Organisatie- of werkplekpolitiek verwijst naar het gebruik van macht en invloed binnen een organisatie om voordelen te behalen en persoonlijke of groepsbelangen te bevorderen, vaak ten koste van anderen. Allianties sluiten, strijden om middelen, informatie manipuleren en formele en informele netwerken gebruiken om macht en invloed te verwerven, zijn allemaal voorbeelden van deze politieke activiteiten. Organisatiepolitiek kan zowel positieve als negatieve effecten hebben op een organisatie. Aan de positieve kant kan deelname aan de politiek het gemakkelijker maken om beslissingen te nemen, mensen en groepen te helpen hun doelen te bereiken en creativiteit en nieuwe ideeën aan te moedigen. Aan de andere kant kan politiek gedrag conflicten en wantrouwen veroorzaken, mensen ervan weerhouden samen te werken en de werkplek tot een slechte plek maken. Interessant is dat het een goed hulpmiddel is als het effectief wordt gebruikt. Laten we eens kijken naar het belang ervan, de effectiviteit ervan op de werkvloer en enkele voorbeelden van organisatiepolitiek.
Organisatiepolitiek begrijpen
Organisatiepolitiek, vaak bekend als werkplekpolitiek, verwijst naar de agenda en acties van elke werknemer om autoriteit en middelen te verdienen, te vergroten en te gebruiken om een doel te bereiken.
Leiders moeten de informele machtsstructuren in hun organisatie begrijpen en manieren bedenken om met tegenstrijdige belangen en prioriteiten om te gaan om de organisatiepolitiek goed te kunnen hanteren. Dit kan betekenen dat er duidelijke beleidslijnen en procedures moeten worden opgesteld, dat openheid en transparantie worden aangemoedigd, dat ethisch gedrag wordt bevorderd en dat werknemers de kans krijgen om te zeggen wat ze denken en hoe ze zich voelen. Uiteindelijk is een gezonde organisatiecultuur de sleutel tot het minimaliseren van de negatieve effecten van organisatiepolitiek en het bevorderen van een positieve en productieve werkomgeving
Wat is de impact van organisatiepolitiek?
Ook al wordt vaak gedacht dat organisatiepolitiek slechte effecten heeft, het kan ook goede effecten hebben. Hier zijn enkele voorbeelden van de positieve effecten van organisatiepolitiek:
#1. Innovatie en creativiteit
Politiek gedrag kan leiden tot nieuwe ideeën en creatieve oplossingen voor problemen. Wanneer mensen strijden om middelen of macht, kunnen ze nieuwe ideeën of manieren bedenken om dingen te doen die de organisatie kunnen helpen.
#2. Flexibiliteit en aanpassing
De manier waarop mensen in de politiek handelen, kan organisaties helpen flexibeler en flexibeler te zijn als er dingen veranderen. Wanneer mensen politiek gebruiken om te proberen beslissingen te beïnvloeden, kunnen ze de organisatie helpen om beter te reageren op externe factoren en beter in staat te zijn om met de tijd mee te veranderen.
#3. Verbeterde besluitvorming
Politiek gedrag kan leiden tot betere besluitvorming door verschillende perspectieven en meningen ter tafel te brengen. Wanneer mensen politiek handelen, kunnen ze verschillende standpunten verdedigen, wat kan leiden tot stevigere gesprekken en uiteindelijk betere beslissingen.
#4. Meer verantwoording
De manier waarop politici handelen kan hen meer verantwoordelijk maken door licht te werpen op hoe beslissingen worden genomen en mogelijke vooroordelen of conflicten aan het licht te brengen. Wanneer mensen politiek handelen, kunnen ze de status quo in twijfel trekken en anderen verantwoordelijk houden voor wat ze doen.
Wat zijn de 6 soorten organisatiepolitiek?
Er zijn veel verschillende soorten organisatiepolitiek en ze kunnen zich op verschillende manieren manifesteren. Hier zijn zes veelvoorkomende typen:
#1. Coalitie bouwen
Dit soort politiek omvat het vormen van allianties of coalities om macht en invloed te verwerven. Degenen die bedreven zijn in het vormen van coalities, kunnen hun allianties gebruiken om hun doelen te bereiken en de besluitvorming te beïnvloeden.
#2. Informatie achterhouden
In dit soort politiek doen mensen dit met opzet om voordeel te behalen of de controle te behouden. Degenen die weten hoe ze informatie voor anderen kunnen achterhouden, kunnen deze mogelijk gebruiken om de manier waarop anderen beslissingen nemen of deze controleren, te veranderen.
#3. Zondebok
Zondebok is anderen de schuld geven van problemen of falen om de aandacht van zichzelf af te leiden. Degenen die zich bezighouden met zondebokken kunnen het gebruiken om hun reputatie te beschermen of hun belangen te bevorderen.
#4. Machtsstrijd
Machtsstrijd vindt plaats wanneer mensen of groepen in een organisatie strijden om macht en invloed. Degenen die bedreven zijn in machtsstrijd kunnen hun invloed gebruiken om controle te krijgen of de invloed van anderen te verstoren.
#5. vriendjespolitiek
Bij dit soort politiek wordt vriendjespolitiek getoond aan bepaalde individuen of groepen. Degenen die vriendjespolitiek bedrijven, kunnen het gebruiken om loyaliteit te belonen of hun belangen te bevorderen.
#6. Manipulatie van dubbelzinnigheid
Manipulatie van ambiguïteit is het opzettelijk creëren van verwarring of ambiguïteit om voordeel te behalen of de controle te behouden. Degenen die goed zijn in het manipuleren van ambiguïteit kunnen het gebruiken om anderen te misleiden of hun beslissingen te veranderen.
Lees ook: Organisatorische effectiviteit: alles wat u moet weten
Wat zijn de vier soorten organisatiepolitiek?
De volgende zijn de vier veelvoorkomende soorten organisatiepolitiek:
#1. Egoïstisch gedrag
Bij dit soort politiek zijn individuen betrokken die in hun eigen belang handelen, vaak ten koste van anderen of de organisatie als geheel. Ze kunnen macht en invloed gebruiken om middelen, promoties of erkenning veilig te stellen zonder rekening te houden met de behoeften van anderen of de doelen van de organisatie.
#2. Informatie Manipulatie
Bij dit soort politiek zijn individuen betrokken die informatie manipuleren of informatie achterhouden om voordeel te behalen. Ze kunnen feiten verdraaien of het belang van informatie voor het beïnvloeden van de besluitvorming overdrijven.
#3. Coalitievorming
Bij dit soort politiek zijn individuen betrokken die coalities of allianties vormen om macht en invloed binnen de organisatie te verwerven. Ze kunnen groepen vormen op basis van gedeelde interesses, doelen of waarden om hun doelen te bereiken.
#4. Structureel gedrag
Bij dit soort politiek zijn individuen betrokken die de formele structuur van de organisatie gebruiken om macht en invloed te verwerven. Ze kunnen hun positie of macht in de hiërarchie gebruiken om beslissingen te nemen, toegang te krijgen tot hulpbronnen of de gang van zaken te veranderen.
Door kennis te hebben van dit soort organisatiepolitiek, zullen mensen ze beter kunnen herkennen en ermee omgaan op hun werkplek. Het kan hen ook helpen strategieën te ontwikkelen om politiek gedrag aan te pakken of te beheersen om hun doelen te bereiken en de doelstellingen van de organisatie te promoten
Wat zijn de factoren die bijdragen aan organisatiepolitiek?
- Schaarse middelen
- Dubbelzinnige doelen of rollen
- Macht onevenwichtigheden
- Organisatiecultuur
- Leiderschapsstijl
Wat zijn de oorzaken van organisatiepolitiek?
Een verscheidenheid aan factoren kan bijdragen aan organisatiepolitiek. Hier zijn enkele van de meest voorkomende oorzaken:
#1. Schaarste aan middelen
Wanneer middelen zoals geld, personeel of andere activa beperkt zijn, moeten mensen en afdelingen mogelijk concurreren om te krijgen wat ze nodig hebben. Deze competitie kan leiden tot politiek gedrag, zoals het aangaan van allianties of het achterhouden van informatie.
#2. Dubbelzinnigheid in doelen en rollen
Wanneer doelen en rollen onduidelijk of niet duidelijk zijn, kunnen mensen politiek handelen om duidelijkheid te krijgen of om te veranderen wat er gebeurt. Dubbelzinnigheid kan verwarring of conflicten veroorzaken, wat kan leiden tot politiek gedrag.
#3. Macht onevenwichtigheden
Wanneer er aanzienlijke machtsonevenwichtigheden zijn binnen een organisatie, kunnen personen met meer macht of invloed die macht gebruiken om de besluitvorming te beheersen of de resultaten te beïnvloeden. Degenen met minder macht kunnen politiek gedrag vertonen om macht te verwerven of tegenwicht te bieden aan de macht van anderen.
#4. Organisatiecultuur
Ook de cultuur van een organisatie kan bijdragen aan politiek gedrag. Organisaties die waarde hechten aan competitie, individueel succes of geheimhouding, kunnen mensen aanmoedigen om politiek te handelen terwijl ze proberen vooruit te komen of hun belangen te beschermen.
#5. Leiderschapsstijl
Ook de leiderschapsstijl van leidinggevenden kan bijdragen aan organisatiepolitiek. Leiders die macht en autoriteit uitoefenen om controle uit te oefenen over de besluitvorming, of die vriendjespolitiek tonen, kunnen een politieke omgeving bevorderen.
#6. Persoonlijke Motieven en Waarden
Organisatiepolitiek kan ook worden beïnvloed door persoonlijke doelen en waarden, zoals het verlangen naar macht, erkenning of invloed. Mensen kunnen politiek handelen om hun eigen doelen te bereiken, zelfs als het indruist tegen wat de organisatie probeert te doen.
Als mensen en organisaties weten wat de oorzaak is van organisatiepolitiek, kunnen ze manieren bedenken om met politiek gedrag om te gaan of deze te beheersen en tot goede resultaten te komen.
Lees ook: ORGANISATIEONTWIKKELING: doelen, voordelen en nadelen
Voorbeelden van organisatiepolitiek
Hier zijn een paar voorbeelden van organisatiepolitiek:
#1. Toewijzing van middelen
Teams of mensen die strijden om middelen zoals budgetten, apparatuur of kantoorruimte kunnen op een politieke manier handelen om de manier waarop beslissingen worden genomen te veranderen. Ze kunnen bijvoorbeeld proberen allianties op te bouwen, te lobbyen bij belangrijke besluitvormers of hun concurrenten in diskrediet te brengen.
#2. Promotie en loopbaanontwikkeling
Wanneer werknemers promotie willen maken of hogerop willen komen in hun carrière, kunnen ze op een politieke manier handelen om hun kansen op succes te vergroten. Dit kan bestaan uit netwerken met invloedrijke collega's, de eer opstrijken voor andermans werk, of geruchten of roddels over concurrenten verspreiden.
#3. Besluitvorming
In veel organisaties kunnen besluitvormingsprocessen worden beïnvloed door de politiek. Individuen of groepen met meer macht en invloed kunnen proberen het besluitvormingsproces in hun voordeel te beïnvloeden door informatie te manipuleren of belangrijke besluitvormers te beïnvloeden.
#4. Organisatorische verandering
Politiek kan ook van invloed zijn op organisatieveranderingsprojecten zoals fusies, overnames of reorganisaties. Verschillende groepen kunnen verschillende belangen en prioriteiten hebben, wat leidt tot politiek manoeuvreren en weerstand tegen verandering.
#5. Conflictoplossing
Wanneer mensen of groepen in een organisatie met elkaar in gevecht zijn, kan politiek gedrag worden gebruikt om te proberen het probleem op te lossen. Dit kan bestaan uit het aangaan van allianties, het gebruiken van overtuigingskracht of het zoeken naar de steun van belangrijke besluitvormers.
Positieve effecten van organisatiepolitiek
Organisatiepolitiek kan een aantal positieve effecten hebben, zoals:
#1. Meer innovatie
Wanneer mensen en groepen in een organisatie vrij zijn om te zeggen wat ze denken en met nieuwe ideeën komen, kan dit leiden tot meer creativiteit en innovatie. Politieke processen kunnen helpen om nieuwe ideeën en perspectieven onder de aandacht te brengen, wat kan leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten of processen.
#2. Verbeterde besluitvorming
Organisatiepolitiek kan het besluitvormingsproces sterker maken door verschillende standpunten, feedback en input van verschillende belanghebbenden in te brengen. Dit kan mensen helpen betere beslissingen te nemen die rekening houden met een breder scala aan mogelijke uitkomsten.
#3. Betere samenwerking en teamwerk
Wanneer individuen en groepen hun belangen mogen behartigen, kan dit een gevoel van gezonde competitie en samenwerking creëren dat teams ertoe aanzet om effectiever samen te werken aan gemeenschappelijke doelen.
#4. Verbeterde werknemersbetrokkenheid
Wanneer werknemers worden aangemoedigd om deel te nemen aan politieke processen, kan het hen het gevoel geven dat ze eigenaar zijn van de organisatie en geven om wat het doet en waar het naartoe gaat. Dit kan leiden tot meer werkplezier en betrokkenheid bij de organisatie.
#5. Verhoogde transparantie
Wanneer politieke processen goed worden beheerd en open zijn, kunnen ze de transparantie en verantwoordingsplicht binnen een organisatie vergroten. Dit kan helpen om vertrouwen op te bouwen tussen werknemers en belanghebbenden en de algehele prestaties van de organisatie te verbeteren
Organisatiepolitiek op de werkvloer
Organisatiepolitiek verwijst naar het gebruik van macht en invloed binnen een organisatie om doelen te bereiken, vaak door de vorming van allianties en coalities en het gebruik van overtuigingskracht. Politiek op de werkvloer kan zowel positieve als negatieve effecten hebben op de organisatie en haar werknemers.
Hier volgen enkele veelvoorkomende voorbeelden van organisatiepolitiek op de werkvloer:
#1. Allianties vormen
Individuen kunnen allianties aangaan met anderen die hun doelen of interesses delen, waardoor machtsbases ontstaan die de besluitvorming kunnen beïnvloeden.
Mensen kunnen coalities of belangengroepen vormen om te pleiten voor bepaald beleid of programma's binnen een organisatie.
#2. Lobbyen
Mensen kunnen lobbyen of proberen andere mensen zover te krijgen dat ze hun ideeën of plannen steunen door overreding, onderhandeling of geweld te gebruiken.
Mensen kunnen hun sociale netwerken en relaties gebruiken om informatie, middelen of kansen te krijgen die hen zullen helpen hun doelen te bereiken.
#3. Macht speelt
Mensen kunnen machtsspelletjes gebruiken om anderen voor te zijn, bijvoorbeeld door informatie of middelen voor zichzelf te houden.
Ook al zal er altijd wat organisatiepolitiek zijn, organisaties moeten daar op een goede manier mee omgaan. Dit kan worden bereikt door duidelijke communicatie, transparantie en eerlijkheid in besluitvormingsprocessen. Organisaties moeten ook samenwerking en teamwerk aanmoedigen en tegelijkertijd gedrag ontmoedigen dat het vertrouwen en de samenwerking tussen werknemers ondermijnt
Lees ook: 360-GRADEN FEEDBACK: definitie en ultieme gids
Het belang van organisatiepolitiek
Organisatiepolitiek kan een belangrijke rol spelen in het succes van een organisatie, omdat het individuen in staat stelt macht en invloed te gebruiken om hun doelen te bereiken en de belangen van de organisatie te bevorderen. Organisaties moeten de organisatiepolitiek echter op een ethische en constructieve manier beheren en het moreel, de productiviteit of de prestaties van de organisatie niet schaden. Dit kan worden bereikt door duidelijke communicatie, transparantie en eerlijkheid in besluitvormingsprocessen, en door samenwerking en teamwerk tussen werknemers aan te moedigen. De volgende zijn enkele van de belangrijkste belangen van organisatiepolitiek;
#1. Besluitvorming
Het eerste belang van organisatiepolitiek is besluitvorming. Organisatiepolitiek kan helpen om verschillende perspectieven en ideeën in het besluitvormingsproces te brengen, wat kan resulteren in beter geïnformeerde beslissingen en betere resultaten voor de organisatie.
#2. Innovatie
Organisatiepolitiek kan innovatie stimuleren door individuen in staat te stellen hun ideeën en perspectieven te uiten, wat kan leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten of processen.
#3. Conflictoplossing
Organisatiepolitiek kan helpen bij het oplossen van conflicten binnen een organisatie door individuen een platform te bieden om voor hun belangen op te komen en een gemeenschappelijke basis te vinden.
#4. Netwerken
Organisatiepolitiek kan mensen helpen relaties en netwerken binnen de organisatie op te bouwen, waardoor ze betere toegang krijgen tot informatie, middelen en kansen.
#5. Loopbaanontwikkeling
Organisatiepolitiek kan individuen helpen hun carrière vooruit te helpen door allianties en coalities op te bouwen, een reputatie op te bouwen als bekwame onderhandelaars of door zichtbaarheid te verwerven binnen de organisatie.
Gerelateerde artikelen
- KANTOORPOLITIEK: definitie, belang en hoe u het onder de knie krijgt
- Marketingomgeving: definitie, concept en beste praktijken (+ casestudies)
- Strategische alliantie: soorten en voorbeelden in 2023
Referenties
