Успешные предприятия в современной информационной экономике осознают, что их сотрудники являются их самым важным ресурсом. Долгосрочный успех компании строится на основе развития талантов или целенаправленного развития способностей людей в соответствии с бизнес-целями. Повышение производительности и морального духа является результатом постоянных усилий по оценке личных слабостей, заполнению пробелов в знаниях посредством обучения и планированию смены руководства. Кроме того, требуется время, чтобы создать исключительную программу развития талантов, но любой бизнес может сделать это, сосредоточившись на четких целях и открытых каналах связи. В этой статье будет рассказано о стратегии развития талантов ассоциации, профессиональном специалисте и работе.
Что такое развитие талантов?
Термин «развитие талантов» относится к общекорпоративной стратегии усилий по содействию профессиональному росту и развитию работников. Развитие талантов, эффективное как для ассоциации, так и для ее сотрудников, требует преднамеренного согласования этих двух факторов. Это сложнее, чем просто создать пару планов тренировок. Когда вы инвестируете в развитие своих сотрудников, вы предоставляете им конкретный план приобретения новых навыков, продвижения по карьерной лестнице и полной реализации своего профессионального потенциала.
Руководителям и специалистам по кадрам нужны навыки работы с людьми, чтобы помочь выявить и развить скрытые таланты сотрудников. Важно на сегодняшнем конкурентном рынке труда, это показывает, что ваша организация заботится о каждом человеке как о личности и стремится к их успеху.
Однако обучение новых сотрудников — это только часть развития талантов компании. Речь также не идет об информировании работников о правилах, которым они должны следовать.
Это намного больше.
Чтобы обеспечить достижение в будущем, любая достойная компания предоставит своим сотрудникам структуру, ресурсы и мотивацию, необходимые им для поддержания своих навыков и опыта на высоком уровне. В этом случае стратегия развития талантов, основанная на целях компании, превосходит ограниченную или нестратегическую альтернативу.
Каковы примеры развития талантов?
Существует множество подходов к развитию талантов, от структурированных программ до специальных возможностей для приобретения новых способностей на работе. Ниже приведены некоторые примеры развития талантов в действии.
№1. Возможности для наставничества
Самый эффективный способ вывести талант на новый уровень — это наставничество один на один. Сотрудники, цели развития которых включают в себя акцент на социальных навыках на рабочем месте, являются главной целью для этого типа обучения.
Когда дело доходит до объединения наставников с подопечными, у компаний есть некоторая свобода действий. Наставники могут помочь в таких областях, как общение и управление командой, даже если они не работают в одном отделе.
№ 2. Стратегии личного развития
Если предприятия серьезно относятся к удержанию и продвижению своих наиболее перспективных работников, им следует сотрудничать с ними для создания индивидуальных планов профессионального роста, учитывающих уникальный набор навыков, опыта и устремлений каждого работника. Менеджеры должны сотрудничать с рабочими, чтобы разработать стратегию расширения участия, чтобы поддерживать производительность рабочей силы.
№3. Связи со сторонними компаниями
Направление высокопотенциальных работников на внешние программы позволяет компаниям давать им образование, которое было бы невозможно обеспечить собственными силами. Это может происходить полностью онлайн, лично или в комбинации из двух. Emeritus India, например, предлагает онлайн-курсы, предназначенные для удовлетворения потребностей работающих профессионалов.
№ 4. Регулируемая внутренняя деятельность
Внутренние программы обучения и развития являются вариантом для предприятий с достаточным количеством рабочей силы и материалов. Одним из примеров является предоставление будущим лидерам инструментов, необходимых им для управления разнообразной рабочей силой, с помощью регулярных программ обучения.
Каковы 5 ключевых областей развития талантов?
Один из лучших способов обеспечить вашей компании безопасное будущее и плавную смену руководства — это инвестировать в ее людей. Конечно, нужен талант, чтобы культивировать его. Хорошая новость заключается в том, что практика и совершенствование этого навыка — отличный способ сохранить его однажды приобретенный. Чтобы выиграть войну за таланты, вашей ассоциации необходимо инвестировать в развитие талантов.
Ниже приведены пять основных принципов всесторонней стратегии развития талантов:
№1. Определенные роли и обязанности
Определите, кто будет отвечать за запуск и поддержание стратегии развития талантов. Важно, чтобы работники знали, чего вы от них ожидаете, если вы хотите, чтобы они использовали свою инициативу для поиска новых способов продвижения по карьерной лестнице. Если нет, они захотят узнать, что вы сделаете, чтобы помочь им. Недостаточные программы обучения являются основной причиной текучести кадров. Вы же не хотите терять хороших работников из-за того, что они не понимали, что должны проявить инициативу, чтобы найти другие шансы.
№ 2. Ставьте талант выше мастерства
Нетрудно увидеть, какими способностями обладает человек, но когда дело доходит до развития таланта, важнее сосредоточиться на самом таланте. Навыки приобретаются через практику и обучение, тогда как таланты рождаются. Даже если у кого-то много талантов, они могут не подходить для нашей программы развития талантов. Упорный труд, самоотверженность, страсть и четкое видение — все это способствует успеху. Нанимайте людей, обладающих этими качествами.
№3. Время и приоритет
Талант, как и все остальное, требует времени и усилий для развития. Требуется помощь учителей и гидов. В ходе обычной работы сотрудники, скорее всего, будут заняты повседневными задачами и любыми мелкими кризисами, которые могут возникнуть, если менеджеры не будут выделять время для развития талантов. Чтобы систематически развивать свой штат, вы можете выделять время раз в месяц. Инвестиции в людей должны быть приоритетом, поэтому, если у вас есть стратегия, придерживайтесь ее и не позволяйте краткосрочным заботам свести на нет ваши усилия.
№ 4. Фактическое обучение
Не бойтесь предоставлять реальные возможности и обучение для ваших сотрудников. Вместо того, чтобы просто дать своим самым способным сотрудникам книгу для чтения или видео для просмотра, инвестируйте в их карьерный рост, предоставив им структурированный опыт работы. Если вы не можете предоставить своим сотрудникам официальную программу обучения, вы можете подумать об отправке их в учебный центр или, возможно, обратно в школу. Демонстрация вашего таланта, что вы уважаете их образование, предоставляя им компенсацию за обучение или другие образовательные льготы, является беспроигрышным вариантом.
№ 5. Воспитание культуры обучения и роста
Топ-менеджеры задают тон приверженности компании развитию своих талантов. Лидерство на самом высоком уровне может способствовать развитию талантов за счет:
- Лидеры должны служить образцом для подражания, обучая личным примером
- Спрашивать других об их потребностях и интересах в обучении — отличный способ подчеркнуть важность образования.
- Менеджмент должен взять на себя роль тренера в процессе развития талантов.
- Повторение основных убеждений и обеспечение того, чтобы все знали, почему их работа важна
- Использование проблем в качестве учебного опыта
Однако ваша стратегия развития талантов будет более успешной, если она будет гибкой и будет включать в себя как регулярные, так и импровизированные возможности для обучения. Вы можете улучшить свою компанию сегодня и в будущем, развивая культуру и стратегию воспитания людей.
Какие навыки вам нужны для развития талантов?
Чтобы преуспеть в роли оптимизатора талантов, вы должны обладать широким спектром управленческих и лидерских способностей. Некоторые из следующих навыков могут быть более легкими для вас, но для их овладения вам потребуется выйти за пределы своей зоны комфорта. Непростая задача, но ее выполнение сделает вас более приспосабливаемым боссом, который справится со всем, что встретится на вашем пути. Вот некоторые из навыков, необходимых для развития талантов.
№1. Напористость
Быть агрессивным — это навык, который требует практики. Естественная напористость некоторых менеджеров может нуждаться в смягчении, если у них высокий уровень стремления к доминированию и низкий уровень стремления к экстраверсии. Однако менеджеры с низким уровнем доминирования и высокой экстраверсией могут бояться встряхнуть ситуацию, поскольку им трудно сохранять твердую позицию перед лицом оппозиции. Однако великие лидеры не должны бояться конфронтации. Быть настойчивым — не значит вести себя как акула, а излагать свои аргументы таким образом, чтобы побуждать других соглашаться с ними.
№ 2. Творческий подход
Сотрудник Forbes Питер Химмельман сказал: «Хотя некоторые компании могут выражать стремление к творчеству и инновациям, только самые сильные и устойчивые компании знают, что затраты на фактическую реализацию этих идей всегда стоят затрат». Менеджеры могут оставаться незаменимыми в эпоху растущей автоматизации и цифровизации, оттачивая свои способности к оригинальному мышлению. Развитие вашей способности мыслить творчески — это стоящее дело, которое пригодится, когда вам нужно найти решение проблем.
№3. Позитивность
81% лидеров CX в недавнем опросе Gartner заявили, что они выделяются в основном за счет качества обслуживания своих клиентов. Способность рядовых сотрудников сохранять самообладание и позитивный настрой в условиях стресса имеет решающее значение, если они хотят обеспечить пятизвездочное обслуживание клиентов. Менеджерам будет намного легче достичь (или даже превзойти) показателей удержания клиентов, если они сами будут подавать положительный пример и поощрять оптимизм как фундаментальную ценность команды.
№4. Коммуникация
Когда вы руководите командой или выступаете на профессиональном мероприятии, очень важно, чтобы вы обладали коммуникативными навыками, необходимыми для четкого и краткого изложения своих идей. По данным Ассоциации развития талантов, эффективное общение с людьми — это самая важная способность, которой должны обладать менеджеры. Так считают 83% опрошенных.
№ 5. Принимать решение
На бизнес-решения все больше влияют данные. Способности к анализу данных можно использовать в разных отраслях и должностях, что делает вас более эффективным руководителем. По данным Американской ассоциации менеджмента, 82% руководителей считают, что аналитические способности будут иметь решающее значение в будущем. Это указывает на острую потребность в людях с такими способностями. Использование поведенческих оценок для изучения мыслительных процессов и стилей работы сотрудников, а также создание планов реагирования на рынок — это лишь два примера многих приложений аналитических способностей.
Каковы четыре шага в развитии таланта?
Лидеры несут ответственность не только за управление талантами и руководство ими, но и за содействие их росту и совершенствованию с целью максимизации отдачи. Большинство руководителей осознают ценность инвестиций в рост своей команды, но они также знают, что обучения в классе недостаточно.
Помимо сообщения целей и конструктивной критики, эффективные лидеры также должны обеспечить своим командам возможность добиться успеха, создав атмосферу, способствующую росту и развитию. Вот четыре метода, которые успешные лидеры могут использовать, чтобы помочь своим организациям привлекать, удерживать и развивать лучших людей.
- Делегировать
- Тренер и наставник
- Подавать пример
- Определите целевое обучение
Что такое стратегия развития талантов?
Стратегия развития талантов компании — это план будущего успеха ее персонала. Используя эти методы, вы можете создать рабочую силу, достаточно гибкую, чтобы приспосабливаться к новым технологиям и меняющимся потребностям компании, что, в свою очередь, поможет вам сохранить лучших сотрудников. Общие элементы плана развития талантов:
- Выяснить, какие сотрудники требуются компании
- Узнайте о текущих вариантах обучения в отрасли и о том, как они могут помочь в карьере.
- Выявление любых пробелов в существующих программах обучения и создание стратегий для их заполнения.
Каковы эффективные стратегии развития талантов?
Готовы ли вы способствовать развитию талантов в вашей компании? Ознакомьтесь с этими стратегиями для разработки программы, которая дает результаты и работает для вашей компании и ее сотрудников.
№1. Найдите и восполните нехватку навыков
Подумайте о краткосрочных и долгосрочных целях вашего бизнеса. В каких качествах и с каким опытом они могут быть реализованы? Есть ли у него достаточно большая команда с необходимыми навыками для выполнения этих обязанностей? Если нет, возможно, вы нашли потребность в обучении. Подбор персонала — это один из вариантов заполнения пробелов в навыках, но в первую очередь следует рассмотреть членов команды, уже работающих в штате. Пройдя дополнительную подготовку, они смогут справиться с задачей и предоставят ценные институциональные знания и участие, которых может не хватать кандидатам со стороны.
Три превосходных метода заполнения пробелов в навыках — это повышение квалификации, переквалификация и кросс-квалификация.
- Термин «повышение квалификации» относится к процессу расширения возможностей работника посредством формального обучения или образования.
- Вместо этого переквалификация помогает работникам приобрести опыт, необходимый для работы на совершенно новой должности.
- Обучая работников новым навыкам, вы можете повысить их универсальность и, следовательно, производительность вашей компании.
Вы можете лучше подготовить свою команду к адаптации к динамичному бизнес-климату, комбинируя эти и другие стратегии обучения.
№ 2. Признание достижений в области развития талантов
Когда у вас есть сотрудники, которые стремятся развивать свои способности и продвигаться по службе, важно показать им, насколько вы цените их усилия. Сотрудники с большей вероятностью будут повторять такое полезное поведение, если они будут вознаграждены за это. Вы не должны прекращать вознаграждать людей, когда они достигают важных целей, таких как получение нового сертификата или завершение серьезной программы обучения. Признание более значимо, когда оно демонстрируется регулярно. Сотрудники, получающие признание еженедельно, более чем в пять раз чаще, чем те, кто никогда не получал признания, сообщают, что они редко, если вообще когда-либо рассматривают возможность поиска работы в другом месте.
№3. Избавьтесь от ограничений и препятствий
Слишком часто стены между отделами ограничивают способность организации в полной мере извлечь выгоду из своих инвестиций в развитие своих сотрудников. Недавний опрос показал, что только 10% HR-директоров считают, что в компаниях есть технологии и политики, позволяющие связать сотрудников с внутренними возможностями развития. Кроме того, лучший способ профессионального роста сотрудников — это работать с людьми из разных частей компании и выполнять самые разные роли и обязанности.
№ 4. Согласуйте бизнес-приоритеты со стратегиями развития
Чтобы получить максимальную отдачу от вашей стратегии развития талантов, обучение и образование ваших сотрудников должны быть адаптированы к конкретным потребностям вашей компании. Чтобы связать своих сотрудников с значимыми инициативами, программами наставничества и трудоустройством, которые помогут им расти профессионально, ведущие компании все чаще используют рынки талантов.
№ 5. Узнайте, как тренировать вместо микроменеджмента в качестве менеджера
Микроменеджер — это тот, кто внимательно следит за своими сотрудниками и часто критикует их, когда они занимаются своей повседневной работой. Они не помогают членам команды научиться действовать автономно, что вызывает напряжение, неуверенность и низкий моральный дух. В то время как микроменеджеры могут видеть немедленные достижения, их стиль в конечном итоге снижает эффективность на рабочем месте.
И наоборот, лидеры, которые придерживаются коучингового менталитета, поощряют свои команды к совместной работе для достижения общих целей. Члены команды и лидеры могут получить пользу от коучинга, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Это улучшает культуру, уменьшает стресс и укрепляет связи между людьми. Ваша стратегия развития талантов может извлечь большую или маленькую пользу из знаний, полученных лидерами-тренерами об уникальном опыте, интересах и устремлениях членов их команды.
№ 6. Интеграция обучения на всех этапах жизненного цикла трудоустройства
Жизненный цикл сотрудника представляет собой представление различных этапов, через которые проходит сотрудник, работая в вашей фирме. Путь сотрудника состоит из шести этапов: привлечение, рекрутинг, адаптация, удержание, развитие и увольнение. Эксперты по персоналу, менеджеры и другие руководители компаний могут использовать эту структуру в качестве дорожной карты для повышения вовлеченности и производительности сотрудников на протяжении всей их карьеры в организации.
Рост — неотъемлемая часть пути сотрудника в организации, открывающая новые и захватывающие возможности для всех участников. Тем не менее, это должно быть включено в каждое действие, предпринимаемое вашим персоналом. Превращение новых сотрудников в продуктивных членов команды должно быть главным приоритетом в процессе адаптации, чтобы компания могла создать положительную репутацию в области развития талантов, что поможет ей привлекать и удерживать лучших сотрудников. Если сотрудник может развиваться профессионально, работая в вашей компании, он гораздо более склонен продвигать ее после увольнения.
Специалист по развитию талантов
Специалист по развитию талантов помогает предприятиям максимизировать эффективность и производительность, оттачивая врожденные способности работников. Если вы хотите стать специалистом по развитию талантов, вам нужно уметь оценивать сильные и слабые стороны сотрудника на работе, а затем проводить обучение, чтобы помочь ему процветать. Вы отслеживаете развитие своих сотрудников, наблюдая и документируя их работу, а также вдохновляете и мотивируете их по мере необходимости. Некоторые люди, занимающиеся развитием талантов, работают в агентствах по трудоустройству, где они помогают связать людей, ищущих работу, с работодателями, которые могут наилучшим образом использовать их навыки.
Должностные обязанности специалиста по развитию талантов
Обязанности специалиста по развитию талантов могут сильно различаться и могут включать следующее:
- Развитие персонала, направленное на обучение передовым методам лидерства или другим навыкам для повышения производительности.
- Сотрудничество с высшим руководством для оттачивания лидерских качеств, таких как посредничество, командная работа и компромисс
- Быть частью процесса собеседования, используемого для выбора кандидатов на основе их квалификации
- Предоставление работникам советов и указаний, необходимых для роста в выбранных ими областях внутри компании.
- Увольняющихся сотрудников допрашивают о причинах их ухода и о том, что компания могла сделать, чтобы они не уволились, во время выходных интервью.
- Создание планов обучения для работников, учитывающих их конкретные роли, а также личные сильные и слабые стороны.
- Помощь работникам в оценке их навыков и увлечений для постановки значимых профессиональных целей.
- Процесс оценки работников для принятия кадровых решений (таких как продвижение по службе, понижение в должности, перевод, увольнение и т. д.).
- Содействие участию сотрудников в отраслевых конференциях и других мероприятиях для повышения их квалификации.
Каковы требования к специалисту по развитию талантов?
Для специалиста по развитию талантов характерны следующие навыки и опыт:
- Обучение и опыт.Большая часть обучения специалистов по развитию талантов происходит на рабочем месте. В такой инструкции могут быть описаны правила и процедуры компании, а также любое проприетарное программное или аппаратное обеспечение. Слежка за опытным специалистом по развитию талантов — еще один способ освоить методы бизнеса.
- Образование. От тех, кто ищет должности специалистов по развитию талантов, часто требуется степень бакалавра в области человеческих ресурсов, управления человеческими ресурсами, организационного развития или смежных дисциплин. Степень магистра в области управления человеческими ресурсами или тесно связанной дисциплины становится все более желательной для некоторых предприятий.
- Полномочия и учетные данные. Хотя сертификация не обязательно необходима для специалиста по развитию талантов, она может быть полезна для людей, которые хотят специализироваться в данной области или получить преимущество на рынке труда.
Что такое навыки специалиста по развитию талантов?
Чтобы быть эффективными, специалисты по развитию талантов должны обладать следующими способностями:
№1. Коммуникация
И вербальные, и невербальные сигналы способствуют процессу общения. Коммуникация является ключевым инструментом для специалистов по развитию талантов, поскольку они информируют сотрудников о новых политиках, процессах и преимуществах. Они также используют его, чтобы дать своим сотрудникам конструктивную критику и указания.
№ 2. Аналитическое мышление
Способность критически оценивать ситуацию и делать выбор в свете имеющихся данных составляет критическое мышление. Навыки критического мышления используются экспертами по развитию талантов при разработке и реализации инициатив корпоративного обучения. Преподаватели полагаются на эту способность определять отправные точки своих учеников и разрабатывать инструкции, предназначенные для продвижения их вперед.
№3. Сотрудничество
Способность сотрудничать с другими для достижения общей цели известна как сотрудничество. Программы обучения часто разрабатываются и реализуются командой профессионалов, включая специалистов по развитию талантов. Это требует совместной работы, чтобы гарантировать, что все вовлеченные стороны полностью понимают цели программы и роль, которую каждый компонент играет в достижении этих целей. Также читайте Что такое ТАЛАНТ-МЕНЕДЖЕР? Описание работы, зарплата и программные решения.
№ 4. Управление
Способность вдохновлять и мотивировать людей является ключевым талантом лидера. Вы можете внести свой вклад в расширение и улучшение вашей компании, используя свои лидерские качества. Кроме того, наличие сильных лидерских способностей также может помочь вам наставлять и поощрять своих стажеров и коллег.
Как стать специалистом по развитию талантов
Специалист по развитию талантов может получить удовольствие от работы, которая приносит большое удовлетворение. Это шанс оказать положительное влияние на жизнь людей, а также помочь предприятиям в достижении их целей путем повышения компетентности их сотрудников.
Однако вам потребуется глубокое понимание деловой практики, психологии человека и теории поведения, чтобы стать специалистом по развитию талантов. Вы также должны уметь четко и убедительно общаться с персоналом на всех уровнях бизнеса, от высшего руководства до стойки регистрации.
Кроме того, получение опыта в области человеческих ресурсов или обучения и развития является хорошей отправной точкой для продолжения работы в качестве специалиста по развитию талантов. Помогите тем, кто изо всех сил пытается найти работу, работая волонтером или выполняя неоплачиваемую работу на благотворительность. Участвуйте в мероприятиях, посвященных психологии организаций и повышению эффективности работы людей. Кроме того, знание — сила, поэтому вооружитесь книгами, статьями, информационными бюллетенями и блогами на эту тему.
Почему развитие талантов имеет значение
Инвестиции в профессиональный рост своих сотрудников должны быть главным приоритетом любой успешной организации. Вот способы, с помощью которых развитие внутренних талантов может произвести революцию в вашей компании.
№1. Это увеличивает удержание сотрудников
Компании из разных секторов придают большое значение сохранению своих лучших сотрудников после Великой отставки, когда конкуренция за таланты была на рекордно высоком уровне. К счастью, акцент на развитии талантов может помочь. Большинство людей, заявивших, что они будут активно искать работу в 2022 году, назвали желание продвинуться по карьерной лестнице основной мотивацией для этого. Один из способов удержать сотрудников — инвестировать в их рост с помощью программы развития талантов.
№ 2. Создает новые возможности для бизнеса
Программа развития персонала может помочь вам повысить креативность, привлечь и удержать более качественных клиентов и увеличить прибыль. Когда работникам предоставляется возможность расширить свои навыки и знания, они вносят больший вклад в компанию в целом. Поиск неиспользованных рынков и клиентов может привести к новым потокам доходов.
№3. Закройте пробел в знаниях
Обучение навыкам отличается от развития талантов. Тем не менее, самые эффективные инициативы по развитию талантов всегда позволяют работникам повысить свои навыки различными способами, в том числе с помощью специализированных курсов обучения и развития и программ наставничества. Учитывая, что 87% компаний во всем мире признают, что у них не хватает навыков, крайне важно создать среди сотрудников среду, способствующую обучению и развитию, если вы надеетесь добиться успеха в ближайшие годы.
№4. Повышение эффективности и производительности
Развитие талантов должно быть в центре внимания, если вы хотите мотивировать своих сотрудников на превышение их ключевых показателей эффективности и повышение производительности. Когда работники четко понимают свои обязанности и ресурсы, необходимые им для достижения успеха, они могут сделать больше за меньшее время.
Проблемы развития талантов?
Вот некоторые проблемы развития талантов.
№1. Переосмысление вовлеченности сотрудников
Для предприятий будет становиться все более важным разрабатывать стратегии привлечения и удержания новых сотрудников, будь то путем предоставления широкого спектра заданий, адаптации к потребностям сотрудников или каким-либо другим методом. Компании должны будут разработать стратегии, чтобы позиционировать себя в качестве «предпочтительного работодателя» на все более конкурентном рынке труда, где работники могут выбирать между множеством возможностей трудоустройства.
№ 2. Глобальная политика
На этом новом глобальном рынке стратегия ассоциации и глобальное развитие талантов должны быть связаны беспрецедентным образом. Чтобы гарантировать, что бизнес-стратегия и глобальное развитие талантов согласованы, а социальные глобальные технологии встроены в бизнес-стратегию, развитие талантов должно быть вовлечено в обсуждение бизнес-стратегии.
№3. Переопределение финансирования
Наличие полностью интегрированной глобальной стратегии развития талантов, обеспечение корпоративной финансовой поддержки и установление показателей окупаемости инвестиций потребуют времени и ресурсов, и это вызов, к которому многие не будут готовы. Для обеспечения точного (и эффективного) учета и учета крупных инвестиций в этих областях необходимо будет приобрести и ввести в действие аналитические инструменты.
Заключение
В заключение, на производительность компании и ее сотрудников может сильно повлиять ее приверженность развитию талантов, эффективная организационная стратегия. Для предприятий крайне важно строить свои инициативы на прочной основе поддержки сверху вниз, экспертных знаний и отраслевых стандартов. Когда создана система развития талантов, положительный эффект со временем распространяется как снежный ком.
Часто задаваемые вопросы о развитии талантов
Что делает HR в развитии талантов?
Специалист по кадрам, отвечающий за программу развития талантов в вашей компании, называется менеджером по развитию талантов. Их миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию персонала, что повышает моральный дух компании, повышает производительность и укрепляет лояльность.
Является ли приобретение таланта стрессом?
Давление на приобретение талантов будет сохраняться независимо от состояния рынка труда. Тем не менее, вы можете гарантировать наилучшие результаты рекрутинга для своего бизнеса на регулярной основе, принимая сознательные решения, чтобы справиться со своим собственным стрессом и стрессом окружающих.
Похожие сообщения
- СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ТАЛАНТОВ: определение, обязанности, зарплата и резюме
- ЧТО ТАКОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ТАЛАНТОВ: лучшие стратегии, программное обеспечение, менеджер и координатор
- HR-ТЕХНОЛОГИИ: топ-компании, конференции, тренды
- ТАЛАНТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: что это значит и как им управлять
- Глобальная мобильность: что это значит и почему это важно?
Справка
