Bir iş stratejisi, yeni personelin işe alınması veya yeni ürünler üretilmesi gibi birçok organizasyonel seçim için yol gösterici prensip görevi görür. Ayrıca kuruluşunuzda uygulamanız gereken yaklaşım ve taktikleri tanımlamanıza da yardımcı olur. Kuruluşunuzun hedefleriyle uyumlu bir iş stratejisi geliştirmek zaman alır. Bu yazıda, bir iş stratejisinin ne olduğunu ve neden önemli olduğunu, bir iş planının ana bileşenlerini ve kendi kuruluşunuz için fikir üretmenize yardımcı olacak birkaç iş stratejisi örneğini açıklayacağız.
İş Stratejisi Nedir?
Bir iş stratejisi aslında bir organizasyonel ana plandır. Bir şirket yönetiminin stratejik hedeflerine ulaşmak için oluşturduğu ve uyguladığı plandır. Bir iş planı özünde bir şirketin nihai stratejik hedefinin uzun vadeli bir taslağıdır.
Bu uzun vadeli taslak, bir şirketin nihai hedeflerine ulaşmak için alması gereken stratejik ve taktiksel kararların bir taslağını içerecektir. Bu kurumsal plan daha sonra yönetimin temel temelini oluşturacaktır.
Bu çerçeve geliştirildiğinde, yönetimin onu yaşaması ve soluması gerekir. Bir şirket içindeki birçok departmanın işbirliğini kolaylaştırır ve tüm departman seçimlerinin firmanın genel yönünü tamamlamasını sağlar. Bu, silolar halinde çalışmayı veya çeşitli ekiplerin zıt yönlere çekilmesini önlemeye yardımcı olur.
Bu noktada kurumsal strateji ile misyon beyanı arasında ayrım yapmak hayati önem taşımaktadır. Amazon'un “Dünyanın en müşteri odaklı şirketi olmak” stratejisinin gerçekleştireceği vizyonun bir örneğidir ve stratejinin oluşturulacağı çerçeveyi oluşturur.
İş Stratejisi Neden Önemlidir?
Hemen hemen her iş liderinin şirketi için bir vizyonu vardır. Genel olarak bu, başlangıç atmosferinde olduğu gibi ilk günlerde oldukça akıcı olabilir. Ancak zaman geçtikçe ve işletmeler genişledikçe veya yoğunlaştıkça "iş stratejisi" daha az net hale gelebilir.
Bir strateji yeterince tanımlanmadığında işletme zorlanmaya başlayabilir. Personel hareket ettikçe bir işletmenin özü ve değerleri sıklıkla daha az tanımlı hale gelebilir. Bazı durumlarda bu, kuruluşların kendi başarılarının kurbanı olmalarına neden olabilir; kısa vadeli kazanımlar elde edebilirler ancak uzun vadeli sürdürülebilirliklerini tehlikeye atarlar.
Bu zorluk, satışlardaki düşüşler, artan maliyetler veya artan rekabet gibi değişkenleri etkileyerek daha da kötüleşebilir. Bu gibi durumlarda şirket zarar görmeye başlayacaktır. Ve personel bu tür vardiyaların yarattığı "yangınları söndürmek" için hararetle çalıştığında, stratejik düşünme zamanı değerli bir mal haline gelir.
Bu elbette önlenebilir. Bir iş stratejisi oluşturmak zor bir girişim değildir ancak zaman ve odaklanma gerektirir. Bir lider olarak iş stratejinize öncelik vermeli ve iş yol haritanızın ana hatlarını çizmek için günlük işlerden biraz zaman ayırmalısınız.
Bir iş stratejisi geliştirmek başarıyı garanti etmez. Ancak kuruluşunuzun vizyonunu ve hedeflerini personelinizle tartışmanıza olanak tanır. Ve etkili bir şekilde uygulandığında, firma genelinde başarıya ulaşma çabası için ortak bir yön oluşturur. Ve eğer işler kötü giderse, personelinizin kuruluşun stratejik vizyonunun farkında olduğundan ve yangınlarla mücadele etmek yerine bu vizyona daha fazla odaklanabileceğinden emin olun.
İş Stratejisi Türleri
#1. Kurumsal Strateji
Kurumsal düzeyde strateji olarak da bilinen kurumsal düzeyde strateji, kuruluşun vizyonuna, misyonuna, değerlerine ve amacına odaklanır.
Sıklıkla şirketin birincil değer önerisine ve bunu yaparken ulaşmak istediği hedeflere atıfta bulunur.
Aynı zamanda firmanın neyi temsil ettiğini ve paydaşlar ve dış taraflarca nasıl algılanacağını da dikkate alabilir.
#2. Rekabet Stratejisi
Genellikle şirket düzeyinde strateji olarak bilinen rekabetçi bir strateji, bir iş biriminin pazarda nasıl rekabet edeceğine odaklanır.
Bir iş biriminin rekabet stratejisini uygulamak, kuruluşun genel planına yardımcı olacaktır.
Rekabet stratejisinin amacı kalıcı bir rekabet avantajı oluşturmaktır.
#3. Fonksiyonel Strateji
İşlevsel strateji, bir şirketin işlevsel bölümünün hedeflerine nasıl ulaşacağıyla ilgilidir. Kaynak verimliliğini en üst düzeye çıkaran işlevsel bir strateji, bir şirket biriminin rekabet stratejisini destekler. Rekabet avantajı elde etmek için yetkinlik oluşturmaya odaklanır. Pazarlama, muhasebe, finans, operasyonlar, Ar-Ge ve insan kaynakları başlıca işlevsel alanlardır.
İşlevsel düzeydeki stratejilerin tasarımı üç faktörle karakterize edilir: hedeflerin kısa vadeli doğası, hedeflerin özgüllüğü ve yönetimin katılımının kapsamı.
Fonksiyonel strateji, fonksiyonel alandaki önemli kişiler etrafında dönecek ve üretkenlik, fiyatlandırma, lojistik, maliyet etkinliği, verimlilik, ürün tasarımı, ürün markası ve imajı, ürün yaşam döngüsü gibi değer zincirinin temel operasyonel bileşenlerine odaklanacaktır. , ve benzeri.
#4. Operasyon stratejisi
Bazen işlevsel bir stratejiye dahil edilse de, bir işletme stratejisi bir kuruluşun bileşen öğelerinin (işletme bölümlerinin) kaynaklar, süreçler ve insanlar açısından kurumsal, iş ve işlevsel düzeydeki planları nasıl verimli bir şekilde sunduğuyla ilgilidir. Departman düzeyindedirler ve başarmak için periyodik kısa vadeli hedefler belirlerler.
İş Stratejisi Geliştirme
İş stratejisi geliştirme, bir şirket için yeni bir iş stratejisi tasarlama ve uygulama sürecidir. Aynı zamanda mevcut bir iş stratejisinin, şirketin en güncel iş hedefleriyle örtüşecek şekilde değiştirilmesini de gerektirebilir. İş stratejisi, bir firmanın hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için şirket yöneticileri tarafından tasarlanan uzun vadeli bir plandır. Örneğin, bir şirketin hedefi pazar payını artırmaksa, olası iş stratejilerinden biri bölgedeki şirket satış noktalarının sayısını artırmak olabilir.
İş Stratejisi Geliştirme Neden Önemlidir?
Bir iş planının oluşturulması, bir şirketin hedeflerine ulaşma performansı açısından sıklıkla avantajlıdır. Somut ve ayrıntılı bir kurumsal strateji, çalışanlara uğruna çabalayacakları açık bir hedef verir. Bu onların şirketin amaçlarıyla çelişmeyen, aksine fayda sağlayan kararlar almalarına yardımcı olabilir. Sağlam bir iş planı aynı zamanda bir şirket içindeki yöneticilere, şirketin kaynaklarının çeşitli proje ve girişimlere dağıtımının nasıl önceliklendirileceğine karar verme konusunda da yardımcı olabilir.
Bir İş Stratejisi Geliştirmeye İlişkin Hususlar
Bir iş stratejisi geliştirirken aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurun:
#1. Açıklık ve özlülük
Başarılı bir iş stratejisi genellikle basit ve kısadır; çalışanların stratejiyi hızlı bir şekilde kavramasına ve gerçekleştirmeye yönelik çalışmasına olanak tanır. Ölçülebilir ve tanımlanmış hedeflere sahip olmak, çalışanların bir stratejinin uygulanabilir olduğunu anlamalarına da yardımcı olabilir.
#2. rekabet edebilirlik
Bir strateji tasarlarken yaklaşımın şirketin pazarında uygulanabilir olması kritik öneme sahiptir. Şirketin rekabetini göz önünde bulundurun ve rakipleri arasında başarılı olmasına yardımcı olacak bir strateji tasarlayın.
#3. Fırsatlar
Birçok işletme, hizmet verilmeyen veya yetersiz hizmet verilen pazarlar gibi ticari fırsatlardan yararlanmak için stratejiler oluşturur. Bir iş stratejisi geliştirirken hangi fırsatların mevcut olduğunu ve bu fırsatların gelecekte nasıl değişebileceğini değerlendirmek faydalı olabilir.
#4. Market zamanı
Stratejiniz yeni bir ürün veya hizmet üretmeyi içeriyorsa, yeni ürün veya hizmetin tüketicilere sunulmasının ne kadar süreceğini değerlendirmelisiniz. Pazara sunma süresi çok uzunsa, tüketici ihtiyaçları ve tercihleri değişerek yeni ürün veya hizmetin geçerliliğini yitirmesine neden olabilir.
#5. Paydaşlar
Bir iş stratejisinin, yönetim, çalışanlar, iş ortakları ve hissedarlar dahil olmak üzere bir firma içindeki tüm paydaşlar üzerinde etkisi olabilir. İş planının şirket için uygulanacak en uygun yaklaşım olup olmadığını değerlendirmek için her bir paydaşı nasıl etkileyeceğini düşünün.
#6. Düzenli incelemeler ve güncellemeler
Bir iş planının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve revize edilmesi, bu planın güncel ve şirketin en güncel amaç ve hedeflerine uygun olmasını garanti edebilir.
# 7. Risk
Çoğu iş planı belirli düzeyde başarısızlık içerir. Bir iş stratejisinin ne kadar tehlikeli veya başarısız olma ihtimalinin olduğunu düşünün ve bu riskleri azaltmaya yardımcı olacak uygulanabilir yollar bulun.
İş Stratejisi Nasıl Oluşturulur?
Bir iş stratejisinin nasıl doğru bir şekilde oluşturulacağını anlamak, gerçekçi bir stratejiyi veya şirketin amaçlarına uygun bir stratejiyi uygulamanıza yardımcı olabilir. İşte bir iş stratejisi geliştirmenin bazı adımları:
#1. Şirketin uzun vadeli hedeflerini düşünün.
Şirketin uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak başlayın. Uzun vadeli hedefleri değerlendirirken çok sayıda unsur dikkate alınabilir. Örneğin, şirketin stratejileri uygulama kapasitesini etkileyebilecek mevcut mali yeteneklerini ve durumunu göz önünde bulundurun. Ayrıca piyasa koşulları ve rakiplerin sayısı gibi çevresini de değerlendirmelisiniz. Şirketin uzun vadeli hedeflerini düşünürken pratik olmaya çalışın ve gerçekleştirilebilir hedeflerin kısa listesini yapın.
#2. Hedefler belirleyin
Genel hedeflere karar verdikten sonra hedeflerin belirlenmesi faydalı olabilir. Uzun vadeli hedefe katkıda bulunan farklı ve ölçülebilir kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi, hedef belirlemenin gerektirdiği şeydir. Hedefleyeceğiniz hedeflere sahip olmak, zaman içindeki gelişiminizi takip etmenize olanak tanır.
#3. Hedeflere ulaşmak için bir strateji geliştirin.
Daha sonra hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak bir strateji geliştirebilirsiniz. Bu strateji kapsamlı olabilir ve kuruluşun ana amacına ulaşmak için kullanabileceği birçok yol ve eylemi kapsayabilir. Bu plan aynı zamanda kurumsal stratejinin bir parçasıdır ve çalışanların iş kararları almasına yardımcı olur.
#4. İlerlemeyi izleyin ve yaklaşımı gözden geçirin
İş stratejinizi geliştirdikten sonra uygulamaya koyabilir ve gelişimini izleyebilirsiniz. Bir kurumsal planın uygulanması, planın tüm önemli paydaşlarla iletişimini ve onların bu plana aşina olmalarını sağlamayı gerektirir. Ayrıca kuruluşun hedeflerine ne kadar iyi ulaştığını değerlendirmek için zaman içindeki ilerlemeyi de takip edebilirsiniz. Gerekirse, değişen pazar koşulları veya yeni rakiplerin ortaya çıkması gibi koşullardaki değişiklikleri yansıtacak şekilde iş stratejinizi de revize edebilirsiniz.
Strateji Taktiklerden Nasıl Farklılaşır?
Kurumsal strateji oluşturmanın ayrıntılarına girmeden önce strateji ve taktikler arasındaki ayrımı kavramak çok önemlidir. Her ikisi de çok farklı olmakla birlikte birbirlerine katkıda bulunurlar.
Daha önce tanımlandığı gibi strateji, bir kuruluşun uzun vadeli hedeflerini veya yol haritasını ve aynı zamanda bunlara nasıl ulaşmayı planladığını ifade eder. Alternatif olarak şirketin hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol.
Taktikler ise örgütün hedeflerine veya stratejisine ulaşmak için yapılan eylemlerin tam kümesini ifade eder.
Örneğin, bir şirketin pazardaki bir ürünün en düşük tedarikçisi olmak gibi stratejik bir hedefi olabilir. Bu, yöneticilerinin satın alma masraflarını azaltmak için tedarikçilerle pazarlık yapmasını gerektirir. Bu, istenilen plana ulaşmak için yapılan taktiksel bir manevradır.
Sonuç olarak
İş stratejisi, bir firmanın performansını artırmak için kullanabileceği bir dizi hedef ve tekniktir. Bir firma, hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için bir iş planını takip etmeye karar verebilir ve her şirketin iş stratejisi benzersizdir. Bir iş stratejisinin ne olduğunu ve nasıl oluşturulacağını anlamak, iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak spesifik ve hedeflenen hedefler oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
- İŞ ANALİSTİ NASIL OLUNUR: Deneyimsiz İş Analisti Nasıl Olunur(2023 Rehberi)
- Pazarlama Hedefleri Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey
- MATRİS YÖNETİMİ: Tanım ve Nasıl Çalışır?
- İşlevsel Ofis Tasarımında Neler Var?
Referanslar
