Het Emerging Leaders Program (ELP) is ontworpen om stafleden en jonge mentees te helpen zich voor te bereiden op leiderschapsrollen door hun vaardigheden op te bouwen. Het doel is om deelnemers uit te rusten met de benaderingen, handige tools en probleemoplossende vaardigheden die nodig zijn om als leiders te verbeteren en het hoogste niveau van teameffectiviteit te bereiken.
Wat is een opkomende leider?
Opkomende leiders zijn degenen die al beschikken over (of graag willen verwerven) de capaciteiten en expertise die nodig zijn om een leidende positie binnen een organisatie te bekleden. Ze zullen consistent goed presteren in hun werk en zichzelf onderscheiden als potentiële leiders in de toekomst.
Een programma voor opkomende leiders identificeert individuele bijdragers die blijk hebben gegeven van leiderschapscompetenties en biedt hen ontwikkelingsmogelijkheden zoals training, mentoring, coaching, job shadowing, cross-functionele projecten en stretch-opdrachten. Bovendien stelt het een organisatie in staat om talent van binnenuit te cultiveren, waardoor een pijplijn van capabele leiders ontstaat die klaar zijn om te slagen in functies op een hoger niveau.
Waarom zijn opkomende leiders belangrijk?
Opkomende leiders zijn belangrijk omdat ze organisch in het personeelsbestand verschijnen als werknemers met veel potentieel, die collega's beïnvloeden en strategische veranderingen leiden zonder een officiële leiderschapstitel. Ze kunnen de productiviteit stimuleren en de waarde voor de organisatie verhogen.
In plaats van uw personeelsbestand te laten stagneren en achterop te laten raken als leiders vertrekken, kunt u tijd investeren in het cultiveren van de leiderschapsmentaliteit van uw opkomende leiders en proberen ze voor te bereiden op toekomstig senior management. Het is niet alleen essentieel voor het opzetten van uw bedrijf in de komende jaren, maar uw opkomende leiders zullen ook de kans op professionele vooruitgang waarderen.
Waarom deelnemen aan een Emerging Leaders-programma?
Hieronder volgen enkele van de belangrijkste redenen om ervoor te kiezen deel te nemen aan een Emerging Leaders-programma:
#1. Ontwikkeling van vaardigheden:
De ontwikkelingsmogelijkheden voor mentorschap die door Emerging Leaders-programma's worden geboden, stellen deelnemers vaak in staat om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor effectief leiderschap, waaronder besluitvorming, probleemoplossing, communicatie en probleemoplossende strategieën.
#2. Netwerken:
Het opbouwen van een sterk netwerk van contacten en netwerkmogelijkheden kan worden vergemakkelijkt door deel te nemen aan een programma voor opkomende leiders. Daarom kan dit u helpen ideeën met anderen uit te wisselen, van anderen te leren en uw carrière vooruit te helpen.
#3. Blootstelling aan nieuwe concepten
Young Leaders-programma's brengen vaak blootstelling aan nieuwe concepten, gezichtspunten en denkwijzen met zich mee. Daarom kan dit u helpen persoonlijk en professioneel vooruit te komen en een beter begrip te krijgen van het veld of de branche waarin u werkt.
#4. Carrière groei:
Deelname aan een programma voor opkomende leiders kan worden gezien als een toewijding aan zowel professionele als persoonlijke groei, wat aantrekkelijk kan zijn voor werkgevers en kan helpen om mensen als leiders binnen hun organisatie te vestigen.
#5. Mentoren zijn beschikbaar:
Deelnemen aan een Emerging Leaders-programma kan een waardevolle investering zijn in persoonlijke en professionele groei, doordat het mogelijkheden biedt om vaardigheden op te bouwen, netwerken uit te breiden en carrières vooruit te helpen. Bovendien kunnen mentoren ondersteuning, aanmoediging en advies bieden.
Wat levert het Emerging Leaders-programma u op?
De "leiderschapskloof" is een kloof tussen de leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om te gedijen in een steeds complexer wordend personeelsbestand en de vaardigheden die beschikbaar zijn. Bovendien kan het ook een gat in de mentaliteit van leiders bevatten, zoals vertrouwen, aanpassingsvermogen, innovatie en vooruitziendheid. Organisaties promoveren vaak werknemers die niet over de nodige vaardigheden beschikken en bieden vervolgens geen training of ondersteuning om hen te helpen verbeteren.
Een programma voor opkomende leiders helpt werknemers hun vaardigheden te ontwikkelen en bereidt hen voor om de strategie van de organisatie te sturen en haar doelstellingen te bereiken.
Bovendien kunnen organisaties kosten verlagen door leiders intern in dienst te nemen, waardoor ze de opvolgingsplanning kunnen optimaliseren en functies op hoog niveau kunnen vervullen zonder de bedrijfsvoering te verstoren, waardoor hun concurrentievoordeel wordt verbeterd.
Hoe ontwerp je een programma voor opkomende leiders?
Hier zijn vijf richtlijnen voor het opzetten van een effectief programma voor opkomende leiders:
#1. Stem de doelen van het programma af op die van de organisatie:
De gewenste resultaten moeten duidelijk worden gemaakt bij het opzetten van een programma voor opkomende leiders. Welke brede vaardigheden moet het programma bevorderen? Welke vaardigheden zijn specifiek voor elke rol? Om ervoor te zorgen dat de deelnemers de behoeften van de organisatie volledig begrijpen en bereid zijn om eraan te voldoen, moeten de antwoorden op deze vragen verband houden met de strategische doelen.
#2. Selecteer de juiste deelnemers:
De ideale deelnemer aan een programma voor opkomende leiders is iedereen die het potentieel heeft om een effectieve leider te worden, goed presteert en de cultuur en waarden van het bedrijf vertegenwoordigt. Merk op dat ze uit alle achtergronden moeten komen.
De precieze selectieprocedure kan veranderen. Voorbeelden zijn onder meer werknemers zelf laten kiezen voor deelname aan de ene organisatie, samenwerken met managers om ideale kandidaten te vinden in een andere organisatie en zich richten op een subset van toppresteerders in een derde organisatie. Het doel moet echter altijd zijn om een diverse pool van talent te hebben.
#3. Betrokkenheid aanmoedigen:
Deelnemers moeten bewust worden gemaakt van de waarde van het programma en hoe het hen ten goede zal komen om de buy-in en verantwoordingsplicht te vergroten. Dit zal hen helpen meer betrokken en gemotiveerd te raken om deel te nemen.
Het verkrijgen van buy-in door leiderschap is een andere methode om steun van deelnemers te krijgen. Betrokkenheid van senior leiderschap verleent geloofwaardigheid aan deze programma's en biedt toegankelijke mentoring en begeleiding aan deelnemers.
#4. Zorg voor vroege en frequente ondersteuning:
Programma's voor opkomende leiders moeten jaarlijks, halfjaarlijks of driemaandelijks worden uitgevoerd, afhankelijk van de behoeften en ontwikkelingsmogelijkheden van de organisatie. Bovendien is de regel om programma's vroeg genoeg aan te bieden om leiders voldoende gelegenheid te geven om te groeien en vaak genoeg om een pijplijn van potentiële leiders in stand te houden.
Daarom moeten deelnemers tijdig feedback krijgen van facilitators, mentoren, coaches en collega's, evenals ondersteuning na het programma, zoals toegang tot materialen, beschikbaarheid van facilitators, coaches en mentoren, en autonomie om nieuwe leiderschapsvaardigheden te oefenen.
#5. Evalueer succes:
Organisaties moeten het programma van hun opkomende leider regelmatig evalueren om te beoordelen hoe het de doelstellingen heeft bereikt en om verbeterpunten te overwegen. Merk op dat enquêtes en beoordelingen de reactie en retentie van leerlingen kunnen meten, en beoordelingen kunnen het leerbehoud en het verwerven van vaardigheden meten.
Bovendien kan de impact van een programma voor opkomende leiders worden geanalyseerd door statistieken zoals prestatiescores, beoordelingen van werknemersbetrokkenheid en retentiepercentages te bekijken. Bovendien moeten organisaties contact opnemen met managers en feedback krijgen om de effectiviteit van het programma te bepalen. Een gestructureerd curriculum dat is ontworpen om de belangrijkste leiderschapscompetenties te ontwikkelen, moet het volgende bevatten.
Wat is het OTC Emerging Leaders-programma?
Eén jonge professional wordt erkend en geëerd door het OTC Emerging Leaders Award-programma van elk van de OTC-sponsor-, promotie- en ondersteuningsorganisaties.
Bovendien zijn deze professionals in het begin van hun carrière gepassioneerd over hun werk, toegewijd aan het dienen van de industrie en intens gefocust op veiligheid op de werkplek. Ze hebben minder dan 10 jaar ervaring in de offshore energiesector.
Wie gaat naar OTC?
Het doel van OTC 2023 is om besluitvormers aan te trekken van bedrijven, organisaties en overheden die betrokken zijn bij verschillende facetten van de offshore-energiesector, zoals projectmanagement, engineering, boren, exploratie en productie.
Wat is het Emerging Leaders-programma bij Harvard Business Publishing?
Het Emerging Leaders-programma van Harvard Business Publishing bestaat uit drie delen: het opbouwen van vaardigheden, geïntegreerde communicatie en beleidsanalyse. Een interactieve simulatie daagt collega's uit om een crisis het hoofd te bieden en te diagnosticeren, en de faculteit zal zich richten op het verbeteren van vaardigheden op het gebied van onderhandelen, overtuigen, coalitievorming, ethiek en het benutten van internettechnologieën.
Verder zullen lezingen gaan over hoe landen groeien en zich ontwikkelen in de wereldeconomie, de infrastructuur van de moderne overheid, politieke macht in een cyberwereld en niet-militair wereldwijd crisisbeheer.
Waarom zou ik een leiderschapsconferentie bijwonen?
Het bijwonen van opkomende leiders biedt u:
- Strategische berichtenplannen, effectief leiderschap en communicatie- en onderhandelingsstrategieën.
- Hulpmiddelen voor het opzetten van sterke, betrouwbare instellingen op nationaal, regionaal en lokaal niveau, ondanks corruptie en belemmeringen voor slecht bestuur.
- Realtime actievaardigheden, kennismobilisatie voor sociale verandering, en misbruik van internet en sociale media.
- Het vermogen om vertrouwensrelaties op te bouwen, verstandig te onderhandelen en effectief samen te werken met anderen in een politieke omgeving.
- Het vermogen om te beslissen op basis van bewijs in een onzekere omgeving.
- Kennis van belangrijke beleidskwesties die van invloed zijn op het welzijn van uw land en gemeenschap.
- Het vermogen om moreel leiding te geven in uw organisatie en een omgeving te creëren die morele besluitvorming ondersteunt.
Wat is een Emerging Leader Award?
De Emerging Leader Award eert een persoon die al een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de gemeenschap en veelbelovend is gebleken als leider en in verdere dienstverlening.
Wat is de opkomende leider in het Amerikaanse programma?
Het Emerging Leaders in the Americas Program (ELAP) biedt studie- of onderzoeksmogelijkheden op post-secundair niveau in Canadese instellingen aan studenten van postsecundaire instellingen in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied.
Wat is het Alphasights Emerging Leaders-programma?
Het jaarlijkse AlphaSights Emerging Leaders-programma is in het leven geroepen om studenten de kans te geven meer te leren over ons bedrijf, onze cultuur en onze mensen.
Wat is de juiste manier om uw Emerging Leaders-programma te ontwerpen?
Elke stap legt de meest typische fouten en valkuilen uit waar professionals in leiderschapsontwikkeling in trappen.
#1. Het selectieproces:
Drie effectieve manieren om het selectieproces af te handelen zijn:
- Laat managers selecteren, maar niet elimineren.
- Laat medewerkers zelf kiezen.
- Selecteer de top 10% of meer van het talent.
Merk op dat al deze methoden proberen meer mensen binnen te laten, en in plaats van het budget aan selectie te besteden, besteedt u het aan ontwikkeling. Houd er echter rekening mee hoe selectie diversiteit kan verstoren.
#2. Bouw een leerplan:
De meest gemaakte fout bij het samenstellen van een curriculum voor opkomende leiders is om te focussen op vaardigheden die specifiek zijn voor leiders, zoals training voor nieuwe managers en vage leiderschapsonderwerpen. In plaats daarvan zou een sterk curriculum moeten worden opgebouwd rond de soorten vaardigheden en onderwerpen die individuele bijdragers onmiddellijk op het werk kunnen oefenen. Merk op dat de twee krachtige soorten leerplannen voor opkomende leiders de competenties 'leidend zelf' en belangrijke persoonlijkheidsgerelateerde gedragingen zijn.
#3. Levering:
De belangrijkste details waarmee u rekening moet houden bij het plannen van de levering van een programma, zijn hoe training in de werkstroom kan worden gegeven. Lange retraites en intensives nemen te veel tijd in beslag en hechten meer waarde aan het eerste leermoment dan follow-up en oefenen. In plaats daarvan beginnen organisaties micro-learning en gepersonaliseerde nudges te gebruiken om werknemers in staat te stellen op het werk te oefenen, lessen en sleutelconcepten op aanvraag op te halen en gedragsverandering aan te moedigen.
Wat is het Harvard Emerging Leaders-programma?
Het Emerging Leaders Program (ELP) is een mentorprogramma voor jonge mensen dat tweedejaars van middelbare scholen in de buurt koppelt aan huidige Harvard-studenten.
Wat is het Emerging Leaders-programma bij Yale?
Een diverse groep begaafde jonge leiders op het gebied van schone energie en klimaatverandering uit ontwikkelingslanden komt samen voor de zes maanden durende Yale Emerging Climate Leaders Fellowship.
TRANSFORMATIEF LEIDERSCHAP: betekenis, voorbeelden, stijl en voordelen
LEIDERSCHAPSTIJL: 7 Meest Effectieve Stijlen 2023!!!
Tot 20+ ZAKELIJKE VAARDIGHEDEN: voor cv, leiderschap, management en training
Referenties:
