Стили управления являются одним из наиболее важных факторов, когда речь идет об управлении командой, поэтому поиск правильного стиля абсолютно необходим. Это связано, помимо прочего, с тем, что правильный стиль превращает вашу практику управления в более плавный и эффективный процесс.
Выбор правильного стиля управления будет зависеть от ваших конкретных целей, вашей организации и участвующих в ней людей. У каждого стиля есть свои преимущества и недостатки — вы не найдете универсального стиля, подходящего для любой ситуации. Вместо этого вам необходимо определить черты своего характера, свой темперамент, типы сотрудников, которые у вас есть, и ваш бизнес должен выбрать правильный подход.
Но как среди такого разнообразия стилей управления выбрать правильный? Читай дальше что бы узнать.
Основные вынос
Чтобы руководить эффективной командой, необходимо найти стили управления, которые лучше всего подходят вам и вашей команде.
Как только вы найдете наиболее эффективный стиль управления, управление вашей командой станет гораздо более плавным и эффективным процессом.
Что такое стиль управления?
Стиль управления – это способ работы менеджера для достижения своих целей в компании. Ваш стиль управления включает в себя то, как вы принимаете решения, контролируете членов команды, а также планируете и делегируете задачи. Ваш стиль управления может информировать других о том, как вы организуете работу, принимаете решения, планируете и используете полномочия.
На протяжении всей своей карьеры вы можете использовать разные стили управления, а не придерживаться только одного. Это связано с тем, что эффективные менеджеры используют разные стили управления для удовлетворения своих потребностей и целей в любой момент времени. Принимая решение о том, какой стиль управления использовать, они могут учитывать некоторые из следующих факторов:
- Объем работы, которую необходимо выполнить, и как быстро ее необходимо выполнить.
- Их отрасль и корпоративная культура
- Их личность и управленческие качества
- Цели их команды и компании
- Отношения и личности людей, которыми они управляют.
7 стилей управления для эффективного лидерства
Существует несколько различных стилей управления: от авторитарного до трансформационного. При правильной реализации все они могут стать эффективными стилями управления, в зависимости от команды и культуры компании.
Просмотрите эти стили управления, чтобы увидеть, как приведенные выше характеристики сочетаются с каждым из них, и понять, насколько ваш или чужой стиль соответствует потребностям команды и компании.
1. Автократический
Авторитетные менеджеры придерживаются авторитарного стиля управления сверху вниз. Если вы пойдете по авторитарному пути, то, если вы установите ожидания, а ваша команда не будет им следовать, они могут столкнуться с дисциплинарными наказаниями или другими последствиями. После того, как вы объясните процесс, вы ожидаете, что ваши сотрудники будут выполнять его каждый раз одинаково, не задавая вопросов.
Вы также будете внимательно следить за своей командой, чтобы убедиться, что все идет правильно.
- Вы будете внимательно следить за членами своей команды, чтобы убедиться, что они правильно выполняют свою работу.
- Если член команды не достигнет своих показателей, будут последствия.
- Члены команды не должны подвергать сомнению ваше суждение.
Авторитарный менеджер, скорее всего, возьмет на себя полный контроль над проектами и командами, принимая решения без участия других. Они скорее будут давать указания, чем вдохновлять членов команды на поиск решений, и могут быть больше сосредоточены на деталях, чем на общей картине.
Они вряд ли смогут получить обратную связь, особенно от подчиненных, а обратная связь, которую они дают, может быть скорее критической и карательной, чем конструктивной.
Когда автократическое лидерство работает лучше всего
В большинстве случаев авторитарное управление непродуктивно для команды, поскольку оно использует нисходящий подход, в результате которого сотрудники чувствуют себя бессильными и нервными. Однако авторитарное лидерство может быть временно полезным, когда бизнес сталкивается с кризисом.
Авторитарные лидеры умеют быстро принимать решения и двигаться вперед, что невероятно ценно, когда у вас нет времени искать информацию и взвешивать варианты.
2. Демократическая
Демократический стиль управления по сути является противоположностью авторитарного подхода. Этот стиль управления, основанный на участии, побуждает вашу команду участвовать в процессе и давать отзывы о том, как следует действовать.
Как демократичный менеджер, вы считаете, что лучший способ работы вашей команды — это атмосфера сотрудничества и общения. Тем не менее, вы также оставляете за собой последнее слово по всем решениям.
- Демократический стиль управления поощряет членов команды делиться своими идеями.
- Вы создадите среду для совместной работы, основанную на общении.
- Последнее слово в процессе принятия решений по-прежнему останется за вами.
Демократичный менеджер, скорее всего, будет запрашивать и реализовывать отзывы и мнения членов своей команды, руководства компании и других заинтересованных сторон проекта, прежде чем принимать окончательные решения. Они могут даже назначать других лиц, принимающих решения, помимо себя, для различных проектов, чтобы обеспечить многообразие и разнообразие мнений.
Демократические лидеры не склонны к поспешным решениям; вместо этого они создают атмосферу внимания и дискуссий, позволяющую каждому высказать свое мнение на каждом этапе проекта.
Когда демократическое лидерство работает лучше всего
Демократическое лидерство имеет место в большинстве команд, поскольку оно гарантирует, что голоса членов команды будут услышаны и они будут заинтересованы в работе, которую они выполняют каждый день. Открытость принятия решений для нескольких голосов также гарантирует, что проекты и цели рассматриваются с разных точек зрения, углубляя способность компании или команды внедрять инновации, адаптироваться и обслуживать более широкую клиентскую базу.
Однако истинная демократия – это медленный способ принятия решений, и это может привести к регулярным тупиковым ситуациям, которые не позволяют проектам продвигаться вперед. Демократическое лидерство лучше всего подходит для ранних стадий проекта, чтобы все заинтересованные стороны могли высказать свое мнение по поводу видения и направления.
Лучше всего назначить ответственных за принятие решений по мелочам проектов, чтобы обеспечить эффективность и прогресс.
3. Трансформационный
Основными направлениями трансформационного менеджера являются инновации и развитие сотрудников. Вы будете каждый день бросать вызов членам своей команды и мягко подталкивать их, чтобы помочь им расти. Вы будете постоянно мотивировать свою команду и поощрять ее начинать новые проекты – даже те, которые могут показаться вам неподходящими.
- Трансформационный менеджмент отдает приоритет долгосрочному росту сотрудников.
- Вы будете поощрять свою команду расширять свои границы и достигать поставленных целей.
- Вы ожидаете, что ваша команда будет ежедневно выполнять сложные задачи.
Трансформационный менеджер может считать вдохновение, мотивацию и развитие членов команды своим высшим управленческим приоритетом. Они процветают в постоянных изменениях и быстром росте, им наскучили стабильность и застой. Они большие мыслители, всегда продвигающие видение компании вперед (независимо от своей роли) и поощряют членов команды делать то же самое.
Эти менеджеры подвергают сомнению статус-кво и предоставляют своим начальникам столько же обратной связи, сколько и своим подчиненным.
Когда трансформационное лидерство работает лучше всего
Трансформационный менеджмент важен для быстрорастущих компаний, таких как стартапы, и компаний, работающих в быстро меняющихся отраслях. Менеджеры должны обладать навыками управления своими командами в ходе изменений и развития членов команды в соответствии с меняющимися потребностями компании.
Однако слишком большое внимание к росту и изменениям может нанести ущерб повседневному успеху. Трансформационным лидерам необходимо сбалансировать установление четких ожиданий и стабильных ориентиров, чтобы сотрудники не чувствовали, что они никогда не смогут пересечь финишную черту.
4. Политика невмешательства
Стиль управления невмешательства позволяет членам вашей команды принимать собственные решения относительно проектов, но они всегда будут иметь вас в своем углу для поддержки. Вы будете рядом, чтобы давать советы, но редко будете говорить кому-либо, что им следует или не следует делать.
Воспринимайте этот тип лидерства как руку помощи. Вы дадите своей команде свободу и будете минимально участвовать в их проектах, если только они не попросят вашего совета.
- Менеджеры, придерживающиеся принципа невмешательства, предоставляют своим командам больше свободы действий, когда дело доходит до принятия решений.
- Вы будете рядом, чтобы направлять свою команду, когда они об этом попросят, но вы редко будете говорить им, что делать.
- Вы не будете активно участвовать в проектах.
Лидер, придерживающийся принципа невмешательства, скорее всего, проведет свой день, сосредоточившись на своей работе, не уделяя особого внимания тому, что делают члены команды. Они не ищут и не предлагают обратной связи и не предлагают направления, если об этом не просит член команды. Они не принимают и не направляют решения для команды или проектов; вместо этого они позволяют отдельным членам команды принимать решения по своему усмотрению.
Когда лидерство в духе невмешательства работает лучше всего
Лидерство в духе невмешательства может создать проблемы для многих команд. Члены команды могут чувствовать себя лишенными управления и поддержки, а проектам может не хватать сплоченности из-за отсутствия направления или коммуникации. Однако некоторые работники могут процветать в условиях отсутствия контроля, что может помочь им раскрыть свои лидерские качества и дать им возможность для инноваций.
В качестве общего стиля управления лидерство по принципу невмешательства должно быть зарезервировано для команд высокого уровня, состоящих из высококвалифицированных и опытных сотрудников, таких как высшее руководство и другие руководители. Однако вы можете временно использовать этот стиль в определенных точках проекта. Уменьшите контроль и обратную связь, если вы хотите, чтобы члены команды укрепили навыки принятия решений, самостоятельно справлялись с проблемами, а также расширили творческий потенциал и инновации.
5. Бюрократический
Бюрократический стиль управления опирается на правила, политику и стандартные рабочие процедуры, а не на личность, интересы или харизму лидера. Члены команды оцениваются по стандартным критериям, проекты планируются в соответствии с процедурой, а цели тщательно измеряются и сообщаются.
Бюрократический менеджер, скорее всего, документирует все — процессы, цели, оценки, коммуникации и т. д. Они негибки к меняющимся потребностям сотрудников и стилям работы, поскольку оценивают всех по одним и тем же стандартам и общаются со всеми в соответствии с протоколом.
Бюрократические лидеры принимают решения на основе устоявшейся практики, собирая информацию только по утвержденным каналам и оценивая варианты в соответствии с заранее определенными критериями.
Когда бюрократическое руководство работает лучше всего
Бюрократическое лидерство распространено в крупных организациях, где компании приходится размещать тысячи сотрудников и проекты и избегать проявления фаворитизма или предвзятости. Это может быть особенно важно в государственных организациях, работа которых подлежит общественному контролю. Внутри команды бюрократическое управление может помочь держать членов команды на одной волне и оптимизировать общение.
Однако бюрократия эффективна в обеспечении равенства только в том случае, если ее цели и процедуры разработаны справедливо. Бюрократическое лидерство может привести к тому, что менеджер упустит из виду уникальные обстоятельства и потребности сотрудника и непреднамеренно создаст рабочую среду, благоприятствующую определенным типам сотрудников, особенно тем, кто думает и работает как менеджер.
6. Коучинг
В коучинговом стиле управления ваша команда действительно представляет собой команда – По сути, это спортивная метафора. Вы хотите привести свою команду к победе и усовершенствовать ее навыки, чтобы каждый мог полностью раскрыть свой потенциал. Вы будете настолько сосредоточены на долгосрочном росте, что краткосрочные ошибки неизбежны и это нормально.
- Коучинговый стиль управления фокусируется на обучении и решении проблем.
- Вы будете отдавать предпочтение долгосрочному росту, а не исправлению краткосрочных ошибок.
- Профессиональное развитие является основой коучингового стиля управления.
Тренер-менеджер может иметь общие черты с лидером-слугой, потому что они ставят потребности и сильные стороны сотрудников на первый план. Однако они больше понимают, как сильные стороны, потребности и навыки сотрудников могут служить целям бизнеса, и используют бизнес-цели, чтобы помочь сотрудникам осознать свои сильные стороны и отточить свои навыки.
Они предоставляют регулярную обратную связь, рекомендации, советы и ресурсы, чтобы помочь сотрудникам добиться успеха в выполнении своих задач в компании. Они также помогают им развивать профессиональные навыки, которые могут помочь им за пределами компании.
Лидеры коучинга вовлекают сотрудников в процесс принятия решений, предлагая четкие указания о цели и критериях принятия решения, а также о том, как позиция сотрудника соответствует общему видению.
Когда коучинг лидерства работает лучше всего
Коучинг лидерства лучше всего подходит менеджерам, которые в состоянии помочь сотрудникам развиваться профессионально. Он подходит менеджерам, занимающим должности, ориентированные на людей, такие как обучение и развитие, а не роли, ориентированные на проекты или развитие бизнеса. Менеджеры среднего звена, которые курируют «зеленых» сотрудников, могут использовать стиль коучинга, чтобы помочь сотрудникам развиваться в рамках проектов, над которыми работает их команда.
7. Харизматичный
Харизматический стиль управления опирается на личность и энергию лидера, которые вдохновляют, привлекают и мотивируют сотрудников. Они созвучны и несут ответственность за то, как их энергия влияет на окружающих их людей. Они, как правило, заразительны, легко заводят друзей и без труда привлекают внимание, когда входят в комнату.
Харизматичные менеджеры знают, как передавать информацию и разговаривать с каждым членом команды, исходя из стиля общения и настроения этого человека, и, как известно, они способны поднять настроение любому, кто в плохом настроении. Они могут давать критические отзывы таким тоном, который вызывает у сотрудников чувство мотивации.
Когда харизматическое лидерство работает лучше всего
Харизматические лидеры, как правило, достигают вершин в традиционном бизнесе, потому что они естественным образом демонстрируют черты, которые предпочитает наша культура, такие как экстраверсия, конгениальность и позитивность. Однако менеджеры, которые не являются харизматичными по своей природе, могут перегореть, пытаясь имитировать эти качества.
Харизма может быть преимуществом, когда ваша работа — вдохновлять сотрудников и формировать широкое видение, но откажитесь от нее, когда вам нужно сообщить трудные новости или подвергнуть жесткой критике, чтобы не наполнить рабочее место токсичным позитивом.
Как принять новый стиль управления
Принятие или внедрение новых стилей управления требует не только изменения вашего поведения и протоколов, но и оценки ваших ценностей, убеждений, отношения и типа личности.
Если вы определили свой преобладающий стиль управления и понимаете, что некоторые из его характеристик не подходят для вашей роли в вашей организации или для людей в вашей команде, вам следует подумать об его изменении.
Ниже приведен контрольный список шагов, которые помогут вам адаптировать и внедрить характеристики более подходящего стиля управления:
Принятие нового стиля управления
Как определить стили управления
Понимание собственного стиля управления или стиля управления вашего начальника может помочь вам более эффективно общаться и работать в команде. Определение стиля управления на раннем этапе процесса найма также может помочь вам определить, подходит ли вам должность или команда.
Кроме того, знание и передача вашего стиля управления команде может помочь вам всем внести коррективы в ваше общение и процессы по мере необходимости для гармоничной совместной работы.
Чтобы узнать свой стиль управления или стиль управления людей, которых вы нанимаете, обратите внимание на характеристики, которые определяют их способ управления:
- Взаимодействие с коллегами, непосредственными подчиненными и непосредственными руководителями, а также другими участниками проекта.
- Стиль общения: как вы даете и получаете обратную связь? Как вы передаете и понимаете информацию?
- Этапы принятия решений, например, получаете ли вы информацию от коллег или предпочитаете самоанализ, а также быстро ли вы принимаете решения или вам требуется много времени, чтобы принять решение.
- Ценности и убеждения о работе, лидерстве, продуктивности и отношениях
- Лидерские качества, включая способность вдохновлять, направлять, быть провидцем проекта и обращать внимание на детали.
Реальные примеры различных стилей управления
Билл Гейтс
Билл Гейтс, генеральный директор Microsoft, применил авторитарный стиль управления в своем нисходящем подходе к лидерству. Гейтс олицетворял авторитарные процессы принятия решений, которые позволяли ему сохранять контроль над направлением деятельности Microsoft. Однако этот стиль управления может отбить у членов команды желание проявлять творческий подход и новаторство из-за отсутствия у них свободы.
Несмотря на его недостатки, Гейтс сыграл жизненно важную роль в успехе Microsoft, продемонстрировав потенциальные преимущества этого стиля управления при его эффективном внедрении.
Нельсон Мандела
Нельсон Мандела, бывший президент Южной Африки, принял демократический стиль управления благодаря своему подходу к лидерству, основанному на сотрудничестве и коучинге. Предоставив каждому право голоса, Мандела участвовал в совместном принятии решений и способствовал прозрачности всей своей команды.
Демократический стиль управления Манделы направлял Южную Африку и оставил прочное наследие лидерства, основанного на доверии, инклюзивности и сотрудничестве.
Уоррен Баффет
Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway, принял стиль управления невмешательства и делегирования полномочий при принятии решений. Предоставляя членам своей команды автономию, Баффет доверял им в реализации его видения, обеспечивая при необходимости руководство и поддержку.
Стиль управления Баффета, основанный на невмешательстве, побудил членов его команды брать на себя новые роли и нести ответственность за свою работу, что способствовало успеху Berkshire Hathaway.
Рекомендуемые статьи
- Повышение производительности строителей: эффективные стратегии тайм-менеджмента
- PR-кризисный менеджмент в 2024 году: руководство для бизнеса и корпораций
- Будущее управления жизненным циклом продукта: основные тенденции PLM, формирующие 2024 год
- Раскрытие стратегических преимуществ управления подачей товаров для бизнеса
- Переосмысление управления активами с помощью Quantum AI
- ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ МАРКЕТИНГОМ В 2024 ГОДУ
Рекомендации
