Хотя общепринятого определения «культуры в бизнесе» не существует, большинство экспертов в этой области могут согласиться с несколькими ключевыми моментами. Короче говоря, культура организации состоит из общих убеждений, целей, взглядов и обычаев ее членов. Любая компания может развивать свою уникальную культуру так, как считает нужным. Чем больше вы узнаете о многих существующих бизнес-культурах, тем лучше вы будете подготовлены к созданию позитивной атмосферы на рабочем месте, которая будет сосредоточена на ценностях, миссии и целях вашей компании и будет способствовать продуктивности, удовлетворенности и вовлеченности ваших сотрудников. Читайте дальше, чтобы получить полную информацию о культуре в бизнесе и ее примерах. Давайте погрузимся сейчас!
Что такое культура в бизнесе?
Культура в бизнесе состоит из его правил, процедур, этики, ценностей, поведения и отношения сотрудников, целей и кодекса поведения, которые могут соблюдаться посторонними. Он также определяет «личность» компании и тон рабочего места (формальный, неформальный, расслабленный и т. д.). Культура в бизнесе также включает в себя такие вещи, как стиль управления, задачи, твердые цели, местное и национальное государственное законодательство, вознаграждения, возможности продвижения по службе, отношение сотрудников к своей работе и дисциплинарные методы. Культура корпорации влияет на результаты на всех уровнях.
Атмосфера, в которой работник проводит большую часть своего рабочего времени, оказывает существенное влияние на качество его профессиональной жизни. Сотрудники более привержены своей работе и своей карьере, если они чувствуют, что их ценности и идеалы находят отражение в культуре компании. Сотрудники более склонны уходить или, что еще хуже, оставаться, но неэффективно, если корпоративная культура не соответствует их собственным ценностям и убеждениям.
Типы культуры в бизнесе (с примерами)
Различные отрасли, бизнес-цели и основные убеждения могут требовать уникального подхода. корпоративная культура. Ниже приведены типичные аспекты культуры в бизнесе:
№1. Культура компании под руководством
Корпорация с культурой, ориентированной на лидерство, поощряет профессиональное развитие и стремится к успеху своих сотрудников. Они предоставляют отличные возможности для роста и прогресса (такие как внутреннее продвижение по службе, программы ротации, компенсация за обучение, семинары и мастер-классы) в дополнение к отличным программам наставничества и коучинга.
№ 2. Традиционная деловая культура
Ожидается, что в традиционной корпоративной культуре каждый будет следовать установленному дресс-коду, политике компании и организационной структуре. Традиционная корпоративная культура часто носит более формальный и корпоративный характер (например, костюм и галстук) по сравнению с более неформальной корпоративной культурой.
№3. Адхократия или инновации в бизнесе
Компании с инновационной или адхократической культурой отдают приоритет росту и изменениям. Такая корпоративная культура типична для ИТ-компаний. Он отказывается от иерархической коммуникационной структуры более традиционных культур в пользу открытого диалога и поощряет сотрудников на всех уровнях предлагать свои уникальные взгляды и идеи. Люди с естественным воображением, как правило, процветают в такой организации.
Культура в бизнес-примерах
Ниже приведены примеры корпоративной культуры:
- Работа в команде.
- Вовлеченность сотрудников и возможности для карьерного роста.
- Коммуникация и прозрачность.
- Разнообразие.
- Результаты.
- Уважение и справедливость.
- Доверие и честность.
- Мышление роста.
Как определить культуру в бизнесе
Опрос сотрудников — самый эффективный способ узнать о культуре бизнеса. Здесь был бы полезен механизм сбора отзывов от сотрудников. Некоторые люди используют такие фразы, как «люди готовы разговаривать друг с другом, делиться тем, что они знают, и предпринимать активные шаги, чтобы связать вас с нужным человеком» или «люди всегда на первом месте», описывая культуру в бизнесе.
Хотя творческие правила и заманчивые преимущества, такие как неограниченный отпуск, могут помочь создать культуру в бизнесе, сами по себе они не могут создать прекрасное рабочее место. Это коллективный уровень знаний вашей команды.
Как построить сильную культуру в бизнесе
Чтобы создать продуктивную и позитивную рабочую среду, в которой все сотрудники чувствуют уважение и признательность, примите во внимание следующее:
№1. Создайте план с видением, миссией и целями
Многие компании используют миссию, видение или постановку цели в качестве компаса, помогающего им принимать важные стратегические решения. Он направляет действия сотрудников и информирует клиентов о миссии компании. Для начала подумайте об атрибутах, которые вы хотите, чтобы люди ассоциировали с вашим брендом.
№ 2. Определите ценности вашей компании
Культура в бизнесе вращается вокруг его основных убеждений. Ценности определяют поведенческие границы и помогают формировать мышление ваших сотрудников, давая им цель в их работе, в то время как миссия, видение и цели отражают цель фирмы. Убедитесь, что все сотрудники компании вовлечены в процесс разработки корпоративных ценностей. Они также должны быть искренними, прямыми, четкими и легко запоминающимися. Ваш список ценностей не должен быть слишком длинным, но он должен включать основы того, как должны действовать все в вашей фирме.
№3. Установить ограничения
Успешные корпоративные культуры не возникают случайно; вместо этого они появляются, когда лидеры оценивают то, что уже есть, и строят на этом фундаменте долгосрочное видение. Как бы вы хотели, чтобы чувствовали себя ваши сотрудники? В идеале, как бы вы хотели, чтобы ваши клиенты описывали ваш бизнес? Какие действия допустимы, а какие нет?
№ 4. Внедрите основные ценности компании в свою повседневную жизнь
Ценности вашей компании не должны быть пустыми банальностями, которые упоминаются на вашем сайте или пишутся на стенах; они должны быть чем-то, что сотрудники могут применять на практике каждый день. Другими словами, основные принципы вашей компании должны определять, как вы ведете бизнес на ежедневной основе.
№ 5. Пригласите нужных людей на борт
Найм подходящих людей — это самое важное, что вы можете сделать для культуры своей компании. При проверке потенциальных сотрудников важно искать такие качества, как навыки и талант. Следует также учитывать адаптивность кандидата и его готовность принять идеалы вашей компании. Более того, у большинства людей есть естественная склонность к сотрудничеству и эффективной работе с теми, с кем они согласны и чьи идеалы разделяют.
№ 6. Следите за своим развитием
Несмотря на наши огромные усилия, возможно, что опыт сотрудников не оправдает ожиданий. Чем больше вы поощряете открытый диалог и запрашиваете предложения по улучшению от своих сотрудников, тем больше они будут готовы это делать. Использование платформы опроса сотрудников для отслеживания шаблонов обратной связи может дать информацию о стратегических решениях HR.
№ 7. Вознаграждайте своих сотрудников за хорошо выполненную работу
Один из самых частых вопросов, задаваемых на собеседованиях при приеме на работу, — «Где вы видите себя через пять лет?» В ответ на этот вопрос большинство людей говорят что-то вроде: «Я вижу, как развиваю навыки в вашей компании, лучшей на земле и компании всех моих надежд и мечтаний». На самом деле они имеют в виду: «Я надеюсь, что ваша работа улучшит мою способность жить, с окружающей средой, в которой я могу выдержать большую часть дней, и компенсацией, которая соответствует моему уровню жизни».
Одним из самых сложных аспектов создания позитивной рабочей среды является определение того, как справедливо компенсировать работникам. Когда сотрудники беспокоятся о том, чтобы свести концы с концами, даже дополнительных неденежных вознаграждений может быть недостаточно для повышения их эффективности. Однако финансовые ресурсы — это только начало. Ваши сотрудники найдут необходимую им компенсацию, будь то у вас или в другой организации, если они действительно заинтересованы в этом. Первым шагом в развитии корпоративной культуры группы людей, которые выполняют свою работу и получают за это деньги, является установление баланса между желаниями сотрудников и ресурсами компании.
№8. Признание индивидуальных усилий
Вы не можете удовлетворять потребности каждого сотрудника одинаково. Эмоциональные потребности вашего сотрудника будут иметь приоритет после удовлетворения потребностей в еде, жилье и безопасности. Это включает в себя надлежащее вознаграждение за ваши усилия на работе. Адекватное признание — прекрасная отправная точка для размышлений о способах повышения морального духа на рабочем месте. Ваши сотрудники хотят получать удовольствие от рабочего дня. Согласно недавнему опросу, удовлетворенность работой выше всего у тех, кто регулярно получает похвалу за свои усилия на работе. Это типы работников, которые делают все возможное в своих ролях, чтобы повысить моральный дух и производительность на рабочем месте.
Успешные программы вознаграждения признают как индивидуальные усилия, так и коллективные достижения. Из-за различий в экспозиции может оказаться невозможным публично признать вклад всех сотрудников. Например, авторы электронных писем, редакторы и дизайнеры могут чувствовать себя забытыми или недооцененными, если награда «Сотрудник месяца» (и денежная премия) будет вручена менеджеру по маркетингу. Признавайте (и, при необходимости, финансово вознаграждайте) сотрудника немедленно, вместо того, чтобы ждать какой-то произвольной даты в будущем. Сочетание общекорпоративных поощрений (таких как оплачиваемый отпуск) с регулярной обратной связью от руководства посылает сильный сигнал: мы ценим вас и хотим, чтобы вы развивались, кем бы вы ни были.
№ 9. Сохраняйте лучших сотрудников
Чтобы ответить на вопрос, каким вы видите свой бизнес через пять лет? То, что вы расскажете о ценностях и приоритетах вашей компании, ответив на этот вопрос, может помочь в усилиях по улучшению рабочей среды. Установление этих ценностей и распространение их среди сотрудников помогает им видеть, как они растут вместе с компанией, независимо от того, что ждет их в будущем.
Избегайте скрывать что-либо. Когда вы честно рассказываете своим сотрудникам о взлетах и падениях бизнеса, как хороших, так и плохих, они будут чувствовать себя более комфортно, говоря о своих проблемах со своими менеджерами и коллегами. Затем, когда возникнут проблемы или жалобы, ваши сотрудники поймут, что у них есть другие варианты, кроме ухода.
№ 10. Командная работа и сотрудничество
Создание сильной культуры в бизнесе требует рабочего места, которое одновременно является дружелюбным и способствует командной работе. Это важно не только для командной работы или конкретных проектов; это мышление должно пронизывать все рабочее место. Будь то еженедельный командный обед, выпивка после работы или что-то более сложное, например выездное уединение, существует множество способов стимулировать командную работу на рабочем месте.
Упрощение связи между работниками может иметь большое значение для создания счастливой и продуктивной рабочей среды.
№ 11. Адаптивность — это ключ
Предоставление сотрудникам большей свободы в их графике работы — верный способ повысить моральный дух и производительность на рабочем месте. Все эти преимущества, от гибкого графика работы, который позволяет сотрудникам выбирать часы по своему усмотрению, до неограниченного времени отпуска, способствуют созданию рабочей среды, которая нравится сотрудникам и которой они гордятся. Сотрудники не только оценят помощь в определении их идеальной работы и жизни. баланс, но они также будут чувствовать, что им доверяют, их ценят и уважают.
Почему важна культура в бизнесе?
Успех бизнеса во многом определяется тем, насколько хорошо его культура способствует развитию таких важных показателей, как прибыльность, удержание сотрудников, разработка новых продуктов и удовлетворенность клиентов.
№1. Удержание текущих сотрудников
Люди с большей вероятностью останутся в компании на долгое время, если рабочая сила разнообразна, а корпоративная культура открыта, справедлива и вознаграждает всех сотрудников.
№ 2. Творческий подход
Сотрудники с большей вероятностью будут высказываться, делиться идеями и приспосабливаться к изменениям, когда они наблюдают инклюзивное поведение и структуры руководства. Мы называем это культурой «Инновации всеми».
№3. Служба поддержки
Согласно исследованиям, сотрудники, которые довольны своей работой, более продуктивны и изобретательны. Впоследствии это влияет на клиентов аналогичным образом.
№ 4. Увеличивает количество кандидатов
Многие люди, ищущие работу, ценят позитивную рабочую культуру и поддерживающее руководство больше, чем высокую заработную плату. Большой пул потенциальных сотрудников ищет работу в авторитетных организациях, где они могут проявить независимость и внести свой вклад в общую миссию компании. Кроме того, потенциальные сотрудники проверяют информацию о культуре компании в объявлениях о вакансиях.
№ 5. Повышает респектабельность и популярность
Люди более склонны рассказывать о своем положительном опыте работы в вашей организации, если в ней существует хорошая корпоративная культура. Клиенты, клиенты и деловые партнеры с большей вероятностью будут работать с уважаемыми компаниями.
Как культура помогает развитию бизнеса?
Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и слышат, они с большей вероятностью будут предлагать способы улучшения работы. Это может привести к повышению производительности, свежим взглядам и оригинальным решениям, которые помогут вашей компании добиться успеха на сегодняшнем жестком рынке.
Каковы 5 элементов культуры?
К элементам культуры относятся:
- Социальная организация.
- Язык.
- Обычаев и традиций.
- Религия.
- Искусство и литература.
- Формы правления.
- Экономические системы.
Заключение
Культура в бизнесе со временем будет естественным образом развиваться, поэтому никогда нельзя надеяться на ее полное совершенствование. Поддержание менталитета роста более полезно. Со временем даже самый успешный бизнес может стать еще лучше. Итак, почему бы не развивать отличную культуру для вашего бизнеса уже сегодня?
Статьи по теме
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: определение, типы и полное руководство
- БОНУСНЫЕ ПРОГРАММЫ: Best, Credit Card, Hotel, Airline & Gas Loyalty Programs
- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: определение, виды и преимущества
- КУЛЬТУРА РАБОТЫ: значение, пример и важные советы
- ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРА РАБОТЫ: как справиться с токсичной культурой работы
- СПИСОК ОСНОВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ: Примеры основных ценностей для бизнеса
Рекомендации
