Совместная работа может быть сложной на рабочем месте. Тем не менее, объединенная сила нескольких различных точек зрения может быть огромной. Производительность, инновации и перспективы расширения улучшаются, когда команды работают вместе более эффективно. Лидеры должны изучить свой собственный стиль работы и предоставить своим сотрудникам информацию, необходимую им для того, чтобы сделать то же самое. Тогда и только тогда члены вашей команды смогут продуктивно работать вместе и отдавать вам все свои силы. В этой статье будут рассмотрены различные стили работы и приведены примеры каждого из них.
Что такое рабочий стиль?
Рабочий стиль — это набор моделей поведения и отношений, которые вы привносите в свои обязанности и отношения на работе.
Например, если вы мыслите главным образом понятиями, у вас есть склонность упускать из виду мелочи в пользу более широкой картины. Те, у кого есть логика, могут определить, будет ли план или проект успешным, а если нет, то что нужно сделать, чтобы сделать его успешным. Если вы дотошны, вы возьмете на себя ответственность за изложение стратегии проекта и за то, чтобы все были на пути к завершению вовремя. Если вы работаете в команде, вы внесете свой вклад и поможете всем выполнить работу в срок.
Кроме того, определение предпочитаемого стиля работы поможет вам сосредоточиться на задачах, в которых вы будете наиболее продуктивны, что в конечном итоге приведет к большему профессиональному успеху. Признание собственных предположений и привычек может помочь вам преодолеть их, когда это необходимо.
Почему важен стиль работы?
Осознание собственного стиля работы позволяет вам лучше общаться с другими людьми, чьи методы отличаются от ваших. Понимание того, как ваши коллеги справляются с трудностями, может помочь вам работать вместе более эффективно. То же самое относится и к рабочему месту; Чтобы стать лучшим сотрудником и командным игроком, просто нужно лучше осознать свои собственные предубеждения и склонности.
Поиск подходящей для вас профессии и карьерного пути во многом зависит от вашего понимания предпочтительных методов работы. Вы можете лучше использовать свои сильные стороны, ища должности, которые принесут пользу вашим навыкам планирования и подготовки.
Типы рабочего стиля
Хотя они могут называться другими именами или подразделяться на более мелкие, шесть основных типов стилей работы: логический, ориентированный на идею, ориентированный на детали, кооперативный, близкий и поддерживающий. Вполне вероятно, что вы окажетесь более чем в одной из этих групп, учитывая, что подавляющее большинство людей используют комбинацию всех четырех стилей в какой-то момент своей трудовой жизни.
«По мере того, как ваши роли меняются, разные части вашей личности должны больше выделяться», — заметил Хадас. Хороший способ рассмотреть различные подходы к рабочему месту. Так же, как понимание того, интроверт вы или экстраверт, полезно, так же полезно знать свои сильные стороны. Подобные идеи дают вам контроль над вашим профессиональным будущим. Также читайте КУЛЬТУРА В БИЗНЕСЕ: определение, виды и примеры.
№1. Независимый или логический
- Основные преимущества: Целеустремленный, усердный и способный производить оригинальную и дальновидную работу.
- Проблемные регионы: Отсутствие координации, сложность и неспособность подготовиться вперед.
Члены команды, которые являются независимыми мыслителями или исполнителями, нуждаются в личном рабочем пространстве. Вы предпочитаете работать над проектами самостоятельно, а не под пристальным наблюдением или микроуправлением.
У вас есть умение определять суть проблемы, а затем формулировать четкий и действенный план ее преодоления. По моему опыту, это катализатор многих блестящих, меняющих правила игры идей.
Однако ваш уединенный подход к работе может помешать вам добиться успеха в команде. Вы можете чувствовать, что не можете сосредоточиться из-за всей новой информации и предложений, которые вам бросают.
Вот пример члена команды с независимым или логичным стилем работы: Представьте себе энергичного бизнесмена. Вы прокладываете свой собственный путь вместо того, чтобы слепо следовать чужому. Когда кто-то другой говорит вам, как мечтать или на чем сосредоточиться, трудно сделать все возможное.
№ 2. Совместный стиль работы
- Основные преимущества: Отличный коммуникатор и человек общительный
- Проблемные регионы: выйти на сцену самостоятельно
Кооперативный работник представляет собой полную противоположность независимого работника. Вы лучше всего проявляете себя, когда вносите свой вклад в работу команды и прислушиваетесь к мнению других.
Вместо того, чтобы записывать свои мысли, вы бы предпочли поболтать и посмотреть, что получится. Именно по этой причине члены совместной команды обычно более красноречивы.
Конечно, людям, которые предпочитают работать в команде, как полной противоположности независимого работника, часто бывает трудно делать это, когда это необходимо. Без регулярных командных связей вы можете обнаружить, что вам не хватает вдохновения, чтобы придумывать новые идеи.
Эти члены команды работают совместно: управление проектом и специалисты по подбору персонала сотрудничают. Вы регулярно общаетесь с другими на работе, поэтому понимаете ценность сбора информации перед реализацией своих идей.
№3. Поддерживающий
- Основные преимущества: отлично помогает в налаживании сотрудничества и разрешении конфликтов, а также демонстрирует высокий уровень эмоционального интеллекта и самосознания.
- Проблемные области: легко уводят в сторону; часто с трудом выбирает «правильный» вариант.
Рассмотрим сотрудников, которые имеют наибольшую способность к эмпатии. У них, вероятно, полезное отношение к работе. Участники, которые поддерживают друг друга, усердно работают над установлением взаимопонимания и повышением командного духа. Из-за этого у вас есть природный талант разрешать споры и объединять людей.
Члены с сильной способностью к сопереживанию являются бесценным активом для любой команды. Неприятный день члена команды или трудности с выполнением задач не останутся для вас незамеченными. Когда возникает проблема, они могут понять, откуда она взялась, даже если никто ничего не говорит.
Эмоциональный IQ имеет свои преимущества, но он также может отвлекать. Вы можете оказаться в затруднительном положении, пока вспомогательный персонал не решит что-нибудь важное.
В том же духе полезные члены команды могут не захотеть приближаться к подрывному товарищу по команде, опасаясь реакции последнего.
Пример членов команды с поддерживающим стилем работы: менеджеры и сотрудники операционного отдела и отдела кадров могут иметь совместный стиль работы из-за важности удовлетворения потребностей команды. Добровольцы в команде также могут демонстрировать поддерживающий стиль работы, если они организуют мероприятия или выступают в качестве наставников для молодых сотрудников. Также читайте РУКОВОДИТЕЛЬ КОМАНДЫ: смысл, обязанности, вопросы на собеседовании и зарплата.
№ 4. Идея-ориентированный
- Ключевые качества: оптимистичен, мотивирован и эффективен в изменении других.
- Проблемные регионы: Плохо организован, может упускать важные факты и редко доводит до конца.
Подход к работе, ориентированный на идею, противоположен подходу, ориентированному на детали. Эти дальновидные люди играют решающую роль в системных сдвигах. Вы можете думать об этом как о переключении с увеличительного стекла на телескоп.
Члены команды, которые сосредотачиваются на идеях, мотивируют своих коллег мыслить творчески, но вам трудно уследить за мелочами. Большая часть работы достается тем, кто лучше умеет строить планы из-за отсутствия организации.
Примеры членов команды с идейно-ориентированным стилем работы: Люди, более ориентированные на идеи, как правило, занимают творческие или высокие должности в организациях, таких как реклама, графический дизайн или даже менеджмент.
№5. Близость
- Важные особенности: Сбалансированный и гибкий
- Проблемные области: не все задачи могут быть выполнены одинаково хорошо как в одиночку, так и в группе.
Вы достигаете тонкого баланса между независимостью и командной работой, когда принимаете подход к своей работе, основанный на близости. Возможно, вы захотите, чтобы вам дали задание и оставили его решать самостоятельно, прежде чем вернуться к группе для критики.
Такой подход позволяет людям пользоваться преимуществами независимости, не жертвуя преимуществами совместной работы. Близость — одна из самых гибких форм работы, поскольку она позволяет общаться и помогать.
Мало что может сделать сплоченная команда, но не каждый офис позволяет идеально сочетать командный дух товарищества и индивидуальную направленность. Ни создание электронной таблицы, ни участие в командном совещании обычно не предполагают «этапа совместной работы», когда все вмешиваются, а иногда вам просто нужно действовать в одиночку.
Пример членов команды со стилем работы на расстоянии: вы можете преуспеть практически в любом аспекте компании, от управления до финансов и маркетинга, если вы примете стиль работы на расстоянии.
№ 6. Внимание к деталям
Важные черты: умный, предусмотрительный, способный уменьшать опасность и способный устанавливать и поддерживать мир и спокойствие.
Проблемные области: Недостаточно быстрое движение, фокусировка на нужных вещах и получение общей картины.
Внимательный к деталям сотрудник — это тот, кто вам нужен на работе, поскольку он позаботится о том, чтобы все было сделано правильно. Кроме того, первыми, кто читает мелкий шрифт, являются учащиеся, которых часто называют студентами. Если вы идентифицируете себя с таким подходом, вы, вероятно, обладаете высокой аналитической и стратегической практикой, уделяя пристальное внимание даже самым незначительным вещам, которые могут привести к серьезным проблемам в будущем.
От члена команды, уделяющего пристальное внимание деталям, можно ожидать принятия мер предосторожности, таких как проверка опечаток перед отправкой отчета руководителю. Вы придаете первостепенное значение точности (особенно в отношении выбора слов и языка) и не допускаете никаких ошибок.
Это правда, что пристальное внимание к каждой детали иногда может быть утомительным. Хотя совершенства может и не быть, работник, ориентированный на детали, не приемлет ничего меньшего. Это может привести к истощению и выгоранию за короткий промежуток времени. Это также может предотвратить продвижение проекта вперед.
Пример членов команды с внимательным к деталям стилем работы: многие дотошные работники предпочитают работать в командах, занимающихся писательством, редактированием и образованием.
Как определить, какой стиль работы вы используете
Подумайте о следующих факторах, чтобы выбрать стиль работы, который лучше всего подходит вам:
№1. Проведите оценку характера
Оценка личности может быть очень полезным методом изучения себя и своего стиля работы. Чтобы получить представление о характере и точке зрения потенциального сотрудника перед приемом на работу, некоторые компании проводят личностные тесты. Поскольку результаты дают представление о подходе человека к отношениям и работе, они используются для определения того, подходит ли кандидат или сотрудник для определенной команды или должности. Существуют многочисленные оценки личности, однако некоторые из наиболее известных включают в себя:
- Профиль личности Уинслоу. Профиль личности Уинслоу включает 24 различных личностных качества, каждое из которых измеряется по десятичной шкале. Хотя этот тест обычно используется в спортивных лигах, он может быть полезен в любой профессиональной среде.
- Индекс типов Майерс-Бриггс (MBTI). Индекс типов Майерс-Бриггс — это широко используемый личностный тест, основанный на гипотезе о том, что все социальные взаимодействия можно разбить на четыре отдельных подобласти: ощущения, интуицию, чувства и интеллект. Согласно этому экзамену, существует 16 различных типов личности, каждый из которых может пролить свет на ваш подход к работе.
- Пересмотренный опросник личности NEO (NEO PI-R). В соответствии с предположениями теста будут рассчитаны ваши уровни невротизма, экстраверсии, открытости новому опыту, доброжелательности и добросовестности. То, как вы относитесь к миру, можно разделить на шесть подкатегорий в рамках каждой из этих характеристик.
№ 2. Подумайте о каналах, которые вы используете чаще всего
Чтобы определить свой стиль работы, может быть полезно рассмотреть методы, которые вы предпочитаете использовать для передачи информации и идей. Навыки активного слушания человека с поддерживающим стилем работы являются лишь одним из явных признаков предпочтительного подхода этого человека к рабочему месту. Разумно предположить, что тот, чей стиль работы более ориентирован на идею, будет использовать более восторженные жесты руками и менее лаконичный язык в своих разговорах с другими, и наоборот.
№3. Подумайте, как вы предпочитаете организовывать свой день
То, как вы планируете каждый день, также может многое рассказать нам о вашей рабочей этике. Кто-то, кто ориентирован на детали, скорее всего, организует свой день заранее и редко срывает сроки, в то время как человек с другим стилем работы может откладывать выполнение задач до последней минуты.
Вы также можете подумать, преуспеваете ли вы в быстро меняющейся обстановке, которая позволяет вам быть спонтанной на рабочем месте, или предпочитаете ли вы время для планирования.
№ 4. Узнайте свой подход к решению проблем
Кому-то с более рациональным подходом к работе может понравиться здоровый спор, в то время как другие с более эмоциональным стилем могут попытаться избежать любого конфликта, дружеского или нет. То, как вы реагируете на разногласия, может пролить свет на ваш характер как на работе, так и в личной жизни. Например, если у вас есть совместный подход к работе, вы можете попытаться найти золотую середину всякий раз, когда возникают разногласия.
Что такое 4 основных стиля управления?
Менеджеры и руководители играют решающую роль в формировании результатов организаций, за которыми они наблюдают. Под руководством твердого лидера вы можете быть уверены, что поставленная задача будет выполнена с энтузиазмом и самоотверженностью. Незаинтересованные работники, высокая текучесть кадров и низкая производительность — обычные результаты плохого лидера у руля.
Однако что именно представляет собой эффективный стиль управления и в какой степени он влияет на деловую культуру и промышленность? Что ж, есть ряд факторов, и то, что удается в одном сеттинге, может привести к эффектным неприятным последствиям в другом. К счастью, вы можете оценить эффективность своего стиля лидерства в профессиональной ситуации, если хорошо понимаете свои сильные и слабые стороны как лидера.
Вот 4 основных стиля управления, которые должен учитывать каждый владелец бизнеса.
№1. Визионерский стиль управления
Прозорливый менеджер формулирует путь вперед, который находит отклик у ее команды, вдохновляя их приложить дополнительные усилия, чтобы довести его до конца.
После определения долгосрочных целей команды и общей стратегии дальновидные лидеры обычно дают своим сотрудникам некоторую свободу действий, чтобы решить, как они хотят выполнять свои задачи. Менеджеры обычно проводят встречи такого рода либо для того, чтобы убедить сотрудников в том, что они на правильном пути, либо для того, чтобы поделиться полезной информацией.
Самоуправление является фундаментальной психологической потребностью, и руководители всегда должны стремиться удовлетворить эту потребность своих сотрудников. Люди получают большее удовлетворение и мотивацию, когда они могут проявлять некоторую степень автономии в своей работе. Наиболее эффективная стратегия для менеджеров по повышению мотивации и морального духа своей команды — позволить личным целям и интересам своих сотрудников управлять их работой.
Менеджеры с видением считаются твердыми, но справедливыми. Хотя у них может быть четкое представление о том, куда они хотят привести компанию, они всегда открыты для предложений от своих сотрудников и гибки в адаптации к новой информации.
Лидеры с четким пониманием цели регулярно дают отзывы о работе сотрудников и осыпают похвалами тех, кто последовательно добивается поставленных целей.
Однако успешное внедрение такого стиля управления является сложной задачей. Прежде чем ожидать от сотрудников реализации вашего видения, вы должны сначала убедить их в его ценности. Это побудит других помочь вам реализовать ваше видение.
№ 2. Демократический стиль управления
Когда дело доходит до управления, в демократической системе всегда побеждает большинство. Руководители поощряют участие сотрудников в принятии решений, потому что они признают важность разнообразия точек зрения для общего успеха любой группы.
Хотя демократические менеджеры должны в конечном счете одобрять все решения, их команды, как правило, имеют большое влияние на конечный результат благодаря своему участию в принятии этих решений.
Сотрудники имеют право голоса при принятии важных решений, поскольку исследования показывают, что, когда работники чувствуют, что их мнение имеет значение, они больше вкладываются в успех компании. Поскольку они реализуют инициативу, которую разработали сами, сотрудники с большей вероятностью поддержат цели и задачи команды.
Благодаря доверию к ним своих менеджеров, многие работники ценят этот стиль руководства, поскольку он позволяет им использовать свои таланты с пользой.
Однако неэффективное исполнение демократического стиля управления является распространенной проблемой. Менеджеры, которые все еще колеблются после получения информации от своих сотрудников, являются потенциальными узкими местами. Убедитесь, что они вносят свой вклад в ваш успех, если вы хотите, чтобы они чувствовали себя лидерами вашей команды. Если вы не выполните свои обещания, они могут начать сомневаться в вас.
№3. Трансформационный стиль управления
Менеджеры с трансформационным мышлением обладают творческим мышлением. Как правило, они рассматривают изменения и прогресс как единственный способ оставаться на шаг впереди, и в результате они доводят своих сотрудников до предела своих возможностей. Это побуждает работников продолжать работать над собой, что в конечном итоге приносит пользу команде.
Трансформационные менеджеры внушают лояльность и удовлетворение своим сотрудникам, всегда побуждая их работать лучше и напоминая им, что у них есть безграничный потенциал, если они просто продолжают работать достаточно усердно. Такие менеджеры стремятся к развитию и успеху своих сотрудников на каждом шагу.
Поскольку эти группы творческие, они могут легко приспособиться даже к самым радикальным изменениям в своей области. Однако они рискуют продвинуться слишком быстро и слишком рассредоточиться. Как менеджер людей, вы должны знать, как далеко вы можете продвинуть каждого человека, прежде чем он начнет выгорать, но постоянное изменение статус-кво имеет решающее значение для инноваций и опережения кривой.
№ 4. Тренерский стиль управления
Тренерский менеджер, как и спортивный тренер, заботится о долгосрочном прогрессе своих игроков. Им нравится делиться знаниями и наблюдать за развитием своих сотрудников. Они более терпимы к временным неудачам при условии, что команда растет в результате опыта.
Чтобы повысить производительность команды, менеджеры по коучингу часто предлагают стимулы, такие как продвижение по службе и дополнительные обязанности, чтобы побудить своих сотрудников продолжать учиться и расти в своих ролях.
Тренеры могут укреплять лояльность в своих командах, постоянно делясь знаниями и предоставляя возможности для продвижения. Однако это действие может также способствовать созданию атмосферы нездоровой конкуренции в их команде.
Коуч-лидеры уделяют первоочередное внимание двум вещам: росту своей команды как личностям и команде в целом. Наиболее успешные команды имеют прочные связи между своими членами, и работники больше всего выигрывают, когда их менеджер и коллеги работают вместе, чтобы помочь им продвинуться в профессиональном плане.
Как ответить на вопрос «Какой у вас стиль работы?»
Дать убедительный ответ сложнее, чем кажется на первый взгляд.
Вы должны узнать как можно больше об организации, прежде чем идти на собеседование. Затем используйте эти рекомендации в качестве руководства по написанию запоминающегося ответа.
№1. Подумайте о своем идеальном методе работы
Отвечая на вопрос «Каков ваш стиль работы?» требует большого самоанализа. Некоторые люди считают, что могут преуспеть в любой профессиональной среде, просто изменив свой подход. Терпеть офисную культуру — это одно; процветает другой.
Если вы хотите добиться успеха на работе, вам должна нравиться ваша работа и то, как вы ее делаете. Будьте честны с собой, вспоминая свою историю работы. Каким образом вы получили наибольшее удовольствие? Какие несчастные случаи вы никогда не забудете?
Вы сами определяете оптимальные условия и методы работы. Например, вы можете обнаружить, что не подходите для командной работы и предпочитаете работать независимо. Это прозрение, которое изменит вашу жизнь, вам нужно испытать, прежде чем подавать заявление о приеме на работу.
Осознание ваших идеальных условий работы может изменить мир к лучшему. Это поможет вам не только ответить на этот вопрос и описать свой стиль работы, но и обсудить, каким сотрудником вы будете. Кроме того, он направляет вас к предприятиям, которые будут способствовать вашему росту и развитию.
№ 2. Выберите несколько точных терминов для описания вашей профессии
Использование стандартных отраслевых характеристик — отличный подход к этому вопросу. Используйте эти ключевые слова, чтобы дать интервьюерам яркое представление о вашем стиле работы и выделить ваши самые впечатляющие качества таким образом, чтобы не удлинять ваш ответ.
Подумайте о предпочитаемом методе работы и наилучших условиях для него. Вы можете описать свой подход к командной работе, например, как «независимый» или «совместный».
Вы должны сделать все возможное и использовать ненормативную лексику, чтобы сообщить о том, какой вклад вы хотели бы внести в настройки команды. Для тех, кто любит работать вместе, «сотрудничающий» — хорошее прилагательное, тогда как «поддерживающий» описывает менеджеров, которые ставят потребности своих сотрудников на первое место.
№3. Попробуйте связать свой ответ с вакансией, на которую вы претендуете
Интервьюеры часто спрашивают: «Какой у вас стиль работы?» потому что это отличный шанс подтвердить свою квалификацию для этой должности. Не говорите только о себе и о том, что для вас важно; подчеркните, как ваш подход к работе может помочь фирме добиться успеха. Вот когда это окупается, чтобы сделать вашу домашнюю работу.
Только если вы полностью знакомы с компанией и своей должностью, вы сможете уверенно ответить на этот вопрос. Вы можете многое узнать о компании и ее сотрудниках, прочитав описание работы, просматривая корпоративный веб-сайт и просматривая страницы компании в социальных сетях.
Вернитесь к исходному сообщению о позиции, которая вас заинтересовала. Обратите внимание на используемый язык. Возможно, вы сможете собрать разумное решение с помощью нескольких подсказок.
Ваша миссия состоит в том, чтобы установить связь между вашими навыками и потребностями бизнеса. Дайте отчет о вашей квалификации. Сделайте так, чтобы менеджер по найму мог легко увидеть вас на этой должности, связав ваш ответ с описанием вакансии.
№ 4. Обеспечьте иллюстрации
Не говорите просто «я много работаю», когда вас спрашивают о вашем стиле работы. Это полезно, но это не сравнится с тем, чтобы увидеть его в действии.
Интервьюер лучше поймет ваши способности и стиль работы, если вы предоставите ему примеры своей прошлой работы.
Вспомните свое время в рабочей силе и опишите ситуацию, когда вы успешно внедрили предпочитаемый вами метод работы. Вы можете подробно рассказать о преимуществах предпочитаемого вами метода работы и причинах, по которым он оказался эффективным.
№ 5. Держите свой ответ кратким
Наконец, не забывайте быть краткими и по существу, когда отвечаете.
Ограничьтесь двумя минутами и подумайте о применении техники STAR. Вы можете говорить лаконично, но при этом оказывать влияние, используя этот метод во время интервью. Ситуация Задача, действие и результат — это сокращение от слов «ситуация», «задача», «действие» и «результат».
Информативные и лаконичные ответы демонстрируют ваши коммуникативные навыки. Интервьюер может спросить: «Каков ваш стиль работы?» или что-то подобное. Вы можете произвести потрясающее впечатление, не останавливаясь на достигнутом, если сведете к минимуму время, затрачиваемое на ответ.
Как управлять этими разными стилями работы
Вот советы, как управлять своим стилем работы.
№1. Воспользуйтесь их навыками
Подумайте, как получить максимальную отдачу от членов вашей команды при ее создании для проекта. В какой степени вы можете приспособиться к различным стилям работы?
Члены команды, которые сосредотачиваются, например, на более тонких моментах, выиграют, если у них будет установленная повестка дня и достаточно времени для рассмотрения всех вариантов, прежде чем выносить какие-либо суждения. Между тем, люди, ориентированные на идеи, как правило, смотрят в будущее, поэтому имеет смысл поставить их во главе.
Люди, которые более логичны, как правило, хотят действовать сразу, в то время как более чуткие захотят объединить свои ресурсы и убедиться, что все находятся на одной волне. Когда проект должен быть завершен, как вы разделите работу и привлечете людей?
№ 2. Важно правильно нанимать
Если у вас есть коллега, который ведет себя тихо и избегает споров, постарайтесь не ставить его в щекотливые ситуации. Обязательно заверите их, что не будет никаких негативных последствий выхода из их зоны комфорта.
Точно так же, как это верный способ помешать продвижению любых пионеров в вашей команде, изоляция их от остальной группы, пока они работают, также является плохой идеей. Вы как руководитель обязаны узнать, что движет каждым вашим сотрудником, чтобы вы могли поставить их на те роли, где они могут добиться успеха.
№3. Дайте знать о своих намерениях
Достижения вашей команды пропорциональны усилиям, затраченным на достижение целей.
Соберите команду перед началом нового проекта, чтобы обсудить, как цели и ожидания проекта согласуются с миссией и ценностями более крупной организации. Обсудите, как вклад каждого способствует проекту в целом.
Из-за индивидуальных индивидуальных подходов готовый продукт может выглядеть по-разному для каждого наблюдателя. Убедитесь, что они знают, чего от них ждут, критикуйте их по мере их продвижения и поддерживайте их (или предоставляйте им пространство), когда они чувствуют себя комфортно.
Заключение
Хотя желание установить особый стиль работы понятно, имейте в виду, что даже самые всесторонне развитые менеджеры опираются на различные стратегии, руководя своими сотрудниками. Вот почему важно иметь свободу выбора подхода к управлению, который даст наилучшие результаты в каждой конкретной ситуации или для любого конкретного сотрудника.
Акцент внутри организации может сместиться с решения проблем и творчества на принятие решений и убеждение во время сеанса обратной связи, поэтому требуются разные подходы.
Хотя можно утверждать, что наиболее эффективным стилем работы является тот, который звучит правдоподобно, вы должны осознавать, что это может быть не тот подход, которого требует ваша компания в данный момент.
Часто задаваемые вопросы
Каков ваш стиль менеджера?
На вопрос «Каков ваш стиль управления?» относится не только к этому. Интервьюер хочет определить, подходите ли вы культурно для их компании. Вот почему самый эффективный ответ продемонстрирует вашу приспособляемость и универсальность. Мой подход к управлению меняется в зависимости от группы, за которую я отвечаю.
Как бы вы описали свой стиль работы?
Некоторые навыки межличностного общения, которые вы могли бы выделить, включают эффективное общение, эмпатию, надежность, лидерство, вдохновение и командную работу. В качестве альтернативы вы можете подчеркнуть такие трудноизмеримые качества, как инициативность, настойчивость, креативность и находчивость.
похожие статьи
- Брендинг личности: что это такое, примеры и стратегии
- ЛИЧНОСТЬ БРЕНДА: определение и примеры
- 2023 ВЕДУЩИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ КОМПАНИИ
- Что такое деловая встреча: определение, типы и способы проведения эффективных встреч
- Жизненный цикл клиента: определение и все, что вам следует знать
Справка
