Основные ценности человека служат набором руководящих принципов, согласно которым он живет и подходит к трудным ситуациям. Если вы хотите расти как личность и как профессионал, может помочь сначала выяснить, что вас волнует. Эта статья влечет за собой список основных ценностей бизнеса. Насладиться поездкой!
Что такое основные ценности?
Ключевые ценности бизнеса — это руководящие концепции, которые формулируют цель и направление деятельности компании. Таким образом, ценности компании могут объединить ее сотрудников, клиентов и общество в целом. Это также может служить определением корпоративной культуры. Ценности и культура часто используются взаимозаменяемо. Оба сосредоточены на более высоких целях организации. Конечный продукт — это ДНК основных ценностей и культуры компании.
Список основных ценностей
Некоторые примеры основных ценностей включают скромность, уважение и честность в межличностных отношениях; изобретательность, инновации и работа, основанная на данных; последовательность, качество и надежность в личных обязательствах. Хотя это глубоко личный процесс, вот список основных ценностей бизнеса:
№ 1. Работа в команде
Как сотрудник, вы можете захотеть иметь свободу проявлять инициативу. И хотя независимость важна, вы добьетесь гораздо большего в своей профессии, если будете готовы работать с другими. Ваш успех на работе и в карьере увеличится, если вы сможете хорошо работать с другими.
№ 2. Честность
Когда вы высоко цените честность на работе, вы действуете нравственно, даже когда кажется, что никто не смотрит. Вы также можете сделать ставку на то, чтобы быть надежным и открытым со своими клиентами, клиентами, товарищами по команде и компанией. Это одна из лучших основных ценностей бизнеса, которой вы никогда не должны пренебрегать.
№ 3. Творческий подход
Проверьте себя и узнайте, что вы можете сделать, чтобы лучше обслуживать свою команду, своих клиентов и свой бизнес. Вы постоянно развиваетесь и совершенствуетесь. Старайтесь придумывать оригинальные ответы на сложные вопросы. Делайте ставку на собственное суждение. Это одна из лучших основных ценностей бизнеса, которой вы никогда не должны пренебрегать. Новые подходы к проблеме могут иметь решающее значение в развитии компании.
№ 4. Расширение
По мере того, как сотрудники продвигаются по карьерной лестнице, растет и бизнес в целом. Если вы заботитесь о прогрессе, вы всегда будете искать способы улучшить себя и свой бизнес. Процветание проистекает из общих достижений. Это одна из лучших основных ценностей бизнеса, которой вы никогда не должны пренебрегать. Ищите компанию, которая инвестирует в своих сотрудников и создает условия, способствующие профессиональному и личностному росту, если вы придаете большое значение обучению и развитию на работе.
№ 5. Оказание услуг
Быть ориентированным на обслуживание или клиентоориентированность означает ставить во главу угла удовлетворение людей, которых вы обслуживаете. Как расширение этого принципа, помощь другим и вашей команде может быть весьма полезной. Ценить служение — значит стремиться каким-то образом обогатить жизнь тех, кому вы помогаете и кому служите.
Подробнее Список основных ценностей бизнеса
Вот список основных ценностей бизнеса:
- Настойчивость
- Доверие
- Мощность
- Качество
- Признание
- Отношения
- Надежность
- Репутация
- Уважение
- Ответственность
- Итоги
- Безопасность
- Самосовершенствование
- Простота
- Духовность
- Стабильность
- Успех
- Стабильность
- Командная работа
- Упорство
- Тайм-менеджмент
- Прозрачность
- кредитоспособность
- Богатство
- Креативность
- любознательность
- Надежность
- Определение
- Разнообразие
- Сопереживание
- Энтузиазм
- равенство
- Семейные
- Справедливость
- Трансформируемость
- Дружба
- Рост
- Счастье
- Тяжелая работа
- Честность
- Смирение
- Подлинность
- Власть
- Автономия
- Баланс
- Смелость
- храбрость
- откровенность
- Вызов
- ясность
- Сотрудничество
- Сострадание
- Связь
- Сообщество
- Вклад
- Юмор
- Влияние
- Улучшение
- искусность
- Инновации
- Доброта
- ЗНАНИЯ
- Наша команда
- Learning
- Лояльность
- Значимая работа
- оптимизм
- принятие
- Подотчетность
- Достижение
- Приспособляемость
- Приключение.
- Собственность
- Участие
- Мудрость
- Трудовая этика
- Сбалансированность времени
Элементы списка основных ценностей бизнеса
Ниже приведены элементы списка основных ценностей бизнеса:
№1. Простой и прямой
Важно сделать принципы вашей компании безошибочными, чтобы все сотрудники, независимо от ранга или статуса, могли их понимать и поддерживать. Основные принципы вашей компании должны определять ожидания сотрудников и четко отражать приоритеты организации.
№ 2. Краткий и легко запоминающийся
Сделайте свое объяснение ценностей компании кратким. Чем легче усваиваются ваши ценности, тем больше вероятность того, что они укоренятся в культуре вашей фирмы. Кроме того, наличие кратких и запоминающихся значений может помочь в создании уникальной идентичности бренда, обеспечивая преимущество над конкурентами. Если основные убеждения вашей компании выделяются среди конкурентов, вам будет легче выделиться на рынке.
№ 3. ориентированный на действие
Вы хотите иметь влияние на ваши ценности? Сосредоточьтесь на выполнении дел. Установите фундаментальные ценности, которые влияют на действия и поведение сотрудников на рабочем месте, а не полагайтесь на общие принципы. В результате ваши сотрудники будут чувствовать себя более ответственными и готовыми работать на более высоком уровне.
№ 4. Созерцательный
Основные ценности вашей компании должны быть уникальными для вашей организации и должным образом отражать ее цель, видение, убеждения и задачи, чтобы служить основой культуры вашей компании. Если ваши ценности совпадают с вашими целями, это может помочь создать подлинную репутацию вашей компании и завоевать доверие потребителей, деловых партнеров и сотрудников. Сплоченность и эффективность персонала повысятся в результате более активного набора и удержания единомышленников.
#5. гибкость
Основные ценности вашей компании должны оставаться в соответствии с вашей общей целью, но вы не должны колебаться, приспосабливаясь к новым обстоятельствам. Ваша организация, вероятно, значительно изменилась с момента ее создания, и ее основополагающие ценности могут больше не применяться или быть неэффективными.
Как определить список основных ценностей
Ниже приведены способы определения списка основных ценностей в бизнесе:
№1. Соберите многонациональную команду
Соберите группу людей, которые представляют различные области, уровни и точки зрения внутри вашей организации. Объединение нескольких точек зрения гарантирует, что результирующий набор основных ценностей точно представляет организацию в целом.
№ 2. Подумайте, почему существует ваш бизнес
Расскажите о видении и ценностях бизнеса. Подумайте о миссии бизнеса, проблемах, которые он решает, и об изменениях, которые он надеется внести в жизнь потребителей, работников и других заинтересованных сторон.
№3. Изучите типичные процедуры и процедуры
Найдите ранее существовавшие в компании привычки, распорядок и мышление. Определите те из них, которые помогают вашей фирме добиться успеха и над которыми вам следует продолжать работать.
№ 4. Подумайте о некоторых ценностях
Мотивируйте своих сотрудников думать о ценностях, которые, по их мнению, имеют решающее значение для успеха организации. Составьте полный список всех предложенных идей, включая их возможные значения.
№ 5. Уменьшите количество вариантов
Обсудите ценности, которые были созданы, и ранжируйте их важность для фирмы в целом. Удаление ненужных или менее важных ценностей поможет вам сосредоточиться на оставшихся 5–10 основных ценностях.
№ 6. Определите каждое значение
Дайте краткое определение каждой основной ценности, чтобы было понятно, что она означает. Это гарантирует, что ценности и их последствия одинаково понимаются во всей организации.
№ 7. Значения рейтинга
Пожалуйста, оцените значимость основных ценностей. В случае конфликта или компромисса это позволит сотрудникам узнать, чьи ценности имеют приоритет.
№ 8. Проверьте значения
Проверьте, соответствуют ли рекомендуемые значения существующим практикам, проанализировав реальные сценарии и решения компании. Внесите необходимые коррективы в значения, чтобы убедиться, что они точно отражают основные убеждения организации.
№ 9. Передайте свои ценности
Объясните значение основных ценностей и то, как они должны быть включены в повседневную деятельность и принятие решений, и поделитесь этой информацией со всеми сотрудниками и заинтересованными сторонами.
№10. Внедрите и подтвердите основные ценности
Интегрируйте основные ценности в обучение, обзоры эффективности, программы признания и принятия решений, чтобы убедиться, что они укоренились в культуре компании. Чтобы сохранить ценности в авангарде бизнеса, их необходимо постоянно укреплять посредством общения, событий и действий руководства.
Как внедрить список основных ценностей бизнеса
Вам может быть интересно, как разработать и реализовать список основных ценностей бизнеса теперь, когда вы видели примеры из других компаний. Разработка и уточнение списка основных ценностей бизнеса может показаться сложной задачей, но вы можете начать работу, выполнив всего несколько простых шагов. Вот способы реализации списка основных ценностей бизнеса:
№1. Общайтесь со своей группой
Консультации с первоначальными членами компании или высшим руководством — это простой способ начать работу. У них обычно есть заявление о цели или видении основных принципов компании. Если нет, возможно, пришло время созвать собрание группы для обсуждения возможных решений. Командное решение проблем часто поднимает вопросы о ценностях компании.
Начните свой бизнес с привычкой записывать и хранить все идеи, которые приходят на ум. Если вы когда-нибудь обнаружите, что не можете найти слов или не можете двигаться вперед, у вас будет удобный ресурс, к которому можно обратиться за идеями. Получив это, вы можете приступить к разработке руководящих принципов вашей компании.
№ 2. Запрашивать обратную связь
Требуется время и усилия, чтобы обеспечить уровень обратной связи, необходимый для такого проекта, как этот. Даже услышав ответы на такие вопросы, как «Почему вам нравится здесь работать?» могут заставить вас чувствовать себя хорошо, они могут быть недостаточно конкретными или честными, чтобы основывать на них ваши основные принципы. Вы должны глубоко исследовать и задавать сложные вопросы. Это поможет собрать полезные отзывы. Это также прольет свет на устоявшуюся культуру вашей компании. Лучший подход к созданию долговременной корпоративной культуры — опираться на уже установленный набор принципов.
Внимательно слушайте сторонние обсуждения и читайте невербальные сигналы. Сообщите о своих планах и мотивах своим сотрудникам. Затем приучите себя внимательно слушать. Во время этих дискуссий сопротивляйтесь необходимости оспаривать или защищать свою позицию. Но если вы перебьете таким образом, вы можете упустить некоторую ключевую информацию.
№3. Реализовать обратную связь
Согласие сотрудников на общий набор основных ценностей является важным шагом в развитии корпоративной культуры. Поэтому, если сбор отзывов имеет решающее значение, следующим шагом должно быть внедрение изменений на основе полученных знаний.
Не все предложения будут полезны, но по-прежнему жизненно важно признать те, которые полезны. Вы должны сравнить информацию, полученную от каждого члена команды, и начать искать закономерности. Обрисуйте в общих чертах меры, которые вы предпримете для реализации своих новых или пересмотренных идей, как только вы хорошо их усвоите.
№ 4. Сделайте ваши основные ценности уникальными для вашего бренда
Существуют популярные крылатые фразы или жаргон, используемые во многих отраслях, которые необходимы для вашего бизнеса. Однако вы не можете ожидать, что обычные фразы эффективно передают особые качества вашего бренда. Ценности вашей компании выходят за рамки того, чтобы служить руководством для вашей деятельности и идеалами, которых придерживается ваш персонал. Что отличает вашу группу от конкурентов?
Каждый день вы перенимаете у коллег новые методы и тактики. Эти обычаи происходят из общего набора верований. На этом этапе следует сосредоточиться на подчеркивании этих индивидуальных качеств. Сбор мотивационных высказываний может помочь вам в этом. Это может развиться в результате разговоров вне офиса или встреч вне офиса. Независимо от того, как вы приходите к своим идеям, подумайте о цели основных ценностей вашей компании, и это поможет вам создать что-то действительно оригинальное.
№ 5. Адаптируйтесь по мере необходимости и продолжайте двигаться вперед
Единственная константа — это изменение. Ваша компания будет развиваться с течением времени. Точно так же культурные нормы, ценности и мода будут меняться с течением времени. Важно регулярно проверять свои принципы, чтобы культура вашей компании оставалась актуальной. Для начала подумайте о том, что вам дороже всего. Обычно они не меняются. Однако то, как теперь ваша компания использует или интерпретирует эти значения, могло измениться. Следующим шагом будет добавление или вычитание значений по мере развития вашей культуры. Внимательно обновляйте информацию и заранее запрашивайте информацию у команды вовлеченных сотрудников.
Когда все довольны изменениями, отправьте их всей команде для получения второго мнения. Поддержание прозрачности на протяжении всего проекта будет поддерживать заинтересованность и вовлеченность вашей команды. Суть вашего бизнеса должна отражаться в ценностях вашей компании. То, как вы их пишете и исправляете, повлияет на каждого сотрудника, связанного с организацией. Лидеры должны первыми принять новые стандарты поведения. Определите, как лучше всего убедить своих сотрудников принять более современные идеалы. И вовлеките как можно больше людей, чтобы сохранить корпоративную культуру живой и здоровой.
Почему важен список основных ценностей бизнеса?
Идеалы компании служат компасом для персонала. Однако, если задать тот же вопрос участникам, не являющимся руководителями, доля тех, кто сообщает, что они «реализуют свою цель на работе», резко падает до 15%. Вот почему так важно, чтобы ваши основные ценности поддерживали все, а не только высшее руководство. Счастье сотрудников, успех в бизнесе и лояльность потребителей — все это поддерживается четким пониманием миссии. Если вы хотите построить компанию, которая существует, преуспевает и вдохновляет своих сотрудников, вам нужно начать с твердого набора фундаментальных принципов.
В чем разница между ценностями и основными ценностями?
Они отличаются тем, что корпоративные ценности предопределены, тогда как наши собственные ценности должны быть обнаружены. Все, что происходит внутри организации, от методов, используемых для достижения цели, до взаимодействия между ее членами, основано на основных ценностях, которые ее определяют.
Заключение
Когда люди могут относиться к основным ценностям вашего бренда и поддерживать их, они с меньшей вероятностью покинут вас ради конкурента. Крайне важно установить и поддерживать основные ценности фирмы, чтобы привлекать и удерживать талантливых работников в долгосрочной перспективе.
Статьи по теме
- ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ: 10 основных ценностей и способы их развития
- ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ: 20+ основных деловых и личных основных ценностей
- ЗАЯВЛЕНИЕ О ЦЕННОСТЯХ: определение, преимущества, важность, как его написать
- КОМАНДНАЯ РАБОТА: что это значит и почему это важно на рабочем месте
- Каковы общепринятые принципы бухгалтерского учета: все, что вам нужно
Рекомендации
