Стратегическое планирование позволит вам опередить конкурентов, потому что многие компании борются в этих областях. В этом посте мы определим стратегическое планирование для маркетинга, бизнеса, процессов и кадрового планирования.
Вы можете быть шокированы количеством предприятий, которые пытаются обходиться без него, несмотря на то, что каждая фирма должна иметь стратегический план (или, по крайней мере, четко сформулированный план). Согласно данным OnStrategy, 86 % руководителей говорят о стратегии менее часа в месяц, в то время как 95 % обычных сотрудников должны быть осведомлены об общей стратегии организации.
Что такое стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это процесс, который бизнес-лидеры используют для определения целей и задач своей компании, а также своего видения будущего. Определение последовательности, в которой эти цели должны быть достигнуты, может помочь компании в достижении заявленного видения.
Стратегическое планирование часто охватывает среднесрочные и долгосрочные цели на срок от трех до пяти лет; однако это может продолжаться дольше. Это отличается от бизнес-планирования, которое обычно фокусируется на краткосрочных тактических целях, например, на то, как тратятся деньги. Бизнес-стратегия может охватывать временные рамки от нескольких месяцев до нескольких лет.
Результатом стратегического планирования является стратегический план. Обычно его можно найти в документе плана или других материалах. Сотрудники, клиенты, деловые партнеры и инвесторы могут легко обсуждать, понимать и использовать эти стратегии.
Стратегическое планирование — это непрерывный процесс, который компании используют, чтобы подумать о том, как изменения на рынке, в отрасли, в законодательстве и правилах повлияют на них. Затем план можно изменить и обновить, чтобы учесть любые изменения в стратегии.
Процесс стратегического планирования
Проще говоря, процесс, используемый предприятиями для разработки планов достижения широких долгосрочных целей, известен как процесс стратегического планирования.
Этот метод позволяет вам определить свои цели, в отличие от картирования стратегии, которое помогает вам определить свою цель, видение и цели, и планирования проекта, которое используется для создания проектов и определения того, кто за них отвечает.
Тщательный процесс стратегического планирования помогает составить дорожную карту для стратегических целей, которые вы должны попытаться достичь, и проектов, которые будут наименее полезными для организации.
Этапы процесса стратегического планирования
Прежде чем приступить к планированию стратегии, важно рассмотреть ключевые показатели, которые помогут вам и вашей компании добиться успеха.
№1. Определите свою тактическую позицию.
На этом этапе подготовки закладывается основа для всех последующих действий. Знание того, где вы находитесь, поможет вам решить, куда вам нужно идти и как вы туда доберетесь.
С самого начала привлекайте нужных людей, рассматривая как внутренние, так и внешние источники. Вы можете узнать, каковы наиболее важные стратегические вопросы, поговорив с руководством компании, воспользовавшись отзывами клиентов и получив информацию о рынке и отрасли. В результате вы получите информацию о клиенте и лучше поймете свое положение на рынке.
№ 2. Определите приоритеты ваших целей.
Теперь, когда вы понимаете свое положение на рынке, пришло время установить цели и задачи, которые помогут вам достичь этого. Ваши цели должны соответствовать миссии и видению организации. Определите приоритеты своих целей, задавая важные вопросы, такие как:
- Какая из этих инициатив окажет наибольшее влияние на реализацию миссии и видения нашей компании и укрепление нашего положения в ней?
- Какие факторы, такие как доход по сравнению с привлечением клиентов, являются наиболее важными?
- Что будет делать противник?
- Какие задачи требуют наибольшей срочности?
- Какие шаги мы должны предпринять для достижения наших целей?
Как мы будем оценивать нашу работу и определять, были ли достигнуты наши цели?
Задачи должны быть конкретными и измеримыми, чтобы помочь вам достичь долгосрочных стратегических целей и действий, изложенных на первом этапе.
№3. Разработайте план.
Чтобы достичь своих целей, создайте стратегический план прямо сейчас. На этом этапе вы устанавливаете расписание, определяете роли и обязанности и выбираете стратегии, которые вам понадобятся для достижения ваших целей.
№ 4. Выполнять и контролировать план.
Чтобы представить план организации, сначала поделитесь с ними необходимыми материалами. Затем начинается само задание. Настройте регулярные обзоры с менеджером каждого участника и вехи, чтобы обеспечить ваш прогресс.
№ 5. Обзор и пересмотр плана
Последняя часть плана, обзор и пересмотр, дает вам возможность переосмыслить свои приоритеты и изменить свой путь в зависимости от того, что сработало или не сработало в прошлом.
Стратегическое планирование маркетинга
Стратегическое планирование маркетинга — это процесс разработки и реализации плана по достижению определенной маркетинговой цели. это также повышает продажи, прибыль, узнаваемость бренда и конкуренцию. Команды управления и эксплуатации разрабатывают цели, определяют процессы, назначают роли и отслеживают успех проекта. Они начинают с хорошо проработанного практического плана, который они могут позже модифицировать.
7 шагов стратегического планирования маркетинга
Вы можете использовать эти 7 шагов для создания стратегического планирования маркетинга:
№1. Выберите исходное место.
Начните с простого вопроса, например: «Для чего существует наша фирма?» чтобы убедиться, что каждый в команде понимает организацию, ее предложения и ее потенциал. Прежде чем обсуждать свое прошлое и будущее, обсудите свою рыночную нишу и заявление о целях компании.
№ 2. Провести исследование рынка
Прежде чем сравнивать свои результаты с результатами других компаний на том же рынке, просмотрите цели вашей компании и состояние ее операций. Если ваши конкуренты сталкиваются с аналогичными угрозами, вы можете узнать, как они общаются с клиентами. При планировании запуска нового продукта может быть полезно посмотреть, как аналогичные продукты были запущены в прошлом.
№3. Определите свою целевую демографию.
Возможно, вы захотите составить профиль своих типичных клиентов, перечислив их потребности и проблемы. Подробно расскажите о возрастном диапазоне человека, о том, где он живет, сколько у него членов семьи, чем он зарабатывает на жизнь, как тратит деньги и все остальное, что может помочь вам понять, кто он такой.
№ 4. Установите количественную цель.
Если вы хотите повысить узнаваемость бренда, продажи, взаимодействие с клиентами или выйти на новый рынок, вам необходимо установить цели, чтобы увидеть, насколько хорошо работает ваш маркетинговый план.
№ 5. Получите только одобрение бюджета.
В зависимости от ресурсов и процессов, которые использует ваша компания, вам может потребоваться получить утверждение бюджета после принятия решения о маркетинговых стратегиях, а не раньше. Вы можете использовать свои данные из предыдущих четырех процессов, чтобы выяснить, сколько денег вы вложите в план, если знаете, что ваш бюджет будет ограничен.
№ 6. Выберите комбинацию стратегий.
С помощью вашего исследования рынка вы можете решить, какие методы использовать для связи с вашим целевым рынком. При принятии решения о создании стратегического планирования для маркетинга полезно подумать о четырех составляющих маркетинга, а именно: продукте, цене, продвижении и месте.
№ 7. Составьте подробный график и вперед.
Установите крайние сроки для еженедельных, ежемесячных или ежегодных обзоров, а также четкие рекомендации для каждого участника плана.
Может быть выгодно предоставить руководителей групп, способных решать сложные задачи, поставленные перед членами их групп.
Стратегическое планирование рабочей силы
Стратегическое кадровое планирование позволяет HR выяснить потребности в талантах для будущих целей организации и составить план, чтобы убедиться, что компания имеет наилучшее сочетание талантов, технологий и моделей занятости для достижения этих целей.
Хорошее стратегическое кадровое планирование начинается с понимания бизнес-стратегии и целей организации. Руководители отдела кадров должны работать с бизнес-лидерами, чтобы понять стратегическое кадровое планирование и цели. Это поможет им сделать финансовое обоснование для инвестирования в стратегический план персонала. Лидеры бизнеса находятся под большим давлением, чтобы достичь непосредственных целей и сосредоточиться на важных кадровых потребностях.
Стратегическое планирование для бизнеса
Цель стратегического планирования для бизнеса состоит в том, чтобы воплотить бизнес-стратегию в практические действия, которые могут быть реализованы с течением времени. Стратегическое планирование бизнеса часто осуществляется в течение периода от трех до пяти лет. Чтобы реализовать видение компании и достичь ее долгосрочных целей, стратегическое бизнес-планирование также включает разработку бизнес-стратегии и связанного с ней бизнес-стратегического плана. Основная цель бизнес-стратегического планирования состоит в том, чтобы перевести корпорацию из ее текущего состояния в желаемое посредством ряда деловых действий.
Каковы 3 типа стратегического плана?
Деловые, корпоративные и функциональные стратегические планы — это три разных типа стратегического плана. Они делятся на следующие:
- Бизнес: стратегический план, ориентированный на бизнес, фокусируется на том, как организация конкурирует, создавая конкурентные преимущества и перспективы роста. Эти стратегии охватывают миссию, которая включает в себя оценку внешней корпоративной среды, постановку целей и распределение финансовых, человеческих и технологических ресурсов для достижения этих целей.
- Корпоративный: корпоративно-ориентированный план определяет, как работает бизнес. Он фокусируется на структурировании и координации операций бизнеса, высшего руководства, а также политик и процедур для достижения поставленных целей.
- Функциональный: подходы, ориентированные на функции и образы, часто позволяли проводить детальный анализ конкретных отделов или сегментов, таких как маркетинг, управление персоналом, финансы и развитие, чтобы увидеть, как стратегические планы вписываются в стратегии корпоративного уровня.
Каковы преимущества стратегического планирования?
Ниже приведены 5 главных преимуществ стратегического планирования:
- Это позволяет предприятиям избегать реакции и вместо этого быть активными. Организации могут предсказывать свое будущее и делать необходимые приготовления благодаря стратегическому плану.
- Он устанавливает чувство направления. Стратегический план помогает определить направление, в котором должна двигаться организация, и установить достижимые цели и задачи, соответствующие ее видению и миссии.
- Это повышает эффективность работы. Стратегический план предлагает руководству дорожную карту для координации организационной функциональной деятельности для достижения заранее определенных целей. Он направляет управленческие обсуждения и принятие решений при оценке количества денег и ресурсов, необходимых для достижения заранее определенных целей.
- Это способствует росту доли рынка и прибыльности. Предприятия могут собирать жизненно важные данные о клиентских тенденциях, изменениях на рынке, а также продуктах и услугах, которые могут повлиять на их производительность, с помощью целенаправленного стратегического плана.
- Это может сделать компанию более устойчивой. Идея бизнеса неустойчива. Компания может хорошо работать в один год и иметь долги в следующем. Предприятиям без прочной основы, четкой направленности и дальновидного мышления будет трудно поймать следующую волну в условиях, когда рынки и отрасли постоянно меняются.
Каковы шесть ключей к успешному стратегическому планированию?
Шесть ключей к успешному стратегическому планированию:
- Соберите свою команду, назначьте встречи, установите календарь,
- Используйте данные, а не предположения, при работе
- Убедитесь, что ваша миссия, видение и ценности ясны. Заявления
- Сосредоточьтесь на прозрачности
- Не обращайте внимания на стратегический план
- Действия важны, особенно лидерство
Что самое главное в стратегическом планировании?
Самым важным в стратегическом планировании и ключом к определению наиболее важных компонентов стратегического планирования является выбор целей и задач, которые максимизируют ваш потенциал, не истощая ваши ресурсы и не подвергая вас ненужной опасности. Это самый важный аспект стратегического планирования.
Заключение
Все больше и больше компаний используют стратегическое планирование для принятия и реализации мудрых решений. Несмотря на то, что планирование требует времени, денег и усилий, хорошо продуманный стратегический план помогает компании расти, достигать своих целей и делать своих сотрудников счастливыми.
Связанная статья
- ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ? Важность, процесс и пример
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН: Шаги к стратегическому маркетинговому плану
- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Как это работает [+10 лучших вариантов]
- Управление стратегическими рисками: обзор, планы, реализация (+ бесплатные советы)
Справка
