Работодатель не торопится, чтобы обучить своих сотрудников их новой функции, используя как устоявшуюся практику, так и щедрую степень терпения. Вы ведете своего нового сотрудника к его роли после начального этапа развития персонала, вытирая слезу гордости со своей щеки. Теперь они сами по себе, полностью готовы занять новую должность. В конце концов, обучение сотрудников завершено. По мере естественного роста вашего бизнеса за счет регулярных операций ваш новый сотрудник останется с вами на протяжении всей своей карьеры. Им не потребуется никаких дополнительных инструкций, потому что они будут учиться и адаптироваться самостоятельно. Однако, чтобы лучше понять, как работает развитие персонала, вот пост о его решениях, его национальном совете и, наконец, его идеях.
Что такое развитие персонала?
Развитие персонала — это процесс повышения существующих компетенций и навыков сотрудника, а также создание новых для достижения целей фирмы. Работодатель и работник сотрудничают в развитии навыков во время разработки. Ранее указанный начальный период обучения сюда не входит. Развитие персонала происходит после этапа обучения. Он не инструктирует работника о том, как выполнять свою работу. Он включает в себя обучение опытных сотрудников тому, как выполнять свою работу более эффективно или приспосабливаться к новым идеям или практикам.
Это не означает, что отличные работники не будут приспосабливаться к своей работе и приобретать новые знания и способности в результате практических и требовательных встреч. Отсюда следует, что предположение, что сотрудник может научиться всему без дополнительного обучения, может нанести вред развитию вашей команды, что непреднамеренно замедлит рост вашего бизнеса.
Каковы преимущества внедрения разработки?
Развитие сотрудников — довольно простая идея. Развивая новые навыки, которые имеют отношение к роли, человек становится более эффективным в своей работе. К сожалению, внедрение обучения может потреблять бизнес-ресурсы и требовать денег из внешних источников (особенно если это не необходимо для работы, как в случае с лидерскими навыками выше). Найти время для обучения персонала, отвлекая его от обычной деятельности, может быть непросто. Поиск внешних тренеров для работы с вашей командой может быть дорогостоящим.
№1. Ваш персонал улучшается
Развитие сотрудников улучшает вашу рабочую силу… Нам действительно нужно поднимать этот вопрос? Важно помнить, что в самой разработке не так много недостатков. Стоимость или время могут быть недостатками дополнительного обучения, но трата времени никогда не является проблемой. В 100% случаев разработка сделает ваш персонал лучше. Даже если это не будет экспоненциальным улучшением, прогресс все равно будет.
№ 2. Быстро привлекать лучшие таланты
Кандидаты должны чувствовать то же самое, если большинство сотрудников ценят возможность продвижения в своей организации. A+B=C — простая формула. Сотрудники хотят работать в организациях, которые поддерживают и предоставляют возможности для роста как сотрудников и как людей, независимо от их должности. В результате предоставление вашим сотрудникам шансов на рост является полезной стратегией для привлечения знающих людей. Если потенциальный сотрудник заинтересован в работе с вами, потому что вы предоставляете перспективы для продвижения по службе, он, несомненно, ценит совершенствование и сильную трудовую этику. В конце концов, это те работники, которые вам нужны.
Это хорошее начало, чтобы упомянуть, что вы предлагаете рост в своих объявлениях о вакансиях, но вы должны быть в состоянии вдаваться в подробности во время собеседования. Кроме того, предоставление его для присутствующих работников будет способствовать распространению информации из уст в уста.
№3. Улучшение ухода и производительности со стороны сотрудников
Вовлеченный работник — более эффективный работник. У заботливого сотрудника меньше шансов попасть в аварию, он более общителен, проявляет больше энтузиазма в командной среде и с большей вероятностью будет удержан. Изменения отношения, которые происходят вокруг того, кто заботится о своем долге и обязательствах, можно увидеть и без помощи профессионального психолога. В конце концов, поддержание одинаково вовлеченной команды сотрудников может оказаться непростой задачей. Работники могут давать вам меньше, чем больше вы от них просите.
№ 4. Экономия денег за счет внутреннего продвижения
Как кадровая компания, мы часто получаем вопросы о поиске высокопоставленного персонала. Менеджеры, супервайзеры, старейшины, руководители и так далее. Независимо от того, используете ли вы кадровое агентство для поиска лидера, процесс проверки и найма по-прежнему требует значительного количества времени и ресурсов. Таким образом, внутреннее продвижение может в конечном итоге уменьшить головную боль, как сильнодействующее лекарство. Эту процедуру можно упростить и ускорить, развивая свой текущий персонал.
Национальный совет по развитию персонала
Через развитие персонала и улучшение школы Национальный совет по развитию персонала, некоммерческая профессиональная организация, стремится обеспечить успех всех учащихся. Он был создан в 1969 году, и его целью является решение проблем, с которыми сталкиваются все участники процесса реформ. Доктор Мерфи впервые заинтересовался мозгом и обучением благодаря этой организации. В настоящее время она включает исследования доктора Дэвида Соузы и доктора Пэт Вулф в свои уроки.
Теперь, зная о национальном совете по развитию персонала, большой вопрос заключается в том, как они помогают в разработке стандартов персонала на национальном уровне?
№1. Совместная разработка стандартов развития персонала
Роль стандартов, которые могут играть в содействии повышению квалификации кадров в школах, уже некоторое время является предметом обсуждения среди должностных лиц СНБО. Сотрудники национального совета по развитию персонала приняли приглашение после того, как Мизелл поставил некоторые условия. Правление и сотрудники NSDC хотели, чтобы стандарты были созданы совместно с участниками из значительного числа профессиональных организаций. Практики выиграли от умного письма и единодушного призыва к реформе, собрав представителей ассоциации для создания стандартов. Стандарты национального совета по развитию персонала претерпели два изменения.
№ 2. Оценка качества профессионального развития
Чтобы помочь растущему числу школьных округов и штатов внедрить стандарты для повышения уровня и эффективности профессионального развития, национальный совет по развитию персонала предлагает инструменты и ресурсы. Чтобы создать инструмент оценки, который будет измерять эффективность профессионального развития местной школьной системы в соответствии с критериями, NSDC снова связался с SEDL в 2001 году. Школы могут использовать инструмент, разработанный SEDL совместно с учителями, чтобы оценить, насколько хорошо воспринимается развитие персонала. привести в соответствие со стандартами.
№3. Визуализация стандартов в действии
Одной из ценностей преподавателей ресурсов является SAI. Однако другие настойчиво просили помощи в применении руководящих принципов на практике. Снова работая с SEDL, группа преподавателей создала инновационные конфигурации (IC) для стандартов под руководством Ширли Хорд и консультанта Патрисии Рой.
Реализация новых программ инструкторами часто отклоняется от целей и задач политиков, разработчиков программ или профессиональных разработчиков, согласно исследованиям политики, практики и программ. Например, даже несмотря на то, что преподаватель может описать и даже продемонстрировать новую технику чтения, когда учителя вернутся в свои классы, фактическое обучение может сильно отличаться от модели. Кроме того, когда они возвращаются в класс, учителя изменяют свои уроки способами, которые могут различаться во всей школе или системе. Эти изменения могут повлиять на результаты округа или школы по сравнению с ожиданиями, основанными на результатах программ в других учреждениях. Карты IC используются районными и школьными руководителями, создателями программ и профессиональными штатными сотрудниками для продвижения реализации, которая больше соответствует их ожиданиям от практики.
Решения для развития персонала
Практика решений по развитию персонала должна быть тщательно рассмотрена, поскольку было показано, что они являются одними из наиболее выгодных инвестиций, которые бизнес может сделать в свой человеческий капитал. Сотрудники должны быть вдохновлены, чтобы принять и быстро адаптироваться в контексте постоянно меняющейся рыночной среды. Единственным решением этой проблемы является оказание поддержки персоналу путем вовлечения его в различные программы обучения и развития с целью использования его способностей и знаний. Целенаправленная и тщательная программа обучения и развития помогает организациям продемонстрировать свою приверженность развитию и совершенствованию своего персонала, что, в свою очередь, способствует повышению производительности и более эффективной и результативной работе.
Потребности в обучении и развитии персонала
Ниже представлена потребность в решениях по развитию персонала при обучении и развитии их:
№1. Наблюдение за сотрудниками с высоким потенциалом
Несмотря на существенные преимущества, которые он предлагает организации, стратегическое и успешное развитие персонала — нелегкий процесс. Поскольку ресурсы вашего бизнеса ограничены, важно тщательно распределять деньги, время и труд. Одним из таких мудрых решений является поиск высокопотенциального персонала, на котором можно сосредоточить усилия по обучению и развитию.
№ 2. Выявление потребностей в обучении и развитии
Лучше понимая императивы развития сотрудников, предприятия создали свои собственные программы для своих сотрудников, обычно соответствующие стратегии компании. Тем не менее, многие работодатели часто путают то, что хотят их работники, с тем, что им действительно нужно, что приводит к тому, что программы развития и обучения персонала не впечатляют, ресурсоемки, а иногда даже непродуктивны. Итак, необходимо сначала установить, какие пробелы есть у ваших сотрудников с организационной точки зрения, чтобы правильно построить стратегию развития сотрудников.
№3. Измерение эффективности обучения
Без сомнения, усилие, которое не измеряется должным образом, напрасно. Поскольку успех ваших программ обучения и развития персонала влияет на производительность всей вашей организации, точные измерения с использованием достоверных показателей позволяют осуществлять постоянный мониторинг и улучшение. Спрашивая своих сотрудников об их субъективных отзывах, вы можете измерить эффективность своих усилий при традиционном подходе. Хотя это предлагает быстрые ответы, это не дает нейтральной и последовательной оценки вашего предложения по развитию.
Идеи развития персонала
Чтобы создать культуру постоянного обучения в вашей фирме, необходимо развитие сотрудников. Существует ряд стратегий для привлечения и поощрения сотрудников к работе и связанной с ней деятельности, когда фирмы думают об идеях развития персонала. Работодатели, которые эффективно используют рычаги, понимая важность корпоративной экспансии для долгосрочной выгоды.
Следующие идеи по развитию персонала служат стандартом для всех предприятий.
№1. Коучинг и наставничество сотрудников
Секрет помощи работникам в развитии и улучшении их работы заключается в наставничестве. Поддержание конкурентного преимущества над другими предприятиями в своем секторе помогает сотрудникам расти профессионально и придает им уверенности в быстром внедрении новых бизнес-структур и моделей. Это одна из лучших идей для развития персонала.
№ 2. Частые и постоянные упражнения
Эффективная программа обучения делает работу компании более продуктивной и прибыльной. Кроме того, это снижает стоимость программы и помогает в развитии межличностных навыков у сотрудников, улучшая их взаимодействие с коллегами и поведение.
№3. Переход к микрообучению
Инновационный подход к обучению, известный как «микрообучение», делит объемные знания на управляемые небольшие блоки. Это поможет сотрудникам диагностировать трудности, преодолевать препятствия и расширять свои знания. Кроме того, это экономит время и деньги и повышает производительность офиса быстрее и эффективнее.
№ 4. Программы, которые геймифицируют обучение сотрудников
Ваши учащиеся будут заинтересованы в том, чтобы принять участие в необходимых учебных курсах и закончить их, включив аспекты геймификации в ваши учебные материалы. Только 20% типичных курсов электронного обучения завершены. С другой стороны, геймификация увеличивает вовлеченность и приближает людей к завершению на 90%.
№ 5. Создайте книжный клуб и форум сотрудников
Работники могут выбрать книгу, статью или тему и часто собираться для обсуждения лично или посредством видеоконференции. Сотрудники могут узнать больше о важных талантах и навыках или поделиться последними мыслями и тенденциями в своей области или работе в развлекательной форме.
№ 6. Организуйте обед и учится
Многим компаниям удалось создать внеобеденную учебную программу как для офисных, так и для удаленных сотрудников. Благодаря возвращению персонала на место в постпандемическую эпоху программа «обедай и учись» превратилась в новую и захватывающую возможность для роста.
№ 7. Наблюдение за работой
Говорят, что сотрудники, которые следуют за другим сотрудником, чтобы наблюдать и получать знания, «следят» за ним. Способность согласовывать свои действия со стратегией организации, соответствовать потребностям организации и развивать более глубокое понимание работы других людей можно легко освоить с помощью слежки.
№8. Учиться возможностям от других
Взаимное обучение — это метод обучения, при котором учащиеся инструктируют друг друга, способствуя командной работе и сотрудничеству на работе. С помощью этого подхода сотрудники могут развивать свои способности к обмену знаниями, социальному обучению, лидерству и созданию команды.
№9. Создание работы
Еще одна верная возможность — расширение рабочих мест, при котором наделение сотрудников большей ответственностью в рамках их текущих ролей может позволить им получить новые знания и опыт. Сотрудник, который хочет и хочет взять на себя новые обязанности, должен рассмотреть предложение. Это дает им ощущение, что бизнес ценит их и доверяет им.
№10. Поощряйте внешнее обучение
Программы внешнего обучения очень важны для того, чтобы помочь людям обрести уверенность в себе. Он специально создан для игр на рабочем месте и имеет преимущества в изменении окружающей среды. Он демонстрирует эффективность использования технологических инструментов и предлагает особый метод обучающих стратегий. Это также одна из лучших идей для развития персонала.
№ 11. Вознаграждайте сотрудников соответствующим образом
Моральный дух сотрудников значительно повышается благодаря вознаграждению и признанию хорошей работы. Сотрудников вдохновляет прилагать дополнительные усилия, чтобы решать новые задачи и улучшать свою командную работу, что приводит к максимальной производительности с эффективностью и результативностью. Это служит важными идеями в программе развития персонала и позволяет организации и сотруднику развиваться и учиться вместе.
№ 12. Сконцентрируйтесь на развитии лидерства
Цель развития лидерства состоит в том, чтобы подготовить существующую рабочую силу к тому, чтобы стать лидерами завтрашнего дня. Это помогает в развитии способностей, необходимых для обеспечения планирования преемственности и успешного управления организацией. Сотрудников учат лидерским качествам, таким как принятие решений, решение проблем, творческое и инновационное мышление, а также управление проектами, чтобы помочь им продвинуться по карьерной лестнице.
№ 13. Программы индивидуального обучения
Это одна из лучших идей для развития персонала. Программы индивидуального обучения делают акцент на уникальных способностях, компетенциях, сильных сторонах и недостатках каждого учащегося. Он обеспечивает обучение с учетом потребностей рабочей силы, помогая им эффективно выполнять свою работу. Каждый рабочий индивидуален, и все они развиваются с разной скоростью. Создание индивидуальных планов развития помогает сотрудникам оставаться вовлеченными в процесс обучения и повышает их уровень ответственности за свою работу.
Каковы четыре подхода к развитию сотрудников?
Четыре основные категории — формальное образование, оценка, опыт работы и межличностные отношения — составляют множество стратегий развития сотрудников.
Каковы этапы развития персонала?
Привлечение, вербовка, адаптация, развитие, удержание и увольнение — это шесть отдельных этапов работы.
Каковы компоненты развития персонала?
Обучение, наставничество, полезные письменные материалы, а также оценка персонала, оценка и обратная связь составляют эффективную систему развития персонала. Каждый должен соответствовать фундаментальным ценностям и целям компании.
Каковы эффективные методы развития сотрудников?
Наиболее эффективными методами обучения являются коучинг, упражнения на растяжку и наставничество. Расширенные задания используются для создания будущих лидеров, а наставничество и коучинг помогают в прямой передаче информации и опыта в традиционной парадигме «учитель-ученик».
Какие четыре CS являются ключевыми для сотрудников?
Доктор Талия Бауэр из Фонда SHRM утверждает, что упреждающее внимание к «Четырем C» необходимо для успешного процесса адаптации. Это аббревиатура от «связь, культура, соответствие и разъяснение».
Похожие сообщения
- 10 лучших программ для управления людьми в 2023 году: бесплатные и платные варианты
- ПЛАН ТРЕНИРОВОК: что это такое, пример и как его составить
- ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ: что нужно знать
- СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА: как создать стратегию разработки продукта
- РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА: процесс, стратегии и важность
Рекомендации
