Независимо от того, предлагаете ли вы совершенно новое предложение или совершенствуете существующий продукт, цикл разработки продукта начинается задолго до того, как что-либо будет создано. Традиционно разработку продукта приравнивали к этапу сборки жизненного цикла продукта. Для команд, придерживающихся строгих каскадных процессов, требования определялись заранее и реализовывались поэтапно. Однако в ходе исследований я обнаружил, что большинство продуктовых команд сейчас используют более итеративный подход, основанный на гибких методологиях. Это включает в себя раннее учет отзывов клиентов, поэтапное выполнение работ и принятие изменений.
Если оставить в стороне методологии, то сегодня разработка продукта — это нечто большее, чем просто «как» создается продукт. Это «почему», «что» и «когда» — включая межфункциональную работу от управления продуктом и разработки до маркетинга продукта. Ваша цель — работать вместе над созданием, запуском и усовершенствованием продукта, который понравится клиентам.
Если это то, чего вы хотите, то поздравляю; вы пришли в нужное место. Пристегнитесь, я провожу вас в путешествие в мир разработки продуктов.
Ключевые моменты
- Разработка продукта — это создание и запуск продуктов для удовлетворения потребностей клиентов. Он используется для разработки новых продуктов (NPD) и улучшения существующих продуктов.
- Процесс разработки продукта включает в себя такие этапы, как выработка идеи, маркетинговая стратегия и коммерциализация.
- План разработки продукта важен, поскольку он объединяет команду, создает контрольные точки, устраняет риски, содержит показатели успеха и повышает креативность.
- Вы также можете использовать такие технологии, как искусственный интеллект, облачные технологии, автоматизация и анализ, чтобы ускорить жизненный цикл разработки продукта.
- Чтобы обеспечить успех разработки продукта, я рекомендую компаниям применять определенные передовые методы для направления своих усилий.
Что такое разработка продукта?
Разработка продукта — это процесс разработки стратегии, мозгового штурма, планирования, создания и выпуска продукта на рынок, а затем измерения его успеха. Он включает в себя реализацию идеи продукта от концепции до поставки и далее — чтобы вы могли развивать свой бизнес и делать клиентов счастливыми. Это серия шагов, включающая концептуализацию, проектирование, разработку и маркетинг вновь созданных или недавно переименованных товаров или услуг.
Проще говоря, разработка продукта включает в себя весь путь продукта: от первоначальной идеи до его выпуска на рынок.
Целью разработки продукта с точки зрения бизнеса является культивирование, поддержание и увеличение доли рынка компании путем удовлетворения потребительского спроса. С точки зрения потребителя, это обеспечение ценности продукта как качественного товара или услуги. Не каждый продукт понравится каждому клиенту или клиентской базе, поэтому определение целевого рынка для продукта является важным шагом, который должен быть сделан на ранних этапах процесса разработки продукта. Организациям следует проводить количественные исследования рынка на всех этапах процесса проектирования, в том числе до того, как продукт или услуга задуманы, во время разработки продукта и после его запуска.
И хотя они звучат почти одинаково, между разработкой продукта и управлением продуктом существует важная разница. Разработка продукта описывает процесс создания продукта, а управление продуктом контролирует этот процесс. Это небольшая, но важная разница. Менеджер по продукту, который часто курирует команду разработчиков продукта, будет руководить управлением продуктом.
Для получения дополнительной информации вам следует ознакомиться со статьями ниже:
- КАК СТАТЬ МЕНЕДЖЕРОМ ПО ПРОДУКТУ: Полное руководство
- Будущее управления жизненным циклом продукта: основные тенденции PLM, формирующие 2024 год
- ДИЗАЙН ПРОДУКТА: что они делают и как им стать
Этапы разработки продукта
Также известный как жизненный цикл разработки продукта, он включает в себя перемещение продукта от стадии идеи до его готовности к выходу на рынок. Однако фиксированного количества стадий или определений не существует; они различаются в зависимости от источника, к которому вы обращаетесь, или от того, какой шаблон вы используете. Например, профессор маркетинга Филип Котлер в своей знаменитой книге Управление маркетингом, перечисляет восемь этапов процесса разработки нового продукта. Другие источники насчитывают от четырех до девяти.
Здесь я сформулирую все эти этапы в шесть важнейших шагов, которые гарантированно помогут вам успешно запустить следующий продукт. К ним относятся:
- Генерация идей
- Определение продукта
- Макетирования
- Первоначальный дизайн
- Валидация и тестирование
- коммерциализация
Примечание. Процесс разработки и этапы, которые будет выполнять команда разработчиков продукта, часто описываются в плане разработки продукта, известном как дорожная карта продукта.
№1. Генерация идей (Идея)
Процесс разработки продукта начинается с генерации новых идей продукта. Это этап инноваций продукта, на котором вы проводите мозговой штурм концепций продукта на основе потребностей клиентов, тестирования концепции и исследования рынка.
При разработке концепции нового продукта я рекомендую учитывать следующие факторы:
- Существующие продукты. Если у вас есть концепция нового продукта, рекомендуется оценить существующий портфель продуктов. Существуют ли продукты, решающие подобную проблему? Или конкурент предлагает продукт, который не позволяет занять долю рынка? И если да, то достаточно ли отличается ваша новая концепция, чтобы быть жизнеспособной? Ответы на эти вопросы могут обеспечить успех вашей новой концепции.
- Функциональность. Хотя вам пока не нужен подробный отчет о функциональности продукта, вы должны иметь общее представление о том, какие функции он будет выполнять. Подумайте о внешнем виде вашего продукта и о том, почему кто-то может быть заинтересован в его покупке.
- Целевой рынок. Ваш целевой рынок — это потребительский профиль, для которого вы создаете свой продукт. Это ваши потенциальные клиенты. Это важно определить в самом начале, чтобы вы могли с самого начала построить концепцию продукта вокруг своего целевого рынка.
- Анализ SWOT. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашего продукта на ранних стадиях процесса может помочь вам создать лучшую версию вашей новой концепции. Это обеспечит отличие вашего продукта от конкурентов и устранит пробел на рынке.
- Метод СКАМПЕР: Чтобы уточнить свою идею, используйте методы мозгового штурма, такие как SCAMPER. Это включает в себя замещающий, комбинируя, адаптация, модифицирующий, использовать по-другому, уничтожениеили реорганизация концепции вашего продукта.
Я также рекомендую документировать идеи в форме бизнес-кейса, чтобы помочь проверить концепцию продукта. Это позволит всем членам команды иметь четкое представление об исходных функциях продукта и целях запуска нового продукта.
№2. Определение продукта
После того как вы завершили экономическое обоснование и обсудили свой целевой рынок и функциональные возможности продукта, пришло время определить продукт. Это также называется определением масштаба или разработкой концепции и фокусируется на доработке стратегии продукта.
На этом этапе важно определить особенности, в том числе:
- Бизнес анализ: Бизнес-анализ состоит из планирования стратегии распространения, стратегии электронной коммерции и более глубокого анализа конкурентов. Это поможет вам начать создавать четко определенный план развития продукта.
- Ценностное предложение. Ценностное предложение — это проблема, которую решает продукт. Рассмотрим, чем он отличается от других продуктов, представленных на рынке. Это значение может быть полезно для исследования рынка и разработки вашей маркетинговой стратегии.
- Метрики успеха. Очень важно заранее уточнить показатели успеха, чтобы вы могли оценить и измерить успех после запуска продукта. Есть ли ключевые показатели, на которые вы хотите обратить внимание? Это могут быть базовые ключевые показатели эффективности, такие как средняя стоимость заказа, или что-то более конкретное, например, установленные цели, соответствующие вашей организации.
- Маркетинговая стратегия. После того как вы определили свое ценностное предложение и показатели успеха, начните мозговой штурм маркетинговой стратегии, которая соответствует вашим потребностям. Подумайте, на каких каналах вы хотите продвигать свой продукт, например в социальных сетях или в блогах. Хотя эту стратегию, возможно, придется пересмотреть в зависимости от готового продукта, рекомендуется подумать об этом при определении вашего продукта и начать планирование заранее.
Определив эти идеи, вы можете приступить к созданию минимально жизнеспособного продукта (MVP) с начального прототипирования.
ВИДЕТЬ: Примеры ценностных предложений, которые изменили ситуацию (План успеха)
№ 3. Прототипирование
На этом этапе ваша команда будет интенсивно исследовать и документировать продукт, создавая более подробный бизнес-план и создавая продукт. Прототипы на ранней стадии могут представлять собой простой рисунок или более сложную компьютерную визуализацию первоначального проекта. Однако они помогут вам определить области риска еще до создания продукта.
На этапе прототипирования вы будете работать над такими особенностями, как:
- Анализ осуществимости. Это помогает определить, возможно ли достичь рабочей нагрузки и предполагаемых сроков. Если нет, скорректируйте даты соответствующим образом и запросите помощь у дополнительных заинтересованных сторон.
- Исследование рыночного риска. Важно проанализировать любые потенциальные риски, связанные с производством вашего продукта, прежде чем он будет физически создан. Это предотвратит срыв запуска продукта в дальнейшем. Это также позволит вам сообщить о рисках команде, задокументировав их в реестре рисков.
- Стратегия развития. Далее вы можете начать работу над своим планом развития. Другими словами, знайте, как вы будете назначать задачи и график выполнения этих задач. Один из способов планирования задач и оценки сроков — использование метода критического пути.
- Лучший игрок. Результатом этапа прототипирования является минимально жизнеспособный продукт. Думайте об этом как о продукте, который имеет функции, необходимые для запуска, и ничего сверх того, что необходимо для его функционирования. Например, велосипед MVP будет включать в себя раму, колеса и сиденье, но не будет содержать корзины или звонка. Создание MVP может помочь вашей команде выполнить запуск продукта быстрее, чем создание всех желаемых функций, что может привести к затягиванию сроков запуска. Желаемые функции могут быть добавлены в будущем, когда полоса пропускания станет доступной.
Как только вы это сделаете, пришло время приступить к разработке продукта для вывода на рынок.
№4. Первоначальный дизайн
На начальном этапе проектирования участники проекта работают вместе над созданием макета продукта на основе прототипа MVP. Дизайн должен создаваться с учетом целевой аудитории и дополнять ключевые функции вашего продукта.
Успешный дизайн продукта может потребовать нескольких итераций и может включать общение с дистрибьюторами для поиска необходимых материалов.
Для создания первоначального проекта вам необходимо:
- Исходные материалы. Поиск материалов играет важную роль в разработке первоначального макета. Это может повлечь за собой работу с различными поставщиками, заказ материалов или создание собственных. Поскольку материалы могут поступать из разных мест, вам следует документировать использование материалов в общем пространстве, чтобы при необходимости обращаться к ним позже.
- Свяжитесь с заинтересованными сторонами. На этапе проектирования важно поддерживать тесную связь, чтобы убедиться, что ваш первоначальный проект находится на правильном пути. Делитесь еженедельными или ежедневными отчетами о ходе работы, чтобы делиться обновлениями и получать разрешения по мере необходимости.
- Получите первоначальный отзыв. Когда проектирование будет завершено, попросите высшее руководство и участников проекта предоставить первоначальные отзывы. Затем вы можете пересматривать дизайн продукта по мере необходимости, пока окончательный дизайн не будет готов к разработке и реализации.
Как только дизайн будет одобрен и готов к передаче, вы можете перейти к этапу проверки для окончательного тестирования перед запуском продукта.
№5. Валидация и тестирование
Прежде чем запустить новый продукт, вы должны сначала проверить и протестировать его. Это гарантирует, что каждая часть продукта — от разработки до маркетинга — работает эффективно до того, как будет выпущена для широкой публики.
Чтобы убедиться в качестве вашего продукта, выполните следующие действия:
- Разработка и тестирование концепции. Возможно, вы успешно спроектировали свой прототип, но вам все равно придется решать любые проблемы, возникающие при разработке концепции. Это может включать разработку программного обеспечения или физическое производство первоначального прототипа. Протестируйте функциональность, заручившись помощью членов команды и бета-тестеров, чтобы обеспечить качество разработки.
- Фронтальное тестирование. На этом этапе проверьте функциональность внешнего интерфейса на наличие рисков, связанных с кодом разработки или ошибками, с которыми сталкиваются потребители. Это включает в себя проверку функциональности электронной коммерции и обеспечение ее стабильности перед запуском.
- Тестовый маркетинг. Прежде чем приступить к производству конечного продукта, проверьте свой маркетинговый план на предмет функциональности и ошибок. Это также время убедиться, что все кампании настроены правильно и готовы к запуску.
После завершения первоначального тестирования вы готовы приступить к разработке окончательной концепции продукта и представить ее своей клиентской базе.
№ 6. Коммерциализация
На этом этапе вы завершили разработку дизайна и проверили качество своей стратегии развития и маркетинга. Это означает, что пришло время коммерциализировать вашу концепцию; который включает в себя запуск продукта и его внедрение на предпочитаемом вами маркетинговом канале.
На этом этапе вам следует поработать над:
- Разработка продукта. Это физическое создание вашего продукта, которое будет представлено вашим клиентам. Это может потребовать производства или дополнительной разработки концепций программного обеспечения. Предоставьте своей команде окончательный прототип и итерации MVP для производства продукта, отвечающего правильным спецификациям.
- Реализация электронной коммерции. Как только продукт будет разработан и вы будете готовы к запуску, ваша команда разработчиков переведет ваши материалы для электронной коммерции в рабочее состояние. Это может потребовать дополнительного тестирования, чтобы убедиться, что ваш работающий продукт работает так, как было задумано на предыдущем этапе внешнего тестирования.
Ваш конечный продукт уже запущен. Все, что осталось, — это измерить успех с помощью первоначальных показателей успеха, на которые вы пришли.
Я рекомендую следующие статьи ниже, которые помогут вам оптимизировать процесс коммерциализации:
- Стратегия цифрового маркетинга: полное руководство по цифровому маркетингу на 2024 год
- Полное руководство по стратегиям контент-маркетинга 2024 года: овладейте искусством, сокрушите конкурентов
- 88 лучших маркетинговых инструментов и советов экспертов на 2024 год: руководство по цифровому доминированию
Создание плана разработки продукта
План разработки продукта (или стратегия разработки продукта) — это методология, которую компания будет использовать для управления разработкой своего продукта. Это подробный план с контрольными точками и контрольными точками, который помогает многопрофильной команде двигаться к одной и той же цели до запуска продукта.
В любой компании, будь то начинающая компания или уже состоявшаяся корпорация, разработка продуктов объединяет все отделы, включая дизайн, проектирование, производство, маркетинг продуктов, UI/UX и многое другое. Каждая группа в команде разработчиков продукта играет важную роль в процессе определения, проектирования, создания, тестирования и поставки продукта. Сложность жизненного цикла разработки продукта делает управление продуктом более важным.
Прежде чем приступить к любому этапу разработки продукта, изложите свой план на бумаге. Просить:
- Сколько времени нам нужно?
- Какие сроки?
- Как часто мы будем встречаться?
- Каковы наши цели?
Я взял на себя смелость составить контрольный список для плана разработки продукта, который вы можете использовать, чтобы дать своему продукту все необходимые преимущества.
План разработки продукта BusinessYield
План разработки продукта является критически важным этапом процесса по следующим причинам:
- Это сплачивает команду. Наличие у всех единой позиции с самого начала гарантирует, что члены команды смогут иметь автономию и быстро двигаться к одному и тому же конечному продукту.
- Он создает контрольно-пропускные пункты. В вашем плане должна быть указана частота встреч и цели, которых необходимо достичь на каждом этапе. Это позволяет команде периодически собираться вместе, чтобы не сбиться с пути.
- Это исключает риск. Наличие плана, учитывающего все конкурентные исследования, исследования рынка и исследования целевой аудитории, означает, что вы не оставите камня на камне.
- Он содержит показатели успеха. Как узнать, успешен ли ваш процесс? В вашем плане точно указано, как выглядит успех и как он будет измеряться.
- Это позволяет вам проявить больше творчества. При наличии ограждений вам не нужно контролировать процесс на микроуровне. У команд будут четкие инструкции по внедрению инноваций.
Я рекомендую статью ниже, чтобы помочь вам лучше понять, как разрабатывать бизнес-планы.
Каковы наиболее распространенные схемы разработки продуктов на ранних стадиях?
Давайте сделаем шаг назад и представим, что ваша организация только начинает процесс разработки продукта. Существует несколько различных схем, которым могут следовать продуктовые команды, чтобы начать работу. Большинство из них выступают за понимание потребностей клиентов, проведение исследований рынка, создание прототипов и тестирование идей, прежде чем полностью инвестировать в разработку продукта.
И хотя вы должны отметить, что специфика будет варьироваться в зависимости от того, что вы создаете, ниже приведены некоторые распространенные структуры разработки продуктов на ранних стадиях.
Проектное мышление
Дизайнерское мышление – это основа дизайна и инноваций. Он включает в себя когнитивные, стратегические и функциональные процессы разработки новых концепций. В таблице ниже показаны основные этапы дизайн-мышления.
| сопереживать | Понять пользователя и его потребности |
| определять | Формулируйте проблему так, чтобы она была ориентирована на пользователя и человека. |
| Идея | Собирайте отзывы и создавайте идеи |
| Прототип | Формулируйте проблему так, чтобы она была ориентирована на пользователя и человека. |
| Пусконаладка | Определите, что работает, и выявите любые проблемы |
Фронтальные инновации
Фронтальные инновации представляют собой начальные этапы процесса разработки продукта. Его не следует путать с пользовательским интерфейсом, который также часто называют «интерфейсом». Фронтальные инновации используются для определения концепции продукта и определения того, стоит ли инвестировать дополнительное время и ресурсы. Не существует общепринятого определения или доминирующей структуры, но вы можете увидеть общие компоненты ниже.
| Стратегическое планирование | Формируем видение компании и продукта |
| Выбор и анализ идеи | Концептуализировать и понять осуществимость продукта |
| Определение продукта | Создайте бизнес-кейс и соберите требования |
Разработка новых продуктов (NPD)
NPD — это процесс перехода продукта от концепции к его доступности на рынке. Это может применяться как к разработке нового продукта, так и к улучшению уже существующего продукта.
| Генерация идей | Проводить мозговой штурм внутри компании и собирать идеи от клиентов за пределами компании. |
| Проверка идей | Анализируйте и расставляйте приоритеты идей |
| Концептуальное тестирование | Превратите идею в определенную концепцию |
| Рыночная стратегия и бизнес-анализ | Определить стоимость и потенциальную прибыль |
| Технический дизайн и разработка продукции | Проектируйте и развивайте продукт |
| Тестирование рынка | Провести бета-тестирование или пробный запуск продукта |
| коммерциализация | Завершить комплексный вывод на рынок и представить продукт на рынке. |
5 ключевых технологий, которые могут ускорить жизненный цикл разработки вашего продукта
Помимо уверенности в том, что дизайн вашего продукта готов к выходу на рынок, использование правильных технологий может ускорить жизненный цикл разработки вашего продукта и поэтому также имеет первостепенное значение.
Если вы не знаете, какими могут быть эти технологии, вот пять инноваций, в которые я предлагаю вам рассмотреть возможность инвестирования:
искусственный интеллект
ИИ можно использовать не только для устранения препятствий, которые могут помешать запуску новых продуктов, но и для создания новых структур, которые сокращают время выхода на рынок.
Одним из брендов, продемонстрировавшим безупречное применение искусственного интеллекта при разработке продуктов, является Nissan. DriveSpark от Nissan использует искусственный интеллект для ускорения разработки новых автомобилей. С момента своего запуска в 2016 году программа позволила оптимизировать и ускорить разработку новых продуктов, обеспечивая при этом соблюдение нормативных и нормативных требований.
Разумное использование искусственного интеллекта также позволило им сократить график разработки новых автомобилей на несколько недель.
Приведенные ниже статьи могут помочь вам, если вы хотите узнать больше об искусственном интеллекте и его применении:
- ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: что это такое и как он работает?
- AI-маркетинг: 30+ лучших маркетинговых инструментов искусственного интеллекта
- ОПАСНОСТИ ИИ: каковы риски искусственного интеллекта (ИИ)?
Облачные технологии
Существует множество способов, с помощью которых облачные технологии могут ускорить разработку продуктов.
Один из них — сделать платформы, платформы и серверные службы доступными под эгидой облака. Благодаря этой функции разработчикам больше не нужно тратить много времени на их установку перед работой.
Способность облачных технологий повышать масштабируемость также может облегчить разработчикам создание обновлений и выпусков, не беспокоясь о дополнительных инвестициях в инфраструктуру или вычислительных ресурсах.
Эта революционная технология позволяет разработчикам сотрудничать в режиме реального времени в распределенной среде.
Шаблоны
Один из самых мучительных шагов при создании продукта — это создание слоев дизайна для каждой отдельной функции, которую должен иметь продукт. Здесь могут пригодиться шаблоны проектов.
Например, при производстве печатных плат использование шаблонов может облегчить разработчикам просмотр соединений и общей структуры работы. Эти преимущества помогут повысить эффективность проектирования и устранить различные сложности, связанные с проектированием на нескольких листах.
Со временем шаблоны также могут упростить обновление и стандартизацию дизайна.
автоматизация
До того, как современные технологии начали проникать в разработку продуктов, господствующим процессом был каскадный метод, при котором каждый этап завершался до начала следующего. Благодаря интеграции автоматизации в гибкие методологии этапы теперь можно выполнять одновременно, чтобы сократить циклы разработки. Например, благодаря гибкой автоматизации тестирования инженеры теперь могут проводить тестирование на каждом этапе жизненного цикла разработки продукта.
Это позволяет разработчикам выявлять и устранять дефекты на раннем этапе, одновременно сокращая затраты и усилия, необходимые для создания продукта, готового к выходу на рынок.
Аналитика
По мнению Монти Майерса из Eureka Software, Inc., основная роль аналитики в разработке продукта — это его улучшение. Благодаря аналитике продуктовые группы смогут проверять концепции продуктов и принимать обоснованные решения гораздо быстрее. Информация, полученная с помощью аналитики, также может помочь создать точную дорожную карту продукта и позволить существующим продуктам оставаться жизнеспособными в течение длительного периода времени.
Когда количественный анализ используется в сочетании с качественными методами, разработчикам также требуется меньше времени для внесения целенаправленных улучшений и корректировок, которые помогут сохранить ценность продукта и увеличить его долговечность.
Лучшие практики разработки продуктов
Разработка продукта сложна; вводное руководство, конечно, не сможет охватить все тонкости. Ниже приведены некоторые рекомендации, которые я рекомендую учитывать при планировании своего курса:
Ставьте четкие цели и задачи
Определение четких целей и задач является важным компонентом эффективной разработки продукта. Компании с четко определенными целями и задачами могут лучше расставлять приоритеты в своих усилиях и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов.
Вот несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при определении четких целей и задач разработки продукта:
- Ставьте конкретные, измеримые цели: Компании должны установить четкие цели для процесса разработки своей продукции. Он включает в себя определение того, что будет делать продукт, какую пользу он принесет потребителю и чего компания надеется достичь, выпустив продукт.
- Определите целевой рынок: Компании должны определить целевой рынок для своего продукта. Эта информация поможет в процессе разработки продукта и обеспечит его соответствие потребностям целевого рынка.
- Установите временную шкалу: Компании должны установить график процесса разработки продукта. Он включает в себя установление сроков для ключевых этапов и определение того, сколько времени потребуется для завершения каждого этапа процесса.
- Определить ресурсы: Компании должны определить ресурсы, которые им потребуются для разработки продукта, включая финансирование, персонал и оборудование. Эта информация поможет информировать процесс разработки продукта и гарантировать, что у компании есть ресурсы, необходимые для достижения своих целей.
- Следите за прогрессом: Компании должны отслеживать свой прогресс в достижении поставленных целей и задач. Он включает в себя отслеживание ключевых показателей, таких как продажи продукта и отзывы клиентов, а также внесение необходимых изменений, чтобы гарантировать, что продукт соответствует потребностям целевого рынка.
Проводить исследования рынка и анализ клиентов
Проведение исследований рынка и анализа клиентов являются важнейшими компонентами эффективной разработки продукта. Эта информация помогает компаниям понять потребности и желания своих целевых клиентов, позволяя им разрабатывать продукты, соответствующие этим потребностям.
Вот некоторые ключевые моменты, которые следует учитывать при проведении исследований рынка и анализа клиентов для разработки продукта:
- Определите целевой рынок. Компании должны четко определить свой целевой рынок, включая информацию об их возрасте, доходе, местонахождении и покупательских привычках. Эта информация поможет в процессе разработки продукта и обеспечит его соответствие потребностям целевого рынка.
- Проводить опросы и фокус-группы. Компаниям следует проводить опросы и фокус-группы для сбора информации о своем целевом рынке. Это могут быть онлайн-опросы, телефонные опросы или личные фокус-группы. Информация, собранная с помощью этих методов исследования, может дать ценную информацию о потребностях и предпочтениях клиентов.
- Анализ конкурентов. Компании должны анализировать своих конкурентов, чтобы понять их сильные и слабые стороны и выявить возможности на рынке. Эту информацию можно использовать для информирования процесса разработки продукта и обеспечения отличия продукта от конкурентов.
- Просмотрите данные о продажах. Компаниям следует просмотреть данные о своих продажах, чтобы понять, какие продукты продаются хорошо и почему. Эта информация может помочь в процессе разработки продукта и гарантировать, что компания принимает обоснованные решения о том, какие продукты разрабатывать.
- Будьте в курсе отраслевых тенденций. Компании должны быть в курсе тенденций отрасли и рыночных условий. Эту информацию можно использовать для информирования процесса разработки продукта и обеспечения принятия компанией решений, соответствующих текущим рыночным условиям.
Примите подход к постоянному совершенствованию
Разработка продукта — это не разовый процесс, а, скорее, постоянные усилия по постоянному улучшению продукта и тому, чтобы сделать его как можно лучше. Компании должны придерживаться принципа постоянного совершенствования, что означает быть открытыми для обратной связи, вносить изменения на основе отзывов клиентов и рыночных данных, а также совершенствовать продукт.
Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам придерживаться подхода к постоянному совершенствованию при разработке продукта:
- Ориентируйтесь на клиента. Компании, придерживающиеся принципа постоянного совершенствования, сосредотачивают внимание на потребностях и желаниях своих целевых клиентов. Они понимают, что потребности клиентов постоянно меняются и что их продукты должны развиваться, чтобы удовлетворить эти потребности.
- Поощряйте обратную связь. Компании, придерживающиеся принципа непрерывного совершенствования, поощряют обратную связь со своими целевыми клиентами. Эта обратная связь используется для информирования процесса разработки и совершенствования продукта с течением времени.
- Постоянно оценивайте продукт. Компании, придерживающиеся принципа непрерывного совершенствования, постоянно оценивают свою продукцию, чтобы определить области для улучшения. Это позволяет им вносить изменения, соответствующие потребностям целевых клиентов.
- Будьте открыты для перемен. Компании, придерживающиеся принципа непрерывного совершенствования, открыты для перемен и не боятся пробовать новые подходы. Такое мышление помогает им быть более гибкими и адаптируемыми перед лицом перемен.
- Расширяйте возможности команд. Компании, придерживающиеся принципа непрерывного совершенствования, дают своим командам возможность стимулировать изменения и совершенствоваться. Они предоставляют своим командам ресурсы и поддержку, необходимые для достижения успеха, и поощряют их взять на себя ответственность за процесс разработки продукта.
Воспитывать культуру сотрудничества и общения
Сотрудничество и общение являются ключевыми компонентами эффективной разработки продукта. Команды должны работать вместе и эффективно взаимодействовать, чтобы гарантировать, что все работают согласованно и работают над достижением общей цели. Сюда входят межфункциональные команды, такие как специалисты по проектированию, дизайну и маркетингу, которым необходимо работать вместе, чтобы вывести продукт на рынок.
Вот несколько ключевых моментов, которые помогут развить культуру сотрудничества и общения при разработке продуктов:
- Поощряйте открытое общение. Компании должны поощрять открытое общение между различными командами и людьми, участвующими в процессе разработки продукта. Это включает в себя регулярные встречи, обновления и возможности для членов команды поделиться своими идеями и отзывами.
- Воспитывать командную работу. Компании должны способствовать командной работе и сотрудничеству между различными командами и отдельными людьми, участвующими в процессе разработки продукта. Это включает в себя создание возможностей для совместной работы членов команды и поощрение их делиться своими навыками и опытом.
- Содействие межфункциональному сотрудничеству. Компании должны способствовать межфункциональному сотрудничеству между различными отделами и командами, участвующими в процессе разработки продукта. Это помогает гарантировать, что учитываются различные точки зрения и опыт, и что все работают над достижением одних и тех же целей.
- Отмечайте успехи. Компании должны отмечать успехи и поощрять членов команды делиться своими достижениями. Это помогает создать позитивную культуру сотрудничества и создает чувство гордости и сопричастности среди членов команды.
- Создайте инклюзивную культуру. Компании должны создать инклюзивную культуру, которая ценит разнообразие и поощряет членов команды делиться своими уникальными навыками, опытом и взглядами. Это помогает обеспечить учет различных точек зрения и выдвижение лучших идей на передний план.
Используйте гибкие методологии
Гибкие методологии — это набор процессов и практик, которые способствуют быстрой и гибкой разработке продукта. Они созданы для того, чтобы позволить командам быстро реагировать на изменения и быстро выполнять итерации на основе отзывов целевого рынка.
Компании должны использовать гибкие методологии, позволяющие быстро создавать прототипы, тестировать и итерировать, что помогает гарантировать, что продукт постоянно развивается и соответствует потребностям целевого рынка.
Вот несколько ключевых моментов, которые следует учитывать при использовании гибких методологий разработки продуктов:
- Подчеркните сотрудничество. Гибкие методологии подчеркивают сотрудничество между членами команды, заинтересованными сторонами и клиентами. Это помогает гарантировать, что все работают над достижением одних и тех же целей и четко понимает процесс разработки продукта.
- Сосредоточьтесь на создании ценности. Гибкие методологии ориентированы на максимально быстрое предоставление ценности клиентам. Это помогает гарантировать, что продукт соответствует потребностям целевого рынка и что компания продвигается к своим целям.
- Адаптироваться к изменениям. Гибкие методологии созданы для того, чтобы быть гибкими и адаптируемыми к изменениям. Это позволяет командам быстро реагировать на меняющиеся требования или рыночные условия и вносить изменения в продукт по мере необходимости для удовлетворения потребностей клиентов.
- Примите неудачу. Гибкие методологии рассматривают неудачи как возможность учиться и совершенствоваться. Это помогает создать культуру постоянного совершенствования, где командам предлагается экспериментировать и повторять свои идеи, чтобы создать наилучший продукт.
Завершение разработки продукта
В процессе разработки продукта каждый путь к готовому продукту уникален, и в каждой отрасли есть свой уникальный набор особенностей, связанных с созданием чего-то нового.
Если вам сложно во всем этом разобраться, помните, что каждому продукту, который был до вашего, приходилось преодолевать одни и те же проблемы. Следуя инструкциям, описанным в этом руководстве, вы сможете лучше справиться с непростой задачей вывода нового продукта на рынок.
Инновации в продуктах являются неотъемлемой частью дальнейшего успеха компании. Все сводится к созданию ценности — для ваших клиентов и вашего бизнеса. Звучит достаточно просто, но это трудная работа. Интегрированный пакет разработки продуктов жизненно важен для согласованности действий, отслеживания работы и трансформации идей от концепции до запуска.
Рекомендации
