bir şekilde veya zamanında yanıt veremeyebilir. İşbirliği ihtiyacı ortaya çıktığında, işbirliğinin en etkili olacağı an çoktan geçmiş olabilir.
yenilik eksikliği
Son olarak, işlevsel bir organizasyon yapısında, katı doğası ve işbirliği yerine uzmanlaşmaya odaklanılması nedeniyle çalışanların yaratıcılığı ve yenilikçiliği zarar görebilir.
Diğer departmanların farklı bakış açılarına veya fikirlerine maruz kalmadan çalışanlar, problem çözme ve karar verme konusunda büyümeye veya yeni yaklaşımlara yer olmayan bir "fikir rutini" içinde sıkışıp kalabilirler. Ek olarak, diğer departmanlardan veya paydaşlardan gelen geri bildirimlere erişim olmadığında ekipler, iyileştirilmesi gereken alanları belirlemede veya bir bütün olarak kuruma fayda sağlayabilecek yaratıcı çözümler geliştirmede zorluk yaşayabilir.
Bölgesel anlaşmazlıklar
İşlevsel grupların birbirleriyle işbirliği yapma konusundaki başarısızlığıyla yakından ilgili olan işlevsel bir örgütün bir başka dezavantajı da bölgesel anlaşmazlıkların ortaya çıkma olasılığıdır. Bu anlaşmazlıklar, hedefler üzerindeki anlaşmazlıklar, bütçe rekabeti veya her departmanın kendi ayrı işlevsel yapısına sahip olduğu veya güçlü bir ortak amaç duygusunun bulunmadığı durumlarda ortaya çıkan ego çatışmalarından kaynaklanan herhangi bir sayıda sorunla ilgili olabilir.
Diğer Organizasyon Yapısı Türleri
Fonksiyonel organizasyon yapısının yanı sıra başka organizasyon yapıları da vardır. Şimdi onlara bir göz atalım:
Ürün veya pazar bazlı yapı
İşlevsel yapının yanı sıra ürün veya pazara dayalı yapı da hiyerarşik, dikey ve merkezidir. Ancak tipik roller ve iş fonksiyonları etrafında yapılanmak yerine şirketin ürünleri veya pazarları etrafında yapılanmıştır. Bu tür bir yapı, birden fazla ürün grubuna veya pazara sahip şirketlere fayda sağlayabilir ancak ölçeklendirmek zor olabilir.
Ürün veya pazar ekiplerinin benzer işlevlere sahip olması da verimsizliği artırabilir. Ayrıca ekipler arasında iyi bir iletişim olmadığında şirketler, çeşitli ürün/pazar ekipleri arasında uyumsuzluk riskiyle karşı karşıya kalır.
Dairesel yapı
Fonksiyonel ve ürün bazlı yapıya benzer şekilde döngüsel bir yapı da merkezi ve hiyerarşiktir ancak sorumluluk ve karar verme yetkisinin dikey olarak aşağıya akması yerine sorumluluk ve karar verme yetkisi merkezden dışarı akar.
Döngüsel bir yapı iletişimi ve işbirliğini teşvik edebilir ancak aynı zamanda açık bir emir komuta zinciri olmadığından özellikle yeni çalışanlar için kafa karıştırıcı olabilir.
Matris yapısı
Matris organizasyon yapısında birden fazla raporlama yükümlülüğü vardır. Örneğin, bir pazarlama uzmanının pazarlama ve ürün ekipleri içerisinde raporlama yükümlülükleri olabilir. Matris yapısı esneklik sunar, kaynakların paylaşılmasını sağlar ve şirket içinde işbirliğini teşvik eder.
Ancak organizasyon yapısı karmaşık olabilir ve bu nedenle özellikle yeni çalışanlar arasında sorumluluk ve iletişim konularında kafa karışıklığına yol açabilir.
OKUYUN: Çevik Organizasyon Şemaları ile Esnek Organizasyonlar Oluşturmak
Süreç Bazlı yapı
Süreç bazlı yapı, bir ürünün veya hizmetin yaşam döngüsünü takip edecek şekilde yapılandırılmıştır. Fonksiyonel yapıya benzer.
Örneğin süreç bazlı yapı; Ar-Ge, ürün oluşturma, sipariş gerçekleştirme, faturalandırma ve müşteri hizmetlerine ayrılabilir. Bu yapı verimliliği, ekip çalışmasını ve uzmanlaşmayı teşvik edebilir ancak iletişime öncelik verilmediği takdirde ekipler arasında engeller de yaratabilir.
Coğrafi yapı
Müşterilerine ve tedarikçilerine yakın olmanın önemli olduğu bir sektörde, geniş bir coğrafi alana sahip şirketler için coğrafi yapı iyi bir seçenektir. Coğrafi yapı, şirketin lokasyonun kültürü, dili ve mesleki sistemleriyle uyumlu, özel organizasyon yapıları oluşturmasına olanak tanır.
Geniş açıdan bakıldığında ürün bazlı yapıya oldukça benzer görünmektedir.
Organik yapı
Dikey yapılardan farklı olarak bu yapı, tüm personel arasındaki iletişimi kolaylaştırır. En karmaşık olanıdır ama aynı zamanda en üretken olan da olabilir. Nihai karar verme yetkisinin kimde olduğunu bilmek zor olsa da, çalışanlar kendilerinin "üstünleri" olduğunu hissetmedikleri için olumlu bir şirket kültürünü de teşvik edebilir.
Bu yapı aynı zamanda orta düzey yöneticilere olan ihtiyacı azalttığı için daha uygun maliyetli olabilir.
OKUYUN: Bir Şirket İçin 10 Tür Organizasyon Yapısı
Neden Öncelikle Bir Organizasyon Yapısına Sahipsiniz?
Farkında olsun ya da olmasın, her şirketin bir organizasyon yapısına ihtiyacı vardır. Organizasyon yapısı, şirketin rolleri, sorumlulukları, iş fonksiyonlarını, hesap verebilirliği ve karar alma yetkisini nasıl devrettiğidir. Genellikle "komuta zincirini" ve bilginin şirket içinde nasıl hareket ettiğini gösterir.
Şirketinizin amaç ve hedefleriyle uyumlu bir organizasyon yapısına sahip olmak aşağıdaki nedenlerden dolayı çok önemlidir:
- Ekip üyelerinin kimin neye dahil olduğunu ve kimin neyden sorumlu olduğunu, kiminle iletişim kuracağını ve kime soru yönelteceğini bilmesi gerekir.
- Bir şirket yapılandırıldığında bireyler işlerini iyi yapma sorumluluğunu hissederler çünkü daha fazla sorumluluk vardır. Resmi bir yapı yoksa, hiçbir grup bu görevlerin sorumluluğunu hissetmediğinden görevler bir kenara bırakılabilir.
- Her şirketin bir tür yetki hiyerarşisine ihtiyacı vardır. Herkes eşitse karar almak, gerekli politikaları hayata geçirmek kolay olmuyor.
Ancak tek bir “doğru” organizasyon yapısı yoktur. Şirketiniz için hangi yapının en iyi şekilde çalışacağına karar verirken aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
- Şirket içindeki mevcut roller ve ekipler. İş fonksiyonları şu anda nasıl organize ediliyor? İletişimi ve üretkenliği teşvik ediyor mu? Çalışanların gelişimini engelliyor veya teşvik ediyor mu?
- Stratejik planınız. Şirketinizin kısa ve uzun vadedeki hedefleri nelerdir?
- Çalışanlardan, liderlikten ve diğer paydaşlardan gelen geri bildirimler. Şirketinizdeki kişiler şirketin yapılanması hakkında ne söylüyor? Müşteriler ve tedarikçiler gibi diğer paydaşlardan ne gibi geri bildirimler alıyorsunuz?
- Hizalama. Hangi yapı stratejik planlarınızı en iyi şekilde destekleyecek ve alınan geri bildirimleri ele alacak?
Çalışanlar iş sorumluluklarını, kime rapor vereceklerini, hangi kararları verebileceklerini ve vermeleri gerektiğini ve şirket içindeki diğer kişilerle ve ekiplerle nasıl etkileşime girdiklerini anlamak isterler. Bu çerçeveyi bir organizasyon yapısı oluşturur.
Verimliliği Güçlendirmek: Organizasyon Yapısı İşletmenizin Büyümesini Nasıl Etkiler?
İşlevsel Ofis Tasarımında Neler Var?
ŞİRKET ORGANİZASYON ŞEMASI: Anlamı, Çeşitleri ve Örnekleri
Nijerya'da Bir İş Stratejisi Geliştirme: Faydalı Kılavuz
İŞ ANALİSTİ NASIL OLUNUR: Deneyimsiz İş Analisti Nasıl Olunur(2024 Rehberi)
Referanslar
